Repensando a Organizao Empresarial

Aula 4

Prof. Lus Carlos Nebenzahl FeadLu / 2009

Lus Carlos Nebenzahl

Liderana

Mudanas organizacionais Lder: inova e renova x administrar; focaliza as pessoas e no os processos; influencia, em vez de mandar ou comandar

Os novos fatores crticos de sucesso organizacional

Fatores de sucesso:
Velocidade para obter rapidez na resposta ao cliente Flexibilidade a partir da capacidade de aprender e mudar tanto da organizao como dos seus participantes Integrao para mobilizao integrada com iniciativa, participao e inovao baseada na criatividade para mudar rapidamente

4 Fronteiras Organizacionais

Reconfigurao para poder agir com maior liberdade Fronteiras Verticais: Nveis hierrquicos, ttulos, status e classificao de cargos Fronteiras Horizontais: Separao das pessoas em funes, unidades de negcios, grupos de produtos e divises. Os feudos so coisas do passado. A empresa precisa funcionar como um sistema aberto e integrado.

4 Fronteiras Organizacionais

Fronteiras Externas: Separam as empresas de seus clientes, fornecedores e outros grupos externos Maior integrao com os fornecedores e comunidades externas Fronteiras Geogrficas: Paredes culturais decorrentes de diferentes pases e regies. Muitas empresas esto se tornando globais, deixando de ser nacionais ou multinacionais.

Tipos de Organizaes

Mecansticas
A estrutura vertical dominante Hierarquia rgida de autoridade nfase em regras e regulamentos Departamentalizao Poucos processos de integrao

Orgnicas

Estrutura horizonte dominante Tarefas compartilhadas e inovadoras nfase nas pessoas Equipes e foras-tarefa Muitos processos integradores

Tipos de Organizaes

Mecansticas
Conceito tradicional de Gerncia Estilo mandar/obedecer, pensar/fazer, controlar /executar

Orgnicas

Novo conceito gerencial Liderana democrtica e participativa Liderar/participar, orientar/colaborar, discutir/consensar, focar metas/ alcanar resultados

Nova Conceituao de Empresa

As empresas precisam se estruturar para aumentar a sua competitividade diante das demais empresas. Novos tempos trazem inovaes sociais, culturais, econmicas, polticas e, principalmente, tecnolgicas A empresa deve estimular um intercmbio dinmico e produtivo (simbiose vital)

Nova Conceituao de Empresa

A empresa precisa investir em seu pessoal, tanto em educao e desenvolvimento profissional como em criatividade e participao efetiva no trabalho Iniciativas: qualidade total, crculos de controle de qualidade, clulas de trabalho, equipes interdisciplinares

Nova Conceituao de Empresa

Para sobreviver, as grandes organizaes devero agir como pequenas empresas: eliminar a burocracia, incentivar a inovao e recuperar o esprito empreendedor, mexer na estrutura e na cultura Criao de certos mdulos de atividade, unidades autnomas ou semi-autnomas e auto-suficientes

Vantagens do Enxugamento Empresarial

Para a Empresa:
Melhoria acentuada no sistema de comunicaes Agilizao das decises Reduo de custos Transformao da burocracia em uma empresa dinmica Esprito inovador

Vantagens do Enxugamento Empresarial

Para as pessoas:
Novos desafios e maior dinamismo Maior realizao pessoal Agilizao do desenvolvimento da carreira Ganho de status Repasse da reduo de custos para as pessoas

AGRADECIMENTOS

Muito Obrigado!!