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MANUTENO: Funo Estratgica

Jlio Nascif Xavier
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MISSO DA MANUTENO:
GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNO DOS

EQUIPAMENTOS E INSTALAES DE MODO A

ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUO , COM CONFIABILIDADE, SEGURANA, PRESERVAO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO ADEQUADOS.

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TIPOS DE MANUTENO CORRETIVA NO PLANEJADA PREVENTIVA CORRETIVA PLANEJADA PREDITIVA DETECTIVA ENGENHARIA DE MANUTENO
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Tipo de Manuteno

Abraman %

Corretiva no planejada
Preventiva Preditiva / Detectiva

28
35 18

Eng. de Manuteno

19
100

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CORRETIVA NO PLANEJADA
US$ 17 a 18 /HP/ano PREVENTIVA US$ 11 a 13 /HP/ano PREDITIVA (+corretiva planejada) US$ 7 a 9 /HP/ano
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resultados

1-corretiva 2-preventiva 3-preditiva e detectiva 4-engenharia de manuteno

tipos de manuteno
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PROBLEMAS CRNICOS
repetitivo quebra conserta quebra conserta quebra conserta - quebra gera indisponibilidade..................deixa de faturar custos de manuteno aumentam gera mais servio que precisa coloca em xeque a competncia da manuteno baixa a moral

Ser Ser Ser Ser

que que que que

representa um modo errado de encarar o problema ? estamos dando a devida ateno ? estamos usando os recursos disponveis ? estamos aplicando as tecnologias que dispomos?

VOC ADMITE UM PROBLEMA CRNICO NO SEU CARRO?

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SERVIOS DESNECESSRIOS
equipe trabalha mais do que precisa no tem tempo para analise e diagnstico est sempre fazendo as coisas com pressa tambm no tem tempo para promover melhorias quanto mais para acabar com problemas crnicos

manuteno predominantemente corretiva no planejada excesso de manuteno preventiva falta de filtro no recebimento de solicitao de servios distoro da funo manuteno servios que no so de manuteno

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INDICADORES: VITAL FEW

QUALIDADE, CUSTO, ATENDIMENTO, MORAL, SEGURANA

TMEF

TMPR

DISPONIBILIDADE

CUSTOS (Pessoal, Material e Servios de Terceiros)

Absentesmo
Acidentes com afastamento Cumprimento da Programao

Perdas de Produo por problemas de equipamentos

Taxa de resservios (retrabalhos) Produtos rejeitados por problemas de manuteno
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DESENVOLVIMENTO DA MANUTENO
REATIVA CONTROLADORA INOVADORA CLASSE MUNDIAL

RESULTADOS

TEMPO
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DISPONIBILIDADE =

TMEF

TMEF + TMPR

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TMEF, TMPR e DISPONIBILIDADE

250

360

200

120

TMEF = (250 + 360 + 200 + 120) / 4 = 232,5 dias TMPR = (9 + 6 + 2) / 3 = 5,66 dias DISPONIBILIDADE = 232,5 / (232,5 + 5,66) = 97,62 % Esse levantamento depende do histrico
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AUMENTAR A DISPONIBILIDADE
AUMENTAR O

TMEF TEMPO MDIO ENTRE FALHAS

Reduzindo a Manuteno Preventiva ao mnimo necessrio Adotando Tcnicas Preditivas onde for possvel Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manuteno MINIMIZAR O

TMPR - TEMPO MDIO PARA REPARO

Praticando Desenvolvimento de Engenharia de Manuteno Melhorando a capacitao do pessoal (prprio e contratado) Praticando um bom planejamento e coordenao de servios
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CONFIABILIDADE
a probabilidade do equipamento, sistema ou planta desempenhar sua funo por um perodo de tempo estabelecido e sob condies definidas. Confiabilidade uma expectativa de desempenho. Normalmente definida no projeto do equipamento.

DISPONIBILIDADE
Funo do tempo de operao e do tempo de reparo. Resultado do desempenho. Retirado do histrico de equipamento.
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MELHORAR OS RESULTADOS DA MANUTENO

MELHORANDO A GERNCIA DOS RECURSOS DISPONVEIS

MO DE OBRA PRPRIA MATERIAIS SERVIOS DE TERCEIROS INSTRUMENTOS, EQUIPAMENTOS E DISPOSITIVOS

MO DE OBRA ORGNICA + MO DE OBRA DE TERCEIROS

= 60 a 90%

DO CUSTO TOTAL DE MANUTENO (DESCONSIDERANDO LUCRO CESSANTE)

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MO DE OBRA - ITEM A

PRODUTIVIDADE
**PLANEJAMENTO DOS SERVIOS * FACILITAO DE SERVIO * MICRO PLANEJAMENTO DE SERVIOS * LIBERAO PARA INCIO DOS SERVIOS * RECEBIMENTO AO TRMINO DOS SERVIOS

CMMS

* INFORMAES RELATIVAS AO SERVIO * ENTREGA DE MATERIAL NO LOCAL DE SERVIO * CAPACITAO DO PESSOAL PARA OS SERVIOS
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS

PLANEJAMENTO
NECESSITA MELHORIAS NO EXISTE

P
A

CONTROLE

Histrico
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No existe, ou No confivel

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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS

CMMS
NORMALMENTE SO SUB-UTILIZADOS

NO ATENDEM: COMPRA, CUSTOMIZAO

INTERFACE RUIM COM OUTROS SOFTWARES HARDWARE INSUFICIENTE IMPLANTAO DEFICIENTE PROCESSAMENTO CENTRALIZADO - LERDEZA
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PLANEJAMENTO, CONTROLE, CMMS

CMMS
Na maioria das vezes, no h facilitao de servios nem micro detalhamento

ERP
Nem sempre os mdulos de manuteno so adequados. Raramente o pessoal de manuteno participa da customizao.
Muita gente diz que no tem tempo para planejar mas tem todo o tempo do mundo para corrigir os defeitos que so fruto do mau planejamento.
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MELHORES PRTICAS
ANLISE DE FALHA MANUTENIBILIDADE registro e histrico confivel conhecimento. dispositivos, melhorias nos equipamentos, ferramentas

MICRO DETALHAMENTO conhecimento e banco de dados E FACILITAO incorporando OS MANUTENO PREDITIVA PLANEJAMENTO, CONTROLE E PROGRAMAO
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conhecimento CMMS: customizao, treinamento, atualizao tecnolgica, interface

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TEMPO MDIO ENTRE FALHAS EQUIPAMENTOS ROTATIVOS

Selos Mecnicos Vedao hermtica na caixa de mancal (Inpro seal) Bombas de acordo com a API 610 - 8a. edio Norma N 553 C da Petrobrs Carta de selos (grfico)

Estabelecimento de faixas para melhor operao

Acoplamentos de lminas
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CUSTO DE MANUTENO EM RELAO AO FATURAMENTO BRUTO

SETORES Acar / Alimento / Bebida / Fumo Cimento / Cermica Eletricidade / Energia Hospitalar Mquinas / Equipamentos Metalurgia / Minerao Papel / Celulose Petrleo Petroqumica Plstico / Borracha Eng / Construo / Prestao de Servios / Saneamento Qumico Siderrgico Txtil Transporte % FATURAMENTO 1.89 3.50 1.67 3.17 2.60 5.17 4.38 3.33 2.11 3.17 1.67 4.00 6.75 1.00 9.50

M DIA
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3.59

FONTE-ABRAMAN 2001

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% CUSTO MANUTENO/ / FATURAMENTO BRUTO

1991 1993 1995 1997 1999 2001

7 6 5 4 3 2 1

6.2 CUSTO DA MANUTENO 5 BRASIL 4.2 4.39 3.56 6.20 4.47

5.00 4.20 4.39 3.56 4.47

0 1991

1993

1995 ANO

1997

1999

2001

FONTE - ABRAMAN www.tecem.com.br

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SER QUE TODOS SABEM QUAL O CUSTO DA MANUTENO? - EM RELAO AO FATURAMENTO BRUTO ?

- EM RELAO AO PATRIMNIO DA PLANTA ?

QUAL A SUA INFLUNCIA NO CUSTO DO PRODUTO?

O QUE SIGNIFICA PARADA POR FALHA DE MANUTENO (LUCRO CESSANTE POR HORA OU DIA?)
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Mudana de Paradigma da Manuteno

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WHY ARE COMPANIES CHOOSING MAINTENANCE BEST PRACTICES?

US companies spend in excess of $500 billion annually on maintenance and reliability.*

Maintenance costs typically run 4% to 15% of production costs and sometimes exceed profits.* Up to a third of these costs are unnecessary.*

Best Practices in Maintenance can increase asset utilization by more than 30%.**
*ASEE Prism, January, 1998 **Maintenance Technology Magazine, July, 2000.
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TECM TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA

Consultoria, Acessoria, Avaliao e Diagnstico em Manuteno e Gesto Empresarial Auditorias e Estudos de Confiabilidade Treinamentos in company
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