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ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
ESTRATÉGICA –
PLANEJAMENTO,
FERRAMENTAS E
IMPLANTAÇÃO
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• Flexibilidade e capacidade de reagir rapidamente a mudanças no ambiente,
apesar da morosidade com que muitas vezes é acometida a gestão pública
pela burocracia;
• Neutralidade política, evitando favorecimentos partidários (princípio não
respeitado muitas vezes em virtude de arranjos políticos);
• Eficácia operacional para alcançar resultados com o uso racional de
recursos.
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2.1 Plano Plurianual
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BRASIL. Ministério da Economia. Plano Plurianual 2016-2019. Disponível
em: <http://www.planejamento.gov.br/assuntos/planeja/plano-plurianual>. Acesso
em: 13 maio 2019.
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Federal também estabelece que as diretrizes orçamentárias devem orientar a
elaboração da lei orçamentária anual, dispor sobre as alterações na legislação
tributária e estabelecer a política de aplicação das agências financeiras oficiais de
fomento.
De acordo com Brasil (2019b), para estabelecer quais serão as metas e
prioridades para o ano seguinte, a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) tem
como ações:
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III. O orçamento da seguridade social, abrangendo todas as entidades e
órgãos a ela vinculados, da administração direta ou indireta, bem como
os fundos e fundações instituídos e mantidos pelo Poder Público (Brasil,
2019b).
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planejamento passaram a ser disponibilizadas na plataforma do Ministério da
Economia na aba “Assuntos > Planejamento de Assuntos Econômicos”.
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• Assessorar o Ministro de Estado em sua participação no Conselho
Monetário Nacional;
• Assessorar os dirigentes do Ministério na discussão das opções
estratégicas do País, considerada a conjuntura atual e o planejamento
nacional de longo prazo;
• Fornecer subsídios ao planejamento nacional de longo prazo;
• Articular-se com o Governo federal e com a sociedade para
formular a estratégia nacional de desenvolvimento de longo prazo; e
• Elaborar subsídios para a preparação de ações de governo.
São unidades desta Secretaria:
• Departamento de Assuntos Macroeconômicos e Fiscais;
• Departamento de Assuntos Microeconômicos e Regulatórios;
• Departamento de Assuntos Financeiros; e
• Departamento de Planejamento, Avaliação e Assuntos Sociais.
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afetam o desempenho da Controladoria. Foram dias de muita atividade, debates,
reflexões e propostas. O resultado, um documento que reflete o diagnóstico
situacional da instituição, está à disposição para análise dos servidores e balizará
as discussões das fases seguintes do projeto.
A definição da estratégia organizacional foi a segunda fase do projeto que
teve por objetivo discutir a razão de ser a nossa instituição, os seus valores, a
visão de futuro de ser, o que deve ser priorizado para alcançarmos os níveis de
excelência exigidos.
A terceira fase foi o desdobramento da estratégia que consistiu na
construção dos objetivos, e suas respectivas métricas, a serem alcançados nos
próximos quatro anos. A fase foi realizada por meio de oficinas com dirigentes e
também contou com a participação dos servidores pela plataforma Colabora.
A quarta fase definiu o alinhamento institucional. Cerca de 130 dirigentes e
chefes de Regionais reuniram-se em Brasília, no 2º Encontro de Dirigentes, de
30/11/2015 a 04/12/2015, para discutir e consolidar o Planejamento Estratégico
do órgão para os anos de 2016-2019. Foi o momento de concluir e consolidar a
Missão, Visão e Valores do órgão.
No dia 04/12/2015, durante o Encontro de Dirigentes, o ministro-chefe da
Controladoria-Geral da União (CGU), Valdir Simão, recebeu o Mapa Estratégico
do órgão para os anos de 2016-2019. O documento é resultado das contribuições
dos servidores ao longo de todas as fases de elaboração do Planejamento
Estratégico do órgão. Ao final do encontro, todos os dirigentes e chefes de
Regionais assinaram termo de compromisso para alcançar os resultados do Mapa
Estratégico nos próximos anos e, o ministro-chefe da CGU, também formalizou a
Portaria n. 50.223 que dispõe sobre o Planejamento Estratégico do órgão.
Fonte: Brasil (2015a)
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REFERÊNCIAS
BRASIL. Câmara dos Deputados. LOA - Lei Orçamentária Anual. Câmara dos
Deputados, 2019. Disponível em: <https://www2.camara.leg.br/orcamento-da-
uniao/leis-orcamentarias/loa>. Acesso em: 13 maio 2019.
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REIS, R. C. S; MATOS, C. R. N. Perfil do gestor público: elementos para formação
e mudanças. Anais eletrônicos I CIAGESI. I Encontro Científico do
PNAP/UEG. p. 285, Goiânia, 22-23 de jun. 2012.
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