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AGRYDUDA
Hirondino GARCIA
Antonele CARLOS
Rua…………………………………
Luanda – Angola
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02 – Retrato da empresa, gestão
Localização
-endereço
Statuto jurídico
-Sàrl
-capital
Organização
-organização
- número de empregados
-tipos de posições
-qualificações
-política salarial
-Presidente
- Conselho Administrativo
Gerenciamento
- filiação (associação, sindicato, etc.)
- relacionamento bancário
Objetivo
- objetivo de acordo com o registo comercial
- descrição de produtos e serviços
Histórica:
A nossa empresa é fruto da colaboração entre o Sr. Hirondino Garcia e o Sr.
Antonele Carlos, dois fortes eixos de empresários na execução do projeto.
Ambos sentem vontade de penetrar no mercado internacional colocando a
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nossa produção cerealífera e trazendo o nome de Angola para o rol dos
produtores de cereais do mundo nas próximas décadas. E dado o crescimento
da população mundial, há, portanto, a necessidade de produzir mais para
atender a demanda.
-data de criação
-nomes dos fundadores
-1º objetivo
-suas evoluções
-suas mudanças de estratégia
-seus grandes sucessos e grandes fracassos
Figuras chave
-resultados dos últimos 3/5 anos e projeções
03 – Produtos / serviços
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Café
Após a interrupção da guerra civil e após 20 anos de paz, Angola está a
recuperar e o seu sector cafeeiro também. A produção aumentou de 34% entre
2019 e 2020. O Café Cazengo, por sua vez, conta com 500 produtores
contratados para se abastecer de matéria-prima.
Cacau
Na província de Cabinda, estão preparados mais de cinco mil hectares de
terras nos quatro municípios para relançar a cultura do cacau, café e dendê, no
quadro do programa de auto-suficiência alimentar e combate à pobreza.
Abacaxi
Nos últimos cinco anos, a província do Bié, localizada na região centro do
país, a cerca de 735 quilómetros de Luanda, tem procurado regressar aos
elevados índices de produção, voltando agora as suas atenções para a
produção de ananás. Nigéria, Angola, Gana, Tanzânia, Benin e Camarões
aparecem como as maiores nações produtoras de abacaxi do continente.
Banana
A empresa angolana Novagrolider prevê exportar semanalmente 200 toneladas
de bananas produzidas em Angola para Portugal, Espanha e França, a partir de
Outubro (comunicado oficial em Julho). Estas exportações trazem divisas para
Angola e melhoram a situação da balança de pagamentos.
A exportação de bananas não é um facto novo visto que foi qualificada como
ouro amarelo e exportada para Portugal aquando da independência em 1975. a
economia.
Milho
Angola quer produzir 63% do milho que consome dentro de dois anos. Na
prossecução deste objectivo, o Governo decidiu lançar um programa no valor
de 100 mil milhões de kwanzas (730 milhões de dólares) para apoiar o plano
de produção de milho em Angola.
Mandioca
Em Angola não há só petróleo e diamantes, também há mandioca. Este
tubérculo cultivado e consumido em África, Ásia e América Latina, Angola é
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o terceiro maior produtor africano com mais de 11 milhões de toneladas
produzidas por ano e está entre os 20 maiores a nível mundial.
Artemísia
A Artemisia annua é uma planta herbácea utilizada há 2000 anos na Medicina
Tradicional Chinesa para prevenir e tratar febres intermitentes (malária) e
outras parasitoses. Esta planta é anual. Portanto, deve ser semeado todos os
anos para ser colhido antes que floresça.
Jatropha curcas
A fabricação de biodiesel pela reação de transesterificação a partir de
sementes oleaginosas de pinhão-manso, as folhas e frutos desta planta também
são utilizadas para determinados tratamentos médicos. O uso da jatrofa para a
produção de biocombustíveis pode oferecer novas oportunidades para os
agricultores pobres e permitir que eles simplesmente melhorem suas
condições de vida, de acordo com um relatório da Organização das Nações
Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO) e do Fundo Internacional para
o Desenvolvimento Agrícola (IFAD).
04 – Mercado, clientes
Mercado
-mercado rentável para comercialização (justificar com referências)
- você atende às necessidades dos consumidores?
-alvos principais (critérios de segmentação de mercado/geográficos,
demográficos, outros…)
- por que razões, algums perspects não convencidos? (perspect : cliente
potencial de uma empresa) -como curá-lo?
- efeitos de monopólio, cartelização ou regulação do setor
- história do mercado, sua evolução
-existem certas tendências ou modismos?
-empresa traz algo novo para o mercado?
-Qual será a taxa de crescimento dos mercados-alvo nos próximos 5 anos?
Clientes
-Principais clientes ? Onde eles estão ?
- principais perspectivas? -Onde eles estão ?
- percentual de vendas realizadas pela empresa com os clientes mais
importantes
- risco de perdas dos devedores?
Fornecedores
- percentual de compras feitas pela empresa com o fornecedor mais
importante?
- diga,
-quantidade de compras anuais -breve descrição da relação com o mesmo
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Forças e fraquezas
- pontos fortes em relação ao mercado e clientes (flexibilidade,
disponibilidade, etc.)
-medidas planejadas para remediá-lo {-novo no mercado
-remédio: publicidade
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nos impeça de realizar o que queríamos fazer”, nota João Macedo. “Já
colhemos melão, melancia, abóbora, tomate, etc. Em breve, vamos começar a
colher manga e uva: vamos produzir muito mais aqui”, diz.
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“Hoje, as frutas de Angola ainda são desconhecidas, mas em um futuro
próximo, nosso país vai vender cada vez mais porque sua produção é boa e
atende aos padrões internacionais”, diz Aldenicio Lino. “O que nos falta é
uma reputação, um conhecimento das frutas angolanas que esteja bem
estabelecido na cabeça das pessoas”, admite.
Desenvolvimento de exportação
06 – Plano de marketing
Produtos:
-ver capítulo 3) acima
Preços e condições:
- a que preço você oferece seus produtos ou serviços?
-Como você define seus preços?
- como você procede para diferenciar seus preços?
- qual é a sua estratégia de preços?
Comunicação:
- que meios de publicidade (cartazes, anúncios, campanhas, mailing, etc.) e
promoção (presença no ponto de venda, eventos, demonstrações, etc.) utiliza?
Distribuição :
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- qual é a sua política de vendas (directas, indirectas, intensivas,
personalizadas, etc.)?
- Quais canais de distribuição você usa (direto, atacadistas, varejistas, pedidos
por correspondência)?
Produção :
-que infra-estrutura de produção você tem para atingir seus objetivos?
Elaborar uma lista dos principais equipamentos disponíveis com a data de
entrada em serviço e as suas potencialidades.
- estão previstas aquisições de máquinas (renovação, adaptação técnica,
aumento de produção, etc.)? Se sim, descrição e custos.
- possui algum veículo (leve ou pesado)? Qual é a sua condição e data de
lançamento?
- quais são as suas capacidades de armazenamento e produção?
- como vocês estão organizados em termos de produção? uma cópia do
organograma deve ser anexada.
- quais são os três meios mais importantes implementados para garantir o
controle de qualidade?
- qual a evolução do potencial de produção nos próximos 5 anos?
- fazer uma breve avaliação crítica da infraestrutura de produção (riscos e
oportunidades)
Venda /Administração :
-Como é organizada a venda? Anexe uma cópia do organograma.
-que infra-estrutura você tem (TI, instalações, escritórios, etc.)? Faça uma lista
dos equipamentos disponíveis com o seu potencial.
-As aquisições (renovações, adaptações técnicas, acréscimos, etc.) são
planejadas no âmbito de seus objetivos? Se sim, descrição e custos.
Instalações/edifícios:
-Onde estão localizadas as ferramentas de produção e os serviços
administrativos?
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- você é inquilino? Se sim, qual é a data de expiração do contrato de
arrendamento.
- se for o proprietário, quais são os encargos imobiliários e financeiros
relacionados com o seu imóvel? Qual é a condição do seu prédio? Você tem
algum projeto de aquisição ou expansão?
08 – Gestão financeira
Projeções (previsões:)
- estabelece um orçamento operacional para os próximos três anos
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Banana 25 toneladas/h 250 toneladas 1,100.00 $ 275,000.00 $
-Abacaxi
-Milho
-Banana
-Soja
-Café
-Cacau
-Abacaxi
-Bananas
-Milho
-Mandioca
-Artemísia annua
-Jatropha curcas, planta também conhecida como pourghère
- quais são os seus três clientes mais importantes, existentes ou potenciais, que
estão incluídos no volume de negócios previsto para os próximos três anos
- sua empresa está exposta a necessidades sazonais de fluxo de caixa? se
necessário, inclua seu orçamento de caixa para os próximos três anos.
- como serão financiadas as novas aquisições? anexe o seu orçamento de
investimento para os próximos cinco anos, especificando os meios de
financiamento previstos.
Financiamento
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-qual é a sua capacidade de pagamento atual e futura/reembolso?
-quais cauções/garantias podem prestar a um mutuante?
-usa ou envie(pondera) o leasing? Indicar a lista dos contratos em curso ou a
prever
-você avaliou a implicação fiscal dos diferentes métodos de financiamento? Se
sim, apresente suas conclusões.
10 – Avaliação de risco
11 – Anexos
Plano de marketing :
-pesquisa de mercado
- análise do cliente
- lista dos clientes mais importantes
- brochuras publicitárias dos produtos/serviços da empresa
- descrição dos processos técnicos dos produtos
- Recortes de imprensa
Organização :
- curriculum vitae dos executivos
-organograma
-estatutos
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-Certificado de solvência
- cópia da inscrição no Registo Comercial
-cópia de patentes, licenças
-cópia de contratos importantes
- listas de recomendações
Finanças:
- balanço de abertura (ou três últimos balanços efetivos)
-orçamento operacional (para os três anos)
-orçamento de investimento (mais de cinco anos)
- orçamento de caixa (mais de três anos)
- lista de devedores em aberto
- lista de credores em aberto
-cópia de contratos de crédito ou leasing existentes
-cópia da declaração fiscal de trabalhador independente
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