DEFINIÇÃO

PERCEPÇÃO HIERARQUIA E
CONTROLES DE RISCOS
AGENDA
1. Porque conhecer os riscos?

MEL

2. Como conhecer os riscos?

AR Ocupacional x Processo
Metodologias
Estudos de Risco

3. Como controlar os riscos?

Hierarquia de controle de riscos

Implementação de
recomendações
#1
Por que conhecer os riscos?
 POR QUE CONHECER OS RISCOS?

Obrigação moral, com seus colaboradores, clientes e com

toda sociedade afetada, em manter operações seguras.
Esta prática de governança costuma ser a de maior percepção na organização,
oralidade entretanto, nem sempre é suficiente para o convencimento dos gestores em
relação aos investimentos em segurança.

Gastos adequados com segurança devem ser considerados

como investimentos.
Evitando dispêndios ainda maiores com multas, interdições, perdas de
conomicidade produção em virtude de incidentes, custos com respostas a grandes
emergências, e investigações de acidentes.
Esta prática de governança costuma ser a de maior dificuldade de
percepção pela indústria e altas lideranças.

Obrigações legais em cumprir a lei, normas e regulamentos.

Uma boa conformidade, dentre outros benefícios, pode: i) facilitar a obtenção
ou renovação de licenças de operação; ii) evitar processos administrativos e
egalidade criminais, provenientes de acidentes ambientais ou com feridos graves e até
mesmo fatalidades.

Princípios de Governança
 Qual a diferença entre perigo e
risco? Nesse artigo abordaremos
esse assunto e com exemplos.
Perigo e risco são duas palavras
que frequentemente são
confundidas ou usadas como
sinônimos, mas elas têm
significados diferentes e é
importante entendê-los
corretamente.

Enquanto perigo se refere a uma situação que pode

causar dano ou lesão, risco se refere à probabilidade de
que algo prejudicial aconteça. Neste artigo, exploraremos
mais a fundo a diferença entre perigo e risco.
O QUE É O PERIGO
Perigo é uma situação, é uma
condição, que tem potencial para
causar dano, lesão ou perda de
propriedade. Por exemplo, uma
substância química tóxica é um
perigo porque pode causar doenças
ou ferimentos se for mal manuseada
ou se entrar em contato com a pele
ou os olhos. Uma ponte em mau
estado de conservação também é um
perigo, pois pode desabar e causar
ferimentos graves ou morte.
O QUE É O RISCO
Por outro lado, risco é a probabilidade de que algo
prejudicial aconteça. É uma medida da chance de que um
evento indesejado ocorra, dada a presença de um perigo.
Por exemplo, o risco de uma pessoa se ferir em um
acidente de carro é maior se ela dirigir a uma velocidade
alta ou se não estiver usando um cinto de segurança.
Se alguém atravessa a ponte que está em mau estado de
conservação, essa pessoa estará em perigo. Da mesma
forma, o risco de uma pessoa se expor a uma substância
química tóxica é maior se ela trabalhar com a substância
regularmente e sem proteção adequada.
CONCLUINDO – QUAL A DIFERENÇA ENTRE PERIGO E RISCO

É importante notar que perigo e risco estão intimamente ligados, mas são conceitos diferentes. Um perigo é a
condição que tem o potencial de causar dano, enquanto o risco é a probabilidade de que um dano ocorra.
Embora seja impossível eliminar completamente todos os perigos na vida e no trabalho, é possível gerenciar o
risco, minimizando a probabilidade de que um dano ocorra.
 PORQUE CONHECER OS RISCOS?

Baixo Controle dos Riscos

-Alta exposição;
-Alto custo
- Acidentes
- Perdas materiais
- Multas
- Interdições

Controle Equivocado dos Riscos

-Alto impacto nas operações;
-Inviabilidade econômica;
-Alto custo;
- Má alocação de
recursos.
#2
Como conhecer os riscos?
 ANÁLISE DE RISCO: OCUPACIONAL X PROCESSOS
Ocupacional
•Maioria de eventos com alta frequência e baixa
severidade;
•Avaliação de riscos mais intuitiva;
•Consequência grave, mas a propagação é limitada;
•Afeta os trabalhadores da empresa.
Processos
• Eventos com baixa frequência e alta severidade;
• Requer maior experiência para avaliação dos riscos;
• Consequências graves com alto potencial de
propagação;
• Além dos trabalhadores, pode impactar a
comunidade e meio ambiente.
OCUPACIONAL X PROCESSOS
 METODOLOGIAS

Inspeção e
Documentações Critério de
Equipe multidisciplinar manutenção das
atualizadas tolerabilidade e
barreiras é premissa!
aceitabilidade de
risco
 METODOLOGIAS

Qualitativa
Semiquantitativa
Foco na identificação dos perigos e na avaliação subjetiva dos
riscos.

Por serem menos complexas, podem ser realizadas desde as primeiras

etapas do projeto. SIL
LO
PA
Quantitativa

Foco na determinação das consequências e/ou frequências com base

em dados (Pressão, Temperatura...). APR
AQR
HAZOP
Análise de
Podem frequentemente requerer a utilização de ESTUDOS WHAT IF
Vulnerabilidade e
CHECKLI
Consequências
Permitem um dimensionamento mais preciso dos impactos e ST
BOWTIE
efeitos provados por um evento indesejado.

Fornecem informações para posicionamento de sensores, Qualitativa Quantitativa

instalação de proteção passiva, apoio na elaboração do controle de
engenharia
ESTUDO DE RISCOS APR
PERCEPÇÃO DE RISCO
#3

Como controlar os riscos?

 HIERARQUIA DE CONTROLE DOS RISCOS

Mais Efetivo
Eliminação Eliminação física do perigo

Redução do tempo de exposição e/ou Substituição do

Substituição agente perigoso

Controle de Controle por engenharia na fonte:

Engenharia •Isolamento •Encapsulamento •Ventilação

Controles administrativos e sinalização/alerta:

Administrativ •Sistema de PTs •Consignação/bloqueio •Formação e Informação
o •Sinais sonoros/vibratórios ou luminosos •Sinalização gráfica

Proteção dos trabalhadores com equipamentos individuais

EPI
Controle
Menos Efetivo
IMPLEMENTAÇÃO DAS RECOMENDAÇÕES

“Um risco inaceitável deve ser eliminado ou reduzido, de modo a que se recaia numa das outras categorias”:
risco aceitável ou risco tolerável ( ALARP ).

Recomendações = Medidas que reduzem a categoria de risco.

SGSO - Item 12.6.1 - O Operador da Instalação será responsável pela implementação

das ações corretivas referentes às recomendações contidas nas análises de riscos.

SGI - Item 8.6.1.1 - O Operador da Instalação deverá implementar as

recomendações contidas nas análises de riscos;.
#4
Análise de Eventos
Indesejáveis ocorridos em
nossas Atividades nos
últimos meses
 Local da ocorrência: Britagem Itaretama
Empresa Contratada: Montaza
Nome do Empregado(a) envolvido: Maicon Douglas da Silva Machado
Data:26/12/202
Hora:14:00
Descrição da ocorrência:
Durante movimentação de chapas metálicas utilizando catraca e estropo, o cabo
de aço do estropo ficou preso entre as chapas e ao puxar o mesmo com auxílio de
uma catraca, a folga do cabo bateu contra o queixo do empregado, causando
pequeno corte.

Fatos constatados: O cabo de aço estava preso entre duas chapas- Com a folga
o mesmo ficou na linha de fogo vindo ser atingido————Ações imediatas:-
Encaminhado para atendimento- Realizado curativo e liberado
Empresa contratada: Montaza
Nome do empregado(a) envolvido: Valdemir Carriel Camargo
Data: 27/12/2023 Hora:20h35
Descrição da ocorrência:
Colaborador ao bater no pino que sustenta o pistão do rolo 3 do
moinho R9, o mesmo veio se soltar devido choque da pancada, vindo o cabo
da mareta atingir a face de raspão do trabalhador, causando lesão superficial
interna no lábio e danificando sua prótese dentária
Fatos constatados:- Trabalhador posicionado na linha de fogo.
Ações imediatas:-
comunicado ocorrência para segurança patrimonial e deslocado
trabalhador até hospital médico em Itaperuçu, para atendimento.- realizado
atendimento e liberado sem restrições