CURSO

DE GRADUAÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL

1ª PROVA PARCELAR DE INVESTIGAÇÃO DE METODOLOGIA CIENTÍFICA






PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO




VARINA DA CONCEIÇÃO FERNANDO_20200622
EPI/M2













ABRIL/2021


JUSTIFICAÇÃO DO TEMA ESCOLHIDO

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) , é o ramo da Engenharia de Produção
especializado no gerenciamento das tarefas produtivas bem como na definição dos recursos
operacionais.
Com ele a empresa consegue: planejar quando produzir, quanto produzir, em que ordem produzir.
Ou seja , é uma ferramenta indispensável nas indústrias, com funções envolvendo
planejamento ( o que e quando será produzido) , programação (recursos utilizados para a operação,
com inicio e término de todo o fluxo de trabalho) , controle (monitoramento e correção de desvios
da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da
planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de
manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das
matérias primas passo a passo. Com a consolidação de todos estes dados, cria-se a carta mapa da
produção, o chamado PMP – Plano Mestre da Produção, nas quais estão expostas as diretrizes do
processo em geral.

Em uma fábrica o PCP é fundamental para garantir que a empresa está de fato produzindo os
melhores produtos, da melhor forma e de acordo com um planejamento feito previamente. Pois, se
a indústria não planejar, programar e controlar a produção, terá dificuldade para se manter
competitiva e com a qualidade desejada.

Para Scarpelli (2007), o PCP é um sistema de informações estruturado para obter dados,
processá-los e avaliá-los e com base nas informações obtidas e nos dados gerados, decidir sobre
objetivos, metas e ações em longo, médio e curto prazo, monitorando e reagindo de acordo com
os dados obtidos. Além disso, o PCP auxilia o bom funcionamento da produção, sendo por
meio dele que o sistema produtivo é ajustado para atender as necessidades dos clientes , devendo
estar alinhado com os demais setores da empresa, para que a mesma seja capaz de alcançar suas
metas e objetivos (LINKE ET AL., 2013). O PCP nas organizações tem mostrado resultados
satisfatórios na literatura (CASTRO et al., 2014; COMUNELLO, 2014; LINKE et al., 2013;
SANTOS, 2013; RODRIGUES; INÁCIO, 2010; MESQUITA; CASTRO, 2008), em que suas atividades
são desenvolvidas por um departamento que, geralmente, apóia a produção, sendo este
responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender, da melhor
maneira possível, aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.


















IMPORTÂNCIA DO PCP

• Planejamentos agregados da produção, dentro do plano agregado estão todas as decisões de
recursos humanos (relacionadas à mão- de-obra), obtendo controle dos volumes de produção e
estoques, como de costume é um plano anual, com revisões mensais para enquadramentos.

• Planejamento de capacidade produtiva, com base na previsão de demanda, e sabendo-se a
capacidade instalada, é analisada a necessidade de adequação de acordo com o plano anual de
vendas.

• Programação detalhada de produção, define-se toda a programação operacional diária, que
envolve: controle de materiais, sequenciamento de execução e emissão de ordens de produção.

OBS : O PCP necessita estar integrado, principalmente com os sistemas de: Engenharias, Compras e
Estoque, além de outros sistemas envolvidos na produção.

• Engenharia: O PCP precisa receber informações da Engenharia Industrial, para que possa
programar o funcionamento das máquinas e equipamentos e então autorizar a produção que estava
determinada.

• Compras: É necessário suprir os materiais para que a produção ocorra sem atrasos ou
desperdícios.

• Vendas:O PCP também se relaciona com a área de vendas, elaborando planos de produção
conforme as previsões de venda de cada produto.

Ter um PCP é um grande facilitador para empresas , sendo que , ele ficará responsável pelo
controle dos processos produtivos. Estará no controle das atividades de decisão quanto os recursos
de produção, fazendo com que tudo seja executado com os materiais certos, e no tempo e
quantidade adequado. Deste modo, não haverá nenhum desperdício na produção.






















BENEFÍCIOS DO PCP

Um bom PCP trás diversos benefícios para uma industria. Recentemente o Engenheiro de Produção
e implantador da Nomus, Arthur Leão, escreveu uma lista de benefícios do PCP.

1. Planejamento e controle da produção de forma eficaz;
2. Organização de matérias-primas para que estejam disponíveis assim que necessárias durante a
produção;
3. Melhora o fluxo de materiais na linha de produção;
4. Contribui para a redução no investimento em inventário;
5. Permite que os gestores tomem decisões mais assertivas;
6. Otimiza a produtividade dos colaboradores;
7. Otimiza a produtividade de máquinas e equipamentos;
8. Ajuda a monitorar e controlar o desempenho da produção;
9. Reduz perdas na produção e desperdícios em geral;
10. Diminui os custos operacionais da empresa;
11. Ajuda a manter o nível de estoque em níveis ideais;
12. Otimiza o período de produção e ajuda a manter o tempo de produção em um nível ideal;
13. Aumenta a qualidade dos produtos fabricados;
14. Otimiza a capacidade produtiva da empresa;
15. Organiza os cronogramas de produção da fábrica;






OBJETIVOS DO PCP

De acordo com o mestre em engenharia de produção, Marcos Chaves, o PCP tem 4 grandes
objetivos, sendo eles:

1. Programação da produção;
2. Carregamento de máquinas e postos de trabalho;
3. Sequenciamento e priorização da produção;
4. Monitoramento da produção.

O PCP atende esses objetivos respondendo as seguintes perguntas:

Quando produzir?
Quanto e onde produzir?
Em que ordem produzir?
A execução está seguindo o planejamento?






FUNÇÕES DO PCP

O Planejamento do Controle de Produção é um sistema que envolve todas as operações
desenvolvidas na indústria. Ele organiza qualquer tipo de demanda de produção na supply chain
(cadeia de suprimentos) e direciona para o chão de fábrica executá-las. Outra funcionalidade é de
controlar a execução do programa criado, o que é feito ao garantir que ele seja padronizado e
consolidar suas informações no sistema de gestão utilizado pela organização.

Com isso, podemos afirmar que o PCP proporciona uma melhor conexão entre o chão de fábrica
e a mesa diretora, permitindo que esse último gerencie melhor os recursos utilizados e as atividades
desempenhadas pelos primeiros. A tarefa extremamente essencial do PCP, é de gerenciar, com
eficiência, o fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo assim, às
necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e os clientes
para atender a demanda (VOLLMANN; BERRY, 2006).




PCP NO MERCADO

Atualmente o mercado está competitivo, pois várias pequenas empresas entraram neste
ambiente com a ajuda das grandes empresas que está sempre procurando desenvolver novos
fornecedores. Além disso, temos a questão atual da “sustentabilidade nas empresas”, visando
produzir sem afetar agressivamente o meio ambiente. Nem todos os recursos são renováveis (se
renovam após um determinado ciclo), ou seja, se retirarmos matéria prima sem nos preocuparmos
com o futuro, provavelmente depois de um determinado tempo a escassez virá.
Portanto , Para evitarmos este acontecimento, ou melhor, retardá-lo, é preciso saber utilizar os
recursos disponíveis para atender a demanda.

A atitude a ser tomada para a melhor relação custo- benefício é a redução de custos e a melhor
utilização dos recursos (mão de obra, tempo de produção (lead time), matéria prima, etc).
Consequentemente, os resultados serão positivos, conforme diz o trecho do livro (Planejamento e
Controle da produção (PCP)), “os esforços para compreender o processo produtivo, conhecer suas
peculiaridades e buscar soluções com redução de custo e tempo de produção ou de incremento da
produtividade dos recursos permitem à organização adquirir
competência para, continuamente, prover sua operação de recursos de melhoria contínua.

As organizações buscam cada vez mais qualidade e menor custo de processos e produtos, estas
estão investindo em medidas mais eficazes para obter vantagens competitivas (RODRIGUES; INÁCIO,
2010). As atividades desenvolvidas dentro das empresas visam atender os objetivos em pouco
tempo, eliminando os desperdícios. Segundo Tubino (2008, p. 2). O PCP estão presentes em
qualquer sistema produtivo, mas o modo como são realizadas e são obtidos os resultados estão
diretamente comprometidos com a doutrina empregada pela empresa.









CONSIDERAÇÕES FINAIS

Para se ter uma empresa de sucesso é extremamente importante planejar, programar e controla
tudo o que se produz, pois o mercado está cada vez mais exigente. O PCP é uma ótima forma de
buscar excelência na produção de uma empresa, sendo possível reduzir os custos com coisas
desnecessárias, fazendo com que a mesma ganhe mais dinheiro.











































REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS


TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Editora Atlas,
2008.

VOLLMANN, Thomas E; BERRY, William L. Sistema de Planejamento e controle da Produção para
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 5a Ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

SCARPELLI, M. Planejamento e controle da produção. In: BATALHA, M. (Org.).
Gestão Agroindustria

RODRIGUES, M. D.; INÁCIO, R. de O. (2010). Planejamento e controle da
produção

LINKE ET AL.2013, P. P.; CHAVES, C. J. A.; ESPINHA, P. G.; TSUKUDA, F.; NARCISO, V. L. S. A
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MSc. Rosivaldo Ferrarezi. A IMPORTÂNCIA DO PCP NA INDÚSTRIA.2016 Brazilian Technology
Symposium

Chiavenato, Planejamento e controle da Produção, 2° Edição Revisada e Atualizada 2008, Editora
Manole.

Bruno Paoleschi, Logística Industrial Integrada, 3°Ediçao Revisada e Atualizada 2012, Editora Erica.