LOGSTICA E CADEIA DE

SUPRIMENTOS
RICO COLODETI FILHO
Administrador (CRA/ES N 6367)
Contador (CRC/ES N 019.661/O-3)
Especialista em Logstica
Mestre em Controladoria e Finanas

GESTO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Email:
colodeti@ucl.br
URL do Google+
https://www.google.com/+EricoColodetiFilho1

GCS
Prof. rico Colodeti Filho

Objetivos da aula de hoje:

Conhecer as vantagens de GCS;

Identificar suas ferramentas.

Supply Chain. Quais suas

vantagens e desvantagens?
As vantagens esto na reduo de estoques,
preveno da falta de produtos nos pontos de venda,
maior lucratividade nas operaes logsticas, maior
acompanhamento no fluxo de informaes geradas e
maior produtividade com menor custo.
As desvantagens desse mtodo est na
necessidade de grandes investimentos em
tecnologia, integrao dos sistemas utilizados entre
os parceiros e conflitos culturais.

Fornecedores
de Matria
Prima

Fabricantes
de
Componentes

Indstria

Varejista

Distribuidor

Atacadista

Consumidor
Final

Aes de
Ps-Venda

Relacionamentos na
Cadeia de Suprimento

Canais de
Distribuio

O que um CD?
Um centro de distribuio tem como principal objetivo
servir como concentrador de operaes logsticas
pertinentes ao fluxo e armazenagem de produtos.
O CD recebe todas ou quase todas as mercadorias
adquiridas pela empresa, estoca e as entrega nas
unidades da empresa de maneira rpida e eficiente, a
medida que estas unidades forem requisitando a
reposio das mercadorias.
Ele tem um resultado significativo de lucratividade nas
empresas que utilizam o conceito de logstica
moderna.

Quais suas vantagens?

Maior comprometimento do fornecedor,
com visitas mais freqentes;
Assegura produtos mais frescos nas
prateleiras e gndolas;
Melhor adequao do Mix de produtos
de acordo com a anlise do volume de
compras e necessidade dos clientes.

Quais as suas desvantagens?

Menor grau de controle exercido pelos
compradores;
Necessidade de pessoal melhor
qualificado para gerenciar compra no
nvel de loja;
Aumento considervel dos processos
administrativos e de controle de lojas;
Necessidade de treinamento da equipe
gerencial das lojas.

O que um WMS? Como funciona?

A sigla WMS vem do ingls Warehouse Management
Systems (Sistemas de Gerenciamento de Depsito).
O WMS um sistema de gerenciamento das
atividades pertinentes a um centro de distribuio.
Este sistema permite gerenciar de maneira eficiente
as atividades de recebimento, movimentao,
armazenagem, separao e carregamento de
mercadorias.
Todo
este
gerenciamento
e
acompanhamento so viabilizados por coletores de
dados conectados a uma rede de Rdio Frequncia
que possibilitam acompanhar cada operao
praticamente em tempo real. VIDEO 01

O que um TMS? Como funciona?

TMS um sistema de gerenciamento de transporte
(Transportation Management System) e serve como
uma ferramenta de apoio no gerenciamento das
operaes dirias de distribuio e coleta de produtos
dentro da Cadeia de Abastecimento.
Essa ferramenta fornece suporte integrado necessrio
a gesto dos processos de transporte de forma
consistente, o sistema oferece subsdios para
controles estratgicos como estatsticas de
desempenho, o que ajuda a prover informaes de
cunho estratgico.

Quais suas vantagens?

Controle dos custos inerentes utilizao da
frota;
Controle de materiais e ativos fixos;
Administrar o controle de carregamento e
coleta;
Simulao das tabelas de fretes para a
contratao de terceiros e;
Acompanhamento mais preciso e prevenido
nos processos de manuteno da frota
utilizada.

Fale sobre as formas de distribuio de

mercadorias.
Armazenagem Terceirizada: processo que consiste
em transferir as atividades de movimentao e
armazenagem do varejista para uma empresa que
executar estes processos com um custo menor,
obtendo ainda ganho de qualidade de servios nas
dependncias de armazenagem do varejista.
Armazenagem Especializada: empresa
especializada em realizar as atividades logsticas
com algum tipo de produto especfico, como o
caso de medicamentos, frios, congelados e outros.

Modelo de Distribuio SEM intermedirio

Empres
a
1

Grupo de
Consumido
r1

Empres
a
2

Grupo de
Consumido
r2

Empres
a
3

Grupo de
Consumido
r3

09 transaes comerciais.

Modelo de Distribuio COM intermedirio

Empresa
1

Grupo de
Consumidor
1

Empresa
2

Grupo de
Consumidor
2

Intermedirio

Empresa
3
06 transaes comerciais.

Grupo de
Consumidor
3

Mudana no Paradigma da Funo

Compras
Importncia Estratgica
nfase no relacionamento de
longo prazo

nfase na eficincia
administrativa das
atividades
rotineiras da funo
compras
com a principal
preocupao
conseguir preos
baixos

Base de dados dos fornecedores

enxuta com maior responsabilidade

Enfoque no trabalho em
equipe
Integrao dos processos de
suprimentos com a manufatura
Anos
80

Anos
2000

Sistema tradicional de
compras

Negociao baseada em um trip:Preo, Prazo e qualidade;

Efetua-se cotaes atravs de um cadastro de fornecedores,

escolhendo um;

Controle de Qualidade:

se aprovado, estoque;

Se no, outro processo de compra.

Emisso de nota

Compras x estoques

Altos nveis de estoques:

Poucos problemas para a produo, mas altos custos de

manuteno:

Despesas com local ocupado;

Custo de capital, almoxarifado e controles

Baixo Nveis de estoques:

Empresa trabalhando no limite onde qualquer detalhe

pode atrapalhar a produo;

Nova funo compras

Surgida em razo da necessidade de adequao aos

sistemas Just-in-time

Leva a uma integrao total entre os setores internos da

empresa, alm da integrao cliente fornecedor

Envolve no somente o relacionamento cliente fornecedor,

mas a pesquisa e desenvolvimento, qualificao e suporte
durante este relacionamento, o que requer um sistema de
informao eficiente

TUDO LIGADO
ON LINE
Unidade de vendas e
representantes
Fbricas

Cliente
Vendedores

Transportadoras

Fornecedores

Nova Funo Compras

Deixou de ser um processo meramente rotineiro para decidir o
que, quando e quanto comprar, considerando o melhor preo,
de uma boa fonte de suprimentos, e que seja recebido na
quantidade e qualidade especificada.
Tem a responsabilidade nos resultados de uma empresa
devido a sua ao de suprir a organizao com os recursos
materiais para seu perfeito desempenho e atender as
necessidades de mercado.

Funo Compras como

Atividade Estratgica
passa a ser parte de um esforo conjunto com as outras
funes correlatas para formular e implementar um plano
estratgico
Dessa forma, passa a influenciar a formulao da estratgia da
empresa numa relao recproca.
Ou seja: as atividades e estratgias definidas para a funo
Compras/Suprimentos buscam dar suporte a estratgia
competitiva da empresa e, ao mesmo tempo, serem derivadas
dela.

Atividades da Funo
Compras
Entender as necessidades de materiais para a manufatura e a
engenharia
Selecionar e avaliar os fornecedores
Negociar preos, a entrega e qualidade
Emitir ordens de compras com os fornecedores

Novas formas de comprar

Em razo da globalizao outras formas de comprar diferentes
da tradicional surgiram.
As mais importantes:
EDI (Eletronic Data Interchange)
Internet E-Commerce
Cartes de Crdito

Novas formas de comprar

EDI:
tipo de tecnologia de informao capaz de estreitar o relacionamento
entre empresas
um fluxo eletrnico e padronizado de dados entre empresas que
permite melhorar os resultados, tanto em termos operacionais quanto
estratgicos

Internet (e-commerce):
transaes comerciais baseadas no processamento e transmisso de
informao digitalizada, incluindo textos, sons e imagens, atravs de
redes abertas ( tipo internet), ou fechadas (tipo intranet), com uma sada
para uma rede aberta.

Novas formas de comprar

Cartes de Crdito:
instrumento de crdito que mais induz ao consumo, evita
burocracia com cadastro e ainda faturado para que o
dinheiro gasto no momento seja pago adiante.
uma das formas de financiamento que mais cresce no
pas.