LUIS RICARDO PEREIRA

GESTÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

OSASCO
2018
LUIS RICARDO PEREIRA

GESTÃO EM EMPRESAS FAMILIARES

Projeto apresentado ao Curso de

Administração da Instituição Faculdade
Anhanguera de Osasco

Orientador: Francisco Carlos

Osasco
2018
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................4

1.1 O PROBLEMA.........................................................................................................5

2 OBJETIVOS...............................................................................................................5

2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO........................................................................5

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS.................................................6

3 JUSTIFICATIVA.........................................................................................................7

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................8

5 METODOLOGIA.......................................................................................................12

6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO...........................................................13

REFERÊNCIAS...........................................................................................................14
 1 INTRODUÇÃO

Esta pesquisa foi dirigida pela ponderação dos procedimentos acadêmicos e

o ideal que as empresas familiares devem ser tratadas para que desta não
provenham apenas seu sustento, mas sim para que possam ser profissionalizadas
diante da realidade de mercado e consigam gradativamente estar dentro das
exigências do mercado empresarial.
Com esta finalidade, este estudo demonstra a real importância de existir um
profissional qualificado para administrar empresas, mesmo que sejam de pequeno
porte ou mesmo familiares, que possuam ambição de crescer dentro do mercado
competitivo atual.
A demonstração de que se deva existir uma administração, interna ou externa
a família, para orientar os passos da empresa familiar foi uma das variáveis mais
importantes estudadas para demonstrar a necessidade da administração de uma
empresa familiar.
No desenvolvimento do trabalho será exposto um histórico de empresas em
fase de iniciação no território Brasileiro, demonstrando conceitos, características
pontos críticos e orientação básica para suprir áreas deficientes dentro da empresa
familiar.
De acordo com índices encontrados ao longo da pesquisa realizada, sobre
empresas familiares e pequenas empresas, situadas em diferentes regiões do
território Brasileiro se demonstra a importância do planejamento e capacitação
atribuída ao gestor focado em atingir um crescimento para empresas, objetos deste
estudo.
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1.1 O PROBLEMA

Neste estudo são abordadas as questões primordiais ao se pretender

formular uma atividade familiar como uma pequena empresa.
Por que é necessário o planejamento na criação de uma empresa familiar e
quais as dificuldades que devem ser enfrentadas no primeiro ano de criação, etes e
outros aspectos são abordados durante a dissertação deste trabalho.
Como atingir o mercado certo para a venda dos serviços e ou produtos
confeccionados em uma empresa familiar.
De que maneira é possível atribuir tarefas e responsabilidades aos envolvidos
na empresa familiar sem que se perca o profissionalismo necessário para seu
desenvolvimento.

2 OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO

O objetivo geral desta pesquisa bibliográfica, essencialmente acadêmico, é

identificar causas e dificuldades possíveis no início da abertura de uma empresa
familiar desde sua criação, desenvolvimento e gerenciamento adequado para
alcançar metas estabelecidas na concepção de sua criação.
Neste trabalho, baseado em pesquisa acadêmica será possível nortear o
pequeno empreendedor quanto à necessidade de ter um profissional devidamente
qualificado para gerir a administração da empresa seja esta pequena ou familiar.
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2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS

A preocupação especifica deste estudo esta fundamentada nos conceitos

fundamentais de uma iniciativa empreendedora, demonstrando as vantagens e
desvantagens inerentes à forma de administração de uma pequena empresa ou uma
iniciativa familiar que se transforma em uma empresa.
Analisar os impactos diretos da administração no desenvolvimento econômico
de uma empresa e sua transformação ao longo de um período.
E como objetivo principal deste trabalho veremos nos capítulos as
importâncias que se tem em possuir um profissional de administração frente a
organização desde seu início e também em seu processo de profissionalização.
Observar o ideal perfil para estar no controle e desenvolver as mudanças
necessárias para a empresa crescer e se desenvolver, garantindo a obtenção do
sucesso.
 3 JUSTIFICATIVA

O tema proposto para este trabalho foi escolhido devido a ausência de

material de orientação para o pequeno empreendedor.
O trabalho pesquisado e desenvolvido serve de referência para estudos
dentro da comunidade científica bem como para a sociedade.
Este tema é de fundamental importância para aqueles que pleiteiam constituir
uma empresa de pequeno porte e tem seu início de forma informal progredindo para
uma empresa familiar, até sua maturidade e objetivo inicial, empresa de pequeno
porte. Sua investigação de métodos e alicerces baseados no conceito de um
profissional qualificado para gerir a administração de uma empresa, seja esta de
iniciativa familiar até empresa de grande porte é de fundamental importância para
sua subsistência no mercado competitivo atual. Dissertar sobre este tema leva o
leitor interessado a rever suas ideias pré supostas a um conceito profissional de
escolhas de nicho de mercado, forma de desenvolvimento de produto ou serviço,
distribuição e comercialização.
Os problemas encontrados pela maioria das empresas oriundas de situações
que apresentaram crescimento inicial repentino e não obtiveram a orientação de um
profissional em sua maioria são extintas ainda no primeiro ano de vida.
Empresa baseadas em estudos prévios e devidamente planejadas de maneira
organizada possuem um ordenamento administrativo formado seja este de um grupo
ou de uma só pessoa, mas de maneira especializada.
São expostos nos capítulos futuros os passos necessários para o crescimento
linear e contínuo da ideia inicial que almeja uma postulação de empresa e
crescimento ordenado, dentro da possibilidade financeira de lastro de investimentos,
sejam estes de serviços ou comercialização de produtos.
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4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Observando a história de nosso país, após seu descobrimento pelos

Portugueses, meados do século XIV, onde surgiram as primeira companhias
hereditárias que tinham seu controle passado de pai para filho durante sua trajetória
(Oliveira, 1999)
Com o decorrer do tempo as empresas familiares entraram em um
desencadeado processo de empreendimentos decorrentes de sua criação e em um
período curto se subdividiram em novas empresas que executavam obras
diferenciadas, porém com o mesmo foco; obras civis essenciais para a sociedade da
época, construindo pontes, rodovias, áreas estruturais e diversos empreendimentos
que era necessário para aquela época de desenvolvimento de cidades.
É correto afirmar que surgia o início do crescimento de empresas de
diferentes setores que tiveram seu início em uma só atividade; a prestação de
serviços de construção civil.
Atualmente no Brasil existe algo em torno de 6 a 12 milhões de empresas,
sendo que sua maioria, algo na faixa de mais de 85 % são empresas familiares
(SEBRAE, 2009). Grandes, médias ou extremamente pequenas todas de origem
familiar que detêm uma importância fundamental no desenvolvimento econômico,
social não só no território nacional, essas empresas se destacam como a maior
geradora de empregos para a população trabalhadora do país.
Empresa como o Mackenzie que foi fundado em 1870 com a proposta de
incentivo ao esporte, pelos missionários presbiterianos George Whitehill
Chamberlain e sua esposa começaram com a criação da Escola Americana, que foi
o embrião da atual Universidade Mackenzie, cujo instituição é mantida até os dias
atuais pelo Instituto Presbiteriano Mackenzie (Revista Veja SP), ou mesmo a
Drogaria Pacheco que abriu sua primeira portinha em 1892 (Revista Veja SP), no
centro do Rio de Janeiro, em pareceria com Jorge Francisco da Silva começaram a
importar e exportar remédios em 1901 dando início à Pacheco & Co. Depois de cem
anos no mercado se transformou na rede de Drogarias São Paulo com um
faturamento de mais de 4,4 Bilhões de Reais.
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Conceito de empresa familiar são determinados em sua criação, os quais

sofrem transformações ao longo do tempo associando-se ou adquirindo e fundindo-
se com outras empresas, mas sempre mantendo o conceito inicial de empresa
familiar.
Nos capítulos que formaram este trabalho será exposto casos de empresas
que humildemente despontaram no mercado e hoje são gigantes empresas que
possuem um faturamento anual de milhares de Reais.
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5 METODOLOGIA

A metodologia utilizada para a base deste estudo se baseou em pesquisas

que começaram suas atividades no final do século XVIII até os dias atuais, e seus
dados foram colhidos de órgãos e autores nacionais que documentaram a trajetória
de crescimento de empresas familiares que ao longo do tempo, com gerencia e
administração coordenados de maneira profissional se destacaram dentro e fora do
território Brasileiro.
Com um cunho extremante acadêmico, porém com notória enfatização
histórica é possível observar no trabalho exposto a diversidade de atividades e de
empresas que iniciaram suas atividades de maneira familiar e com propósitos
diferentes que ao longo do tempo foram crescendo, se destacando e até se fundindo
com empresas maiores, porém sua maioria continuou com a característica de
empresa familiar.
De maneira qualitativa e descritiva usada nesta revisão de literária foi possível
documentar tópicos e peculiaridades da criação, administração e desenvolvimento
das empresas familiares em todo o território nacional.
 6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Quadro 1 – Cronograma de execução das atividades do Projeto e do Trabalho de

Conclusão de Curso.

2018 2018
ATIVIDADES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Escolha do tema.
Definição do problema
X X X X
de pesquisa
Definição dos objetivos, X X X X
justificativa.
Definição da
metodologia. X X
Pesquisa bibliográfica e
elaboração da
X X
fundamentação teórica.
Entrega da primeira
versão do projeto. X
Entrega da versão final
do projeto. X X
Revisão das
referências para
elaboração do TCC. X X X X X X
Elaboração do Capítulo
1. X X X X X X
Revisão e
reestruturação do
Capítulo 1 e elaboração X X X X X X
do Capítulo 2.
Revisão e
reestruturação dos
Capítulos 1 e 2.
Elaboração do Capítulo X X X X X X
3.
Elaboração das
considerações finais.
Revisão da Introdução. X X X X X X
Reestruturação e
revisão de todo o texto.
Verificação das X X X X X X
referências utilizadas.
Elaboração de todos os
elementos pré e pós- X X X X X X
textuais.
Entrega da monografia. X X X X X X
Defesa da monografia. X X X X X X
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REFERÊNCIAS

A nova estratégia de reengenharia para resultados e competitividade. São Paulo:

Atlas, 1996.
AKTOUF, Omar. A administração entre a tradição e a renovação. Tânia Fischer. São
Paulo: Atlas, 1996.
BERNHOEFT, Renato. A empresa familiar. 2. ed. São Paulo: Nobel, 1989.
CASAROTTO FILHO, Nelson. Anteprojeto industrial. Florianópolis: Insular, 1995.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à administração. Tradução de: Carlos
Malferrari. São Paulo: Pioneita Thomson, 2002.
GIGLIOTI, Francisco. Administração. Campinas: LZN Editora, 2004.
LODI, João Bosco. A empresa familiar. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1998.
MARTINS, Ives Gandra da Silva; MENEZES, Paulo Lucena de; BERNHOEFT,
Renato. Empresas familiares brasileiras. São Paulo: Negócio Editora, 1999.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Empresas Familiares. São Paulo: Atlas,
1999.
SEBRAE, No Brasil, mais de 85% das empresas são familiares. Artigo publicado em
03/10/2005.