O LÍDER

JARDINEIRO
E
xiste uma metáfora muito interessante sobre a liderança
ágil que quero compartilhar com você. Precisamos ver a
empresa como se ela fosse um jardim e é nossa responsa-
bilidade fazer com que ele seja lindo. No jardim, existem
diferentes plantas crescendo. Flores, talvez árvores frutíferas, talvez
arbustos, vegetais ou grama. Todas são muito diferentes e desempe-
nham papéis distintos. Mas, juntas, essas plantas estão cumprindo
o propósito do jardim.
Cuidar das plantas, ver as que precisam mais sol, as ervas dani-
nhas que precisamos remover são algumas das muitas atividades do
dia a dia. O nosso jardim é diverso e essa diversidade é a força motriz
para tudo acontecer. Cada uma tem seu tempo, suas necessidades e
possibilidades. É papel do jardineiro observar o jardim como um todo
e ver onde é preciso atuar, adubar, regar, podar. Mas não dá para
mandar, gritar para uma planta crescer mais rápido. É impossível
fazer isso. Ele só trabalha de acordo com as condições corretas para
cada planta desse jardim. A gente não consegue forçar uma planta
ou uma semente para que ela cresça, mas podemos oferecer para ela
as melhores condições, cuidar dessa planta. Algumas precisam de
mais apoio, outras crescem sozinhas.
 E pode acontecer de elas não crescerem. Devido ao ambiente ou pro-
blemas na semente e precisamos lidar com isso. Quando isso acontece,
precisamos analisar a causa raiz do problema e buscar soluções. Se
nada ajudar, é papel desse jardineiro ajudar a plantá-la em outro jar-
dim. Exatamente assim acontece na organização. Existem pessoas que
simplesmente nunca crescerão, pois não são aderentes à nossa cultura.

©MANOEL NETTO

Nas organizações, o líder jardineiro, que chamamos de líder ágil,

preocupa-se em viabilizar o crescimento das pessoas e a organização
dos times de forma independente nos ambientes complexos. Assim
como o jardineiro tem o papel de cuidar e compreender as necessida-
des de cada planta única e criar os pré-requisitos certos para o desen-
volvimento, sem se esquecer de todo o jardim. Saber como influenciar
o time em direção à melhoria contínua, propondo temas relacionados
a sua expertise, além de trazer clareza aos objetivos que precisam ser
alcançados. Provê ferramentas que apoiam a comunicação entre os
indivíduos, viabilizando um fluxo de feedback contínuo. E encontra
meios de trazer transparência à organização, além de preocupar-se
em prover segurança psicológica às pessoas e condições para que elas
possam resolver problemas e assumir responsabilidades.
Mas preste atenção: não queremos líderes jardineiros de bonsai,
que incentivam, mas ao mesmo tempo limitam o crescimento. Me
diga uma coisa: você desenvolve e estimula líderes jardineiros/líderes
ágeis na sua empresa?
Este material é parte integrante do livro
Repensando o RH: Ágil, diverso e exponencial
de JP Coutinho, lançado pela caroli.org.
Fique à vontade para compartilhar com seus
pares, líderes e colegas de RH.