1.

FALE-ME SOBRE VOCÊ

Muito usada no começo das entrevistas. É quase um quebra gelo.

O entrevistador não tem a expectativa que você conte todos os
detalhes de sua carreira. Ele busca aqui um resumo, um quadro
geral sobre você.

Prepare uma resposta de 3 a 5 minutos. Fale rapidamente do pessoal

(onde nasceu, mora, família), formação (graduação, pós). Dedique
mais tempo explicando que tipo de profissional você é, empresas e
segmentos que construiu sua carreira, grandes áreas de expertise.
2.
QUAIS FORAM SUAS
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES?

Realizações são iniciativas, projetos que você liderou ou participou

que geraram algum resultado para a empresa. O recrutador quer
saber o legado que você deixou por onde passou. Entendendo como
você gerou esses resultados, ele infere suas competências.

Mapeie ao longo de sua carreira os projetos mais marcantes.

Estruture uma historinha para contar cada um com o seguinte script:
1) Começo (descreva a situação, o problema que você se deparou);
2) Meio (cite 3 ações principais que você fez);
3) Resultado (feche citando algum resultado final, mostrando que
resolveu ou melhorou a situação inicial).
3.
EM QUE VC SE DIFERENCIA?
PONTOS FORTES?

Aqui, o recrutador está buscando pistas de competências que são

bem desenvolvidas em você. É uma ótima oportunidade para
destacar habilidades importantes para a posição .

Faça uma lista de todas as habilidades que você acredita tem acima da
média de outros profissionais do seu tipo. De todas, quais são as
3 mais relevantes para a posição que você busca? Cite essas 3 e
situações que você viveu na prática para dar de exemplo e provar para
o recrutador que isso é de fato um ponto forte seu.
 4.
PONTOS FRACOS, GAPS,
OPORTUNIDADES DE MELHORIA?

O recrutador quer entender o seu nível de autoconhecimento, se você

se auto-observa e busca aprimoramento. Todos nós temos pontos
de melhoria. Apesar de ser uma pergunta comum, muitos se enrolam
e acabam dando tiro no pé.
Fuja dos clichês como perfeccionista, ansioso, marketing pessoal,
pois dão a impressão de querer fugir da resposta.
Evite citar algo que seja fundamental para aquela posição.

Cite algo que às vezes acontece quando você usa um ponto forte em
excesso. Exemplo: "Como um dos pontos forte é foco em resultados,
eventualmente um ou outro membro da minha equipe pode perceber
como um excesso de pressão e o que eu tenho feito para melhorar é
adaptar o formato do feecback para para pessoa".
 5.
QUAL É O SEU ESTILO
DE LIDERANÇA?
Se for uma posição em que você gerenciará um time, certeza que o
recrutador vai querer entender na prática que tipo de líder você é e
como toca a suas equipes no dia a dia. Qual é o nível de experiência,
será o seu estilo combina com os valores da empresa?

Cite o tipo de líder que você é. Por exemplo: mais diretivo, dá

autonomia , delega bem, envolve nas decisões quando possível,
cobra muito, dá feedbacks, desenvolve? Adicione também o que
chamamos de "rituais de gestão", ou seja as rotinas que costuma ter
com sua equipe como reuniões semanais, mensais, individuais,
atividades de integração, engajamento, etc..
 6.
O QUE VOCÊ ESTÁ BUSCANDO,
QUE TIPO DE POSIÇÃO?

O recrutador quer entender se a posição que ele tem se encaixa com

suas expectativas. Se ele entender que você não sabe o que quer, ou
se você busca algo que de alguma forma seja incompatível com o que
ele tem, vai tirá-lo do processo.

Principalmente na primeira conversa, seja assertivo, mas não

coloque muitos filtros iniciais, pois você ainda sabe pouco ou nada
sobre a empresa e posição. "Estou aberto sim para avaliar novas
oportunidades em posições de liderança na área de marketing.
Entendo que minha experiência é mais próxima de bens de consumo,
mas avalio sim atuar em outros segmentos de mercado".
 7.
QUAL SUA EXPECTATIVA
SALARIAL / REMUNERAÇÃO?
Essa é uma das principais responsáveis pelo recrutador não ligar
mais depois da primeira conversa. Ele quer entender se remuneração
não será um problema para ele ou para a empresa lá a frente.
O ideal é demonstrar flexibilidade e interesse pelo o desafio e
empresa: "É difícil de falar só de salário numa primeira conversa,
para mim é mais importante entender o todo, empresa, desafio,
perspectivas de crescimento". E devolver a pergunta: "Você pode me
dizer mais ou menos a faixa que a empresa pretende trabalhar?"

Você precisa fazer a sua lição de casa e entender as faixas que o

mercado está praticando para o sua área e sua senioridade; e
posicionar sua pretensão de forma coerente para você e o mercado
GOSTOU DO MATERIAL?

Alex Moraes