ATIVIDADE 3 - MENTALIDADE CRIATIVA E

EMPREENDEDORA - 51/2023

QUESTÃO 1

Existem algumas diferenças entre realizar gestão da inovação ou inovar na gestão de uma
empresa. Na primeira situação, o gestor deve criar um ambiente, ou um ecossistema, que
permita que a inovação seja aplicada em todos seus aspectos tanto na inovação incremental, na
radical quanto na disruptiva (ZEN, 2017).
Sullivan e Zutavern (2017) afirmam que o futuro da gestão passa por uma parceria harmoniosa
entre a inteligência da máquina, que denominamos inteligência artificial, e o intelecto do ser
humano, sociedade que determinará o modelo de negócios dos próximos tempos.

Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC:
Arqué, 2023.

Diante do exposto, analise alguns dos benefícios que os gestores podem conseguir, utilizando
inteligência artificial em suas atividades administrativas:
I. Facilita o aprofundamento das pesquisas de mercado.
II. Ressalta o engajamento e fidelização dos clientes.
III. Aumenta a produtividade das equipes.
IV. Diminui a quantidade de funcionários.
V. Minimiza, de forma considerável, os erros.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
QUESTÃO 2

Para Dweck (2017) mindset, é a configuração mental do indivíduo, ou a maneira como decide
programar a mente. A autora destaca também, que a relevância das convicções que o indivíduo
adota a respeito de si mesmo para o seu relacionamento com o mundo, por meio do poder da
atitude mental, é que determinará se sua vida será um fracasso ou um sucesso, e classifica
o mindset em dois tipos.

Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC:
Arqué, 2023.

Considerando o exposto acima, assinale a alternativa que traz corretamente os dois tipos
de Mindset.

Alternativas
QUESTÃO 3

Já parou para pensar por que nem toda boa ideia se transforma em um negócio próspero? Para
encontrarmos uma explicação para esse fenômeno, podemos separar os sonhadores dos
empreendedores, isto é, um sonhador pode ter uma ideia fantástica, mas, se não possui a
habilidade e os conhecimentos para transformar essa ideia em um negócio organizado, jamais
se transformará em um empreendedor. Por outro lado, podemos encontrar
empreendedores que não têm boas ideias, mas que conseguem montar um negócio próspero,
as vezes, a partir da ideia de outra pessoa. Com essas palavras, queremos dizer que existe um
árduo caminho entre uma ideia e o começo de um bom negócio. O empreendedor precisa
encontrar uma maneira de colocar a sua ideia no papel e executá-la.

Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC:
Arqué, 2023.
“Esta técnica permite a visão da ideia a partir de diferentes ângulos com o intuito de verificar
sua aplicabilidade, por meio da constatação de sua eficiência de vários pontos de vista,
principalmente, utilizada por novos empreendedores que não conhecem, em detalhe, todos os
pormenores de determinado mercado. Ela se apresenta de forma visual, criando diferentes eixos
para cada ponto de vista ou ângulo de análise, colocando em cada um deles diferentes
aspectos.”

Estamos falando de...

Alternativas
QUESTÃO 4

Historicamente, os modelos de gestão foram se adaptando às exigências e ao dinamismo dos

mercados que cada vez mais exigem rapidez nas soluções oferecidas pelas empresas.
A gestão compartilhada promove a colaboração e a cooperação entre todos os envolvidos em
um departamento ou um setor de uma organização. As empresas de base tecnológica
nascentes, chamadas de startups, caracterizam-se por utilizar modelos de gestão com essas
particularidades.
Soares (2014) destaca algumas características que permeiam esse tipo de gestão: Participação
Dinâmica, Comunicação Fluída, Colaboração, Compartilhamento de Responsabilidades, Foco nas
Entregas, Versatilidades.

Fonte: adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC:
Arqué, 2023.

Considerando o contexto acima, analise as afirmativas a seguir:

I. Participação dinâmica: modelo no qual todos os atores se envolvem de acordo com a

solicitação do gestor e disponibilidade de tempo.
II. Comunicação fluida: utilização whatsapp e teams a fim de agilizar as informações.
III. Colaboração: o gestor decide o que deve ser feito e pede ajuda para executar.
IV. Compartilhamento de responsabilidades: a responsabilidade é compartilhada, e a equipe
decide em função do consenso.
V. Foco nas entregas: as entregas passam a ser a essência do resultado, não tolerando entregas
parciais.
VI. Versatilidades: nota-se bastante facilidade de adaptar o rumo às novas exigêcias do
contexto.

É correto somente o que se afirma em:

Alternativas
QUESTÃO 5

Em empresas sempre é importante criar um ambiente acolhedor e encorajador, onde todos se

sintam à vontade para contribuir. Em determinadas atividades é recomendado estabelecer
regras básicas, como evitar interrupções, ouvir atentamente as ideias dos outros e não descartar
nenhuma sugestão de forma precipitada. Uma vez que todas as ideias tenham sido coletadas, o
próximo passo é analisá-las e selecionar aquelas que parecem mais promissoras ou
interessantes. Essas ideias podem, então, ser desenvolvidas e refinadas em busca de soluções
criativas para os desafios enfrentados pela organização.

Fonte:adaptada de: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC:

Arqué, 2023.

“Uma abordagem colaborativa para gerar ideias. Ele envolve reunir um grupo de pessoas e
incentivar a livre expressão de ideias, sem julgamento ou crítica inicial. A ideia é encorajar a
quantidade de ideias, mesmo que pareçam absurdas ou fora do comum, pois elas podem levar
a insights valiosos”.

Analise esse texto acima e responda, estamos falando de ...

Alternativas
QUESTÃO 6

(Situação hipotética)”Marta sempre sonhou em ser uma empresária de sucesso na área de

alimentação. Desde cedo, em sua infância, mostrou aptidão para aprender e fazer, com
precisão, os pratos que sua mãe fazia, em especial, doces e salgados. Ao terminar o
colégio, ingressou no curso de Gastronomia e, durante a sua graduação, começou a
trabalhar em uma grande empresa do ramo alimentício. Com o passar dos anos, Marta
mergulhou de cabeça em suas atividades na empresa, porém sempre nutriu o sonho de abrir
sua própria confeitaria. Após uma reformulação na empresa, Marta foi desligada e, após o
impacto emocional de anos dedicados no desenvolvimento desta grande corporação, resolveu
investir na construção do seu sonho no ramo de confeitaria.
Com muito desejo de empreender, Marta esbarrou na barreira da informação e competência
administrativa. Cozinhar e preparar suas guloseimas não era problema, mas como abrir uma
empresa? Que habilidades e competências ela precisaria para tocar o seu negócio? Como
poderia continuar contribuindo para sua aposentadoria e ter acesso aos benefícios sociais que
sempre teve como trabalhadora?”

Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.

As dúvidas de Marta são questionamentos que milhares de pessoas enfrentam diariamente.

Considerando a situação hipotética, qual o real problema de Marta?

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QUESTÃO 7

Com a competitividade do mercado, é cada vez mais importante que as empresas desenvolvam
e incentivem a criatividade e a inovação em suas equipes de trabalho, de forma a se manterem
atualizadas e relevantes. Nesse sentido, os líderes e os gestores das empresas têm um papel
fundamental em estimular a criatividade nas equipes e as tornar uma prática diária na empresa.
Explorar os sentidos, como a coragem, a vontade, a curiosidade e o desejo pelo novo são
imprescindíveis para se destacar, profissionalmente.

Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.

A seguir, temos algumas ferramentas que podem ser utilizadas nesse sentido: Design Thinking;
Pensamento Lateral e Lean Startup. Assinale a alternativa que corresponde ao Design Thinking:

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QUESTÃO 8

Vamos diferenciar a atividade empreendedora e a atividade empresarial? Para o senso comum,

as palavras empreendedor e empresário podem significar a mesma coisa ou serem sinônimas,
porém, para muitos autores, são coisas distintas. Um empreendedor pode não ser um
empresário, e um empresário pode não ser um empreendedor.

Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.

Em relação ao conceito de Empreendedorismo, avalie as afirmações abaixo:

I. Muitos autores trazem diversos conceitos na busca da explicação da atividade do

empreendedorismo. A maioria deles converge como o empreendedorismo sendo um processo
de criar e executar um plano de negócio.
II. Empreender envolve também a capacidade de gerir recursos limitados, criar um ambiente de
trabalho eficaz, encontrando novos meios de crescimento empresarial.
III. Outro conceito apresenta o empreendedorismo como a habilidade de criar e constituir algo a
partir de muito pouco ou de quase nada.

É correto o que se afirma em:

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QUESTÃO 9

A tipologia do empreendedorismo está longe de ser uma área que encontre concordância na
literatura acadêmica. O tipo de empreendedorismo pode ser determinado de acordo com a
origem e a motivação de empreender, que, segundo Gonçalves (2020), pode ser por
oportunidade ou por necessidade. Já para Aragão, Braga e Viana (2021), o empreendedorismo
pode ser dividido em cinco principais áreas: Empreendedorismo Social, Corporativo,
Independente, por Oportunidade e por Necessidade.

Fonte: ZUCCO, A. et al. Mentalidade Criativa e Empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023.

Com base no contexto acima, assinale a alternativa que corresponde ao "Empreendedorismo

Por Necessidade".

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QUESTÃO 10

Olhando para o impacto econômico, o papel das startups é impressionante. De acordo com
dados da Fundação Kauffman, essas organizações são responsáveis pela criação de mais de 50%
dos empregos em todo mundo. Além disso, a pesquisa ainda destaca a atuação dessas
empresas.

Fonte: Disponível em: <https://afontedeinformacao.com/biblioteca/artigo/read/31605-qual-o-

impacto-das-startups-na-economia-atual>. Acesso em: 14 fev. 2024.

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. É justificável na economia dos países a importância das startups, considerando que são
empresas capazes de trazer melhorias para soluções já existentes, utilizam mão de obra
especializada e uma grande maioria apresentam soluções e serviços ainda não identificados na
atualidade.

PORQUE
II. Segundo literatura à respeito, uma startup não pode ser considerada uma empresa formal de
pequeno porte, apesar desta comparação ser costumeira.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

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