Curso de Administração e

Processos Gerenciais

Administração da
Produção
Prof. Leonardo Silva Paião
 Aluno:
RA:
Formulário Padrão de Respostas para Atividade Mapa
Curso de Administração e Processos Gerenciais
Caro(a) acadêmico(a), chegou o momento de elaborarmos nossa atividade MAPA.
Nesta atividade você será desafiado a uma situação profissional hipotética que permitirá você ter uma experiência
profissional e assim assumir o papel de um futuro administrador ou futuro profissional em processos gerenciais. Nesta
situação exigirá a sua análise em um ambiente industrial e para isso você deverá recorrer aos conhecimentos adquiridos na
disciplina de administração da produção.
Segue a situação hipotético para a atividade Mapa:
Você futuro profissional em administração ou profissional em processos gerenciais acaba de receber duas propostas de
consultoria, ambas são para empresas industriais. A proposta A se refere a uma indústria do vestuário e a proposta B se
refere a uma indústria de móveis. Você deverá escolher uma das propostas e realizar um diagnóstico industrial, onde nesse
diagnóstico deverá conter o fator investigativo e o fator de análise.
Após escolher a proposta de consultoria, entre a A e B, a seguir, será descrito o que deverá compor em cada um dos fatores
em seu diagnóstico industrial.

FATOR 1: INVESTIGATIVO
Da proposta escolhida você deverá investigar como normalmente ocorre o modelo de transformação na proposta
escolhida, nessa investigação você deverá descrever:
1.1 – Quais sãos principais inputs;
1.2 – Descreva como ocorre o processo de transformação desse ambiente industrial.
1.3 – Quais são os principais outputs;
1.4 – Inserir no mínimo duas fotos que representa o ambiente de produção investigado. (poderá ser realizado pesquisas na
internet, caso haja necessidade)
FATOR 2: ANÁLISE
Da proposta escolhida você deverá realizar uma análise, levando em considerado o que foi descrito no fator 1, investigativo,
nesta análise você deverá responder as seguintes questões:
2.1 - Quais decisões você tomaria para melhorar e otimizar os inputs e a transformação?
2.2 - Pense na entrega de valor. Ou seja, o que faria para entregar mais valor no output? Descreva sua análise e suas ações
como consultor da área industrial.
A resposta do seu diagnóstico industrial deverá ser realizado em uma apresentação de power point através deste
formulário padrão que estará disponível no ambiente da disciplina, na pasta Material da Disciplina. Esse será o seu desafio,
se permita a explorar os conhecimentos de administração da produção. Prove que você é capaz, explore o seu livro
didático, materiais da disciplina e outras referências, ah um ponto importante faça individualmente o seu diagnóstico
industrial para que não se tenha cópias de outros trabalhos e ser zerado a atividade.

Em caso de dúvidas, entrar em contato com o seu professor mediador, bons estudos!
Apresentação do Diagnóstico Industrial

Curso de Administração e Processos Gerenciais

Escolha da proposta

- Descrever qual foi a proposta escolhida para realizar a

atividade Mapa.

Administração da Produção
FATOR 1: INVESTIGATIVO
1.1 – Quais são os principais inputs:

- Descrever quais são os principais inputs da indústria da

proposta escolhida.

Administração da Produção
FATOR 1: INVESTIGATIVO
1.2 – Descreva como ocorre o processo de
transformação desse ambiente industrial:
- Descrever como ocorre o processo de transformação do
ambiente industrial da proposta escolhida.

Administração da Produção
FATOR 1: INVESTIGATIVO
1.3 – Quais são os principais outputs:

- Descrever quais são os principais outputs da indústria

da proposta escolhida.

Administração da Produção
FATOR 1: INVESTIGATIVO
1.4 – Inserir a foto/imagem para input:

- Inserir a foto/imagem que representa o ambiente de

produção investigado, para o input.

Administração da Produção
FATOR 1: INVESTIGATIVO
1.4 – Inserir a foto/imagem para output:

- Inserir a foto/imagem que representa o ambiente de

produção investigado, para o output.

Administração da Produção
FATOR 2: ANÁLISE
2.1 - Quais decisões você tomaria para melhorar e
otimizar os inputs e a transformação:
- Descreva as principais decisões que você como
consultor industrial tomará para melhorar e otimizar os
inputs e a transformação da proposta escolhida.

Administração da Produção
FATOR 2: ANÁLISE
2.2 - Pense na entrega de valor. Ou seja, o que faria
para entregar mais valor no output? Descreva sua
análise e suas ações como consultor da área industrial.
- Descreva o que você faria e ações como consultor
industrial para entregar mais valor no output da
proposta escolhida.

Administração da Produção