PLANO DE PROJETO

Plano de Projeto

Nome do Projeto ou Job: Gestão de Riscos

Cliente: ACME
Sponsor: João
Líder do Projeto no Cliente: Maria
Gerente do Projeto: Márcia
Metas: Data fim em xx/xx/xxxx

1. Objetivo do Documento
Descrever aqui o objetivo do documento.

2. Escopo
Escopo de Negócio
Descrever aqui o escopo de negócio deste projeto. Geralmente, as informações
constantes no Documento de Entendimento já são suficientes para preencher esta
seção deste documento. O objetivo aqui é descrever o escopo como um resumo. A
referência ao Documento de Entendimento e/ou Especificação Funcional são válidos,
mas esta seção não pode ficar em branco. Delimitar bem o escopo é fundamental.

3. Riscos
Identificação de Riscos
Os riscos aqui listados são os riscos inerentes ao projeto e que são fundamentais
todos os stakeholders saberem. Os riscos internos da ACME não deverão ser listados
aqui, sobrando somente os riscos do projeto.

Riscos Técnicos, Qualidade e Desempenho

Status Descrição Reação Planejada

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PLANO DE PROJETO

4. Recursos

4.1. Máquinas e Equipamentos

Equipamentos Proprietário Uso

Nome do equipamento Dono do recurso, fornecedor, Nro de vezes

cliente, etc

4.2. Demais recursos materiais

Recurso Proprietário Uso

Nome do recurso Dono do recurso, fornecedor, Nro de vezes

cliente, etc

5. Colaboradores

5.1. Lista de Colaboradores

Colaborador Setor

Nome do equipamento Nro vezes

5.2 Lista de Colaboradores no Cliente

Colaborador Cargo/ Posição Setor Contato

Nome do Colaborador Descr do cargo Setor ou superior Mail, fone

5.3 Matriz de Responsabilidades (Colaboradores)

Devem ser indicados os colaboradores e papéis que vão desempenhar no projeto. Não
necessariamente os papéis são os definidos coletivamente, o importante é que todas
as partes envolvidas no projeto tenham a visibilidade das responsabilidades.

Papel 1 Papel 2 Papel 3 Papel 4 Papel 5

Nome do colaborador X X X

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PLANO DE PROJETO

Nome do colaborador X

Nome do colaborador X X X X

6. Cronograma

6.1. Descrição das Atividades

Atividade Descrição Papel

Nome da atividade Descrição Papel no projeto (definido na

matriz de responsabilidade)

6.2 Datas Alvo (millestones)

Data Objetivo Fase

Dd/mm/aa Descrição da meta 1,2,3 ...

6.3. Cronograma Detalhado e Baseline

O que deve ser registrado, do MS Project, é a baseline, indicando somente o penúltimo
nível do cronograma (geralmente grifados em preto pela ferramenta). As tarefas
podem mudar, mas as atividades e datas não, durante o projeto.

7. Política de Comunicação

Evento do Projeto Meio Origem Destino

Alteração de Escopo e-mail Sponsor GP

Notificação de Inconformidades Bug tracking da ACME Rep. Cliente GP

Solicitar Autorização para instalação de Formulário XYZ GP suporte@cliente.

sistema no ambiente do cliente com.br

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