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NO EXISTE FRMULA MGICA

O que tento fazer propor respostas que , na maioria dos exemplos de entrevistas no so fornecidos. No existe certo e errado sobre o que dizer na entrevista. No h receita de bolo, a gente tenta contextualizar o tamanho e a complexidade dos projetos dos quais os profissional participou. Portanto, este post do Linkedin no tem a inteno de trazer uma frmula, Sem dvida, as referncias se repetem e no quero ser o dono da verdade e nem uma soluo. Tambm quero deixar claro que fao isto, a exemplo de outras atividades, como voluntarismo, uma vez que atuo tambm na are de terceiro setor fazendo pequenas aes para promover pessoas. Posso afirmar que no tenho a proposio de que me autopromover. Tranquilidade para responder s perguntas e uma memria afiada, pronta para recuperar fatos e informaes sobre a sua trajetria profissional, so cada vez mais essenciais para se sair bem na entrevista. Isso porque um novo tipo de seleo tem se tornado cada vez mais comum, contam os recrutadores. O que est na moda agora a entrevista com foco em competncia. Evidentemente este tipo de entrevista mais voltada a executivos ou cargos de chefias O objetivo deste tipo de entrevista avaliar a presena de diferentes competncias necessrias para o exerccio do cargo que ser preenchido - nos candidatos. Estas qualidades comportamentais (que podem ser capacidade de liderana, foco em resultado, e trabalho em equipe, por exemplo) so levantadas a partir de respostas a perguntas que evoquem situaes pontuais na vida profissional do candidato. Quando a entrevista por competncia a resposta precisa estar muito bem estruturada. algo real e no hipottico. O recrutador quer saber qual a situao vivida pelo profissional, qual o papel desempenhado por ele e qual foi resultado atingido a partir desta ao

ENTREVISTA POR COMPETNCIA


QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Quais foram as crticas profissionais que voc j recebeu que mais lhe surpreenderam? > ELE QUER TESTAR: Autenticidade, sinceridade e humildade em reconhecer falhas. > COMO AGIR: Escolha episdios que lhe chamaram ateno, mas nada que coloque em dvida seu desempenho para a vaga em questo. Acrescente o que aprendeu e como voc encara cada falha como uma oportunidade para se aperfeioar > ATENO: Evite respostas que disfaram um ponto positivo como se fosse negativo (por exemplo)Era exigente demais, perfeccionista ou workaholic). Elas passam a ideia de artificialidade.

QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Como voc descreveria a cultura corporativa das ltimas empresas por onde passou? > ELE QUER TESTAR: Lealdade e capacidade de se adaptar a diferentes tipos de gesto. > COMO AGIR: Faa um paralelo sobre o jeito de cada empresa trabalhar. Ao falar do que gostava e no gostava, seja honesto, mas apele para dados de conhecimento geral.Diga, por exemplo: Empresas alems so mais rgidas e burocrticas hierarquicamente, e eu me ressentia por mais agilidade. Por outro lado, gostava da estabilidade > ATENO: No seja crtico e sarcstico em relao a chefes e empresas. Quem est sendo avaliado voc, no seus antigos patres. QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Conte algumas histrias sobre voc em ao > ELE QUER TESTAR: Como voc se vira na adversidade (sob presso e prazos curtos). > COMO AGIR: Em qualquer entrevista, seu objetivo convencer o recrutador de que voc d conta do recado. Conte iniciativas em que voc foi o responsvel, quais os desafios que esperava e o que realmente encontrou. E depois mostre os resultados: como esses obstculos foram superados e de que forma isso o deixa pronto para futuros obstculos. > ATENO: Seja objetivo. Contar um pouco significa contar em trs minutos no mximo. QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Como voc gerencia pessoas com pontos de vista diferentes dos seus > ELE QUER TESTAR: Talento para liderar um time. > COMO AGIR: Cite projetos em que houve divergncias de opinio e como voc conseguiu ajudar todos a chegar a um consenso. Por trs da pergunta, o examinador quer saber se voc sensvel ao ponto de captar o que cada funcionrio tem para oferecer de melhor, > ATENO: Aqui est sendo medido seu eventual grau de autoritarismo e como voc impe suas ideias. QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Que opinio seus subordinados tm de voc? E seus chefes? > ELE QUER TESTAR: Aptido para ouvir e transmitir feedback. > COMO AGIR: Se voc j passou por avaliaes do tipo 360o, fica mais fcil saber o que chefes e colegas pensam Seno, prove que voc se preocupa em obter a opinio da equipe. > ATENO: Ningum vence sozinho. Exalte a importncia de todos que trabalham com voc. QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Como voc se v daqui a cinco anos? > ELE QUER TESTAR: Capacidade de enxergar e se planejar no longo prazo. > COMO AGIR: No h problema em abrir suas aspiraes para o futuro, mas evite citar nomes de empresas (principalmente das concorrentes) e cargos especficos, > ATENO: Passe a noo de que voc est procura de uma empresa com a qual possa estabelecer uma ligao duradoura. QUANDO O HEADHUNTER DIZ: Qual seu maior arrependimento na carreira? > ELE QUER TESTAR: Capacidade de compartilhar aprendizados de experincias, at mesmo as decepcionantes.

> COMO AGIR: Diga a verdade, mas tambm o que voc teria feito de forma diferente se pudesse voltar no tempo e como tem aplicado esse aprendizado em outras situaes, . > ATENO: No se faa de vtima, alegando que as circunstncias da poca eram injustas, por mais que fossem.

ENTREVISTA NORMAL
O que faria a empresa escolher voc para a vaga em relao a outro candidato? Sou um funcionrio chamado de intra-empreendedor. O funcionrio intraempreendedor se diferencia dos demais funcionrios por ter atitude de dono na empresa no tem olhos apenas para o seu departamento, mas para a companhia como um todo. Tem paixo pelo que faz, tanto pelo trabalho como pela empresa onde atua. Isso inclui acreditar no negcio e ter a sensao de que a experincia est valendo a pena. Como seu gerente extrai o melhor de voc? Divdindo riscos e sucessos Por que voc acha que a tomada de iniciativa importante? Ter inciativa ser proativo.O proativo procura identificar as oportunidades para escolher as melhores opes que permitam solucionar os problemas ou mudar as coisas. natureza do proativo concentrar-se no que pode ser mudado e tem especial preferncia pelas oportunidades. O proativo possui capacidade de influenciar as pessoas e assume o papel de lder para mobilizar pessoas e equipes em torno de suas aes e objetivos. Com equilbrio e serenidade identifica as coisas que no podem ser mudadas e no lugar da revolta possui a capacidade de aceit-las.

Quais os tipos de problemas que voc resolve com mais facilidade? Via de regra no sou do tipo resolvedor de problemas.O que costumo fazer e me antecipar a eles. Se eu fao isso com determinao os problemas desaparecero ou tendeirao a diminuir. Porm, quando inevitveis evidentemente resolvo com facilidade aqueles sobre os quais tenho domnio. Descreva duas contribuies especficas que voc esperaria fazer durante os primeiros seis meses, se voc se juntasse a nossa empresa. Evidentemente, seria precipitado eu responder sobre duas contribuies especificas, o que soaria uma forma intempestiva de querer demonstrar minha capacidade tcnica, pois no conheo as suas necessidades. Acho que teria mais perguntas do que respostas no inicio. Em todo caso, acho que o que se espera de um candidato recm-chegado a empresa demonstrar (1) pr-atividade (2) perguntar muito e (3) comprometimento. O que voc gostaria de ter feito a mais em seu ltimo trabalho? O que lhe impediu? No houve qualquer impedimento. At porque, quando isto acontecia atravs uma conversa franca com a chefia tudo era resolvido. No bastam as competncias tcnicas somente. O bom profissional, antes de tudo tem que saber administrar conflitos e empecilhos de uma forma saudvel e harmoniosa.

.Voc uma pessoa aplicada e cumpre horrios? Sim isto se pressupe que seja feito por todo colaborador. Uma das minhas caractersticas comprometimento, que conduz ao cumprimento das regras da empresa Tipicamente, qual o perodo que voc leva para tomar uma deciso? Depende muito das circunstncias mas, de um modo geral ela no poder exceder ao tempo exato para atender aos objetivos pelo qual ela sendo tomada. Tipicamente, qual o perodo que voc leva para tomar uma deciso? Depende muito das circunstncias mas, de um modo geral ela no poder exceder ao tempo exato para atender aos objetivos pelo qual ela sendo tomada. Quais tipos de problemas voc resolve com mais facilidade? Aqueles que envolvem direta ou indieretamente o caixa da empresa Quais passos que voc d para resolver um problema? 1. Leitura superficial; 2. Anlise profunda; 3. Hipteses de resoluo; 4. Experimentar cada hiptese de resoluo; 5. Concluir se alguma hiptese resolve a questo; 6. Rever todos os passos anteriores; 7. Concluir com a resoluo mais adequada Trabalho sob presso. A presso nunca deixara de existir. No entanto ela poder ser minimizada atravs de atitudes preventivas, isto mantendo um banco de dados e informaes, processos, rotinas sempre em dia. Com isso na medida em que voc precise de uma informao rpida ela esteja a mo. Finalmente, no tenho problemas em trabalhar sob presso. De que modo seus trabalhos anteriores prepararam voc para assumir mais responsabilidades? Atravs aceitao das diferenas, humildade e administrao de conflitos Informe o que mais importante quando se procura uma nova empresa para trabalhar, dissertando quais resultados busca em sua equipe. O mais importante para mim (1) a empresa faa a associao do capital monetrio(o lucro-)com o capital social (seus melhores colaboradores) porque de fato esta combinao que trar os resultados. (2) na minha equipe busco de forma escancarada a lealdade e a tica que so as portas que conduzem as competncias. As competncias e lealdade caminham de mo dadas.