Planilha PM Tech® de Apoio para Verificação de Experiência para o Exame PMP®

1 - INSTRUÇÕES 4 - CHECKLIS

2 - PROJETOS 5 - ATIVIDADE

3 - MESES 6 - AJUDA

Em caso de dúvidas acesse "Entre em contato" em www.pmte

Desenvolvida por: Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP © 2023

PM Tech Capacitação em Projetos – Tel. +55 (51) 3084 3122
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 PMP® V. 6.2

4 - CHECKLIST

5 - ATIVIDADES

6 - AJUDA

to" em www.pmtech.com.br

3
122

ute, Inc
 INSTRUÇÕES

Use a planilha para facilitar a coleta das informações solicitadas durante o cadastramento para obter a certificação PMP® do PMI®. Nesse processo
você vai precisar informar qual foi a sua participação nos projetos e quantos meses foram trabalhados em cada projeto (veja detalhes na aba Ajuda).
Aqui você tem a oportunidade de digitar essas informações para depois utilizá-las durante o registro no website.

Na aba Projetos relacione o nome, o mês de início, o mês de encerramento e demais dados dos projetos nos quais você trabalhou. Coloque o mês atual como
data final se você ainda está no projeto e este ainda não encerrou. Veja o exemplo de projeto que é fornecido e preencha com seus dados de projetos reais e
1 suas entregas dos mesmos. Não copie do exemplo.
Atenção! Somente as células em amarelo são editáveis. As demais são protegidas.
Na aba Meses, o cálculo do número de meses que você passou liderando ou coordenando tarefas em cada projeto é feito automaticamente. Lembre de inserir
2
o período no qual você realmente atuou no projeto (não as datas em que o projeto durou).
3 Se você trabalhou em projetos simultaneamente, note que meses sobrepostos contam como somente 1 mês.

Uma descrição do projeto (de preferência em Inglês) deve ser fornecida para cada projeto enviado. Utilize a aba Atividades para descrever um resumo das
4
atividades de gerenciamento de projeto que você desenvolveu nesse projeto. O texto deve ter entre 200 e 500 palavras.

5 Na aba Checklist, use a mesma lista de verificação que é utilizada pelos auditores do PMI, para garantir que nada tenha sido esquecido.

6 Caso tenha dúvidas sobre quantos meses são necessários ou no preenchimento, consulte a aba Ajuda.
7 Transfira as informações desta planilha para os formulários da Internet e boa sorte!
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PROJETOS

Informações Específicas de Cada Projeto Exemplo 1 2

Título do Projeto
Multiple Database User
Project Title (O título do projeto deve refletir o verdadeiro título do Nome do primeiro projeto Nome do segundo projeto
Interface Project
projeto, não sua função no projeto)

Nome da Organização para a qual você trabalha

Organization (não o cliente) Empresa X
Veja mais informações na aba Ajuda
Your Job Title Sua posição na organização Project Manager
Functional Reporting Area Area funcional a qual o projeto se reporta IT or IS
Describe if you select "Other" above Se você selecionou "Other" (Outros), descreva
Organization Primary Focus Foco principal da organização (setor ou indústria) Other
Describe if you select "Other" above Se você selecionou "Other" (Outros), descreva Healthcare
Abordagem ou metodologia utilizada no projeto (Caso
Approach / Methodology você selecione Agile ou Hybrid, lembre-se de refletir o Traditional (Waterfall) Traditional (Waterfall) Traditional (Waterfall)
mesmo na descrição do projeto)
Tamanho da Equipe do Projeto (Evite usar 'classified'
Project Team Size 1 to 4
- o GP deve saber o tamanho da equipe)
Project Budget Orçamento do Projeto (em milhões de dólares) Up to $1M
Project Started Mês e ano de início de sua atuação no projeto fevereiro-18 janeiro-19 julho-20
Project Ended Mês a ano de término de sua atuação no projeto julho-18 dezembro-20 julho-21
ATENÇÃO! As informações abaixo não são necessárias durante a inscrição. Somente se você cair
na auditoria (10% dos casos) será necessário fornecer os dados de quem abona sua experiência.
Contact Name Nome Pedro Mário Jubisco Ribamar Cruz Ribamar Cruz
Contact Relationship Relação Hierárquica Manager/Supervisor Manager/Supervisor Manager/Supervisor
Contact E-mail E-mail jubisco@empresax.com.br ribamar.cruz@encibra.com.br ribamar.cruz@encibra.com.br
Country Code Código Internacional do País 55 55 55
Area/State/City Code Área/Estado/Código da Cidade 51 21 21
Phone Number Telefone 3456-6789 3553-3842 3553-3842
Extension Extensão/Ramal 12

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PROJETOS

Informações Específicas de Cada Projeto 3 4 5 6 7

Project Title Nome do terceiro projeto ... ... ... ...

Organization

Your Job Title

Functional Reporting Area
Describe if you select "Other" above
Organization Primary Focus
Describe if you select "Other" above

Approach / Methodology Hybrid

Project Team Size

Project Budget
Project Started agosto-21
Project Ended abril-22
ATENÇÃO! As informações abaixo não são necessárias durante a inscrição. Somente se você cair
na auditoria (10% dos casos) será necessário fornecer os dados de quem abona sua experiência.
Contact Name Ribamar Cruz
Contact Relationship Manager/Supervisor
Contact E-mail ribamar.cruz@encibra.com.br
Country Code 55
Area/State/City Code 21
Phone Number 3553-3842
Extension

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PROJETOS

Informações Específicas de Cada Projeto 8 9 10 11 12

Project Title ... ... ... ... ...

Organization

Your Job Title

Functional Reporting Area
Describe if you select "Other" above
Organization Primary Focus
Describe if you select "Other" above

Approach / Methodology

Project Team Size

Project Budget
Project Started
Project Ended
ATENÇÃO! As informações abaixo não são necessárias durante a inscrição. Somente se você cair
na auditoria (10% dos casos) será necessário fornecer os dados de quem abona sua experiência.
Contact Name
Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Area/State/City Code
Phone Number
Extension

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PROJETOS

Informações Específicas de Cada Projeto 13 14 15

Project Title ... ... ...

Organization

Your Job Title

Functional Reporting Area
Describe if you select "Other" above
Organization Primary Focus
Describe if you select "Other" above

Approach / Methodology

Project Team Size

Project Budget
Project Started
Project Ended
ATENÇÃO! As informações abaixo não são necessárias durante a inscrição. Somente se você cair
na auditoria (10% dos casos) será necessário fornecer os dados de quem abona sua experiência.
Contact Name
Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Area/State/City Code
Phone Number
Extension

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DATAS
Núm. Nome do Projeto Meses Meses
Início Final Meses Meses
Sobrepostos Contados
1
Nome do primeiro projeto
jan-19 dez-20 23 23 23

2
Nome do segundo projeto
jul-20 jul-21 12 6 6 29

3
Nome do terceiro projeto
ago-21 abr-22 8 0 8 37
4
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
5
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37

6
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
7
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
8
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
9
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
10
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
11
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
12
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
13
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
14
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
15
...
dez-99 dez-99 0 0 0 37
TOTAIS: 43 6 37 37
high-level risks, assumptions, and constraints;
develop and obtain approval for the project charter.
Planning - Assess detailed project requirements,
No espaço fornecido abaixo, descreva as atividades de gerenciamento de projetos para cada projeto.

constraints, and assumptions with stakeholders; Garanta que sua descrição esteja entre 200 e 500 palavras.
Use os exemplos abaixo como guia e substitua por suas próprias experiências.
Goal - Automate the Process of invoices submitted to reduce the overall time of customers

create the work breakdown structure; develop a

Initiation - Involved in the writing of Project Charter. Worked very closely with the IT team to Automate the Process of Cheques submitted by Customers to the
same are credited in their Accounts. Created Business Case and identified the key stakeholders by conducting workshops.
Planning - Defined scope by performing product analysis. Identified risks doing a SWOT analysis. Collected requirements using interviews and facilitated

project schedule; develop budget, human resource

workshops. Created WBS using decomposition techniques. Developed the project schedule using the critical path method. Plan Communication Management as
per stakeholders’ needs. Involved in Stakeholder’s analysis. Prepared Project Management Plan
Execution - Performed quality assurance with quality audits. Developed project team by organizing training. Managed the project team by resolving conflicts.
Implemented Risk Responses after analysis. Carried out Retrospectives at defined frequencies. Worked closely with stakeholders and project implementation

management, communication, procurement, quality

teams to avoid bugs and rework. Arranged an internal IT training for the relevant Team
Monitoring and Control- Controlled quality by reviewing approved changes. Conducted procurement using proposal evaluation techniques. Actively Involved in
CAB (Change Advisory Board) Meetings. Participated in CCB (Change Control Board) to control scope. Controlled risk by carrying out risk audits. Update the risk
register. Communicate project status to relevant stakeholders at a regular frequency. Ensured quality is met.

management, change management, and risk

Closing -Documented and Archived the lessons learned & final signoff from key stakeholders
Output – Successful implementation of Application which reduced the time by half from the actual. It serves the most important parameter of the financial domain
which is Customer Satisfaction.

management plans; present the project plan to the

key stakeholders; conduct a kick-off meeting.
My role on this project was lead project manager. The project goal was to create communication between 3 Workforce Management software platforms to a single
System of Record using API interfaces and automatic update files. The project customer had over 200 Brazilian-based service locations and represented 8
different departments accross de organization. Responsibilities ot this role included developing the Project Management Plan components, with specific efforts
focused on the communications plan and stakeholder engagement plan to ensure stakeholders were engaged with the appropriate mehods at the approppriate

Executing - Obtain and manage project resources;

frequency. To maintain their support, a single point of contact was used on the customer side to relay requirements captured using a request and suggestions
portal.
During execution, due to challenging requirements and the various needs of over 200 locations, approved changes were added to the backlog based on key

execute the tasks as defined in the project plan;

stakeholder request and end user feedback. At each release, coordinated efforts between the customer, project team, and third-party platform technicians were
my responsibility.
Lessons learned were captured and archived for future releases and similar projects. At project closure, verified if all the releases met acceptance criiteria and
forwarded all deliverables and documentation to customer for operational use.

implement the quality management plan; implement

The project was completed on time and under budget and successsfully connected three Enterprise Resource Planning Platforms through API and auto-update
communications.

approved changes according to the change

The project objective was to develop a new system for the Engineering Department, in order to keep track of the technical drawings and documents. I was the

management plan; implement approved actions by

Project Manager.
IN: Participated in the creation, review and acceptance of the project charter issued by the Engineering Department manager, that acted as project sponsor.
PL: Gathered Requirements from the engineers and created the Scope definition, reviewed and finalized scope of product with project sponsor and stakeholders.
We performed extensive risk analysis, as losing track of engineering documents is critical for the company. The team I leaded created the project schedule, project

following the risk management plan; maximize team

budget and corrective action plans. I coordinated the creation of the whole project management plan.
EX: Leaded the cross-functional team to execute the activities, prepared status reports and conducted status meetings with the team and the sponsors and
delivered presentations to the company President and directores.
M&C: Managed the deliverables inspection conducted by the team inspectors and validated with sponsor. Used change control forms to issue the necessary

performance.
change requests. Created process flow specifications.
CL: Coordinated the site reporting procedure and completion reports. During the project we recordered project lessons learned and during the closing we reviewed
the lessons learned log.
The project was delivered on time and withing budget. The customer team was trained to use the system and the satisfaction survey showed high level of

Controlling and Monitoring - Measure project

satisfaction with the project outputs.

performance using appropriate tools and techniques;

The goal of this project was to connect six databases to a single user interface for streamlined administration and operations. Role: Project Leader. At initiation, I
helped the project sponsor to evaluate the feasibility of the connection and to draft the project charter. I identified stakeholders, performed stakeholders' analysis
and developed the stakeholders registry. Did the dentification of high-level risks, assumptions, and constraints; Planning: With the project team, the project scope

manage changes to the project scope, schedule, and

was defined. Used data gathering techniques to colect requirements from the stakeholders and assessed detailed project requirements. Participated in WBS
development and performed a risk analysis using qualification and quantification techniques. Developed a project plan, including a change management plan and
a configuration management plan. Obtained project plan approval. During execution I worked with the Human resources departament and with the procurement

costs; ensure that project deliverables conform to the

department to obtain the necessary resources. I conducted several status meetings with the team, with the project sponsor and with the customer and change
solicitations. Resources were obtained through procurement plan. Monitoring and control: Created and provided status reports for upper management. Closing:
Managed the creation of the final documents. Provided lessons learned. Obtained final acceptance for the project. The project results were considered satisfatory
by the customer, as the six databases were sucessfully connected and the project was ended withing 10% deviation from original schedule and budget.

quality standards; update the risk register and risk

Project objective: Audit the *company network* in the Caribbean and LatinAmerica by validating performance, capacity and vulnerabilities, among the costumer

response plan; assess corrective actions on the

network with *my company* infrastructure: *Described the platforms involved in the audit*. Support sales department to determine Services offer to operate
*company network* according to the results obtained.

issue register; communicate project status to

Initiating: Performed project assessment. Identified deliverables and milestones. Several meetings were held to identify key stakeholders. Identified and validated
the project interdependencies. Documented high-level risks, assumptions and constraints. Developed the project charter and obtained sponsor approval.

Planning: Assessed detailed project requirements, constraints, and assumptions with stakeholders. Collected requirements and defined scope. Planned the scope

stakeholders.
of the project while considering time, cost and quality. Created the work breakdown structure, decomposed and sequenced activities, and developed the project
schedule. Estimated budget. Defined roles and responsibilities of the project team members to create the resources management plan. Identified project team
members and defined roles and their responsibilities to create a project organization structure to develop the communication management plan. Conducted kick-
off meeting where communicated the start of the project and the key milestones.

Closing - Obtain final acceptance of the project

Executing: Obtained and managedproject resources. Managed, motivated and led the team through execution. Held weekly project teams and key stakeholder
meetings. Audited quality. Kept informed stakeholders managing the flow of information.

deliverables; transfer the ownership of deliverables;

Monitoring and Controlling: Monitored project progress and communicated project status to stakeholders. Ensured project deliverables conformed to project scope
and quality plan. Monitored and assessed the risk of deliverables. Reviewed the issue log.

obtain financial, legal, and administrative closure;

Closing: Obtained relevant stakeholder’s acceptance. Obtained administrative closure. Created and shared the final project report signed by the sponsor as per
the communications management plan. Documented lessons learned and conducted a project review to update the organization’s knowledge base. Archived final
project documents.

distribute the final project report; collate lessons

Outcomes: Network Audit successfully executed. Results presentation at *company network* headquarters office.

learned; archive project documents and materials;

measure customer satisfaction
The main objetive of the project was to implement a CRM system to replace multiple legacy systems.My role in the project was the project manager. INITIATION -
I performed a logical framework analysis, including a stakeholders' analysis. I also performed project assessment; participated in review of the project charter and
stakeholders' analysis. Defined the high-level project scope and identified project assumptions and constraints. PLANNING - To gain clarification of scope our
team developed a Work Breakdown Structure and a WBS Dictionary.I was responsible for developing the responsibility assignment matrix and to perform a risk
analysis, including risk qualification and risk quantification. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. EXECUTION - Executed the
project management plan. Obtained resources through procurement plan. Managed third-party vendors. Provided status reports. Provided lessons learned.
Formalized and obtained final acceptance for the project. M&C - Recorded any issues during the project in an issues log, and monitored project scope for any out-
of-scope issues. CLOSING - Created documents in line with ISO 9000 and provided to operation Team. Provided input of lessons learned, and participated in
project evaluation. The project reached its objectives. The CRM initiated its operation on the planned date and under budget and it is fully operational.

Project Description: Initiate and execute website re-writing and optimization activities.
Objective: Main objective of this project is to re-write our website and incorporate predictive analytics (Al), a improved user experience and intuitive flow.
Additionally, better loading times needs to be achieved by back end optimization and SEO.
Role: Senior Project Manager.
Key responsibilities and deliverables:
IN: I went over business case and identified key project stakeholders. Documented stakeholders and their details in stakeholder registry. Additionally, searched
organizational process assets to find a similar project our company executed In the past. I made use of lessons learned from past project while planning this
project.
PL: I worked with key stakeholders and engaged in briefings and workshops to gather their requirements for the project. I worked to document all requirements,
prioritize them, and establish dependencies and sequences. Once requirements were collected. I developer project scope and circulated it among key
stakeholders for their review and approval. Once scope was approved, I decomposed scope into small assignable pieces (WBS) and starter to plan the project
schedule. At the end of initiation phase. I created Project Management Plan as well as Procurement Management Plan.
EX: Once project entered executed stage; I acquired my project team. Most of my project team was acquired internally, however I also had SEO subject matter
experts joining my team as an external SMEs(consultants). I assigned work packages to team members, held number of workshops and training sessions to
develop my team and created a shared understanding of required deliverables. I managed procurement process by holding bidding
conference. I chose to go with NY based design agency who will help us with design reviews. Additionally, I managed resource allocation and ensured proper
communication with stakeholders, team members & vendor are achieved. Lastly, I performed integrated change control by executing approved changes.
MC: During this stage, most of my focus was on verifying the scope. Additionally. I monitored project costs, schedule and risks. I made sure change requests are
implemented as per requirements. During entire project lifecycle, I reported progress to stakeholders.
CL: At the end of the project, I obtained delivery sign off from the sponsor, collected lessons learned, and archived project documents for future use. Project was
formally closed on date'time.
Outcome: We created a new website for our organization and got a lot of positive feedback from users. Our website is modern, it has better user experience as
well as short loading time.

This project aimed to develop a web portal. I was hired as a consultant for the project. Participated in the production fo the project charter, developed the scope
document, the process documentation, the system design documents, budget versus actual reports, project timelines/schedules, performance reviews, team
schedules, policies and procedures for financial and property management processes. Provided vendor management. The project ended in conformance with the
planned schedule and budget. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).

Project objective: xxxx. Managed the project. With the team, developed the Scope, budget and schedule documents and RACI chart. Conducted Status Meetings.
Maintained the Issues List. Coordinated User Training. Leaded the transition efforts. Obtained validation document with the Board; Delivered training of ERP
modules, supervised maintenance of equipment. Closure: Obtained acceptance document and worked with the team to develop lessons learned and to produce
as-built documents.The project ended in conformance with the planned schedule and budget. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200
palavras).

As project manager I am responsible to deliver the HelpDesk system that is being created to control the activities of the service desk following the ITIL standards.
At Initiation I performed project assessment; defined the high-level scope of the project; performed key stakeholder analysis; identified and document high-level
risks, assumptions, and constraints; developed and obtain approval for the project charter. Execution: I Conduct the Implementation of the system; I do planning
meetings with key users and project plan development; Presentation of Information Architecture for the client; Layout of the pages; Presentation of layouts for the
customer; Coordinate status meetings, change requests and the implementation of the virtual environment; Training users of the keys. Monitoring and Control:
Integrated Testing and monitoring post-publication. The project is still in progress but I am already preparing the post-morten reviews and the project acceptance
document. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).

Planning of the Center for Information online; Planning meetings with key users; Architecture for Information virtual environment; Presentation of Information
Architecture for the client; Layout of the pages; Presentation of layouts for the customer; Meetings of status project; Implementation of the virtual environment ;
Training users' keys; Integrated Testing and monitoring post-publication; Closure of the project. The project ended in conformance with the planned schedule and
budget. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).

The project objective was XPTO. Planning of the project; Planning meetings with key users; Architecture for Information virtual environment; Presentation of
Information Architecture for the client; Layout of the pages; Presentation of layouts for the customer; Meetings of status project; Implementation of the virtual
environment; Training of users keys; Integrated Testing and monitoring post-publication; Closure of the project.The project ended in conformance with the planned
schedule and budget. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).

Leader of the project of the new intranet of the FDC; Planning: meetings with key users and development of the project plan; supervised the team on the
development of Information Architecture for the intranet, presentation of Information Architecture for the client and layout of the pages. Execution: Project status
meetings, quality assessments and Implementation of the virtual environment. MC: aproved verification reports and monitored post-publication; Closure: closing
report. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).

I was administrator or the new web site project. I did the project planning and coordinated the development of the virtual environment and the pages layout.
Presentation of Information Architecture and layouts for the customer; Meetings of the status of the project; Implementation of the virtual environment; Training of
users keys; Integrated Testing and monitoring post-publication; Closure of the project; Logistics for submission of the project to the target audience. The project
ended in conformance with the planned schedule and budget. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).

Managed the XXXXX implantation project. During Planning I created the project plan, WBS and schedule document. Execution: Assigned resources and managed
the project team. Conducted and coordinated user training. Coordinated data migration and scope validation. Monitoring & Control: Monitored quality indicators,
conducted status meetings and produced status reports. Closing: Lead the transition efforts to help desk team. Managed the cost and closed the project on target
and within budget. (... complete com seus dados até que tenha no mínimo 200 palavras).
Planilha PM Tech de Apoio para Verificação de Experiência para o Exame PMP®

LISTA DE VERIFICAÇÃO

Os itens a seguir fazem parte da lista de verificação utilizada pelos auditores do PMI.
Garanta que todos os itens tenham sido cumpridos antes de enviar sua aplicação.

Papel de gerenciamento de projetos

Executa suas funções sob supervisão geral e é responsável por todos os aspectos do projeto durante a vida do projeto. Deve
desempenhou o papel de gerente, lider, supervisor ou responsável pelos projetos.

Gerencia e dirige equipes multifuncionais visando entregar projetos dentro dos limites do cronograma, orçamento e recursos.
entregas de todos os projetos deve demonstrar que o candidado liderou uma equipe em todos os domínios (iniciação, planeja
monitoramento e controle e encerramento de projetos).

Demonstra conhecimento e experiência suficientes para aplicar adequadamente uma metodologia a projetos que tenham requ
entregas razoavelmente bem definidas

Descrições de Experiência

Cada experiência é um projeto - o PMI define um projeto como um empreendimento temporário realizado para criar um p
exclusivo. Todo projeto cria um produto, serviço ou resutado único, como:

• Um produto que pode ser um componente ou outro item. um aprimoramento de um item ou um item final em si mesmo
• Um serviço ou uma capacidade para executar um serviço (por exemplo, uma função comercial que suporte produção ou dist
• Uma melhoria nas linhas de produtos ou serviços existentes (por exemplo: Um produto Six Sigma realizado para reduzir defe
• Um resultado ou documento (por exemplo: projeto de pesquisa que desenvolve conhecimento que pode ser usado para dete
tendência ou um novo processo irá beneficiar a sociedade)

O que não é aceitável como experiência: Seu próprio casamento, pesquisa acadêmica, criação de newsletter ou projeto de su
residencial, por exemplo.

Domínios estão incluídos - é necessário que os candidatos mostrem que eles lideraram e dirigiram o projeto como identif
conhecimentos e habilidades específicas previstas no Conteúdo do Exame PMP. O candidato PMP não é obrigado a mostrar
e direcionar projetos em todos os cinco domínios do projeto para cada projeto. mas deve ter essa experiência nas descrições

As entregas devem demonstrar um conhecimento e experiência suficientes para aplicar adequadamente uma metodologia a
requisitos e projetos de projetos razoavelmente bem definidos. Os domínios do projeto (iniciação, Planejamento, Execução, M
Controle, Fechamento) e entregas específicas de cada domínio devem ser cobertas. Em caso de dúvida, leia o "PMP Exam C
abaixo).

https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-professional-exam-ou

Os projetos são apresentados individualmente. O PMI exige que os projetos sejam documentados individualmente in
número de projetos que um candidato está documentando.
Requisitos de Educação
Educação alcançada (curso superior de pelo menos 4 anos ou equivalente)
- Junte uma tradução para o inglês. Pode ser feita por você mesmo e não precisa ser autenticada

Horas de contato de educação em gerenciamento de projetos

- Junte uma tradução para o inglês. Pode ser feita por você mesmo e não precisa ser autenticada
OK?

OK?
OK?
The Project Management PrepCast © 2008 OSP International LLC Experience Verification Worksheet

Planilha PM Tech® de Apoio para Verificação de Experiência para o Exame PMP®

Para ser elegível para uma credencial PMP®, você deve atingir alguns pré-requisitos profissionais e acadêmicos.
Fonte: Manual da Credencial PMP® do PMI® – revisado em Abril de 2021

Horas Atuais vs. Horas Necessárias:

No. de Meses atual 37

Por favor, selecione seu nível educacional: Superior completo (bacharel ou licenciatura)

Baseado no seu nível educacional você precisará de:

Experiência mínima em gerenciamento de projetos de 3 anos/36 meses únicos não sobrepostos (múltiplos projetos no mesmo mês,
contabiliza apenas 1 mês).

Como Documentar sua Experiência para o Formulário de Aplicação

Use a aba Projetos desta tabela para documentar e relatar sua experiência conduzindo e coordenando atividades de projetos.
Documente os projetos individualmente, independente do número de projetos que tenha de documentar. A experiência não precisa
necessariamente ter um trabalho remunerado, mas precisa estar em um ambiente profissional. Atividades como projetos escolares ou
planejamento de eventos pessoais não se qualificam. Cada projeto deve ser deve ser registrado individualmente, independentemente
do número de projetos que você incluir.

Trabalho Terceirizado (PJ)

O PMI supõe que você trabalhe para uma empresa e esta empresa foi contratada por um cliente para que um projeto seja feito. Eles
querem que você coloque o nome da empresa para a qual você trabalha e não o nome do cliente. Note que nos EUA não existe a
necessidade de você constituir uma PJ para ser contratado como terceiro. A legislação deles permite que você atue como terceiro
sem constituir uma empresa. Assim, sua empresa é quem o contratou para fazer o serviço.

Domínios
Toda a experiência em gerenciamento de projetos deve ter sido acumulada durante os oito anos anteriores ao envio da candidatura.
Tarefas de liderança e direção de projetos são identificadas na Aplicação para o Exame de Profissional em Gerenciamento de
Projetos. Você deve ter experiência em todos os cinco grupos de processos ao longo de sua experiência em gerenciamento de
projetos descrita em sua candidatura. Entretanto, em um único projeto, você não precisa ter experiência em todos os cinco grupos de
processos.

Número de meses de experiência em Gerenciamento de Projetos

Cada mês no qual você trabalhou em múltiplos projetos sobrepostos conta como um mês para o total exigido. No exemplo a seguir, o
gerente de projetos trabalhou no Projeto 1 e no Projeto 2 simultaneamente de fevereiro a abril. Entretanto, o tempo dedicado em
ambos os projetos conta como três meses, e não seis, para o preenchimento da experiência em gerenciamento exigida.

Fonte: Adaptado do Manual da Credencial PMP do PMI

Uma descrição do projeto (de preferência em Inglês) deve ser fornecida para cada projeto enviado. É necessário ter experiência em
cada um dos 5 grupos de processos quando todos os projetos são totalizados, mas não em cada projeto.

As descrições dos projetos em geral consistem em um objetivo de projeto breve e de uma ou duas frases, seu papel e
responsabilidades no projeto, entregas do projeto resumidas por áreas de processo (Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle e Encerramento) e o resultado do projeto.

As descrições dos projetos devem ser um resumo de alto nível das tarefas que você conduziu e dirigiu no projeto (por exemplo,
Iniciação: Desenvolvimento do termo de abertura, Planejamento: Definição do escopo, etc.).

© 2023 Mauro Sotille

PM Tech Capacitação em Projetos – http://www.pmtech.com.br – Tel. +55 (51) 3084 3122
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