Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP Departamento de Engenharia de Construo Civil

ISSN 0103-9830

BT/PCC/269

PRODUTIVIDADE DA MO-DE-OBRA NA EXECUO DE ALVENARIA: DETECO E QUANTIFICAO DE FATORES INFLUENCIADORES

Lus Otvio Cocito de Arajo Ubiraci Espinelli Lemes de Souza

So Paulo 2001

Escola Politcnica da Universidade de So Paulo Departamento de Engenharia de Construo Civil Boletim Tcnico - Srie BT/PCC

Diretor: Prof. Dr. Antnio Marcos de Aguirra Massola Vice-Diretor: Prof. Dr. Vahan Agopyan Chefe do Departamento: Prof. Dr. Alex Kenya Abiko Suplente do Chefe do Departamento: Prof. Dr. Joo da Rocha Lima Junior

Conselho Editorial Prof. Dr. Alex Abiko Prof. Dr. Francisco Cardoso Prof. Dr. Joo da Rocha Lima Jr. Prof. Dr. Orestes Marraccini Gonalves Prof. Dr. Antnio Domingues de Figueiredo Prof. Dr. Cheng Liang Yee

Coordenador Tcnico Prof. Dr. Alex Abiko

O Boletim Tcnico uma publicao da Escola Politcnica da USP/Departamento de Engenharia de Construo Civil, fruto de pesquisas realizadas por docentes e pesquisadores desta Universidade.

Este texto faz parte da dissertao de mestrado de ttulo Mtodo para a previso e controle da produtividade da mo-de-obra na execuo de frmas, armao, concretagem e alvenaria, que se encontra disposio com os autores ou na biblioteca da Engenharia Civil.

FICHA CATALOGRFICA
Arajo, Lus Otvio Cocito de Produtividade da mo-de-obra na execuo de alvenaria : deteco e quantificao de fatores influenciadores / L.O.C. de Arajo, U.E.L. de Souza. So Paulo : EPUSP, 2001. 24 p. (Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP, Departamento de Engenharia de Construo Civil, BT/PCC/269) 1. Mo-de-obra - Produtividade 2. Alvenaria 3. Edifcios Construo I. Souza, Ubiraci Espinelli Lemes de II. Universidade de So Paulo. Escola Politcnica. Departamento de Engenharia de Construo Civil III. Ttulo IV. Srie ISSN 0103-9830 CDU 331.024.1 624.012 69

PRODUTIVIDADE DA MO-DE-OBRA NA EXECUO DE ALVENARIA: DETECO E QUANTIFICAO DE FATORES INFLUENCIADORES

Lus Otvio Cocito de Arajo Ubiraci Espinelli Lemes de Souza

RESUMO

Este trabalho estuda a produtividade da mo-de-obra na produo de alvenaria com base no Modelo dos Fatores. Nove edifcios de construo civil foram avaliados, durante 462 dias teis, buscando-se quantificar o consumo de mo-de-obra e o trabalho por ela realizado, bem como identificar fatores de contedo e contexto que poderiam ser os responsveis por variaes na produtividade, quando feita uma comparao entre obras. A anlise dos dados permitiu detectar e quantificar quais so estes fatores e qual a sua importncia. Este conhecimento pode ser uma ferramenta til na fase de planejamento do servio como tambm no controle da produtividade da mo-de-obra durante a execuo do mesmo.

PALAVRAS CHAVES:
Produtividade da Mo-de-obra , Alvenaria, Construo de edifcios

KEY WORDS:
Labor productivity, Mansory, Building construction

1. INTRODUO
As foras motrizes da nova ordem econmica esto impactando a forma com que as empresas organizam suas atividades, informaes e recursos. O processo de globalizao das economias, a busca por alianas estratgicas e a intensificao de relaes internacionais evidenciam oportunidades e dificuldades ao mesmo tempo que indicam a necessidade de mudanas. No cenrio nacional, alguns condicionantes amplamente conhecidos e comentados [FARAH, (1996), SOUZA, R., (1997), CARRARO (1999), PALIARI (1999), ANDRADE (1999)] tm induzido a Indstria em geral e o Setor da Construo Civil brasileiro, em particular, a enxergar necessidade de mudanas e a buscar novas perspectivas para se manterem competitivos. A eficincia nos processos produtivos surge, ento, como um objetivo a ser alcanado pelas empresas construtoras a fim de garantir a sua lucratividade e, por conseguinte, assegurar sua permanncia no mercado. Determinar a eficincia na transformao dos recursos fsicos presentes na obra, bem como detectar e quantificar a influncia de fatores que possam ser relacionados a perdas dessa eficincia, caracteriza-se como um potente instrumento para se balizar a busca da melhoria do processo de produo de obras. Trabalhos srios tm procurado quantificar a ineficincia do setor [SOUZA et al. (1998), AGOPYAN (1998), PALIARI (1999), ANDRADE (1999)]. Tem se deixado de lado o romantismo, a subavaliao, ou mesmo avaliaes superficiais, e investido em trabalhos criteriosos, pormenorizados, que o setor at ento no possua, extremamente relevantes ao garantir subsdios necessrios s intervenes.

1.1 Justificativa do Trabalho

Em qualquer pas, o caminho mais sustentvel para a melhoria do padro de vida o aumento da produtividade. Os ganhos de produtividade englobam tanto processos mais eficientes como inovaes em processos e servios. O uso adequado de recursos permite que a economia fornea bens e servios a custos menores para o mercado interno e possa competir em mercados internacionais. (MCKINSEY, 1998) BARROS (1996), postula que a introduo de inovaes no ambiente produtivo demanda a adoo de procedimentos gerenciais que permitam antecipar, desde as etapas iniciais do empreendimento, quais necessidades, em termos de recursos fsicos, humanos, organizacionais e de procedimentos, a empresa precisa satisfazer para atingir os resultados previstos. A simples adoo, portanto, de inovaes tecnolgicas, sem que se pense sistemicamente na gesto das mesmas, pode no garantir incrementos na produtividade. Segundo ANDRADE (1999), ao optar por uma poltica de busca de melhorias, as empresas deparam-se com a falta de conhecimento da eficincia dos seus processos construtivos, proveniente da falta de controle. A conscientizao quanto ao real desempenho da empresa de suma importncia para a anlise e posterior interveno, visando a corrigir falhas detectadas. Tais falhas encontram-se relacionadas, entre outros, ao desperdcio de mo-de-obra e de materiais nas vrias etapas de seu fluxo dentro do canteiro.

Para que se tenha uma gesto eficiente necessrio que se conhea, a priori, os nveis de desempenho possveis de serem alcanados na utilizao dos recursos fsicos no canteiro de obras. Com o conhecimento desses nveis, os gerentes de obra tm noo exata de eventuais problemas e sentido apurado para tomarem as medidas corretivas necessrias, podendo justificar e viabilizar a adoo de novas posturas. Dentro desse esprito, o presente trabalho atenta para a questo da produtividade da mo-de-obra, entendida como primordial para o sucesso das empresas de construo civil. Ela representa um item extremamente importante na composio dos custos das obras de construo. Mais que isso, pode ser considerada como o recurso de mais difcil gesto no canteiro de obras (SOUZA, 1996). O conhecimento da produtividade da mo-de-obra, bem como o entendimento das razes que a fazem ser melhor ou pior, constituem ferramentas importantes para apoiar as decises dos engenheiros de construo civil. Estudar a produtividade da mo-de-obra, segundo o mtodo proposto neste trabalho, , portanto, o caminho a ser seguido para que se consigam informaes confiveis quanto transformao dos recursos fsicos dentro das obras de construo civil. CARRARO (1998) aponta que, dentre os benefcios possveis de serem alcanados com o estudo da produtividade da mo-de-obra, merecem destaque: S S S S previso do consumo da mo-de-obra; previso de durao dos servios; avaliao e comparao de resultados; desenvolvimento / aperfeioamento de mtodos construtivos.

Dentre os aspectos supracitados, pode-se detectar a importncia de fazer a previso da produtividade e de, posteriormente, avaliar o seu alcance ou no na prtica. O entendimento das razes que fazem a produtividade variar leva possibilidade de estim-la, a partir de alguns parmetros pr-definidos; se alcanado tal intento, o setor, at ento desprovido de dados confiveis, poder determinar, com relativa preciso, ndices esperados de desempenho e, a partir da, passar a controlar a produtividade. Neste trabalho, elegeu-se o servio de alvenaria como objeto de estudo. As vedaes verticais representam algo entre 3,5% a 8% do custo total da construo de edifcios habitacionais e comerciais, chegando-se a 11% para edifcios populares (REVISTA CONSTRUO, 1999). Para este servio, os custos com a mo-de-obra representam algo em torno de 50% dos custos totais. Portanto, a importncia financeira, somada importncia tcnica de tal servio, justifica o interesse em se estudar a produtividade da mo-de-obra que o executa. Este trabalho pretende contribuir para que tal situao seja alcanada.

1.2 Contexto da pesquisa

O setor da construo civil permaneceu, por muito tempo, inibido para a conscientizao e motivao da produtividade. Soma-se a isso a reduzida existncia de indicadores que permitissem medir a situao setorial em termos de produtividade, ficando, assim, dificultosa a avaliao de desempenho.

A eficincia na gesto dos recursos fsicos apresenta-se, neste final de sculo, como umas das necessidades bsicas do setor da construo civil brasileira. Dentro desse contexto, um grupo de pesquisadores do Departamento de Engenharia de Construo Civil, sob coordenao do Prof. Doutor Ubiraci Espinelli Lemes de Souza, vem trabalhando na elaborao de mtodos que permitam a mensurao e posterior anlise da produtividade da mo-de-obra em alguns servios de construo. Recentemente, finalizou-se um projeto intitulado "Estudo da Produtividade da Mo-de-obra para a Construo de Edifcios quanto aos Servios de: Alvenaria, Frmas, Armao e Concretagem", o qual teve apoio do Sindicato das Empresas de Compra, Venda, Locao e Administrao de Imveis Residenciais e Comerciais de So Paulo (SECOVI-SP) e envolveu um grupo de oito construtoras do estado de So Paulo, contabilizando-se 14 canteiros de obras estudadas durante um perodo de aproximadamente 1 ano, somando-se aproximadamente 3000 dias teis de coleta de dados em campo. Essa pesquisa proporcionou excelente oportunidade para o desenvolvimento, aplicao e avaliao de propostas quanto sistematizao do estudo da produtividade da mo-de-obra.

1.3 Objetivo
Este trabalho tem como objetivo o conhecimento da produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria, bem como o entendimento das razes que a fazem ser melhor ou pior, dando-se uma ateno especial anlise dos dados, levantados a partir da aplicao de um mtodo padronizado de coleta de dados.

2. APRESENTAO DO MODELO ESCOLHIDO PARA O ESTUDO DA

PRODUTIVIDADE

Ser feito, a seguir, uma breve apresentao do modelo escolhido para o estudo da produtividade da mo-de-obra, seguido de uma explicao de como tratou-se dos fatores que, acreditou-se, afetam a produtividade.

2.1 Descrio do modelo

Para os propsitos deste trabalho, que procura refletir a necessidade do setor quanto apropriao da produtividade nas obras de construo civil, adotou-se o Modelo dos Fatores pelo fato de possuir as caractersticas descritas a seguir: Barato: o sistema de mensurao de fcil implementao e apresenta baixos custos de implantao; Simples: os dados requeridos so poucos e apresentam facilidade na coleta em campo; Rpido: a retroalimentao rpida, de forma que as aes corretivas podem ser tomadas mesmo durante atividades de curta durao; Comparativo: informaes e dados coletados, analisados e estudados possibilitam a comparao entre diferentes empreendimentos. Apurado: os resultados refletem o que est ocorrendo.

THOMAS; YIAKOUMIS (1987) propuseram um modelo de medio e anlise da produtividade da mo-de-obra voltado exclusivamente para a Indstria da Construo Civil, denominado Modelo dos Fatores. Seu nome advm do fato de o mesmo estar baseado no estudo dos fatores que afetam a produtividade da mo-deobra. O Modelo dos Fatores se diferencia de outros modelos em vrios aspectos, dentre os quais cita-se o foco na produtividade no nvel da equipe de trabalhadores, considerando o efeito da curva de aprendizagem e incluindo vrios outros fatores que podem ser mensurados. Sua filosofia, portanto, considera que a simples apropriao de ndices de produtividade no ser to importante, ou til, caso no esteja associada ao entendimento da mesma. Desse modo, conhecer os fatores que fazem a produtividade de uma obra ser melhor ou pior que outra to ou mais relevante que simplesmente calcular ndices de produtividade (CARRARO, 1998). THOMAS; YIAKOUMIS (1987) dizem que a teoria que fundamenta o Modelo dos Fatores assume que o trabalho de uma equipe afetado por certa quantidade de fatores que podem alterar o seu desempenho aleatria ou sistematicamente. O efeito cumulativo dos distrbios causados por esses fatores gera uma curva de real produtividade, cuja forma pode ser muito irregular, tornando sua interpretao difcil. Entretanto, se os efeitos desses fatores puderem ser matematicamente extrados da curva real, obter-se- uma curva que representar a produtividade de referncia para o servio em questo. Essa curva conter o desempenho bsico do servio realizado dentro de certas condies de referncia, somado a uma componente resultante das eventuais melhorias oriundas das operaes repetitivas. A Figura 2.1 ilustra a idia contida no Modelo dos Fatores.
Hh cumulativos por unidade de servio curva real

A C B D

curva de referncia

Onde:

Unidades cumulativas produzidas

A, B, C , D = fatores distintos com relao condio de referncia

Figura 2.1 Modelo dos Fatores para produtividade na construo (THOMAS;

YIAKOMIS, 1987).

Explicando-se a Figura 2.1, tem-se: S curva real: representa um resultado hipottico de uma medio efetuado em campo; S curvas A, B, C e D: representam curvas de produtividade de um determinado servio, obtidas a partir da sucessiva subtrao, com relao produtividade real, dos efeitos induzidos pelas condies A, B, C e D, distintas da situao de referncia. S curva de referncia: mostra a produtividade obtenvel caso no houvesse influncia de fatores que diferem da condio de referncia. H que se ressaltar que podem existir fatores influenciadores que incidam positivamente ou negativamente sobre a produtividade, possibilitando a existncia de curvas de produtividade reais situadas abaixo da curva de referncia.

2.2 Operacionalizao
2.2.1 Importncia da Padronizao na Mensurao da Produtividade Segundo SOUZA (1996), apesar de, na maioria das vezes, as definies sobre como medir a produtividade representarem uma razo entre entradas e sadas do processo que se deseja avaliar, pode haver variaes quanto a sua abrangncia, ao que se mede como entradas e sadas e constituio da razo entre entradas e sadas, entre outros. SOUZA (2000) coloca que, quando se discute a produtividade, tanto em debates entre profissionais de campo ou especialistas, quanto em artigos tcnicos sobre o assunto, paira sempre uma grande dvida sobre como foram calculados os indicadores que esto sendo utilizados. Segundo o mesmo autor, para que isto possa acontecer sobre base slida, h que se ter uma definio clara de como se padronizar a mensurao da produtividade da mo-de-obra. 2.2.2 Indicador Adotado para Mensurao da Produtividade No caso particular da Indstria da Construo Civil e, para este trabalho, a produtividade medida por um ndice parcial, denominado Razo Unitria de Produo (RUP), em que a razo entre entradas e sadas expressa como homenshora despendidos por quantidade de servio realizado. Pode-se ter diferentes tipos de RUP em funo do perodo de tempo ao qual se relacionam as medidas de entrada e sada (Figura 2.2). A RUP pode ser medida com base diria (calculada a partir dos valores de homens-hora e quantidade de servio relativos ao dia de trabalho em anlise), ou cumulativa (calculada a partir dos valores de homens-hora e quantidade de servio relativos ao perodo que vai do primeiro dia em que se estudou a produtividade at o dia em questo). possvel, tambm, que se estude a produtividade atravs de RUPs cujos perodos analisados sejam intermedirios aos j citados. Poder-se-ia ter, portanto, RUPs cclicas, em que se analisa o ciclo de execuo de um determinado servio, como, por exemplo, a execuo de alvenraria de um certo pavimento-tipo. Enquanto a RUP diria mostra o efeito sobre a produtividade dos fatores presentes no dia de trabalho, a RUP cumulativa serve para se detectar tendncias de mais

longo prazo, de desempenho do servio, sendo til para se fazer previses quanto ao andamento da obra em questo. Um outro tipo de RUP, bastante importante, a RUP potencial, calculada a partir da mediana das RUPs dirias cujos valores estejam abaixo do valor da RUP cumulativa ao final do perodo de estudo. Essa RUP mostra um valor de produtividade potencialmente obtenvel para um dado servio.

Indicador de Produtividade

Ciclo 1

Ciclo 2

Ciclo 3

Tempo

RUP Diria RUP Cclica RUP Cumulativa RUP Potencial

Figura 2.2 Diferentes tipos de RUP

2.2.3 Coleta de Dados: Entradas Forma de coleta : as medies das entradas, ou seja, a coleta dos homens-hora despendidos diariamente numa determinada tarefa, pode-se dar de diferentes formas: a partir de carto de ponto, atravs de observaes contnuas ou por meio de informaes conseguidas atravs de conversas com o encarregado do servio. Para os fins desse trabalho consideram-se as informaes do encarregado suficientemente precisas para a coleta de informaes sobre os homens-hora utilizados no servio sob sua gesto. Tipos de homens-hora apropriados: obtm-se o nmero de homens-hora relativos a um determinado dia de trabalho, somando-se as horas trabalhadas por cada membro da equipe. Apropriam-se as horas trabalhveis pelos operrios, isto , o tempo em que o operrio esteve na obra disponvel para o trabalho. Atenta-se para o fato de que horas disponveis no so necessariamente horas pagas, bem como horas-prmio no so contadas. Com relao s equipes, deve-se distinguir dois grupos: 1) equipe de produo direta e 2) equipe de produo indireta ou equipe de apoio. Enquanto a primeira inclui os funcionrios diretamente envolvidos na produo do servio ou que do apoio nas suas proximidades, a segunda contempla os operrios envolvidos em tarefas auxiliares produo mais distantes do local propriamente dito onde o servio final se materializa.

Exemplificando. a Figura 2.3 ilustra um caso genrico, relativo produo de alvenaria de vedao, onde se tem, em dois diferentes andares de um edifcio, dois pedreiros e um servente atuando diretamente no assentamento da alvenaria, apoiados por uma equipe locada no andar trreo, que produz argamassa centralizadamente (dois ajudantes) e envia blocos do estoque para os andares em execuo (1 ajudante). H de se indicar a presena de dois outros ajudantes da construtora, com funes gerais de apoio, e que, particularmente quanto ao servio de alvenaria, responsabilizam-se pelo descarregamento e transporte, at o estoque da obra, de blocos e de sacos de cimento e cal quando do seu recebimento. Contabiliza-se ainda, em separado, o servio do encarregado que no executa servio. A soma de todos os esforos (diretos, indiretos e de encarregado) gera o esforo global de execuo da alvenaria.

Equipe Direta

A A

PP PP E

Equipe de Apoio

AA

Onde: P = pedreiro; A = ajudante; E = encarregado. Figura 2.3 - Exemplo de apropriao de homens-hora

2.2.4 Coleta de dados: Sadas So duas as informaes que devem ser obtidas quanto coleta de dados sobre as sadas: 1) a quantidade executada de servio; 2) caractersticas do servio. S Quantidade de servio executado: quanto medio das sadas, pensando-se na padronizao e preciso da RUP, distinguem-se partes completas de um mesmo servio passveis de esforos distintos para serem executadas. Assim que, para o uso do servio de alvenaria, estudam-se as tarefas de marcao, elevao e marcao. Em funo dos esforos relativos entre tarefas, podem-se definir fatores de converso que servem para transformar as quantidades de uma certa tarefa em uma quantidade equivalente do servio. S Caracterizao do servio: o levantamento de informaes que caracterizem os servios daro origem a um banco de dados que subsidiar a eleio de fatores potenciais influenciadores da produtividade. Em situaes usuais, existem dois grandes grupos de fatores majoritrios que afetam a produtividade da mo-de-obra. O primeiro deles diz respeito ao trabalho que precisa ser feito e abrange os componentes fsicos do trabalho, especificaes exigidas e detalhes de projeto entre outros. Segundo classificao de THOMAS; SMITH (1990), so os fatores relacionados ao contedo do trabalho. O outro grupo

de fatores est relacionado ao ambiente de trabalho e como ele organizado e gerenciado; aspectos gerenciais, incluindo tambm condies atmosfricas, disponibilidade de materiais e equipamentos, seqncia de trabalho etc, caracterizam os chamados fatores de contexto do trabalho, segundo a classificao adotada pelos autores supracitados. Um modelo conceitual dos fatores que afetam a produtividade da mo-de-obra mostrado na Figura 2.4. Num exemplo citado por THOMAS (1994), os fatores ligados ao contedo e contexto do trabalho so anlogos a catalisadores, na forma de recursos e condies necessrias para converter eficientemente entradas (homenshora) em sadas (quantidades de servio).
CONTEDO DE TRABALHO

ENTRADAS

SADAS

CONTEXTO DE TRABALHO

Figura 2.4 Modelo conceitual dos fatores que afetam a produtividade da mo-deobra. Fonte: United Nations Report, Effect, 1965 apud THOMAS (1994) Quando se estuda a transformao de entradas em sadas, a deteco de quais fatores tm influncia significativa sobre a eficincia deste processo e a posterior anlise destes fatores, apresentam-se como ponto de extrema importncia no estudo. Estes fatores potenciais influenciadores da produtividade, como j foi comentado, podem ser relacionados tanto ao contedo quanto ao contexto do trabalho em execuo. Na fase de identificao, procurou-se dividir tais fatores em cinco categorias distintas, apresentadas a seguir. Caractersticas do produto. A anlise do projeto do produto o primeiro passo no entendimento do servio. A no uniformidade dos projetos, caracterstica marcante na construo civil, gera produtos nicos. Dessa forma, o levantamento da produtividade da mo-de-obra, da forma pretendida neste trabalho, requer que tais caractersticas, inerentes a cada projeto, sejam conhecidas e levadas em considerao quando feitas as anlises dos dados relativos a cada projeto. Algumas caractersticas relacionadas s alvenarias, como por exemplo, a localizao e caracterizao geomtrica das paredes, configuram fatores que, acreditava-se, poderiam ser possveis influenciadores da produtividade da mo-de-obra. Materiais e Componentes. bastante variada a gama de materiais e componentes utilizados na realizao dos servios de alvenaria. A possibilidade de combinaes de materiais aumenta o grau de diversificao na maneira de se executar um mesmo

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servio e revela a preocupao em atingir maior grau de racionalizao, reduzir custos etc. Acredita-se que a utilizao de materiais e componentes distintos seja um dos fatores que vm influenciar a produtividade da mo-de-obra. Da a importncia de se conhecer os materiais e componentes utilizados. Equipamentos e Ferramentas. A execuo de um servio, dentro de um mesmo sistema, permite o uso de diferentes equipamentos e ferramentas, igualmente apropriados. Seja por opo do operrio, procedimentos da empresa ou imposio de superiores, a escolha da ferramenta/equipamento deve levar a uma maior racionalizao do servio e garantir a melhora ergonmica quanto s atividades do trabalhador. So muitos e bem variados os equipamentos e ferramentas utilizados na produo das alvenarias. Nos ltimos anos tem-se notado a utilizao de alguns equipamentos e ferramentas em substituio s tradicionais colheres de pedreiro e prumos de face, por exemplo. Muitos deles, so colocados no mercado com forte apelo quanto aos incrementos de produtividade alcanveis com a sua utilizao. Segundo CARRARO (1998), a utilizao dos equipamentos e ferramentas novos vem se acentuando muito nos ltimos anos. Entretanto, no se tem conhecimento de publicaes que atestem, atravs de estudos aprofundados, os efeitos do emprego destes instrumentos na produtividade do servio de alvenaria. Mo-de-obra. Igualmente importante a formao e o dimensionamento das equipes que iro executar um determinado servio devem ser muito bem pensados dentro da obra. No h, at o momento, uma regra que defina a equipe ideal para cada servio. Dessa forma, so vrias as estruturas de equipe possveis e admitidas, podendo ser significativa a influncia destas na produtividade da mo-de-obra. Organizao da Produo. As formas de organizar a produo, dentro das obras, completam o entendimento dos servios. Aqui se faro mais presentes fatores relacionados ao contexto do trabalho; espera-se que venham influenciar a produtividade sensivelmente, haja vista que incidem sobre o servio como um todo. Quando se pensa na execuo de uma alvenaria, geralmente este pensamento est associado figura de um pedreiro assentando blocos ou tijolos. No entanto, por trs desta figura estereotipada, estrutura-se todo um esquema de gesto e organizao da produo para que tal servio possa ser realizado. (CARRARO, 1998) O dimensionamento das equipes, como por exemplo o nmero de ajudantes para cada pedreiro e a presena ou no de encarregado, constituem fatores importantes a serem considerados neste trabalho e, acredita-se, mantenha correlaes com a variao nos nveis de produtividade da mo-de-obra. Procurou-se, assim, facilitar a deteco de fatores que fossem realmente relevantes quanto ao entendimento da produtividade da mo-de-obra. No se buscou relacionar a variao da produtividade apenas com um grupo pr-determinado e restrito de fatores, mas sim, eleger, aps anlise criteriosa, dentre um grande nmero deles, aqueles realmente capazes de explicar tais variaes.

3. O SERVIO DE EXECUO DE ALVENARIA

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3.1 Descrio do Servio

Pode-se definir alvenaria como um componente complexo, utilizado na construo, e conformado em obra, constitudo por tijolos ou blocos unidos entre si por juntas de argamassa, formando um conjunto rgido e coeso (SABBATINI, 1984). Esta definio, um tanto abrangente, carece de detalhamento para melhor classificar diferentes tipos de alvenaria. A Tabela 3.1 traz uma classificao das alvenarias proposta pela SABBATINI et al. (1988). Tabela 3.1 - Classificao das alvenarias (SABBATINI et al., 1988).
CLASSIFICAO Capacidade de suporte TIPO Alvenaria resistente: alvenaria estrutural, alvenaria estrutural no protendida e alvenaria estrutural protendida Alvenaria de vedao Componentes da alvenaria Alvenaria de blocos de concreto Alvenaria de tijolos cermicos macios Alvenaria de blocos cermicos Alvenaria de blocos slico-calcreos Alvenaria de blocos de concreto celular alvenaria de tijolos de solo estabilizado Componentes da ligao junta seca (sem argamassa de preenchimento entre as unidades de alvenaria) junta tomada (preenchida com argamassa) Proteo aparente revestida

A partir da definio de alvenaria e conscincia de sua abrangncia, definir-se- o servio de alvenaria como sendo a reunio de todos os recursos e atividades necessrios para se produzir uma alvenaria. (CARRARO, 1998) Atravs do acompanhamento da execuo de alvenaria nas obras estudadas e de reviso bibliogrfica, ser feita uma breve descrio das etapas que constituem o servio (para o caso de alvenaria de vedao). Tais etapas, genericamente, so: S Execuo do chapisco sobre a estrutura de concreto que ficar em contato com a alvenaria; S Identificao do ponto mais alto da laje, que ser tomado como nvel de referncia para definir a cota da primeira fiada; S Definir a posio planimtrica das paredes a partir dos eixos principais, garantindo o esquadro entre as paredes e as dimenses dos ambientes; S S Assentamento dos blocos da fiada de marcao; Galgar as fiadas na face dos pilares para fixao dos ferros-cabelo;

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Proviso de blocos e argamassa no andar em que se est executando o servio;

S Assentamento das fiadas, tendo-se por procedimento geral o de assentar os blocos das extremidades para, em seguida, usando linha de nilon como referncia de alinhamento e nivelamento, assentar os blocos intermedirios; S Colocao/execuo de vergas e contra-vergas quando previstas; S Execuo da fixao (normalmente esta atividade ocorre bem depois do assentamento das fiadas). Como se pde observar, o servio de alvenaria envolve uma srie de procedimentos ordenados. As atividades e suas respectivas seqncias de execuo no sofrem grandes variaes em face ao sistema adotado (seja alvenaria de vedao ou alvenaria estrutural). Dessa forma, a seqncia de execuo apresentada ser bastante til para que se aborde analiticamente o servio de alvenaria no estudo da produtividade.

3.2 Abordagem Analtica Proposta para o Estudo da Produtividade

a) Quantificao do servio O servio de alvenaria no uma atividade totalmente contnua, repetitiva, executvel em um ritmo constante de trabalho. Ele possui algumas fases distintas e bem definidas (CARRARO, 1998). Procurou-se dividir o servio de execuo de alvenaria em trs tarefas: marcao, elevao e fixao. A quantificao do servio executado foi feita de maneira isolada para cada uma das tarefas. A `Figura 3.1 ilustra a diviso proposta para o servio.

SERVIO DE ALVENARIA

Tarefas

Marcao

Elevao

Fixao

Figura 3.1 - Apresentao do servio de alvenaria conforme diviso adotada para anlise da produtividade. b) Mo-de-obra contemplada Os homens-hora foram levantados segundo a mesma diviso de tarefas propostas na quantificao do servio. Quanto s equipes, essas foram divididas em duas: 1) equipe de produo direta, incluindo os funcionrios diretamente envolvidos na produo da alvenaria, ou seja, pedreiros e os serventes nas suas proximidades, dando-lhes apoio direto no assentamento. Normalmente diz respeito equipe presente nos andares em que se est executando a alvenaria; 2) equipe de apoio produo: compe-se dos funcionrios envolvidos em tarefas auxiliares produo,

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como preparo de argamassa fora do andar em execuo, transporte de blocos do trreo ao andar em execuo etc. O apontamento do encarregado, quando esse apenas coordenava a execuo do servio sem trabalhar efetivamente na produo, foi feito separadamente. 3.3 Fatores que podem influenciar a produtividade Faz-se, a seguir, alguns comentrios sobre os subconjuntos de fatores estudados neste trabalho (maiores informaes podem ser obtidas em ARAJO, 2000). S Caractersticas do Produto A funo desempenhada pela alvenaria, se de vedao ou resistente, a localizao e caracterizao geomtrica das paredes, as formas de fixao vertical da alvenaria so pontos, dentre tantos outros, que servem para caracterizar as alvenarias, evidenciando diferenas no produto alvenaria e subentendendo que diferentes desempenhos podem ser encontrados. S Materiais e Componentes Os materiais que compem a alvenaria so os tijolos ou blocos, as argamassas e, em se tratando de alvenaria estrutural, o graute e a armao (no caso de alvenaria estrutural armada). Apesar de ser em pequeno nmero, a diversidade encontrada para cada um destes materiais bastante significativa. Assim sendo, torna-se necessrio conhecer as variedades, usualmente empregadas na execuo das alvenarias, para que seja possvel estabelecer possveis correlaes com a produtividade da mo-deobra. S Equipamentos e Ferramentas Segundo FRANCO (1994), o correto uso de equipamentos um dos fatores essenciais para a racionalizao dos procedimentos executivos da alvenaria. O bom uso dos equipamentos pressupe, por um lado, o correto planejamento de utilizao dos equipamentos disponveis nos canteiros de obras, bem como o desenvolvimento de ferramentas especficas para tornar mais simples e eficientes as operaes de execuo da alvenaria. So muitos e bem variados os equipamentos e ferramentas utilizados na produo das alvenarias. Nos ltimos anos tem-se notado a utilizao de alguns equipamentos e ferramentas em substituio s tradicionais colheres de pedreiro e prumos de face, por exemplo. Muitos deles so colocados no mercado com forte apelo quanto aos incrementos de produtividade alcanveis com a sua utilizao. Segundo CARRARO (1998), a utilizao dos equipamentos e ferramentas novos vem se acentuando muito nos ltimos anos. Entretanto, no se tem conhecimento de publicaes que atestem, atravs de estudos aprofundados, os efeitos do emprego destes instrumentos na produtividade do servio de alvenaria. S Mo-de-obra O dimensionamento das equipes, como por exemplo o nmero de ajudantes para cada pedreiro e a presena ou no de encarregado, constituem fatores importantes a serem considerados neste trabalho e, acredita-se, manter correlaes com a variao nos nveis de produtividade da mo-de-obra.

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Organizao da Produo

Quando se pensa na execuo de uma alvenaria, geralmente este pensamento est associado figura de um pedreiro assentando blocos ou tijolos. No entanto, por trs desta figura estereotipada, estrutura-se todo um esquema de gesto e organizao da produo para que tal servio possa ser realizado. (CARRARO, 1998)

4. DESCRIO DOS SERVIOS NA OBRAS ESTUDADAS 4.1 Caracterizao das Obras

Foram estudadas 9 obras de construo civil, totalizando-se 462 dias teis de coleta de dados. Sero apresentadas, na Tabela 4.1, algumas caractersticas do servio de alvenaria de cada uma delas. Tabela 4.1 Caracterizao do servio de alvenaria nas obras estudadas. Obra Caracterizao Ilustrao

Alvenaria de vedao em blocos cermicos 25x25 (espessuras: 9, 12, 14 e 19 cm ; blocos eltricos cortados de fbrica; blocos estocados manualmente no pavimento trreo, sendo SP 08 transportado ao andar atravs de elevador de obra; argamassa batida no pavimento (caixotes de madeira); formao bsica: 2 pedreiros + 1 servente; mo-de-obra subempreitada; Alvenaria de vedao em blocos cermicos 19x39 (espessuras de 9,14 e 19 cm; blocos entregues obra em paletes, estocados no pavimento trreo, SP 17 sendo transportado ao andar atravs de grua; argamassadeira no pavimento em execuo; formao bsica: 2 pedreiros + 1 servente; mo-de-obra subempreitada; Alvenaria estrutural em blocos de concreto 14x19x39; servio supervisionado pelo mestre-de-obras; obra com grua exclusiva para o servio de alvenaria; sistema especial de SP 21 transporte de blocos em racks; produo mecanizada de argamassa no pavimento; formao bsica da equipe: 4 pedreiros e 4 ajudantes; mo-de-obra prpria.

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Alvenaria de vedao em blocos cermicos 19x39 (espessuras de 9, 11.5, 14 e 19 cm; baixa densidade de paredes por rea de pavimento; blocos entregues obra em paletes, estocados no pavimento trreo, sendo SP 28 transportado ao andar atravs de elevador de obra; argamassadeira no pavimento em execuo; formao bsica: 2 pedreiros + 1 servente; grande rotatividade de mo-de-obra durante o perodo de estudo; mo-de-obra subempreitada; Alvenaria de vedao em blocos cermicos 25x25 (espessuras: 9, 12 e 15 cm); argamassadeira no andar em execuo; carrinhos especiais para SP 34 transporte de blocos; duas equipes trabalhando na alvenaria; formao equipe 1: 3 pedreiros + 2 serventes; formao equipe 2: 4 pedreiros + 2 serventes; mo-de-obra prpria; Alvenaria de vedao em blocos cermicos 25x25x (espessuras de 7, 9, 11.5, 14 e 19 cm; elevador de obra servindo a alvenaria e a estrutura; blocos entregues obra em paletes SP 37 grandes, havendo necessidade de confeco de paletes menores para transporte ao andar; eletrodutos simultaneamente elevao; formao bsica: 2 pedreiro + 1 servente; mode-obra subempreitada; Alvenaria estrutural em blocos de concreto 14x19x39; faz-se pavimento de cada vez; utilizao de argamassa industrializada misturada no SP 44 pavimento; obra com elevador de carga; blocos estocados em frente ao prdio; formao bsica da equipe: 3 pedreiros e 4 ajudantes; mo-de-obra subempreitada.

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Alvenaria de vedao em blocos cermicos 14x19x39; obra com grua servindo a alvenaria e a estrutura; tubulao eltrica embutida no momento da elevao da alvenaria; blocos paletizados e estocados no pavimento; argamassa de cal misturada manualmente com cimento no andar; SP 62 chapisco rolado nos encontros com estrutura feita pelos prprios pedreiros, que tambm colocam as telas de ligao; 1o momento: 1 pedreiro + 1 servente (externa) e 1 pedreiro + 1 servente (interna) - 2o momento: 2 pedreiros + 1 servente (externa); mode-obra subempreitada; Alvenaria de vedao em blocos cermicos 25x25x12; obra com grua servindo a alvenaria e a estrutura; blocos paletizados e estocados no pavimento; argamassa de entulho e SP 73 cimento feita no moinho com transporte em jericas pelo elevador; 1o momento: 1 pedreiro + 1 servente (elevao) e 1 pedreiro (marcao) - 2o momento: 2 pedreiros + 1 servente (durante 7 dias); mo-de-obra prpria.

5. ANLISE DA PRODUTIVIDADE PARA O SERVIO DE ALVENARIA DE VEDAO TAREFA DE ELEVAO

A anlise do servio de alvenaria passou pelo entendimento, em separado, de duas das tarefas que o compem, isto : marcao e elevao. A tarefa de fixao, que complementa o servio de alvenaria no foi estudada, pois, como normalmente acontece tempos depois de inicializada a elevao, inviabilizou o levantamento de dados nas obras estudadas. Neste documento sero apresentadas apenas as anlises para a tarefa de elevao.

5.1 Anlise da RUP potencial

As Tabela 5.1 e Tabela 5.2 trazem valores de RUP potencial referentes execuo da tarefa de elevao e os fatores que, acreditou-se, apresentam relao especificamente com esta tarefa.

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Tabela 5.2 RUPs de elevao e fatores potenciais influenciadores

RUP potencial elevao (Hh/ml) SP 08 SP 17 SP 21 SP 28 SP 34 SP 37 SP 44 SP 62 SP 73 0,80 0,91 0,62 1,18 0,74 0,83 0,66 0,90 0,77 Mediana do comprimento das paredes (ml) 2,35 2,59 2,82 1,53 2,42 2,21 3,22 2,00 2,30 Mediana do peso dos blocos (Kg) 5,00 8,00 14,00 7,00 5,00 6,00 13,00 8,00 5,00 Densidade de alvenaria interna (m2alvenaria/m2 rea pavimento) 1,3 0,81 1,45 0,51 1,11 0,88 1,3 0,84 0,78
readealve naria nmerodepa redes

Obra

(m2) 4,59 5,00 5,96 3,73 4,19 3,96 8,95 4,57 4,31

Tabela 5.2 RUPs de elevao e fatores potenciais influenciadores (continuao)

Obra RUP potencial elevao (Hh/ml) SP 08 SP 17 SP 21 SP 28 SP 34 SP 37 SP 44 SP 62 SP 73 0,80 0,91 0,62 1,18 0,74 0,83 0,66 0,90 0,77 Tamanho da equipe Nmero de dias para execuo de 1 pavimento (dias) 15 29 8 22 15 9 15 20 5,50 2,00 2,50 2,00 2,00 1,75 2,00 2,00 2,00 2,00 Relao Pedreiro : Servente Mediana da altura das paredes (m) 2,85 2,39 2,59 3,01 2,73 2,30 2,59 2,60 2,26 Preenchimento das juntas verticais (1: sim 0: no) 0 1 1 0 1 1 1 1 1

(operrios) 14 14 6 8 11 3 6 3 5

A anlise dos dados apresentados na Tabela 5.1 e Tabela 5.2 permitiu fazer as seguintes consideraes, para cada um dos fatores:

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Mediana do comprimento das paredes: apesar de, graficamente, ter-se detectado uma certa tendncia, no se acreditou muito nisso, pois tal tendncia foi determinada pelas duas obras de alvenaria estrutural e pela SP 28 a qual apresentou um valor de RUP potencial bastante ruim, no considerado coerente com a dificuldade do servio. Quando excludas das anlises essas trs obras, a relao no mais observada. Peso mdio dos componentes: no foi possvel afirmar cabalmente, na anlise conjunta, que o aumento do peso redundou em RUPs mais altas; dividiu-se as obras, ento, em trs subgrupos (vedao leve, vedao pesada e alvenaria estrutural), percebendo-se que: as RUPs referente s obras em alvenaria estrutural no foram piores por apresentarem componentes mais pesados; as vedaes leves tiveram melhor produtividade que as vedaes pesadas (notou-se que as vedaes leves coincidiram com blocos de (25x25) cm2 de face e as vedaes pesadas com blocos de (20x40) cm2 de face; Densidade de alvenaria interna: os dados referentes obra SP 73 e SP 37 so predominantemente de alvenaria externas, no cabendo portanto nesta anlise; tirando as duas obras em alvenaria estrutural e a obra SP 28, nas 4 obras que restaram no percebeu-se qualquer influncia do fator em questo com a variao das RUPs; nas duas obras de alvenaria estrutural o aumento da densidade no mudou a RUP potencial; rea de alvenaria por nmero de paredes: no se percebeu relao entre este fator e a variao da RUP potencial; Tamanho da equipe: este fator no mostrou relevncia quanto variao da produtividade; acredita-se, porm, que equipes muito grandes devem possuir encarregado exclusivo para o servio (situao que foi encontrado no conjunto de obras estudadas); Nmero de dias para execuo de um pavimento: constatou-se uma tendncia de que maiores prazos na concluso da elevao de um pavimento levem a piores RUPs; atenta-se, porm, para o fato de que a durao elevada possa ser uma conseqncia da m organizao e no uma causa; Relao pedreiro : servente: a relao entre este fator e a variao da RUP potencial no pode ser estudada mais profundamente neste trabalho em funo de, nos casos estudados, ter-se relaes muito prximas de 2 pedreiros para 1 servente; Mediana da altura das paredes: excluindo-se da anlise as obras em alvenaria estrutural e a obra SP 28, percebeu-se uma tendncia de minorao de RUP para paredes com medianas das alturas das paredes com valor intermedirio. Percebe-se que, em obras com menores medianas, h a necessidade tambm de que se monte andaimes para que se alcance fiadas mais altas, porm, o trabalho demandado nesse rearranjo do posto de trabalho no to diludo quanto nas obras em que as paredes so um pouco mais altas; para paredes mais altas, um s nvel de andaimes no adequado, o que tambm tende a aumentar a RUP Preenchimento das juntas verticais: constatou-se uma tendncia, embora no to significativa, de minorao de RUP em obras cujo nmero de paredes em que se preenche as juntas verticais sensivelmente inferior queles das paredes em que as juntas no so preenchidas.

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Mediante as anlises feitas constatou-se, portanto, que foram 5 os fatores que mais significativamente influenciaram no estabelecimento da RUP potencial para alvenaria de vedao das obras estudadas: o peso mdio dos blocos, a densidade de alvenaria interna, a mediana da altura das paredes, o nmero de dias para concluso do pavimento e o preenchimento ou no das juntas verticais. As lies apreendidas possibilitaram o desenvolvimento de uma ferramenta que associa a variao de desempenho da RUP potencial de elevao presena ou no desses fatores. Tal ferramenta apresentada, a seguir, no formato de tabela (Tabela 5.3). Tabela 5.3 - Variao da RUP potencial de elevao em funo da presena ou no dos fatores influenciadores RUP potencial de elevao (Hh/m2) 0,75 0,75 a 0,90 0,90 Dias para Preenchimen Densidade de Mediana da Peso mdio concluso da altura das to das juntas alvenaria dos blocos alvenaria de paredes verticais interna 1 pavimento 6 Kg Atende Atende No atende No atende
2 10% das / 0,7 m / e paredes 1,1 m2/

/ 2,5 m e 2,9 m Atende

18 dias Atende

Atende

Atende

Atende 1 a 3 fatores Atende 2 a 3 fatores Atende no mximo a 1 fator

Em se tratando da RUP potencial para alvenaria estrutural, foram apenas duas as obras estudadas, sendo os valores obtidos muito prximos: 0,62 e 0,66 Hh/m2. No foi possvel, portanto, tentar correlacionar a pequena variao no desempenho aos fatores estudados.

5.2 Anlise da RUP Cumulativa Alvenaria de vedao

A anlise da RUP cumulativa de elevao pode ser til no levantamento das causas que levaram a produtividade das obras estudadas a se distanciar daquela produtividade potencialmente obtenvel, comentada anteriormente. Como j foi dito, a RUP cumulativa mostra tendncias de desempenho, conjugar dias com produtividades ruins com dias com boa produtividade. Por se estar contemplando os mesmos homens-hora (apenas a equipe direta), a variao da produtividade potencial em relao produtividade cumulativa de elevao explicada por questes ligadas ao gerenciamento de cada obra. A Tabela 5.4 traz os valores de RUP cumulativa, explicitando o valor, a cada obra, da variao ( RUP) dessa RUP em relao RUP potencial. Indica tambm o fator mais fortemente presente na obra que, acredita-se, possa explicar tal variao.

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Tabela 5.4 Valor e explicao para a diferena entre as RUPs cumulativa e potencial nas obras estudadas
Elevao Obra SP 08 SP 17 SP 28 SP 34 SP 37 SP 62 SP 73 Mnimo Mximo Mediana RUP potencial Hh/m2 0,80 0,91 1,18 0,74 0,83 0,90 0,77 0,62 1,18 0,80 RUP cumulativa Hh/m2 0,95 1,12 1,39 0,92 1,11 1,45 1,00 0,80 1,45 1,10
RUP

Causas da variao

Hh/m2 0,15 0,21 0,21 0,18 0,28 0,55 0,23 0,15 0,55 0,22 Paralisaes do elevador Rotatividade Dificuldade de gesto Falta de ferramenta Mudana intermediria da equipe Falncia do subempreiteiro Equipe parcial em treinamento

Como pode ser visto na Tabela 5.4, as RUP cumulativas das obras so sempre superiores s suas respectivas RUPs potenciais. Constatou-se que estes acrscimos, que se traduzem em piora da produtividade, frutos de anormalidades verificadas durante a execuo do servio, so, na maioria dos casos, decorrncias diretas de falhas gerenciais. Assim sendo, em funo do melhor ou pior gerenciamento da obra, pode-se prever maiores ou menores valores para a variao entre a RUP cumulativa e a RUP potencial. Atravs da anlise dos dados apresentados na Tabela 5.4 constatou-se um RUP variando de 0,15 a 0,55 Hh/m2. O maior valor de RUP encontrado diz respeito, particularmente, a uma obra em que a subempreiteira faliu durante a execuo do servio para o qual fora contratada; com isso, os trabalhadores tiveram dificuldades em receber pelo servio executado, levando a uma desmotivao generalizada e, por conseguinte, baixa produtividade. As demais obras enfrentaram problemas outros que tambm interferiram diretamente na produtividade, cada qual de uma maneira e com intensidade que no se afastou muito da mediana dos valores encontrados; assim sendo, tal mediana da RUP (0,22 Hh/m2) ficou entendida como o valor representativo a ser acrescido RUP potencial para determinao da RUP cumulativa de elevao quando no se tiver maiores previses sobre futura gesto do servio. Esse valor, no entanto, deve ser maior ou menor em funo do nvel de

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gerenciamento do servio e da obra como um todo. Obras mais organizadas tendem, portanto, a terem a RUP cumulativa mais prxima da RUP potencial.

5.3 Anlise da RUP Cumulativa Alvenaria estrutural

A Tabela 5.5 traz os valores de RUP cumulativa, bem como o valor da variao ( RUP) dessa RUP em relao RUP potencial. Indica tambm o fator mais fortemente presente a cada obra que, acredita-se, possa explicar tal variao. Tabela 5.5 Valores de RUP cumulativa de alvenaria estrutural
Elevao Obra RUP potencial Hh/m2 SP 21 SP 44 Mediana 0,62 0,66 0,64 RUP cumulativa Hh/m2 0,80 1,10 0,95
RUP

Causas da variao

Hh/m2 0,18 0,44 0,31 Execuo de fiadas superiores em todas a paredes simultaneamente Freqncia de chuvas e falta de frente de trabalho

A obra SP 21 apresentou um RUP de 0,18 Hh/m2 de alvenaria. Tal variao deveuse ao fato de a RUP cumulativa considerar dias em que trabalhou-se na elevao de fiadas mais elevadas (trabalho em cima de andaimes) e que tiveram, portanto, piores produtividades. Acredita-se que o valor de 0,80 Hh/m2 para esta obra represente mais a realidade do servio, haja vista que pondera os dois nveis de dificuldades presentes na execuo do servio. No ocorreram falhas gerenciais que pudessem comprometer a produtividade nesta obra. O RUP de 0,44 Hh/m2 constatado nessa obra justifica-se, em parte, pelos mesmos motivos comentados para a obra anterior. Somado a isso, a produtividade dessa obra foi afetada pelas constantes chuvas durante a elevao da alvenaria. Tem-se, portanto, para obras de alvenaria estrutural, uma parcela inevitvel de RUP referente a dias de trabalho mais dificultosos (execuo de fiadas mais altas); acredita-se que tal parcela seja algo em torno de 0,15 Hh/m2. Problemas de ordem gerencial, como j fora comentado para a alvenaria de vedao, podem piorar ainda mais a produtividade, elevando o valor do RUP

5.4 Anlise da RUP Total Alvenaria de vedao

A RUP total considerou como entradas no apenas e equipe de produo direta como tambm o encarregado, quando era exclusivo para o servio de alvenaria, os operrios encarregados do transporte dos materiais (blocos e argamassa) ao pavimento em execuo e da limpeza do pavimento durante a execuo do servio. Dessa forma, a variao ( RUP total) sofrida pela RUP total em relao RUP cumulativa devida ao acrscimo de homens-hora. As variaes desse acrscimo, em funo do elemento de transporte utilizado bem como do peso do encarregado

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sobre a produtividade de alvenaria, so apresentadas na Tabela 5.6 e comentadas a seguir.

Tabela 5.6 Valores e composio da RUP total a partir da RUP cumulativa

RUP cumulativa Hh/m2 SP 08 SP 17 SP 28 SP 34 SP 37 SP 62 SP 73 0,95 1,12 1,39 0,92 1,11 1,45 1,00
RUP

Obra

RUP total Hh/m2 1,53 1,17 1,69 1,01 1,63 1,57 1,11

Total Hh/m2 0,58 0,08 0,30 0,09 0,52 0,12 0,11

Encarregado Hh/m2 0,07 0,05 0,12 0,00 0,19 0,00 0,00

Remanescente Hh/m2 0,51 0,00 0,18 0,09 0,34 0,12 0,11

Causas do RUP remanescente

Transporte com elevador + Limpeza Transporte com grua Transporte com elevador Transporte com grua Transporte com elevador Transporte com grua Transporte com grua

Como pode-se observar na Tabela 5.6, dividiu-se RUP total em duas parcelas: uma relativa influncia do encarregado e outra referente influncia do sistema de transporte adotado (cuja escolha implica numa maior ou menor necessidade de mode-obra de apoio). A influncia que o encarregado exerce sobre a RUP total to mais significativa quanto menor for a equipe pela qual ele responsvel. Nas obras estudadas e que tinham encarregado, o RUP relativo ao encarregado variou de 0,07 a 0,19 Hh/m2. Em se tratando da parcela referente ao sistema de transporte, pode-se subdividir o RUP total em dois subgrupos: obras que utilizaram elevador de obra para transporte dos materiais e obras que utilizaram grua. Assim sendo, tem-se, para as obras que utilizaram o elevador de obras, um RUP variando de 0,18 a 0,51 Hh/m2, passando por um valor mediano de 0,34 Hh/m2. Para as obras que adotaram a grua, o RUP variou de 0,00 a 0,12 Hh/m2, tendo como valor mediano 0,11 Hh/m2.

5.5 Anlise da RUP Total Alvenaria estrutural

As consideraes iniciais feitas para a RUP total de alvenaria de vedao so vlidas aqui tambm. A Tabela 5.7 traz o valor do RUP total em funo do sistema de transportes utilizado bem como do peso do encarregado sobre a produtividade da alvenaria estrutural.

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Tabela 5.7 Valores de RUP cumulativa de alvenaria estrutural

RUP cumulativa Hh/m2 SP 21 SP 44 0,80 1,10
RUP

Obra

RUP total Hh/m2 0,88 1,67

Total Hh/m2 0,08 057

Encarregado Hh/m2 0,00 0,18

Remanescente Hh/m2 0,08 0,39

Causas do RUP remanescente

Transporte com grua em Racks Transporte com elevador

A parcela de RUP referente ao encarregado na obra SP44 manteve-se dentro do intervalo de variao encontrado para as obras em alvenaria de vedao (0,18 Hh/m2); conforme j se comentou anteriormente, a representatividade do fator encarregado na RUP cumulativa est diretamente ligada ao tamanho da equipe em que est inserido. O valor de RUP relativo ao transporte tambm se manteve prxima aos valores encontrados para a alvenaria de vedao ( 0,08 Hh/m2 para transporte com grua e 0,39 Hh/m2 para transporte com elevador de obra), reforando a idia de que a influncia exercida por estes dois fatores independe da alvenaria executada (vedao ou estrutural).

5. CONSIDERAES FINAIS
A deteco e quantificao daqueles fatores que influenciam a produtividade da mode-obra no servio de alvenaria constitui uma ferramenta importantssima para o planejamento do servio. Possibilita-se no apenas estimar a produtividade, como tambm, vir a calibr-la em funo de aspectos de contedo e contexto inerentes ao servio, que aparecem de forma particular em cada obra. Com a produtividade estimada criteriosamente, como foi mostrado neste trabalho, passa-se ao controle da mesma, podendo-se, ento, medida em que se compare a produtividade estimada com a real, detectar com melhor preciso possveis afastamentos e, ento, adotar medidas corretivas.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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ARAJO, L.O.C. Mtodo para a previso e controle da produtividade da mo-deobra na execuo de frmas, armao, concretagem e alvenaria. So Paulo, 2000. 385p. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. BARROS, M.M.S.B.; MELHADO, S.B. Racionalizao do projeto de edifcios construdos pelo processo tradicional. So Paulo, EPUSP, 1993. /Seminrio apresentado no curso de Ps-Graduao. Datilografado/ CARRARO, F. Produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria. So Paulo, 1998. 226p. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. FARAH, M. F. S. (1996). Processo de trabalho na construo habitacional: tradio e mudana. Annablume Editora, So Paulo, 1996. McKINSEY GLOBAL INSTITUTE. Produtividade: a chave do desenvolvimento acelerado no Brasil, So Paulo, McKinsey Brasil, mar. 1998. (Relatrio) PALIARI, J.C. Metodologia para a coleta e anlise de informaes sobre consumo e perdas de materiais e componentes nos canteiros de obras de edifcios. So Paulo, 1999. xxxp. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. REVISTA CONSTRUO. So Paulo, n., 1999. SABBATINI, F.H. O processo construtivo de edifcios de alvenaria estrutural slicocalcria. So Paulo, 1984. 298p. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. SOUZA, U.E.L. et al. (a) Perdas de materiais nos canteiros de obras: a quebra do mito. Qualidade na Construo, v.2, n.13, p.10-5, 1998. SOUZA, U.E.L. de. Metodologia para o estudo da produtividade da mo-de-obra no servio de frmas para estruturas de concreto armado. So Paulo, 1996. 280p. Tese (Doutorado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. THOMAS, H.R.; KRAMER, D.F. The manual of construction procuctivity measurement and performance evaluation. Austin, Construction Industry Institute Report, 1987. 168p. THOMAS, H.R.; SAKARCAN, A.S. Forecasting labor productibity using the factor model. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, v.120, n.1, p228-39, 1994. THOMAS, H.R.; SMITH, G.R. Loss of construction labor productivity due to inefficiences and disruptions: the weight of expert. State College, , Pennsylvania Transportation Institute Report, 1990. 181p. THOMAS, H.R.; SMITH, G.R.; SANDERS, S.R.; MANNERING, F.L. An exploratory study of productivity using the factor model for masonry. Pennsylvania, Pennsylvania Transportation Institute, 1990. THOMAS, H.R.; YAKOUMIS, I. Factor model of construction productivity. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, v.113, n.4, p623-39, 1987.

BOLETINS TCNICOS PUBLICADOS BT/PCC/250 Mtodo para Quantificao de Perdas de Materiais nos Canteiros de Obra em Obras de Construo de Edifcios: Superestrutura e Alvenaria. ARTEMRIA COLHO DE ANDRADE, UBIRACI ESPINELLI LEMES DE SOUZA. 23p. Emprego de Dispositivos Automticos em Aparelhos Sanitrios para Uso Racional da gua. CYNTHIA DO CARMO ARANHA FREIRE, RACINE TADEU ARAJO PRADO. 14p. Qualidade no Projeto e na Execuo de Alvenaria Estrutural e de Alvenarias de Vedao em Edifcios. ERCIO THOMAZ, , PAULO ROBERTO DO LAGO HELENE. 31 p. Avaliao de reas Urbanas atravs dos Usurios: O Caso do Centro de Guaratiguet. MAURICIO MONTEIRO VIEIRA, WITOLD ZMITROWICZ. 20p. O Conceito de Tempo til das Pastas de Gesso. RUBIANE PAZ DO NASCIMENTO ANTUNES, VANDERLEY MOACYR JOHN.15p. Impactos Ambientais Causados por Resduos Slidos Urbanos: O Caso de Maring/PR. GENEROSO DE ANGELIS NETO, WITOLD ZMITROWICZ. 24p. Produo e Obteno de Barras de Fios de Ao para Concreto Armado. OSWALDO CASCUDO MATOS, PAULO ROBERTO DO LAGO HELENE. 16p. Influncia do Tipo de Cal Hidratada na Reologia de Pastas. FABOLA RAGO, MARIA ALBA CINCOTTO. 25p. Metodologia para Anlises Ergonomtricas de Projetos Arquitetnicos com Base na Teoria dos Sistemas Nebulosos. ANA LCIA NOGUEIRA DE CAMARGO HARRIS, CHENG LIANG-YEE. 33p. Estudo da gua do Poro de Pastas de Cimento de Escria pelo Mtodo da gua de Equilbrio. CLUDIA T. A. OLIVEIRA, VAHAN AGOPYAN. 12p. Concreto com Fibras de Ao. ANTNIO DOMINGUES DE FIGUEIREDO. 68p. Alocao de Espaos em Arquitetura: Uma nova metodologia utilizando lgica nebulosa e algoritmos genticos. MARIO MASAGO ANDREOLI, DANTE FRANCISCO VICTRIO GUELPA. 24p. Contribuio ao Estudo da Resistncia Corroso de Armaduras de Ao Inoxidvel. LEONEL TULA, PAULO ROBERTO DO LAGO HELENE. 20p. Ferramentas e Diretrizes para a Gesto da Logstica no Processo de Produo de Edifcios. FRED BORGES DA SILVA, FRANCISCO FERREIRA CARDOSO. 25p. Indicadores de Salubridade Ambiental em Favelas Localizadas em reas de Proteo aos Mananciais: O caso da favela Jardim Floresta. MARCO ANTONIO PLCIDO DE ALMEIDA, ALEX KENYA ABIKO. 28p. Difuso de Cloretos e a Influncia do Grau de Saturao do Concreto: Ensaio em laboratrio e medio de obra em uso. ANDR T. C. GUIMARES, PAULO ROBERTO DO LAGO HELENE. 19p. Anlise Econmica de Empreendimentos de Longo Horizonte de Maturao: Taxa de Retorno Compensada. JOO DA ROCHA LIMA JR. 15p. Arbitragem de Valor de Hotis. JOO DA ROCHA LIMA JR. 55p. Diretrizes para Produo de Contrapisos Estanques. EDUARDO HENRIQUE PINHEIRO DE GODOY, MERCIA M. S. BOTTURA DE BARROS. 36p. Produtividade da mo-de-obra na execuo de alvenaria: deteco e quantificao de fatores influenciadores. LUS OTVIO COCITO DE ARAJO, UBIRACI ESPINELLI LEMES DE SOUZA. 24p

BT/PCC/251 BT/PCC/252 BT/PCC/253 BT/PCC/254 BT/PCC/255 BT/PCC/256 BT/PCC/257 BT/PCC/258

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