TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO

INDUSTRIAL
ROTEIRO DA PRÁTICA
……………………….
RESULTADO DA PRÁTICA EVIDÊNCIA DA PRÁTICA
(Vale 50% da nota) (Vale 50% da nota)

O que devo entregar? Qual evidência devo postar?

Descreva o seu relato prático. Poste aqui o vídeo contextualizando acerca do

desenvolvimento da prática.
PROPOSTA DA ATIVIDADE
Manter a disponibilidade adequada de um item é importante para o alcance de desempenho operacional satisfatório.

Em uma empresa de produção de tubos sem costura, a disponibilidade de um laminador não tem alcançado um índice
satisfatório. O problema maior, segundo o setor de manutenção, é que a empresa não faz manutenção preventiva, uma vez que
adota processo contínuo e, assim, opera 24 horas por dia, 7 dias por semana. O reparo é feito, apenas, após as falhas, e o
tempo médio de reparo é alto.

Você é o gerente de manutenção e chamou seu supervisor para conversar sobre o problema. Ele fez o seguinte relator:

O problema é que é muito difícil fazer manutenção neste laminador. Gastamos horas até identificar a causa da falha, pois é
muito complicado desmontar o laminador.

Considere que:

- Tempo previsto de reparo do equipamento: 7 horas;

- Taxa de reparo: 0,1 reparos por horas.

Que indicador é preciso avaliar para confirmar a informação relatada pelo supervisor (muito
tempo gasto para encontrar a falha)? Explique.