Estudo

de Caso

Gestão de Custos
Professor: José Angelo Ferreira
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estudo de
caso

CUSTO COMO FATOR DE DECISÃO

Segundo a projeção do Agronegócio para os anos 2013 a 2023, feita pelo Ministério de
Agricultura, Pecuária e Abastecimento, o agronegócio brasileiro caminha para a próxima
década com foco na competitividade e na modernidade, fazendo da utilização permanente
da tecnologia um caminho para a sustentabilidade. Os números dessa publicação atuali-
zam o potencial de 26 atividades produtivas prósperas, seguras e rentáveis. Em um cenário
promissor, os resultados das projeções do Mapa mostram crescimento do setor agropecuá-
rio e florestal no período 2013/14, 2022/23, o que nos permitirá abastecer anualmente um
total de 200 milhões de brasileiros e gerar excedentes exportáveis para algo em torno de
200 países. O saldo é um mercado agrícola e pecuário interno forte e uma balança comer-
cial que gera mais de 100 bilhões de dólares a cada ano.
A questão principal a ser respondida é: quais os fatores que levam o Brasil à invejável
posição internacional de ser um dos principais fornecedores de alimentos e matérias-primas
para o mundo? Em primeiro lugar, pela disponibilidade de área para a produção de grãos,
carnes e plantações de florestas comerciais. Em seguida, por possuir entre 12 e 18% de água
doce do planeta, assim como insolação e chuvas regulares na maioria das regiões brasileiras.
A política agrícola, seja com crédito de investimento, custeio e comercialização, associada
à defesa sanitária animal e vegetal, igualmente, dá sustentação para o desenvolvimento de
todas as cadeias produtivas.
Outro fator é a utilização de tecnologias que aproveitem melhor o solo, reduzam o uso de
agroquímicos e diminuam uma parcela importante dos gases de efeito estufa que causam
aquecimento global. Finalmente, temos produtores engajados no aumento produtivo a partir
da modernização nos campos brasileiros.
Trabalhando para diminuir os gargalos de produção, como déficit de armazenagem,
há vias de transporte intermodal rodoviário, ferroviário, portos mais ágeis e competitivos
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que reduzem custos para o setor produtivo. É compromisso do Ministério da Agricultura,

Pecuária e Abastecimento implementar ações para diminuir essas carências e garantir que
até 2022/23 esses problemas não continuem restringindo tanto a produção quanto as ex-
portações brasileiras.
As projeções realizadas em 2013 tinham como cenário os preços agrícolas crescentes e
a crise em economias europeias, especialmente em Portugal, Grécia, Espanha e Itália. Com
relação a esse cenário, especialistas apontavam, para 2014, uma possibilidade de a atividade
econômica voltar à tendência de crescimento consolidando-se a longo prazo, acompanha-
da de menor risco de eventos extremos. O cenário de preços das comodities agrícolas em
elevação dever-se-ia permanecer em 2014.
Segundo o relatório do Ministério da Agricultura, esse crescimento seria pautado pelos
ganhos de produtividade com tecnologias que reduzem custos e trazem maior renda aos
produtores e com resultados que proporcionam maior qualidade de vida para toda a socie-
dade brasileira.
Diante desse cenário, surge a Galma Indústria de Equipamentos Agrícolas Ltda., fundada
em 1990, uma empresa paulista, com uma matriz localizada na cidade de Franca e possui
também uma filial na cidade de Marília.
Desde o seu início, o objetivo da empresa foi facilitar e agregar qualidade no processo
de Produção Familiar Agrícola, seguindo a ideia de desenvolver equipamentos que tivessem
a função de proporcionar comodidade e bons resultados na produção.
Hoje a Galma está presente em todas as propriedades rurais do sul do Brasil, pois tem
sempre um produto novo a oferecer. Sua logística de produção, venda e distribuição é al-
tamente integrada e dinâmica. Seus produtos são distribuídos por meio de frota própria de
veículos e caminhões, garantindo ao cliente um atendimento rápido e com qualidade.
A Galva produz uma ampla linha de equipamentos para a agricultura em suas duas plantas:
sendo a de Marília, com tecnologia mais avançada, e a menos automatizada, a de Franca.
Indo ao encontro do cenário projetado, a Galva pretende produzir e vender no próximo
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Pulverizador

ano 1.920 unidades de um de seus produtos de maior giro, o Pulverizador.

Os seguintes dados estão disponíveis para as duas plantas:

Marília Franca
Preço $ 950,00 $ 950,00
Custos Variáveis Vendas 17% 17%
Custos Variáveis Produção
• Matéria-prima 40% 40%
• Outros Custos de Produção 8% 10%
Custos Fixos 241.320,00 291.000,00

A Galva adota o sistema de Custos por Absorção e precisa definir em qual das plantas o
produto terá o melhor custo-benefício e, para tal decisão, a diretoria da empresa precisará
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das seguintes informações para cada uma das plantas – Marília e Franca:
DRE:
  Resultados   Marília   Franca
1. Receita   1.824.000,00 100%   1.824.000,00 100%
2. Custo Var. Vendas   310.080,00 17%   310.080,00 17%
3. Custo Var. Prod.   875.520,00 48%   912.000,00 50%
3.1 Matéria-prima   729.600,00 40%   729.600,00 40%
3.2 Outros CVP   145.920,00 8%   182.400,00 10%
4. Custos Var. Totais ( 2 + 3 )    
5. Margem de Cont. ( 1 - 4 )   638.400,00 35%   601.920,00 33%
6. Custos Fixos   241.320,00 13%   291.000,00 16%
6.1 Depreciação   56.000,00 3%   35.000,00 2%
6.2 Outros CF   185.320,00 10%   256.000,00 14%
7. Lucro Operacional ( 5 - 6 )