Índice

1. Introdução.................................................................................................................2

1.1. Objectivos de estudo...............................................................................................3

1.2. Metodologias de investigação................................................................................3

2. Discussão de dados...................................................................................................4

2.1. Conceitos gerais......................................................................................................4

2.2. Empreendedorismo.............................................................................................4

2.2.1. Tipos de empreendedores................................................................................5

Empreendedor nato....................................................................................................5

Empreendedor que aprende........................................................................................5

Empreendedor serial...................................................................................................5

Empreendedor social..................................................................................................5

Empreendedor herdeiro..............................................................................................5

Empreendedor normal................................................................................................5

2.3. Plano de negócios (Simulado)..........................................................................6

Análise Estratégica........................................................................................................6

2.3 Fornecedores........................................................................................................7

2.4. Concorrentes.......................................................................................................7

3.3. Estratégias de Comunicação e Promoção...............................................................8

3. Conclusão................................................................................................................10

Referências bibliográficas.............................................................................................11
 1. Introdução
O empreendedorismo é uma pratica de administração empresarial que tem ganhado
prioridade no mundo econômico, e trata - se de uma ideia e atitude revolucionaria por
parte de indivíduos ou empresas que desejam criar e inovar nos seus negócios afim de
atrair e conquistar o maior número de cliente ou seja conseguir adquirir uma proporção
satisfatória de aceitação no mercado dos negócios e consequentemente obter mais
ganhos financeiros para a satisfação das necessidades individuais e colectivas. A
capacidade empreendedora varia muito de pessoa para pessoa e de grupo para grupo
(empresarial nesse caso), motivo pelo qual, esta pratica é considerada um grande
desafio, pois se não fosse, em muito teríamos pessoas e empresas crescendo e
aumentando seus volumes de venda de modo exponencial, mas não é o que acontece.
Na verdade o empreendedorismo, ganha vida na vida de indivíduos e empresas com a
capacidade de assumir riscos (principal característica do empreendedorismo), assumir
mudanças, criar e inovar, ter uma visão avançada em relação a outros, mas tudo isso
focado no princípio de satisfação das necessidades individuais e colectivas. O
empreendedorismo pode ser denominado como o catalisador da economia sejam elas
nacional e/ou mundial, porque a mesma tem como a essência a produção de bens e
serviços nas relações sociais, bem assim é o incremento das forças produtivas, e o
homem é a principal forca produtiva devido a sua capacidade intelectual, diferente das
maquinas, da terra e das infra – estruturas que dependem do seu manejo, o homem tem
a capacidade de inventar e gerir o seu invento, daí sua maior responsabilidade na
elevação do empreendedorismo e da economia nacional principalmente na situação
actual do COVID – 19, o presente exame em formato de trabalho de campo com o tema
" Simulação de um projecto empresarial/empreendedor de modo a minimizar o
impacto negativo da covid19 numa comunidade, cidade ou província", segue a
seguinte estrutura: Primeiro capitulo composto pela introdução, objectivos de pesquisa e
metodologia de investigação, segundo capitulo pela discussão de dados e terceiro
capitulo composto pela conclusão e referencias bibliográficas.
 1.1. Objectivos de estudo
2. Criar um plano empreendedor ou plano de negócio nas suas diversas
etapas/fases.
3. Definir e caracterizar empreendedorismo nas suas diversas dimensões.
4. Compreender princípios básicos da criação de uma micro empresa.

1.2. Metodologias de investigação

Se tratando de um exame em formato de trabalho de pesquisa, foi a adequado fazer a
investigação recorrendo – se ao método bibliográfico.
 2. Discussão de dados

2.1. Conceitos gerais

O empreendedorismo é uma ferramenta de melhoria da gestão, emprestando a essa
pratica um modelo especifico e característico de aumento da produção de bens e
serviços para o consumo. Nisto deve se visitar alguns conceitos de autores ilustres para
viabilizar a sua compreensão.

2.2. Empreendedorismo
Assim, os empreendedores "não são simplesmente provedores de mercadorias ou de
serviços, mas fontes de energia que assumem riscos em uma economia em constante
transformação e crescimento." (CHIAVENATO, 2007, p.18).

O empreendedor depende intelectualmente da valoração subjetiva, como aparece em

Hunt (2002) quando ele defende que, em virtude da fragmentação nos gostos dos
consumidores e em virtude da constante mudança nestes gostos, é muito raro ver
algumas indústrias com ofertas de fato homogêneas já que a maioria das indústrias sofre
com muita fragmentação, o que, por si só, abre as portas para a inovação sob
responsabilidade do empreendedor.

Klein (2008), seguindo a visão de Cantillon-Knight-Mises do empreendedorismo como

julgamento, aponta que oportunidades também são subjetivas e existem apenas na
mente de quem decide, daí pode-se inferir que a visão de Kirzner (1979) do
empreendedor como “alerde mota para oportunidades” é incompleta, nem todas as
oportunidades existem para serem descobertas, na palavras de Bylund (2011):

o empreendedor imagina oportunidades e, dependendo do seu julgamento e do cálculo

econômico de preços futuros antecipados, escolhe agir para tentar transformar em
realidade o lucro anteriormente imaginado

Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social

de um país. O papel do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os
recursos para transformá-las em um negócio lucrativo.

Pacheco (1993), faz um dos primeiros usos da palavra "empreendedorismo" na língua

portuguesa, referindo-se às novas estratégias econômicas adotadas, até então, em
cidades estrangeiras.
 2.2.1. Tipos de empreendedores
Os empreendedores podem ser muito diferentes um dos outros. Por conta disso,
podemos classificá-los em diversos “tipos” de empreendedores. Isso dificulta a
nomeação, porém mostra que qualquer pessoa pode ser um empreendedor independente
de suas características. Segundo Dornelas (2007) seguem abaixo vários tipos de
empreendedores: Texto explicando sobre tipo de empreendedores no geral:

 Empreendedor nato

Os empreendedores natos (mitológicos), o quais são geralmente os mais conhecidos e

reverenciados.

 Empreendedor que aprende

O empreendedor que aprende pode ser caracterizado por ser aquele que, ao se deparar
com uma oportunidade de negócio, decide aprender a gerir seu próprio
empreendimento.

 Empreendedor serial

O empreendedor serial é aquele que cria um negócio para vendê-lo.

 Empreendedor social

O empreendedor social vem de qualquer setor que seja sem fins lucrativos, possuindo as
características dos empreendedores tradicionais de criatividade, visão e determinação.

 Empreendedor herdeiro

O empreendedor herdeiro é motivado desde cedo a empreender.

 Empreendedor normal

O empreendedor normal (planejado) é aquele que busca capacitar-se, preocupando-se

com os próximos passos da organização, minimizando os riscos, que possui clara visão
do futuro e de suas metas para a organização.
 2.3. Plano de negócios (Simulado)
Nome da empresa: FIKLIMPO Lda
Ramo de actividade: Venda de produtos de higiene e limpeza
Endereço: Av. Guerra popular N.° 321
Cell.:( +258 82) 1234567
E –mail: Fiklimpo.ac.mz
Web site: www.fiklimpo.co.mz
Chimoio – Moçambique

1. Sumario Explicativo
A FIKLIMPO, é uma empresa moçambicana sediada na cidade de Chimoio, que
dedica as suas actividades à venda de produtos de higiene com o objectivo de
proporcionar aos seus clientes maior higiene e conforto principalmente nesta época da
COVID - 19.
1.1. Slogan
FIKLIMPO – Conosco, não custa muito
1.1.1. Logo marca

FL
1.2. Missão
Fornecer produtos de higiene de alta qualidade e segurança para condicionar a protecção
do corpo dos nossos clientes contra vírus e micro bactérias.
1.3. Visão
Conquistar o respeito e reconhecimento de todos clientes, pela oferta de produtos de
higiene que garantem um bom estado da saúde pública.
Análise Estratégica
O mundo e a cidade de Chimoio em particular, vem sendo afectados por contaminações
pelo vírus denominado COVID - 19, que se propaga a cada dia que passa com número
de casos cada vez mais assustadores nesta e noutras cidades. Devido ao aumento de
casos de contaminações dentro da província no País e no mundo constatamos uma
grande demanda, nesta área.
A importância dos produtos de higiene ganhou mais relevância que antes devido aos
métodos de prevenção desta pandemia, que se baseiam na limpeza das mãos, uso de
máscaras e o distanciamento e isolamento social. É do conhecimento que existem
muitos fornecedores destes produtos a nível local, mas a FIKLIMPO, pretende ajudar
na mitigação dos riscos de propagação com oferta destes produtos a preços mais baixos
e de alta qualidade.

2.2. Definição dos Clientes e Mercado

Pretende-se abranger como público alvo clientes ou empresas de todos níveis sociais
que necessitem deste produtos.

2.3 Fornecedores

Os fornecedores são parte importante no desenvolvimento desta actividade, pelo um dos

nossos diferenciais ser a qualidade dos seus serviços, almejamos produtos de alta
qualidade.

A Empresa terá Contratos de fornecimento com os seguintes fornecedores, de acordo

com o tipo de produtos.

BioTech - é uma empresa Moçambicana com sede no Maputo, que vende materiais e
presta serviços de limpeza de alta qualidade.

Pro Aromática - localizada na cidade de Maputo, fornece venda de material de higiene

e faz distribuição.

2.4. Concorrentes

Sendo a FL uma empresa vocacionada a venda de produtos de higiene e limpeza a

concorrência a nível local é tanta, mas esse facto não desmotiva pelo facto de existir
uma estratégia de preço que irá minimizar o impacto de excesso de concorrência.

PLANO DE MARKETING

Preços Promocionais

A loja efectuará promoções nas seguintes condições:

  Optarei pela prática de preços baixos promocionais durante o Estado de
emergência.

 Também oferecerei descontos em caso de compras a grosso de pelo menos 10%

do preço do produto.

3.3. Estratégias de Comunicação e Promoção

Para divulgação da imagem da empresa, pretende-se fortificar os meios de marketing
com vista a permitir uma comunicação mais rápida com os clientes. A promoção será
feita de forma a sensibilizar os clientes a apostarem na qualidade dos serviços da FIK
LIMPO.

Plano Financeiro

Investimento Inicial

Descricao/Rubricas Valor mtn

Gastos com pessoal 15000.00
Material de escritorio 20000.00
Energia 1500.00

133.00
Agua
Mercadoria 50000.00
Legalizacao da empresa 15000.00

Total de gastos 101633.00

Capital Social 250000.00
Balanço Inicial

Activo Ano N Ano N+ 1

Caixa / Bancos 50000.00
Activos Tangiveis - 20000.00

Mercadorias 50000.00

Total de Activos 120000.00

Passivos
Fornecedores 20000.00

Total Passivos 20000.00

Patrimônio Liquido 100000.00

 3. Conclusão
Com base no estudo feito ficou evidente que o empreendedorismo não é uma tarefa fácil
nem difícil, mas exige do empreendedor iniciativa própria e vontade de vencer,
ultrapassar limites, e correr riscos pelo benefício próprio e da colectividade, ou seja, o
empreendedorismo não deve ser desenvolvido pensado somente no empreendedor mas
também na sociedade pois para além de ser uma actividade econômica ou empresarial,
ela é também social. Existem vários tipos de empreendedores, e nas suas classificações
ninguém é excluído, todos podemos ser empreendedores, criando negócios que possam
ajudar a desenvolver o País. O empreendedorismo serve para reforçar o crescimento
econômico, exemplos como Steve Jobs, Bill Gates e outros servem de fonte de
inspiração para o seguimento desta via de acesso ao sucesso profissional e empresarial
em Moçambique, e com mais empreendedores na área de higiene e limpeza podemos
combater com maior eficácia a COVID – 19 em Moçambique.
Referências bibliográficas
Chiavenato I. (2007). Administração. Rio de Janeiro. Campus

HUNT, S. (2002). Resource-advantage theory and Austrian economics, in

Entrepreneurship and the Firm: Austrian Perspectives on Economic Organization,
Northampton. MA

KLEIN, P. (2008). Opportunity Discovery, Entrepreneurial Action, and Economic

organization: Strategic Entrepreneurship. Journal 2.

KIRZNER, I. (1979). Perception, Opportunity, and Proft: Studies in the Theory of

Entrepreneurship. Chicago: University of Chicago Press.

BYLUND, L. (2011). The Division of Labor and the Firm. The Quarterly Journal of
Austrian Economics.

PACHECO, V. M. (1993). Iniciativa Econômica Local: A Experiência do ABC. São

Paulo: Summus.