Unidad 2: caso práctico.

enunciado

Nombre Estudiante

José Elibardo Martinez Neita

Nombre del docente

Lucas Adolfo Giraldo Ríos

Geraldine Moncaleano

Seguimiento de Proyectos

2024
 Solución al caso práctico

Respuestas resaltadas en amarillo

1. Según el caso planteado dentro de la clase, ¿Cuál será el valor ganado (EV) del proyecto al final

del mes cuarto?

a) 8.400,00€

b) -6.500,00€

c) 7.650,00€

d) 8.900,00€

2. ¿Cuál es el valor de la variación de costes (CV) del todo el proyecto y cuál es su significado?

a) -2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€

b) -3.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 3.600,00€

c) 1.600,00€ Indica que se ha sobrepasado el presupuesto en 1.600,00€

d) 2.500,00€ Indica que se ha quedado por debajo del presupuesto en 2.500,00€

3. ¿Cuál es el índice de desempeño de costos (CPI) y qué indica?

a) 1,014 Indica eficiencia en el uso de recursos

b) 1 No indica nada especial

c) 0,71 Indica ineficiencia en el uso de recursos

d) 0,95 Indica ineficiencia en el uso de recursos

4. ¿Cuál es el valor de la variación del cronograma (SV) y del índice de desempeño del cronograma

(SPI)? ¿Qué indican estos valores?

a) SV = 1.800,00 y SPI = 0,83 Indica que vamos adelantados con respecto a la planificación

b) SV = -1.800,00€ y SPI = 0,83 Indica que vamos por detrás con respecto a la planificación

c) SV = 1.625,00 y SPI = 0,85 Indica que vamos con retraso con respecto a la planificación

d) SV = -1.625,00€ y SPI = 0,85 Indica que vamos adelantados con respecto a la planificación

5. Según el índice de desempeño de costos (CPI), ¿cuál es el presupuesto estimado a la conclusión

(EAC)?

a) 22.700€

b) 31.882,02€

c) 12.500€

d) 12.000€
 Aplicación práctica del conocimiento

FORMULACION DE LA SOLUCION DEL CASO PRACTICO No 2

ITEM VALOR ITEM FORMULA APLICACIÓN VALOR

PRESUPUESTO 22.700 € VARIACION COSTE CV=EV-AC CV=8900-12500 - 3.600 €

HASTA

FINALIZACION

(BAC)

VALOR GANADO 8.900 € INDICE DE CPI=EV/AC CPI=8900/12500 0,71 €

(EV) DESEMPEÑO

PRESUPUESTO

COSTE REAL (AC) 12.500 € VARIACION SV=EV-PV SV=8900-10700 - 1.800 €

CRONOGRAMA

VALOR 10.700 € INDICE DE SPI=EV/PV SPI=8900/10700 0,83 €

PLANIFICADO (PV) DESEMPEÑO

CRONOGRAMA

ESTIMACION EAC=BAC/CPI EAC=22700/0,71 31.882 €

HASTA LA

CONCLUSION (EAC)

Después de revisar detenidamente la información y atender las inquietudes planteadas en este caso

práctico desde mi punto de vista según lo estudiado a la fecha y mi experiencia en gestión de

proyecto, basándome en los informes proporcionados por Construcciones Adolfo hasta la fecha de

la reunión, es evidente que el proyecto ha experimentado un aumento de costos y plazos adicionales

desde el segundo mes, en comparación con las proyecciones iniciales.

Este desvío ha afectado la estimación del valor final del proyecto y, por ende, impactara la

programación de entrega. Aunque se encuentran a tres meses de la finalización según el cronograma

inicial, es posible que Construcciones Adolfo está evaluando activamente los factores que han

contribuido a estos cambios. La empresa seguramente está implementando medidas para evitar

aumentos excesivos en los costos y corrigiendo cualquier proceso que pueda estar generando estas

discrepancias en la presentación de la información o simplemente esperaran que el sr Calos acepte

el estatus que muestran entendiendo lo que esto generaría.

 Referencias

Red de Universidades Virtuales Iberoamericana, uniAsturias 2024 Sesión Virtual de Repaso,

Seguimiento de Proyectos
https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=24e004f8-84a9-11e6-becc-1241108e9646

Red de Universidades Virtuales Iberoamericana uniAsturias 2016, Gestión del Valor Ganado (EVM).
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/seguimiento_proyectos/clase4_pdf3.pdf

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y GUÍA DE

LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, (PMBOK ® GUIDE) – SÉPTIMA EDICIÓN,
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC., 2021.