CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Desafios da gestão em uma empresa familiar

Daniel Freitas Silva

Francianne dos Santos Pinheiro
José Vlademir Nogueira da Rocha
Rafaela Moreira Negrão
Thiago Mesquita Borges
INTRODUÇÃO

• Conceito de empresa familiar e suas características.

• Controle dos gastos e investimentos e como resultam na

produtividade.

• A ética aplicada nas organizações.

• Processo de sucessão.
PROBLEMA
• Manter os valores da empresa;

• Laços familiares;

• Dificuldade em separar o plano pessoal do profissional;

• Preparação e escolha do sucessor;

• Tomada de decisão racional.

OBJETIVO GERAL

Expor e analisar os desafios presentes na gestão das empresas

familiares no mercado de trabalho.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Discorrer sobre o processo de sucessão, como desafio para

permanência da empresa no mercado.

•Manter a cultura da empresa.

•Analisar a interferência dos laços familiares no processo de

tomada de decisões.
JUSTIFICATIVA

• Auxiliar o processo de tomada de decisões.

• Diminuir o risco das empresas familiares que tendem a falir.

• Enfatizar a separação do contexto emocional do profissional.

REFERENCIAL TEÓRICO

•Souza(2001): “Pode-se definir a empresa familiar como aquela

em que um-ou mais- membro de uma família exerce considerável
controle administrativo sobre a empresa, por possuir parcela
expressiva da propriedade do capital”.

•Bernhoeft(1989): : “É importante analisar a origem da empresa

desde que esta esteja vinculada à uma família ou que mantém
membros da família na administração de seus negócios”.
REFERENCIAL TEÓRICO

• Bernhoeft e Gallo (2003): “Bem mais importante do que

educar herdeiros para que se habilitem profissionalmente
para funções executivas, torna-se importante prepará -los
para o papel de acionistas. Sem perderem seus vínculos
afetivos, emocionais e valores comuns, será determinante
para a continuidade e o crescimento de uma empresa familiar
que eles se capacitam para o desafio de agregar valor ao
capital.”
REFERENCIAL TEÓRICO

•João Bosco Lodi (1998): “A empresa familiar é aquela em

que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator
hereditário e onde os valores institucionais da firma
identificam-se com um sobrenome da família ou com a figura
do fundador.”
METODOLOGIA
• A pesquisa realizada foi de caráter descritiva, quantitativa e
pesquisa bibliográfica.

• Foi aplicado um questionário para 15 empresas familiares

de grande, médio e pequeno porte, composto por 05 questões
objetivas.

• Os dados coletados foram transformados em percentagem o

que nos possibilitou analisá-los de forma mais rápida e precisa.
ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES

Vantagens:
•Facilidade de comunicação

•Processo de tomada de decisões mais ágil

•Melhor capacidade de transmissão de valores e cultura da empresa

•Maior confiança nos setores contábeis e financeiros da empresa.

ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES

De 15 empresas pesquisadas, em sua grande maioria são

empresas informais, sendo de médio e pequeno porte.
ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES

A maioria das empresas estão atuantes no mercado há pouco tempo,

tendo em vista os problemas decorrentes de empresas familiares e
sucessão, levando a tendência da maioria das empresas neste tipo de
gestão ao declínio.
ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES

• De acordo com a pesquisa a maioria dos entrevistados carecem de

uma especialização,para atuar no mercado e possuir conhecimentos
para gerir o negócio.
CONSIDERAÇÕES

• O artigo descrito observou e analisou a importância da

gestão familiar no contexto regional e global. Aliada à
administração correta e eficaz, traz para os gestores sucesso e
reconhecimento no empreendedorismo global.

• Também foi notável que este tipo de gestão que começou

em meados do século XVIII , perdura até nos dias atuais
sendo cada vez mais procurados por novos empreendedores,
em sua maioria empresas de pequeno porte
CONSIDERAÇÕES

Nota-se com a conclusão do presente tema, que

empresas familiares torna-se um tipo de negócio,
favorável para as famílias pois proporciona a
lucratividade e rentabilidade financeira dos
investimentos, se estas estiverem adequadas ao fluxo do
mercado, e possuir as regras indispensáveis de gestão
visando analisar os pontos fortes e fracos do negócio.
 REFERÊNCIAS
•LODI João Bosco. A empresa familiar. São Paulo Pioneira 1998.
•ÁLVARES Elismar. Governando a Empresa Familiar. Fdt 2003
BERNHOEFT , Renato e GALLO, Miguel Angel. Governança na Empresa
Familiar: Gestão, Poder e Sucesso. Campus 2003
•MAIA, Henrique Lyra. De Empresa Familiar para Família Empresária. 2016
•ADACHI, Pedro Podboi. Família S.A.: gestão de empresa familiar e solução
de conflitos. São Paulo: Atlas, 2006.
•BERNHOEFT, R. Empresa Familiar: sucessão profissionalizada ou
sobrevivência comprometida. São Paulo: Nobel, 1989.
•GERSICK, K.E. et al. De geração para geração: ciclos de vida das empresas
familiares. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.p.01-26
•GRZESZCZESZYN, Geverson; MACHADO, Hilka Vier. Empresas
Familiares do Setor Moveleiro e Desenvolvimento Local e Guarapuava – PR.
2009.
•OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Empresa Familiar: como
fortalecer oempreendimento e aperfeiçoar o processo sucessório. São Paulo:
Atlas, 1999.
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Obrigado pela atenção .

Fim.