1.

Introdução

O presente estudo, sob o tema “Gestão por competências como ferramenta para
desenvolvimento da liderança . O caso da Movitel Moçambique S.A (2020-2021). é um
trabalho Individual a ser apresentado no xxxx Leccionado no curso de pós-graduação e
mestrado emrecursos humanos,como requisito parcial para avaliação nesta da
disciplina.

O presente trabalho tem como objetivo analisar o processo de Gestão por Competências
a fim de verificar importância e a forma pela qual essa ferramenta auxilia na
identificação do potencial e perfil de seus profissionais, se é compatível ao da empresa,
como também o engajamento desses profissionais. Para tanto, será analisado o caso da
empresa Movitel Moçambique S.A , a fim de verificar se os resultados atendem os
objetivos esperados pelas organizações.

Os colaboradores podem contribuir positivamente com as propostas de uma empresa

quando essas criarem novas estratégias, qualificando-os, tornando-os mais capazes, uma
vez que o sucesso de uma organização depende de pessoas competentes.

A forma de gerir pessoas, ao longo dos últimos anos, causa preocupação nos indivíduos,
gestores, dirigentes e profissionais de Recursos Humanos. De acordo com Dutra (2001),
houve várias mudanças neste contexto, dentre elas são citadas a alteração no perfil das
pessoas exigido pelas organizações, deslocamento do foco da gestão de pessoas exigido
pelas mesmas, deslocamento do foco da gestão de pessoas por meio do controle para o
foco por meio do desenvolvimento e maior participação das pessoas no sucesso do
negócio ou da empresa. Essa preocupação vem da divergência que existe entre as
práticas de gestão e as necessidades da organização moderna e das pessoas. Para ajudar
a compreender e a implementar práticas renovadas no âmbito da gestão de pessoas, é
preciso introduzir conceitos novos.

A Gestão por Competências é mais do que uma forma de administrar, é também, uma
filosofia de desenvolvimento de talentos na empresa. Segundo Fleury (2001), a gestão
por competências tem entre seus objetivos adquirir, usar, mobilizar, integrar,
desenvolver e transferir conhecimentos, recursos, habilidades e experiências que
agreguem valor à organização e ao indivíduo.
Nesta perspectiva, o presente trabalho encontra-se estruturado em quatro partes a
saber: no primeira parte apresenta-se a introdução, na qual consta a delimitação do
tema, os objectivos da pesquisa, bem como a justificativa do estudo. Na segunda
parte,onde se aplica a metodologia,. A terceira parte reflecte-se a revisão da literatura,
onde constam as principais teorias sobre o tema em estudo. no quarto e o remete-nos às
conclusões.

1.2 Delimitação do tema

O presente estudo foi realizado na Movitel,S.A na Cidade de Maputo , Bairro de

Maxaquene. A pesquisa terá como foco a analise do processo de Gestão por
Competências como ferramenta para desenvolvimento da liderança : O caso da Movitel
Moçambique S.A (2020-2021).

1.3 Objectivos

1.3.1. Objectivo Geral

 Analisar o processo de Gestão por Competências como ferramenta para

desenvolvimento da liderança. O caso da Movitel Moçambique S.A (2020-2021).

1.3.2. Objectivos Específicos

 Entender o significado de Gestão por Competências,

 Descrever o processo de Gestão por Competências como ferramenta para

desenvolvimento da liderança,

 Identificar as competências de Gestão como ferramenta para desenvolvimento da

liderança.
1.4 Formulação do Problema

De acordo com Fleury e Fleury (2001) o termo competência pode ser utilizado para
qualificar pessoas e torná-las aptas a realizar actividades, para tanto elas devem ter
conhecimento, habilidades e atitudes. Esse pode ser um conceito de competência em um
sentido amplo. Nesse sentido, as pessoas devem procurar um aprimoramento contínuo,
agregando valor à organização e a si mesmo

Várias organizações já utilizam como modelo de gestão, a gestão por competências.

Com isso, visam orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as

competências necessárias à consecução de seus objetivos. Os colaboradores podem

contribuir positivamente com as propostas de uma empresa quando essas criarem novas
estratégias, qualificando-os, tornando-os mais capazes, uma vez que o sucesso de uma
organização depende de pessoas competentes.

Por sua vez, é comumente exposto que o processo de gestão por competências pode
motivar os colaboradores, levando-os a mostrarem suas habilidades de maneira que
possam desenvolver suas capacidades esperadas pela organização, provocando assim o
maior engajamento desse profissional ao seu trabalho e alinhando de forma significativa
aos objetivos e resultados.

Sendo assim, a Gestão por Competências se destaca como uma ferramenta para
desenvolvimento da liderança,auxiliam na promoção do desenvolvimento dos
profissionais tornando-os mais competentes, com habilidades técnicas e
comportamentais, dessa forma, poderão atingir os resultados esperados atendendo os
requisitos relativos ao cumprimento de sua função na organização.

Com base no exposto, apresenta-se pergunta de pesquisa:

Até que ponto a Gestão por Competências pode promover de forma sustentada o
desenvolvimento da liderança organizacional?
1.5 justificativa

O interesse por este tema surge da importância crescente que as competências têm vindo
a adquirir na nova abordagem da gestão de recursos humanos que, segundo Lawler III
(1994), tem como elemento central o indivíduo e as suas competências, levando a que
estes possam ser geridos de forma a facilitar o desenvolvimento das capacidades
organizacionais promovendo vantagem competitiva.

O interesse e motivação por esta temática decorrem igualmente da experiência marcante

obtida ao desempenhar funções de gestão de uma empresa de prestação de serviços ,
numa fase precoce da minha carreira enquanto profissional de Recursos Humanos e,
mais recentemente, do processo de ensino-aprendizagem que iniciei neste mestrado que
estou cursando atualmente com os primeiros trabalhos realizados no âmbito do
desenvolvimento de competências pessoais e profissionais. Estas experiências, ao longo
do percurso formativo-profissional, fizeram-nos refletir sobre a importância das a
escolha do tema justifica-se fundamentalmente pelo facto de constituir a etapa crucial
para operacionalização das atribuições das competências de gestão , pois para que
desenvolva suas actividades com eficácia, é necessário que antes se recrute e se
selecione os colaboradores competentes, posteriormente possibilitando-lhes o devido
desenvolvimento profissional na sua carreira de atuação.

Relevância de pesquisa académica

Este trabalho poderá ajudar os estudantes futuramente nos vários cursos em particular os
estudantes de cursos de Recursos Humanos , com vista a proporcionar mais
conhecimento para sua vida académica e dando importância a Gestão por Competências
nas organizações e também desta forma poderão saber como é importante para o
desenvolvimento da organização, e no termino dos seus cursos ao ingressarem no
mercado de trabalho estarão aptos a trabalharemde forma a traçarem planos para
atingirem os objectivos almejados.

Relevância social
No âmbito social este tema é muito relevante, tendo em conta que poderá contribuir
para as organizações querem sejam públicas ou privadas e como o planeamento ajuda os
recursos humanos a responder de melhor forma os objectivos e as necessidades da
organização desta forma alcançando o desenvolvimento organizacional.