UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

CENTRO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS E DA SAÚDE

CURSO DE PSICOLOGIA
ATIVIDADES DE EMPREENDEDORISMO – 2º SEM. 2019

Camila
Cézar
Cristian
Gabriela
Isabela
Natália
Talita

“Grande empreendedor”
Trabalho sobre empreendedorismo

São Paulo,
2019

1
 Camila camilamarccal@gmail.com
Cézar cezar.cizous@gmail.com
Cristian cristianrrmota@gmail.com
Gabriela gsmalaguti@hotmail.com
Isabela isabelaborges81@gmail.com
Natália naatysouza2@outlook.com
Talita talitadsandrade@gmail.com

“Grande empreendedor”
Trabalho sobre empreendedorismo

Trabalho do 3º semestre,
ministrado pelo Profªo Dr.
Gustavo Schmidt para a
obtenção de nota da matéria
de Psicologia de
Empreendedorismo

São Paulo,
2019

2
 Sumário
I. Introdução ............................................................................................................................ 4
II. “Grande empreendedor” ................................................................................................ 5
III. Questões do empreendedor: .................................................................................... 6
III.I. Histórico de vida e a trajetória do empreendedor ...................................................... 6
III.II. “Produto” que o empreendedor desenvolveu e como foi esse desenvolvimento 6
III.III. Como surgiu a ideia ..................................................................................................... 7
III.IV. Que influências ele teve .............................................................................................. 7
III.V. Facilidades ou dificuldades.......................................................................................... 7
III.VI. Como está hoje em dia (empreendedor/empreendimento)................................... 7
III.VII. Perfil do empreendedor conforme as características estudadas em aula ......... 8

3
 I. Introdução:

O presente trabalho tem como objetivo discutir e analisar a vida e o desenvolvimento de

um empresário da área de logística. O trabalho busca entender a inovação e o perfil
empreendedor do empresário que o possibilitou entrar e competir no mercado. Sabe-se
hoje que o perfil empreendedor está ligado à capacidade de enxergar problemas como
oportunidades e dificuldades como formas de amadurecimento e crescimento dentro do
mercado de negócios, possibilitando que esse atinja o sucesso em sua área
independente das adversidades.

O empreendedor entrevistado trabalha com a exportação para dentro e para fora do

país, sua ideia surgiu depois de perceber a pouca competitividade no mercado e a falta
de comprometimento no transporte de cargas que às vezes chegava a ser
comprometidas no momento da exportação.

Através de uma entrevista feita com o dono da Planlog Transportadora Ltda. buscamos
entender o que foi determinante para que ele conseguisse se instalar no mercado e
tornar o seu sonho de ter sua própria empresa em realidade.

4
 II. “Grande empreendedor”

A Planlog LTDA. é uma empresa que atua no setor terciário. O setor terciário (também
conhecido como setor de serviços) é aquele que engloba as atividades de serviços e
comércio de produtos. A Planlog atua como prestadora de serviço de logística de
transportes de produtos internos e externos, com sede em Santos-SP.

As atividades basicamente lidam com todo o trajeto de um produto de um ponto A para

o B, mantendo toda sua integridade material. Sem cuidados logísticos adequados, a
mercadoria antes mesmo de percorrer todo o trajeto já estará comprometida. Além de
tudo isso, o preço ainda precisa estar competitivo em relação a outros fornecedores
internos e externos, o que é desafio em cada etapa logística.

Um profissional de logística precisa pensar em todos os pormenores, não só no percurso

em terras nacionais, como nos trajetos depois de cruzadas as fronteiras. Além disso, a
comunicação é parte fundamental, determinando a maneira como o processo será feito,
quais as partes envolvidas e quem ficará responsável por qual etapa dentro dos prazos
estabelecidos.

Edivaldo, antes de institucionalizar a Planlog, já trabalhava na área de importação e

exportação, o que ajudou posteriormente no seu “network” atual e para formação da
empresa. Ele começou pequeno, no começo contava com mais dois associados,
prestando serviço de assessoria; algo como uma mediação entre o comprador/cliente e
as empresas da área. Como ele mesmo disse “ você já nasce com o sangue do
empreendedor “, ele e seus associados conseguiram observar a falta de concorrência e
a importância na área, e decidiram investir na Planlog.

Um dos grandes desafios da empresa, citado por Edivaldo, diz respeito ao transporte
interno dos produtos. O brasil é totalmente dependente do transporte rodoviário, tendo
em vista a extensão das rodovias federais, logo, o planejamento de uma empresa de
logística de transporte envolve os perigos durante esse processo, os acidentes em ruas
esburacadas ou a demora na espera em trajetos distantes. Além do mais outra

5
característica essencial é o contato claro entre as partes (clientes, corpo laboral, e
serviços externos complementares).

Edivaldo contou que a Planlog depende muito, por exemplo, do valor flutuante do dólar
e da alíquota sob o preço do diesel- percentuais que serão pagos a mais sobre um valor
base-. Ele configura a situação do atual governo refletindo em sua empresa como muito
instável e vem enfrentando problemas no setor interno. Outra questão que ele visualiza
com o intuito de melhorar sua empresa é a comunicação interna (dentro da empresa).

Em suma, Edivaldo conta que abrir um negócio próprio e assumir o papel de

empreendedor não é fácil e depende de muitos fatores ambientais como explicados
acima. em muitos momento da entrevista ele ressalta a importância de um
comportamento ousado, com intuito de buscar inovações e prestar muita atenção às
oportunidades.

III. Questões do empreendedor:

III.I. Histórico de vida e a trajetória do empreendedor

Edivaldo comenta que nasceu em Assis, uma cidade do interior do estado de São Paulo,
onde começou primeiramente morando no sítio junto com sua família e depois, se
mudaram para a cidade. Já na cidade deu início a sua vida profissional cursando a
faculdade de Direito e logo depois, logística, profissão que decidiu seguir. Começou sua
vida profissional em uma transportadora, onde permaneceu por anos até que surgiu a
ideia de abrir o seu próprio negócio.

III.II. “Produto” que o empreendedor desenvolveu e como foi esse

desenvolvimento

O produto oferecido pelo empreendedor entrevistado é o serviço de logística para a

exportação de mercado interno e externo do país. Após trabalhar como assessor de
logística de uma empresa que exportava açúcar nos portos de Santos e de Paranaguá,
coordenando toda a logística da empresa grupo Itamarati ele criou a própria empresa
de logística.

6
 III.III. Como surgiu a ideia

A ideia surgiu pela vontade de montar a própria empresa e crescer cada vez mais,
preferindo isso do que seguir em uma carreira de executivo, na qual ele já trabalhava.
Por ter tido contato com a área de logística, decidiu montar própria empresa nesse
ramo.

III.IV. Que influências ele teve

A situação em ele nasceu, junto ao desejo de ser independente financeiramente e ter

algo próprio, foram as principais influências que ele teve para abrir a própria empresa.
Como ele já trabalhava com logística, tinha contatos e conhecimento da área, por isso
optou por segui-la.

III.V. Facilidades ou dificuldades

Como dificuldades, o empreendedor relatou que no começo não foi fácil montar a
empresa. Começou realizando assessoria, era ele e mais duas pessoas, algo pequeno
em quantidade de colaboradores. Além disso, esse ramo de atividade exigiu muitas
viagens. Na época, ele vivia no interior e o polo central de atividades era a capital de
São Paulo. Desse modo, um grande impacto que ocorreu em sua vida no momento de
criação do seu negócio foi a necessidade de estar distante e um pouco ausente do dia
a dia de sua família.

“Empreender nunca é e nunca será fácil” disse ele. Logo, o empreendedor argumentou
que o termo “facilidades” não se adequa muito bem ao lado de empreender, pois isso
sempre é um desafio. Dito isso, ele nos citou um aspecto que não foi um obstáculo: a
parte financeira. Antes ele era um executivo, já com um bom salário, o que ajudou no
investimento inicial para criar a empresa.

III.VI. Como está hoje em dia (empreendedor/empreendimento)

Abordando a parte mais prática do dia-a-dia, Edivaldo basicamente nos contou como é
a dinâmica da empresa quanto às demandas de trabalho e serviço. Ele também conta

7
brevemente como está a situação do mercado no governo atual e quais os fatores que
mais impactam seu empreendimento.

Quanto à formação de custos, ele nos expõe á situação real da economia quanto ao
preço do diesel, visto que é o recurso produtivo básico (i.e insumo) da transportadora;
“assim, aumenta praticamente semanalmente, depois tem uma queda. Isso causa uma
instabilidade”. Também, se tratando da lógica operacional no mercado de hoje, ele conta
que a empresa vem enfrentando um refreamento no segmento de exportação interna.
Edivaldo destaca que mesmo nessa troca de governo, a situação não melhorou,
continuando estagnada. A renda bruta é sustentada pelo mercado externo; “. Mas a
logística de mercado interno hoje ela oscila bastante. Tem bons momentos depois ela
dá aquela estagnada.”

Agora tocando no assunto referente á sua função de empreendedor, Edivaldo,

humildemente, revelou para nós um ponto fraco da sua empresa madura, no setor da
organização interna (i.e RH). Ele nos conta que provavelmente esse problema seria
resolvido se sua presença física na empresa fosse mais frequente do que atualmente.
Interessante notar que a todo momento ele expõe em sua fala, uma característica
marcante de sua personalidade; é muito observador e visualizador. Talvez por isso
tenha percebido que se sua participação na empresa fosse mais frequente, alguns
problemas seriam solucionados.

III.VII. Perfil do empreendedor conforme as características estudadas em

aula

Na entrevista feita com o Edivaldo, ele mesmo se autodenomina empreendedor e pode-

se desprender algumas características do mesmo em alguns de seus relatos. Ele
possuía um "bom cargo e salário" como executivo (empregado) de uma empresa e
decidiu abandonar essa estabilidade ir além, fazer o investimento de sua energia em
algo que ele via mais perspectivas de crescimento pessoal e financeiro apesar de
incerto, demonstrando seu perfil ambicioso e sua ousadia em assumir riscos. Além
disso, seu pensamento crítico o permitiu reunir informações necessárias para que seu
negócio se estabelecesse, bem como sua competência em sua própria área o
possibilitou oferecer um bom serviço.

8
O empresário comenta que empreender nunca e foi e não se tornou fácil, exaltou a
importância da perseverança e foco, e antes disso, o planejamento para direcionamento
da energia que ele escolheu investir, evidenciando sua perseverança e organização.

No trecho: "...ser empreendedor é sempre estar buscando, estar sempre atrás da

inovação, na sua área e fora, para investir, até em setores/segmentos que não sejam
os seus...". O empresário se mostra aqui como mente aberta e prudente, se colocando
como pronto para avaliar novas ideias, não permanecer no que já está funcionando. Ele
acredita que o empreendedor deve estar receptivo para promover a renovação dos
métodos de como fazer seus investimentos, assim como renovação dos seus métodos
de gerir a empresa a fim de alcançar sua otimização, a exemplo disso ele cita a
necessidade de melhorar a comunicação interna e o aspecto organizacional da
empresa.