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Gestao Estoques Cadeia Integrada - 1
Gestao Estoques Cadeia Integrada - 1
LOGSTICA INTEGRADA
Fernanda Costa Rabelo
Resumo. Este trabalho enfoca bases tericas da Logstica e seus principais desafios; mostrando a
ligao entre logstica com suprimentos, fornecedores e estoques. Mostra a importncia da
logstica para a distribuio de produtos e produo de uma empresa, em outras palavras, a
execuo das atividades relativas a movimentao de materiais e ao fluxo de informaes, do
fornecedor ao consumidor final. Atravs do tempo surgiram outras teorias integrando diversas
reas envolvidas na produo como a logstica Integrada. No estudo de caso, procuramos
mostrar como a Embraer, principal exportadora do pas, administra sua rea de logstica, a fim
de oferecer melhores servios, reduzir seus custos e otimizar a sua produo.
Palavras-chave: Logstica. Estoques.
Abstract. This work focuses theoretical bases of the Logistics and its main challenges; showing
the connection among logistics with supplies, vendors and stocks. It shows the importance of the
logistics for the distribution of products and production of a company, in other words, the
execution of the relative activities the movement of materials and to the flow of information, of the
vendor to the final consumer. Other theories have appeared integrating several areas involved in
the production as the integrated logistics. This case demonstrates how EMBRAER, which is the
Brazilian leader in export, manages its logistics, in order to provide better services, reduce costs
and optimize its production level.
Key words: Logistics. Stocks.
1.
INTRODUO
HISTRICO
4.
LOGSTICA-ASPECTOS TERICOS
5. ADMINISTRAO DE
DISTRIBUIO FSICA
3.
OBJETIVO
MATERIAIS
5.1.
DISTRIBUIO FSICA
Classe de custo
Carga area
Caminho
Trem
Transporte
Manuteno de
estoques
Processamento
de pedido
Custo total
$756,080
378,450
$673,296
530,478
$645,216
530,478
SR
$1.134,530
SR
$1.203,774
SR
$1,175,694
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
de
de
da
de
REQUISITOS DE OPERAO
6.1.
LOGSTICA DE PRODUO
SINCRONIZAO
7.
ESTOQUES
BSICAS
DOS
7.2.
GESTO DE ESTOQUES
Kanban
O Kanban especifica quanto ser retirado do
estoque do fornecedor, quando acaba algum material,
um carto Kanban enviado ao fornecedor para replo, especificando quanto ser retirado do seu estoque.
O fluxo regulado e o estoque mantido em um nvel
predefinido. uma ferramenta usada para regular o
processo de produo. Regula o fluxo e mantm o
inventrio (estoque) em um nvel predefinido. O
Kanban fornece um controle visual de produtos de
grande volume: autorizao para substituir exatamente
o que j foi utilizado e produtos de pequeno volume:
autorizao para enviar o seguinte a uma linha. Para
que o sistema seja eficiente necessrio que haja um
8.
HISTRIA DA EMPRESA
!
!
!
!
SISTEMA RECOF
A Embraer, com o objetivo de melhorar seus
fluxos logsticos pediu autorizao para a secretaria da
Receita Federal para poder utilizar o sistema Recof, j
utilizado por algumas empresas como a Ericsson e a
Cofap.
O Recof um regime aduaneiro informatizado.
Este regime permite que a empresa importe com
suspenso de impostos de importao e IPI, as
mercadorias que sero submetidas a operaes de
industrializao ou a venda no mercado externo ou
interno.
Segundo WORKSHOP DE LOGSTICA
(2001), realizado pela diviso de logstica
internacional da Embraer, as vantagens do sistema
Recof so as seguintes:
! Mercadorias desembaraadas no canal
verde;
! Reduo de prazos;
! Simplificao do processo;
! Nacionalizaes consolidadas;
! Suspenso de impostos;
! Reduo do valor do inventrio.
SISTEMA RAER
Ainda, segundo aquele documento, o regime
aduaneiro especial para a indstria aeronutica sob
controle informatizado tem os seguintes objetivos
principais:
! Reduo da burocracia existente no
desembarao aduaneiro das mercadorias
que so submetidas s operaes de
industrializao;
! Reduo do ciclo com 100% das
importaes liberadas no canal verde;
! Reduo dos custos atravs da suspenso
tributria;
! Reduo
com
as
despesas
de
armazenagem;
! Vantagem competitiva para as empresas
exportadoras;
! Reduo do tempo de desembarao de 4,5
dias para 5 horas;
! Possibilidade de venda de at 20% das
importaes no mercado interno, no estado
em que foi importado;
!
!
!
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!
!
!
!
!
HUB
O HUB funciona como um grande centro
consolidador no exterior, localizado sempre num ponto
estratgico. As grandes vantagens desse sistema so:
! Reduo de custos;
! Consolidao de frete;
! Consolidao de faturas;
! Reduo do prazo;
! Mercadoria prxima Gateway;
! Reduo do inventrio;
! Embarque imediato
8.1.
EMBRAER-170
CONCLUSO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS