CURSO: Empreendedorismo e Novos Negócios

POLO DE APOIO PRESENCIAL: São José dos Campos

SEMESTRE: 1º

COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA / Mudanças nas organizações

NOME COMPLETO DO ALUNO: Marcos Cesar Martins Simões

TIA: 109-22010653

NOME DO PROFESSOR: Jorge Flavio Ferreira

As empresas estão passando por um profundo processo de mudança e transformação, em função das novas
tecnologias, da concorrência acirrada – tanto local como global – e, também, por causa de um novo cliente, que é
extremante exigente. Diante desse quadro, faça uma reflexão sobre as seguintes questões:

A) Por que as empresas ainda têm dificuldades para realizar mudanças organizacionais? Você concorda com isso?
Justifique sua resposta.

O principal fator para as dificuldades em mudanças organizacionais, são por conta das visões conflitantes dos líderes
executivos. Devemos entender que somos humanos e cada qual com seus ideias e perspectivas diferentes, e
quando se trata de empresa sempre haverá divergências e conflitos para tomar decisões, ainda mais relacionadas a
mudanças. Além disso, outro motivo impactante é que os próprios líderes, muitas vezes não tem talento ou sabedoria
para lidar e conduzir as modificações, pois qualquer mudança, requer de muita organização, paciência e atenção aos
detalhes. Concordo. Trabalho atualmente em uma seguradora Japonesa, onde se resume a seus princípios de valorizar
muito todo o trabalho que é criado dentro da própria empresa, com pessoas que iniciaram lá dentro e muitas vezes
progrediram lá mesmo, porém, na maioria das vezes são pessoas que estão voltadas a uma visão limitada as
questões internas da empresa, sendo que para crescimento constante no meio comercial, devemos estar atentos
as variações empresariais externas. Os clientes estão sempre de olho em quem proporciona mais benefícios no
geral, sendo inovações, sustentabilidade e custo-benefício, e se a empresa não busca se igualar ou superar as
melhores, acabam, não tendo um crescimento esperado.

b) Como você conduziria um processo de mudança organizacional na empresa?

Primeiro reuniria os líderes, para discutirmos e diagnosticarmos os pontos que necessitam de melhoria e
mudanças. Após feito esse diagnostico, definiríamos os objetivos, para assim poder traçar o plano estratégico para e
planejamento das mudanças. Com o processo já planejado e muito estudado, faria a comunicação da mudança a todos

ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e
alinhamento justificado entre as margens.
os colaboradores, e explicaria os motivos e objetivos, para que assim, já se preparem aos poucos psicologicamente
para este processo, e não sendo pegos de surpresa, evitaremos, uma possível resistência dos mesmos. Também
com o intuito de motivar os colaboradores envolvidos, faria com que eles sejam envolvidos e engajados no
processo de mudança, para que se sentisse também responsáveis pelo bom resultado do processo. E assim poder
implementar a mudança.

ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e
alinhamento justificado entre as margens.