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RA 373988
RA 362976
ADMINISTRAO 7 SRIE
PROJETO INTEGRADOR I
PROJETO INTEGRADOR I
CURSO DE ADMINISTRAO:
PROJETO INTEGRADOR I
Atividade Prtica postada no ambiente virtual
para avaliao do Tutor (a) a Distancia da
Faculdade de Administrao Anhanguera
Educacional, como Requisito aprovao na
Disciplina: PROJETO INTERGRADOR I Sob
a Orientao da Prof. Daniele Prado.
POLO ELDORADO-MS
24 DE ABRIL DE 2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Sumrio
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1- INTRODUO..................................................................................................... 4
2- RESUMO............................................................................................................. 5
3- APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:........................................................6
4- ESCOPO DO PROJETO......................................................................................... 6
5- JUSTIFICATIVA..................................................................................................... 6
6 ANLISE DE MERCADO....................................................................................... 7
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO..........................................................................7
7- ANLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES............................................................7
8- OBJETIVO DO PROJETO....................................................................................... 8
8.1- PRINCIPAIS SERVIOS OFERECIDOS.............................................................8
9- MONITORAMENTO DO PROJETO..........................................................................9
9.1- ESTRUTURA DA EQUIPE DO PROJETO...........................................................9
9.2- GERENCIAMENTO DO PROJETO....................................................................9
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO........................................11
10.1 CRONOGRAMA DO PROJETO...................................................................11
11- CONCLUSO................................................................................................... 11
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................12
1- INTRODUO
Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos
convvios sociais, e geralmente eram os sbios os julgados mais experientes, os lderes que
aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, no com os mesmos termos e conceitos que
so utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar
seno os negcios, a prpria vida e o convvio social.
Atualmente a situao mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado, as empresas
esto sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na maneira com que a
gesto do trabalho realizada nas organizaes, tanto no seu ambiente interno e externo, no
comportamento dos colaboradores como na estrutura organizacional.
Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de uma empresa,
FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA, que ser implantada na Cidade de Eldorado- MS.
Simulamos a criao de uma organizao para prestar servios s empresas publicas e
privadas. Atuaremos planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos
Comerciais, Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Planejamento Estratgico no
Investimento.
Nossa inteno oferecer respostas s necessidades de Empresrios, com base em nossos
aprendizados na rea da administrao, em especial no que se refere contribuio no
processo comercial.
A Cidade de Eldorado classificada como de pequeno porte, e no ano de 2015 As empresas
locais tambm passam por muitas dificuldades, entre elas o aumento da carga tributria
imposta pelo atual governo, como medida para tentar tirar o Pas de uma crise financeira.
Ento neste momento delicado nossa empresa estar presente para auxiliar empresas e
empresrios, clientes e parceiros, ressaltando como o papel de um lder importante e quais
as habilidades necessrias para solucionar esses problemas decorrentes do arrocho comercial
que o Brasil vive.
Neste momento o consumidor encontra-se cauteloso nas questes de consumo, o que afeta
diretamente o ramo comercial. Portanto nossa empresa caminhar a passos largos, indicando
caminhos e solues para superar dificuldades, atravs das prticas corretas no gerenciamento
comercial das Empresas.
2- RESUMO
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O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que d ou
pede conselho. Um consultor uma pessoa que est em posio de ter alguma influencia
sobre o individuo, um grupo ou uma organizao, mas que no tem poder direto para produzir
mudanas ou programas de implementao. Assim o trabalho do consultor depende da atitude
do individuo, grupo e/ou organizao.
A Empresa FAJAD ONSULTORIA & CIA LTDA, atuara em organizaes planejando,
recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos comerciais, principalmente no que
tange a comercializao de produtos ou de servios.
No curso de Administrao algumas vezes agimos como consultores, ou consultamos um
colega para nos ajudar com nossas dvidas. No simples fato de pedir opinio sobre qual roupa
usar, ou ainda dizer a algum o que pensa sobre determinado assunto que diz respeito sua
vida, essas so maneiras informais de se ter consultoria no nosso cotidiano.
Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera, Curso de
Administrao, sentimo-nos, preparados para gerir a empresa e superar todos os desafios.
Como objetivos especficos, a FAJAD CONSULTORIA ter os seguintes propsitos:
Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictcia no ramo de
Consultoria Comercial. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos as iniciais dos
nomes membros do grupo de trabalho e supostos scios da Empresa: Fabiana, Alan, Jos,
Antnio e Douglas, resultando no nome: FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA.
Levantaremos informaes bsicas sobre o assunto, buscando apresentar uma descrio clara
de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma mais simples os modelos
geralmente propostos pelas bibliografias da rea.
4- ESCOPO DO PROJETO
O escopo do trabalho est em uma nica empresa do setor de Consultoria Comercial com
sede na Cidade de Eldorado-Ms, local de residncia da maioria dos membros da Empresa.
O foco trabalho da FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA. Ser a prestao de servios nos
processos de gerenciamento comercial de empresas. Buscando orientar o Gestor ou o
Empresrio em todas as Etapas do seu trabalho. Visando melhorar o processo de compra e
venda de produtos ou servios e consequentemente proporcionar maiores rendimentos/lucros.
5- JUSTIFICATIVA
O setor de servios vem ganhando importncia cada vez maior em muitos pases, que em
outra poca tiveram sua economia fortemente baseada na atividade industrial.
A urbanizao das populaes, a introduo de novas tecnologias e o aumento da qualidade
de vida so fatores que contribuem para o crescimento do setor de servios nos pases
industrializados.
Nos ltimos anos o Brasil tem sido considerado um Pas Emergente, e estudos comprovaram
que o Estado de Mato Grosso do Sul um dos primeiros colocados na preferencia de
investidores estrangeiros.
A partir dessas informaes do setor econmico e no contexto de que a Cidade de Eldorado
est localizada na regio central do Cone Sul do Estado, e no possui forte concorrncia no
ramo de Consultoria, ascendeu nossa motivao para este trabalho. Afinal, tornar os servios
de consultoria supostamente intangveis por natureza, mais prximo do empresrio
Eldoradense, ser nossa principal misso.
6 ANLISE DE MERCADO
Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possveis solues para os riscos
levantados:
8- OBJETIVO DO PROJETO
A FAJAD CONSULTORIA & CIA LTDA, ser uma empresa especializada em Consultoria
Comercial, para propor estratgias e tticas de vendas e marketing para melhorar a posio
competitiva das empresas. Um trabalho de imerso na rea comercial para pesquisar, propor
aes que modifiquem o rumo atual, criando condies ideais para incrementar o patamar de
vendas, visando melhorar a lucratividade e a capacidade de investimento.
9- MONITORAMENTO DO PROJETO
Todos os scios atuaro na elaborao e implantao do projeto, mas sero realizadas
votaes para eleger Gestores da Equipe.
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Direo estratgica;
Planos tticos;
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Estimamos o custo do em cerca de R$ 30.000,00 (Trinta Mil Reais), que sero gastos com
mveis, equipamentos, locao e reforma de sala comercial e aquisio de Veculos.
Os parceiros patrocinadores desse projeto sero os scios/membros do grupo, que fornecero
o capital inicial para criao da Empresa.
ATIVIDADES
RESPONSVEIS
JULHO
PLANEJAMENTO
EQUIPE / GRUPO
AGOSTO
ORAMENTO
GER. EXECUTIVO
SETEMBRO
CAPITAL INICIAL
EQUIPE / GRUPO
OUTUBRO
PREPARAO LOCAL
GER FUNCIONAL
NOVEMBRO
DIVULGAO
EQUIPE / GRUPO
DEZEMBRO
INAUGURAO
EQUIPE / GRUPO
11- CONCLUSO
A elaborao do presente projeto foi de suma importncia e valor experimental para o
nosso grupo. Serve como importante ferramenta de apoio profissional para ns futuros
Administradores. Pois atravs dele aprendemos que a empresa de consultoria no tem a
obrigao de conhecer o negcio da empresa cliente, mas o principal objetivo da empresa que
projetamos a FAJAD CONSULTORIA &CIA LTDA, ser fornecer ferramentas estratgicas,
tticas e operacionais para que as empresas possam expandir suas atividades comerciais.
O executivo da empresa entra com a estrutura do negcio e o consultor contribui com o
conhecimento de metodologias administrativas.
Aprendemos que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma comunicao
saudvel e positiva, para suportar os conflitos e gerenci-los quando ocorrer, preservando a
unio do grupo.
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necessrio pro-atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer preciso reatividade
para conserta-los em tempo hbil, evitando dessa forma que o projeto seja prejudicado.
Acreditamos que os principais desafios para realizao deste projeto sero os recursos
financeiros. Portanto, j consideramos algumas alternativas para cortar gastos, como por
exemplo, a possibilidade de alugar os veculos dos prprios scios da empresa, ao invs de
adquirir veculos atravs de financiamento.
Acreditamos que o projeto seja vivel, pois o ramo de Consultoria est em evidencia na
atualidade, e poder nos proporcionar um bom retorno financeiro.
conceitual/22772/Acesso em 15/04/2015
http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx
Acesso
em 18/04/2015
<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimentoterritorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos> Acesso em 20/04/2015
http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do%20consultor
%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A3o%282%29.pdf
Acesso em 21/04/2015
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