PLANO DE GESTÃO

2024

MACEIÓ/AL - 2024
COMANDANTE GERAL DO CBMAL:
Cel BM Sérgio André Silva Verçosa

SUBCOMANDANTE GERAL DO CBMAL:

Cel BM Eduardo Hércules da Silva Justo

ELABORAÇÃO:
Diretoria de Planejamento e Orçamento

COLABORADORES:
Oficiais e Praças dos diversos setores responsáveis pela execução das iniciativas estratégicas
 LISTA DE ABREVIATURA E SIGLAS

ABM Academia de Bombeiro Militar

ARPCS Assessoria de Relações Públicas e Comunicação Social
A3P Agenda Ambiental na Administração Pública
BGO Boletim Geral Ostensivo
BMPat Sistema de Patrimônio e Almoxarifado
BREC Busca e Resgate em Estruturas Colapsadas
CA Centro de Assistência
CBMAL Corpo de Bombeiros Militar de Alagoas
COBI Comando Operacional de Bombeiros do Interior
COBRM Comando Operacional de Bombeiros da Região Metropolitana
CORREG Corregedoria Geral
CPOP Comissão de Promoção de Oficiais e Praças
CTEP Comissão Técnica de Ensino e Pesquisa
CTIInf Centro de Tecnologia de Informática e Informação
DAT Diretoria de Atividades Técnicas
DE Diretoria de Ensino
DF Diretoria de Finanças
DRH Diretoria de Recursos Humanos
DOB Diretriz Operacional de Bombeiros
DOE Diário Oficial do Estado
DOU Diário Oficial da União
DMP Diretoria de Material e Patrimônio
DPO Diretoria de Planejamento e Orçamento
FNSP Fundo Nacional de Segurança Pública
GI Grupamento de Incêndio
LOA Lei Orçamentária Anual
LOB Lei de Organização Básica
NOB Norma Operacional de Bombeiros
OBM Organização Bombeiro Militar
ODS Órgão de Direção Setorial
QCG Quartel do Comando Geral
SAPS Sistema de Acompanhamento de Projetos de Segurança
SCI Sistema de Comando de Incidentes
SCIE Segurança Contra Incêndio e Emergências
SGO Sistema de Gestão Operacional
SSP Secretaria de Estado da Segurança Pública
SVR Serviço Voluntário Remunerado
TFBM Treinamento Físico Bombeiro Militar
UNEAL Universidade do Estado de Alagoas
1. FINALIDADE
O presente documento tem por finalidade estabelecer as condições de execução
da estratégia organizacional para o ano de 2024, em atenção ao que preconiza o Plano
Estratégico 2020-2024 e a Política de Gestão Estratégica do CBMAL.

2. OBJETIVOS
• Orientar a execução do Plano Estratégico 2020-2024 do CBMAL no exercício de
2024;
• Definir as iniciativas estratégicas a serem executadas no ano de 2024, na forma
do Anexo Único deste documento;
• Delegar atribuições aos setores responsáveis pela execução da estratégia
organizacional;
• Estabelecer metas, indicadores, prazos e demais condições necessárias à
execução e controle das iniciativas estratégicas;
• Subsidiar o monitoramento, controle e avaliação continuada dos setores
responsáveis, colaborando para a gestão estratégica.

3. VIGÊNCIA
A partir da data de publicação até 31 de dezembro de 2024, no âmbito do Corpo
de Bombeiros Militar de Alagoas.

4. ATRIBUIÇÕES
4.1 Da Diretoria de Planejamento e Orçamento
• Coordenar e monitorar as iniciativas definidas no presente Plano de Gestão;
• Manter informado o Subcomando Geral da corporação sobre o andamento das
iniciativas;
• Orientar os setores responsáveis pela execução da estratégia, dirimindo
eventuais dúvidas.

4.2 Dos Setores Responsáveis

• Executar as iniciativas que lhe forem atribuídas, em obediência às metas,
indicadores e prazos estabelecidos;
• Designar, sempre que solicitado, o pessoal necessário para a gerência de
projetos e participação em comissões;
• Elaborar o respectivo plano tático-setorial, em atenção à padronização proposta
pela Diretoria de Planejamento.
5. PRESCRIÇÕES DIVERSAS

6.1. Os órgãos aos quais advierem responsabilidades, decorrentes do presente Plano de

Gestão, deverão adotar as providências necessárias no âmbito de suas atribuições;
6.2. Os casos omissos serão resolvidos, em primeira instância, pelo Subcomandante
Geral e, em última instância, pelo Comandante Geral do CBMAL.

6. REFERÊNCIAS
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DE ALAGOAS. Plano Estratégico 2020-2024. Maceió,
AL, 2020.
______. Plano de Gestão 2020-2021. Maceió, AL, 2020.
______. Plano de Gestão 2022. Maceió, AL, 2022.
______. Plano de Comando 2024. Maceió, AL, 2023.
______. Política de Gestão Estratégica do CBMAL. Maceió, AL, 2021.

7. GLOSSÁRIO
Ação – Iniciativas de menor porte, desenvolvidas no âmbito setorial ou a cargo de
comissão, para a entrega de resultados parciais dos objetivos estratégicos.
Comissão – Grupo de trabalho constituído para a condução de iniciativas específicas, de
caráter multidisciplinar e de interesse estratégico.
Entrega – Produto ou resultado único esperado de uma determinada iniciativa.
Gerente de projeto – Pessoa responsável pela liderança e gestão de um projeto
estratégico.
Indicador – Métricas que expressam os efeitos práticos das atividades, facilitando o
monitoramento do desempenho e a intervenção gerencial.
Iniciativa – Programas, projetos, planos ou ações propostas para o alcance dos objetivos
estratégicos.
Meta – Referência estabelecida para orientar a execução da estratégia com base num
indicador previamente definido.
Objetivo estratégico – Apontam o direcionamento estratégico da organização de
maneira abrangente.
Prazo – Limite temporal para o alcance da meta ou entrega do produto proposto.
Programa – Conjunto de projetos coordenados entre si, de forma articulada e
dinâmica, que visam objetivos comuns.
Projeto – Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
Projeto estratégico – Iniciativas de alto impacto, passíveis de estruturação como
projeto, propostas para incorporar novas competências estratégicas, tidas como
essenciais para o alcance da visão institucional.
Responsável – Setor, comissão ou equipe diretamente encarregada da execução da
iniciativa.

ANEXO ÚNICO
• Portfólio de iniciativas estratégicas 2024.

Cel QOC BM SÉRGIO ANDRÉ SILVA VERÇOSA

Comandante Geral do Corpo de Bombeiros Militar de Alagoas

 ANEXO - PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 2024:

Tema estratégico 1 – Operacional

Objetivo Estratégico n° 1 - Fortalecer as ações preventivas contra incêndios e emergências
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Aperfeiçoar a Política de
Estudo de viabilidade para formação de
Segurança Contra Incêndio Ação Não se aplica JUL/2024 DAT
brigadas de incêndio pelo CBMAL
e Emergências do CBMAL
Modelo de memorial de segurança contra 1 - Taxas de
Ação MAR/2024 DAT
Buscar a atualização incêndio propostas de
das normas e legislações de modificação no
Mapeamento de ações corretivas
SCIE Ação arcabouço SET/2024 DAT
nas Instruções Técnicas do CBMAL
de normas
5 - Fiscalizações
Intensificar as operações
Realizar 1.200 (mil e duzentas) fiscalizações técnicas em
de fiscalização de Meta DEZ/2024 DAT
em edificações e eventos edificações e
edificações e eventos
eventos
Promover ações de Realizar 12 (doze) ações de divulgação dos 33 - Promoção
divulgação dos serviços de Meta serviços de SCIE, através dos canais oficiais da imagem DEZ/2024 ARPCS
SCIE do CBMAL do CBMAL institucional
Desenvolver ações 32 - Número de
educativas para o público Promover 02 (duas) ações educativas para o iniciativas de
Meta DEZ/2024 DAT
externo envolvido na área público externo que labuta na área de SCIE educação
de SCIE pública
Reestruturar o serviço de Realizar perícia de incêndio em, pelo menos, 7 - Investigação
Meta DEZ/2024 DAT
perícia de incêndio 10% dos incêndios atendidos pelo CBMAL e
 Estudo de viabilidade sobre a formação de perícia de
Ação peritos de incêndio e de auxiliares de perícia incêndios SET/2024 DAT
no âmbito do CBMAL
Promover nivelamento operacional sobre a
Ação atividade de perícia com os comandantes de NOV/2024 DAT
socorro e guarnições de incêndio
Tempo médio
Aperfeiçoar o serviço de Reduzir o tempo médio de permanência de
para análise após
análise de projetos de Meta processos no setor de análise para DEZ/2024 DAT
o pagamento de
SCIE* abaixo de 30 dias
boleto - BI/SAPS
*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.
 Objetivo estratégico nº 2 - Aperfeiçoar a gestão operacional
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Modernizar o atendimento Relatório técnico com o diagnóstico e plano
e despacho da central de Ação de melhoria nos Centros de Operação e Não se aplica NOV/2024 COBI
operações 193 Comunicação (COCs) nas OBMs do interior

Ação Atualizar a Portaria de regulamentação do NOV/2024 COBRM

Atualizar o arcabouço de SVR no CBMAL 1 - Taxas de propostas
normas, procedimentos e de modificação no
Atualizar 01 (uma) Diretriz e/ou Norma
diretrizes operacionais Meta arcabouço de normas DEZ/2024 COBI
Operacional de Bombeiros do CBMAL
Promover 08 (oito) ações educativas para a
Meta DEZ/2024 COBRM
Realizar seminários para tropa através das unidades operacionais
inovação na área
Promover 06 (seis) ações educativas para a
operacional Meta 2 – Eventos DEZ/2024 COBI
tropa através das unidades operacionais
institucionais
Realizar seminários para a
Realizar o 1º Seminário Alagoano de Subcomando
inovação na área Ação SET/2024
Bombeiros (SEMABOM) Geral
operacional

Avaliar a satisfação do Estudo de viabilidade para implementar 37 – Satisfação do

cidadão-usuário dos Ação ferramenta de avaliação de satisfação do cidadão-usuário com NOV/2024 ARPCS
serviços do CBMAL usuário do serviço de APH do CBMAL os serviços prestados
Aprimorar o sistema de Criar escala de comando de incidentes, em
planejamento e resposta Ação MAR/2024 COBRM
regime de sobreaviso
operacional* Não se aplica
COBRM
Ação Criar o Portfólio de Operações do CBMAL. JUL/2024
COBI

*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.

 Objetivo estratégico nº 3 - Ampliar a cobertura e o portfólio de serviços
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Firmar convênios e
parcerias com outros
órgãos e instituições, Firmar 02 (dois) convênios e parcerias com 27 – Convênios e
Meta DEZ/2024 DMP
visando a integração outros órgãos e instituições em 2024 parcerias
operacional e a ampliação
da cobertura dos serviços
Inaugurar Posto de Bombeiros na Zona da
Meta Mata de Alagoas, com socorro composto por, DEZ/2024 Subcomando
no mínimo, uma viatura do tipo ABS ou ABTS Geral

Inaugurar Posto de Bombeiros no litoral sul de

Meta Alagoas, com socorro composto por, no DEZ/2024 Subcomando
mínimo, uma viatura do tipo ABS ou ABTS Geral
10 – Execução do
Inaugurar, de forma
Inaugurar Posto de Bombeiros no bairro do Plano de
estratégica, novas Subcomando
Meta Benedito Bentes, com socorro composto por, Expansão do DEZ/2024
unidades operacionais Geral
no mínimo, uma viatura do tipo ABS ou ABTS CBMAL
Realocar o Grupamento de Salvamento Subcomando
Ação NOV/2024
Aquático para uma nova sede Geral
Reativar o Posto de Bombeiros no bairro da
Ação Pajuçara, com socorro composto por, no NOV/2024 Subcomando
mínimo, uma viatura do tipo ABS ou ABTS Geral

12 – Tempo
Reduzir o tempo-resposta Relatório técnico com o diagnóstico do tempo-
resposta às JUL/2024
de atendimento às Ação resposta médio do CBMAL, nas diversas áreas COBRM
ocorrências
ocorrências operacionais, dos últimos 05 (cinco) anos
emergenciais
Contribuir para a redução Não se aplica
do impacto das Realizar estudo de viabilidade sobre a
emergências ambientais Ação implementação de procedimento operacional NOV/2024 COBRM
relacionadas aos serviços para manejo de insetos agressivos
de bombeiro
Firmar convênios e
parcerias com outros Instrumento normativo para regulamentação,
órgãos e instituições, por meio de convênios, dos serviços de
Ação 27 – Convênios e NOV/2024
visando a integração guarda-vidas e outros de natureza bombeiro DMP
parcerias
operacional e a ampliação militar atualmente prestados por alguns
da cobertura dos serviços municípios
 Tema estratégico 2 – Governança e Gestão

Objetivo estratégico nº 4 - Aperfeiçoar a gestão corporativa

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Criar o escritório de Escritório de projetos do CBMAL instituído
Projeto Não se aplica MAI/2024 DPO
projetos do CBMAL por meio de Portaria
Criar o arquivo geral da Secretaria
Ação Criar o Banco de Partituras Digital Não se aplica JUL/2024
Corporação Geral
Atualizar o modelo e a
elaboração do Boletim Secretaria
Ação Modelos de BGO e BR atualizados Não se aplica MAI/2024
Geral Ostensivo e Geral
Boletim Reservado
 Objetivo estratégico nº 5 - Aprimorar o Sistema de Governança
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Utilizar indicadores Relatório técnico com os resultados dos
Ação Não se aplica MAR/2024 DPO
institucionais na gestão indicadores institucionais aferidos até 2023
Regulamentar o
Portaria regulamentando o trabalho de
trabalho das comissões Ação Não se aplica JUL/2024 DPO
comissões no âmbito do CBMAL
no âmbito do CBMAL
Adotar metodologia de
Empregar ferramenta de gestão de riscos na
gestão de riscos em Ação Não se aplica NOV/2024 DPO
formulação do Plano Estratégico 2025-2029
nível estratégico
Criar Fundação de
Realizar estudo de viabilidade sobre a criação
Apoio ao Corpo de Ação Não se aplica SET/2024 GCG
da Fundação de Apoio ao Corpo de Bombeiros.
Bombeiros*
*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.
 Objetivo estratégico nº 6 - Aprimorar a responsabilidade socioambiental
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Envio de documentação ao Ministério do Meio Comissão de
Aderir à Agenda Ação Ambiente para avaliação administrativa para JUL/2024 Gestão
Ambiental na fins de adesão à A3P 27 - Convênios e Socioambiental
Administração parcerias Comissão de
Pública (A3P) Envio do Termo de Adesão à A3P assinado pelo
Ação NOV/2024 Gestão
Comandante Geral
Socioambiental
Publicar 08 (oito) vídeos educativos em temas
Meta DEZ/2024 ARPCS
relacionados aos serviços de bombeiros
Promover 03 (três) campanhas educativas sobre
Desenvolver Meta emergências relacionadas aos serviços de DEZ/2024 ARPCS
atividades de bombeiros 32 - Número de
educação pública por
Promover visitas escolares em alusão ao Dia do iniciativas de
meio de projetos
Meta Soldado para 250 (duzentos e cinquenta) educação pública DEZ/2024 ARPCS
sociais, campanhas e
ações educativas crianças
Promover visitas escolares em alusão à Semana
Meta da Criança para 250 (duzentos e cinquenta) NOV/2024 ARPCS
crianças
 Tema estratégico 3 – Comunicação
Objetivo estratégico nº 7 - Zelar pela imagem da instituição
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Promover a
Aumentar em 10% o número de matérias
instituição nos 33 - Promoção da
Meta publicadas e de entrevistas concedidas à DEZ/2024 ARPCS
diversos meios de imagem institucional
imprensa
comunicação
Disciplinar o público
Manual de conduta nas redes sociais e uso da
interno sobre o uso 67 - Manuais Técnicos de
Ação imagem da Corporação por bombeiros JUL/2024 ARPCS
da imagem da Bombeiros
militares
corporação
1 - Taxas de propostas de
Regulamentar o uso Portaria que disciplina o uso dos perfis
Ação modificação no SET/2024 ARPCS
de perfis institucionais nas redes sociais
arcabouço de normas
institucionais nas
redes sociais Manual de conduta para os administradores 67 - Manuais Técnicos de
Ação NOV/2024 ARPCS
dos perfis institucionais nas redes sociais Bombeiros
Implementar ações
socioculturais com Elaborar o projeto Música é Vida, a ser
38 - Apresentações da Secretaria
emprego da Banda Ação realizado no âmbito de asilos, hospitais NOV/2024
Banda de Música Geral
de Música do infantis e escolas
CBMAL*
*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.
 Tema estratégico 4 – Pessoas
Objetivo estratégico nº 8 - Otimizar a gestão de pessoas
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Proposta de distribuição dos egressos do Curso
Ação Não se aplica MAR/2024 DRH
de Formação de Praças
Redistribuir o efetivo da
corporação de forma Proposta de distribuição dos egressos do Curso
Ação Não se aplica NOV/2024 DRH
de Formação de Oficiais
planejada e estratégica
Proposta de redistribuição do efetivo nas OBMs
Ação Não se aplica JUL/2024 DRH
operacionais
Atualizar os registros e
modernizar a
Realizar o recadastramento dos bombeiros
alimentação dos Ação Não se aplica SET/2024 DRH
militares do CBMAL
assentamentos dos
militares
1 - Taxas de
Atualizar o arcabouço de Proposta de alteração da legislação para inclusão propostas de
normas relacionadas à Ação do turno de 12 horas e atualização do valor do modificação no NOV/2024 DRH
gestão de pessoas turno de 8 horas do SVR arcabouço de
normas
 Objetivo estratégico nº 9 - Valorizar o profissional bombeiro militar
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Propor a realização de concurso Estudo diagnóstico sobre a 42 – Bombeiros
público para incremento e Ação necessidade de recompletamento do militares por NOV/2024 DRH
recompletamento do efetivo efetivo do CBMAL habitante
Implementar a Política de Política de Valorização do Pessoal
Ação Não se aplica NOV/2024 DRH
Pessoal Inativo Inativo do CBMAL
Portaria de implementação da versão
Reativar o programa de
atualizada do programa de preparação
preparação para a reserva Ação Não se aplica JUL/2024 DRH
para a reserva remunerada ou
remunerada ou reforma
reforma
Realizar, periodicamente,
Pesquisa de clima organizacional Não se aplica NOV/2024 DRH
pesquisa de clima Ação
aplicada
organizacional
Realizar estudo de viabilidade
Estudo de viabilidade de
de implementação de um
implementação de um programa de
programa de assistência jurídica Ação Não se aplica NOV/2024 CORREG
assistência jurídica para os militares
para os militares processados
processados por atos de serviço
por atos de serviço
Propor ações educativas na área de
Ofertar programas de educação
educação financeira e de gestão
continuada para valorização Ação Não se aplica NOV/2024 DE
participativa para o público interno do
profissional*
CBMAL
*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.
 Objetivo estratégico nº 10 - Promover a saúde e a qualidade de vida dos bombeiros militares
Iniciativa Tipo
Descentralizar o
atendimento de saúde
Meta
para as unidades do
interior
Reaparelhar o setor de Meta
saúde para
atendimento
ambulatorial e
realização de exames
médicos obrigatórios
Meta
em inspeções de saúde
Propor a redefinição da
composição do efetivo
Ação
do quadro de saúde da
corporação
Atualizar o arcabouço
de normas relacionadas
à saúde e a qualidade Ação
de vida dos bombeiros
militares*
Resultado esperado Indicador Prazo Setor
44 - Ações de
Realizar ações de promoção de saúde em 05 atendimento
DEZ/2024 CA
(cinco) unidades do interior do CBMAL ambulatorial de
saúde no interior
Empenhar, por meio de recursos do FNSP,
100% do valor previsto para aquisição de
materiais e equipamentos para fins de DEZ/2024 CA
83 - Taxa de
aparelhamento do consultório de investimento em
Oftalmologia do CBMAL equipamentos e
Empenhar, por meio de recursos do FNSP, materiais para a
100% do valor previsto para aquisição de atividade não
materiais e equipamentos para fins de finalística DEZ/2024 CA
aparelhamento do consultório de
Odontologia do CBMAL
Proposta de realização de concurso público
para o Quadro de Oficiais de Saúde (QOS) Não se aplica NOV/2024 CA
apresentada ao Comando Geral
JUL/2024
Minuta de Portaria que regule o
funcionamento da Junta de Inspeção de Não se aplica CA
saúde no âmbito do CBMAL
 Realizar estudo de
Estudo de viabilidade sobre a oferta de
viabilidade de oferta de
Ação plano de saúde apresentado ao Comando Não se aplica SET/2024 CA
plano de saúde aos
Geral
bombeiros militares
55 - Incidência Núcleo de
Execução do Programa de Gerenciamento
Ação de doenças JUL/2024 Segurança e
de Riscos Ocupacionais do CBMAL
ocupacionais Qualidade de Vida
Núcleo de
Análise ergonômica dos postos de trabalho
Ação NOV/2024 Segurança e
do CBMAL
Qualidade de Vida
Instituir a Política de Realizar 30 (trinta) atividades de grupos nas Núcleo de
Qualidade de Vida e Meta unidades do CBMAL, por meio de psicólogos DEZ/2024 Segurança e
Segurança no Trabalho contratados 45 - Ações Qualidade de Vida
educativas e Núcleo de
Realizar 20 (vinte) atividades do projeto de preventivas de
Meta DEZ/2024 Segurança e
saúde mental "Busca e Acolhimento" saúde e Qualidade de Vida
autocuidado
Produzir e divulgar 10 (dez) vídeos Núcleo de
Meta educativos na área de Saúde, Qualidade de DEZ/2024 Segurança e
Vida e Segurança e no Trabalho Qualidade de Vida
Adquirir 12 (doze) esteiras elétricas e 12 83 - Taxa de
Viabilizar estrutura (doze) bicicletas ergométricas para as investimento em
Núcleo de
física e logística para a unidades do CBMAL equipamentos e
Meta DEZ/2024 Segurança e
prática de TFBM nas materiais para a
Qualidade de Vida
unidades atividade não
finalística
Ação Publicar o calendário anual de TFBM Não se aplica MAR/2024 DE/CTFID
 Elaborar o calendário
Propor o calendário das inspeções de saúde
anual de TFBM e de Ação Não se aplica MAR/2024 DE/CTFID
para o TAF periódico
inspeções de saúde
Monitorar o
Ofertar programas específicos de TFBM aos
treinamento físico dos
Ação militares com resultado insatisfatório no SET/2024 DE/CTFID
militares com resultado
TAF
insatisfatório no TAF
Promover 02 (duas) edições do Clube de
Meta DEZ/2024 DE/CTFID
Corrida do CBMAL
Ofertar programas de treinamento físico ao 47 – Aptidão
Disponibilizar Ação física dos NOV/2024 DE/CTFID
efetivo do CBMAL
programas de bombeiros
treinamento e Realizar 200 (duzentas) avaliações da militares DE/CTFID
recreação física no capacidade física, cardiorrespiratória e da
Meta DEZ/2024
CBMAL composição corporal para o efetivo do
CBMAL
Realizar a competição Bombeiro de Fibra
Ação JUL/2024 COBI/7ºGBM
em Arapiraca-AL
*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.
 Objetivo estratégico nº 11 - Reestruturar as atividades de correição

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Atualizar a Portaria de Sindicância

Ação MAR/2024 CORREG
Administrativa Disciplinar
Atualizar as normas específicas
da atividade de correição
Atualizar a Portaria de Investigação 1 - Taxas de propostas
Ação MAI/2024 CORREG
Preliminar de modificação no
arcabouço de normas
Propor regulamentação da Proposta de regulamentação da
custódia de presos Ação custódia de presos temporários, civis e JUL/2024 CORREG
temporários, civis e militares militares

Empregar o Sistema BM Correge nos

Adotar software específico na 74 - Desenvolvimento de
Ação procedimentos disciplinares do JUL/2024 CORREG
área da Corregedoria Sistemas de Informação.
CBMAL

Promover eventos Promover 02 (duas) ações educativas

relacionados à temática de Meta sobre assuntos relacionados às DEZ/2024 CORREG
Corregedoria atribuições da Corregedoria Geral 58 - Incidência de
transgressões
Sensibilizar a tropa quanto aos Elaborar Programa de Fortalecimento disciplinares
deveres militares e valores Ação de Valores do CBMAL, nos moldes das NOV/2024 CORREG
institucionais* Forças Armadas

*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.

 Tema estratégico 5 – Conhecimento

Objetivo estratégico nº 12 - Aperfeiçoar a educação corporativa

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Ação Realizar o Curso Superior de Bombeiros DE

MAI/2024
(CSB) em convênio com a UNEAL

Ação Ofertar vagas para o CAO através de DE

JUL/2024
intercâmbio com corporações coirmãs

Ação Realizar o Curso de Habilitação de Oficiais 68 - Aproveitamento DE

NOV/2024
(CHO) geral dos cursos

Promover cursos de Ação Realizar duas edições do Curso de DE

NOV/2024
carreira e Aperfeiçoamento de Sargentos (CAS)
especialização Concluir o Curso de Formação de Praças
Ação MAI/2024 DE
(CFP) 2023/2024

Realizar o Curso de Salvamentos Especiais

Ação Não se aplica NOV/2024 DE
(CSESP)

Projeto Pedagógico do Curso de Formação Subcomando

Ação Não se aplica SET/2024
de Condutores Geral
 Projeto Pedagógico do Curso Básico de
Ação Atividades Técnicas em Segurança Contra Não se aplica SET/2024 DAT
Incêndio

Estabelecer um sistema Submeter ao Comando-Geral a minuta da

1 - Modificação no
de normas de ensino e Ação Diretriz Geral de Ensino, Instrução e NOV/2024 DE
arcabouço de normas
pesquisa Pesquisa

Viabilizar capacitações Propor ao Comando-Geral o envio de, pelo 73 - Capacitação de

em corporações Meta menos, 04 (quatro) militares para realizar militares em corporações DEZ/2024 DE
coirmãs atividades de capacitação em coirmãs. coirmãs

Propor atualização da
Lei Estadual nº
Ação
6.568/2005 (Lei de
Ensino)
Propor a retomada dos trabalhos da
1 - Modificação no
comissão mista (BM/PM) para a revisão da SET/2024 DE
Arcabouço de Normas
Lei Estadual nº 6.568/2005 (Lei de Ensino)

Ampliar a oferta de Estabelecer cota de vagas para as

65-Taxa de capacitação
capacitações para as Ação unidades do interior nas capacitações SET/2024 DE
continuada
unidades do interior realizadas pelo CBMAL

Adotar software
2° módulo do software de gestão
específico para gestão Ação 74 - Desenvolvimento de JUL/2024 CTIINF
educacional: cadastro e controle de cursos
educacional sistemas de informação

Ampliar Garantir após aprovação da LOA, 100% do

o orçamento destinado orçamento solicitado para as atividades de Não se
Meta DEZ/2024 DPO
às atividades de capacitação, formação especialização dos aplica
capacitação profissionais do CBMAL.
 Objetivo estratégico nº 13 - Desenvolver a doutrina operacional e a gestão do conhecimento
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Criar a biblioteca digital do Plano de gerenciamento do projeto da biblioteca
Projeto Não se aplica JUL/2024 DE
CBMAL digital do CBMAL

Viabilizar a participação
Propor ao Comando-Geral o envio de, pelo menos,
das CTEPs em eventos Não se aplica DEZ/2024 DE
Meta 04 (quatro) membros das CTEPs para participarem
técnico-científicos
de eventos técnico-científicos externos
externos

Implementar rotinas de Estabelecer em norma educacional as rotinas de

coleta e utilização de Ação coleta e utilização de lições aprendidas nas Não se aplica NOV/2024 DE
lições aprendidas capacitações do CBMAL
Firmar parcerias com
organizações do setor Firmar parceria com a UNEAL para a oferta do CSB 27 - Convênios e
Ação MAI/2024 DE
como curso de pós-graduação parcerias
acadêmico-educacional
 Tema estratégico 6 – Tecnologia
Objetivo estratégico nº 14 - Prover Soluções e recursos tecnológicos
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Instituir o Plano Diretor de Tecnologia da PDTI do CBMAL instituído por meio de
Ação Não se aplica NOV/2024 CTIInf
Informação (PDTI) Portaria
78 - Economia com
Implantar soluções tecnológicas Implementar rede WireGuard entres as
Ação aquisição e manutenção JUL/2024 CTIInf
alternativas de baixo custo na área de TIC unidades do CBMAL
em TIC
79 - Integração dos
Protocolo eletrônico para atendimento
Ação canais de comunicação NOV/2024 CTIInf
online ao público externo implementado
Ampliar, modernizar e integrar os canais com o público externo
de atendimento ao público externo 79 - Integração dos
Ferramenta de emissão da Taxa de
Ação canais de comunicação NOV/2024 CTIInf
Bombeiros via WhatsApp
com o público externo
Incluir regulação médica para inserção do
Ação MAR/2024 CTIInf
SAMU no processo do SGO
Definir requisitos para atualização do
Ação NOV/2024 CTIInf
Sistema BM Saúde 74 - Desenvolvimento
Entregar novos sistemas de informação e
Atualizar o SAPS, incluindo ferramenta de de Sistemas de
aperfeiçoar os já existentes
Ação atendimento online aos processos de alto Informação NOV/2024 CTIInf
risco
Definir requisitos para a criação de uma
Ação SET/2024 CTIInf
nova plataforma de Intranet corporativa
 Tema estratégico 7 – Infraestrutura

Objetivo Estratégico n° 15 - Garantir a infraestrutura apropriada às atividades operacionais e administrativas

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
12 - Tempo de
Modernizar o sistema de rádio Integração dos sistemas VOIP e SGO visando a resposta às
Ação MAI/2024 CTIInf
comunicação (voz, dados e automação de tarefas ocorrências
localização), integrando aos emergenciais
sistemas informatizados de 14 - Emergências
atendimento e despacho Incluir monitoramento dos recursos no SGO não atendidas por
Ação JUL/2024 CTIInf
operacional. usando a geolocalização dos rádios falta de recursos
operacionais
81 - Execução do
plano de obras e
Meta Reformar 04 (quatro) unidades do CBMAL DEZ/2024 DMP
manutenção
Reformar as atuais unidades do predial
CBMAL 81 - Execução do
Reformar o Centro de manutenção- CMAN do plano de obras e
Ação SET/2024 DMP
CBMAL manutenção
predial
12 - Tempo de
Ampliar e renovar a frota de Aquisição/locação de 12 (doze) viaturas resposta às
Meta DEZ/2024 DMP
viaturas da corporação operacionais ocorrências
emergenciais
Regulamentar o emprego de Expedir Portaria de regulamentação do uso de
Ação Não se aplica MAI/2024 DMP
viaturas do CBMAL* viaturas administrativas no CBMAL
 Expedir Portaria de regulamentação do uso de
Ação viaturas do CBMAL em cerimônias e Não se aplica JUL/2024 DMP
solenidades

Relatório técnico com o diagnóstico da situação

Regularizar as edificações do
Ação dos imóveis do CBMAL para fins de Não se aplica SET/2024 DMP
CBMAL*
regularização junto aos órgãos competentes

Aumentar o patrimônio do
Estudo de viabilidade para a aquisição de
CBMAL mediante a aquisição de Ação Não se aplica NOV/2024 DMP
terrenos e edificações pelo CBMAL
novos imóveis*

*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.

 Tema estratégico 8 – Orçamento e finanças

Objetivo estratégico nº 16 - Aumentar a capacidade de arrecadação

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Buscar alternativas
Incluir funcionalidade no Sistema Previne para
legais para
notificação de débitos da Taxa de Bombeiros dos
vinculação do Ação Não se aplica SET/2024 DPO
CNPJ das edificações de baixo risco, nos processos
pagamento da Taxa
de emissão de alvará
de Bombeiros
Antecipar o
lançamento da Taxa
Antecipar o lançamento da Taxa de Bombeiros em
de Bombeiros em Ação Não se aplica JUL/2024 DPO
sua versão física para o mês de Julho
sua versão física e
online
1 - Taxas de
propostas de
Portaria regulamentando a gestão da Taxa de
Ação modificação no MAR/2024 DPO
Aprimorar a gestão Bombeiros no âmbito do CBMAL
arcabouço de
da Taxa de
normas
Bombeiros*
Atualização do cadastro imobiliário de dados dos 85 - Cobertura de
Ação contribuintes dos 04 (quatro) municípios sujeitos à Cobrança da taxa JUL/2024 DPO
cobrança da Taxa de Bombeiros de bombeiros
Promover 4 (quatro) ações educativas sobre a Taxa
Promover ações Meta Não se aplica DEZ/2024 DPO
de Bombeiros para o efetivo do CBMAL
educativas
Realizar treinamento sobre a Taxa de Bombeiros
relacionadas à Taxa
Ação para os militares do balcão de atendimento e da Não se aplica NOV/2024 DPO
de Bombeiros*
Central Já
*Iniciativas não previstas originalmente no Plano Estratégico 2020-2024.
 Objetivo estratégico nº 17 - Assegurar a qualidade da gestão orçamentária e financeira
Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Ampliar a participação do Garantir a destinação anual ao CBMAL

CBMAL no orçamento da Ação de um percentual dos recursos Não se aplica NOV/2024 DPO
SSP financeiros oriundos dos fundos de
segurança pública sob gestão da SSP
Buscar o aumento do valor
anual de custeio na LOA Garantir, após aprovação da LOA, 100%
junto ao Governo Estadual, Meta do orçamento solicitado para o custeio Não se aplica DEZ/2024 DPO
evitando a solicitação de do CBMAL.
créditos adicionais

Estabelecer calendário de visitas a todas

Ação as unidades do CBMAL divulgando Não se aplica MAR/2024 DF
Divulgar os benefícios
decorrentes da vinculação resultados da execução orçamentária
do orçamento à estratégia Elaborar cartilhas para orientação dos
Ação militares quanto à execução Não se aplica SET/2024 DF
orçamentária.
Criar canal de
transparência da execução Atualizar o link de divulgação da 24 - Transparência
Ação transparência, disponibilizado na MAI/2024 DF
orçamentária e financeira institucional
do CBMAL INTRANET