Cooperativa Agropecuária de Tubarão

Planejamento
Estratégico
2023-2024

Porque sua família merece o melhor!

 Sobre a Empresa

A Cooperativa Agropecuária de Tubarão (COPAGRO), foi fundada em 05 de agosto de

1967, tendo como núcleo sua Unidade Administrativa localizada na cidade de Tubarão,
Santa Catarina.
A empresa tem por objetivo a preservação e a melhoria da qualidade de vida
econômica e social de seus associados por meio de ajuda mútua. Atualmente, a
cooperativa conta com 190 associados, gera 110 empregos diretos e aproximadamente
300 empregos indiretos, por meio de uma estrutura física composta por: Armazém Geral
— na cidade de Imbituba/SC, com capacidade para 72.000 toneladas de grãos; Indústria
de beneficiamento de arroz — dispondo de sua sede em Tubarão-SC, com capacidade
produtiva de 3.900 toneladas de Arroz Beneficiado/mês; loja Comercial de insumos, peças
e implementos agrícolas — estabelecida em Tubarão-SC, atendendo todo o quadro social
na comercialização de insumos necessários à produção agropecuária dos associados, a
preços justos, respeitando o objetivo e os princípios do cooperativismo. E, Indústria de
Conservas de Palmito de Palmeira Real da Austrália — situada na cidade de Tubarão/SC,
com capacidade produtiva de 4.108.000 potes/ano.
A cooperativa busca se destacar das demais estabelecendo metas voltadas à
sustentabilidade e preservação do meio ambiente, bem como das culturas e diversidades
locais, sendo exemplo para as futuras gerações e expandindo seus horizontes de forma
transparente.
 Informações
Gerais

Nome Fantasia: COPAGRO

Razão Social: Cooperativa Agropecuária de Tubarão.
CNPJ: 86.439.494/0007-16.
Contatos: Telefone: (48) 3301-0079; E-mail:
copagro@copagro.com.br; website:
http://www.copagro.com.br/ .
Endereço: Rua São João (margem esquerda), nº 972, São
João, Tubarão/SC. CEP: 88.708-000.

Natureza Jurídica: Cooperativa

Setor Econômico: Primário
Tipo Societário: Sociedade Cooperativa, uma vez que possuem
sócios e dispõem de vários acordos, transportes, produtos e
assuntos internacionais
Regime Tributário: Lucro Real Anual com estimativa mensal.
Abrangência de Atuação: Atuação nacional nos estados do Ceará,
Distrito Federal, Alagoas, Espírito Santo, Paraíba, Santa Catarina,
Paraná, Rio de Janeiro, São Paulo, bem como atuação
internacional nos países africanos.
Setores de Atuação: Manejo e exploração de culturas de cereais,
em espécifico o setor arrozeiro.
Tipo de Capital: Capital Social
Porte: Grande porte.
 Estrutura
Organizacional

A estrutura organizacional é a forma pela qual se mantém o controle das

atividades desenvolvidas por uma organização, carregando em seu conteúdo todas
as divisões em um enfoque amplo, de forma coordenada. A Copagro segue os 3
níveis de planejamento estratégico, contratando e mantendo profissionais
qualificados em suas divisões.
Apesar de todos os níveis serem de extrema importância dentro de uma
empresa, o segmento estratégico é o responsável pela orientação, diagnóstico e
plano de alcance de metas. As decisões da cooperativa são tomadas a partir de uma
votação dentro da assembleia geral, composta pelo número de sócios. O conselho
administrativo emite pareceres sobre estratégias, ajudando a avaliar resultados e
prestação de contas. Por sua vez, o profissional encarregado de supervisionar a
organização é o superintendente, no caso da Copagro, papel designado à Valdir
Antônio Zaccaron.
Em relação ao segmento tático, a cooperativa se desdobra em setores de
gestão, como o financeiro, contábil, de pessoas e cultura, produção e segmento,
empregando pessoas para realizarem compras, cuidarem de assuntos relacionados
ao comércio exterior, pós-venda, estoque, etc. E finalmente, o nível encarregado da
execução é terceirizado pela Copagro, associando-se a empresas como Eficaz, RTK,
Luzems.
 Organograma
Completo

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 Presente há mais de 55 anos no
Desempenho de mercado, a Copagro consolida a cada ano
Vendas sua maior presença no mercado,
buscando sempre a excelência.

2018 R$ 1.380.054,27

2019 R$ 579.992,58

2020 R$ 8.456.583,96

2021 R$ 1.969,535,69

2022 R$ 8.067.847,38

Tabela 1: Desempenho de vendas anuais

 Com um desempenho financeiro

Desempenho superávitário nos últimos cinco anos, ou

seja, com receitas maiores do que as
Financeiro despesas, a Copagro mantêm-se uma
empresa sólida e com alta rentabilidade.

Ano Receita Despesas Resultado

2018 132.104.476,54 130.724.054,27 1.380.054,27

2019 94.703.911,89 94.126.919,31 576.992,58

2020 160.038.723,45 151.582.139,49 8.456.583,96

2021 165.624.298,38 163.645.762,69 1.969.535,69

2022 188.256.733,86 180.188.886,48 8.067.847,38

Tabela 2: Receitas e despesas anuais

 Panorama de
Mercado

Atualmente, o mercado do arroz é um dos setores

mais importantes da agricultura brasileira,
desempenhando um papel de suma importância na
economia do país. Representando cerca de 76,1% na
frequência de consumo alimentar do brasileiro (IBGE,
2020), o arroz beneficiado é consumido principalmente
de quatro formas: arroz polido (branco), arroz
parboilizado, arroz parboilizado integral e arroz
integral. Com foco majoritário na produção,
beneficiamento e venda do arroz, a Copagro destaca-se
neste mercado, alcançando a venda de 30.000
toneladas anuais de arroz beneficiado e suas
mencionadas variações.

Responsável por 1,5% de toda a produção mundial, o Brasil produz em média 15 milhões
de toneladas anuais (IBGE, 2018), onde destas cerca de 10 milhões de toneladas são para
atender a demanda interna, caracterizada por ser a maior fora da Ásia. Em média, o consumo
brasileiro per capita aproxima-se dos 34 kg de arroz anuais (Abiarroz, 2019), tendo este
percentual aumentado quando observado em relação às regiões norte e centro-oeste, atingindo
os quase 40 kg anuais.
Para a safra anual de 2023/24, as estimativas apontam que a produção brasileira atingirá
o menor patamar em mais de duas décadas, alcançando as cerca de 10,4 milhões de toneladas
colhidas de arroz (IBGE, 2023). Fatores como os problemas climáticos e a redução na área
plantada são apontados como as principais causas da baixa safra, o que propicia o aumento do
preço do produto. Além disso, a guerra entre Rússia e Ucrânia impactou o valor da commodity,
uma vez que os valores de insumos essenciais como fertilizantes, defensivos e o óleo diesel
registraram um acentuado aumento, aumentando em cerca de 20% no custo de produção
(Conab, 2023). No comparativo anual, a safra de 2021/22 possuía um custo operacional de R$
68,70 por saca de 50kg produzida, enquanto na temporada 2022/23 o custo subiu para R$
82,32.
 Planejamento
Estratégico

Este documento, que está em sua versão 1.1, servirá O planejamento estratégico da empresa incorpora
como um guia estratégico abrangente, auxiliando a uma análise aprofundada do mercado internacional em
COPAGRO a tomar decisões informadas, alocar recursos relação aos seus produtos. Além disso, será conduzido
eficazmente e direcionar seus esforços na busca contínua um diagnóstico completo do mercado no qual a
pela excelência operacional e pelo sucesso duradouro no empresa atua, considerando fatores como
mercado. concorrência, tendências, regulamentações e
O presente planejamento representa um projeto de preferências dos consumidores. Ao final deste
extrema importância na disciplina de GLOBALIZAÇÃO & processo de pesquisa e análise, será elaborado um
ESTRATÉGIA, voltado para a formulação abrangente de um plano de ação (Balanced Scorecard (BSC). Esse plano
plano estratégico que será analisado como material de conterá objetivos estratégicos específicos e metas
desenvolvimento universitário pela empresa COPAGRO. quantificáveis que a COPAGRO poderá atingir em um
Esta respeitada organização tem sua sede na cidade de prazo definido. O estudo em questão desempenha um
Tubarão, no estado de Santa Catarina, e esta busca cada papel crucial ao sensibilizar a empresa para a
vez mais consolidar sua posição estratégica no mercado. importância estratégica de seu planejamento atual. É
A metodologia que norteará a definição desse fundamental que a organização compreenda como
planejamento estratégico é a abordagem Top-Down, uma suas ações atuais se alinham com seus objetivos de
abordagem de cima para baixo que visa abranger toda a longo prazo.
organização. Este processo envolverá uma série de
etapas, incluindo entrevistas com os principais gestores
da empresa e análise minuciosa de informações
comerciais.
Cooperativa Agropecuária de Tubarão

Universidade do Sul de Santa Catarina -

UNISUL
Unidade Curricular: Globalização e Estratégia
Equipe: Juliana Alves Nunes, Nicolli Botega,
Yasmin Schwalb, Richard Motta, Maria Antonia
Mendes, Leonardo Flores, Henrique das Neves
dos Reis, Luizy Guollo.