UNIVERSIDADE PAULISTA

LOCALIZA HERTZ

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III

VINHEDO

2020
 UNIVERSIDADE PAULISTA

LOCALIZA HERTZ

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III

Curso Gestão de Segurança Privada 1º semestre

Projeto integrado multidisciplinar III apresentado

á Universidade Paulista -UNIP, como parte da avaliação

para obtenção do título de Gestor de Segurança Privada

VINHEDO

2020
Resumo

A Companhia foi constituída em 1973, com uma pequena agência no centro de Belo
Horizonte, Minas Gerais, Brasil, iniciando suas atividades com 6 fuscas usados e
financiados. No final da década de 70, a Companhia iniciou sua expansão, abrindo
sua primeira filial em Vitória, Espírito Santo, Brasil. Pouco tempo depois, estava
presente no Rio de Janeiro, Salvador, São Luiz e Fortaleza. Ao contrário da
concorrência, que optava por concentrar suas atividades nas regiões sul e sudeste
do País, a Companhia decidiu inicialmente expandir-se pelo Nordeste e, em menos
de 3 anos, estava presente na maioria das capitais de tal região. Em 2019 a
Companhia continua apresentando forte ritmo de crescimento e rentabilidade. No
fechamento do ano, a frota da Plataforma Localiza era composta por 323.361 carros
distribuídos em 602 agências presentes em 6 países da América do Sul. Segundo os
dados da ABLA (Associação Brasileira de Locadoras de Automóveis), a Localiza é a
líder do mercado brasileiro de aluguel de carros. Além disso, em fevereiro de 2019, a
Companhia concluiu a captação de R$1,8 bilhão com a oferta pública de ações com
o objetivo de reforçar o caixa e suportar os investimentos em tecnologia e
crescimento da frota.

.
Sumário

1 Introdução-------------------------------------------------------------------------------------------05
2. Contabilidade--------------------------------------------------------------------------------------06
2.1 Balanço patrimonial -------------------------------------------------------------------------06
2.1.2 Grau de endividamento ---------------------------------------------------------------------
07 2.1.3 Liquidez geral
----------------------------------------------------------------------------------07 2.1.4 Liquidez
imediata -----------------------------------------------------------------------------08 2.1.5
Liquidez seca-----------------------------------------------------------------------------------08
2.1.6 Liquidez corrente------------------------------------------------------------------------------
09 3. Gerenciamento de crises e controle de
risco-------------------------------------------09 3.1 Comitê de
crises-------------------------------------------------------------------------------10 3.1.2
Gerenciamento de crises Localiza-------------------------------------------------------10
3.1.3 Risco da atividade empresarial ----------------------------------------------------------
11 3.1.4 Principais riscos
empresariais-----------------------------------------------------------11 3.1.5 Risco
estratégico------------------------------------------------------------------------------12 3.1.6
Risco financeiros------------------------------------------------------------------------------12
3.1.7 riscos operacionais--------------------------------------------------------------------------12
3.1.8 Conformidade----------------------------------------------------------------------------------12
3.1.9 Estrutura do gerenciamento de risco Localiza------------------------------------13
5. Estatística Aplicada------------------------------------------------------------------------------13
5.1 Balanço e demonstrativo de resultados Localiza---------------------------------14
5.1 Apresentar e comentar a estre resultados da empresa pesquisada. ---------15
6 Conclusão--------------------------------------------------------------------------------------------16
7 Referencias Bibliográfica-----------------------------------------------------------------------16
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1. Introdução

A Localiza acredita ser a maior rede de aluguel de carros na América do Sul em

número de agências, sua plataforma integrada é composta pelas divisões de Aluguel
de Carros e Gestão de Frotas e o Seminovos como área de eficiência.

A Divisão de Aluguel de Carros é responsável pelo aluguel de carros em agências

localizadas em aeroportos e fora de aeroportos. Os aluguéis são realizados por
empresas, pessoas físicas em negócios ou lazer, motoristas de aplicativos, bem
como por seguradoras e montadoras que oferecem carros de reposição para seus
clientes no caso de acidentes ou avarias mecânicas durante a vigência da apólice de
seguro ou garantia, respectivamente. A área de Franchising é responsável por
franquear o Aluguel de Carros no Brasil e América do Sul.

A Divisão de Gestão de Frotas terceiriza frotas para empresas com base em

contratos de longo prazo (geralmente 24 ou 36 meses). Sua frota é personalizada de
acordo com as necessidades e solicitações dos seus clientes, sendo, portanto, mais
diversificada em termos de modelos, cores e marcas do que a frota da Divisão de
Aluguel de Carros.

Devido à necessidade constante de renovação da frota, a Localiza desativa os

carros usados que são vendidos em sua maioria, diretamente a consumidores finais
através de uma rede própria de lojas chamada Seminovos. Dessa forma, a
Companhia maximiza o valor de recuperação desses ativos, reduzindo a
depreciação dos carros e o investimento líquido para renovação da frota, uma vez
que a despesa de vendas da rede própria de lojas é inferior ao desconto requerido
por revendedores.
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2. Contabilidade

A contabilidade é um sistema de informação e avaliação destinado a prover seus

usuários com demonstrações e análises de natureza econômica, financeira, física,
de produtividade especial com relação à entidade objeto de contabilização. Quanto a
seu objeto, ciência do Patrimônio, que evidencia as variações quantitativas e
qualitativas do mesmo. Em uma visão macro, ciência que registra e avalia como e
quão bem a entidade utilizou os recursos a ela confiados.

“A inteligência que ganhamos com as empresas que atendemos nos dá um

tremendo roteiro sobre quais serviços e soluções serão mais relevantes para eles”.

(John Veihmeyer, presidente global da KPMG)

2.1 Balanço patrimonial;

Balanço Patrimonial
Ativo Passivo
Ativo Circulante 3.040.016 Passivo circulante 1.830.983
Caixa e equivalentes 1.751.942 Fornecedores 541.538
Aplicações
Financeiras 202.824 Outras obrigações 430.185
Outros ativos
circulantes 423.029 Passivo não circulante 8.472.495
Empréstimos e
Despesas antecipadas 74.069 financiamentos 7.472.451
Dividendos a receber 126.815 Outras obrigações 759.851
12.724.45
Ativo não circulante 8 Patrimônio líquido 5.460.996
Realizável a longo
prazo 386.024 Capital social 4.000.000
Imobilizado intangível 41.574 Provisões 65.111
15.730.73 27.202.62
Total do ativo 5 Total do passivo 7
 7

Planilha Elaborada pelo aluno

2.1.2 Grau de endividamento;

O índice de endividamento é utilizado para identificar a proporção de ativos que a

empresa possui, mas que estão financiados por recursos de terceiros, ou seja, por
dívidas que devem ser liquidas em data futura. O cálculo é relativamente simples,
pois deve-se pegar o total de capital de terceiros, composto pelos passivos de curto
e de longo prazo e dividi-los pelo total de ativos que uma empresa possui. O valor
percentual será encontrado multiplicando-se o resultado por 100.
Exemplo: A localiza possui ativos totais no valor de R$ 10.000.000, passivos de
curto prazo no valor de R$2.000.000 e de longo prazo no valor de R$ 150.000.Para
acharmos o endividamento devemos fazer, R$ 2.150.000 (R$ 2.000.000 + R$
150.000) e dividi-los por R$ 10.000.000, encontrando o resultado de 0,215 e assim
multiplicando por 100, o valor percentual será de 21,5%.
A conclusão é que quanto menor esse índice for, melhor a localiza estará, pois
apresenta menor risco de inadimplência. Do ponto de vista financeiro a instituição
visivelmente possui maior dependência de capital de terceiros, que é 21,5%.

2.1.3 Liquidez Geral

O indicador de liquidez geral é aquele que está junto as competências de uma

empresa de médio e longo prazo. Desse modo, seu cálculo abrange também o ativo
e o passivo da empresa que superam a estimativa de tempo de um ano dentro do
balanço. Em geral, seu uso não é bastante corriqueiro dentro das empresas,
principalmente por se tratar de compromissos distantes. Dessa forma é preciso
analisar o indicador de liquidez geral atrelando-o aos demais indicadores abaixo.
Cálculo de liquidez geral = (ativo circulante + realizável a longo prazo) / (passivo
circulante + passivo não circulante).
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2.1.4 Liquidez imediata;

Esse indicador é considerado de natureza mais conservadora, pois representa todos

os valores da empresa que estejam imediatamente á disposição dos gestores,
como: o caixa da empresa, conta corrente, investimentos de curto prazo, entre
outros. Geralmente, a liquidez imediata da empresa está junto á sua capacidade de
lidar com emergências financeiras. Desse modo, uma liquidez imediata proporciona
a empresa uma boa vazão para lidar com as incertezas do mercado de forma ágil.
Sua capacidade de pagamento imediata acaba por excluir do seu cálculo fatores
como estoque e as contas a receber sobrando apenas os valores disponíveis.
Cálculo de liquidez imediata = disponível / passivo circulante.

2.1.5 Liquidez seca;

É um indicador que tem a função bastante igual a liquidez corrente, com a diferença
de que o estoque não é computado no cálculo do ativo circulante. Isso ocorre devido
ao fato de o estoque representar um ativo que as vezes, pode não estar atrelado
diretamente ao patrimônio. Ou seja, a liquidez seca vai informar ao gestor o valor
real da liquidez do ativo circulante, mesmo que nada no estoque seja vendido ou
utilizado. Normalmente, o valor desse indicador fica bem próximo ao da liquidez
corrente, porem sempre menor ou igual. Cálculo da liquidez seca = (ativo circulante
– Estoque) / passivo circulante.
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2.1.6 Liquidez corrente;

O indicador de liquidez corrente ou comum, como também é chamado, tem por sua
função medir a capacidade da empresa de cumprir com suas obrigações em curto
prazo. Seu cálculo é feito pela divisão dos ativos circulante da empresa pelo passivo
circulante. Para obter precisão nesses valores é importante que o balanço da
empresa seja feito periodicamente. Cálculo da liquidez corrente = ativo circulante /
passivo circulante.

3. Gerenciamento de crises e controle de risco;

Encontramos no dicionário etimológico, a palavra grega Krísis que foi utilizada pelos
médicos antigos com um sentido particular, com sentido de decisão, definição.
Outras expressões também podem ser utilizadas nesse contexto, como: situações
em que a organização pode vivenciar de forma passageira ou incidental, mas que
reflete ou pode refletir inclusive na sobrevivência da própria organização. Por
exemplo, o envolvimento da empresa em casos de corrupção, ou em circunstâncias
que atrapalhem o seguimento natural da empresa, por exemplo, a interdição de uma
via que é o único caminho para que se chegue ao seu local de entrada dela.

“Alguns homens veem as coisas como elas são e dizem: ‘por que?’. Eu sonho com
as coisas que nunca existiram e penso: ‘por que não?’”. – George Bernard Shaw.
 10

3.1 Comitê de Crises

A composição dos comitês de crises está relacionada diretamente ao tamanho da

empresa. A administração de crises impõe um acompanhamento estrito e
competente, e é interessante na medida em que permite decisões rápidas e
dinâmicas. Uma das principais atividades do Comitê de Crises, é a identificação dos
riscos a que a empresa está submetida.

3.1.2 Gerenciamento de Crises Localiza;

Na Localiza é composto por 2 membros, ambos independentes, o Comitê de

Auditoria tem a responsabilidade de fiscalizar o trabalho da auditoria independente,
opinar em sua escolha, avaliar seu desempenho, a qualidade dos pareceres e
relatórios financeiros, os princípios contábeis utilizados e avaliar a efetividade e a
suficiência da estrutura de controles interno. Os times Localiza foram desafiados
nessa crise da pandemia e se mostraram ainda mais criativos, ágeis e abertos a
mudanças. Graças a uma cultura sólida, baseada em valores e flexibilidade e
princípios que se realizam na jornada diária dos colaboradores, mantivemos uma
gestão eficaz e resultados extraordinários no contexto atual que nos trazem
perspectivas de retomada da nossa trajetória de crescimento. E ainda foram
contribuídos R$10 milhões em iniciativas de apoio ao sistema de saúde.
 11

3.1.3 Risco da atividade empresarial;

Risco é aquilo que indica um impacto negativo potencial sobre um ativo ou alguma
característica de valor que possa surgir a partir de alguns processos ou eventos
futuros. Também, risco é a possibilidade de ocorrência de um incidente que terá
impacto sobre a realização dos objetivos, sendo expresso como a combinação dos
impactos de um evento vide sua probabilidade de ocorrência. A análise básica de
risco envolve os seguintes fatores: (1) Risco: condições ou eventos que necessitam
ser identificados que possam prejudicar ou ameaçar as atividades da organização;
(2) Impacto: o quanto determinado evento ou determinada condição pode
efetivamente impactar se for confirmada a incidência do evento ou condição; (3)
Evento Deflagrador; situação que confirme a incidência, (4) Ações Preventivas: qual
alternativa pode ser adotada para que o evento deflagrador não ocorra, (5) Ações
Corretivas: o que pode ser realizado depois que o evento ou condição que prejudica
ou ameaça a organização efetivamente se confirmou.

3.1.4 Principais riscos empresariais;

 12

Fonte: https://images.app.goo.gl/A37Gn79LpHj9QjFC6

3.1.5 Risco Estratégico;

Os riscos estratégicos estão atrelados às estratégias coordenadas pela alta

administração da empresa, buscando o ganho de competitividade no longo prazo,
assim como suas consequências geradas pela dinâmica de mercado. A tomada de
decisão das empresas em relação a estes riscos possui influência direta em sua
perenidade e desenvolvimento, além do alcance de objetivos.

3.1.6 Riscos Financeiros;

Os riscos financeiros estão relacionados ao gerenciamento das operações das

empresas. Isto significa que estão incluídos neste grupo, além dos riscos
decorrentes de processos e atividades que envolvem as finanças e resultados da
empresa, também os riscos causados por fatores macroeconômicos que não podem
ser controlados pela própria organização.

3.1.7 Riscos operacionais;

Os riscos operacionais dizem respeito à eficácia e eficiência das operações e

atividades de rotina da empresa. Assim, este tipo de risco está relacionado a
potenciais perdas derivadas de sistemas inadequados, fraude, falhas de gestão, erro
humano e controles viciosos.

3.1.8 Conformidade;
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O risco de conformidade é a probabilidade da perda provocada pela falta de

observação, violação ou interpretação errônea de regulamento e normas. Assim, o
risco de conformidade é ligeiramente relacionado ao setor jurídico da empresa, que,
normalmente, é o responsável pela fiscalização e garantia do cumprimento de leis e
regulamentações aplicáveis à empresa.

3.1.9 Estrutura do gerenciamento de risco Localiza;

A administração da Localiza tem responsabilidade pelo estabelecimento e

supervisão da estrutura de gerenciamento de risco do grupo, sendo seus diretores
responsáveis pelo desenvolvimento e acompanhamento das políticas relacionadas
ao assunto. As políticas e diretrizes de gerenciamento de risco do grupo são
estabelecidas para identificar e analisar os riscos inerentes ao negócio, para definir
controles de risco apropriados.

4 Estatística Aplicada;

A sociedade primitiva encarou os seus primeiros problemas no que diz respeito ao

tamanho de sua população, o número de terras e suas riquezas, tendo assim a
necessidade de contar. Por isso, os mandatários das grandes civilizações antigas
realizaram indiretamente um estudo estatístico no intuito de descobrir os bens que
seu Estado possuía e a distribuição da população desse Estado.

O alemão Gottifried Achemmel foi o primeiro a sugerir a palavra “estatística”,

associada à palavra latina status (Estado). Devido ao desenvolvimento humano e
tecnológico, com várias descobertas em áreas como engenharia, da saúde, da
economia entre outras. Então passamos a observar os problemas que se espalham
pelo mundo, como a degradação do meio ambiente, epidemias como novo corona
vírus (COVID- 19), causando preocupações para governantes e para a população
mundial. O método estatístico se alimenta de informações, associando os dados ao
problema, revelando como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os
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dados, de modo que essas conclusões possam ser atendidas por outras pessoas.
Assim, esse método auxilia no planejamento e na tomada de decisões.

„Estatística: a ciência que diz que se eu comi um frango e tu não comeste nenhum,
teremos comido, em média, meio frango cada um”. Dino Segre

4.1 Balanço e demonstrativo de resultados da Localiza;

A Localiza teve um crescimento acelerado nas divisões de Aluguel de Carros e

Gestão de Frotas, com a frota média alugada no 1T20 aumentando 36,4% e 20,2%,
respectivamente, em relação ao 1T19. Seminovos apresentou venda de 38.361
carros, já refletindo o fechamento das lojas nas últimas semanas de março. A frota
total apresentou aumento de 31,3%, com 325 mil carros em uma rede de 608
agências em 6 países da América do Sul. Nossa receita líquida consolidada somou
R$ 2.794,6milhões no 1T20, superior em 17,7% em relação ao 1T19 e o lucro líquido
foi de R$230,9 milhões no trimestre. Em março de 2020, a Localiza Fleet concluiu a
aquisição de 100% das ações da Mobi7 Tecnologia em Mobilidade S.A., uma
empresa de soluções de telemetria. Essa aquisição traz diversas oportunidades para
a Localiza, à medida que expande o monitoramento da frota. Porém o segundo
trimestre trouxe desafios sem precedentes devido a pandemia, divisão de Aluguel de
Carros teve sua frota média alugada reduzida em 8,0%, de 117 mil carros no 2T19
para cerca de 108 mil carros no 2T20. O ticket médio também apresentou queda em
razão dos descontos extraordinários e mudança do mix de segmentos, resultando
em uma receita líquida 30,2% menor em relação ao 2T19. As vendas de seminovos
foram fortemente impactadas pelas medidas de restrição de mobilidade e pelo
fechamento temporário de todas as lojas durante a maior parte do mês de abril. No
trimestre foram vendidos 19.736 carros, queda de 40,4% em relação ao mesmo
período do ano anterior. Por outro lado, a divisão de Gestão de Frotas se provou
resiliente na crise, apresentando crescimento de mais de 14% no volume de carros
alugados, em comparação com o mesmo trimestre do ano anterior. Em maio,
revertemos a tendência de queda nos volumes na divisão de Aluguel de Carro se no
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final de junho retomou ao nível de 120 mil carros alugados, mesmo patamar de
junho de 2019. Além disso, a diária média por segmento teve recuperação relevante
ao longo do trimestre. No Seminovos também vimos recuperação dos volumes de
venda mês a mês, com mais de 11 mil carros vendidos em junho, reforçando a
nossa percepção de que gradualmente está retornando à normalidade dos negócios.

5 Conclusão,

Através deste estudo foi possível compreender que uma empresa é uma forma
organizacional que reúne recursos para o desenvolvimento de e serviços, buscando
sempre o nível mais alto de desempenho, buscando conquistar e fidelizar o público-
alvo e seus parceiros e investidores. A sugestão deste estudo é que a empresa
busque inovar serviços para se adaptar satisfazer maior número de clientes, não se
esquecendo de continuar aprimorando a qualidade no atendimento. Enfim é com
enorme satisfação que encerro esse projeto tão prazeroso e enriquecedor, levando
experiências e conhecimentos que serão válidos para futuras experiências
profissionais.

6 Referências Bibliográficas;

2º Trimestre de 2020 Localiza https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-

e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/a35d1763-e6ef-4c34-89d5-5f3fdec0d0a5_itr
%202t20%20-%20localiza.pdf

https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-
8ff0f7caae07/b1ac5153-8ebc-4d00-ab39-f6390b145ffe_webcast
%202t20%20port_vfinal.pdf
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https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-
8ff0f7caae07/bdcb8124-9049-4ff8-bd03-e23419e2276a_earnings%20release
%202t20%20portugues_final.pdf

https://sites.google.com/view/sbgdicionariodefilosofia/crise