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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

BÁRBARA LORRANY SANTOS CUNHA RGM:20572174

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR EM

AGRONEGÓCIO I : AMAGGI EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO LTDA

CONFRESA-MT

2019
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BÁRBARA LORRANY SANTOS CUNHA RGM: 20572174

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR EM AGRONEGÓCIO I

AMAGGI EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO LTDA

Projeto Integrado Multidisciplinar I

Apresentado a universidade como

exigência parcial para avaliação bimestral

SUMÁRIO
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1 INTRODUÇÃO................................................................................................................12
1.1 OBJETIVOS....................................................................................................................13
1.1.1 DADOS OFICIAIS.........................................................................................................14
1.1.2 HISTÓRICO.................................................................................................................15
1.1.3 MISSÃO, VISÃO E VALOES DA ORGANIZAÇÃO..................................................16
1.1.4 RAMO DE ATIVIDADE NA ÁREA DO AGRONEGÓCIO.......................................17
1.1.5 PRODUTOS E SERVIÇOS..........................................................................................18
1.1.6 DADOS MACROECONÔMICOS...............................................................................18
1.1.7 PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA NO SEU MERCADO DE CONCORRÊNCIA…18
2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................19
2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................20
2.2 ÁREA DE AGRONEGÓCIOS.....................................................................................22
3 CONCLUSÕES E PERSPECTIVAS...........................................................................24
REFERÊNCIAS............................................................................................................. 25
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1. INTRODUÇÃO

Esta pesquisa está relacionada á empresa Amaggi Exportação e Importação LTDA, com
sede na cidade de Cuiabá-Mato Grosso, Brasil . Procurei estudar em especial os setores que
desenvolvem as atividades relacionadas a Conceitos do Agronegócio, Geografia Agrária,
Conjuntura Econômica, Gestão Estratégica de Negócios, Gestão Ambiental e
Responsabilidade Social, Comercialização de Produtos Agrícolas, Analise das cadeias
Agroindustriais Animais, Cooperativismo Rural, Legislação Aplicada ao Agronegócio, Gestão
de Recursos Hídricos e Energéticos, Contabilidade no Agronegócio e Análise das Cadeias
Agroindustriais Vegetais.

A Amaggi é considerada a 4º maior empresa em exportação de comodities em Mato

Grosso e sendo a 18º maior do Brasil sendo atualmente formada por quatro áreas de negócios:
a Amaggi Commodities, Amaggi Agro, Amaggi Logística e Operações e Amaggi Energia
Amaggi é uma das empresas líderes do Agronegócio na América Latina e com atuação em 7
países. Além de trading a companhia tem ramificação nas áreas de sementes, transporte
fluvial, beneficiamento de soja, geração de energia e na área financeira.

Possuindo uma posição consolidada através de um trabalho sério, baseado na qualidade

dos seus produtos e serviços, que estão em constante processo de modernização para melhor
atender seus consumidores.
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1.1 OBJETIVOS

A Amaggi, maior produtora e processadora de grãos de capital nacional, a Amaggi,

com sede em Cuiabá (MT), surfou a onda que favoreceu o mercado de soja em 2018 e
viu seus resultados anuais melhorarem de maneira expressiva.
Em balanço a empresa controlada pela família do ex-ministro da Agricultura, Blairo
Maggi, informa que fechou o ano com receita líquida de R$ 17,3 bilhões, 22,4%
maior que a do ano anterior (R$ 14,1 bilhões), e lucro líquido de R$ 804,8 milhões,
alta de 50,6% na mesma comparação.
O resultado antes de receitas e despesas financeiras líquidas e impostos somou R$ 1,3
bilhão, 62% superior ao de 2017. As receitas financeiras alcançaram R$ 711,1
milhões, aumento de 50%, e as despesas financeiras subiram 53,4%, para R$ 759,8
milhões.
Segundo a companhia, sua receita com exportações avançou 37,9%, para R$ 9,3
bilhões. Também registrou incremento expressivo a receita com serviços prestados —
a terceiro, o aumento foi de 75%, para R$ 82,4 milhões. Nessa linha entram os
serviços prestados pelas Navegações Unidas Tapajós e pela Terminal Fronteira Norte
- Logística duas empresas que têm participação da Bunge Alimentos.
Carro-chefe do agronegócio brasileiro — e da companhia, a soja, representou a maior
parte da receita da Amaggi em 2018. A participação foi de 57%, ou cerca de R$ 10
bilhões, 30% mais que no ano anterior. O salto foi determinado pela colheita recorde
do grão no país na temporada 2017/18 e pela demanda chinesa aquecida em virtude
das disputas do país asiático com os Estados Unidos.
Já o faturamento com milho cresceu 2% em 2018, para R$ 2,2 bilhões, e representou
12,7% das vendas totais. A receita com farelo de soja — tanto comum quanto de alto
teor de proteína (hypro) — também aumentou. Com farelo comum o avanço foi de
38,2%, para R$ 303,2 milhões, e com o hypro chegou a 5,2%, para R$ 1,4 bilhão. A
quebra de produção na Argentina — grande exportadora do farelo — abriu uma
janela de oportunidade para as vendas brasileiras.
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Em 2018, a Amaggi também viu os custos subirem em relação a 2017. O consolidado

de custos dos produtos vendidos e serviços prestados ficaram em R$ 15,5 bilhões,
avanço de 20,5% na comparação anual.

1.1.1 Dados oficiais

 RAZÃO SOCIAL : Amaggi Exportacao E Importacao Ltda

 ENDEREÇO: MT-322, São Félix do Araguaia - MT, 78670-000
 CNPJ: 77.294.254/0070-16
 INSCRIÇÃO ESTADUAL:
 QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS: 21 a 32
 NUMERO DE PLANTAS:
 RAMO DE ATIVIDADE: COMÉRCIO ATACADISTA DE SOJA
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1.1.2 Histórico

A trajetória da Amaggi começou em 1977 em uma localidade chamada Vila Gaúcha,

que mais tarde, depois de emancipada, passou a se chamar São Miguel do Iguaçu,
no estado do Paraná com a Sementes Maggi. O proprietário era o produtor
rural André Maggi, sua esposa Lucia Borges Maggi e seu filho Blairo Maggi.
Em 1979, a família adquiriu suas primeiras terras em Mato Grosso, no município
de Itiquira. Em 1984 a empresa mudou a sua sede de São Miguel do
Iguaçu para Rondonópolis, no estado de Mato Grosso. No mesmo ano é inaugurado
o primeiro armazém, em Itiquira.
Entre 1994 e 1997, a companhia construiu sua primeira Pequena Central
Hidrelétrica (PCH), a Santa Lucia, localizada no município de Sapezal, no Rio
Juruena. Mais tarde foram construídas mais três PCHs no Rio Juruena e uma no Rio
Formiga, município de Campos de Julio.
No ano de 1997, a Amaggi deu início à navegação fluvial por meio do Corredor
Madeira-Amazonas, onde as barcaças saem de Porto Velho, Rondônia e seguem
para Itacoatiara, Amazonas, onde a Amaggi construiu também um terminal de
transbordo de grãos. De lá, saem para exportação pelo Oceano Atlântico. Anos mais
tarde, a companhia expandiu seus negócios para esses dois estados, inaugurando
em 2002 a indústria de esmagamento de soja em Itacoatiara, e o porto próprio
Portochuelo, em Porto Velho, em 2015.
No ano de 2001 morre o empresário e fundador André Maggi, com esse evento,
Blairo (atualmente ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento do
governo Michel Temer), assume e se torna o presidente e principal executivo do
Grupo Andre Maggi.
Em 2009 a Amaggi inicia processo de transferência da sede de cidade para Cuiabá,
motivado pela expansão física, logistica e de estratégica, inicialmente a empresa
transferiu as áreas de produção e Engenharia Corporativa, os Departamentos
de Meio Ambiente, Segurança do Trabalho e Suprimentos.
Em 2011 a Amaggi avança no processo de internacionalização com a abertura de
um escritório na Argentina localizado na capital Buenos Aires e iniciou suas
atividades como trading.
Com essa filosofia a Amaggi pretende concentrar o máximo possível todos os
seus trabalhos como de logística, administração de portos e tradings na sua
empresa a
fim de reduzir os custos de produção um dos maiores “gargalo s” dos produtores.
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1.1.3 Missão, visão e valores da Organização

MISSÃO
Contribuir com o desenvolvimento do agronegócio, agregando valores, respeitando o meio
ambiente e melhorando a vida das comunidades.

VISÃO
Ser uma empresa de referência no desenvolvimento sustentável.

VALORES
 Respeito ao Meio Ambiente - Ser referência na gestão socioambiental.
 Gestão Participativa- Estimular a participação, promovendo o reconhecimento e o
crescimento profissional, envolvendo as pessoas nos processos importantes da
empresa.
 Respeito aos nossos parceiros- Cultivar as boas relações comerciais, mantendo o
compromisso de ser uma empresa admirada e respeitada por todos.
 Simplicidade-Concentrar-se no essencial, incentivando a agilidade e a
desburocratização.
 Comprometimento- “Vestir a camisa”. Ter paixão e orgulho pelo trabalho e se
empenhar pelo sucesso da empresa.

1.1.4 Ramo de atividades na Área do Agronegócio

A Amaggi contribue para o crescimento da economia global por meio do desenvolvimento

sustentável do agronegócio, atuando na produção de soja, milho, algodão e de sementes de
soja; originação e comercialização de grãos e insumos; operações portuárias e logística
intermodal; além de geração e comercialização de energia elétrica.

Para a AMAGGI, a construção de soluções para os desafios sociais, ambientais e humanos

mais complexos só pode ser alcançada por meio de um processo conjunto, participativo e
estruturada junto a todos os atores de sua cadeia de valor. Esse esforço passa pelo
investimento em sistemas de produção mais eficientes e sustentáveis, contribuindo para o
desenvolvimento de todo o setor do agronegócio, do qual faz parte.

Princípios da política de Responsabilidade Social:

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Desenvolvemos um conjunto de diretrizes para orientar nossa identidade corporativa e

definir a forma como nos relacionamos com a sociedade. Além de políticas gerais,
contamos com políticas específicas, normas e procedimentos padronizados que são
divulgados por meio de diversos suportes tecnológicos e canais de comunicação
internos e externos.
Todos os nossos colaboradores conhecem as principais orientações da empresa e
procuram incorporá-las em suas atitudes e atividades cotidianas. E como as relações
sociais e econômicas são muito dinâmicas, as políticas sofrem constantes mudanças
que são repassadas imediatamente a todos os envolvidos com nossas atividades,
proporcionando, assim, a manutenção da transparência de nosso modelo de gestão.
 Governança Corporativa: Praticar uma gestão profissional, que promova o
desenvolvimento econômico sustentável e a melhoria contínua, a partir da equidade no
tratamento aos acionistas, da transparência no exercício da gestão, da prestação
integral de contas pelos administradores e da responsabilidade corporativa, zelando
pelo melhor resultado para o grupo e pela sua longevidade.
 Gestão de Pessoas: Atrair, desenvolver e manter pessoas, proporcionando condições
para suas realizações pessoais e profissionais em um ambiente saudável, que estimule
a inovação, a criatividade, o aprendizado e a harmonia, respeitando o ser humano e sua
diversidade através de relações transparentes que façam da AMAGGI um excelente
lugar para aprender, fazer, ser e conviver.
 Sustentabilidade: Permear a sustentabilidade no processo de gestão de negócios, por
meio do gerenciamento de impactos econômicos, sociais e ambientais, para alcançar
um
desempenho compatível com o objetivo de desenvolvimento sustentável, procurando
influir positivamente na qualidade de vida das gerações futuras.
 Qualidade: Promover e manter alto padrão de qualidade, por meio de melhorias
contínuas nos processos, atendendo à necessidade de nossos clientes.
 Comunicação: Criar, manter e consolidar a imagem positiva da companhia através de
fluxos de comunicação que facilitem a interação com os seus diversos públicos de
interesse, zelando pela veracidade das informações, num processo de influência
recíproca.
 Saúde e Segurança Ocupacional (SSO): Prover ambientes saudáveis e condições
seguras de trabalho, conforme legislação de segurança e medicina do trabalho vigente,
avaliando, prevenindo, controlando e eliminando riscos de incidentes e/ou acidentes,
por meio da melhoria contínua dos processos e atividades laborais.
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1.1.5 Produtos e Serviços

A Amaggi em Comodoro (MT) é uma misturadora de fertilizantes. Nós importamos as

matérias-primas e realizamos a transformação de acordo com a necessidade dos
produtores.Temos produtos para as culturas de soja, milho, café e cacau no Estado de
Rondônia; e soja, milho e algodão no Estado de Mato Grosso.

As matérias-primas são oriundas de Israel, Reino Unido, Espanha, Marrocos, Rússia, Oriente
Médio, Estados Unidos, China e Brasil. Nossos fertilizantes têm alta qualidade física e
química, além de alta solubilidade em água, fórmulas contendo magnésio (polysulphate),
fórmulas de alta concentração com teor de enxofre na forma de sulfato e micronutrientes
aderidos à massa de grãos, que são usados em uma distribuição uniforme.

Também atuamos como distribuidores das principais marcas no mercado, buscando o melhor
produto e a melhor logística em cada uma das nossas áreas de atuação.

1.1.6 Dados macroeconômicos do Segmento de atuação da Empresa

Dados não fornecidos pela empresa.

1.1.7 Participação da empresa no seu mercado de concorrência

Na AMAGGI há uma estrutura de gestão dos diversos riscos a que a companhia está exposta,
protegendo e aprimorando os negócios, de modo a maximizar as oportunidades e manter o
equilíbrio entre riscos e oportunidades. Em 2018, a agenda de riscos da AMAGGI passou por
uma revisão estrutural, como parte da implementação do Programa
de Compliance/Integridade da companhia. Assim, foi atualizada a Política de Gestão de
Riscos Corporativos, publicada em 2015, que ganhou o nome de Política Global de Gestão de
Riscos. Ela se aplica às operações nacionais e internacionais, buscando adaptar a empresa a
um ambiente externo volátil e evolutivo de riscos novos e emergentes. Como novidade dessa
revisão vale destacar a definição do grau de relevância de riscos da AMAGGI, bem como o
estabelecimento de uma escala objetiva de impacto de riscos, o que garante uma mensuração
clara e permite priorizar as tratativas na gestão dos riscos. Além disso, foram estabelecidas as
responsabilidades e as linhas de defesa desse processo, envolvendo desde o mais alto órgão de
governança da companhia – o Conselho de Administração, bem como o Comitê de Riscos
e Compliance que o assessora diretamente – até os gestores e responsáveis por processos
operacionais, gestores corporativos, as áreas de Riscos de Mercado e Liquidez, Compliance e
a auditoria interna. Com a revisão, a gestão de riscos da AMAGGI passou a estar a cargo de
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duas áreas, a de Riscos de Mercado e Liquidez e a de Compliance, com tarefas e atribuições

distintas. Enquanto a primeira faz a análise de riscos relativos a temas que impactam os
negócios da companhia e de suas joint ventures, como câmbio, juros e commodities, a
segunda encarrega-se da análise integrada de riscos estratégicos e de negócio, abrangendo
fatores internos e outros ligados à conformidade das atividades da companhia com normas,
leis, regulações e padrões de transparência e de governança. Com um processo de gestão de
riscos organizado em cinco fases – identificação, avaliação, mitigação, monitoramento e
revisão –, a metodologia estabelecida na Política Global de Gestão de Riscos da AMAGGI
aplica-se a todo tipo de risco, seja ele de natureza comercial, operacional, financeira, de
mercado, estratégica, reputacional ou de compliance, e inclui um registro transparente e
objetivo dos trabalhos realizados. Para 2019, a área de Compliance pretende fazer a
disseminação da Política Global de Gestão de Riscos Corporativos por meio do pilar de
Treinamento e Comunicação, abrangendo desde os mais altos níveis de gestão da companhia
até as lideranças locais das unidades. Os treinamentos tratarão da metodologia adotada, sua
importância na gestão dos negócios e sua aplicação no dia a dia. Como resultado, serão
elaborados mapas de risco das áreas ou unidades, para mitigação, monitoramento e revisão ao
longo do ano. A AMAGGI também pretende divulgar, no próximo ano, a ferramenta de
automatização da gestão de riscos, que irá garantir agilidade, eficiência, transparência e
facilidade na gestão dos riscos, proporcionando a gestão integrada de seus riscos operacionais
e estratégicos.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Estrutura Organizacional

As estruturas de governança da AMAGGI encarregam-se dos processos decisórios e do

direcionamento estratégico da companhia, além de desempenharem o importante papel de
guardião dos valores, políticas e do Código de Ética e Conduta da companhia.
Em 2003, em linha com seus objetivos e com a missão de contribuir para o desenvolvimento
do agronegócio respeitando o meio ambiente e melhorando a qualidade de vida das
comunidades, a AMAGGI desenvolveu sua estrutura de governança corporativa, composta
pelo Conselho de Administração, pela Diretoria Executiva e por comitês específicos. No
início de 2018, essa estrutura passou por uma importante revisão, a fim de atender
demandas regulatórias nacionais e internacionais, além de ajustar-se às necessidades de sua
missão corporativa.
A revisão contempla o aperfeiçoamento das práticas relacionadas à governança corporativa,
à gestão de riscos e compliance de todas as operações, colaboradores, parceiros de negócios,
das unidades nacionais como internacionais, fomentando e aprofundando a sua cultura de
integridade, responsabilidade e boas práticas comerciais.
Entre os benefícios relacionados a essa mudança está a minimização de riscos e o
monitoramento dos objetivos estratégicos definidos pelo Conselho de Administração e
executados pela Diretoria Executiva, o aprimoramento dos princípios de integridade da
AMAGGI, a racionalização dos processos e otimização das atividades visando um melhor
desempenho e eficiência.
A estrutura corporativa revisada pode ser observada na imagem a seguir. Ela inclui
Assembleia Geral de Acionistas, Conselho de Administração e Diretoria Executiva, além
dos comitês que assessoram cada um dos corpos diretivos.
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O Conselho de Administração da AMAGGI é o órgão colegiado que promove a orientação
geral de seus negócios, políticas, metas e objetivos de longo prazo. Responsável pelo processo
decisório em atenção ao direcionamento estratégico da AMAGGI, ele constitui o elo entre a
Diretoria Executiva e seus acionistas. O órgão detém ainda um papel fundamental na
preservação e no aperfeiçoamento dos princípios e valores da AMAGGI, inclusive mediante o
desempenho de suas atribuições no sistema de governança do grupo. Integrado por To
conselho conta com oito membros eleitos pela assembleia geral de acionistas, todos com
mandato de três anos, sempre atuando dentro dos mais elevados padrões técnicos e éticos. Os
membros do Conselho de Administração da AMAGGI estão em constante processo de
aperfeiçoamento de competências e atualização de conhecimentos. O Conselho de
Administração da AMAGGI conta com quatro comitês assessores, com atribuições
específicas de análise e recomendação sobre determinadas matérias.
COMITÊ DE AUDITORIA
O Comitê de Auditoria assessora o Conselho de Administração sobre os diversos pontos
estratégicos relacionados às auditorias, cuidando para que a Alta Administração da AMAGGI
tenha uma cultura de controles internos e cultive a qualidade e a integridade dos sistemas de
informação, garantindo o cumprimento de legislações, normas e planos de contingência. Cabe
ao comitê avaliar a execução das atividades de auditoria interna e externa, garantir sua
independência e assegurar que seus resultados sejam recebidos e suas recomendações
discutidas e adequadamente tratadas. O Comitê de Auditoria é composto por cinco membros:
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o presidente do Conselho de Administração; dois membros do Conselho de Administração,

designados por este; a diretora de Sustentabilidade, Comunicação e Compliance; e o diretor
Jurídico.

DIRETORIA EXECUTIVA
A Diretoria Executiva da AMAGGI é composta por dez membros, que exercem suas funções
guiadas pelo Estatuto Social, o Código de Ética e Conduta, e pelas políticas da companhia:
presidente executivo, diretor Administrativo-Financeiro, diretor Jurídico, diretor de Gente,
diretora de Sustentabilidade, Comunicação e Compliance, diretor de Agro, diretor de
Logística e Operações, diretor de Assuntos Institucionais, diretor de Originação e diretor
de Commodities. Todos os membros são profissionais de mercado escolhidos pelo Conselho
de Administração com base em sua sólida experiência, reputação e capacidade técnica nos
respectivos segmentos de atuação. A Diretoria Executiva da AMAGGI conta com três comitês
de colaboração, imbuídos de atribuições específicas de análise e recomendação sobre
determinados temas. O Comitê Tributário Fiscal tem a função de assessorar a Diretoria
Executiva em sua tarefa de garantir a adequação, a efetividade e a independência dos
trabalhos das áreas fiscais tributárias e afins, verificando o cumprimento das leis e
regulamentações vigentes, bem como das políticas e normas estabelecidas pela companhia.
Assim, ele avalia a adequação do planejamento tributário e analisa os potenciais riscos
tributários a que ela está exposta, promovendo revisões das ações ligadas ao tema e validando
seus resultados. O órgão conta, como membros permanentes, com os gerentes Jurídicos
Tributário, de Planejamento Tributário e de Contabilidade, e com os ocupantes dos cargos
de controllers. Colaboradores de outras áreas podem ser convocados a participar das reuniões,
objetivando o melhor entendimento dos temas tratados.

ÁREA DE COMPLIANCE

A área de Compliance da AMAGGI começou a ser estruturada em 2015, por iniciativa do

presidente executivo e do presidente do Conselho de Administração, que instauraram o
Comitê de Compliance da companhia. Como parte das ações definidas pelo Comitê, em
dezembro de 2017 foi anunciada a criação da Diretoria de Compliance, aprofundando a
consolidação dos princípios éticos e de transparência. A partir desse momento, iniciou-se o
processo de consolidação e aperfeiçoamento de programas, políticas e iniciativas já existentes,
resultando, em fevereiro de 2018, na Política de Integridade da AMAGGI, focada em
padronizar rotinas relacionadas aos processos sensíveis da companhia, conscientizar os
colaboradores e atender as legislações nacionais e internacionais relativas ao tema. O
lançamento da Política de Integridade estabeleceu diversas iniciativas para a estruturação do
Programa de Compliance/Integridade, fortalecendo a governança da companhia e protegendo
seus negócios. Atualmente, a área de Compliance da AMAGGI conta com a estrutura e
funções, detalhadas a seguir.

DIRETORIA DE COMPLIANCE

A Diretoria de Compliance realiza o acompanhamento periódico das ações e resultados do

Programa de Compliance/Integridade, bem como dos controles internos, da gestão de riscos e
das auditorias. Cabe a ela assegurar a autonomia da estrutura de compliance da AMAGGI, e
ainda executar os treinamentos e a agenda de riscos com a Alta Administração da empresa.
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2.2 Área de Agronegócios

Sendo essa uma empresa de extrema importância a região e ao comércio brasileiro, ela
abrange algumas áreas do Agronegócios, como:

• Geografia Agrária, auxiliando na compra de maquinários, e no modelo

agrícola extensivo, onde os cooperados conseguem produzir com danos
mínimos a terra e a agricultura familiar;
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• Conjuntura Econômica é a análise do passado recente da economia estadual

e a indicação de suas tendências futuras, a empresa faz essa análise para
desenvolver um melhor mercado para a venda.

• A empresa trabalha com Gestão Estratégica de Negócios gerenciando

metas e objetivos a serem alcançados para uma maior rentabilidade do
produtor. Essas metas são impostas principalmente antes da safra, onde
além dos produtores, os funcionários são incentivados a se empenharem a
tais metas;

• Gestão Ambiental e Responsabilidade Social, A Amaggi trabalha com

objetivos de desenvolvimento sustentável, Pacto Empresarial contra a
Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias, pacto global,
empresa amiga da criança, princípios empresariais para alimentos e
agricultura, pacto nacional pela erradiação do trabalho escravo.

• Comercialização de Produtos Agrícolas, com 23 filiais, a empresa

comercializa inúmeros produtos agrícolas, como fertilizantes, utensílios
como bombas, botas, etc., e defensivos agrícolas.

• Cooperativismo Rural, a Amaggi é uma empresa também voltada para

pequenos e médios produtores de soja, milho e algodão. Onde a maior meta
é auxiliar esses produtores com acompanhamento técnico e condições na
compra de insumos e produtos voltados para essa área;

• Gestão de Recursos Hídricos e Energéticos, A AMAGGI Energia atua na

geração de energia elétrica, por meio de pequenas centrais hidrelétricas
localizadas no estado de Mato Grosso e integradas ao Sistema Interligado
Nacional.
• Análise das Cadeias Agroindustriais Vegetais, a empresa atua nesse
segmento com o fornecimento de calcário, adubos, herbicidas, fungicidas,
máquinas, implementos agrícolas e tecnologias.
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3 CONCLUSÕES E PERSPECTIVAS

De modo geral, conclui - se que é de extrema importância uma pessoa qualificada para
que aja um bom gerenciamento em uma empresa e como é importante a boa gestão para que
sempre se consiga bons resultados em qualquer área do agronegócio. A perspectiva perante o
atual cenário econômico do agronegócio é otimista, mas para que isso ocorra é muito
importante o investimento em inovações e o acompanhamento por um profissional
qualificado, para que se tenha um rendimento máximo e melhor aproveitamento dos recursos
oferecidos. Além disso é de suma importância incentivos do governo, para que o pequeno e
médio produtor se sinta seguro e confiante para continuar produzindo e mantendo o mercado
interno aquecido.

Nosso país tem um enorme potencial, e com incentivos e o trabalho necessário, cada
vez mais vamos continuar batendo recordes em termos de safra e de exportação
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REFERÊNCIAS

https://www.amaggi.com.br/relatorio2018/areas-de-negocio/

https://www.amaggi.com.br/relatorio2018/produtos-subprodutos-e-insumos/

https://www.amaggi.com.br/relatorio2018/produtos-subprodutos-e-insumos/

www.todamateria.com.br/o-que-e-agronegocio/ https://g1.globo.com/especial-publicitario/dia-
do-agricultor/brf/noticia/2019/08/05/entendacomo-o-agronegocio-impulsiona-a-economia-
brasileira.ghtml http://www.sistemafaemg.org.br/Conteudo.aspx?

https://www.educamaisbrasil.com.br/enem/geografia/geografia-agraria