Nome: Marcella Souza Cano Matrícula: 715513-8

Nome: Rafael Rossete Monteiro Matrícula: 715870-2

ADM - 5º SEMESTRE
Atividade: Competências - Estudo de Casos

1. Empresa Oxiteno - Apresentar 3 aspectos que considerem mais importantes no caso e que a
seu ver continuam atuais para serem aplicados em 2022, justifique.

Aspecto 1
O primeiro aspecto considerado pela dupla, que foi identificado como um dos mais importantes e que
necessariamente deve ser aplicado nos demais anos para o sucesso da empresa, é a constante revisão
do modelo de gestão, onde avalia o atual cenário da empresa e são traçadas as metas para se chegar a
um objetivo, que no caso da Oxiteno era a redução de custos, maior agilidade para suportar mudanças
em processos e produtos, busca de maior flexibilidade da estrutura, das pessoas e dos processos. Por
meio da revisão adotada, foi possível a reabertura da unidade de Triunfo, que apesar de ter cometido
erros anteriormente, utilizou dos indicadores para atualizar seu sistema de Gestão.

Aspecto 2
O segundo aspecto é o desenvolvimento de competências. Embora não necessariamente precise estar
organizado em células, é necessário a identificação e o gerenciamento das competências
organizacionais e individuais mais relevantes para o sucesso da empresa. A divisão das competências,
para a cultura da empresa e para determinadas funções, possibilitou o alinhamento do perfil dos
funcionários, junto com expectativas e necessidades, dando treinamento, desenvolvimento, captação e
carreira. Também foi possível a redução do quadro de funcionários, que, por exemplo em uma área
passou de 40 para 15, junto com a responsabilidade atrelada diretamente a um funcionário, que
responderia tanto pela unidade quanto pela sua área de responsabilidade, tornando as funções mais
objetivas e produtivas.

Aspecto 3
O terceiro e último aspecto é a implementação de um modelo participativo de escolha dos líderes.
Inicialmente, o RH identifica pessoas elegíveis à liderança, e os demais colaboradores escolhem por
meio de voto secreto quem assumirá de fato. Os candidatos passam a ter um interesse especial em
desenvolver as suas habilidades, já que dependem muito da aprovação dos outros funcionários, que o
estarão elegendo. Os funcionários, por sua vez, passaram a dar mais atenção ao próprio
desenvolvimento e serem mais participativos, com relação às exigências de competências gerenciais,
formando assim cada vez líderes melhores, uma vez que tenham melhores competências individuais e
coletivas.