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AGRYDUDA
Hirondino GARCIA
Antonele CARLOS
Rua…………………………………
Luanda – Angola
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Luanda, aos … de janeiro de 2023
01 – Conteúdo
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02 – Retrato da empresa, gestão
Localização
-endereço
Statuto jurídico
-Sàrl
-capital
Organização
-organização
-número de empregados
-tipos de posições
-qualificações
-política salarial
-Presidente
-Conselho Administrativo
Gerenciamento
-filiação (associação, sindicato, etc.)
-relacionamento bancário
Objetivo
-objetivo de acordo com o registo comercial
-descrição de produtos e serviços
Histórica:
-Histórica da empresa
A nossa empresa é fruto da colaboração entre o Sr. Hirondino Garcia e o Sr.
Antonele Carlos, dois fortes eixos de empresários na execução do projeto.
Ambos sentem vontade de penetrar no mercado internacional colocando a
nossa produção cerealífera e trazendo o nome de Angola para o rol dos
produtores de cereais do mundo nas próximas décadas. E dado o acrescimento
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da população mundial, há, portanto, a necessidade de produzir mais para
atender a demanda.
-data de criação
-nomes dos fundadores
-1º objetivo
-suas evoluções
-suas mudanças de estratégia
-seus grandes sucessos e grandes fracassos
Figuras chave
-resultados dos últimos 3/5 anos e projeções
Pessoal operacional
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O governo pode intervir para encerrar uma greve, no caso de uma grande
disputa, e forçar ambas as partes, o empregador e os trabalhadores, a chegar a
um acordo.
03 – Produtos / serviços
Café
Após a interrupção da guerra civil e após 20 anos de paz, Angola está a
recuperar e o seu sector cafeeiro também. A produção aumentou de 34% entre
2019 e 2020. O Café Cazengo, por sua vez, conta com 500 produtores
contratados para se abastecer de matéria-prima.
Cacau
Na província de Cabinda, estão preparados mais de cinco mil hectares de
terras nos quatro municípios para relançar a cultura do cacau, café e dendê, no
quadro do programa de auto-suficiência alimentar e combate à pobreza.
Abacaxi
Nos últimos cinco anos, a província do Bié, localizada na região centro do
país, a cerca de 735 quilómetros de Luanda, tem procurado regressar aos
elevados índices de produção, voltando agora as suas atenções para a
produção de ananás. Nigéria, Angola, Gana, Tanzânia, Benin e Camarões
aparecem como as maiores nações produtoras de abacaxi do continente.
Banana
A empresa angolana Novagrolider prevê exportar semanalmente 200 toneladas
de bananas produzidas em Angola para Portugal, Espanha e França, a partir do
mês de outubro (comunicado oficial em julho). Estas exportações trazem
divisas para Angola e melhoram a situação da balança de pagamentos.
A exportação de bananas não é um facto novo visto que foi qualificada como
ouro amarelo e exportada para Portugal aquando da independência em 1975. a
economia. Se a produção permanece anedótica em comparação com os
principais países produtores da América do Sul, seu desenvolvimento é, no
entanto, uma excelente notícia para a economia
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Milhos
Angola quer produzir 63% do milho que consome dentro de dois anos. Na
prossecução deste objectivo, o Governo decidiu lançar um programa no valor
de 100 mil milhões de kwanzas (730 milhões de dólares) para apoiar o plano
de produção de milho em Angola.
Mandioca
Em Angola não há só petróleo e diamantes, também há mandioca. Este
tubérculo cultivado e consumido em África, Ásia e América Latina, Angola é
o terceiro maior produtor africano com mais de 11 milhões de toneladas
produzidas por ano e está entre os 20 maiores a nível mundial.
Ainda na procura da diversificação económica, o país lançou um programa de
desenvolvimento rural integrado que visa, entre outras coisas, aumentar a
produção de mandioca para promover a sua transformação em fécula,
nomeadamente junto dos agentes económicos. O país pretende assim
capitalizar este recurso para se tornar um exportador de fécula de mandioca. O
Ministro da Indústria e Comércio trabalha atualmente na criação de programas
específicos destinados a estimular o surgimento de pequenas e médias
indústrias manufatureiras. O Banco Mundial concedeu um empréstimo de 25
milhões de dólares para o cultivo da mandioca. https://www.agenceecofin.com
> tubérculos > 0705-659…
Artemísia
A Artemisia annua é uma planta herbácea utilizada há 2000 anos na Medicina
Tradicional Chinesa para prevenir e tratar febres intermitentes (malária) e
outras parasitoses. Esta planta é anual. Portanto, deve ser semeado todos os
anos para ser colhido antes que floresça.
Jatropha curcas
A fabricação de biodiesel pela reação de transesterificação a partir de
sementes oleaginosas de pinhão-manso, as folhas e frutos desta planta também
são utilizadas para determinados tratamentos médicos. O uso da jatrofa para a
produção de biocombustíveis pode oferecer novas oportunidades para os
agricultores pobres e permitir que eles simplesmente melhorem suas
condições de vida, de acordo com um relatório da Organização das Nações
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Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO) e do Fundo Internacional para
o Desenvolvimento Agrícola (IFAD).
04 – Mercado, clientes
Mercado
-mercado rentável para comercialização (justificar com referências)
A agricultura, a pecuária e o agronegócio estão entre os principais setores
dinâmicos da economia do país, além dos setores de diamantes e petróleo.
Representam, portanto, oportunidades significativas de investimento em
diversos setores com alto potencial. Estes sectores estão no centro das
prioridades do país há vários anos.
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-história do mercado, sua evolução
-existem certas tendências ou modismos?
-empresa traz algo novo para o mercado?
-Qual será a taxa de crescimento dos mercados-alvo nos próximos 5 anos?
Clientes
-Principais clientes ? Onde eles estão ?
-principais perspectivas? -Onde eles estão ?
-percentual de vendas realizadas pela empresa com os clientes mais
importantes
-risco de perdas dos devedores?
Fornecedores
-percentual de compras feitas pela empresa com o fornecedor mais
importante?
-diga,
-quantidade de compras anuais -breve descrição da relação com o mesmo
Forças e fraquezas
-pontos fortes em relação ao mercado e clientes (flexibilidade,
disponibilidade, etc.)
-medidas planejadas para remediá-lo {-novo no mercado
-remédio: publicidade
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adotam? Qual é o seu nível de preço? Você pode estimar sua estrutura de
custo, lucro ou posição financeira?
Por exemplo;
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Fotografia “Negócios ANGOLA”
Colheita de melão na quinta Kaundo em Angola (Euronews)
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A criação desta quinta era há muito esperada pelos habitantes.“ Mais de 12
empresários vieram para cá e todas as vezes saíram”, conta Zefa Marimbi,
administradora municipal de Capolo em Porto-Amboim. “O problema era o
acesso: viram como era o nosso percurso e desistiram”, conta antes de
acrescentar “Aí um dia caiu do céu um empresário, falou: vou fazer a estrada.
Este empresário é o João Macedo, patrão da Novagrolider. Ele mandou
construir essa estrada de 25 quilômetros, financiando-a com investimento
privado de sua empresa. “Um belo dia, as pessoas perceberam que Porto-
Anboim existia graças à nova empresa Novagrolider”, diz Zefa Marimbi.
“Hoje os jovens têm emprego, a comunidade já está ganhando renda”, diz a
administradora municipal. “Temos áreas secas e esta empresa tem feito muito
para levar água para quem mora lá”, diz ela.
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Fotografia “Negócios ANGOLA”
As novas parcelas da quinta Kaundo (Euronews)
Desenvolvimento de exportação
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A principal força da Novagroleder foi a reabilitação dos 25 quilômetros de
estrada para chegar ao terreno, enquanto outros concorrentes abandonaram a
exploração devido ao mau estado da estrada de acesso. E esta empresa vai
quadruplicar sua força de trabalho.
O site de ...
06 – Plano de marketing
Produtos:
-ver capítulo 3) acima
A fase de arranque de todas as superfícies será de 80 a 120 hectares por ano. O
primeiro ano, a preparação para o comissionamento dos primeiros 100
hectares, o segundo ano de preparação e exploração dos 100 hectares, e assim
sucessivamente, até toda a área operacional.
Preços e condições:
-a que preço você oferece seus produtos ou serviços?
-como você define seus preços?
-como você procede para diferenciar seus preços?
-qual é a sua estratégia de preços?
Comunicação:
-que meios de publicidade (cartazes, anúncios, campanhas, mailing, etc.) e
promoção (presença no ponto de venda, eventos, demonstrações, etc.) utiliza?
Distribuição :
-qual é a sua política de vendas (directas, indirectas, intensivas,
personalizadas, etc.)?
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-quais canais de distribuição você usa (direto, atacadistas, varejistas, pedidos
por correspondência)?
-como está organizada em termos de rede de vendas?
-quais locais (distribuidores) você escolheu?
Produção :
-que infra-estrutura de produção você tem para atingir seus objetivos?
Elaborar uma lista dos principais equipamentos disponíveis com a data de
entrada em serviço e as suas potencialidades.
-estão previstas aquisições de máquinas (renovação, adaptação técnica,
aumento de produção, etc.)? Se sim, descrição e custos.
-possui algum veículo (leve ou pesado)? Qual é a sua condição e data de
lançamento?
-quais são as suas capacidades de armazenamento e produção?
-como vocês estão organizados em termos de produção? uma cópia do
organograma deve ser anexada.
-quais são os três meios mais importantes implementados para garantir o
controle de qualidade?
-qual é evolução do potencial de produção ao longo dos próximos 5 anos?
-fazer uma breve avaliação crítica da infraestrutura de produção (riscos e
oportunidades)
Venda /Administração :
-Como é organizada a venda? Anexe uma cópia do organograma.
-que infra-estrutura você tem (informatica, instalações, escritórios, etc.)? Faça
uma lista dos equipamentos disponíveis com o seu potencial.
-As aquisições (renovações, adaptações técnicas, acréscimos, etc.) são
planejadas no âmbito de seus objetivos? Se sim, descrição e custos?
Instalações/edifícios:
-Onde estão localizadas as ferramentas de produção e os serviços
administrativos?
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-Você é inquilino? Se sim, qual o prazo da locação.
-Se você é proprietário, quais são os encargos imobiliários e financeiros
relacionados ao seu imóvel? -Qual é a condição do seu prédio?
-Você tem algum projeto de aquisição ou expansão?
08 – Gestão financeira
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Se a produção permanece anedótica em comparação com os principais
países produtores da América do Sul, seu desenvolvimento é, no entanto,
uma excelente notícia para a economia.
-Quais são as suas metas de vendas para os próximos cinco anos?
-quais são os três produtos com melhor desempenho em seu planeamento e
qual é a receita anual esperada para esses produtos?
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-Abacaxi
-Milho
-Banana
-Soja
-Café
-Cacau
-Abacaxi
-Bananas
-Milho
-Mandioca
-Artemísia annua
-Jatropha curcas, planta também conhecida como pourghère
-quais são os seus três clientes mais importantes, existentes ou potenciais, que
estão incluídos no volume de negócios previsto para os próximos três anos-sua
empresa está exposta a necessidades sazonais de fluxo de caixa? se necessário,
inclua seu orçamento de caixa para os próximos três anos.
-como serão financiadas as novas aquisições? anexe o seu orçamento de
investimento para os próximos cinco anos, especificando os meios de
financiamento previstos.
Financiamento:
-qual a sua capacidade atual e futura de pagamento/reembolso?
-quais títulos/garantias você pode fornecer a um credor?
-Você usa ou está pensando em locar? Cite a lista de contratos atuais ou
planejados.
-Avaliou as implicações fiscais dos diferentes métodos de financiamento?
Se sim, apresente suas descobertas.
10 – Avaliação de risco
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-que circunstâncias podem comprometer as estratégias contidas neste plano de
negócios?
-quais são os riscos internos (organização, gestão, produção, etc.)?
-quais são os riscos comerciais (marketing, mercado, produto, etc.)?
-quais são os riscos financeiros (aumento de custos, taxas, etc.)?
-quais são os riscos exógenos (ecológicos, legais, mudanças políticas, moda,
etc.)?
-qual é a probabilidade de ocorrência desses diferentes riscos? que medidas
você toma para combatê-los?
-a sua empresa realiza mais de 30% do seu volume de negócios em moedas
estrangeiras e, em caso afirmativo, protege o seu risco cambial de forma
prudente?
-existem riscos ambientais ligados às suas atividades, se sim, foram
identificados e corrigidos?
11 – Anexos
Plano de marketing:
-pesquisa de mercado
-análise do cliente
-lista dos clientes mais importantes
-brochuras publicitárias dos produtos/serviços da empresa
-descrição dos processos técnicos dos produtos
-Recortes de imprensa
Organização:
-curriculum vitae dos executivos
-organograma
-estatutos
-Certificado de solvência
-cópia da inscrição no Registo Comercial
-cópia de patentes, licenças
-cópia de contratos importantes
-listas de recomendações
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Finanças:
-balanço de abertura (ou três últimos balanços efetivos)
-orçamento operacional (para os três anos)
-orçamento de investimento (mais de cinco anos)
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