RFI – R

RFI – Request for Information

"NOME DA CATEGORIA"
 Código de Conduta e Ética nos Neg
A Procurement Garage está comprometida com os mais altos padrões éticos e também em conduzir seus negócios com
reputação de nossa empresa podem prosperar, e é parte integrante da criação e sustentação de uma entidade de alto
cada um destes deve desempenhar um papel na manutenção da mesma.De acordo com a legislação aplicável, a Procu
qualquer pessoa agindo em nome da Procurement Garage. Todos os funcionários e diretores são obrigados a respeitar
podem ser tomadas contra qualquer funcionário que violar este Código.

1. Ética nos Negócios:

Cada funcionário e diretor da empresa é obrigado a aderir aos mais altos padrões éticos e ser honestos uns com os ou
Todos os funcionários e diretores também devem respeitar os direitos dos outros funcionários e terceiros. Ações a em
Má conduta não será desculpada. Todos os funcionários e diretores devem alertar a administração sempre que um ato
sinalizarem estes tipos de ações à empresa.
A violação das normas contidas neste Código de Conduta e Ética irá resultar em uma ação corretiva, incluindo a possib

2. Conflitos de Interesse:
A Procurement Garage espera que seus funcionários e diretores desempenhem suas funções no seu melhor julgament
qualquer atividade individual, de investimento ou associação que interfira - ou que possa vir a interferir - o bom e obje
a sua posição ou relação com a Procurement Garage para ganho pessoal, e deve-se evitar até mesmo a aparência de t

§ Se envolver em transações comerciais com parentes ou amigos;

§ Usar informações de clientes, consumidores ou fornecedores da Procurement Garage de forma não pública para o g
informações);
§ Ter mais do que um modesto interesse financeiro nos clientes, consumidores ou fornecedores da Procurement Gara
§ Recebe um empréstimo ou garantia de obrigações da Procurement Garage ou de terceiros, como resultado de sua p
§ Participa de um processo concorrencial com a Procurement Garage, enquanto ainda é empregado da empresa; ou
§ Toma para si mesmo oportunidades descobertas através do uso de informações confidenciais da Procurement Gara
ou tiver dúvidas sobre qualquer situação que afete a Procurement Garage, siga os passos descritos em "denunciar as v

3. Presentes, subornos e propinas:

Exceto para os presentes modestos dados ou recebidos no curso normal dos negócios (tais como refeições ou entreten
fornecedores da Procurement Garage.
Lidar com funcionários do governo é muitas vezes diferente do que lidar com pessoas privadas. Muitos órgãos governa
entretenimento. Os funcionários e diretores devem estar cientes e seguir estritamente estas proibições.
Mais especificamente, a Procurement Garage proíbe:
§ Participar em qualquer ato ilegal ou antiético para atrair um cliente ou potencial cliente a fazer negócios com a Proc
clientes ou seus funcionários que irão influenciar de forma injusta sua decisão de compra. Não dê presentes caros que
§ Deixar de cumprir com qualquer lei aplicável, incluindo leis locais aplicáveis que regem o pagamento de verbas ou q
modificar as atividades de marketing que são admissíveis com outros clientes.
§ Aceita ou solicita subornos, comissões, presentes, empréstimos, os privilégios especiais, favores pessoais, hospitalid
concorrente ou outro indivíduo ou organização com a qual a Procurement Garage possui negócios, exceto comodidad
do valor nominal para o seu supervisor e, em seguida, devolva tudo ao doador. Quaisquer comunicações relativas a po
responsável pela conformidade de execução designado desta política. Se você tem alguma dúvida sobre esses requisit
O não cumprimento desta norma pode resultar em medidas disciplinares, inclusive demissão imediata de emprego.

4. Uso indevido ou roubo de propriedade da empresa:

Cada funcionário e diretor deve proteger as propriedades da Procurement Garage de perda ou roubo, e não pode tom
garantir o seu uso eficiente. Eles não podem usar os bens da empresa, fundos, instalações, pessoal ou outros recursos
incluem também o seu tempo no trabalho e produtos, bem como o equipamento da empresa e veículos, computadore
somente para fins comerciais legítimos.
Na medida em que o uso da Internet está em causa, uma consulta ocasional, por razões pessoais e dentro de limites ra
de tais sites não seja prejudicial para os interesses e a reputação da Procurement Garage. A utilização razoável de e-m
não afeta o tráfego normal de mensagens profissionais. Roubo, descuido e desperdício têm um impacto direto sobre a
bens da empresa sob seu controle para impedir a sua utilização não autorizada. Usar os computadores ou sistemas de
estritamente proibido.

5. Livros, registros e controles:

É essencial que a integridade, precisão e confiabilidade de livros, registros e demonstrações financeiras da Procuremen
forma enganosa. Nenhuma documentação falsa ou artificial deve ser feita para qualquer transação. Da mesma forma,
somente para fins comerciais legítimos.
Na medida em que o uso da Internet está em causa, uma consulta ocasional, por razões pessoais e dentro de limites ra
de tais sites não seja prejudicial para os interesses e a reputação da Procurement Garage. A utilização razoável de e-m
não afeta o tráfego normal de mensagens profissionais. Roubo, descuido e desperdício têm um impacto direto sobre a
bens da empresa sob seu controle para impedir a sua utilização não autorizada. Usar os computadores ou sistemas de
estritamente proibido.

5. Livros, registros e controles:

É essencial que a integridade, precisão e confiabilidade de livros, registros e demonstrações financeiras da Procuremen
forma enganosa. Nenhuma documentação falsa ou artificial deve ser feita para qualquer transação. Da mesma forma,
corretamente e pontualmente. Todos os pagamentos devem ser feitos através de transferência bancária oficial ou atra

6. Informações Confidenciais:
As informações confidenciais ou proprietárias da Procurement Garage, de clientes ou fornecedores deverão ser usada
Funcionários e diretores não podem usar ou revelar tais informações confidenciais para os outros, nem utilizar tais info
confidenciais dos nossos concorrentes. Ao obter informações competitivas, funcionários e diretores não devem violar
ex-clientes, clientes e funcionários. Funcionários e diretores não devem pedir informações confidenciais ou proprietár
incerto sobre qualquer aspecto desta política, a área de Recursos Humanos pode ajudá-lo. A Procurement Garage reco
relacionados com os termos e condições de trabalho.
Informações confidenciais incluem, mas não se limitando a, quaisquer documentos, conhecimentos, dados ou outras i
Procurement Garage faz negócios; (2) métodos e estratégias de marketing; (3) os termos do contrato, preços, margem
as quais a Procurement Garage tem contratados; (4) serviços, produtos, software, tecnologia, desenvolvimentos, melh
vendas e desempenho de lucro e os requisitos financeiros; (6) a identidade de remuneração paga aos consultores e ag
contidas; (8) fontes, ligações ou métodos de obtenção de novos negócios; (9) aquisições, alienações, parcerias e outro
Procurement Garage, empresas controladoras, controladas ou sob controle comum da Procurement Garage ou qualqu
supor que todos os documentos, conhecimentos, dados ou outras informações do tipo descrito acima são informaçõe
confidencial é propriedade da Procurement Garage e não podem ser removidos das instalações da empresa sem autor
confidenciais, tanto originais e cópias, em sua posse ou sob seu controle.

7. Compromisso Pleno com Fornecedores e/ou Prestadores de Serviços:

Os fornecedores e/ou Prestadores de Serviços, contratados e terceiros devem endossar e concordar plenamente com
responsável no cumprimento de qualquer determinação e suas consequências jurídicas e comerciais em caso de violaç

8. Comprador:
As ações e decisões do comprador têm influência na lucratividade da Empresa; portando, o profissional deve estar pre
de participação nos treinamentos internos, seja por meio de seu próprio esforço de alavancar conhecimentos.
O comprador deve ter competência para verificar e questionar determinadas configurações técnicas de produtos solic
fornecedor, ou quando direciona a aquisição para um exclusivo. Nesses casos, não sendo realmente possível romper e

9. Legislação Vigente:
O comprador deve cumprir integralmente a legislação vigente, quando da formalização final de uma negociação, deve
serviços está inserido, inclusive, se for o caso, dos acordos internacionais.

10. Contratos de Fornecimento:

Preferencialmente as relações de fornecimento com fornecedores de produtos e serviços de utilização contínua, deve
Todo o contrato estabelecido pela Procurement Garage com qualquer fornecedor, deve ser constituído, revisado e apr
 e Ética nos Negócios
r seus negócios com a maior integridade. Uma adesão inabalável com estes padrões fornece uma base sólida sobre a qual os negócios e
ma entidade de alto nível de sucesso. A reputação da Procurement Garage depende da conduta de seus diretores e funcionários, onde os
o aplicável, a Procurement Garage adotou um "Código de Conduta e Ética" formal, que é aplicável a todos os funcionários, diretores e
brigados a respeitar os termos do Código de Conduta e Ética Empresarial. Medidas disciplinares apropriadas, até e inclusive a rescisão,

stos uns com os outros, além de com clientes, fornecedores e todos os outros terceiros.
rceiros. Ações a empregados e diretores deve ser livre de discriminação, difamação, calúnia ou assédio.
sempre que um ato ilegal, desonesto ou antiético é descoberto ou suspeito; funcionários e diretores nunca serão penalizados por

, incluindo a possibilidade de rescisão do contrato de trabalho do funcionário.

u melhor julgamento, de forma imparcial em todos os assuntos que afetem acompanhia. Todos os funcionários e diretores devem evitar
ferir - o bom e objetivo julgamento sobre os melhores interesses da Procurement Garage. Funcionários e diretores não podem explorar
mo a aparência de tal conflito. Por exemplo, há um conflito de interesses se provavelmente um empregado ou diretor:

não pública para o ganho pessoal, ou em benefício de parentes ou amigos do mesmo (incluindo transações mobiliárias baseadas nessas

a Procurement Garage;
o resultado de sua posição na empresa;
o da empresa; ou
Procurement Garage. Há outras situações em que possam surgir um conflito de interesses. Se você souber de um conflito de interesses
em "denunciar as violações éticas", abaixo.

efeições ou entretenimento), nem funcionários, diretores, nem os seus familiares podem dar ou receber presentes de clientes ou

itos órgãos governamentais proíbem o recebimento de quaisquer gratificações por seus funcionários, incluindo refeições e
ções.

egócios com a Procurement Garage. Não dê presentes inadequados ou forneça hospitalidade incomum para os clientes ou potenciais
presentes caros que possam ser interpretadas como suborno.
ento de verbas ou qualquer coisa de valor a funcionários do governo ou candidatos a cargos públicos. Essas leis podem proibir ou

pessoais, hospitalidade incomum, serviços ou outros benefícios de um fornecedor atual ou potencial, cliente, subcontratado,
exceto comodidades de negócios habituais, tais como refeições, etc. Nesses casos, faça um Relatório identificando os gastos diferentes
ações relativas a possíveis violações desta política deve ser comunicada à Procurement Garage, ou seu representante, que é o
sobre esses requisitos, ou se você quiser denunciar uma violação desta política, por favor entre em contato Procurement Garage.
ata de emprego.

bo, e não pode tomar as mesmas para uso pessoal. Todos os diretores, gerentes e funcionários devem proteger os ativos da empresa e
ou outros recursos para fins particulares, a menos que autorizado por lei obrigatória ou políticas da empresa. Os ativos da empresa
culos, computadores e software, informações e marcas registradas da empresa e nome. Todos os ativos da empresa devem ser usados

dentro de limites razoáveis, de sites é aceita, desde que o seu conteúdo não seja contrário à ordem pública ou à moral, e que a consulta
ão razoável de e-mails no âmbito das exigências da vida cotidiana e familiar também é aceita, com a condição de que o uso do e-mail
pacto direto sobre a rentabilidade da Procurement Garage. Todos os funcionários e diretores devem proteger adequadamente todos os
ores ou sistemas de comunicação da Procurement Garage para acessar ou distribuir informações pessoas, dados ou gráficos é

eiras da Procurement Garage sejam mantidas. Nenhuma transação será celebrada com o intuito de ser documentada ou registrada de
. Da mesma forma, todos os fundos, ativos e transações devem ser divulgados e registrados nos livros apropriados e contabilizados
qual os negócios e
cionários, onde os
rios, diretores e
usive a rescisão,

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m o negócio da
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informação
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mente

ores, seja através

mais de um
ntação.

rodutos ou
 INFORMAÇÕES

Informações do Processo

Prazo limite para envio do formulário preenchido:

Em caso de dúvidas, entrar em contato através do e-mail:

Dados Cadastrais Dados Finance

Aspectos de Qualidade Aspectos de S

A/C. Diretor / Gerente Comercial

Ref.: RFI para futuras Contratações de "NOME DA CATEGORIA"

Prezados Senhores,

Com o objetivo de selecionar fornecedores no mercado para um futuro processo concorrenc

separados por abas nesta planilha. O envio destes questionários, permitirá avaliar aspectos

Os proponentes que não responderem os questionários conforme o prazo estipulado acima,

Esta iniciativa busca potencializar o desenvolvimento e/ou estabelecer relacionamentos bast

o planejamento de curto, médio e longo prazo.

Salientamos que a mais estrita confidencialidade será mantida no manuseio destas informaç
 NFORMAÇÕES DO PROCESSO

XX/XX/XXXX
ou através do telefone +55 (21) xxxx-xxxx

Dados Financeiros Dados Comerciais Aspectos Operacionais

Aspectos de SSO Aspectos Estratégicos Aspectos Técnicos

uro processo concorrencial conforme referência deste documento, a Procurement Garage solicita o preenchimento dos ques
permitirá avaliar aspectos importantes de sua empresa em termos de capacitação e como potencial fornecedor para o nosso

o prazo estipulado acima, podem não ser convidados para o futuro processo concorrencial.

ecer relacionamentos bastante avançados de nossos clientes com o mercado. Isto permitirá a criação de novos negócios mut

manuseio destas informações.

e +55 (21) xxxx-xxxx

Aspectos Operacionais

Aspectos Técnicos

a o preenchimento dos questionários descritos acima e

ial fornecedor para o nosso Cliente.

ação de novos negócios mutuamente favoráveis, otimizando

 Devem ser preenchidas somente as células pintadas na c

1- Dados Cadastrais:

1.1. Dados da empresa

Dados gerais

Razão social:

Nome fantasia:

CNPJ: Insc. Estadual:

Endereço:

Bairro:

Cidade:

Estado:

País:

CEP:

Telefone:

Celular:

E-mail:

Site:

Responsável comercial

Primeiro Contato

Contato:

Cargo:
Telefone:

Celular:

E-mail:

Segundo Contato

Contato:

Cargo:

Telefone:

Celular:

E-mail:

Breve histórico da empresa e de sua evolução no mercado

1.2. Responsável pelo preenchimento

Informe os dados do responsável pelo preenchimento deste questionário

Nome:

Cargo:

Telefone:

Celular:
E-mail:
as pintadas na cor AZUL
estionário
2- Dados Adm. e Financeiros:
 D

s Adm. e Financeiros:

2.1. Experiência no mercado

Experiência (ou atuação) no mercado de NOME DA CATEGORIA

2.2. Indicadores financeiros

Indique os dados financeiros de sua empresa

Faturamento Bruto (em R$)

Lucro Líquido (em R$)

Liquidez Geral (em %)

Relação Lucro Líquido e Ativo Total (em %)

Liquidez Corrente (em %)

2.3. A empresa pertence a algum grupo empresarial?

Se sim, especifique:

Principais empresas do grupo e setores de atuação

Empresa

2.4 Investimentos realizados e previstos (CAPEX)

Houve investimento?
Valor investido (R$)
Motivo

Como pretende financiar os investimentos previstos?

 2015
2016
2017

2.5. Composição acionária

Participação societária

Principais acionistas

2.6. Formação de capital

Nacional, em %
Estrangeiro, em %

2.7. Evolução do número de funcionários da empresa

Próprios
Terceiros

2.8. Documentação

Favor informar se é capaz de fornececer os documento abaixo listados:

Registro na Junta Comercial

Contrato Social - Constituição (Soc. Ltda)
Contrato Social - Última e demais alterações relevantes (Soc. Ltda)
Diário Oficial (somente S/A)
Cartão CNPJ
CND Receita Federal
CND Dívidas Ativas da União
CND INSS
CND FGTS
CND Estadual
CND Municipal
Contribuição Sindical último exercício (Sindicato das Empresas)
Contribuição Sindical último exercício (Sindicato das Trabalhadores)
Certidão Negativa de Falências e Concordatas
Dois Atestados de Idoneidade Financeira
Balanço do último exercício
Certidão Negativa de Protestos (Cartórios da cidade onde se localiza a Sede)
Três Atestados de Capacitação Técnica (de serviços prestados nos últimos seis meses)
PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais)
PCMSO (Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional)

2.9. Pendências legais

Débitos e demandas trabalhistas

Possui débitos - IRRF?

Possui débitos - INSS?
Possui débitos - FGTS?
Possui débitos - ICMS?
Índice de demandas trabalhistas (em %)

Crédito de ICMS

Sua empresa pode receber parte do seu pagamento em crédito de ICMS?

Devem ser preenchidas somente as células pintadas na cor AZUL

anos e

2012 2013

Setor Atuação

2012 2013
Financiamento (R$) Fonte de financiamento

Percentual (%)

2012 2013
meses

2014

= (Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Exigível a

Longo Prazo)
= Lucro Líquido / Ativo Total

= Ativo Circulante / Passivo Circulante

Previstos

2014 2015 2016

 Finalidade

2014 2015 2016

= (número de ações trabalhistas / número total de funcionários), para os últimos 12 meses
e + Exigível a
 Devem ser preenchidas somente as

3- Dados Comerciais

3.1. Abrangência de mercado

Abaixo, informe o número de clientes de sua empresa, de 2012 a 2014

2012 2013
Número de clientes
ativos (apenas pessoas
jurídicas)

Percentual de clientes
novos
(em %)

3.2. Clientes

Liste aqui os principais clientes

Cliente CNPJ
Serviços para a [INFORMAR NOME CLIENTE]

Sua empresa já forneceu algum tipo de material para a Taurus?

Em caso positivo, liste abaixo os serviços mais recentes:

Escopo Local

O NO
CLUÍDBERT
R EX É A
E
S NÃO
V E
O DE IENTE
PIC CL
E TÓ
EST
Caso sua empresa tenha contrato(s) vigente(s) com a Taurus, indique a representatividade
deste no seu faturamento, em 2014 (%):
ser preenchidas somente as células pintadas na cor AZUL

a 2014

2014 Observações:

Telefone para
CNPJ Nome para Contato Objeto do contrato
Contato
 O
MED
O
E ON
M QU F I
OS E DE R
S
CA TAPA Período
Valor do contrato
Local Gestor
S
O AE
(em R$)
N
U ÍDO RTO N
E XCL É ABE
E SER NÃO
V
DE IENTE
CL

dique a representatividade
):
Participação no Duração do
faturamento contrato (em
(em %) anos)
Valor do contrato Nº do contrato,
(em R$) caso possua
 Devem ser preenchidas somente as célula

4- Dados Operacionais

4.1. Capacidade de Fornecimento

Há quanto tempo sua empresa atua no setor?

Região Estado Já Atua Hoje

Norte

Nordeste

Centro Oeste

Sudeste

Sul
4.2. Serviços oferecidos

Indique os Serviços que sua empresa oferece ou

Oferece o Produto?
está em desenvolvimento para oferecer:

4.3. Seleção de Funcionários

4.5.1 Como é feita a seleção de funcionários para trabalhar na empresa?

4.5.2 Sua empresa possui uma política formal de treinamento e reciclagem dos funcionários

Em caso positivo, explique como funciona a política de treinamento e reciclagem de funcion

4.4. Prazo de contratação

Informe o período para duração do contrato (mínimo, ideal,máximo):

Mínimo
Ideal
Máximo

Justifique:

4.5. Matriz de Custos

Indique a peso de cada item na composição de custos para a fabricação do item Embalagen

Componente
Mão de obra Direta
Material Direto
Mão-de-obra Indireta
Material Indireto
Utilidades
Depreciação
Impostos
Outros
Total
chidas somente as células pintadas na cor AZUL

sa atua no setor? anos

Indique o prazo médio em dias corridos

Possui condições de
que sua empresa necessita para entrega
Atuar
da mercadoria
 Em
Se sim, há quanto tempo (anos)?
Desenvolvimento?

clagem dos funcionários?

e reciclagem de funcionários da sua empresa:

ação do item Embalagens de Papelão:

Peso (%)

0.0% A soma tem que ser igual a 100%

 Devem ser preenchidas somente as células
5- Aspectos de Qualidade

5.1. Quais certificados de qualidade sua empresa possui?

Certificado Possui? Órgão certificador

Série ISO 9000

BS 8900
VDA6
QS9001

Outros:

5.2. Quais as principais iniciativas de sua empresa relacionadas à Me

5.3. Como sua empresa mede a qualidade dos serviços prestados?

5.4. Sua empresa fornece garantia para os serviços prestados? Qual

5.5 Gerenciamento da qualidade

Sua empresa possui algum plano de gerenciamento da qualidade?

Em caso positivo, descreva-o:

5.6 Sistema de Gerenciamento Operacional

Sua empresa possui algum sistema ( Ex: GRIS ) de gerenciamento de operação

logistica para os clientes?
Em caso positivo, descreva-o:
 Devem ser preenchidas somente as células pintadas na cor AZUL

de sua empresa possui?

Ano de Data da última

Órgão certificador Situação
obtenção certificação

s de sua empresa relacionadas à Melhoria da Qualidade?

ualidade dos serviços prestados?

a para os serviços prestados? Qual a garantia fornecida?

ciamento da qualidade?

peracional

RIS ) de gerenciamento de operação

 Devem ser preenchidas somente as células pintada

6 - Aspectos SMS

6.1. Quais certificados de qualidade sua empresa possui?

Certificado Possui? Órgão certificador

ISSO 14001
OHSAS 18001
SASSMAQ
BS 8800

Outros:

6.2. Quais as principais iniciativas de sua empresa relacionadas à Melhoria d

6.3. Aspectos Ambientais

Licença Ambiental

6.3.1. Sua empresa possui licença ambiental?

6.3.2. Em caso afirmativo, qual?

6.4. Segurança do Trabalho

Segurança do Trabalho
Sua empresa possui programa de treinamento de Segurança do Trabalho?

Em caso afirmativo, descreva-o

ente as células pintadas na cor AZUL

Ano de Data da última

Situação
obtenção certificação

das à Melhoria de SSO?

 Devem ser preenchidas somente as células pintadas n

7 - Aspectos Estratégicos

7.1. Quem são os principais concorrentes de sua empresa no mercado?

Nome do concorrente

7.3. Quais as ações concretas de inovação, em relação às práticas de m

empresa nos últimos 2 anos?

7.4. Indique os tipos de parceria existentes entre sua empresa e fornece

ou competidores:

Empresa
 ser preenchidas somente as células pintadas na cor AZUL

entes de sua empresa no mercado?

Principais serviços oferecidos

ovação, em relação às práticas de mercado, foram implementadas pela sua

tentes entre sua empresa e fornecedores, clientes

Tipo de Relacionamento Finalidade da Parceria

 Devem ser preenchidas soment

8 - Aspectos Técnicos

Objeto:
Responsável pela avaliação:
Nome da Empresa:
Data da avaliação:

Item Descrição

Experiência em fabricação de componentes de (armas de

1
fogo, capacetes, containers de plástico)

Empresa possui certificados para exportação de itens de

2
(armas de fogo, capacetes, containers de plástico)

3 Sistema

4 Rastreabilidade de materiais e produtos final

5 Engenharia

6 Serviços aos Consumidor

7 Desenvolvimento de Projetos
 Devem ser preenchidas somente as células pintadas na cor AZUL

CONDIÇÃO ESPERADA A
O M
C
Empresa com atuação e experiência comprovada maior que 5 anos
D O
OR
Não é fabricante
AC
Certificado dentro da validade
DE
Certificado fora da validade
A S
T
N RIA
Sua empresa possui sistema ERP?
U
O Sistema é integrado entre todas as plantas?
E RG EGO
R P AT
RI C
Empresa não possui sistema ERP

S
Empresa possui controle com padronização (ISO 9000)E
- I
Empresa possui controle, porém sem padronizaçãoN
O
PL
Empresa não possui nenhum tipo de controle

X EM voltada desenvolvimento de itens voltados para

Empresa possui setor fixo de engenharia (armas de fogo, capacetes, containe
E
Empresa terceiriza engenharia
Empresa não possui engenharia
Sua empresa possui atendimento ao consumidor após a venda do produto/serviço?
Não possui atendimento ao consumidor
Sua empresa possui um setor dedicado para o desenvolvimento de novos projetos?
Não possui setor dedicado
 Marque "SIM" ou

A "NÃO" na opção em
que a empresa se
M enquadra

ogo, capacetes, containers de plástico)