EMPREEDEDORISMO
CRIATIVIDADE E
INOVAÇÃO
APOSTILA 2
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CARACTERÍSTICAS
EMPREENDEDOR
A autonomia é valorizada pelo profissional para
decidir sobre os objetivos, as estratégias e o uso de
recursos empresariais. Está atento a novas
oportunidades de negócios. Engaja pessoas e
parceiros, conquistando apoio e confiança dos
que estiverem juntos no negócio.
MAIS CARACTERÍSTICAS
INOVAÇÃO: O empreendedor gosta de
exercer o papel de inovador e não fica
restrito somente à criação de negócios,
pode-se incluir nos processos de
transformação, buscar insumos
alternativos, diversificar negócios e utilizar
novos modelos de gestão.
RISCOS: O empreendedor assume os
riscos em cenários de incerteza. Abrir
negócio que busque exaustivamente
eficiência, eficácia e efetividade em todos
os aspectos do negócio.
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EMPREENDEDOR DE SUCESSO
• procura conhecer outros empreendedores e aprender com eles;
• constrói sua visão sozinho e de maneira muito particular:
• aprende com os próprios erros;
• crê fortemente no que faz;
• sonha racionalmente;
• transforma pensamentos em ações;
• possui alta resiliência;
• quebra paradigmas;
• busca resultados de longo prazo;
• define os próprios caminhos de aprendizado;
• mantém sintonia com o ambiente em que convive para detectar novas oportunidade
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CADA ETAPA SOFRE
INFLUÊNCIAS EXTERNAS E
INTERNAS. A PRIMEIRA FASE
CORRESPONDE À INOVAÇÃO
Fatores pessoais:
Realização
Riscos
Valores
Experiência
Conhecimento
Fatores ambientais:
Modelos de sucesso
Oportunidade
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FASE 2: IMPLEMENTAÇÃO
O empreendimento Fatores pessoais: Realização/ Riscos/ Valores
começa a tomar forma. Educação /Insatisfação trabalhista /Medo da
Leva em conta fatores demissão /Avanço da idade/ Experiência/
pessoais e ambientais, Conhecimento
somando se ao fator
sociológico.
Relacionamentos Fatores ambientais: Modelos de sucesso/
pessoais: trata-se do Oportunidade/ Competição/ Oferta de
momento no qual recursos/ Investidores/ Fomentos
todos querem dar um
“palpite”, mas o
empreendedor tem em Fatores sociológicos: Modelos de sucesso/
mente o que quer. Familiares /Relacionamentos
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FASE 3 ESTABILIDADE
Fatores pessoais: Empreendedor Fatores sociológicos:
Liderança
Modelos de sucesso
Gestão
Visão
Familiares
Valores Relacionamentos
Fatores ambientais: Competição
Clientes
Oferta de recursos Investidores
Fomentos
Peso da legislação
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ESGOTAMENTO DO MODELO
DESGASTE EM GERAL INOVAÇÃO
Fatores pessoais: Perda de liderança/ Novos modelos
de gestão/ Visão antiquada /Valores ultrapassados
Desgaste/ Idade avançada
Fatores ambientais: Novos competidores/ Falta de
renovação de clientes/ Menor oferta de recursos/
Ônus trabalhista
Fatores sociológicos: Modelos de sucesso
ultrapassados Familiares /Herdeiros
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SEGUNDO DEGEN (2009, P. 27), O
EMPREENDEDOR QUE DESEJA ALCANÇAR O
SUCESSO EM UM TRABALHO NECESSITA
PERCORRER AS SEGUINTES ETAPAS ANTES
DE INICIÁ-LO
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PRIMEIRA ETAPA
Procurar e conhecer a oportunidade de negócio; é a mais
crítica e muitas vezes a mais penosa para o candidato a
empreendedor.
É nessa etapa inicial que o candidato, com o
conhecimento adquirido na área, tem de verificar se o
estilo de vida que o negócio impõe atende a suas
aspirações e de sua família.
Não adianta sonhar com um negócio próprio se o
candidato a empreendedor não está disposto e motivado
a fazer o trabalho necessário para ter sucesso ou se esse
trabalho desestrutura sua vida familiar e o torna infeliz
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SEGUNDA ETAPA
Criar o conceito, os atributos de valor, reconhecer e
administrar os riscos, avaliar o potencial de lucro e
crescimento e definir a estratégia competitiva do
negócio;
Avaliar também o potencial de lucro e crescimento do
negócio para saber se o risco, o trabalho e o eventual
sacrifício familiar valem a pena.
Se o estilo de vida que o negócio impõe o atraem, tem
uma oferta interessante para os clientes e pode ter bons
lucros.
Sem atrair clientes em número suficiente e ter uma
vantagem competitiva em relação aos concorrentes,
nenhum negócio sobrevive.
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TERCEIRA ETAPA
Empreendedor deve colocar todo o conhecimento
adquirido nas etapas anteriores num plano de negócio.
O plano de negócio deve conter o plano de marketing e
vendas, o plano de operação e o plano financeiro, com a
projeção do fluxo de caixa e remuneração esperada, bem
como a avaliação dos riscos financeiros do negócio e o
plano de contingência para superá-los.
O plano de negócios deve servir para testar a viabilidade
do empreendimento e obter os recursos financeiros
necessários antes de iniciá-lo
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QUARTA ETAPA
É nessa etapa que ele deixa de ser candidato para se
tornar um empreendedor.
Nas três etapas iniciais, o candidato está só planejando
É a mais longa delas; se o negócio for bem-sucedido, aí
sim, ele terá de organizar o negócio, administrá-lo e, se
possível, fazê-lo crescer.
O fundamental nessa etapa é o candidato dispor,
pessoalmente, ou por meio de sócios e colaboradores, do
conhecimento e da experiência necessários para
desenvolver o negócio com sucesso.
Empreendedor tem de usar sua habilidade para formar
uma equipe e liderá-la
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QUINTA ETAPA
O empreendedor, nessa altura, já é um
empreendedor experiente.
Deve colher a justa recompensa pelo esforço de ter
criado, iniciado e desenvolvido o negócio.
Reconhecer os sinais de que o seu negócio atingiu o
ponto máximo de rentabilidade e que se deve vendê-
lo, parcial ou totalmente, para aumentar o retorno
de seu investimento.
Muitos empreendedores se apegam tanto a seu
negócio que não veem os sinais de perigo e o
momento ideal de vendê-lo e acabam perdendo a
oportunidade de aumentar o retorno de seu
investimento
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DEGER (2009) AINDA DIZ QUE
SE ESSE DESENVOLVIMENTO
FOR ORIENTADO PELO
“DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL”, A RESOLUÇÃO
DE PROBLEMAS SOCIAIS E
AMBIENTAIS, SERÁ MAIOR.
OBS: MATERIAL EXTRAÍDO DO LIVRO I – MATERIAL DIDÁTICO UNIP PARA A DISCIPLINA
EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO.
