0% acharam este documento útil (0 voto)
41 visualizações15 páginas

Estratégia e Gestão de Estoques Empresariais

Enviado por

Jacson Frigeri
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PPT, PDF, TXT ou leia on-line no Scribd
0% acharam este documento útil (0 voto)
41 visualizações15 páginas

Estratégia e Gestão de Estoques Empresariais

Enviado por

Jacson Frigeri
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PPT, PDF, TXT ou leia on-line no Scribd

A Importância estratégica dos estoques

Maria Aparecida Cavalcanti Netto


Virgílio José Martins Ferreira Filho
Coppe/UFRJ

06/17/24
 Aspectos financeiros da política de estoques
 Os estoques representam uma porção significativa dos
ativos da empresa. Consequentemente,
 estoques excessivos podem baixar a
lucratividade da empresa de duas maneiras:
 o lucro líquido é reduzido pelos custos de
desembolsos associados com a manutenção dos
estoques tais como seguros, impostos, armazenagem,
obsolescência, danos e, talvez, juros bancários, se o
investimento em estoque for sustentado por
empréstimos;
 os ativos totais são aumentados pela quantidade em
estoque, o resultado 7
 baixando o retorno nos ativos.
 Falta de estoques
 Vendas podem estar sendo perdidas, e
o nível de satisfação dos clientes
declinante.
A falta de matérias primas pode
interromper uma linha de produção, ou
no mínimo forçar a uma reprogramação
da produção, o que por sua vez pode
introduzir custos adicionais e levar a
potencial escassez de produtos
acabados. 6
Funções dos estoques
Razões para se manter estoques
 Estoques de segurança.

 Estoques são mantidos ao longo de uma


cadeia de suprimento como forma de
segurança contra incertezas, no suprimento
e/ou na demanda.

 Estoques especulativos.
 Estoques formados por razões de preços


especiais, por descontos por quantidade,
promoções...
2
 Estoques de antecipação.

 Antecipar demanda futura é também uma razão para


se manter estoques.
 Em lugar de operar com sobrecarga em
determinados períodos para atender uma demanda
excessiva e trabalhar com capacidade em outros
períodos,
 estoques podem ser usados para regularizar o
processo de produção.
Exemplos deste tipo de estoque são estoques de
produtos para venda no Natal, de brinquedos, de
ovos de Páscoa. 3
 Estoques de fragmentação (WIP inventory).
 São raros os processos de produção nos quais os
diversos equipamentos e pessoal operam todos a
uma mesma velocidade. Estoques intermediários
são usados para diminuir a dependência entre
vários estágios de produção, permitindo assim que
cada estágio opere a uma taxa “ótima”.

 Estoques em trânsito.
 existem porque materiais precisam ser movidos de
um lugar para outro.
 Estoque morto :estoque obsolescente.
(Whitney Company criou negócio ao vender
componentes de automóveis não mais fabricados).
4
 Estoques cíclicos:
 são também chamados de estoques econômicos,
ou de manutenção.
 Se a demanda por um determinado item é de
12.000 unidades, o administrador do item pode
decidir comprar todas estas unidades de uma vez,
mantendo um alto nível de estoque durante todo o
ano, ou em 12 vezes, mantendo um estoque
menor, mas em contrapartida efetuando mais
compras.

q 5
Posição do Estoque no Canal de
Distribuição
As posições típicas dos produtos em estoque ao longo de
um canal de distribuição:
Estoques Estoques Estoques Estoques Estoque
matéria em produtos produtos de
processa- finais nas finais no descarta
prima fábricas destino
mento dos
Necessidade de Estoques de Segurança
Situações de variação na demanda e no
lead time (tempo de ressuprimento)

Q Demanda variável Taxa de consumo


200 variando de 20
unidades/dia
100
para 25 unid/dia

S 8 10 20 06/17/24
T (dias) S= 50,
1
Tempo entre entregas estoque
médio=150
Situações de variação na demanda e no
lead time (tempo de ressuprimento)

Q Lead time variável Tempo de


ressuprimento
200
variando no máx. 2
100 dias
12
S 10 20 T (dias) S= 40,
1
06/17/24

Tempo entre entregas estoque


médio=140
Situações de variação na demanda e no
lead time (tempo de ressuprimento)
Tempo de
ressuprimento
Q Demanda e Lead time variáveis variando no máx. 2
dias,
200
Taxa de consumo
100
variando em 5
12 unid/dia
8 10 20 T (dias) S= 100,
1
06/17/24
S
estoque
médio=200
Custos Envolvidos nas Decisões de
Estocagem
 Custos de pedidos e preparação
 Dependem da quantidade de vezes que o produto é reposto no estoque, sendo
independentes da quantidade e do tempo que o produto permanece no
estoque.
 Pedidos externos:
 escrever o pedido,
 processar o pedido,
 postagem,
 processar contabilidade,
 custos do departamento de recebimento,
 manuseio,
 testes,
 inspeção ,
 transporte.

 Custos de manutenção do estoque


 Nesta categoria estão aqueles custos que são diretamente proporcionais
a quantidade e ao tempo que um produto permanece em estoque. Compõem o
custo de manutenção as seguintes componentes principais.
 custo do capital,
 Preparação:

 escrever e processar pedidos para o


sistema de produção interna,
 tempo de máquinas paradas devido a
uma nova inicialização,
 custos de partes danificadas (testes),
 custos associados à curva de
aprendizado (baixa produtividade no
início).
Custos de manutenção do estoque
 Custos proporcionais à quantidade e ao tempo do produto
em estoque.
 Componentes principais.
 custo do capital,
 custo da armazenagem,
 custo do risco.

 Custos da armazenagem
 aluguel, taxas, seguros dos equipamentos e das
construções, depreciação das construções, custos de
manutenção e reparos, condicionamento do ar, eletricidade,
salários de seguranças, almoxarifes.
 Porcentagens publicadas
 custo de manutenção de estoque:
 porcentagem do valor total do produto em estoque.

 Valor varia entre indústrias,

 e de acordo com o seu posicionamento no canal de


distribuição física.

 Produtos básicos e os estoques em processamento, este


valor é muitas vezes avaliado em 25%,
 para produtos finais é de até 50% do valor total do
produto estocado.

Você também pode gostar