O Mundo em Mutao

Perda de controle pelos governos

Ser humano desafiando
de maneira inslita a
natureza
Crescente volatilidade
dos mercados
Crescente
interdependncia
global Formao dos blocos
comerciais e guerra
comerciais declaradas

Ascenso e Queda (?)

da Nova Economia Rpido avano
tecnolgico

Novas determinantes de valor

Rpido declnio nos custos da e menor importncia dos
tecnologia processos de medida
tradicionais
 O que caracterizou o sculo XX?

O sculo XX no existe mais: seus principais paradigmas

se foram!

Produo em massa indiferenciada: mudou

estruturalmente para diferenciada;
Bipolaridade mundial (EUA x URSS): virou confuso
global!
Industrializao: disseminada em escala planetria, no
mais o grande vetor de dinamizao dos pases ou dos
mercados.
 Prximos paradigmas
Quais sero os paradigmas do sculo XXI?
Economia dos sentidos - a lgica da economia ocorre no plano
mental: dos servios para os sentidos, a cultura, o entretenimento.
Valorizao da Cultura: identifica as pessoas (isto ainda no est
sendo bem digerido);
Gesto/Administrao: o ser humano (talento) passa a ser o foco
das atenes;
Valorizao total do conhecimento: informao + talento;
Mundializao: internacionalizao da cultura. Organizao do
mundo em blocos: as antigas fronteiras no valem mais;
O sculo XXI comea como o sculo da crise: ameaa e oportunidade;
 Criando as novas organizaes:
Perguntas Fundamentais

Para onde estamos indo? como sero as organizaes do

futuro?

Como chegaremos l? como gerenciar o processo de

mudana?

Quais so as novas habilidades e capacidades pessoais de

que precisamos? como ser o nosso trabalho de liderana
e gerncia?
 Relaes Capital / Trabalho
Impactos no ambiente organizacional
Respeito individualidade e diferenas culturais:
Papel crescente da diversidade social, econmica, racial e cultural das
equipes e maior convivncia entre cliente e fornecedores de diferentes
localidades;
tica e transparncia de objetivos:
clareza na comunicao da misso da empresa a todos os
stakeholders internos e externos
Gesto por metas e resultados;
busca de indicadores mais confiveis de controle e sade
organizacional e desenvolvimento de relaes comerciais menos
volteis;
Gesto por competncias
diferenciao de pessoas, mercados, empresas e pases atravs de
suas competncias;
Remunerao competitiva e salrio social
Valorizao dos sistemas de remunerao, buscando segurana social,
atravs de resultados individuais e coletivos
 Relaes Capital / Trabalho

Impactos no ambiente externo

Educao continuada
Valorizao do aprendizado contnuo como ferramenta de crescimento
pessoal e profissional, atrelando remunerao por desempenho
educao e nfase no desenvolvimento diferenciado das habilidades e
competncias dos colaboradores;
Incluso de terceiros
Parceiros e terceiros devem ser envolvidos nas aes de clima
organizacional e as polticas de RH devem ser compartilhadas com
todos os participantes da cadeia de valor da organizao;