PLANO DE GESTÃO

2023

MACEIÓ/AL - 2023
COMANDANTE GERAL DO CBMAL:
Cel BM Jacques Wolbeck Godoy Amorim

SUBCOMANDANTE GERAL DO CBMAL:

Cel BM Jammerson Oliveira de Lima

ELABORAÇÃO:
Diretoria de Planejamento e Orçamento

COLABORADORES:
Oficiais e Praças dos diversos setores responsáveis pela execução das iniciativas estratégicas
 LISTA DE ABREVIATURA E SIGLAS

ABM Academia de Bombeiro Militar

ARPCS Assessoria de Relações Públicas e Comunicação Social
A3P Agenda Ambiental na Administração Pública
BGO Boletim Geral Ostensivo
BMPat Sistema de Patrimônio e Almoxarifado
BREC Busca e Resgate em Estruturas Colapsadas
CA Centro de Assistência
CBMAL Corpo de Bombeiros Militar de Alagoas
COBI Comando Operacional de Bombeiros do Interior
COBRM Comando Operacional de Bombeiros da Região Metropolitana
CORREG Corregedoria Geral
CPOP Comissão de Promoção de Oficiais e Praças
CTEP Comissão Técnica de Ensino e Pesquisa
CTIInf Centro de Tecnologia de Informática e Informação
DAT Diretoria de Atividades Técnicas
DE Diretoria de Ensino
DF Diretoria de Finanças
DRH Diretoria de Recursos Humanos
DOB Diretriz Operacional de Bombeiros
DOE Diário Oficial do Estado
DOU Diário Oficial da União
DMP Diretoria de Material e Patrimônio
DPO Diretoria de Planejamento e Orçamento
FNSP Fundo Nacional de Segurança Pública
GI Grupamento de Incêndio
LOA Lei Orçamentária Anual
LOB Lei de Organização Básica
NOB Norma Operacional de Bombeiros
OBM Organização Bombeiro Militar
ODS Órgão de Direção Setorial
QCG Quartel do Comando Geral
SAPS Sistema de Acompanhamento de Projetos de Segurança
SCI Sistema de Comando de Incidentes
SCIE Segurança Contra Incêndio e Emergências
SGO Sistema de Gestão Operacional
SSP Secretaria de Estado da Segurança Pública
SVR Serviço Voluntário Remunerado
TFBM Treinamento Físico Bombeiro Militar
UNEAL Universidade do Estado de Alagoas
 SUMÁRIO

1. FINALIDADE ........................................................................................... 6
2. OBJETIVOS ............................................................................................. 6
3. VIGÊNCIA ............................................................................................... 6
4. ATRIBUIÇÕES ......................................................................................... 6
4.1 Da Diretoria de Planejamento e Orçamento...................................... 6
4.2 Dos Setores Responsáveis ................................................................. 6
5. PRESCRIÇÕES DIVERSAS ........................................................................ 7
6. REFERÊNCIAS ......................................................................................... 7
7. GLOSSÁRIO ............................................................................................ 7
Tema estratégico 1 – Operacional ........................................................... 8
Tema estratégico 2 – Governança e Gestão .......................................... 13
Tema estratégico 3 – Comunicação ....................................................... 18
Tema estratégico 4 – Pessoas................................................................ 19
Tema estratégico 5 – Conhecimento ..................................................... 26
Tema estratégico 7 – Infraestrutura ...................................................... 31
Tema estratégico 8 – Orçamento e finanças ......................................... 32
1. FINALIDADE
O presente documento tem por finalidade estabelecer as condições de execução
da estratégia organizacional para o ano de 2023, em atenção ao que preconiza o Plano
Estratégico 2020-2024 e a Política de Gestão Estratégica do CBMAL.

2. OBJETIVOS
▪ Orientar a execução do Plano Estratégico 2020-2024 do CBMAL no exercício de
2023;
▪ Definir as iniciativas estratégicas a serem executadas no ano de 2023, na forma
no Anexo Único deste documento;
▪ Delegar atribuições aos setores responsáveis pela execução da estratégia
organizacional;
▪ Estabelecer metas, indicadores, prazos e demais condições necessárias à
execução e controle das iniciativas estratégicas;
▪ Subsidiar o monitoramento, controle e avaliação continuada dos setores
responsáveis, colaborando para a gestão estratégica.

3. VIGÊNCIA
A partir da data de publicação até 31 de dezembro de 2023, no âmbito do Corpo
de Bombeiros Militar de Alagoas.

4. ATRIBUIÇÕES
4.1 Da Diretoria de Planejamento e Orçamento
▪ Coordenar e monitorar as iniciativas definidas no presente Plano de Gestão;
▪ Manter informado o Subcomando Geral da corporação sobre o andamento das
iniciativas;
▪ Orientar os setores responsáveis pela execução da estratégia, dirimindo
eventuais dúvidas.

4.2 Dos Setores Responsáveis

▪ Executar as iniciativas que lhe forem atribuídas, em obediência as metas,
indicadores e prazos estabelecidos;
▪ Designar, sempre que solicitado, o pessoal necessário para a gerência de projetos
e participação em comissões;
▪ Elaborar o respectivo plano tático-setorial, em atenção à padronização proposta
pela Diretoria de Planejamento.
5. PRESCRIÇÕES DIVERSAS

6.1. Os órgãos aos quais advierem responsabilidades, decorrentes do presente Plano de

Gestão, deverão adotar as providências necessárias no âmbito de suas atribuições;
6.2. Os casos omissos serão resolvidos, em primeira instância, pelo Subcomandante Geral
e, em última instância, pelo Comandante Geral do CBMAL.

6. REFERÊNCIAS
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DE ALAGOAS. Plano Estratégico 2020-2024. Maceió, AL,
2020.
______. Plano de Gestão 2020-2021. Maceió, AL, 2020.
______. Plano de Gestão 2022. Maceió, AL, 2022.
______. Política de Gestão Estratégica do CBMAL. Maceió, AL, 2021.

7. GLOSSÁRIO
Ação – Iniciativas de menor porte, desenvolvidas no âmbito setorial ou a cargo de
comissão, para a entrega de resultados parciais dos objetivos estratégicos.
Comissão – Grupo de trabalho constituído para a condução de iniciativas específicas, de
caráter multidisciplinar e de interesse estratégico.
Entrega – Produto ou resultado único esperado de uma determinada iniciativa.
Gerente de projeto – Pessoa responsável pela liderança e gestão de um projeto
estratégico.
Indicador – Métricas que expressam os efeitos práticos das atividades, facilitando o
monitoramento do desempenho e a intervenção gerencial.
Iniciativa – Programas, projetos, planos ou ações propostas para o alcance dos objetivos
estratégicos.
Meta – Referência estabelecida para orientar a execução da estratégia com base num
indicador previamente definido.
Objetivo estratégico – Apontam o direcionamento estratégico da organização de maneira
abrangente.
Prazo – Limite temporal para o alcance da meta ou entrega do produto proposto.
Programa – Conjunto de projetos coordenados entre si, de forma articulada e dinâmica,
e que visam objetivos comuns.
Projeto – Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
Projeto estratégico – Iniciativas de alto impacto, passíveis de estruturação como projeto,
propostas para incorporar novas competências estratégicas, tidas como essenciais para
o alcance da visão institucional.
Responsável – Setor, comissão ou equipe diretamente encarregada da execução
iniciativa.

Tema estratégico 1 – Operacional
Objetivo estratégico nº 1 - Fortalecer as ações preventivas contra incêndios e emergências
Iniciativa
Buscar a atualização das
normas e legislações de SCIE
Reestruturar o serviço de
perícia de incêndio
Intensificar as operações de
fiscalização de edificações e
eventos
Desenvolver ações
educativas para o público
externo envolvido na área
de SCIE
Promover ações de
divulgação dos serviços de
SCIE do CBMAL
ANEXO - PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 2023:
Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
1 - Taxas de propostas de
Ação Minuta da Lei de Taxas modificação no arcabouço NOV/2023 DAT
de normas
Relatório técnico com a
proposta de reestruturação do
Ação Não se aplica JUL/2023 DAT
serviço de perícia de incêndio
desdobrado em processos SEI
600 (seiscentas) fiscalizações em
edificações e eventos a serem 5 - Fiscalizações técnicas em
Meta DEZ/2023 DAT
realizadas pelo Sistema de edificações e eventos
Atividades Técnicas do CBMAL
Promover 04 (quatro) ações
educativas para o público 32 - Número de iniciativas
Meta DEZ/2023 DAT
externo que labuta na área de de educação pública
SCIE
Realizar 5 (cinco) ações de
divulgação, por meio das 33 - Promoção da imagem
Meta DEZ/2023 DAT
seguintes mídias: Intranet, Site e institucional
Instagram corporativo
 Proposta de reestruturação do
Ação módulo da DAT no site do Não se aplica SET/2023 DAT
CBMAL
Proposta de reestruturação do
Ação módulo da DAT na Intranet do Não se aplica SET/2023 DAT
CBMAL
Relatório técnico com o
mapeamento de possíveis novos
Ação Não se aplica JUL/2023 DAT
Elaborar Plano de Melhoria pontos de hidrantes na grande
da Rede de Hidrantes Maceió
Públicos Proposta de instalação de novos
Ação pontos de hidrantes Não se aplica NOV/2023 DAT
encaminhada à BRK ambiental
 Objetivo estratégico nº 2 - Aperfeiçoar a gestão operacional
Iniciativa
Institucionalizar o Sistema
de Comando de Incidentes
(SCI) no CBMAL
Modernizar o atendimento
e despacho da central de
operações 193
Modernizar o serviço
operacional em viaturas e
equipamentos
Atualizar o arcabouço de
normas, procedimentos e
diretrizes operacionais
Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor
63 - Taxa de
Promover o nivelamento
nivelamento dos
operacional com 70% dos
Meta militares nas diversas JUL/2023 COBRM
Oficiais da ativa do CBMAL
áreas de
por meio de instruções EAD
conhecimento
Relatório técnico com o
diagnóstico e a proposta de
melhoria nos Centros de
Ação Não se aplica NOV/2023 COBI
Operação e Comunicação
(COCs) nas OBMs do
interior
Relatório técnico sobre a
situação das viaturas do
interior, mapeando as
Ação disponíveis, baixadas e Não se aplica MAI/2023 COBI
inservíveis, além da
necessidade de novas
aquisições
Atualizar 02 (duas) 1 - Taxas de propostas
Meta Diretrizes e/ou Normas de modificação no DEZ/2023 COBRM
Operacionais de Bombeiros arcabouço de normas
do CBMAL
Atualizar 01 (uma) Diretriz 1 - Taxas de propostas
Meta e/ou Norma Operacional de de modificação no DEZ/2023 COBI
Bombeiros do CBMAL arcabouço de normas

Reconhecer os principais Ação
pontos e áreas de riscos no
âmbito de atuação de cada
unidade operacional
Ação
Aumentar a disponibilidade
de bombeiros para o serviço Ação
operacional
Meta
Realizar seminários para
inovação na área
operacional
Meta
Avaliar a satisfação do
cidadão-usuário dos Ação
serviços do CBMAL
Instituir comissões para
mapear os principais pontos
e áreas de risco no âmbito Não se aplica MAI/2023 COBI
de atuação das unidades
operacionais do interior
Plano de Prevenção e
Combate a Incêndios Não se aplica NOV/2023 COBI
Florestais na APA de Murici
Relatório técnico com o
diagnóstico e a proposta de
Não se aplica NOV/2023 COBI
redistribuição de efetivo
nas OBMs do interior
Promover 08 (oito) ações
educativas para a tropa 2 – Eventos
DEZ/2023 COBRM
através das unidades institucionais
operacionais
Promover 06 (seis) ações
educativas para a tropa 2 – Eventos
DEZ/2023 COBI
através das unidades institucionais
operacionais
Implementar prática ou
37 – Satisfação do
ferramenta de avaliação de
cidadão-usuário com NOV/2023 ARPCS
satisfação do usuário dos
os serviços prestados
serviços do CBMAL
 Objetivo estratégico nº 3 - Ampliar a cobertura e o portfólio de serviços

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Executar o plano de expansão Projeto
da corporação estratégico
Inaugurar, de forma
estratégica, novas unidades
operacionais
Firmar convênios e parcerias
com outros órgãos e
instituições, visando a
Meta
integração operacional e a
ampliação da cobertura dos
serviços
Reduzir o tempo-resposta de
atendimento às ocorrências
Ampliar o serviço de Resgate
do CBMAL, através da inclusão
do Suporte Avançado à Vida
(SAV)
Inaugurar 2 (duas) novas 10 - Execução do Plano Subcomando
DEZ/2023
unidades operacionais de Expansão do CBMAL Geral
Elevar o Subgrupamento de
Palmeira dos Índios à Subcomando
Ação Não se aplica NOV/2023
categoria de Grupamento Geral
de Bombeiros independente
Firmar 2 (dois) novos
27 - Convênios e
convênios/parcerias DEZ/2023 DMP
parcerias firmadas
institucionais
Relatório técnico com o
diagnóstico do tempo-
12 – Tempo resposta às
resposta médio do CBMAL, SET/2023
Ação ocorrências COBRM
nas diversas áreas
emergenciais
operacionais, dos últimos 05
(cinco) anos
Estudo de viabilidade de
inclusão do Suporte
Avançado à Vida (SAV) no NOV/2023
Ação Não se aplica COBRM
serviço de Resgate do
CBMAL, elaborado por
comissão multissetorial
Tema estratégico 2 – Governança e Gestão

Objetivo estratégico nº 4 - Aperfeiçoar a gestão corporativa

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Promover 06 (seis) ações

Meta educativas sobre gestão Não se aplica DPO
DEZ/2023
corporativa para o público
Promover ações educativas interno do CBMAL
relacionadas à gestão Realizar 01 (uma) visita por ODS
corporativa* para assessorar os setores na
Meta Não se aplica DEZ/2023 DPO
execução das ações do Plano de
Gestão 2023
Mapear os principais
Programa de Excelência
processos da organização,
Ação Gerencial do CBMAL publicado Não se aplica SET/2023 Comissão
com foco na
em BGO
desburocratização
Disciplinar a gestão de Portaria que discipline a gestão 1 - Taxas de propostas
Secretaria
documentos e processos na Ação de documentos e processos na de modificação no NOV/2023
Geral
corporação corporação arcabouço de normas
Relatório técnico com a
Criar o arquivo geral da Secretaria
Ação proposta de criação do arquivo Não se aplica SET/2023
Corporação Geral
geral do CBMAL
 Objetivo estratégico nº 4 - Aperfeiçoar a gestão corporativa

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Aprimorar o atendimento e Relatório técnico com a

resposta às demandas de
Ação
acesso à informação e de
ouvidoria
Reestruturar o setor
responsável pela atividade de Meta
inteligência da corporação
Ação
Fortalecer a atividade de
assessoria parlamentar
Meta
proposta de capacitação do
Não se aplica SET/2023 CORREG
efetivo atuante na atividade de
ouvidoria
Promover 02 (duas) ações
educativas para o efetivo
Não se aplica DEZ/2023 CORREG
atuante na atividade de
inteligência do CBMAL
Portaria que discipline a
1 - Taxas de propostas
atividade de Assessoria Assessoria
de modificação no SET/2023
Parlamentar no âmbito do Parlamentar
arcabouço de normas
CBMAL
Realizar 03 (três) intervenções
pertinentes à Assessoria 25 - Proficuidade da Assessoria
DEZ/2023
Parlamentar, na área legislativa Assessoria Parlamentar Parlamentar
e de captação de recursos
 Objetivo estratégico nº 5 – Aprimorar o Sistema de Governança

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Relatório técnico com os

Utilizar indicadores
Ação resultados dos indicadores Não se aplica JUL/2023 DPO
institucionais na gestão
institucionais aferidos até 2022
Realizar chamada interna de
Fortalecer a gestão
Ação projetos e ações por meio de Não se aplica MAI/2023 DPO
participativa
Edital
 Objetivo estratégico nº 6 - Aprimorar a responsabilidade socioambiental

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Portaria instituindo a Comissão responsável

Instituir a Política de Gestão
Ação pela implementação da Política de Gestão Não se aplica MAI/2023 Comando Geral
Socioambiental do CBMAL
Socioambiental do CBMAL
Firmar parcerias com
Firmar parceria com 01 (uma) organização 27 – Convênios e Comissão de Gestão
organizações da área Meta DEZ/2023
da área ambiental parcerias Socioambiental
ambiental

Envio de documentação ao Ministério do

27 - Convênios e Comissão de Gestão
Ação Meio Ambiente para avaliação SET/2023
Aderir à Agenda Ambiental parcerias Socioambiental
administrativa para fins de adesão à A3P
na Administração Pública
(A3P)
Envio do Termo de Adesão à A3P assinado 27 - Convênios e Comissão de Gestão
Ação NOV/2023
pelo Comandante Geral parcerias Socioambiental

Publicar 06 (seis) vídeos educativos em 32 - Número de

Meta temas relacionados aos serviços de iniciativas de DEZ/2023 ARPCS
bombeiros educação pública
Desenvolver atividades de
educação pública por meio Promover 02 (duas) campanhas educativas 32 - Número de
de projetos sociais, Meta sobre emergências relacionadas aos iniciativas de DEZ/2023 ARPCS
campanhas e ações serviços de bombeiros educação pública
educativas
Promover visitas escolares em alusão ao Dia 31 - Alcance das
Meta do Soldado para 150 (cento e cinquenta) iniciativas de SET/2023 ARPCS
crianças educação pública
 Promover visitas escolares em alusão à 31 - Alcance das
Meta Semana da Criança para 150 (cento e iniciativas de NOV/2023 ARPCS
cinquenta) crianças educação pública
Tema estratégico 3 – Comunicação

Objetivo estratégico nº 7 - Zelar pela imagem da instituição

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Promover a instituição
nos diversos meios de Meta
comunicação
Disciplinar o público
interno sobre o uso da Ação
imagem da corporação
Ação
Regulamentar o uso de
perfis institucionais nas
redes sociais
Ação
Aumentar em 5% o número
de matérias publicadas e de 33 - Promoção da imagem
DEZ/2023 ARPCS
entrevistas concedidas à institucional
imprensa
Manual de conduta nas redes
sociais e uso da imagem da 67 - Manuais Técnicos de
JUL/2023 ARPCS
Corporação por bombeiros Bombeiros
militares
Portaria que disciplina o uso 1 - Taxas de propostas de
dos perfis institucionais nas modificação no arcabouço de SET/2023 ARPCS
redes sociais normas
Manual de conduta para os
administradores dos perfis 67 - Manuais Técnicos de
NOV/2023 ARPCS
institucionais nas redes Bombeiros
sociais
Tema estratégico 4 – Pessoas
Objetivo estratégico nº 8 - Otimizar a gestão de pessoas
Iniciativa Tipo
Mapear e simplificar os
processos referentes à Meta
gestão de pessoas
Elaborar o perfil
profissiográfico dos
Meta
principais cargos e
funções do CBMAL
Propor alterações nas
normas existentes no que
Ação
diz respeito à fixação e
distribuição de efetivo
Realizar estudo de
viabilidade de inclusão de
Ação
efetivo temporário nos
quadros da corporação
Resultado esperado Indicador Prazo Setor
Mapear 25% dos processos
17 - Taxa de
existentes na área de gestão de
mapeamento de DEZ/2023 DRH
pessoas do CBMAL e realizar o
processos internos
desenho do mapa de processos
Perfil profissiográfico de 01 (um)
40 – Perfil
dos quadros da carreira de Praças
profissiográfico de DEZ/2023 DRH
e de 01 (um) dos quadros da
cargos e funções
carreira de Oficiais do CBMAL
Portaria com a distribuição do
efetivo do CBMAL, contemplando
Não se aplica NOV/2023 DRH
a última parcela das vagas
trazidas pela Lei nº 8.668/2022
Estudo de viabilidade de inclusão
de efetivo temporário nos Não se aplica JUL/2023 DRH
quadros da corporação
 Objetivo estratégico nº 9 - Valorizar o profissional bombeiro militar

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Reativar o programa de
Portaria de implementação da versão
preparação para a
Ação atualizada do programa de preparação para a Não se aplica SET/2023 DRH
reserva remunerada ou
reserva remunerada ou reforma
reforma
Aprimorar a política de Relatório técnico com a proposta de alterações
concessão de medalhas, Ação na política de concessão de medalhas, elogios Não se aplica JUL/2023 DRH
elogios e recompensas e recompensas no CBMAL
Realizar, periodicamente,
pesquisa de clima Ação Pesquisa de clima organizacional aplicada Não se aplica NOV/2023 DRH
organizacional
Propor a criação de um
Relatório técnico com a proposta de
setor de assistência Não se aplica NOV/2023 CA
Ação estruturação do setor de assistência
social e religiosa aos
psicossocial no CBMAL
militares

23
 Objetivo estratégico nº 10 - Promover a saúde e a qualidade de vida dos bombeiros militares

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Descentralizar o 44 - Ações de
Realizar ações de atendimento de
atendimento de saúde atendimento
Meta saúde em 05 (cinco) unidades do DEZ/2023 CA
para as unidades do ambulatorial de saúde
interior do CBMAL
interior no interior
Relatório técnico com o diagnóstico
do estado atual dos indicadores
Ação Não se aplica NOV/2023 CA
institucionais relacionados à
vacinação da tropa
Promover campanhas de
vacinação e ações Promover 02 (duas) campanhas de 57 – Vacinação dos
Meta DEZ/2023 CA
educativas de saúde e vacinação para o efetivo do CBMAL militares
autocuidado
Realizar 02 (duas) ações educativas
45 - Ações educativas
de prevenção aos transtornos
Meta e preventivas de DEZ/2023 CA
psíquicos relacionados ao trabalho
saúde e autocuidado
no CBMAL
Empenhar, por meio de recursos do 83 - Taxa de
FNSP, 100% do valor previsto de R$ investimento em
Reaparelhar o setor de 154.371,91 para aquisição de equipamentos e
Meta DEZ/2023 CA
saúde para atendimento materiais e equipamentos para fins materiais para a
ambulatorial e realização de aparelhamento do consultório de atividade não
de exames médicos Oftalmologia do CBMAL finalística
obrigatórios em
Empenhar, por meio de recursos do 83 - Taxa de
inspeções de saúde
Meta FNSP, 100% do valor previsto de R$ investimento em DEZ/2023 CA
51.011,49 para aquisição de equipamentos e
materiais e equipamentos para fins materiais para a
 de aparelhamento do consultório de atividade não
Odontologia do CBMAL finalística
Propor a redefinição da Proposta de realização de concurso
composição do efetivo do público para o Quadro de Oficiais de
Ação Não se aplica NOV/2023 CA
quadro de saúde da Saúde (QOS) apresentada ao
corporação Comando Geral
Atualizar o arcabouço de
normas relacionadas à Minuta de Portaria que regule o
saúde e a qualidade de Ação funcionamento da Junta de Inspeção Não se aplica SET/2023 CA
vida dos bombeiros de saúde no âmbito do CBMAL
militares*
Portaria designando os novos
integrantes do Núcleo de Segurança Comando
Ação Não se aplica MAI/2023
e Qualidade de Vida no Trabalho do Geral
CBMAL
Núcleo de
Instituir a Política de Portaria instituindo a Política de
Segurança e
Qualidade de Vida e Ação Segurança e Qualidade de Vida no Não se aplica SET/2023
Qualidade de
Segurança no Trabalho Trabalho do CBMAL
Vida
Realizar 02 (duas) ações educativas Núcleo de
45 - Ações educativas
na área de Segurança e Qualidade Segurança e
Meta e preventivas de DEZ/2023
de Vida no Trabalho no âmbito do Qualidade de
saúde e autocuidado
CBMAL Vida
Núcleo de
Criar o Manual de
Manual de Segurança nos Serviços 67 - Manuais Técnicos Segurança e
Segurança nos Serviços Ação NOV/2023
de Bombeiros de Bombeiros Qualidade de
de Bombeiros
Vida
 Elaborar o calendário Ação Publicação do Ciclo anual de TFBM Não se aplica MAI/2023 DE
anual de TFBM e de
Publicação do Calendário do CTFID
inspeções de saúde Ação Não se aplica MAI/2023 DE
para 2023
Proposta de Parceria com o
Ação IEFE/UFAL para realização de Não se aplica MAI/2023 DE
treinamentos e pesquisa
Execução de programa de
Meta treinamento de corrida para 30 Não se aplica MAI/2023 DE
Disponibilizar programas (trinta) BMs
de treinamento e Proposta de atualização do
recreação física no Ação Programa de Emagrecimento do Não se aplica JUL/2023 Comissão
CBMAL CBMAL (PEC)
Execução de Programa de
Meta Emagrecimento do CBMAL (PEC) Não se aplica SET/2023 DE
para 30 BMs
Execução de programa de
Meta treinamento de natação para 32 Não se aplica DEZ/2023 DE
(trinta e dois) BMs

25
 Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Desenvolver Projeto de Publicação do Projeto de Incentivo ao

Ação Não se aplica NOV/2023 DE
Incentivo ao Desporto* Desporto em BGO
Relatório técnico da aquisição de materiais e
Ação equipamentos da atividade física e Não se aplica MAI/2023 DE
desportiva para o CTFID
83 - Taxa de
Empenhar, por meio de recursos do FNSP,
Viabilizar estrutura física e investimento em
100% do valor previsto de R$ 362.292,44
logística para a prática de equipamentos e
Meta para aquisição de materiais e equipamentos DEZ/2023 DE
TFBM nas unidades materiais para a
para fins de aparelhamento do Centro de
atividade não
Treinamento CrossFit do CBMAL
finalística
Publicação das diretrizes de funcionamento
Ação Não se aplica SET/2023 DE
do box Crossfit Bombeiros

32
 Objetivo estratégico nº 11 - Reestruturar as atividades de correição

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Empregar software 74 -
Adotar software
específico nas Desenvolvimento de
específico na área de Ação SET/2023 CORREG
atividades ordinárias Sistemas de
Corregedoria
da Corregedoria Informação
Processos de apuração
Informatizar os processos
disciplinar
de apurações Não se aplica DEZ/2023 CORREG
Ação informatizados pelo
administrativas
uso de software
Tema estratégico 5 – Conhecimento

Objetivo estratégico nº 12 - Aperfeiçoar a educação corporativa

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Garantir, após aprovação da

Ampliar o orçamento LOA, 100% do orçamento
91 – Participação em
destinado às atividades de Meta solicitado para as atividades de DPO
fundo ou orçamento DEZ/2023
capacitação capacitação, formação e
público
especialização dos profissionais
do CBMAL (cód. 4368)
1º módulo do software de gestão
74 - Desenvolvimento de
Ação educacional implementado: SET/2023 CTIInf
Adotar software Sistemas de Informação
cadastro e controle de cursos
específico para gestão
educacional 2º módulo do software de gestão
74 - Desenvolvimento de
Ação educacional implementado: NOV/2023 CTIInf
Sistemas de Informação
cadastro e controle de TAFs
 Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Publicar o Calendário de
Ação Não se aplica MAI/2023 DE
Cursos do CBMAL para 2023
Promover 100% dos cursos de 61 - Taxa de execução
Meta carreira e especialização do calendário de DEZ/2023 DE
previstos para 2023 cursos do CBMAL
Projeto Pedagógico do Curso
Promover cursos de Ação de Formação de Oficiais Não se aplica JUL/2023 DE
carreira e especialização Bombeiros Militares
Projeto Pedagógico do Curso
Ação Básico de Atividades Técnicas Não se aplica SET/2023 DAT
em Segurança Contra Incêndio
Promover o Curso de
Subcomando
Ação Formação de Condutores no Não se aplica NOV/2023
Geral
âmbito do CBMAL
Programa de capacitação e
Promover instruções de requalificação na área de
nivelamento nas diversas Ação combate a Não se aplica NOV/2023 Comissão
áreas de conhecimento incêndios urbanos publicado
em BGO
Portaria instituindo o processo
Exercer supervisão e de supervisão e controle das
controle das instruções e Ação instruções e treinamentos de Não se aplica JUL/2023 COBI
treinamentos de rotina rotina nas áreas operacionais
do interior
 Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Ação Relatório técnico com informação do andamento Não se aplica DE

MAI/2023
da estruturação da ABM em Arapiraca
Ação Relatório técnico com a definição de logística Não se aplica DE
Estruturar a sede da JUL/2023
para ABM
Academia Bombeiro Relatório técnico de reforma/manutenção
Militar* Ação Não se aplica JUL/2023 DE
predial da ABM
Concluir fase interna do processo licitatório de
Ação reforma/manutenção do almoxarifado e Não se aplica SET/2023 DE
auditório da ABM
 Objetivo estratégico nº 13 - Desenvolver a doutrina operacional e a gestão do conhecimento

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Instituir a Política e o
Portaria instituindo a 1 - Taxas de propostas de
Plano de Gestão do Comissão de Gestão
Ação Política de Gestão do modificação no arcabouço NOV/2023
Conhecimento do do Conhecimento
Conhecimento do CBMAL de normas
CBMAL

Relatório técnico
Fortalecer o uso da provocando a separação
estatística e da dos componentes Não se aplica SET/2023 COBRM
Ação
inteligência estatísticos do serviço
organizacional ordinário e do SVR no
Sistema Fênix

Proposta de realização de
Firmar parcerias com
convênio com a UNEAL
organizações do setor Ação Não se aplica SET/2023 DE
para realização do
acadêmico-educacional
CFO/BM
Realizar eventos de
caráter técnico- Encontro Estadual de
Ação Não se aplica NOV/2023 Comissão
científico nas diversas Salvamento Veicular
áreas de conhecimento
Tema estratégico 6 – Tecnologia

Objetivo estratégico nº 14 - Prover Soluções e recursos tecnológicos

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Instituir o Plano Diretor

Projeto
de Tecnologia da PDTI do CBMAL instituído Não se aplica DEZ/2023 CTIInf
estratégico
Informação (PDTI)
Entregar novos sistemas Ferramenta de
74 - Desenvolvimento
de informação e atendimento online aos
Ação de Sistemas de JUL/2023 CTIInf
aperfeiçoar os já processos de baixo risco
Informação
existentes implementada
Protocolo eletrônico para 79 - Integração dos
atendimento online ao canais de
Ação SET/2023 CTIInf
Ampliar, modernizar e público externo comunicação com o
integrar os canais de implementado público externo
atendimento ao público 79 - Integração dos
externo Ferramenta de emissão da
canais de
Ação Taxa de Bombeiros via NOV/2023 CTIInf
comunicação com o
WhatsApp
público externo
 Tema estratégico 7 – Infraestrutura

Objetivo estratégico nº 15 - Garantir a infraestrutura apropriada às atividades operacionais e administrativas

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Reformar as atuais Reformar 02 (duas) 81 - Execução do plano de

Meta DEZ/2023 DMP
edificações do CBMAL unidades do CBMAL obras e manutenção predial
Assegurar o percentual 82 - Taxas de investimento
de 90% de emissões de em equipamentos e
Adquirir os materiais,
notas de empenho em materiais para a atividade
equipamentos e
relação ao valor finalística
suprimentos necessários
Meta orçamentário/financeiro DEZ/2023 DMP
às atividades 83 - Taxas de investimento
previsto para aquisição
operacionais e em equipamentos e
de bens e serviços de
administrativas materiais para a atividade
modernização do órgão
(cód. 2700) em 2023 não finalística

Emitir notas de
Ampliar e renovar a frota empenho para aquisição
de viaturas da Meta 84 - Disponibilidade da frota DEZ/2023 DMP
e/ou locação de 5
Corporação operacional
44 (cinco) viaturas
operacionais
Tema estratégico 8 – Orçamento e finanças

Objetivo estratégico nº 16 - Aumentar a capacidade de arrecadação

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Portaria regulamentando a 1 - Taxas de propostas de

Ação atividade de arrecadação de modificação no arcabouço NOV/2023 DPO
Centralizar a gestão da
captação de recursos no CBMAL de normas
arrecadação de tributos e
Portaria regulamentando a 1 - Taxas de propostas de
captação de recursos
Ação gestão da Taxa de Bombeiros modificação no arcabouço NOV/2023 DPO
no CBMAL de normas
Incluir no Sistema Previne uma
Buscar alternativas legais funcionalidade para exigência
para vinculação do de quitação da Taxa de
Ação Não se aplica JUL/2023 DPO
pagamento da Taxa de Bombeiros dos CNPJ das
Bombeiros edificações de baixo risco, nos
processos de emissão de alvará
Implantar a Taxa de Bombeiros
Estender a cobrança da Taxa 85 – Cobertura de
em mais 01 (um) município que
de Bombeiros para novos Meta cobrança da Taxa de DEZ/2023 DPO
possua unidade operacional do
municípios Bombeiros
CBMAL
Portfólio de projetos
Criar o portfólio de projetos
Ação institucionais para captação de Não se aplica JUL/2022 DPO
institucionais
recursos externos
Cadastrar o CBMAL em mais 02 88 – Incremento dos
Buscar fontes alternativas
Meta (dois) órgãos públicos para fins recursos financeiros para DEZ/2023 DPO
para a captação de recursos
de captação de recursos manutenção do CBMAL
37
38
 Objetivo estratégico nº 17 - Assegurar a qualidade da gestão orçamentária e financeira

Iniciativa Tipo Resultado esperado Indicador Prazo Setor

Garantir a destinação anual ao

Ampliar a participação do CBMAL de um percentual dos 91 – Participação em
Ação recursos financeiros oriundos dos fundo ou orçamento NOV/2023 DPO
CBMAL no orçamento da SSP
fundos de segurança pública sob público
gestão da SSP
Criar canal de transparência da Publicar atualização da cartilha de
execução orçamentária e Ação orientações para prestação de Não se aplica NOV/2023 DF
financeira do CBMAL contas de adiantamento
Finalização dos restos a pagar não
Ação Não se aplica MAI/2023 DF
processados de 2022
Sanar pendências de exercícios
financeiros anteriores* Pagamento de horas-aulas de
Ação Não se aplica JUL/2023 DF
instrutores referentes à 2022

Quartel em Maceió – AL, 09 de março de 2023

JACQUES WOLBECK GODOY AMORIM – CEL BM

Comandante Geral do CBMAL