CURSO: Empreendedorismo e Novos Negócios

POLO DE APOIO PRESENCIAL: São José dos Campos

SEMESTRE: 1º

COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA / Liderança

NOME COMPLETO DO ALUNO: Marcos Cesar Martins Simões

TIA: 109-22010653

NOME DO PROFESSOR: Jorge Flavio Ferreira

O que é liderança?

A liderança vai muito além de apenas delegar tarefas e esperar que o seu time faça um ótimo trabalho. Um bom líder é
aquele que conhece tão bem o seu time que tem total clareza dos pontos fortes e fracos de cada um para ajudar as
pessoas a crescerem na empresa.

Defina a Teoria dos Traços

Mesmo apresentando todas essas características, a Teoria dos Traços de Liderança ainda é refutada por muitos
especialistas exatamente por não comprovar quais são as habilidades universais, ou seja, quais são aquelas
competências que de modo geral todos os líderes têm. Assim, ainda que ela demonstre alguns atributos, as suas
evidências não são fortes o suficiente para que seja uma mapeadora de lideranças definitiva, e muito menos para
decretar que não seja possível tornar-se líder, independentemente de questões genéticas.

Quais são os principais traços identificados em um líder?

1. Desejo de Liderar
2. Ambição e Energia
3. Autoconfiança
4. Honestidade e Integridade
5. Conhecimento Específicos
6. Inteligência

Quais são os estilos de liderança?

Liderança Transformacional, Liderança Transacional, Liderança autocrática, Liderança do tipo Laissez-faire (ou sem
intervenção) e Liderança Democrática.

ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e
alinhamento justificado entre as margens.
Quais são as principais abordagens situacionais da liderança e no que elas se diferem?

Os estilos gerais de liderança situacional São eles: Orientação: o líder adota um comportamento de alto grau de direção
e alto grau de apoio. Apoio: o líder adota um comportamento de baixo grau de direção e alto grau de apoio. Delegação:
o líder adota um comportamento de baixo grau de direção e baixo grau de apoio.

Especifique os estilos de decisão.

Diretivo, comportamental, analítico e conceitual. O estilo diretivo é característico de pessoas orientadas para o
desempenho e com baixa complexidade cognitiva. Os administradores que adotam esse estilo de tomada de decisão
são lógicos, focados no curto prazo e eficientes, valorizam a rapidez e o alcance de resultados satisfatórios. Baseiam a
decisão em aspectos técnicos, utilizam pouca informação e consideram poucas alternativas. O estilo analítico é
representativo de pessoas orientadas para as tarefas e com elevada complexidade cognitiva. Os administradores são,
normalmente, autocráticos e tomam decisões técnicas e racionais com base em dados objetivos, requerem muita
informação, consideram múltiplas alternativas e buscam situações complexas para os problemas. Dão muita
importância à análise detalhada da informação e a maximização dos resultados alcançados com decisão. Já o estilo
comportamental representa uma forma de tomar decisão na qual a principal preocupação é o bem-estar das pessoas.
Os decisores são abertos e comunicativos, sua principal preocupação na organização está no desenvolvimento das
pessoas e em ajudá-las a alcançar suas metas. E o estilo conceitual é característico de pessoas que tomam decisões
socialmente orientadas e para as quais consideram grande quantidade de informação. Os administrados que, usam esse
estilo são participativos e criativos, e suas decisões são focadas no longo prazo.

ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e
alinhamento justificado entre as margens.