BRASIL PROJETOS DE GRANDE PORTE

Declaração de Trabalho

PROJETO COBRE

Montagem Eletromecânica de Equipamentos,

Estruturas para Implantação da:

Planta de Concentração de Cobre do Projeto

Jequitibá

Rio de Janeiro, 2 de janeiro de 20XX.

 Projeto Jequitibá – Mina de Cobre
Declaração de Trabalho
Preparado por: Marcos Leandro Versão: 1.0
Aprovador por: Mario Penna Data: 02/01/xx

Introdução

Na visão da BRASIL PROJETOS, o Projeto JEQUITIBÁ – Mina de Cobre é um dos

maiores desafios a ser enfrentado em todos os tempos, pelos seguintes motivos:

1. A grande responsabilidade envolvida na retomada de um projeto já iniciado e

interrompido com desmobilização de obras há um ano;

2. Os curtos prazos de implantação desejados, em vista da entrada em vigor de

novas normas ambientais;

3. A necessidade de negócio de contratar uma empresa como a BRASIL

PROJETOS, líder no segmento de Gerenciamento de Projetos desta natureza,
reconhecida pela sua excelência em Gerenciamento de Projetos e
Disseminação do Conhecimento acerca de sua metodologia de trabalho.

Assim colocado, registramos aqui nesta Declaração de Trabalho para o

Gerenciamento de Projeto JEQUITIBÁ - Mina de Cobre, nosso profundo respeito a
este desafio, acima de tudo, nosso respeito e compreensão à JEQUITIBÁ como
cliente, em sua necessidade de negócio.

É com gosto por desafios como este, que em nome de toda a nossa equipe, a BRASIL
PROJETOS declara a sua profunda satisfação em participar deste projeto, fazendo-o
um exemplo e assim finalmente iniciar mais um longo relacionamento de sucesso
com a JEQUITIBÁ, como nossa cliente e parceira de negócios.

E é como o mais apurado espírito de parceria, que contamos com a JEQUITIBÁ para
todos os esforços que serão necessários para completarmos juntos este projeto, com
todas as suas prováveis alterações e adaptações as condições de trabalho que em
breve se apresentarão implacavelmente ao Projeto.

Entendimento do Projeto Jequitibá - Mina de Cobre

Dado o material informativo fornecido pela JEQUITIBÁ, a saber, Estrutura Analítica

Ponderada e o cronograma físico do projeto, elaborados pelo fornecedor anterior,
além de informações do mercado e pelo acervo histórico da BRASIL PROJETOS na
área de mineração de metais, segue em tópicos o contexto de negócio sobre o qual
o planejamento deste projeto será estruturado:
 CAPACIDADES:

O “JEQUITIBÁ - Projeto Mina de Cobre” baseia-se em uma cava estimada de 4,860

milhões de TM de minério bruto, com concentração de 0,70% a 2,50% de cobre, com
concentração mais provável de 2,10% e, entre outros subprodutos, 0,78% de
concentração de ouro. O modelo de extração inicial foi previsto para exploração da
jazida em 15 anos. O local da mina dista 70 km de Goiânia-GO;

 NECESSIDADES DE NEGÓCIO:

Por ser o primeiro projeto de mineração de cobre do Grupo JEQUITIBÁ, este projeto
deverá servir de base para a exploração de outras cavas, a serem iniciadas
posteriormente e que, se iniciados e realizados, juntos ajudarão a obter ganhos de
escala que poderão justificar maiores investimentos para a verticalização da
produção (cobre cátodo).
 A escolha desta Mina de Cobre nos arredores de Goiânia, entre as demais jazidas
de cobre da JEQUITIBÁ visa exatamente facilitar a construção de um projeto
piloto de extração, que deverá servir de modelo para a implantação nas demais
jazidas;
 O “JEQUITIBÁ - Projeto Mina de Cobre” foi interrompido no último ano e por este
motivo faz-se imperativa a retomada urgente do projeto e sua conclusão o quanto
antes;
 A JEQUITIBÁ é reconhecidamente uma empresa de grande capacidade de
autofinanciamento para projetos e deseja fazer uso de seus recursos, desde que
de forma totalmente justificada, para viabilizar a implantação da Mina de Cobre
no menor prazo e com o menor custo possível e elevando a qualidade da mina ao
maior índice desejado pela JEQUITIBÁ;
 A JEQUITIBÁ deseja a entrega do projeto e o consequente início das operações
de mineração, a tempo de aproveitar as médias da cotação internacional do
Cobre, atualmente na casa dos USD 8.300,00 por tonelada do cobre metálico e
cerca de USD 3.500,00 (média de exportações - Balança Comercial - MDIC) para
a tonelada do cobre contido (30%~40%);
 A mineração de cobre causa grande impacto ambiental, em maior ou menor
escala, dependendo do processo de mineração e refino. Conforme o tópico
anterior o governo brasileiro sinaliza maior rigor nos processos de concessão e
pressão pela adoção de práticas que visem à sustentabilidade ambiental dos
projetos. Neste contexto, embora o alinhamento primário do Projeto Mina de
Cobre seja prazo, os fatores Sustentabilidade Ambiental e Custos deverão ser os
alinhamentos secundários, na estratégia de desenvolvimento e implementação
do modelo de extração mineral do Grupo JEQUITIBÁ.
 Dado o porte pequeno do projeto, em comparação com outros empreendimentos
de extração de cobre no Brasil e no mundo, dada a declarada disponibilidade de
recursos e dado o fato de ser este, o projeto de entrada da JEQUITIBÁ no ramo
da mineração, justificamos ser este o projeto ideal para a experimentação de
novas tecnologias de extração e de desenvolvimento de boas práticas de gestão,
tais como a certificação ISO-9001 e ISO-14000, dentre outras, de forma a
posicionar a JEQUITIBÁ no mesmo nível de qualidade de outras empresas de
mineração de cobre;
  Do entendimento do processo de extração do cobre:
Fluxograma do processo de concentração de projeto anterior, no qual a BRASIL
PROJETOS teve participação:

 O processo Hidrometalúrgico, cujos equipamentos podem ser identificados pela

EAP disponibilizada pela JEQUITIBÁ, em linhas gerais, baseia-se na
escavação/britagem primária de cavas de minério, o qual é em seguida
transportado por caminhões ou correias para pilhas pulmão intermediárias. O
produto da área de britagem primária será então encaminhado para moagem em
moinhos de bolas, a moagem a úmido em moinhos SAG e ainda, a classificação
em hidrociclones, nos quais o overflow é então enviado para a linha de flotação
e o underflow realimenta os moinhos.
O processo de flotação inicia-se com a alimentação de células rougher, seguidas
de limpeza em células cleaner, scavenger e recleaner.
O concentrado final da flotação é enviado para espessadores de concentrado e o
rejeito para os espessadores de rejeito. A polpa de concentrado é então
bombeada para filtragem em filtros prensa. O concentrado de cobre resultante
é enviado então para pátios de manuseio, estocagem.
Os resíduos do processo acima descrito normalmente são rejeitos passados por
espessadores e bombeados para cavas ou áreas subterrâneas que se deseja
preencher, mas em grande parte, são bombeados para barragens de rejeito,
onde após decantação, reutiliza-se a água para o processo de beneficiamento.
 As entregas de todos os pacotes de trabalho / entregas da EAP apresentada pela
JEQUITIBÁ com projeto realizado a 50% e o inventário das aquisições realizadas
pela JEQUITIBÁ, serviram de base para a aferição do trabalho realizado
previamente, bem como, para a estimativa de trabalho a ser realizado para o
projeto ora contratado, assim como de eventual retrabalho, visto que o projeto
está interrompido desde junho do último ano;
O projeto contempla as seguintes etapas de desenvolvimento:

1. Mobilização em área definida pela JEQUITIBÁ. Desenvolvimento Mineral para

a instalação de um canteiro de obras;
2. Disponibilização de máquinas, equipamentos e mobiliário, bem como
mobilização de mão-de-obra para execução do canteiro de obras,
acampamento e instalação da mina de cobre.
3. Operação e manutenção do canteiro de obras e acampamento, visando o
gerenciamento do projeto de construção da planta de extração de cobre e
ouro de acordo com a capacidade produtiva determinada pela Jequitibá SA
Desenvolvimento Mineral;
4. Montagem eletromecânica da mina, que contemplará a disponibilização de:
a. Equipamentos mecânicos por áreas designadas para o processo de
extração de cobre e ouro;
b. Estruturas Metálicas, e tapamento e coberturas;
c. Caldeiraria por áreas designadas para o processo de extração de cobre
e ouro;
d. Montagem elétrica e controle, que compreenderá equipamentos
elétricos e aterramento em geral, cabos de força e controle,
eletrodutos e bandejamento, iluminação geral e rede aérea de 13,8kV;
e. Tubulações necessárias que envolvam aços carbono, polietileno de alta
densidade, aço carbono galvanizado e aço carbono revestido com
borracha;
f. Instrumentos, cablagem e eletrodutos e suporte;
5. Comissionamento das instalações e partida;
6. Desmobilização das máquinas e equipamentos disponibilizados, assim como
a mão-de-obra disponibilizada nas atividades de obras e acampamento;

Fatores Críticos para o Sucesso do Projeto

 Comprometimento de todos envolvidos no Projeto.

 Os recursos de pessoal da JEQUITIBÁ envolvidos com o Projeto, devem estar
disponíveis para prover informações quando solicitados, dentro do planejado.
 Cumprimento dos prazos acordados com a JEQUITIBÁ.
 Agilidade nas decisões.
 Agilidade no processo de homologações dos “Deliverables” pela JEQUITIBÁ.
 Conhecimento da concorrência (seus produtos e diferenciais).
 Manter-se alinhado com novas leis.
 Estabelecer um bom relacionamento com população ribeirinha, sindicato e ONGs.
 A cotação internacional do cobre apresentar viés de baixa com projeção para
menos de US$ 4.000/ton.

Com este cenário, a visão do projeto da BRASIL PROJETOS para o “JEQUITIBÁ -

Projeto Mina de Cobre” é composta pela descrição do “Termo de Abertura para a
Retomada do Projeto” e pelo conteúdo técnico dos anexos a este documento, a saber:
 Anexo I: Estrutura Analítica do Projeto
 Anexo II: Cronograma e Orçamento Preliminar do Projeto
 Anexo III: Identificação Preliminar de Riscos
 Anexo IV: Identificação Preliminar de requisitos da Qualidade do Projeto
Os demais documentos e anexos desse projeto encontram-se no diretório:
Dropbox\KAF - GP - Integração - Marcos Leandro\Jequitibá.

https://goo.gl/tytUeo

 Não esqueça de baixar o conteúdo do diretório para a sua máquina. Para a

resolução dos exercícios será necessário utilizar os modelos e planilhas disponíveis
nesse local.
Anexo 1 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) fornecida pela Jequitibá

EAP Analítica

0. Jequitibá S/A – Projeto Cobre

1. Apresentação da Proposta
2. Negociação da Proposta
3. Gerenciamento do Projeto
4. Mobilização, Canteiro e Desmobilização
4.1. Mobilização e Instalação do Canteiro
4.2. Manutenção e Operação do Canteiro de Obras e Acampamento
4.3. Desmobilização
5. Montagem Eletromecânica
5.1. Área 200 – Mina
5.2. Área 300 – Planta de Processos
5.3. Área 400 – Barragem de Rejeitos (DAM)
5.4. Área 500 – Serviços e Utilidades
5.5. Comissionamento
5.6. Término da Obra
6. Protocolo Demonstração Capacidade ao DNPM
Anexo II – Cronograma e Orçamento Preliminar

O cronograma preliminar planejado para o empreendimento “Jequitibá – Projeto Mina

de Cobre” está representado em suas macro atividades, a seguir:
O orçamento aprovado pela Jequitibá, em 20XX, para a realização do projeto é de
R$ 16.860.549,37 e está resumido no quadro abaixo:
 Anexo III – Identificação Preliminar de Riscos
Os riscos identificados durante as reuniões de equipe de projetos anterior com os
representantes da empresa JEQUITIBÁ estão relacionados a seguir:
Análise qualitativa de riscos
Tipo de
# Fato Gerador Consequência / Riscos Probabilidade Impacto
Resposta
Movimentação Paralisação de atividades / Atraso no
1 Alta Alto Mitigar
Sindical cronograma do projeto

Movimentação de Paralisação de atividades / Atraso no

2 Média Médio Mitigar
Moradores cronograma do projeto

Paralisação de atividades / Atraso no

Movimentação de Alta Médio Mitigar
3 cronograma do projeto
Ativistas
Denegrir imagem da empresa Média Alto Mitigar

Paralisação de atividades / Atraso no

Mudança na Baixa Médio Aceitar
4 cronograma do projeto
legislação
Mudança de Escopo Baixa Médio Aceitar

Altas taxas de
5 Aumento de custos Média Alto Mitigar
inflação

Variação Cambial
6 acima da Aumento de custos Média Médio Mitigar
estimada

Falta de mão-de- Atraso no cronograma do projeto Média Alto Mitigar

7
obra qualificada Perda de Qualidade Média Médio Mitigar

Quebra de
Paralisação de atividades / Atraso no
8 equipamentos na Média Baixo Mitigar
cronograma do projeto
linha de produção

Acidente de Paralisação de atividades / Atraso no

Baixa Alto Mitigar
9 trabalho com cronograma do projeto
morte Desmotivação de Pessoal Baixa Médio Mitigar

Acidente com
Quebra do equipamento / Atraso no
10 equipamentos em Baixa Médio Mitigar
cronograma do projeto
instalação

Inatividade de recursos / Atraso no

11 Epidemia Baixa Médio Mitigar
cronograma do projeto

Aumento de custo pela troca de

Atraso de Média Médio Mitigar
12 fornecedores
fornecedores
Atraso no cronograma do projeto Média Médio Mitigar

Atraso no cronograma do projeto Baixa Média Mitigar

13 Incêndio Aumento de custo para reposições
Baixa Baixo Mitigar
de materiais e equipamentos

Comprometimento da continuidade
14 Catástrofes Baixa Alto Aceitar
do projeto

Comprometimento da produtividade Média Baixo Mitigar

15 Conflitos
Atraso no cronograma do projeto Média Baixo Mitigar
 Falhas de Atraso no cronograma do projeto Média Alto Mitigar
planejamento
16
(RH, Custo e Aumento dos custos estimados Média Alto Mitigar
Cronograma)

Falta de condições
Não recebimento das faturas -
17 de pagamento Baixa Médio Aceitar
prejuízo financeiro
pela Jequitibá

18 Ações trabalhistas Aumento de custos Média Baixo Transferir

Aumento de custos em função de

Média Médio Mitigar
retrabalho
19 Erros de execução
Atraso no cronograma do projeto em
Média Médio Mitigar
função de retrabalho

Condições
Climáticas -
20 Atraso no cronograma do projeto Baixa Médio Aceitar
Chuvas
ininterruptas

Os produtos
gerados
previamente não Atraso no cronograma do projeto em
21 Média Médio Mitigar
estarem em função de retrabalho
condições de
reaproveitamento

Atraso no Necessidade de conformidade com a

22 cronograma acima lei de compensação ambiental Baixa Alto Aceitar
de dois meses 9.985/2000
Anexo IV – Identificação Preliminar de Requisitos da Qualidade do Projeto

Controle da Qualidade
A planilha apresentada abaixo demonstra os artefatos e os requisitos necessários
para o planejamento e para o controle da qualidade deste projeto. O controle de
qualidade dos materiais será efetuado pelo pessoal de obra, sendo que para ensaios
técnicos será contratada empresa especializada.

Artefatos Atividades Responsabilidade Prazos/

Periodicidade
Ata de reunião Reunião para verificação do Gerente do Projeto Brasil Semanal
cronograma e orçamento Projetos
Laudo Inspeção dos procedimentos Corpo de bombeiros Ao término da
e itens de segurança obra
Indicador IDP Apuração do indicador a Gerente do Projeto Brasil Semanal
partir do cronograma de Projetos
atividades atualizado
Indicador IDC Apuração do indicador a Gerente do Projeto Brasil Semanal
partir do cronograma de Projetos
atividades e do orçamento
realizado atualizados
Relatório de Controle geológico Engenheiro da Obra / Quinzenal
Acompanhame Líder da Escavação
nto Técnico
Relatório de Ensaio da qualidade do Engenheiro da Obra / Após o início das
Acompanhame material extraído da jazida Líder da Escavação extrações
nto Técnico
Indicador de Execução dos Eventos de Gerente do Projeto Brasil Marcos de
Efetividade das Comunicação planejados Projetos Comunicação para
Comunicações para esse projeto, no tempo as audiências
do Projeto certo, com informações chave do projeto.
atualizadas e para as
pessoas certas.

Requisitos da Qualidade
Produtos/Serviços Requisito Critério de aceitação Método de Verificação

Gestão Projeto Desvio de prazo IDP Menor que 10% Revisão semanal do
cronograma e do IDP
Gestão Projeto Desvio de custo IDC Menor que 10% Revisão semanal do
orçamento e do IDC

Gestão Projeto Aderência a 100% dos artefatos Auditoria

metodologia exigidos
Legal Licenças 100% das licenças Auditoria
obrigatórias
Segurança Segurança na área Atendimento das normas Inspeção e auditoria
da obra
Armazenamento Local de Planejamento técnico Auditoria
armazenagem
 TERMO DE ABERTURA
Preparado por Marcos Leandro Versão 1.0
Aprovado por Mario Penna Data: 01/XX/XX

Título do projeto

Montagem Eletromecânica de Equipamentos,

Estruturas para Implantação da:
Planta de Concentração de Cobre do Projeto
Jequitibá

1. Designação do Gerente de Projeto

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX foi nomeado Gerente do Projeto, devido ao seu

expressivo conhecimento e histórico em projetos similares. Tem a missão de
desenvolver a integração entre os membros da equipe de alto desempenho.

2. Responsabilidades e Autoridade do Gerente de Projeto

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, ponto focal da BRASIL Projetos junto à Jequitibá

S/A, poderá realizar, a qualquer tempo, todas as requisições que se fizerem
necessárias ao projeto. Poderá alocar, deslocar, movimentar, transferir todos os
Recursos Humanos e Materiais planejados para o projeto.

A autoridade para aprovação e alocação de recursos financeiros deve seguir a Política

de Gestão da Jequitibá S/A, que determina os seguintes limites:

i. Verbas até US$1Milhão – assinatura única do Gerente do Projeto;

ii. Verbas acima de US$1Mihão até 10Milhões – assinatura do Gerente do Projeto
e do Patrocinador;
iii. Verbas acima de US$10 Milhões – assinatura do Gerente do Projeto, do
Patrocinador e de mais um membro do Conselho de Administração.
3. Justificativa do Projeto

O projeto foi paralisado no último ano, devido à crise econômica. O Brasil é

importador do mineral cobre. A Jequitibá S/A deseja aproveitar a cotação atual do
cobre no mercado mundial de commodities, de forma a maximizar os resultados
financeiros com a extração e o beneficiamento do cobre em suas jazidas.

O projeto servirá de piloto para a definição das necessidades de construção de um

Escritório de Gerenciamento de Projetos na Jequitibá S/A.

4. Descrição do Produto do Projeto

O projeto produzirá os seguintes resultados durante a sua execução e ao seu término:

i. Montagem Eletromecânica de Equipamentos;

ii. Montagem das Estruturas para Implantação da Planta de Concentração de
Cobre do Projeto Jequitibá – fase piloto – jazida 01;
iii. Protocolo da Demonstração de Capacidade Operacional no DNPM;
iv. Lições Aprendidas e Histórico da Execução para retroalimentação do projeto
Escritório de Gerenciamento de Projetos, que sucederá esse projeto.

5. Premissas

A Jequitibá S/A dispõe de todos os recursos materiais e econômicos necessários ao

projeto.

O valor da cotação do cobre na bolsa de commodities de Londres (www.lme.com)

não atingirá o limite inferior de USS 4,000,00 (quatro mil dólares) por tonelada,
considerando um horizonte de planejamento para os próximos 5 anos.

Atender à lei XXXX-GO-200X, que exige a alocação de, pelo menos, 75% dos
Recursos Humanos no projeto constituídos por mão de obra qualificada na região do
empreendimento. Isso posto, antecipadamente a esse projeto, a Jequitibá S/A
investiu e capacitou contingente necessário para atender a determinação legal.
36. Restrições

A Jequitibá S/A determina que a montagem Eletromecânica e dos Equipamentos da

Mina de Cobre – piloto – Jazida 01 não ultrapasse o prazo de 180 dias, contados a
partir da data de autorização para o início do projeto.

A Jequitibá S/A deverá alocar, ao menos, 75% dos trabalhadores, considerando a

disponibilidade de mão de obra qualificada na região do empreendimento.

O valor Orçado ao final do planejamento do projeto não deverá ultrapassar a US$

7,5 milhões (considere a cotação atual do dólar comercial).

7. Principais Marcos, Datas e Custos Estimados

Marco Data do Marco Custo Estimado do

Marco
02/01/20XX R$0,00
Início do Projeto

Aprovação de Proposta – Brasil 30/06/20XX R$0,00

Projetos

Mobilização e Instalação do 11/07/20XX R$609.019,49

Canteiro de Obras
Manutenção e Operação do
Canteiro de Obras 19/12/20XX R$0,00

Montagem Eletromecânica e
Comissionamento
19/12/20XX R$14.109.310,39

Protocolo de Demonstração de
Capacidade ao DNPM 01/10/20XX R$15.000,00

Desinstalação e Desmobilização
R$609.019,50
do Canteiro de Obras 24/12/20XX
27/12/20XX
Lições Aprendidas R$0,00

30/12//20XX R$ 1.518.200,00
Gerenciamento do Projeto
Término do Projeto
30/12/20XX R$0,00

Total
R$ 16.860.549,38
8. Principais Envolvidos
[Descreva o nome das pessoas envolvidas (quem afetará ou será afetado pelo
projeto [influência no projeto] de acordo com as informações obtidas até o
momento)].

01.___________________________________________________________

02.___________________________________________________________

03.___________________________________________________________

04.___________________________________________________________

05.___________________________________________________________

06.___________________________________________________________

07.___________________________________________________________

08.___________________________________________________________

09.___________________________________________________________

10.___________________________________________________________

Preparado em 02/01/20___, por ___________________________________

Revisado em __/__/20___, por: ___________________________________

(Relacione aqui o nome de todos os alunos que participaram ativamente deste exercício, realizando a
revisão do Termo de Abertura)

1.___________________________________________________________

2.___________________________________________________________

3.___________________________________________________________

4.___________________________________________________________

5.___________________________________________________________

6.___________________________________________________________

Aprovado em 02/01/20___ por:

Nome e assinatura dos patrocinadores que autorizam este projeto

Mario Penna