ANÁLISE DE RISCOS - AR

GESTÃO DE RISCOS
Segurança e Saúde Ocupacional
24 de setembro de 2009

MTZ
 ANÁLISE DE RISCO

Objetivo:
Analisar os processos, tarefas e operações
desenvolvidas, visando padronizar as tarefas, identificar
os perigos, quantificar o nível dos riscos existentes e
adotar medidas de controle através de plano de ação.

A fim de:
Assegurar que as atividades sejam elaboradas,
com o maior nível de segurança, eliminando
perdas pessoais, materiais e/ou ambientais,
fazendo da Lafarge, empresa modelo em
segurança.
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 ANÁLISE DE RISCO

Para isto devemos:

Conhecer bem as atividades, detalhadamente.

Acompanhar passo-a-passo, cada atividade
Acompanhar, passo-a-passo, cada movimento
do empregado executante;

Você deve ter visão crítica de segurança!

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 ANÁLISE DE RISCO

NO QUE CONSISTE?
Consiste em observar a atividade, durante todo o tempo, a fim de
identificar falhas que possam ocorrer e que possam resultar na
ocorrência de acidentes, independentemente da sua gravidade.

O QUE DEVEMOS VERIFICAR NA AVALIAÇÃO?

• Será que ALGO ERRADO pode ocorrer?
• O QUE pode dar errado?
• COMO pode dar errado?
• Quais são as CONSEQÜÊNCIAS da falha?
• O que NÓS DEVEMOS FAZER para que não dê nada errado?
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 ANÁLISE DE RISCO
QUEM DEVE FAZER?

A avaliação e observação das tarefas, deve ser

feita em grupo, com equipe multidisciplinar e
com envolvimento de profissionais de
mecânica, elétrica e SSO, pois a visão dos
possíveis riscos, fica aumentada,
consideravelmente.
A avaliação deve ser feita, tarefa por tarefa e
mais detalhadamente possível.

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 UM CENÁRIO COM POSSIBILIDADE DE
ACIDENTE, CONTEMPLA:
Um descontrole em relação ao projeto
Pode ser decorrente de uma ou mais causas
Pode resultar num efeito indesejado com impacto nas pessoas,
meio ambiente ou nas instalações.

EXEMPLO

Durante uma atividade em que utilizava gases inflamáveis

o empregado acendeu um cigarro e pegou fogo na garrafa
de acetileno, que por falta de manutenção vazava,
danificando vários aparelhos e queimando a mão do
empregado.
Causa Conseqüência Perigo

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 DEFINIÇÕES
Fatores de risco ou perigo
Uma fonte ou uma situação com potencial para
provocar dano em termos de lesão, doença,
danos à propriedade, danos ao meio ambiente,
ou a combinação dos mesmos.

Risco
Combinação da probabilidade de ocorrência e
da conseqüência de um determinado evento
perigoso.
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 RISCOS NAS ÁREAS DE TRABALHO

FATORES DE RISCO OU PERIGO

• Impacto de pessoa contra

• Impacto sofrido por pessoa
• Queda de pessoa com diferença de nível ( ex.: queda de
escada, queda em abertura no piso, queda de material
empilhado)
• Queda de pessoa em mesmo nível
• Aprisionamento em, sob ou entre, compressão,
pinçamento ou esmagamento, ex: desabamento de pilha.
• Atrito ou abrasão
• Esforço excessivo (erguendo, carregando, manuseando,
sacudindo ou arremessando objeto)
• Exposição à energia elétrica
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 RISCOS NAS ÁREAS OPERACIONAIS

FATORES DE RISCO OU PERIGO

 Contato com temperatura elevada ou baixa

Inalação, ingestão e absorção por contato de
substância cáustica, tóxica ou nociva.
Exposição à radiação não ionizante
 Imersão (afogamento)
 Exposição à radiação ionizante
 Exposição ao ruído
 Exposição à vibração
 Exposição à pressão ambiente
 Exposição à poluição
 Ataque de ser vivo
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 COMO FAZER?

• Deve ter uma coordenação e ter a participação

dos trabalhadores;
• Elaborar relação das tarefas a serem executadas;
• Identificar os riscos relacionados à tarefa a ser
executada;
• Dividir a tarefa em etapas (passo a passo);
• Identificar e avaliar o risco de cada etapa;

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 COMO FAZER?

• Descrever medida ou elaborar Plano de Ação

para o controle dos riscos;
• Priorizar e implementar medidas de controle;
• Padronizar os procedimentos, treinar e
conscientizar a equipe;
• Auditar para verificar o cumprimento e
conformidade - VFL;
• Revisar periodicamente ou quando necessário.

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 Quando revisar?

• Mudanças na operação;
• Implementação de ações definidas no plano de
ação;
• Inclusão de novo cargo na atividade;
• Mudança de lay-out
• Modificações em equipamentos e ou dispositivos;
• Ocorrência de acidente ou quase acidente;

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 Como elaborar uma AR

Primeiro passo:

Elaborar uma relação de tarefas

conforme etapas da obra por área,
para saber a quantidade correta de
AR que vão ser elaboradas.

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 Como elaborar uma AR

Segundo passo:

Priorizar ou seja, escolher as tarefas com

maior risco e começar por elas, depois
pelas que tem risco médio e por fim as
com risco leve.

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 Fatores determinantes para priorizar a
execução da AR:

FREQÜÊNCIA DOS ACIDENTES- Tarefas nas quais já

ocorreram acidentes Com e Sem Lesão.

PRODUÇÃO DE LESÕES INCAPACITANTES- Todas

aquelas tarefas nas quais tenham ocorrido Lesões
Incapacitantes.

GRAVIDADE POTENCIAL- Tarefas que devido a sua

natureza apresentam possibilidade de gerar Lesões Graves.
Exemplo: Trabalho em Altura, Espaço Confinado, Correias
Transportadoras, Choques Elétricos, etc.

NOVAS TAREFAS - Aquelas tarefas que estão sendo

realizadas pela primeira vez, por se desconhecer os riscos
existentes, tais atividades devem ser submetidas à AR desde
seu início.
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 Passos Básicos da AR
ETAPAS DA TAREFA:
TAREFA Decompor a Tarefa
numa seqüência ordenada de suas etapas.

RISCOS E DANOS: Identificar os fatores de

risco de cada etapa.

CLASSIFICAÇÃO DO RISCO: Pontuar os

riscos de cada etapa conforme a matriz de
classificação de riscos (PG).

MEDIDAS DE CONTROLE: Estabelecer um

modo de eliminar ou controlar o risco.
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 Decomposição da Tarefa

Antes de localizar os riscos é preciso decompor a

tarefa em uma seqüência de passos, ou fases, que
descreverá o que se faz, em cada momento da tarefa.

• Há que se evitar erros muito freqüentes, tais

como:

Fazer uma decomposição tão minuciosa que dê

lugar a um número de passos desnecessários;

Fazer uma decomposição tão geral que não reflita

a seqüência dos passos básicos.

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 Decomposição da Tarefa

Divida a tarefa em etapas sucessivas;

Inicie com um verbo que denote Ação.

Ex.: Subir; Abrir; Carregar...

Só passe para outra coluna quando

terminar esta;

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 Potencial de Acidentes ou Riscos
Não inclua Ações, só Riscos;

Descreva o dano e devido a que;

Adote uma Atitude Questionadora

perguntando se há Risco de:

Atingido por;
Aprisionado entre;
Impacto por;
Impacto contra;
Contato com.

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 Potencial de Acidentes ou Riscos (Continuação)

Adote uma Atitude questionadora

perguntando se há Risco de:

Exposição a;
Esforço excessivo;
Queda de mesmo nível;
Queda de nível diferente;
Inalação, Absorção;
Contaminação ambiental.

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 Classificação dos Riscos (NR)

O Nível de Risco, tem a finalidade de pontuar de forma

quantitativa baseando-se na probabilidade de ocorrer
um evento indesejável (acidente), associado à
gravidade da lesão (efeito) que este evento pode causar.

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 Classificação dos Riscos (NR)

Categorias de frequência
Remoto Evento não esperado que ocorra
Eventual Pouca chance de ocorrer
Provável Pode ocorrer ou não
Muito Provável Pode ocorrer a qualquer momento

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 Classificação dos Riscos (NR)

Categorias de frequência
Tolerável
Desconfortos sem transtornos à saúde
Acidentes que demandam apenas primeiros socorros
Impacto ambiental não significativo
Geralmente, não ultrapassam os limites da empresa.

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 Classificação dos Riscos (NR)

Categorias de frequência
Moderado
Doenças ou acidentes sem afastamento, que possam
ocorrer de forma eventual para mais;
Doenças ou acidentes com afastamento, que possam
ocorrer mesmo que remota ou eventualmente.

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 Classificação dos Riscos (NR)

Categorias de frequência
Substancial
Doenças ou acidentes com lesões permanentes,
incapacitantes onde possa haver uma fatalidade;
Pode ter repercussão nacional, cobertura da mídia,
repercussão junto às autoridades e representações
governamentais.

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 Classificação dos Riscos (NR)

Categorias de frequência
Intolerável
Doenças ou acidentes onde possa haver mais de uma
fatalidade;
Repercussão nacional e internacional;
Expressivo prejuizo financeiro, social e de imagem da
empresa.

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 Critério de Decisão

Categoria Região da Critérios para implementação das

Descrição
de Risco Matriz recomendações/sugestões
Riscos nesta categoria devem ser eliminados. As
Interromper as atividades nestas
Recomendações são consideradas obrigatórias e de
Muito Alto Vermelha condições até a redução do risco.
responsabilidade do diretor da área de negócio ou
(correção imediata)
do empreendimento.

Riscos nesta categoria devem ser minimizados. As Não iniciar as atividades nestas
Recomendações são consideradas obrigatórias e de condições.
Alto Laranja 1. Corrigir o mais breve possível.
responsabilidade da gerência geral da área de negócio
ou empreendimento. 2. Orientar o pessoal.
3. Isolar/Avisar
1. Devem ser feitas as ações de
correção rapidamente.
Pode-se conviver com cenários neste nível de risco,
2. Programar com as áreas
mas este deve ser reduzido a curto prazo. As
Médio Amarela envolvidas.
Recomendações são consideradas obrigatórias e
3. Divulgar cronograma de correção e
de responsabilidade da gerência da área.
Alertar o pessoal da área.
4. Folow-up

Cenários com nível de risco considerado tolerável,

mas que pode ser reduzido em caso de medidas com
1. Avaliar a correlação custo/benefício.
baixo investimento. As Sugestões não são
Baixo Verde 2. Programar a correção.
consideradas obrigatórias. A avaliação da
3. Acompanhar.
implementação é de responsabilidade da gerência
da área.

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 Desenvolvimento das Soluções
1- IDEALIZAR uma nova forma de realizar a tarefa;

2- MODIFICAR as condições físicas que ocasionam os

riscos;

3- ELIMINAR os riscos ainda presentes e trocar o

procedimento de trabalho;

4- Tratar de REDUZIR a necessidade de fazer uma tarefa

ou pelo menos a freqüência com que é executada;

5- USAR os EPC e os EPI adequados à Tarefa.

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 Procedimentos Seguros de Tarefa
Recomendada – Plano de Ação e IO.
Só existe Ações não Intenções.
Evite escrever: Seja Cauteloso, Cuidado, Esteja
Alerta, ou outras expressões desse tipo;
• Descreva o que Fazer e como Fazer;
• Preveja a melhor maneira de Fazer a Tarefa.

Faça as seguintes perguntas para certificar-se que

as medidas preventivas são adequadas e
completas:
• O que e como pode dar errado?
• O que o trabalhador pode deixar de fazer?
• Como o trabalhador pode errar?
• A ação preventiva é suficiente?
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 Pecados Mortais da ART

1 Não obter a opinião do executor do trabalho;

2 Não visitar o local da tarefa;

3 Impor uma opinião;

4 Não divulgar a AR;

5 Elaborar a AR com pessoas sem experiência;

6 Não participação da Segurança do Trabalho.

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 Benefícios da AR
Durante e após a elaboração da AR
observam-se vantagens, tais como:
Os líderes aprendem novos aspectos das tarefas que
têm que supervisionar;

À medida em que vai se preenchendo o formulário da

AR, descobrem-se métodos de trabalho mais seguros
e melhores;

Possibilidade de treinar os empregados envolvidos;

Estabelecimento de controles mais efetivos.

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 Modelo a AR

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Modelo Plano de Segurança
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Modelo Plano de Segurança
 Contemplação de outros documentos

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 Exercício em grupo
Este exercício deverá ser feito em
duplas.
Assistam aos filmes e anote a tarefa, sub-tarefas e os
riscos relacionados.

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 Resultados do treinamento
A elaboração das AR devem
obrigatoriamente contemplar todos
os riscos e todas as fontes de
energia;
Verificar atividade que contemple
todos os riscos, mais complexa
possível; - RESP. Adriano Strauss
Criar equipe multidisciplinar para
exercitar uma AR completa, contendo
todos os itens abordados em outros
formulários (HERA, ARQ, IO, etc)

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