Francianne dos Santos Pinheiro José Vlademir Nogueira da Rocha Rafaela Moreira Negrão Thiago Mesquita Borges INTRODUÇÃO
• Conceito de empresa familiar e suas características.
• Controle dos gastos e investimentos e como resultam na
produtividade.
• A ética aplicada nas organizações.
• Processo de sucessão. PROBLEMA • Manter os valores da empresa;
• Laços familiares;
• Dificuldade em separar o plano pessoal do profissional;
• Preparação e escolha do sucessor;
• Tomada de decisão racional.
OBJETIVO GERAL
Expor e analisar os desafios presentes na gestão das empresas
familiares no mercado de trabalho.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Discorrer sobre o processo de sucessão, como desafio para
permanência da empresa no mercado.
•Manter a cultura da empresa.
•Analisar a interferência dos laços familiares no processo de
tomada de decisões. JUSTIFICATIVA
• Auxiliar o processo de tomada de decisões.
• Diminuir o risco das empresas familiares que tendem a falir.
• Enfatizar a separação do contexto emocional do profissional.
REFERENCIAL TEÓRICO
•Souza(2001): “Pode-se definir a empresa familiar como aquela
em que um-ou mais- membro de uma família exerce considerável controle administrativo sobre a empresa, por possuir parcela expressiva da propriedade do capital”.
•Bernhoeft(1989): : “É importante analisar a origem da empresa
desde que esta esteja vinculada à uma família ou que mantém membros da família na administração de seus negócios”. REFERENCIAL TEÓRICO
• Bernhoeft e Gallo (2003): “Bem mais importante do que
educar herdeiros para que se habilitem profissionalmente para funções executivas, torna-se importante prepará -los para o papel de acionistas. Sem perderem seus vínculos afetivos, emocionais e valores comuns, será determinante para a continuidade e o crescimento de uma empresa familiar que eles se capacitam para o desafio de agregar valor ao capital.” REFERENCIAL TEÓRICO
•João Bosco Lodi (1998): “A empresa familiar é aquela em
que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores institucionais da firma identificam-se com um sobrenome da família ou com a figura do fundador.” METODOLOGIA • A pesquisa realizada foi de caráter descritiva, quantitativa e pesquisa bibliográfica.
• Foi aplicado um questionário para 15 empresas familiares
de grande, médio e pequeno porte, composto por 05 questões objetivas.
• Os dados coletados foram transformados em percentagem o
que nos possibilitou analisá-los de forma mais rápida e precisa. ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES
Vantagens: •Facilidade de comunicação
•Processo de tomada de decisões mais ágil
•Melhor capacidade de transmissão de valores e cultura da empresa
•Maior confiança nos setores contábeis e financeiros da empresa.
ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES
De 15 empresas pesquisadas, em sua grande maioria são
empresas informais, sendo de médio e pequeno porte. ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES
A maioria das empresas estão atuantes no mercado há pouco tempo,
tendo em vista os problemas decorrentes de empresas familiares e sucessão, levando a tendência da maioria das empresas neste tipo de gestão ao declínio. ANÁLISE DOS DADOS OU DISCUSSÕES
• De acordo com a pesquisa a maioria dos entrevistados carecem de
uma especialização,para atuar no mercado e possuir conhecimentos para gerir o negócio. CONSIDERAÇÕES
• O artigo descrito observou e analisou a importância da
gestão familiar no contexto regional e global. Aliada à administração correta e eficaz, traz para os gestores sucesso e reconhecimento no empreendedorismo global.
• Também foi notável que este tipo de gestão que começou
em meados do século XVIII , perdura até nos dias atuais sendo cada vez mais procurados por novos empreendedores, em sua maioria empresas de pequeno porte CONSIDERAÇÕES
Nota-se com a conclusão do presente tema, que
empresas familiares torna-se um tipo de negócio, favorável para as famílias pois proporciona a lucratividade e rentabilidade financeira dos investimentos, se estas estiverem adequadas ao fluxo do mercado, e possuir as regras indispensáveis de gestão visando analisar os pontos fortes e fracos do negócio. REFERÊNCIAS •LODI João Bosco. A empresa familiar. São Paulo Pioneira 1998. •ÁLVARES Elismar. Governando a Empresa Familiar. Fdt 2003 BERNHOEFT , Renato e GALLO, Miguel Angel. Governança na Empresa Familiar: Gestão, Poder e Sucesso. Campus 2003 •MAIA, Henrique Lyra. De Empresa Familiar para Família Empresária. 2016 •ADACHI, Pedro Podboi. Família S.A.: gestão de empresa familiar e solução de conflitos. São Paulo: Atlas, 2006. •BERNHOEFT, R. Empresa Familiar: sucessão profissionalizada ou sobrevivência comprometida. São Paulo: Nobel, 1989. •GERSICK, K.E. et al. De geração para geração: ciclos de vida das empresas familiares. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.p.01-26 •GRZESZCZESZYN, Geverson; MACHADO, Hilka Vier. Empresas Familiares do Setor Moveleiro e Desenvolvimento Local e Guarapuava – PR. 2009. •OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Empresa Familiar: como fortalecer oempreendimento e aperfeiçoar o processo sucessório. São Paulo: Atlas, 1999. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
