UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS I

– 1º SEMESTRE

CAMPINAS
2023
 DIOGO SETTI GOMES – N6949D6
EDSON ROBERTO BAIOCHI JUNIOR - R005364
KEISY EDUARDA DE SOUZA CEZAR – G76EB6
LEONARDO VITOR FERREIRA DE PINHO – N0887F0
MARIA ISABELLA DE PAULA ALE – G87EJC1

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS I – 1º

SEMESTRE

Atividades Práticas Supervisionadas – APS- II –

trabalho apresentado como exigência para a avaliação
do 1º semestre, do curso de Ciências Contábeis da
Universidade Paulista sob orientação de professores do
semestre.

CAMPINAS
2023
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SUMÁRIO
1. Apresentação do caso: empresa
1.1. Entrevista
1.2. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da
organização, natureza e ramo de atuação.
1.3. Análise do mercado contábil
1.4. Atividade principal (a empresa pode atender mais especificamente alguns tipos de
perfis de clientes)
1.5. Porte (pequeno, médio, grande).
1.6. Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas,
percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.
1.7. Apresentar organograma.
1.8. Concepção da empresa versus estratégias e rotinas de gestão: a realidade do
funcionamento
2. Discussão técnica: revisão teórica
2.1. Concepção da empresa: gestor e rotinas
2.2. Modelo de gestão aplicado e concebido
2.3. Formalização das rotinas e modelo de gestão
2.4. Análise da força de trabalho e das lideranças dos setores
3. Melhorias necessárias:
3.1. Aspectos positivos e negativos: modelo de gestão
3.2. Aspectos positivos e negativos: lideranças
3.3. Aspectos positivos e negativos: rotinas administrativas
4. Considerações Finais
5. Referências bibliográficas
6. Anexos
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1. Apresentação do caso: Empresa

1.1. Entrevista
1.2. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da
organização, natureza e ramo de atuação.
1.3. Análise do mercado contábil
1.4. Atividade principal (a empresa pode atender mais especificamente alguns tipos de perfis
de clientes)
1.5. Porte (pequeno, médio, grande).
1.6. Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas,
percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.
1.7. Apresentar organograma.
1.8. Concepção da empresa versus estratégias e rotinas de gestão: a realidade do
funcionamento
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2. Discussão técnica: revisão teórica

2.1. Concepção da empresa: gestor e rotinas
2.2. Modelo de gestão aplicado e concebido
2.3. Formalização das rotinas e modelo de gestão
2.4. Análise da força de trabalho e das lideranças dos setores
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3. Melhorias necessárias:
3.1. Aspectos positivos e negativos: modelo de gestão
3.2. Aspectos positivos e negativos: lideranças
3.3. Aspectos positivos e negativos: rotinas administrativas
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4. Considerações Finais
 8

5. Referencias bibliográficas
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6. Anexos
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