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Cenrio Competitivo Estratgia Competitiva Fundamentos de Gesto Modelo de Excelncia em Gesto Resultados x Pessoas x Tecnologia
Iniciando o tema...
D-me seis horas para cortar uma rvore e eu vou passar as quatro primeiras a afiar o machado. (Abraham Lincoln)
Cenrio Competitivo
Hipercompetio
Economia Global
Os bens, pessoas, habilidades e ideias movem-se livremente atravs das fronteiras geogrficas. O movimento relativamente livre de todas as restries A expanso para arena global complica ambiente competitivo de uma empresa. Implicaes: Curto prazo: Onde o crescimento mais rpido provvel de ocorrer? Longo prazo: Onde vai ocorrer o crescimento sustentvel?
Mudanas tecnolgicas
A Era da informao A capacidade do acesso e uso da informao de forma eficaz e eficiente tornou-se uma importante fonte de vantagem competitiva.
Mudanas tecnolgicas
A intensidade crescente de conhecimento
- Conhecimento como recurso organizacional fundamental para a criao de uma vantagem competitiva intangvel - Flexibilidade estratgica: o conjunto de recursos utilizados para responder s diversas demandas e oportunidades em ambientes competitivos dinmicos e incertos - Organizao enxuta: uso racional de recursos que permitem empresa flexibilidade para responder s mudanas ambientais - Capacidade organizacional de aprender
As diferenas de desempenho das empresas so devido principalmente aos seus recursos e capacidades nicas, em vez de caractersticas estruturais da indstria. As empresas adquirem diferentes recursos e desenvolvem capacidades nicas.
Estratgia:
Vantagem competitiva
Recursos Capacidades
1.
2.
Competncias centrais
Estratgia ditada por recursos e capacidades nicas da empresa Encontra um ambiente no qual explora esses ativos (onde esto as melhores portunidades?)
Ambiente
Recursos e Capacidades
Recursos
Entradas do processo de produo:
Ativos Competncias dos empregados Patentes Finanas Gerentes talentosos
Capacidades
Capacidade de um conjunto de recursos desempenhar de forma integrada A capacidade no deve ser:
To simples que seja imitvel.
Estratgia e Pessoas
Valores Misso
Estratgia
Viso
Sucesso
Engajamento
Desenvolvimento Carreira e Sucesso
Resultado Inteligncia competitiva
Liderana
Sustentabilidade
Fundamentos da Excelncia
Os Fundamentos ...
Expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e que se traduzem em prticas ou fatores de desempenho encontrados em organizaes lderes de Classe Mundial, que buscam constantemente se aperfeioar e se adaptar s mudanas globais.
Os 13 Fundamentos
2 3
4
Os 13 Fundamentos
Agilidade Liderana transformadora Olhar para o futuro Conhecimento sobre o cliente e mercados
6 7 8
Os 13 Fundamentos
9 10 11 12 13
Responsabilidade social
O MEG...
O Modelo de Excelncia da Gesto (MEG) baseado em 13 fundamentos e oito critrios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base terica de uma boa gesto. A figura representativa dos Critrios de Excelncia simboliza a organizao, considerada como um sistema orgnico adaptvel ao ambiente. Sendo uma traduo dos Fundamentos da Excelncia, os Critrios estimulam a organizao a responder de maneira gil, assertiva e inovadora aos desafios propostos pelo cenrio de negcios
O desafio mais importante de nossos dias o encerramento de uma poca de continuidade poca em que cada passo fazia prever o passo seguinte - e o advento de uma era de descontinuidade, onde o imprevisvel o po de cada dia, para os homens, para as organizaes e para a humanidade como sistema. (Peter Drucker)
Variveis contingenciais
x
(Variveis independentes)
Y
(Resposta)
Poucas coisas so absolutas no ambiente organizacional, portanto existem Fatores situacionais; variveis que moderam a relao entre duas ou mais variveis e aprimoram essa relao.
Estratgia Norealizada
Estratgia Realizada
Variveis dependentes
Desempenho
Variveis no nvel dos grupos: Equipes e empowerment Dinmica grupal e intergrupal
Variveis no nvel dos indivduos: Diferenas individuais Percepo e atribuio Motivao Satisfao no trabalho
Nvel organizacional
Nvel grupal Nvel individual
Variveis resultantes: Alcance dos objetivos organizacionais Valor econmico agregado Renovao organizacional Crescimento organizacional
Variveis intermedirias: Produtividade Adaptabilidade e flexibilidade Qualidade Inovao Tecnologia Satisfao do cliente
Concluindo ...
Estratgia
Avano Tecnolgico
Competncia
PERGUNTAS?
MUITO OBRIGADO!
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