FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

CURSO DE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Emilio Henrique Stein Júnior

TRABALHO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES EM PROJETOS

VITÓRIA
2022
1 - Com base nos dados do exercício, faça a EAP

1 Arte Urbana
1.1 Solicitação de Cotação
1.1.1 Levantamento das especificações dos equipamentos de mobília
1.1.2 A cotação de preço (RFQ) para os equipamentos
1.1.3 Resposta dos fornecedores as cotações de preço (RFQ)
1.1.4 Avaliação as cotações dos Fornecedores (RFQ)
1.2 Injeção de capital
1.2.1 Financiamento do BNDES
1.3 Contratação de Fornecedor
1.3.1 Confecção do pedido
1.4 Logística
1.4.1 Transporte terrestre dos equipamentos
1.4.2 Seguro do transporte dos equipamentos
1.5 Instalações
1.5.1 Preparação da área onde serão colocados os equipamentos
1.5.2 Realização de testes nos equipamentos
1.5.3 Adequação do local
1.5.4 Alvarás de funcionamento

2 - Com base na EAP desenvolvida, faça o Cronograma e trace o caminho

crítico para este projeto:
Para elaboração do cronograma foram consideradas as seguintes condições:
 Calendário de dias úteis;
 Data de início do projeto em 03/01/2022;
 A reserva de contingência foi distribuída nas atividades 17 e 18 que
estão no caminho crítico;
O caminha crítico do projeto são as atividades: 3 – 15 – 17 – 18

3 - Qual seria o tipo de contrato mais arriscado para o cliente e para o

fornecedor da mobília?

Para o cliente: Custo reembolsável

Para o fornecedor: Preço Fixo

4 - Definia 5 critérios eliminatórios e 5 classificatórios para a escolha do

fornecedor com seus respectivos pesos.

Projeto "Arte Urbana"

Critérios de Avaliação de Fornecedores
Eliminatórios Classificatórios
Critério Peso Critério Peso
Certificações 20% Preço 15%
Experiência de Mercado 30% Condição de Pagamento 10%
Porte da Empresa 20% Prazo 10%
Certidões INSS 15% Qualidade 35%
CND 15% Distância geográfica 30%