MARIANO BARROSO MARQUES

LIDERANA CRIST EFICAZ

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DICAS PARA O SUCESSO NO MINISTRIO
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MDULO 1

Permitida a reproduo e uso deste material em projetos de treinamento de lderes cristos em suas igrejas desde que sejam mantidos inalterados o texto original e o nome do autor. Proibido o uso comercial. O contedo desta apostila est devidamente registrado em rgo de defesa dos direitos autorais.

E-mail: marianomarques2020@gmail.com

SUMRIO DESTE MDULO

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O AUTOR INTRODUO.. DINMICA DE GRUPO CLAREANDO AS IDIAS DICA 1 - BONS LDERES SO UMA DDIVA DIVINA DICA 2 - DEUS PROCURA LDERES DICA 3 - LIDERE VOC MESMO DICA 4 - A ESSNCIA DA AUTOLIDERANA DICA 5 - A ESSNCIA DA LIDERANA DE OUTRAS PESSOAS DICA 6 - VOC SABE QUAL SUA FONTE DE VALOR PESSOAL? DICA 7 - SE VOC REALMENE QUER SERVIR, ABRA MO DO PODER DICA 8 - NA SUA LIDERANA PARA DEUS, PRATIQUE O PRINCPIO DA SUBMISSO MTUA DICA 9 - ENTENDA E PRATIQUE O PRINCPIO BBLICO DE SUBMISSO AUTORIDADE DICA 10 - LIDERAR NO A MESMA COISA QUE ADMINISTRAR DICA 11 - IDENTIFIQUE O ALICERCE DE SUA VIDA DICA 12 QUESTIONE SEUS PARADIGMAS. DICA 13 - DESENVOLVA HUMILDADE DE ESPRITO DICA 14 - DESENVOLVA A MANSIDO DICA 15 - APRENDA A PERDOAR ISSO MARAVILHOSO!. DICA 16 IDENTIFIQUE SUA REAL MOTIVAO PARA LIDERAR DICA 17 - QUAL O PROPSITO DA SUA LIDERANA? DICA 18 - LIDERAR PARA DEUS UMA TAREFA ESPIRITUAL DICA 19 - COMPREENDA COMO DEUS PREPARA LDERES. DICA 20 - VOC COMPREENDE AS QUALIDADES DO LDER CRISTO? DICA 21 - A BASE DA LIDERANA NO REINO DE DEUS O AMOR A CRISTO

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O AUTOR
Ol pessoal!

Gostaria de me apresentar a vocs antes de conhecerem o meu material para treinamento de lderes contido neste mdulo. Sou casado, trs filhos. Fiz o curso internacional de liderana crist no Haggai Institute for Advanced Leadership (Instituto Haggai de Liderana Avanada), durao aproximada de duzentas horas, em Cingapura, sia . Participei de cursos de aperfeioamento em liderana no Instituto Haggai do Brasil, Campinas-SP. Graa bondade divina, possuo duas licenciaturas plenas: Histria e Letras Ingls. Realizei estudos acadmicos em Cincias Econmicas e Teologia (sem graduao). Sirvo a Cristo h mais de quarenta anos, dos quais cerca de trinta como pastor. Ao longo desse tempo, tenho exercido liderana na iniciativa privada, no servio pblico, na igreja e na famlia, considerando esta ltima o meu maior e mais empolgante desafio de liderana e tambm a experincia mais rica de todas. No pastoreio igreja. A minha atividade treinar e desenvolver o potencial de lderes cristos mediante palestras, seminrios e cursos de liderana e vida crist com o propsito de que eles sirvam melhor a Deus no ministrio e treinem outros. Sou membro da ADET-Igreja Evanglica de Taguatinga, no Distrito Federal. Parabns pelo seu interesse em buscar melhor qualificao em liderana crist. Em Cristo, Mariano Marques

INTRODUO
Liderar num mundo relativamente estvel era um grande desafio no passado. Mas liderar num mundo em transformao contnua um desafio incomparavelmente maior, seja nos negcios, na poltica, na famlia ou na igreja de Deus. No mundo ps-moderno, o lder ideal deixou de ser aquele que tem todas as respostas e conhece o caminho para se tornar naquele que tem a habilidade de motivar seus liderados para buscarem, juntos com ele, as solues para os problemas, o caminho para se atingir o objetivo. E isso uma mudana extraordinria! O mundo dos negcios, da poltica e a igreja de Cristo clamam por lderes que no sejam apenas comandantes de pessoas, mas, especialmente, influenciadores e mobilizadores de competncias. Neste contexto, a principal virtude do lder a humildade para deixar de ser a estrela de primeira grandeza e fazer-se servo da equipe. Neste ambiente de mudana profunda de paradigma de liderana, precisamos abrir os olhos para essa nova realidade se quisermos continuar liderando com eficcia. De fato, a poca e as circunstncias definem tanto o lder como a liderana. Mas a boa notcia que os princpios norteadores da liderana bem-sucedida no se alteram com o tempo. O que precisam ser adequados s diferentes realidades. As dicas a seguir contm princpios da liderana de Jesus e seus apstolos. Voc no tem que concordar com esse estilo de liderana. No entanto, aqueles que o aceitam e o praticam experimentam mudanas profundas e maravilhosas como pessoas e lderes, alm de ampliarem sua capacidade de influenciar e realizar com a cooperao de outros. Acredite, no tenho a mnima inteno de ensinar voc a liderar. Eu tambm sou aprendiz dessa arte extraordinria, e cada dia descubro que sei muito pouco. Entretanto, quero compartilhar com voc lies de liderana aprendidas ao longo de quarenta anos. Elas tm revolucionando par melhor a minha vida como pessoa e lder. Porm, no basta conhecer muito bem os fundamentos da liderana de Jesus. O conhecimento s produz fruto quando colocado em prtica. A teoria sozinha estril. A prtica sozinha tambm no vai muito longe. Mas quando unimos a teoria da liderana crist bblica nossa prtica, os resultados podem ser surpreendentes. Para simplificar a leitura, o termo o lder se refere aos gneros masculino e feminino. E se voc lder ou aspirante liderana, vamos caminhar juntos. O autor Braslia-DF, dezembro 2011
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DINMICA DE GRUPO
Tema: LDERES NASCEM FEITOS OU SE TORNAM LDERES? Tempo de discusso: 8 minutos 1.Dividir os participantes em grupos de quatro pessoas, dando-se preferncia, para a formao dos grupos, por aquelas que menos se conhecem. 2. Cada pessoa se apresenta ao seu grupo: nome, qual sua igreja, a quanto tempo serve a Cristo, se casada ou solteira, qual seu envolvimento no trabalho do Senhor. 3. Os participantes compartilham sua opinio no seu grupo sobre o tema para discusso. 4. Os participantes tentam chegar a uma resposta de consenso que represente, o melhor possvel, o pensamento do grupo. 5. Alguns grupos sero sorteados a compartilhar suas respostas com o grupo.

COMENTRIO

H quem defenda que lderes j nascem feitos. Outros so da opinio de que ningum nasce lder, lderes so feitos. Um terceiro ponto de vista opina que o equilbrio nessa discusso parece ser a idia de que certas pessoas nascem com maior aptido para a liderana do que outras. Mas isso no quer dizer que somente essas pessoas possam ser bem-sucedidas como lderes. Existem pessoas com pouca aptido natural para a liderana que se tornam lderes notveis mediante estudo e treinamento. Dentre essas pessoas se destacam aquelas dotadas de extraordinria capacidade de auto-superao. Na minha opinio, essa energia e impulso interiores so prova evidente de que essas pessoas so lderes natas, pois possuem um senso vigoroso de autoliderana. O que elas precisam desenvolver sua capacidade e habilidades de liderar outras pessoas. Mas h tambm aquelas pessoas especialmente chamadas por Deus para a liderana, as quais ele concede uma dose especial desse dom visando ao cumprimento da viso e da misso que ele d ao lder. De qualquer modo, o lder precisa desenvolver e aperfeioar o seu dom para a liderana, se deseja realizar seu melhor para Deus.

CLAREANDO AS IDIAS
O QUE LIDERANA? A palavra liderana utilizada com diversos sentidos. Um deles que liderana influncia. Influncia que se exerce sobre outras pessoas pelo exemplo e por palavras, no sentido de despertar nelas o querer intenso e a disposio para se tornarem ou realizarem uma determinada coisa. Essa influncia, portanto, motivadora e mobilizadora. Na liderana, para mobilizar pessoas necessrio, primeiro, motiv-las. S conseguimos que as pessoas realizem bem aquilo que elas se sentem motivadas a fazer. Tambm, no modelo de liderana que Jesus ensinou aos seus discpulos, liderar servir os liderados. Liderana tambm uma disciplina pessoal deliberada: A liderana a disciplina de deliberadamente exercer influncia especial dentro de um grupo para mov-lo em direo a alvos de permanncia benfica que satisfazem as necessidades reais do grupo (Dr. John Haggai) grifo nosso. No Novo Testamento, liderar para Deus servir os liderados com o propsito de influenci-los a se tornarem cada vez mais parecidos com o Senhor Jesus Cristo no ser, viver e fazer. Liderana tambm ... Ajudar a descobrir o potencial adormecido; ajudar a descobrir a vida abundante em Cristo; ajudar a ver novas possibilidades; apoiar e encorajar; elevar a auto-estima; ajudar a pessoa a eleger Deus a sua fonte de valor pessoal; andar junto, discipular.

O QUE LIDERANA CRIST? aquela que adota, como princpios fundamentais de sua prtica e da sua tica, os ensinamentos de Jesus e seus apstolos. aquela que se inspira na liderana de Jesus e se empenha por reproduzir esse modelo. QUANDO A LIDERANA CRIST EFICAZ? Ela eficaz quando satisfaz o seu propsito divino.
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John Haggai. Lead on leadership that endures in a changing world. USA, Harvest House Publishers, 1990.

DICA 1 - BONS LDERES SO UMA DDIVA DIVINA

O desenvolvimento da liderana constitui a chave para o desenvolvimento significativo da sociedade moderna e do futuro eficaz da igreja crist no mundo...Uma liderana slida, digna de confiana, leal e forte, constitui uma das necessidades mais prementes da Amrica e do mundo. Vemos a tragdia que a de estarem homens fracos em lugares importantes, homens pequenos em obras grandes. O mundo dos negcios, da indstria, do governo, do trabalho, educao e igreja esto todos famintos de liderana eficiente (Ted Engstrom, ex-presidente da Viso 2 Mundial) Lderes eficazes so uma ddiva de Deus. E voc pode ser esse tipo de bno para seu cnjuge, seus filhos, sua empresa, o rgo ou entidade pblica onde voc trabalha, sua comunidade, seu pas. E, especialmente, para a igreja do Senhor Jesus Cristo.

DICA 2 - DEUS PROCURA LDERES

Nas Escrituras, encontramos Deus, com freqncia, empenhado na busca de um homem de certo tipo. No homens, mas um homem, no um grupo, mas um indivduo ( J. O. Sanders)3. A estratgia de Deus para realizar a sua obra na terra a parceria com o homem, a cooperao. Co-operar significa operar juntamente com, fazer junto com. Portanto, Deus no realiza a sua obra na terra sozinho, nem o homem a consegue realizar sozinho. preciso a parceria: Deus e o homem, o homem e Deus. No s Deus, no s o homem, mas Deus e o homem juntos. O apstolo Paulo escreveu: ...porque de Deus somos cooperadores (1 Co 3.9), ou seja, ...porque de Deus somos parceiros. Exemplos bblicos de Deus procurando lderes e fazendo pareceria com eles: Antigo Testamento Abrao (Gn 12.1-3). Moiss (Ex 3. 1 a 4.7). Isaas (Is 6. 1-13). Novo Testamento Pedro e Andr (Mt 4. 18-19). Saulo de Tarso (At 9.3 6).
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Ted Engstrom.. Como se Faz um Lder Cristo. Portugal, Ncleo/Queluz, 1984.

DICA 3 - LIDERE VOC MESMO

Todo lder deve se empenhar por liderar a si mesmo e no apenas outras pessoas. lamentvel que s poucos atentam para esse prrequisito fundamental da liderana para Deus. O maior desafio do lder no construir catedrais, pastorear uma grande igreja, dirigir uma empresa com milhares de funcionrios e filiais no exterior, conduzir milhares de soldados numa guerra, nem governar uma nao. O maior desafio do lder liderar a si prprio. Liderar a ns prprios implica crescermos no autoconhecimento pela sondagem cuidadosa e honesta do nosso corao. E fazer isso requer descer ao poro da nossa alma e da nossa mente. Requer desalojarmos nossos pecados ocultos e trazlos para a luz da presena de Deus, confrontando-os com a Palavra dele com o propsito firme de os trabalharmos em parceria com o Esprito Santo. Autoliderana tambm significa desenvolver disciplina pessoal, domnio prprio. exercer a capacidade de dizer no para aes e sentimentos pecaminosos para os quais a nossa natureza admica solicita um sim. A pessoa que lidera a si mesma capaz de se confrontar com a verdade de Deus, ver o seu pecado do ntimo e as motivaes secretas do seu corao e trabalhar, em parceria com o Esprito Santo, a sua mudana interior, buscando a semelhana de Cristo.

DICA 4 - A ESSNCIA DA AUTOLIDERANA

O maior desafio do lder trabalhar a si mesmo, de dentro para fora, em parceria com o Esprito Santo. S assim pode liderar a si mesmo. A essncia da autoliderana ser. O fazer uma conseqncia natural do ser. O fazer deve estar fundamentado no ser. O fazer o aspecto externo da liderana. O ser o aspecto interno, e ele que constitui a base da liderana e determina tanto as motivaes internas do lder como a natureza da sua liderana. Portanto, a primeira tarefa do lder trabalhar a si mesmo, de dentro para fora, em parceria com o Esprito Santo. O ser em Cristo deve vir antes do fazer para Cristo. No ministrio de Jesus, ele colocou o ser antes do realizar: Eu sou o bom pastor (Jo 10.11). Eu sou o caminho, eu sou a verdade, eu sou a vida (Jo 14.6). Eu sou manso; eu sou humilde de corao (Mt 11.29).

Joo Batista afirmou que Jesus o Cordeiro de Deus . E, por isso, tira o pecado do mundo (Jo 1.29). O Pai falou a respeito de Jesus: Este o meu filho amado (Jo 3.17). Paulo roga aos crentes em Filipos: Sejam meus imitadores, como eu sou imitador de Cristo (Fp 3.17). Neste aspecto da autoliderana, lder algum que conhece a si mesmo, compreendeu os pensamentos de Deus, os internalizou e fez deles os seus pensamentos e o seu modo de viver. Esse lder cresce a cada dia no conhecimento de si prprio, de Deus e da natureza humana. Ele sabe sondar o seu corao na presena de Deus com honestidade e transparncia. Ele quer, em tudo, refletir o carter de Deus. Por isso, pode influenciar outras pessoas para Deus. Aquilo que o lder no ntimo, ele projeta nos seus liderados: suas mgoas, frustraes, ambies, amarguras, suas carncias e insegurana, humildade, gentileza e mansido. Portanto, a primeira tarefa do lder trabalhar o seu prprio interior.

DICA 5 - A ESSNCIA DA LIDERANA DE OUTRAS PESSOAS

A verdadeira grandeza, a verdadeira liderana no alcanada conseguindo a sujeio de pessoas ao nosso servio, mas mediante nossa consagrao ao servio das pessoas (J.Osvald Sanders, grifo nosso)4 A liderana no Novo Testamento no significa brilhantes realizaes pblicas, nem personalidade de palco, mas servio humilde ao grupo. Alguns lderes podem servir Palavra e outros lderes podem servir s mesas, mas todos os lderes servem (Ted Engstrom)5

Leia Joo 13.3-15. Pelo ponto de vista de Deus, liderar servir. Na liderana de Jesus, a principal misso do lder servir os liderados, no porque o servo, mas porque o lder. Sob essa perspectiva, aquele que o maior faz-se voluntariamente o menor; aquele que manda faz-se servo do grupo, da equipe, da empresa, da comunidade ou da pessoa confiada aos seus cuidados. O conceito de servir amplo, e responde, relativamente aos liderados, pergunta: Em meu lugar, o que faria Jesus? O caminho da liderana para Deus pode ser rduo e desgastante. Pode implicar sofrimento, humilhao e ingratido por parte dos liderados. Portanto, se
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voc quer liderar no reino de Deus, tenha certeza de que realmente est disposto a servir. E a ter o reconhecimento de uns e a incompreenso e reprovao de outros.

DICA 6 - VOC SABE QUAL SUA FONTE DE VALOR PESSOAL?

Para que a vida faa sentido, precisamos saber exatamente quem somos e o que somos, em Deus. Quando essa carncia interior est plenamente suprida nele, no precisamos provar nada para ningum. Leia Joo 13.3-13 e Lucas 3.21- 22. Deus, e somente ele, a nossa fonte verdadeira de valor pessoal. S ele satisfaz a nossa alma plenamente. Buscar satisfazer essa necessidade fundamental em outras fontes deixar o manancial de guas vivas e cavar para ns cisternas rotas, que no retm as guas (Jr 2.13). Como suspira a corsa pelas correntes das guas, assim por ti, Deus, suspira a minha alma. A minha alma tem sede de Deus, do Deus vivo (Sl 42.1-2). Deus, tu s o meu Deus forte; eu te busco ansiosamente; a minha alma tem sede de ti; meu corpo te almeja,como terra rida, exausta, sem gua. Assim eu te contemplo no santurio, para a tua fora e a tua glria (Sl 63.1-2) Jesus sentia liberdade interior para servir os discpulos lavando-lhes os ps porque tinha plena conscincia da sua identidade como o Filho amado do Pai (Lc 3.22b). Essa conscincia e intimidade profunda que desfrutava com o Pai era a sua fonte de valor como homem. Por isso, no sentia a necessidade de provar nada para ningum, nem mesmo para o Tentador, quando este o provocava dizendo: Se s o Filho de Deus, atira-te daqui abaixo (Mt 4.6). Quando Deus quem preenche o nosso senso de valor pessoal, experimentamos liberdade interior para servir s pessoas colocadas por ele aos nossos cuidados, comeando por nosso cnjuge e filhos. Tambm, no sentimos a necessidade de ostentar bens materiais ou quaisquer smbolos de poder com a inteno de elevar a nossa imagem aos olhos das outras pessoas.

DICA 7 - SE VOC REALMENE QUER SERVIR, ABRA MO DO PODER

A natureza humana tem sede insacivel de poder. Assim, quanto mais poder temos, mais poder queremos. E se o poder que nos d
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senso de valor pessoal, no conseguimos abrir mo dele. Em conseqncia, nos tornamos seus refns. Imitando Jesus no lidar com o poder Ler Joo 1.1-3 e Filipenses 2.5-11 Para o Filho de Deus, abrir mo do poder significava esvaziar-se da sua glria divina e assumir a forma de servo. Aquele que Deus torna-se to humano quanto ns. Sendo ele o Criador, faz-se voluntariamente servo da criatura. Ao invs do trono e da glria, preferiu a bacia dgua e a toalha. E,finalmente, a cruz . Foi assim que ele lidou com o poder. E ele nos convida a imit-lo como lderes. Quando nos chama para a liderana, est nos chamando para a cruz, e no para o trono. Est nos chamando para servir, e no para dominar. Est nos chamando para sermos o menor, e no a estrela de primeira grandeza. Autoridade ou autoritarismo? A autoridade um aspecto natural da funo de liderana. Ela decorrente da misso do lder. Sua finalidade servir, garantir o cumprimento da misso e atingir o objetivo claramente definido. Os discpulos reconheciam em Jesus a autoridade de Mestre (Jo 3.2 e 13.13). Ao servir os liderados, o Senhor no abriu mo da sua autoridade, pelo contrrio, ele confirmou sua autoridade servidora, e dela investiu os discpulos na Grande Comisso (Mt 28.18-20). No estilo de liderana de Jesus, abrir mo do poder tambm significa abrir mo do autoritarismo. Autoritarismo o uso abusivo da autoridade. Est relacionado com a auto-afirmao do lder, seus interesses e ambies pessoais. O autoritarismo a autoridade doente. O lder autoritrio manipulador e opressor das mentes e conscincias dos seus liderados. Na liderana autoritria, o lder tende a se cercar de assessores que no ousam confront-lo quando est errado, nem divergir das suas opinies. Os relacionamentos interpessoais so superficiais e frgeis, predominando a desconfiana e a insegurana bilaterais. Para reflexo: Na minha liderana, exero autoridade ou autoritarismo?

DICA 8 - NA SUA LIDERANA PARA DEUS, PRATIQUE O PRINCPIO DA SUBMISSO MTUA

Ler Efsios, 5.21.

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Na liderana na igreja de Cristo, o lder no autoritrio quando pratica o princpio da submisso mtua. O princpio da submisso mtua rege as relaes entre as pessoas da Trindade. Assim, as santssimas pessoas da Trindade divina se submetem em amor voluntrio e perfeito umas s outras. uma relao de complementaridade e interdependncia. Por isso formam uma unidade perfeita no ser, querer e fazer. E constituem um nico Deus, embora sejam pessoas distintas. Esse mesmo princpio rege as relaes entre Cristo e a sua igreja. Dessa forma, Cristo completa a igreja ( o seu cabea) e a igreja completa Cristo. Sem a igreja, Cristo seria incompleto, e viceversa (Ef 5.22-23). No ensino de Paulo, as relaes no corpo de Cristo devem reproduzir as relaes entre as pessoas da Trindade santa e entre Cristo e a igreja: ...sujeitando-vos uns aos outros no temor de Cristo (Ef 5.21). Dessa forma, a igreja deve se submeter em amor aos seus lderes espirituais, e, estes, se submeterem sua igreja! Este um ponto fundamental de diferena entre a liderana de Jesus e a liderana secular. Voc pode aprender mais sobre o princpio da submisso mtua no corpo de Cristo estudando passagens como Atos 6.1-7 (a comunidade se submete aos apstolos, e estes tambm se submetem a ela). Aqui est a providncia divina contra a nossa tendncia natural ao autoritarismo na liderana na igreja.

DICA 9 - ENTENDA E PRATIQUE O PRINCPIO BBLICO DE SUBMISSO AUTORIDADE

Todo homem esteja sujeito s autoridades superiores; porque no h autoridade que no proceda de Deus; e as autoridades que existem foram por ele institudas. De forma que aquele que se ope autoridade resiste ordenao de Deus; e os que resistem traro sobre si mesmos condenao (Rm 13.1-2). O que submisso? No sentido aqui utilizado, a atitude interior de aceitao voluntria da autoridade por causa da nossa submisso amorosa a Deus. A submisso autoridade pode ser: tolerada por imposio (de norma impositiva ou pessoa em posio de autoridade; por circunstncias); aceita voluntariamente por causa da nossa conscincia para com Deus (independe da existncia da norma impositiva). Ao liderar qualquer ministrio na sua igreja, trabalhe debaixo da autoridade dos seus lderes espirituais. Isso fundamental. Portanto, combine tudo com eles e preste relatrios. Pela perspectiva divina, voc livre para pensar e discordar, mas
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no para desobedecer a autoridade constituda por Deus. Submisso autoridade um princpio bblico da mais alta relevncia na liderana. Pergunta: Voc aceita, de boa vontade, ser liderado por outras pessoas? Se voc no aceita ser liderado por outras pessoas, como saber liderar? Bons lderes aceitam ser liderados por outros. Isso favorecer, e muito, o seu desempenho. Ser liderado uma grande escola de liderana. aqui onde voc aprende como o liderado se sente em relao ao seu lder, quais suas inseguranas, fragilidades, medos e ansiedades. Voc percebe tambm o poder de influenciar que o lder possui e a enorme responsabilidade decorrente desse privilgio. Sonde seu corao honestamente diante de Deus e identifique se voc aceita ser liderado por outras pessoas. Se sim, parabns! Voc j um candidato liderana no reino de Deus. Se tem resistncia a isso, a est uma rea da sua vida a ser trabalhada em parceria com o Esprito Santo se de fato quer liderar para Deus.

DICA 10 - LIDERAR NO A MESMA COISA QUE ADMINISTRAR

Nem todos os bons lderes so bons administradores. No entanto, existem aqueles que insistem em tambm administrar quando sua habilidade apenas liderar. E vice-versa. Liderana no a mesma coisa que administrao. O que administrar? Para Peter Drucker, administrar fazer as coisas do jeito certo. A administrao a viso dos mtodos da melhor maneira de se conseguir realizar determinada coisa. Tem a ver com as habilidades de planejar, utilizar os recursos humanos e materiais com eficincia e efetividade, exercer superviso e controle, cumprimento de prazos e metas, etc. A administrao pergunta: Qual a melhor maneira e a mais econmica de se fazer isso e no menor prazo possvel? Portanto, lida com a eficincia. O que liderar? Para Peter Drucker, liderar fazer a coisa certa. Liderar tem a ver com a habilidade de influenciar e motivar pessoas para se tornarem ou realizarem alguma coisa. Lida com os objetivos, os resultados e a eficcia.

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A liderana pergunta: Primeiro, A ao ou soluo adotada atingiu plenamente os resultados desejados?; segundo, Os resultados desejados foram atingidos em tempo oportuno?.

DICA 11 - IDENTIFIQUE O ALICERCE DE SUA VIDA

Construir a nossa vida sobre os ensinamentos de Jesus Cristo edific-la sobre a rocha; constru-la sobre valores e paradigmas humanos edific-la sobre a areia. Ler Mateus, 7.24-27. Toda a nossa vida construda sobre o que est no mais profundo do nosso ser: valores da cultura na qual vivemos, paradigmas, ou princpios divinos para a vida. Essas foras interiores invisveis constituem a base do que somos e do que fazemos como indivduos e como coletividade. Valores so crenas, conceitos, normas (geralmente no escritas) e padres aceitos ou mantidos por indivduos, grupos, classes sociais ou por uma sociedade, em determinada poca e circunstncias. Orientam o comportamento das pessoas e as relaes sociais. Podem se modificar ao longo do tempo e variar de lugar para lugar. Mas podem tambm resistir ao tempo e perdurar ao longo do tempo. Exemplos de valores culturais: a pessoa vale o quanto ela possui; a mulher tem que ser sensual; a relao sexual parte integrante do namoro entre jovens apaixonados; levar vantagem em tudo; ser bem-sucedido ter uma agenda lotada de compromissos. Paradigmas so nossos valores consolidados e cristalizados ao longo do tempo. Expressam a alma do indivduo ou de uma coletividade, ou seja, sua maneira de perceber, ver o mundo, de pensar, ser e viver. Para Stephen Covey, so nossos olhos internos, nossa referncia interior. Paradigmas so foras condicionadoras e limitadoras. Princpios divinos So verdades divinas para a vida bem-sucedida. Independem da cultura, da poca, do lugar. So imutveis. Podem ser vividos em diferentes realidades temporais e culturais.
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Para o Senhor Jesus, ter vida bem-sucedida t-la edificada e vivida sobre os ensinamentos dele. Exemplos de princpios divinos para a vida bem-sucedida: imparcialidade (Jo 3.16; Tg 2.1-9); integridade (Gn 6.9; J 1.1; Sl 24.3-4); pureza moral (Sl 119.9-11; 1Tm 5.22b); servir (Mt 20.25-28; Jo.13.12 15); perdoar (Mt 18.21-22; Lc 23.34; Ef 4.30-32; Mt 6.12); perseverana (Lc 21.19; Ef 6.17-18; Hb 12.1-3); excelncia (Ef 6.5-7; 1Co 10.31); submisso autoridade (Rm 13.1-2; I Pe 2.18; Tt 2.9 e 3.1; Ef 6.5); responsabilidade pessoal (Rm 14.12); humildade de esprito (Mt 5.1-2); mansido (Mt 5.15; Sl 25.9; Cl 3.12; 1Tm 6.11; 1Pe 3.16).

DICA 12 - QUESTIONE SEUS PARADIGMAS

Para mudarmos de verdade, precisamos mudar nossos paradigmas Paradigmas so verdades internalizadas ao longo da vida. So os nossos conceitos formados consciente ou inconscientemente e sedimentados como verdades absolutas. So as nossas crenas bsicas, nossa referncia interna. E essa referncia interna condiciona nossa percepo, compreenso e interpretao do mundo, da vida, das coisas, das pessoas, de Deus e de ns prprios. O problema acerca dos nossos paradigmas que muitas das nossas crenas e verdades tidas por inquestionveis podem ser falsas do ponto de vista de Deus. Comeamos a entrar no processo de mudana interior verdadeira quando ousamos questionar, luz da Palavra de Deus, nossos paradigmas bsicos, e mud-los quando necessrio. a mudana autntica, duradoura, de dentro para fora. Jamais mudaremos para melhor, em qualquer rea da nossa vida, se no nos dispusermos a rever e mudar nossos velhos paradigmas. Pelo contrrio, retrocederemos cada dia: na mente, no esprito e na alma. E o pior que fazemos da mediocridade a nossa virtude principal. E ainda nos gloriamos da nossa mesmice!

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DICA 13 - DESENVOLVA HUMILDADE DE ESPRITO

Bem-aventurados os humildes de esprito, porque deles o reino dos cus (Mt 5.2). Humildade de esprito o princpio ureo do viver em Cristo. Para com Deus, termos plena conscincia da nossa ausncia de mrito diante dele. tambm nossa disposio interior de aprendermos dele e com ele. Para com nossos ofensores, a atitude interior, em Cristo, que nos predispe a pedir perdo s pessoas s quais ofendemos e conceder perdo quelas que nos ofendem. o Esprito Santo que a desenvolve em ns, em parceria conosco. O humilde de esprito consegue perceber a sua pequenez, a sua condio pecaminosa diante da grandeza infinita de Deus e da sua santidade e glria absolutas. A humildade de esprito nos proporciona experimentar a vida abundante em Cristo.

DICA 14 - DESENVOLVA A MANSIDO

Bem-aventurados os mansos, porque herdaro a terra (Mt 5.5). Ler Mateus 5.15, Salmo.25.9, Colossenses 3.l2 e 1Pedro 3.16. No ensino de Jesus, manso aquele que se deixa guiar por Deus na vida justa. aquele que tem Deus como o seu pastor, e por ele se deixa conduzir sem resistncia (Sl 23.1-3) nas situaes da vida. Mansido tambm a lentido em pleitear direitos negados ou feridos. essa atitude interior, em Cristo, que nos impulsiona a abrir mo desses direitos e liberar perdo quelas pessoas que nos feriram emocional e psicologicamente. Ela nos capacita a abrir mo da vingana e desejar o bem ao nosso malfeitor. produzida no nosso esprito pelo Esprito Santo quando tambm trabalhamos nisso com ele. ...mas o fruto do Esprito ...mansido (Gl 5.23). Jesus disse: ...sou manso e humilde de corao (Mt 1.19).

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DICA 15 - APRENDA A PERDOAR ISSO MARAVILHOSO!

...e perdoa-nos as nossas dvidas, assim como ns temos perdoado aos nossos devedores (Mt 6.12). Perdoar nada mais do que exercer, em parceria com o Esprito Santo, a humildade de esprito e a mansido. portanto, abrir mo, para Deus, de direitos feridos ou negados. deixar o ofensor ir livre, sem punio pelo mal que nos fez. zerar, no nosso ntimo, o dbito que ele tinha conosco. Essa disciplina espiritual a porta divina para a liberdade interior em Cristo. O esprito perdoador um esprito livre e de grande valor diante de Deus. Perdoar nossos ofensores maravilhoso e profundamente libertador. O exerccio do perdo aumenta, em muito, nossas possibilidades de uma liderana vitoriosa em Deus, seja na empresa, na famlia ou na igreja. O fato de perdoarmos nossos ofensores deixa livre o caminho para sermos tambm perdoados por nosso Pai celestial. E sentirmos o perdo dele envolvendo a nossa alma uma das experincias espirituais mais gloriosas que algum pode ter. E isso est ao alcance de cada um de ns, em Cristo, se realmente o quisermos. Deus, por seu amor e graa, quem nos capacita a perdoar.

DICA 16 - IDENTIFIQUE SUA REAL MOTIVAO PARA LIDERAR

Como guas profundas, so os propsitos do corao do homem, mas o homem de inteligncia sabe descobri-los (Pv 20.5). Identificar a motivao secreta que nos impulsiona liderana fundamental para ns como indivduos e lderes. Sugiro que voc examine honestamente o seu ntimo. Qual a sua real motivao para liderar? Voc est querendo visibilidade? Tem fome de holofotes? Quer ser o chefe? Quer mandar nas outras pessoas? Quer servir? Se quer servir, a quem? A voc mesmo? Aos seus propsitos pessoais? A Deus? s pessoas? Enfim, por que realmente voc quer liderar? As respostas a essas perguntas so cruciais. Mas no as procure na sua cabea. As respostas racionais geralmente mascaram nossas motivaes secretas. Voc precisa encontr-las no mais profundo do seu ser. Por favor, faa essa reflexo honesta antes de liderar outras pessoas no reino de Deus.

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DICA 17 - QUAL O PROPSITO DA SUA LIDERANA?

Cada tipo de liderana tem um propsito dominante. Como lderes cristos, precisamos saber exatamente qual o propsito maior da nossa liderana, seja ela na famlia, igreja, empresa ou no governo. A liderana pode ter propsito poltico, empresarial, espiritual e diversos outros. O propsito da liderana espiritual na igreja o aperfeioamento dos santos a fim de que eles desempenhem bem o seu servio, para a edificao e crescimento do corpo de Cristo (Ef 4.11-12; 15-16). um tipo de liderana especial, de conseqncias eternas. H exigncias bblicas bem definidas para o seu exerccio. Ela no deve ser exercida por pessoas que no satisfaam seus pr-requisitos. Propsito da liderana de personagens bblicos: Moiss: Libertar o povo de Deus do Egito e lev-lo para Cana, preparando-o para deixar a idolatria e servir somente o nico Deus verdadeiro. Joo Batista: Preparar o caminho para o Messias, chamando o povo a se arrepender e se converter dos seus pecados para Deus. Paulo: Estabelecer e edificar, em Cristo, a igreja gentlica.

DICA 18 - LIDERAR PARA DEUS UMA TAREFA ESPIRITUAL

Quando lideramos para Deus, no existe fronteira entre o secular e o sagrado, pois este ltimo no consiste naquilo que fazemos, mas na intencionalidade com a qual o realizamos. Ler xodo 18.13-24 (nfase nos versos 21-22) e Atos 6.1-7. Liderar uma empresa, uma repartio pblica, um partido poltico pode ser to sagrado quanto liderar uma comunidade crist, um ministrio na igreja e a famlia. Ao exercermos liderana, devemos faz-lo pela perspectiva divina: Fazei tudo para a glria de Deus (1Co 10.31). No entanto, precisamos entender que a liderana espiritual da igreja como o corpo vivo de Cristo um tipo especial de liderana. No deve ser confundida com a administrao da organizao eclesistica que tambm chamamos de igreja.

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DICA 19 - COMPREENDA COMO DEUS PREPARA LDERES

A preparao de um lder geralmente comea muito antes de ele ter conscincia de que Deus o est formando para a liderana. Estudando o histrico de homens e mulheres usados por Deus, o pastor Ricardo Agreste identificou duas fases na formao de um lder: consciente e inconsciente - compartilha isso no livro Nova Liderana, publicado pela Encontro Publicaes: Fase inconsciente Deus est trabalhando o lder para a liderana usando as circunstncias ordinrias, porm o lder no tem conscincia do propsito de Deus. Fase consciente - Deus chama a pessoa para a liderana, lhe d uma viso e uma misso. Vejamos alguns exemplos: a) Moiss Fase inconsciente: Ao ser salvo da morte e das guas, algum poderia imaginar que ele se tornaria o libertador do seu povo? E na medida que foi crescendo como prncipe no palcio real, ser que conseguia perceber, em meio s circunstncias ordinrias, a mo divina o preparando para liderar, futuramente, o povo de Deus? E ao pastorear rebanhos no deserto para sustentar sua famlia, ser que passava por sua cabea qual o propsito de Deus com ele em tudo aquilo? Fase consciente: A partir do chamado divino na sara ardente (Ex 3.1-22). b) Davi Fase inconsciente: At ao tempo em que pastoreava ovelhas no deserto. Ser que fazia alguma relao entre essa atividade e governar uma nao? Que lies fundamentais de liderana de pessoas Deus estava ensinando a esse jovem nas circunstncias to comuns de pastor de rebanhos do seu pai? Ser que ele imaginava que Deus o podia estar preparando no deserto para vir a ser um rei guerreiro e conquistador? Fase consciente: A partir do momento em que foi ungido pelo profeta Samuel (1Rs 16.13). c) Saulo de Tarso Fase inconsciente: At o momento do encontro com o Senhor ressuscitado no caminho de Damasco (At 9.1-2). Ao se tornar conhecedor da filosofia e da lngua grega, ser que tinha pelo menos uma vaga idia de que Deus o estava preparando
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para difundir o evangelho de Cristo por todo o imprio romano? Podia imaginar que o seu vasto saber seria usado por Deus para produzir a maior parte doutrinria da revelao divina no Novo Testamento? Como poderia imaginar que, de um lder intelectual do seu povo seria usado por Deus para ser lder espiritual da igreja gentia, sendo ele prprio perseguidor daqueles que criam em Jesus Cristo? Fase consciente: A partir do encontro com o Senhor ressuscitado no caminho de Damasco (At 9.3-9).

DICA 20 - VOC COMPREENDE AS QUALIDADES DO LDER CRISTO?

A liderana no reino de Deus constitui-se de um conjunto de qualidades espirituais e ticas, e habilidades. Infelizmente, nos nossos dias, parece que o critrio dominante de escolha de lderes para ministrios na igreja so suas habilidades. Isso lamentvel. Nos dias em que vivemos, parece cada vez mais comum, na grande maioria das igrejas evanglicas, a prtica de se escolher lderes com base apenas nas suas habilidades (toca bem, ensina bem, canta bem, etc). No entanto, essas habilidades s produziro bom fruto se estiverem respaldadas pelas qualidades exigidas para a liderana no reino de Deus. Vejamos algumas dessas qualidades do lder: emptico com os seus liderados Em Psicologia, empatia significa tendncia para sentir o que se sentiria caso estivesse na situao e circunstncias experimentadas por outra pessoa (Novo Dicionrio Aurlio). No esmagar a cana quebrada, nem apagar a torcida que fumega ( Is 42.3). O servo do Senhor haveria de mostrar-se simptico e compreensivo para com os fracos e faltosos. Homens e mulheres que erram, freqentemente so esmagados sob os ps duros dos seus companheiros; mas no assim que trata o Servo ideal. Ele haveria de especializar-se em reparar canas quebradas e em assoprar a torcida fumegante at incendiar-se (J.Oswald Sanders)6. Ler Joo, 4.6-30. realiza a sua liderana no poder do Esprito Santo O Esprito do Senhor est sobre mim (Lucas 4.18)
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persevera nos projetos de Deus. Quando o lder espiritual tem certeza de que est na vontade de Deus e na direo certa, persevera onde outras pessoas geralmente desistem. Ele lida em orao com os obstculos e o desnimo. Sabe o que quer, e aonde quer chegar. E chega. No desanimar nem se quebrar at que ponha na terra o direito (Isaas 42.4). valoriza a orao em secreto E, despedidas as multides, subiu ao monte, a fim de orar sozinho. Em caindo a tarde, l estava ele, s (Mt. 14.23). busca a mansido e a humildade de corao Jesus disse: ...eu sou manso e humilde de corao (Mt 11.29). ntegro e cheio de sabedoria divina (At 6.3).

DICA 21 - A BASE DA LIDERANA NO REINO DE DEUS O AMOR A CRISTO

Simo, filho de Joo, tu me amas mais do que estes outros? (Jo 21.15-17). Por que Jesus fez a mesma pergunta trs vezes seguidas? No se deu por satisfeito com a resposta do seu discpulo? A resposta de Pedro estava na ponta da lngua: Sim, Senhor, tu sabes que te amo (Jo 21.15). Porm, o Mestre queria levar o discpulo a refletir no significado e na profundidade da sua resposta. No era um sim racional que Jesus queria ouvir. As respostas racionais mascaram facilmente nossas motivaes ocultas. Deveria ser algo brotando do mais profundo do ser. As palavras poderiam ser as mesmas, mas precisavam ser a expresso de uma alma contrita e rendida ao seu Senhor. Um amor incondicional, capaz de servir ao divino Mestre cuidando bem daqueles que pertencem a ele. Um amor intenso e profundo o suficiente para dar a vida pelo Senhor e por aqueles que so dele, se isso for necessrio. Um amor gape (sacrificial), o qual transborda em direo aos liderados. A lio preciosa de liderana que aprendemos desse dilogo tenso e desconcertante para Pedro a seguinte: se o lder cristo ama de verdade o seu Senhor e Mestre, se recusar a reinar sobre aqueles a favor dos quais ele deu a sua vida na cruz. Antes, os servir de boa vontade.
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J.Oswald Sanders. Liderana Espiritual. 3.ed., So Paulo, Mundo Cristo, 1989.

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DICAS DO SEMINRIO 2
DICA 22 OUA, OUA, OUA! DICA 23 - CULTIVE A INTEGRIDADE EM TUDO DICA 24 - APRENDA A SONDAR O SEU CORAO DICA 25 - ENCARE DE FRENTE O SEU ORGULHO. DICA 26 - CUIDADO COM O NARCISISMO: VOC PODE SE AFOGAR! DICA 27 - CUIDADO COM O CINISMO CULTURAL: NO VIRE CAMALEO!. DICA 28 - RENOVE SUA MENTE DICA 29 - LEVE DEUS A SRIO DICA 30 - ENTENDA QUANDO COMEA A LIDERANA: A VISO E A MISSO DO LDER.. DICA 31 - TRANSFORME A VISO NUM OBJETIVO CLARO E BEM DEFINIDO DICA 32 - INVISTA TEMPO PARA PASSAR A VISO AOS LIDERADOS DICA 33 - DEDIQUESE MISSO DE CONCRETIZAR A VISO. DICA 34 - CONSTRUA UMA EQUIPE DICA 35- CONSTRUA UMA PONTE ENTRE VOC E SEU OBJETIVO CLARAMENTE DEFINIDO DICA 36 - CONSTRUA UMA REDE DE COLABORADORES. DICA 37 COMECE E PROSSIGA COM O OBJETIVO EM MENTE DICA 38 - O BOM NO BASTA, BUSQUE A EXCELNCIA. DICA 39 - DELEGUE E SUPERVISIONE COM DISCRIO DICA 40 - DESENVOLVA INSTRUMENTOS ADEQUADOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DICA 41 - COLOQUE AS PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS. DICA 42 - CONSTRUA SOBRE BASE FIRME

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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
A Bblia Sagrada. Edio Revista e Atualizada no Brasil. 2.ed. So Paulo, Edies Vida Nova, 1997. AGRESTE, Ricardo. In: STEUERNAGEL, Valdir; BARBOSA, Ricardo (edit). Nova Liderana Paradigmas de liderana em tempo de crise. 2a.ed. Curitiba-PR, Encontro Publicaes, 2003. BOYER, Orlando. Pequena enciclopdia bblica. 7.ed. Miami, Florida, USA, 1978. BRENGLE, Samuel Logan. Para que todos sejam santos. Vol 1 e 2, Betnia, 1971. COVEY, Stephen. Os 7 hbitos das pessoas muito eficazes. 21.ed.So Paulo, Best Seller, 1989. DRUCKER, Peter. Introduo administrao. 3.ed. So Paulo, Pioneira, 1998. DSOUZA, Anthony de. Leading effectively. Singapore. Haggai Institute, 1990. ENGSTROM, Ted. Como se faz um lder cristo. Portugal. Nucleo/Queluz, 1984. FOSTER, Richard. A liberdade da simplicidade.Traduo de Judson Caetano. So Paulo, Vida, 2005. FOSTER, Richard. Celebrao da disciplina.13. ed.So Paulo, Vida, 2004, GRN, Anselm. A sabedoria dos monges na arte de liderar pessoas. 2a.ed. traduo de Mrcia Neumann, Petrpolis, Vozes, 2007. HAGGAI, John. Lead on leadership that endures in a changing world. USA, Harvest House Publishers, 1990. HILL, Napoleon. A lei do triunfo. 8. ed. Rio da Janeiro, Jos Olympio,1991. HOUSTON, James. In: STEUERNAGEL, Valdir; BARBOSA, Ricardo (edit). Nova Liderana Paradigmas de Liderana em Tempo de Crise. 2a.ed. Curitiba-PR, Encontro Publicaes, 2003. _____________. Orar com Deus desenvolvendo uma transformadora e poderosa amizade com Deus, 1.ed. So Paulo, Abba Press, 1995. MAXWELL, John C. O livro de ouro da liderana. Traduo de Omar de Souza. Rio de Janeiro, Thomas Nelson Brasil, 2008. PREE, Max de. Liderar uma arte. So Paulo, Best Seller, 1989. SANDERS, J.Oswald. Liderana spiritual. 3.ed. So Paulo, Mundo Cristo, 1989.

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