POLO MIRASSOL D´OESTE- MT

ANA CARLA INOCENTE DE OLIVEIRA – 2364254808

GABRIELLE SANTOS DE ASSUNÇÃO – 2364260208

PROJETO INTEGRADOR I

Mirassol D´Oeste- MT

2019
 PROJETO INTEGRADOR I

ANA CARLA INOCENTE DE OLIVEIRA – 2364254808

GABRIELLE SANTOS DE ASSUNÇÃO – 2364260208

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO:

PROJETO INTEGRADOR I

Atividade Prática postada no

ambiente virtual para avaliação do Tutor (a)
a Distancia da Faculdade de Administração
Anhanguera Educacional, como Requisito à
aprovação na Disciplina: PROJETO
INTERGRADOR I Sob a Orientação da
Prof.ª Juliana Borges dos Santos.

Mirassol D´Oeste- MT

2019
2
Sumário

1- INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4
2- RESUMO ................................................................................................................ 5
3- APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO: ................................................... 5
4- ALVO DO PROJETO .............................................................................................. 6
5- JUSTIFICATIVA ...................................................................................................... 6
6– ANÁLISE DE MERCADO ....................................................................................... 6
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO......................................................................... 7
7- ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES ......................................................... 7
8- OBJETIVO DO PROJETO ...................................................................................... 8
8.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS ......................................................... 8
9- MONITORAMENTO DO PROJETO ........................................................................ 8
9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO ....................................................... 9
9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO .................................................................. 9
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO ................................. 10
10.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO ................................................................. 11
11- CONCLUSÃO ..................................................................................................... 11
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................... 12

3
1- INTRODUÇÃO

Desde o inicio da civilização a consultoria empresarial já existia, ela era

utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos convívios sociais, e geralmente
eram os sábios os julgados mais experientes, os líderes que aconselhavam seu
povo em vários assuntos, não com os mesmos termos e conceitos que são
utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se
administrar senão os negócios, a própria vida e o convívio social.

Atualmente a situação mudou, com a globalização e o avanço tecnológico as

empresas tiveram que se enquadrar em um novo mercado. Num contexto onde a há
uma grande competitividade, alta carga tributária falta de mão de obra qualificada e
consumidores cada vez mais exigentes, buscando por produtos de qualidade, menor
preço e um bom atendimento, as mesmas estão sendo obrigadas a mudar a sua
postura para que consiga se manter nesse mercado.

Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto

de uma empresa, a MIRA CONSULTORIA & CIA LTDA, que será implantada na
cidade de Mirassol d´oeste-MT.

Simulamos a criação de uma organização para prestar serviços às empresas

privadas. Atuaremos planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando sobre
assuntos Comerciais, Métodos de divulgação, Desenvolvimento de Produtos,
Planejamento Estratégico no Investimento. Nossa intenção é oferecer respostas às
necessidades de Empresários, com base em nossos aprendizados na área da
administração, em especial atribuir um diferencial a empresa para que a mesma se
destaque.

A Cidade de Mirassol d´oeste é classificada como de pequeno porte, nesse

ano de 2019 As empresas locais também passam por algumas dificuldades, entre
elas o alto imposto e burocracia, além do cenário instável previsto para o ano de
2019, aumentam dificuldades, o que atrapalha o desenvolvimento dos negócios.
Então neste momento delicado nossa empresa estará presente para orientar
empresas e empresários, clientes e parceiros, ressaltando como o papel de um líder
é importante e quais as habilidades necessárias para solucionar esses problemas
decorrentes do arrocho comercial que o Brasil vive.

4
2- RESUMO

O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele
que pede ou dá conselho. O consultor é uma pessoa que está em posição de ter
alguma influencia sobre uma pessoa, um grupo ou uma organização, mas que não
tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Assim o
trabalho do consultor depende da atitude da pessoa, grupo e/ou organização.

A Empresa MIRA CONSULTORIA & CIA LTDA, atuara em organizações

planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos comerciais,
principalmente no que está relacionado a comercialização de produtos ou de
serviços.

Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera,

Curso de Administração, sentimo-nos, preparados para gerir a empresa e superar
todos os desafios. Como objetivos específicos, a MIRA CONSULTORIA & CIA LTDA
terá os seguintes propósitos:

 Identificar suas ameaças e oportunidades de negócios;

 Elaborar diagnósticos das áreas comerciais de empresas;
 Identificar seus pontos fortes e pontos fracos na área comercial;
 Oferecer soluções e mudanças específicas para procedimentos julgados mais
críticos, após a análise.

Os desafios encontrados dentro de uma empresa não acabam, em cada

época da empresa se tem um problema a ser resolvido com mais prioridade, mas
geralmente esse mesmo problema está ligado a vários outros. Um se resolve,
começa outro que está ligado ao primeiro e assim sucessivamente.

Nossa missão será preparar gestores e acompanha-los, em tudo o que

acontece na empresa. Para que eles possam agir com rapidez e eficiência nas
tomadas de decisões de acordo com as exigências do momento.

3- APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO:

Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictícia no ramo
de Consultoria Comercial. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos as
iniciais do nome da nossa querida cidade de Mirassol D´Oeste, resultando no nome:
MIRA CONSULTORIA & CIA LTDA.

Levantaremos informações básicas sobre o assunto, em busca de apresentar

uma descrição clara de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma
mais simples os modelos geralmente propostos pelas bibliografias da área.
5
4- ALVO DO PROJETO

O alvo do trabalho está em uma única empresa do setor de Consultoria

Comercial com sede na Cidade de Mirassol D Oeste-MT, local de residência dos
membros da Empresa.

O foco trabalho da MIRA CONSULTORIA & CIA LTDA. Será a prestação de

serviços nos processos de gerenciamento comercial de empresas. Buscando
orientar o Empresário ou o Gestor em todas as etapas do seu trabalho. Visando
melhorar o processo de compra e venda de produtos ou serviços e
consequentemente proporcionar maiores rendimentos/lucros.

5- JUSTIFICATIVA

Com a globalização e o avanço tecnológico as empresas grandes e pequenas

tiveram que se enquadrar em um novo mercado. Num contexto onde a há uma
grande competitividade, alta carga tributária falta de mão de obra qualificada e
consumidores cada vez mais exigentes, buscando por produtos de qualidade, menor
preço e um bom atendimento, as mesmas estão sendo obrigadas a mudar a sua
postura para que consiga se manter nesse mercado. Uma grande parte das
empresas da cidade de Mirassol D'Oeste é constituída por organizações familiares
que vem passando de geração em geração, com isso algumas por não saberem
planejar e gerir uma empresa acabam misturando a empresa com questões
pessoais, o que pode levar à empresa a falência.

A partir dessas informações do setor econômico e no contexto de que a

Cidade de Mirassol D'Oeste está localizada na região Sudoeste do Estado de Mato
Grosso, e não possui forte concorrência no ramo de Consultoria, ascendeu nossa
motivação para este trabalho. Afinal, tornar os serviços de consultoria supostamente
intangíveis por natureza, mais próximo do empresário Miradolense, será nossa
principal missão.

6– ANÁLISES DE MERCADO

Decidimos que o Centro da Cidade é o local mais adequado para a instalação

da Empresa. Proporcionará visibilidade e eliminaremos o custo com o aluguel, pois
iremos instalar provisoriamente a empresa em de um cômodo da casa da integrante
do grupo e suposta sócia da empresa.

6
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO

Fizemos um orçamento e chegamos à conclusão que precisaremos de um

capital inicial de R$ 20.000,00 (Vinte Mil Reais), que serão necessários para os
seguintes investimentos:

 Gastos com emissão de documentos e tributações;

 Móveis de escritório;
 Informática e papelaria;
 Água, luz, telefone e internet;
 Confecção de faixada e pintura;
 Capital de giro para manter o negócio ativo;

Foi decidido entre os membros do projeto, que o valor necessário para

compor o Capital inicial da empresa, será dividido em partes iguais entre os
mesmos.

7 - ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES

Os riscos podem ser identificados através de uma estrutura analítica dos

mesmos. Estrutura essa que pode variar dependendo da política de cada empresa e
o tipo de negócio. Os riscos podem ser externos, técnicos, organizacionais,
gerenciais ou até mesmo de outras naturezas. Após o resultado dessa identificação
temos o registro com a descrição detalhada de todos os riscos levantados e
identificados.

Avaliamos o projeto apresentado pela nossa equipe e levantamos os

principais fatores de risco:

 Falta de Clientes.
 Desistência de um dos sócios da Empresa;
 Insuficiência de Capital Inicial;

Com base nesses fatores, desenvolvemos possíveis soluções para os riscos

levantados:

 Em caso de falta de clientes a equipe investira recursos e sairá a campo, para

divulgação da empresa na sede e também nas cidades vizinhas. Ainda

7
 recorreremos aos meios de comunicação local para divulgação e captação de
novos clientes.
 Caso ocorra a desistência de um dos membros, faremos contato com outros
profissionais, para compor a Sociedade;
 Se o Capital inicial for insuficiente, cada sócio deverá investir 50% do total
necessário;

8- OBJETIVO DO PROJETO

A MIRA CONSULTORIA & CIA LTDA, será uma empresa de consultoria

comercial, para sugerir estratégias e técnica de vendas e marketing para aumentar
competitividade das empresas e também as vendas. Iremos adentrar na área
comercial para pesquisar, propor novos métodos de venda, propor ações que
modifiquem o rumo atual, criando condições ideais para incrementar o patamar de
vendas, visando melhorar a lucratividade e a capacidade de investimento.

8.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS

 Técnicas inovadoras para incrementar as vendas e aumentar lucro da empresa;

 Lançamento de novos produtos, tendo como base em as necessidades da
população local;
 Quebrar paradigmas e reestruturar a estratégia comercial, através da visão
empresarial moderna;
 Aprimorar os investimentos em comunicação e marketing, para melhorar os
valores e imagem da empresa;
 Proporcionar uma visão externa e independente de mercado.

9- MONITORAMENTO DO PROJETO

Os membros do projeto e supostos sócios da empresa, atuarão na elaboração

e implantação do projeto, e constituirão os gestores da equipe.

8
9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO

Fonte: (redejuntos.org.br)

Neste modelo de estrutura organizacional o controle do orçamento é feito pelo

gerente do projeto. A autoridade e disponibilidade de recursos são altas. Gerente e
a equipe do projeto trabalham em tempo integral no projeto.

9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO

Para escapar das armadilhas gerenciais o primeiro a se fazer é conhecer os 7

passos do Gerenciamento de Projeto:

1 – Escolher e Adotar uma metodologia:

 Direção estratégica;
 Planos táticos;

2 – Comunicar-se: não é só o peixe que morre pela boca:

9
 O Grupo se comunicará em todos os momentos, para sanar eventuais duvidas.
Também serão realizadas reuniões semanais e mensais para discutir o
andamento do projeto

3 – Definição do propósito, (finalidade), do projeto e detalhe as atividades:

 Prestar serviços especializados em Consultoria Comercial;

 O oferecer experiência em segmentos distintos de mercado;
 Pesquisas simples e soluções criativas
 Visão estratégica e moderna de Comercio.

4 – Conhecer os envolvidos para montar o time:

 Análises de perfil, entrevistas e pesquisas.

5 – Desenvolver um cronograma junto com quem está com a mão na massa:

 Acompanhamento da implantação do projeto.

6 – Monitorar os riscos e ser proativo;

 Realizar análise de riscos e promover ações para preveni-los;

7 – Formalizar o início e o encerramento do projeto.

 O projeto iniciará em Agosto de 2019, e terminará em Dezembro 2019.

10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO

De acordo com o planejamento, levaremos em média cinco meses para

montar todo esse ciclo, desde o projeto até a implantação da Empresa.

Calculamos o custo final do projeto em cerca de R$ 30.000,00 (Trinta Mil

Reais), que serão gastos com móveis, equipamentos, reforma de sala comercial e
locação de Veículos.

Os parceiros patrocinadores desse projeto serão os sócios/membros da

dupla, e forneceremos o capital inicial para criação da Empresa.

10
10.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO

ANO 2019 ATIVIDADES RESPONSÁVEIS

AGOSTO PLANEJAMENTO/ORÇAMENTO EQUIPE / GRUPO

SETEMBRO CAPITAL INICIAL EQUIPE / GRUPO

OUTUBRO PREPARAÇÃO LOCAL EQUIPE / GRUPO

NOVEMBRO DIVULGAÇÃO EQUIPE / GRUPO

DEZEMBRO INAUGURAÇÃO EQUIPE / GRUPO

11- CONCLUSÃO

A elaboração do presente projeto foi de suma importância e valor

experimental para o nossa equipe. Serviu como importante ferramenta de apoio
profissional para nós futuros Administradores. Pois através dele aprendemos que a
empresa de consultoria tem a obrigação de conhecer e estudar o negócio da
empresa cliente, mais, além disso, o principal objetivo da empresa que projetamos a
MIRA CONSULTORIA &CIA LTDA, será fornecer ferramentas estratégicas, táticas e
operacionais para que as empresas possam ampliar suas atividades comerciais.

Para a consultoria dar certo o executivo da empresa entra com a estrutura do

negócio, e o consultor contribui com o conhecimento de metodologias
administrativas.

Compreendemos que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma

comunicação saudável e positiva, para suportar os conflitos e gerenciá-los quando
ocorrer, preservando a união do grupo.

É necessário iniciativa para evitar erros, e caso eles venham ocorrer é preciso
reatividade para conserta-los o mais rápido possível, evitando dessa forma que o
projeto seja prejudicado.

Acreditamos que a principal dificuldade para realização deste projeto será os

recursos financeiros. Portanto, já consideramos algumas alternativas para cortar
11
gastos, como por exemplo, a possibilidade de usar os veículos dos próprios sócios
da empresa, ao invés de alugar ou adquirir veículos.

Acreditamos que o projeto seja viável, pois o ramo de consultoria está em alta
na atualidade, e será novidade na nossa Cidade, e certamente poderá nos
proporcionar um bom retorno financeiro.

12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem

Global. 2. ed.São Paulo: Saraiva, 2012.

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-abordagem-
conceitual/22772/ Acesso em 05/07/2019

http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx
Acesso em 11/07/2019

http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos Acesso em 13/07/2019

http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do%20
consultor%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A
3o%282%29.pdf Acesso em 21/07/2019

https://www.gp4us.com.br/modelo-de-estrutura-organizacional/
Acesso em 01/07/2019
https://wiki.redejuntos.org.br/busca/governanca-em-egp-como-e-estrutura-
organizacional-de-um-escritorio-de-gerenciamento-de Acesso em 01/07/2019.

12