UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

SELEO POR COMPETNCIAS uma metodologia desenvolvida para os gestores selecionarem seus times de trabalho com consistncia, foco e objetividade. a tcnica mais atual para seleo de Talentos Humanos. OBJETIVOS DESTA METODOLOGIA:

Fornecer aos gestores e profissionais de Recursos Humanos ferramentas que permitam mapear o perfil de competncias.
Atravs da utilizao de recursos personalizados possvel identificar, entre os possveis candidatos, quem possui o perfil mais compatvel com a vaga disponvel. FERRAMENTAS (COM FOCO EM COMPETNCIAS): Entrevista Comportamental

Jogo

UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

PERFIL DE COMPETNCIAS:
Deve ser montado atravs de indicadores de competncias.
PERFIL DE COMPETNCIAS: deve ser montado atravs de indicadores de competncias.
descrio de cargo atualizada;
maiores desafios do cargo; maiores erros cometidos no cargo;

Fortalecimento da parceria entre selecionador e requisitante a fim de obter informaes (indicadores de competncias) para o mapeamento do perfil
Identificao dos Indicadores de Competncias: Extrair as competncias dos indicadores Definir cada competncia e criar grupos de competncias Compartilhar competncias com o gestor o perfil de

mudanas ocorridas recentemente;

projetos a serem desenvolvidos em curto prazo; reduo e aumento da equipe; novos projetos que foram desenvolvidos por esta equipe.

UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

SELEO POR COMPETNCIAS: Esta metodologia pode ser utilizada por qualquer gestor ou profissional de RH que seja treinando e adquira domnio das ferramentas utilizadas. Pode ser usada pela empresa que j implantou a Gesto por Competncias e tambm pela organizao que ainda no a implantou. Pode ser usada tambm para qualquer cargo, do operacional ao executivo, com decises e planos estratgicos para cada cargo. Qualquer empresa pode usar esta tcnica, com objetivo de profissionalizar seus recursos humanos, seus gestores e valorizar a seleo bem feita com foco em resultados. Afinal, a seleo a porta da empresa, o incio de tudo.

UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

SELEO TRADICIONAL
A observao de comportamento uma coisa subjetiva, vaga e inconsistente.

COM AS FERRAMENTAS DA SELEO POR COMPETNCIAS

A observao dos comportamentos especficos, realizada atravs das ferramentas especficas, d consistncia, foco e objetividade, tendo como conseqncia resultados mais eficazes.

UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

EXEMPLO: A competncia comunicao interpessoal, por exemplo, est sendo investigada atravs da entrevista comportamental

Perguntas abertas especficas com foco nesta competncia, para observar sua presena ou ausncia no repertrio comportamental do candidato.
Podemos perguntar ao candidato: OBSERVE: Perguntas abertas especficas com verbos de ao no passado. Perguntas situacionais que investigam uma competncia especfica na experincia passada do candidato.

"Conte-me sobre uma situao onde voc teve um problema de relacionamento com sua equipe de trabalho ou com um cliente interno e o que voc fez?"
"Relate uma situao onde voc teve que administrar uma incompatibilidade muito sria com sua liderana, como foi?", "Fale-me de situaes onde voc foi muito elogiado pela sua espontaneidade e facilidade de comunicao? Conte a maior dificuldade que j administrou na comunicao com um cliente difcil".

UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

QUAL DESSAS PERGUNTAS NOS DARIA MAIOR OBJETIVIDADE E SEGURANA RESPOSTA?
"O que voc faria se tivesse uma incompatibilidade com sua liderana?" "Conte-me sobre uma incompatibilidade que voc teve que administrar com sua liderana e como foi?".

Pergunta hipottica, tradicionalmente praticada no mercado.

Pergunta comportamental

Esta 2 forma mais consistente, objetiva e focada; fortalece parceria entre rea de RH e Gesto de Pessoas; reduz a possibilidade de turnover; aumenta os resultados do RH e equipes em geral; oferece segurana para realizao de processo seletivo; aumenta a probabilidade de conhecer o entrevistado e reduz a possibilidade do candidato simular, mentir, vender uma imagem no verdadeira.

UMA SELEO BASEADA EM COMPETNCIAS

um trabalho que exige planejamento estratgico.
Gasta-se um pouco mais de tempo na organizao, mas o custo benefcio vale a pena. No mundo corporativo todos os segmentos esto usando esta tcnica, inclusive as empresas pblicas em processos de seleo interna. Essa tcnica oferece um mtodo com ferramentas de fcil utilizao que d objetividade leitura de comportamento, sendo possvel de ser desenvolvido por qualquer pessoa que esteja disposta a aprender e inovar para obter resultados mais eficazes.
Fonte: BISPO, Patrcia. Disponvel em: <http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3577> Acesso em: 22-05-06

Quais elementos so importantes a considerar quando se trata de - GESTO POR COMPETNCIAS -

AS DIMENSES DO SER INTEGRAL

A sade representa no s a ausncia de doena, mas tambm, a realizao plena de nosso potencial, bem-estar, alegria, produtividade e auto-confiana. Propicia o resgate das relaes saudveis, marcadas pela verdade e pelo respeito mtuo, por meio do conhecimento e competncias conversacionais. Estimula a excelncia na comunicao e explicita a importncia de se dedicar tempo s nossas relaes pessoais, profissionais e com o meio ambiente. O aspecto diferencial entre sucesso e fracasso encontra-se na forma como a organizao consegue despertar o talento, o interesse, o compromisso e a participao de seus colaboradores. Estimular a vida intelectual passa por aes que no s atuam no contexto formal do termo, como tambm naquelas que do suporte a um equilbrio integral. A emoo, na concepo do ser integral, representa um dos pilares da estrutura humana, e a maneira como lidamos com ela tem um impacto muito forte sobre nossa sade fsica e mental. Estimula a auto-percepo de nossa integralidade por intermdio de atividades, sem conotao religiosa, voltadas para a promoo do autoconhecimento, auto-estima, valores, autenticidade e conscincia corporal.

COMPETNCIAS INDIVIDUAIS
PROATIVIDADE COMUNICAO

APRENDIZAGEM LIDERANA CAPACIDADE DE ANLISE

VISO ESTRATGICA

CONHECIMENTOS ESPECFICOS

ADAPTABILIDADE

NEGOCIAO

TRABALHO EM EQUIPE

GESTO POR COMPETNCIAS

Implementar aes que permitam conhecer, potencializar, integrar e subsidiar a gesto das competncias individuais e institucionais visando a auto-realizao das pessoas e a excelncia no cumprimento da misso institucional.

COMPETNCIAS ORGANIZACIONAIS

Conjunto de atribuies, atividades e processos desenvolvidos pelas diversas reas para o alcance dos objetivos organizacionais - acepo de incumbncia

Redesenho de Processos