Eletronica para Automação

ii
Eletrnica para
Automao
Relatrio Panorama Setorial
Braslia
Agosto, 2009
iii
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

Presidenta
Lucia Carvalho Pinto de Melo
Diretor Executivo
Marcio de Miranda Santos
Diretores
Antnio Carlos Filgueira Galvo
Fernando Cosme Rizzo Assuno
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE)

SCN Quadra 2, Bloco A, Edifcio Corporate Financial Center, Salas 1102/1103
70712-900 Braslia, DF
Tel: (xx61) 3424.9600 Fax: (xx61) 3424.9671
URL: http://www.cgee.org.br
iv
Relatrio Panorama Setorial do Estudo

Prospectivo de Eletrnica para
Automao
Superviso
Marcio de Miranda Santos
Consultor
Joo Mauricio Rosrio
Equipe Tcnica do CGEE

Liliane Rank (Coordenao Geral)
Milton Pombo da Paz (Responsabilidade Tcnica)
Equipe de Apoio do CGEE

Cludio Chauke Nehme (Apoio Metodolgico)
Lilia Miranda de Souza (Apoio Tcnico)
Carlos Augusto Caldas de Moraes (Apoio sobre Cadeia de Valor)
Cristiane Pamplona (Apoio Tcnico)
Juliana de Souza (Apio Administrativo)
Priscilla Matos (Apoio Tcnico)
Sandra Milagres (Apoio Administrativo)
Eduardo Jos Lima de Oliveira (Apoio de designer)
Andr Scofano Maia Porto (Apoio de designer)
Lilian M. Thom Andrade Brando (Apoio nas consultas estruturadas)
Kleber de Barros Alcanfor (Apoio nas consultas estruturadas)
Elaine Michon (Apoio de eventos)
Luciana Cardoso de Souza (Apoio de eventos)
Marina Brasil (Apoio de eventos)
Regina Silvrio (Apoio Tcnico)
Equipe da ABDI
Clayton Campanhola (Diretor)
Claudionel C. Leite (Lder de Projetos)
Valdnio Arajo (Assistente)
Willian Souza (Assistente)
Colaboradores do Setor
ABINEE / Altus Luiz F. Gerbase; ABINEE / Ecil Informtica Nelson Luis C. Freire; ABINEE Fabin Yaksic;
ABINEE Luiz Cezar E. Rochel; ABINEE-Carlos Cavalcanti; ABINEE-Israel Guratti; ABINEE-Wesley Giachini;
ABINEE-Welmenson da Silva; ABNT-Jos Sebastio Viel; ABNT-Pedro Buzatto Costa; APEX-Mrcio Almeida;
APEX-Rogrio Bellini; APEX-Richard Sabah; Arrows-Neimar Marques Duarte; BEMATECH-Wolney Betiol;
BNDES-Carlos Gastaldoni; BNDES-Marcelo Goldenstein; BNDES-Maurcio Neves; BNDES-Regina Maria
Vinhais Gutierrez; CEFET-SP IFET-Alexandre Brincalep Campo; CENPES-Luiz Carlos Peixoto Messina;
COESTER-Marcus Coester; Conceil General de Lessonme-Jean-christophe Frachet; CP ELETRNICAAlexandre Saccol; CP ELETRNICA-Carlos Roberto Pires Porto; CSIC-Arturo Forner-Cordero; DYNAMISMarcilio Antonio Viana Pongitori; EDACOM-Arnaldo Ortiz Clemente; ELIPSE-Marcelo B. Salvador; EPUSP-Jos
Reinaldo Silva; FESTO-Luis Carlos Irio; FET-Marcio Rillo; FINEP-Luis Manuel Rebelo Fernandes; IHM-Carlos
Alberto Vigas Gonalves; INMETRO-Alfredo Lobo; INMETRO-Gustavo Kuster; INMETRO-Joo Alziro Herz da
Jornada; INMETRO-Alessandro Nogueira Reis; INPI-Ademir Tardelli; INPI-Carlos Pazos Rodriguez; INPI-Jorge
de Paula Costa vila; INPI-Marcio Lacerda; INPI-Sergio Paulino Carvalho; ISEP-Jos Antonio Tenreiro Machado;
ISMEP-SUPMECA-Jean Paul Frachet; ITAUTEC-Irineu Govea; KALATEK-Edilson Cravo; Lego EducationArnaldo Ortis Clemente; MCT-Adalberto Barbosa; MCT-Augusto Cesar Gadelha Vieira; MCT-Francisco Silveira
dos Santos; MCT-Hamilton Jos Mendes; MCT-Henrique de Oliveira Miguel; MDIC-Ajalmar Lakiss Gusmo;
MDIC-Arnaldo Gomes Serro; MDIC-Fernando Cordeiro; MDIC-Nilton Sacenko; METSO-Pedro Rodrigues;
National Instruments-Marco Aurlio Amorim; NOVUS-Aderbal Lima; NOVUS-Miguel Fachin; NOVUS-Valerio
Galeazzi; QUALISYS-Edgard de Oliveira; SEBRAE-Ana Lcia; SEBRAE-Ana Lcia Moura de Oliveira; SENAIJos Manuel de Aguiar Martins; SENAI-Julio Cesar de Almeida Freitas; SENAI-Luis Antonio Caruso; SENAIMarcello Jos Pio; SENAI-Mauro Sergio Juarez Cceres; SENSE-Antnio Celso Spinelli; SENSE-Paulo
Caselato; SMAR-Eduardo Andr Mossin; SPIN ENGENHARIA-Clvis Simes; SPIN ENGENHARIA-Luis Closs;
SUPELEC-Didier Dumur; UFES-Teodiano Freire Bastos; UFGD-Clivaldo Oliveira; UMNG-Byron Alfonso Perez;
UMNG-Paola Andrea Nizo Soares; UMNG/UNICAMP-Oscar Fernando Avils; UNESP-Humberto Ferasoli;
UNICAMP-lvaro Joffre Uribe Quevedo; UNICAMP-Antonio Batocchio; UNICAMP-Luiz Gustavo de Mello
Paracncio; UNICAMP-Marcos Correa Carvalho; Universidade de Passo Fundo-Jocarly Patrocnio Sde Souza;
Unisal-Wlamir Passos; WEG-Mauricio Pereira Costa.
vi
Sumrio
Lista de Figuras....................................................................................................... ix
Lista de Tabelas .......................................................................................................x
Lista Quadros ......................................................................................................... xii
Lista de Grficos ................................................................................................... xiv
Lista de Siglas ........................................................................................................ xv
1. Sumrio Executivo .............................................................................................. 1
2. Introduo ......................................................................................................... 31
3. Automao ........................................................................................................ 34
4. Panorama Atual ................................................................................................ 64
5. Consideraes Finais ...................................................................................... 293
Referncias Bibliogrficas ................................................................................... 295
Sites Consultados ............................................................................................... 310
APNDICE I Fundamentao da Cadeia Produtiva ......................................... 312
APNDICE II - Principais Normas Tcnicas - Eletrnica para Automao ......... 323
APNDICE III - Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural...................... 325
APNDICE IV Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao
Industrial ............................................................................................................. 328
APNDICE V Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao
Predial ................................................................................................................. 339
APNDICE VI Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao
Comercial ............................................................................................................ 342
APNDICE VII Descrio dos Principais Produtos do Segmento de Automao
Bancria .............................................................................................................. 348
ANEXO I Relao das Empresas integrantes do FEET - Frum de Empresrios
Exportadores de Tecnologia ............................................................................... 352
ANEXO II Anlise Econmica do Setor de Eletrnica para Automao ........... 361
ANEXO III Expectativas das Entidades ............................................................ 367
vii
ANEXO IV Empresas Nacionais - Automao Industrial .................................. 369

ANEXO V - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de
Automao Industrial .......................................................................................... 377
ANEXO VI - Empresas Nacionais - Automao Predial-Residencial .................. 386
ANEXO VII - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de
Automao Predial-Residencial .......................................................................... 399
ANEXO VIII - Empresas Nacionais - Automao Comercial ............................... 403
ANEXO IX - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de
Automao Comercial ......................................................................................... 405
ANEXO X - Empresas Nacionais - Automao Bancria .................................... 407
ANEXO XI - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de
Automao Bancria ........................................................................................... 410
ANEXO XII Empresas atuantes no Setor de Eletrnica para Automao ........ 412
viii
Lista de Figuras
Figura 1 - Processo de elaborao do Programa Estratgico Setorial - PES. ............ 7

Figura 2 - Conceito abrangente de Automao......................................................... 35
Figura 3 - Extenso do Conceito de Automao por meio de cinco elementos chaves. 36
Figura 4 - Conceito Estendido de Automao. .......................................................... 37
Figura 5 Modelo das cinco foras de Porter. .......................................................... 39
Figura 6 - Fluxo Produtivo Macro do Setor de Eletrnica para Automao. ............. 43
Figura 7 - Fluxo Produtivo detalhado do Setor de Eletrnica para Automao. ........ 45
Figura 8 - Cadeia Produtiva do Setor de Eletrnica para Automao. ...................... 47
Figura 9 - Cadeia Produtiva / Fluxo de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para
Automao. ........................................................................................................ 50
Figura 10 Pontos Crticos e Agentes Decisores na Cadeia Produtiva / Cadeia de
Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao. ................................. 52
Figura 11 Ciclo da Cadeia Produtiva. ..................................................................... 53
Figura 12 Ciclo de Vida de um Produto Industrial. ............................................... 111
Figura 13 Ciclo em V de desenvolvimento de um Produto. ................................. 112
Figura 14 - Principais Sistemas de Automao de um Edifcio Inteligente. ............ 215
Figura 15 - Sustentabilidade da Automao Predial. .............................................. 222
Figura 16 - Produtos e Servios para Automao Comercial. ................................ 234
Figura 17 - Alicerces de um Desenvolvimento industrial sustentvel. ..................... 246
Figura 18 - Fluxograma de reciclagem dos CRTs. .................................................. 254
Figura 19 - Reciclagem de Materiais....................................................................... 272
Figura 20 - Impacto Ambiental e sade do trabalhador. ......................................... 274
Figura 21 - Gesto Ambiental. ................................................................................ 276
Figura 22 - Regras Ambientais................................................................................ 276
Figura 23 Forma de organizao da cadeia de valor. .......................................... 315
Figura 24 Modelo holstico de cadeia de valor em negcios. ............................... 317
Figura 25 Sistema de valores............................................................................... 319
Figura 26 O Processo da Cadeia de Valor. .......................................................... 322
ix
Lista de Tabelas
Tabela 1 Cenrio Desejvel para a Indstria de Automao em 2020. ................. 29

Tabela 2 - Faturamento dos Principais Fabricantes Internacionais Ligados Automao
Industrial. ........................................................................................................... 76
Tabela 3 Anlise de Mercado do Segmento de Automao Industrial. .................. 79
Tabela 4 - Segmentos do Mercado Mundial de CPs. ................................................ 80
Tabela 5 Segmento de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs. 81
Tabela 6 rea de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs. ... 81
Tabela 7 - Reduo de energia com aplicao de Automao Predial. .................... 85
Tabela 8 Estabelecimentos Comerciais no Brasil. ................................................. 94
Tabela 9 Nmeros do Setor Bancrio. ................................................................... 98
Tabela 10 Banco Eletrnico: Nmeros do Setor. ................................................... 99
Tabela 11 Custo Mdio de uma Transao Bancria. ......................................... 101
Tabela 12 Nmero total de equipamentos de Automao Bancria e sua localizao.
......................................................................................................................... 104
Tabela 13 Automao Bancria: Equipamentos e Localizao. .......................... 106
Tabela 14 Automao Bancria: Despesas em Tecnologia. ................................ 108
Tabela 15 Recursos Computacionais dos Bancos. .............................................. 109
Tabela 16 Terceirizao / Outsourcing. ............................................................... 110
Tabela 17 Indicadores Gerais da Indstria Eletroeletrnica 2001 a 2008. ........... 124
Tabela 18 Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes) de 2001 a
2008. ................................................................................................................ 127
Tabela 19 Variao das exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008. ...... 128
Tabela 20 Produtos mais Exportados 2007 e 2008. ............................................ 129
Tabela 21 - Destino das Exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008. ........ 130
Tabela 22 Destino das Exportaes do Setor Eletroeletrnico por rea 2008.. 131
Tabela 23 Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes). . 132
Tabela 24 Importaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008. .......................... 133
Tabela 25 Produtos mais Importados 2007 e 2008.............................................. 135
Tabela 26 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008.135
Tabela 29 Faturamento da Indstria Eletroeletrnica por rea (US$ milhes) de 2001 a
2008. ................................................................................................................ 139
Tabela 30 Principais Produtos Eletroeletrnicos Exportados 2003 a 2008 (US$ milhes).
......................................................................................................................... 140
Tabela 31 Principais Produtos Eletroeletrnicos Importados 2003 a 2008 (US$ milhes).
......................................................................................................................... 140
Tabela 32 Fluxo de Comrcio de Produtos Eletroeletrnicos por rea 2001 a 2008 (US$
milhes). .......................................................................................................... 141
Tabela 33 Projees de Faturamento por rea (em R$ milhes a preos correntes). 146
Tabela 34 Projees dos Principais indicadores do setor. ................................... 146
Tabela 35 Saldos Negativos da Balana Comercial do Setor Eletroeletrnico. ... 147
Tabela 36 Faturamento das Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos
Industriais......................................................................................................... 220
xi
Lista Quadros
Quadro 1 - Dimenses de anlise do EPS. ................................................................. 9

Quadro 2 - Principais Fabricantes Nacionais Ligados Automao Industrial. ........ 67
Quadro 3 Segmentos do Mercado da Automao Comercial. ............................... 93
Quadro 4 Principais Empresas no Mercado Mundial de ATMs. ........................... 100
Quadro 5 Nmero de Empresas ligadas ao Setor de Eletrnica para Automao152
Quadro 6 Nmero de Empregados ligados ao Setor de Eletrnica para Automao
(Representao na PIA Empresa). .................................................................. 153
Quadro 7 Aspectos Econmicos dos Setores de Eletrnica para Automao e
Eletroeletrnico. ............................................................................................... 155
Quadro 8 Panorama Econmico dos Setores de Eletrnica para Automao e
Eletroeletrnico. ............................................................................................... 157
Quadro 9 Balana Comercial dos Produtos do Setor Eletroeletrnico ligados Eletrnica
para Automao. .............................................................................................. 159
Quadro 10 Balana Comercial de Produtos do Setor Eletroeletrnico. ................ 160
Quadro 11 Volume Total de Hipotecas Emitidas nos EUA. ................................. 161
Quadro 12 Fontes de recursos das Empresas Brasileiras Indstria e Infraestrutura. 165
Quadro 13 Investimentos Mapeados no Brasil (2009/2012). ............................... 166
Quadro 14 Crescimento dos Investimentos (Projetos Firmes) 2009/2012. ....... 167
Quadro 15 Desempenho Setorial 2007/2008. ................................................... 167
Quadro 16 Descrio dos principais tipos de Atuadores. ..................................... 172
Quadro 17 Descrio dos principais tipos de Sensores. ...................................... 173
Quadro 18 Descrio dos principais tipos de Controladores................................ 174
Quadro 19 Descrio dos principais tipos de Redes de Comunicao Industrial. 175
Quadro 20 Descrio dos principais tipos de Softwares industriais. .................... 176
Quadro 21 Descrio dos principais tipos de Sistemas. ...................................... 177
Quadro 22 Descrio dos principais tipos de Servios. ....................................... 178
Quadro 23 - Descrio dos principais tipos de Suporte Tecnolgico. ..................... 179
Quadro 24 - Relao de Servios Especficos em Atmosferas Explosivas. ............ 207
Quadro 25 - Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos Industriais. 218
Quadro 26 - Ranking GreenPeace. ......................................................................... 256
Quadro 27 - Regulamentaes WEEE por categorias de produtos cobertos. ........ 267
Quadro 28 - Comparao do Segmento de Servios em Eletrnica para Automao.292
Quadro 29: Principais Normas Tcnicas so setor de Eletrnica para Automao. . 323
Quadro 30: Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural. ............................... 325
Quadro 31: Empresas Integrantes do FEET. .......................................................... 352
Quadro 29: Expectativas das Entidades - Volume de Produo - (4 Trimestre de 2008).
......................................................................................................................... 367
Quadro 30: Expectativas das Entidades - Vendas para o Mercado Interno - (4 Trimestre
2008). ............................................................................................................... 367
Quadro 31: Expectativas das Entidades - Vendas para o mercado externo - (4 Trimestre
2008). ............................................................................................................... 368
Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Industrial. .................................... 369
Quadro 35: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao
Industrial. ......................................................................................................... 377
Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Predial-Residencial..................... 386
xii

Predial-Residencial. ......................................................................................... 399
Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Comercial. .................................. 403
Comercial. ........................................................................................................ 405
Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Bancria. .................................... 407
Bancria. .......................................................................................................... 410
Quadro 35: Empresas Atuantes no Setor de Eletrnica para Automao. ............. 412
xiii
Lista de Grficos
Grfico 1 Distribuio Geogrfica de Empresas da Indstria de Automao no Brasil.

........................................................................................................................... 14
Grfico 2 - Distribuio de Segmentos de Atuao de Empresas em Automao no Brasil.
........................................................................................................................... 14
Grfico 3 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem o FEET.
........................................................................................................................... 16
Grfico 4 - Distribuio de Segmentos de Atuao das Empresas que constituem o FEET.
........................................................................................................................... 16
Grfico 5 - Faturamento do Complexo Eletroeletrnico. ........................................... 18
Grfico 6 - Exportaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico. ....................... 18
Grfico 7 - Importaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico......................... 19
Grfico 8 - Mercado Nacional de CLP. ...................................................................... 70
Grfico 9 Porcentagem de Internautas que Acessam Servios Pblicos. .............. 95
Grfico 10 Automao Principais Setores de Aplicaes Industriais. ............... 114
Grfico 11 Base de Protocolos Instalados. .......................................................... 114
Grfico 12 Comportamento das Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos
Econmicos. .................................................................................................... 132
Grfico 13 Comportamento das Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos
Econmicos. .................................................................................................... 137
Grfico 14 Balana Comercial de Produtos Eletroeletrnicos (US$ bilhes). ...... 138
Grfico 15 ndice de Confiana do Consumidor. .................................................. 162
Grfico 16 ndice de Confiana da Indstria de Transformao. ......................... 162
Grfico 17 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem a rea
de Sistemas Eletrnicos Prediais. .................................................................... 219
Grfico 18 - Mercado para Automao Comercial. ................................................. 233
Grfico 19 Nmero de Empregados no setor. ...................................................... 244
xiv
Lista de Siglas
ABAL
Associao Brasileira de Alumnio
ABDI
Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial
ABIA
Associao Brasileira das Indstrias da Alimentao
ABIFA
Associao Brasileira de Fundio
ABIGRAF
Associao Brasileira da Indstria Grfica
ABILUX
Associao Brasileira da Indstria de Iluminao
ABIMAQ
Associao Brasileira da Indstria de Mquinas e Equipamentos
ABIMO
Associao Brasileira da Indstria de Artigos e Equipamentos

Mdicos, Odontolgicos, Hospitalares e de Laboratrios
ABINEE
Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica
ABNT
Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ABPO
Associao Brasileira de Papelo Ondulado
AD
Analgico-Digital
AD
Agentes Decisores
AFRAC
Associao Brasileira de Automao Comercial
ALADI
Associao Latino-Americana de Integrao
ANATEL
Agncia Nacional de Telecomunicaes
ANFAVEA
Associao Nacional dos Fabricantes de Veculo Automotores
ANIPA
Associao Nacional da Indstria de Pneumtico
ANPEI
Associao Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

das Empresas Inovadoras
ANSI
American National Standards Institute
AP
Agricultura de Preciso
APEX Brasil
Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos
API
American Petroleum Institute

xv
ARM
Advanced RISC Machine
ASHRAE
American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning

Engineers
ASi
Actuator Sensor Interface
ASME
American Society of Mechanical Engineers
ATM
Automatic Teller Machine
BNDES
Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social
BRACELPA
Associao Brasileira de Celulose e Papel
BRDE
Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul
CAD
Computer-Aided Design
CAE
Computer-Aided Engineering
CAEx
Comit de Anlise de ex-Tarifrios
CAN
Controller-Area Network
CCD
Charge-Coupled Device
CCM
Central de Comando de Motores
CEITEC
Centro Nacional de Tecnologia Eletrnica Avanada
CETESB
Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental
CFTV
Circuito Fechado de Televiso
CGEE
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos
CIDE
Contribuio de Interveno no Domnio Econmico
CISPR
International Special Committee on Radio Interference
CLP
Controlador Lgico Programvel
CMC
Connection Module Cloning
CNAE
Classificao Nacional de Atividades Econmicas
CNC
Controle Numrico Computadorizado
CNPq
Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico
CNTC
Confederao Nacional dos Trabalhadores do Comrcio

xvi
COBEI
Comit Brasileiro de Eletricidade, Eletrnica, Iluminao e

Telecomunicaes
COFINS
Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social
CONIP
Congresso de Inovao da Gesto Pblica
CONMETRO Conselho Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade

Industrial
CPD
Centro de Processamento de Dados
CPMF
Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira
CPU
Unidade Central de Processamento
CRT
Cathodic Ray Tube
CSLL
Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
DA
Digital-Analgico
DCS
Distributed Control System
DHEP
Diclofenac Hydroxyethylpyrrolidine
DIPQ
Declarao de Importao de Pequena Quantidade
ECR
Efficient Consume Response
EDI
Electronic Data Interchange
EPA
Environmental Protection Agency
EPC
Electronic Product Code
EPS
Estudo Prospectivo Setorial
FCI
Fluid Controls Institute
FEET
Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia
FF
Finish Foil
FGV
Fundao Getlio Vargas
FINEP
Financiadora de Estudos e Projetos
FISET
Fundo de Investimento Setorial (para o Reflorestamento)
FPGA
Field Programmable Gate Array

xvii
GIS
Geographical Information System
GPRS
General Packet Radio Service
GPS
Global Positioning System
GSM
Global System for Mobile Communications
GT
Grupo de Trabalho
HDTV
High Definition Television
IA
Inteligncia Artificial
IBAMA
Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais

Renovveis
IBGE
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
IBS
Instituto Brasileiro de Siderurgia
ICMS
Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Prestao de

Servios
ICT
Instituies Cientficas e Tecnolgicas
IEC
International Electrotechnical Commission
IEEE
Institute of Electrical and Electronics Engineers
IEMI
Instituto de Estudos e Marketing Industrial
IHM
Interface Homem-Mquina
II
Imposto de Importao
INMETRO
Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade

Industrial
INPI
Instituto Nacional da Propriedade Industrial
INSS
Instituto Nacional do Seguro Social
IPD Eletron
Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico

Complexo Eletroeletrnico e Tecnologia da Informao
IPEA
Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada
IPI
Imposto sobre Produtos Industrializados
IPTU
Imposto Predial e Territorial Urbano
IPVA
Imposto sobre Propriedade de Veculos Automotores

xviii
do
IR
Imposto de Renda
ISA
The Instrumention System and Automation Society
ISO
International Organization for Standardization
ISOBUS
Padronizao da comunicao entre tratores e implementos

agrcolas
ISS
Imposto Sobre Servios
LCD
Liquid Crystal Display
LVDT
Linear Variable Differential Transformer
MCT
Ministrio da Cincia e Tecnologia
MDIC
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
MERCOSUL
Mercado Comum do Sul
MES
Manufacturing Execution System
MPC
Multivariable Predictive Controller
MSS
Manufacturers Standardization Society
MTE
Ministrio do Trabalho e Emprego
NBR
Norma Brasileira
NCM
Nomenclatura Comum do Mercosul
NEC
National Electric Code
NFPA
National Fire Protection Association
NR
Norma Regulamentadora
OCP
Organismo de Certificao de Produto
OMC
Organizao Mundial do Comrcio
ONG
Organizao No Governamental
OSB
Oriented Strand Board
P&D
Pesquisa e Desenvolvimento
P, D & I
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao
PAC
Programa de Acelerao do Crescimento

xix
PBAC
Programa Brasileiro de Avaliao da Conformidade
PBB
Polybrominated biphenyls
PBDE
Polybrominated diphenylethers
PC
Personal Computer - Computador Pessoal
PC
Ponto Crtico
PCD
Plataforma de Coleta de Dados
PCH
Pequena Central Hidroeltrica
PDA
Personal Digital Assistant
PDP
Poltica de Desenvolvimento Produtivo
PDV
(Equipamento para) Ponto de Venda
PET
Politereftalato de Etileno
PIA
Pesquisa Industrial Anual
PIB
Produto Interno Bruto
PID
Proportionalintegralderivative
PIMS
Plant Information Management System
PINTEC
Pesquisa de Inovao Tecnolgica
PIS
Programa de Integrao Social
PLA
Program Logic Arrays
PME
Pequena e Mdia Empresa
PNB
Produto Nacional Bruto
PO
Pessoal Ocupado
POS
Point of Sale
PPA
Processo Produtivo Avanado (para segmento Industrial)
PPA
Ponto ou Posto de Atendimento (para segmento Bancrio)
PVC
Policloreto de Vinila
RAIS
Relao Anual de Informaes Sociais

xx
RF
Radio Frequency
RFID
Radio Frequency Identification
RoHS
Restriction of Certain Hazardous Substances
RPM
Rotaes por Minuto
RT
Remote Terminal
RTU
Remote Terminal Unit
RV
Remote Variable
SBAC
Sistema Brasileiro de Avaliao da Conformidade
SBC
Sistema Brasileiro de Certificao
SCADA
Supervision Control and Data Acquisition
SDCD
Sistema Digital de Controle Distribudo
SEBRAE
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
SECEX
Secretaria de Comrcio Exterior
SENAI
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
SEPIN-MCT
Secretaria de Poltica de Informtica do Ministrio da Cincia e

Tecnologia
SIL
Safety Integrity Levels
SINAEES
Sindicato da Indstria de Aparelhos Eltricos Eletrnicos e

Similares
SIS
Spatial Information System
TCP
Transmission Control Protocol
TCP/IP
Transmission Control Protocol / Internet Protocol
TI
Tecnologia da Informao
TIC
Tecnologia da Informao e Comunicao
UHF
Ultra High Frequency
UNCTAD
United Nations Conference on Trade and Development
UPS
Uninterruptible power supply

xxi
VANT
Veculos Areos No Tripulados
VHF
Very High Frequency
WEEE
Waste Electrical and Electronic Equipment
ZFM
Zona Franca de Manaus
xxii
1. Sumrio Executivo
Este relatrio contextualiza o cenrio futuro do setor de Eletrnica para
Automao, a partir de um diagnostico do setor, considerando as seguintes
dimenses de anlise: mercado, tecnologia, talento, investimento, infraestrutura
fsica e infraestrutura scio-poltico-institucional.
A anlise do panorama setorial representa a primeira das trs etapas do
Estudo Prospectivo Setorial de Eletrnica para Automao (EPS), desenvolvido pelo
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE) para a Agncia Brasileira de
Desenvolvimento Industrial (ABDI), e visa atender a uma poltica de desenvolvimento
da competitividade dos setores da economia brasileira, conforme preconizado pela
Poltica de Desenvolvimento Produtivo (PDP), lanada em maio de 2008 pelo
Governo Federal.
A Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial tem a finalidade de
promover a execuo de polticas de desenvolvimento industrial, especialmente as
que contribuam para a gerao de empregos e para o aumento da competitividade e
do grau de inovao da indstria nacional. Seu principal enfoque est nos
programas e projetos estabelecidos pela PDP, onde, em conjunto com o Ministrio
da Fazenda (MF) e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES), exerce o papel de Secretaria Executiva (SE-PDP), responsvel pela
articulao, promoo, coordenao e monitoramento da PDP.
Para subsidiar e complementar esta misso, a ABDI tambm desenvolve o
Programa Estratgico Setorial (PES) com diversos setores industriais da economia
brasileira, visando organizao e implantao de aes estratgicas. O setor de
Eletrnica para Automao um dos setores contemplados com o PES.
A PDP considera o Complexo Eletroeletrnico no mbito do programa para
fortalecimento da competitividade de complexos produtivos e o Setor de Eletrnica
para Automao encontra-se nesse contexto como um de seus setores
componentes. Essa poltica constitui um dos eixos da nova poltica industrial e
contempla incentivos de carter financeiro, regulatrio e de apoio tcnico. Neste
aspecto, fundamental a implementao e o acompanhamento das recomendaes
indicadas neste estudo prospectivo por parte dos agentes executores das polticas
industriais sendo que estas estejam alinhadas com as orientaes da PDP.
Uma das frentes que constitui o PES de Eletrnica para Automao o EPS
de Eletrnica para Automao, com foco nos segmentos de Automao Industrial,
Comercial, Predial e Bancria, sendo que juntamente com a Automao Predial
encontra-se a Automao Residencial. Outros subsegmentos tambm so
considerados neste estudo: agrcola, agroindstria, estacionamento, shopping
centers, servios e outros.
Os segmentos em estudo so responsveis por grande parte das atividades
da Indstria de Automao dentro do complexo eletroeletrnico, como tambm tm
participao de forma direta ou indireta das outras reas desse complexo.
Este estudo surgiu a partir de uma articulao iniciada em fevereiro de 2008
entre a ABDI, a Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica (ABINEE) e o
Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia (FEET) tendo ainda o apoio do
Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Complexo Eletroeletrnico
e Tecnologia da Informao (IPD Eletron). Seu objetivo maior fornecer subsdios
que permitam alavancar aes para o aumento da competitividade das empresas do
setor de Eletrnica para Automao nos mercados interno e externo.
Entendendo que a competitividade da indstria nacional est condicionada
possibilidade de atender novas demandas (de consumo, regulatrias, tecnolgicas,
ambientais, dentre outras), de fundamental importncia que a maior parte dos
atores do setor industrial tenham projetos que viabilizem uma reflexo de futuro
baseada em metodologias consagradas, de forma a possibilitar direcionamentos
estratgicos de curto, mdio e longo prazo.
Diante desta necessidade, e com o objetivo de acelerar o desenvolvimento do
setor, alinhado s polticas do Estado, com vistas a subsidiar decises de
investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovao da Indstria de Automao
a ABDI contratou o Centro de Gesto em Estudo estratgico, entidade ligada ao
Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) por meio de contrato de gesto e com
grande experincia em prospeco tecnolgica.
Considerando os dados obtidos no estudo de tendncias do setor foi

observado o alinhamento com o estudo de patentes e com o mapa de rotas
tecnolgicas.
Observou-se que os dados do setor acompanhados nos organismos de
estatsticas como Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), BNDES e
outros, esto encapsulados como sendo automao industrial, no guardando a
classificao pelos segmentos industrial, predial, comercial e bancrio. Essa
situao dificulta sobremaneira a anlise por segmento especfico.
Constatou-se que este setor organizado, competitivo, possui base
tecnolgica nacional e sua cadeia produtiva participa ativamente na cadeia produtiva
de diversos outros setores ou complexos industriais da economia nacional, tais
como: siderrgico; txtil; plstico; petroqumico; naval; defesa; higiene pessoal,
perfumaria
cosmticos;
construo
civil;
automotivo;
nanotecnologia;
biotecnologia. Portanto, essa participao ativa faz com que o setor em estudo
necessite de mecanismos geis que permita o adensamento de sua cadeia
produtiva para que esta seja efetivamente uma cadeia de valor.
O relatrio do panorama setorial de Eletrnica para Automao tem a
seguinte estrutura: aps esta breve apresentao, a seo seguinte apresenta a
introduo, em seguida feita a contextualizao do estudo, por meio de uma
descrio do segmento, contemplando aspectos macro-econmicos, balana
comercial, dimenses do mercado, atores, cadeia produtiva do setor, certificao e
normatizao, gesto do setor e aspectos scio-ambientais contendo elementos
conceituais de base e definies que envolvem o setor de Eletrnica para
Automao, permitindo, assim, fornecer o contexto dos eixos abordados neste
panorama, direcionando o estudo aos bens de produo industrial gerado por meio
da automao.
1.1. Objetivos do EPS de Eletrnica para Automao

O objetivo principal deste estudo oferecer indicaes de rotas estratgicas e
tecnolgicas com recomendaes de curto mdio e longo prazo que permitam
aumentar a competitividade da Indstria de Automao no mercado nacional e
3
internacional, em sintonia com o desenvolvimento sustentvel, o que propiciar os

seguintes benefcios:
Fortalecimento da competitividade das empresas no mercado nacional,
inibindo as importaes de produtos transformados, com reflexos positivos
no nvel de emprego e renda;
Aumento da insero internacional do setor de Eletrnica para Automao,
com melhoria na balana comercial;
Integrao, consolidao e fortalecimento da Indstria de Automao de
modo a se transformar em um produtor global de bens e servios de
automao, com capacidade de liderana no mercado interno e externo; e
Aumento das competncias empresariais, gerenciais e tcnicas, por meio
de treinamento e parcerias das empresas com os rgos de ensino,
pesquisa (P, D & I) e centros de tecnologia e inovao (CTIs) nacionais e
internacionais.
Esse objetivo pode ser atingido a partir do diagnstico do setor e da anlise
detalhada sobre os fatores que condicionam sua estrutura industrial, bem como a
dinmica competitiva e inovadora dos agentes que integram a cadeia produtiva
industrial no Brasil e no contexto mundial. A partir desse diagnstico so realizados
os estudos de perspectivas futuras e prospeco de dados do setor a fim de se
elaborar mapas de rotas estratgicas e tecnolgicas.
Este estudo fomenta bases que permitiro a continuao do EPS em suas
fases seguintes perspectivas e prospectivo, a fim de oferecer meios para a
reflexo, o aprofundamento e a contextualizao do setor principal abordado, sobre
as principais tendncias futuras e questes relevantes para o setor de Eletrnica
para Automao, tendo em vista os elementos-chave que compem os vetores de
crescimento da oferta e demanda nos prximos quinze anos (2009 2024). Ele
permitir, assim, subsidiar a formulao e execuo a curto, mdio e longo prazo de
programas e aes especficas para fortalecer a sustentabilidade e a competitividade
do setor, e a construo de uma nova rota estratgica e tecnolgica para o setor de
Eletrnica para Automao. Esses resultados, tambm, daro suporte ao
direcionamento de uma poltica de desenvolvimento de produtos industriais no setor
4
de Eletrnica para Automao e gerao de servios nos segmentos de Automao

Industrial, Predial, Comercial e Bancria.
O Estudo Prospectivo Setorial de Eletrnica para Automao, busca sinalizar
tendncias e questes relevantes para a formulao e implantao de um Plano
Executivo Setorial com vistas ao aumento da competitividade do setor em um
horizonte temporal de quinze anos por meio medidas, projetos, metas, recursos e
apontamento dos respectivos responsveis.
O EPS constitui parte importante do esforo para atender necessidade de
se definir polticas nacionais com viso de futuro, que tem como ponto central a
mudana do patamar da indstria pela inovao e diferenciao de produtos e
servios, com insero e reconhecimento nos principais mercados do mundo,
alcanadas a partir de escolhas estratgicas.
Pretende-se alcanar em 2024, uma estrutura renovada, capaz de
proporcionar ao setor uma dinmica de excelncia internacional, que refletir no
parque industrial e economia brasileira, com base na obteno de resultados com
alto valor agregado. Para atingirmos tais objetivos, as rotas projetadas e as polticas
pblicas propostas devero estar em sintonia com as tendncias e tecnologias
globais,
tendo
como
referncia
um
trabalho
detalhado
de
benchmarking
internacional e um diagnstico da Indstria de Automao brasileira, atravs da

identificao de gargalos (pontos crticos) e as oportunidades mais relevantes para o
seu desenvolvimento.
1.2. Metodologia
O mtodo para o desenvolvimento do EPS de Eletrnica para Automao foi
customizado a partir da metodologia adotada pelo CGEE que se baseia no conceito
de foresight (anteviso) e tm como princpio a construo coletiva, onde lideranas
empresariais e de governo so reunidos com especialistas da academia e de centros
tecnolgicos para discutir estratgias de longo prazo para o setor. O mtodo deste
estudo foi idealizado para atuar de maneira iterativa e incremental para dar
celeridade e consistncia ao seu desenvolvimento.
As fases do mtodo so: inicial, principal e comprometimento. Na fase

principal so consideradas trs etapas que geram os seguintes produtos para
tomada de deciso:
a) Panorama setorial: contm o diagnstico do setor, apresentando um
retrato atual do setor no Brasil e sua insero nos mercados mundiais;
b) Perspectivas setoriais: visa apresentar as principais tendncias e
questes relacionadas ao setor com a viso de futuro requerida pelo
estudo. Contm uma anlise SWOT com as foras, fraquezas, ameaas e
oportunidades do setor, estudo de patentes, viso de futuro e tendncias
setoriais. Tambm consta a priorizao das reas; e
c) Prospectivo setorial: o relatrio final do EPS e apresenta a estratgia
concebida para a mudana do patamar do setor pela inovao e
diferenciao de produtos e servios, base para o aumento de sua
competitividade, com o mapa de rotas estratgicas e mapa de rotas
tecnolgicas, estudo de patentes, pesquisa Delphi, cadeia produtiva, bem
como as recomendaes de mdio e longo prazo. constitudo por:
Mapa de Rotas Estratgicas: Apresentao visual do Plano

Estratgico com Foresight; e
Mapa de Rotas Tecnolgicas: Apresentao visual das Rotas

Tecnolgicas para competitividade global do setor.
Aps a elaborao do panorama setorial, foram analisas as tendncias e

perspectivas do setor e foram construdas vises compartilhadas de futuro. A partir
disso, foram elaborados os mapas de rotas tecnolgicas e estratgicas com
horizonte temporal de 15 anos.
Estabelecer a viso para os setores e organizar o conhecimento necessrio
para construir os caminhos para realiz-la um trabalho coletivo, baseado no
conhecimento setorial especfico, que necessita de ampla participao dos vrios
atores envolvidos com o setor, suas temticas, organizao e gesto.
O Relatrio Final do EPS (Prospectivo Setorial) apresenta uma sntese de
todo estudo realizado pelo CGEE e por especialistas do setor. Ressalta-se que a
estratgia e as diretrizes apontadas no EPS devem ser tomadas como referncia
6
para a elaborao do Plano Estratgico Setorial (PES), produto final do Programa

Estratgico Setorial da ABDI.
Alm de cumprir seu objetivo principal de fornecer subsdios para a
formulao da poltica industrial, o EPS fornece uma importante base para o
planejamento estratgico das empresas, proporcionando uma melhor definio de
posicionamento de mercado e de um plano de negcios de longo prazo.
Para cumprir a sua misso de promover o desenvolvimento industrial e
tecnolgico brasileiro, a ABDI utiliza um processo para desenvolver o Programa
Estratgico Setorial PES, como instrumento para organizao das aes para dez
setores estratgicos da economia brasileira. A Figura 1 apresenta as principais
etapas do processo de desenvolvimento do PES.
Figura 1 - Processo de elaborao do Programa Estratgico Setorial - PES.

Fonte: ABDI, 2009.
1.3. Dimenses de Anlise

Na elaborao do relatrio do Panorama Setorial foram consideradas
dimenses (vetores) que compem a base de apoio para o EPS e nortearam as
pesquisas, anlises e debates por meio de oficinas com especialistas:
a) Mercado: Aspectos essenciais para a insero competitiva das inovaes
brasileiras no mercado interno e externo, tais como: tamanho, distribuio
geogrfica e concorrente;
b) Tecnologia: Elementos necessrios para o processo de desenvolvimento
tecnolgico,
incluindo:
pesquisa
desenvolvimento,
aquisio
transferncia de tecnologia, gerao de patentes, e tecnologias-chave

para aplicaes comerciais;
c) Talentos: Aspectos humanos da inovao, incluindo a criao e difuso
do conhecimento, considerando: educao e formao profissional;
treinamento tcnico e empresarial; e apoio a mo-de-obra;
d) Investimentos: Dimenso financeira da inovao da produo, incluindo:
investimento
em
P,
&
I,
apoio
ao
empreendedorismo
empreendimentos de risco, e implementao de estratgias de inovao

de longo prazo;
e) Infraestrutura Fsica: Estruturas fsicas que apiam a inovao centrada
na P, D & I, Produo e Logstica, incluindo redes de informao,
transporte, sade, gua e energia; e
f) Infraestrutura Scio-Poltico-Institucional: Estruturas polticas que
apiam a inovao, incluindo: proteo propriedade intelectual,
regulao de negcios, marco legal, aes em curso, Instituies,
estruturas para colaborao entre os stakeholders de inovao, incluindo
elementos necessrios para proteo e preservao do meio-ambiente e
impactos do setor, polticas de trocas e substituio de produtos,
processos considerando impacto ambiental e reciclagem.
No Quadro 1 a seguir relaciona os focos de anlise do EPS.
Quadro 1 - Dimenses de anlise do EPS.
Dimenses
Subdiviso
Talentos
Tcnicos
Empresariais
Tecnologia
Produto
Processo
Meio Ambiente
Patentes
Investimentos
P, D & I
Produo
Mercado
Tamanho
Distribuio Geogrfica
Concorrentes
Infraestrutura Fsica
P, D & I
Produo
Energia
gua
Logstica
Infraestrutura
Scio-Poltico-Institucional
Marco Legal
Aes em Curso (PPA)
Instituies
1.4. Comit Gestor

Os principais resultados do EPS de Eletrnica para Automao foram
avaliados por um Comit Gestor (CG), rgo deliberativo do EPS e instncia
decisria do Estudo cuja atribuio acompanhar, referendar e aprovar os
resultados apresentados nos relatrios do EPS. Sua estrutura constituda por
empresrios do setor, representantes de entidades de classe, representantes de
instituies governamentais ligadas ao setor industrial, agncias de fomento, CGEE
e ABDI.
Essas instituies so: Associao Brasileira da Indstria Eltrica e
Eletrnica, Frum de Empresas Exportadoras de Tecnologia, APEX Brasil, Banco
Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), Financiadora de
Estudos e Projetos (FINEP), Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e
Qualidade Industrial (INMETRO), Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI),
Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT), Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior (MDIC), Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) e
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Isso permitiu
atender aos objetivos gerais da ABDI, de articular, coordenar e promover a execuo

da PDP em interao com os diversos rgos pblicos e com a iniciativa privada.
1.5. Principais Produtos
O Estudo orienta o desenvolvimento tecnolgico e a inovao, sendo estes,
fatores de contribuio para uma indstria nacional mais competitiva no mercado
global. Outro objetivo gerar maior capacidade dos lderes empresariais do setor
para desenvolver novas competncias e estratgias que os possibilitem atingir
metas especficas, organizadas no tempo. O mesmo est dividido em trs etapas:
Panorama Setorial, Perspectivas de Futuro e Estudo Prospectivo. A construo dos
elementos prospectivos do estudo se baseia nos comentrios e recomendaes de
especialistas do setor, obtidos por meio de oficinas de trabalho e consultas
estruturadas.
No Relatrio de Panorama Setorial foi realizada a contextualizao do estudo,
por meio de uma descrio do segmento, contemplando aspectos macroeconmicos, balana comercial, dimenses do mercado, atores, cadeia produtiva do
setor, certificao e normatizao, gesto do setor e aspectos scio-ambientais
contendo elementos conceituais de base e definies que envolvem o setor de
Eletrnica para Automao, permitindo, assim, fornecer o contexto dos eixos
abordados neste panorama, direcionando o estudo aos bens de produo industrial
gerado por meio da automao.
No Relatrio Prospectivo Setorial sero apresentados os mapas de rotas
estratgicas e tecnolgicas que so instrumentos de apoio deciso para a
Indstria de Automao estar alinhada PDP. Eles oferecem subsdios formulao
e implementao de programas e polticas pblicas que possam vir a fortalecer a
competitividade e desempenho inovador do setor em um horizonte temporal de 15
anos. O mapa de rotas estratgicas contm a viso estratgica do setor e apresenta
a estratgia sntese, os focos estratgicos, rede de inter-relacionamento, bem como
as macro-aes por objetivos estratgicos. No mapa de rotas tecnolgicas so
apresentadas as tendncias de futuro, os requisitos e as linhas tecnolgicas e ciclos
de inovao de insumos, processo e servios. As recomendaes contidas nesses
mapas podem ser consideradas como rotas que organizam um conjunto de aes no
10
curto, mdio e longo prazo para a Indstria de Automao focalizando os segmentos

de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria.
1.6. Setor de Eletrnica para Automao
O setor de Eletrnica para Automao muito abrangente e pode ser
direcionado para diferentes reas de aplicao, tais como automao industrial,
predial, comercial, bancria, agrcola, servios, administrao pblica, entre outras.
Ele est presente em diferentes nveis de atividades do homem, desde a medicina
at a astronomia, ampliando a capacidade de interao com a natureza e os
processos.
Este setor mantm um perfil marcado pelo predomnio de empresas de mdio
e grande porte, mas que abrange tambm empresas de pequeno porte, atuando
com alta tecnologia em nichos especficos, sendo classificado pela ABINEE como
uma grande rea do complexo eletroeletrnico. As empresas de grande porte que
atuam no setor tm origem transnacional e poucas realizam atividades de P, D & I
localmente.
1.6.1. Entidades Representativas do Setor
ABINEE Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica foi fundada
em Setembro de 1963 e conta atualmente com 600 empresas associadas. uma
entidade civil sem fins econmicos que representa o complexo eletroeletrnico do
Brasil, englobando as seguintes reas de atuao com suas respectivas Diretorias:
Automao Industrial: equipamentos para controle e superviso de
processos, manufatura, integradores de sistemas, controladores lgicos e
numricos, instrumentos de medio de grandezas eltricas e no
eltricas, sensores, equipamentos de alarme e segurana, equipamentos
eletroeletrnicos para uso mdico-hospitalar, entre outros;
Componentes
Eltricos
Eletrnicos:
resistores,
capacitores,
transformadores para eletrnica, chaves, alto falantes, conectores,

cinescpios, diodos, transistores, circuitos integrados, circuitos impressos,
laminados, entre outros;
11
Equipamentos Industriais: componentes para mquinas e equipamentos,

seccionadores de baixa tenso, comutadores, chaves fim-de-curso,
botoeiras, contatores, rels, chaves de partida, conectores eltricos,
equipamentos eltricos para atmosfera explosiva, acionamentos estticos,
retificadores, fornos eltricos, motores eltricos, geradores, entre outros;
Gerao Transmisso
seccionadoras,
Distribuio
disjuntores,
transformadores,
de
Energia
turbogeradores,
rels de proteo, ferragens e
Eltrica:
chaves
hidrogeradores,
conectores para
transmisso e distribuio, medidores para eletricidade, capacitores e

banco de capacitores, painis eltricos de baixa, mdia e alta tenso, entre
outros;
Informtica: Computadores, perifricos e acessrios, sistemas de energia
ininterrupta, estabilizadores, entre outros;
Material Eltrico de Instalao: interruptores, plugues, tomadas, disjuntores
de baixa tenso, fusveis, reatores, ignitores, chuveiros, caixas de
derivao e passagem, quadros de distribuio, equipamentos de
iluminao, fios, cabos e agregados, entre outros;
Servio de Manufatura em Eletrnica: segmentos de terceirizao do
processo de montagem de placas de circuito impresso, fabricando,
montando e testando sistemas eletrnicos e produtos completos, que so
utilizados em computadores, telefones celulares, carregadores de celular,
eletrnica de consumo, leitores magnticos, placas de estao de rdio
base, entre outros;
Equipamentos de Segurana Eletrnica: equipamentos eletroeletrnicos,
acessrios e integrao de sistemas de segurana patrimonial, pessoal,
veicular e de combate a incndio, entre outros;
Telecomunicaes:
equipamentos
de
fora
para
telecomunicaes,
acessrios e cabos para telecomunicaes, equipamentos de comutao

pblica e privada, equipamentos de transmisso e comunicao de dados,
terminais
de
telecomunicaes,
sistemas
de
telefonia
equipamentos de radiocomunicao e radiodifuso, entre outros; e

12
celular,
Utilidades Domsticas: eletrodomsticos portteis e de linha branca,

ferramentas eltricas manuais, aparelhos de udio e vdeo, eletroeletrnica
embarcada, entre outros;
reas temticas para dar suporte s Diretorias das reas, aos grupos
setoriais e aos grupos de trabalho: Economia; Jurdica; Pequenas e Mdias
Empresas; Relaes Governamentais; Relaes Internacionais; Responsabilidade
Socioambiental; e Tecnologia e Poltica Industrial;
Atua em mbito nacional, tendo o escritrio central em So Paulo e as
seguintes regionais: Distrito Federal Braslia; Minas Gerais Belo Horizonte;
Nordeste Recife; Paran e Santa Catarina Curitiba; Rio de Janeiro e Esprito
Santo Rio de Janeiro; e Rio Grande do Sul Porto Alegre.
Misso:
Assegurar
desenvolvimento
competitivo
no
complexo
eletroeletrnico do pas, a defesa dos seus legtimos interesses e sua integrao

comunidade.
Segundo levantamento da ABINEE/SINAEES existe 427 empresas no Brasil
atuantes no setor de Eletrnica para Automao em 2009 (Anexo XII), distribudas
nos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria, onde 180
destas empresas so associadas ABINEE/SINAEES, com distribuio geogrfica
apresentada no Grfico 1, e atuantes nos segmentos de Automao Industrial,
Predial, Comercial e Bancria, mostrada no Grfico 2. Entretanto, no subitem 4.2.2.2
Os Nmeros do Setor de Eletrnica para Automao apresentado um conjunto
de informaes da ABINEE e IBGE referentes produo de equipamentos,
mquinas, softwares e servios utilizados neste setor que demonstram a importncia
crescente no sistema produtivo nacional. Esses dados so da PIA Empresa
(Pesquisa Industrial Anual do IBGE) e confirmam que h um maior nmero de
empresas nessa atividade em 2007 (ltimo ano disponvel) a quantidade de
empresas cuja atividade principal restringia-se ao desenvolvimento de produtos para
automao industrial era de 3.835.
Uma questo relevante que as instituies do Brasil que processam dados
do setor de Eletrnica para Automao (ABINEE, IBGE e FEBRABAN) no
consideram a segmentao tratada neste estudo: industrial, predial, comercial e
bancria. Essas instituies consideram as empresas como tendo representatividade
13
nas reas industrial, eltrica e eletrnica, gerao de energia e/ou informtica e

outras. Assim, os dados so em sua grande parte mascarados ou encapsulados de
maneira diferente dos dados tratados neste estudo.
DF
1%
CE, DF 1%
BA
1%
SC 2%
MA, BA, PE, ES

< 1%
RJ 5%
MG 6%
PR
6%
RS 11%
SP 66%
Grfico 1 Distribuio Geogrfica de Empresas da Indstria de Automao no Brasil.

Fonte: ABINEE, 2009.
Predial +
Industrial 10%
Comercial +
Bancria 4%
Todas 2%
Bancria
6%
Industrial
58%
Comercial
2%
Predial
18%
Grfico 2 - Distribuio de Segmentos de Atuao de Empresas em Automao no Brasil.

14
FEET Frum de Empresrios Exportadores de Tecnologia: Representa os

interesses particulares das empresas nacionais de base tecnolgica e controle
acionrio nacional de maneira complementar as entidades de classe existentes. O
FEET um frum de referncia perante a sociedade e o governo brasileiro das
empresas brasileiras de base tecnolgica, com real poder de articulao de
estratgias e polticas, atuando e interagindo no processo de: Interface poltica;
Comunicao; Desenvolvimento do mercado domstico; Promoo comercial no
mercado internacional; Compras governamentais; e Rede de empresas para
negcios.
Misso: A principal misso do FEET articular a indstria brasileira de base
tecnolgica, buscando seu crescimento e melhorando a competitividade e o
desenvolvimento social do Brasil, obedecendo aos seguintes princpios:
Conhecimento tecnolgico e capacidade de inovao so essenciais ao
crescimento e a competitividade econmica do Brasil;
O fortalecimento das empresas brasileiras de base tecnolgica aumenta a
competitividade internacional do pas;
Para ocupar papel de destaque no cenrio mundial, como exportador de
bens e servios com tecnologia agregada, o Brasil precisa sediar os ativos
tecnolgicos das empresas; e
O domnio tecnolgico gera valor econmico diferenciado e eleva o
desenvolvimento humano da sociedade.
Atualmente o grupo FEET conta com 35 empresas concentradas em grande
peso nos estados do Rio Grande Sul, So Paulo e Minas Gerais, mas com
representantes praticamente em todos os Estados do Brasil conforme mostra o
Grfico 3. Essas empresas atuam no setor de Eletrnica para Automao,
distribudas nos segmentos de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria
conforme mostra o Grfico 4. No Anexo I so apresentadas a relao dessas
empresas, linhas de produtos, e respectivas reas de atuao.
15
Grfico 3 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem o FEET.

Bancria
13%
Comercial 4%
Predial
Industrial 56%
27%
Grfico 4 - Distribuio de Segmentos de Atuao das Empresas que constituem o FEET.

IPD Eletron - Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do

Complexo Eletroeletrnico e Tecnologia da Informao uma entidade civil de
direito privado sem fins econmicos, com autonomia patrimonial, administrativa e
financeira, constitudo pela ABINEE, cuja principal misso estimular a pesquisa, o
desenvolvimento e a cultura da inovao no complexo eletroeletrnico, mediante a
interao entre empresas e instituies de P, D & I, a dinamizao das redes
tecnolgicas e o apoio captao de recursos, promovendo o desenvolvimento
tecnolgico do complexo eletroeletrnico a fim de aumentar sua competitividade
internacional.
16
1.6.2. A Automao no Contexto do Complexo Eletroeletrnico

O complexo eletroeletrnico brasileiro engloba atividades nos seguintes
segmentos: indstria de transformao; integrao de sistemas; produo de
software de aplicao destinado especificamente ao setor; prestao de servios de
utilidade pblica nas reas de energia eltrica e de telecomunicaes; e outras
atividades correlatas. O setor eletroeletrnico, segundo a ABINEE, engloba as
seguintes reas de atuao:
Automao Industrial;
Componentes Eltricos e Eletrnicos;
Equipamentos Industriais;
Gerao Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica;
Informtica;
Material Eltrico de Instalao;
Servio de Manufatura em Eletrnica;
Equipamentos de Segurana Eletrnica;
Telecomunicaes; e
Utilidades Domsticas.
A Indstria de Automao estratgica no setor eletroeletrnico e na malha

produtiva nacional, por se tratar de uma rea de intenso e constante avano
tecnolgico e pelo seu carter de racionalizar e inovar processos de produo e,
consequentemente, melhorar a qualidade dos produtos. Os produtos da rea de
Automao condicionam as operaes e a eficincia dos segmentos da economia.
preciso destacar, que algumas empresas do setor eletroeletrnico so fornecedoras
de outras empresas, como o caso das empresas de automao (peas e
equipamentos de automao industrial), empresas de componentes e de materiais
de instalao.
Os grficos apresentados a seguir constatam as informaes sobre
faturamento, exportaes e importaes do setor eletroeletrnico, evidenciando a
participao do segmento de Automao Industrial: Faturamento (Grfico 5),
Exportaes de produtos (Grfico 6) e Importaes de produtos (Grfico 7).
17
Daqui para o ano de 2024, deseja-se muito mais que um crescimento

acelerado, mas construir uma trajetria de desenvolvimento que contemple, ao
mesmo tempo, crescimento e mudana estrutural, considerando que o dficit
comercial externo grande e provoca repercusses negativas no s no prprio
setor, mas nas contas externas da economia brasileira em seu conjunto.
Utilidades
Domsticas
(12%)
Automao
Industrial (3%)
Componentes
(8%)
Equip.
Industriais
(15%)
Telecomunicaes
(17%)
Material de
Instalao (7%)
GTD (10%)
Informtica
(28%)
Grfico 5 - Faturamento do Complexo Eletroeletrnico.

Automao
Industrial (3%)
Utilidades
Domsticas (11%)
Telecomunicaes
(26%)
Componentes
(33%)
Material de
Instalao (3%)
Informtica (3%)
Equip. Industriais
(12%)
GTD (9%)
Grfico 6 - Exportaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico.

18
Telecomunicaes
(10%)
Utilidades
Domsticas (7%)
Material de
Instalao
(3%)
Automao
Industrial (7%)
Informtica
(7%)
Componentes
(56%)
GTD (1%)
Equip. Industriais
(9%)
Grfico 7 - Importaes de Produtos do Complexo Eletroeletrnico.

1.6.2.1. Complexo Eletroeletrnico

Convencionalmente, a indstria eletroeletrnica est inserida no setor
secundrio da economia que transforma produtos naturais produzidos pelo setor
primrio em produtos de consumo, ou em mquinas industriais (produtos a serem
utilizados por outros estabelecimentos do setor secundrio).
A bem da verdade, a indstria eletroeletrnica compe a indstria de
transformao porque alm de modificar produtos primrios em bens secundrios,
modifica produtos secundrios (principalmente mquinas e equipamentos) em algo
mais avanado, incorporando maior agilidade, produtividade e preciso nessas
mquinas e/ou equipamentos. Poder-se-ia dizer que o setor eletroeletrnico,
principalmente o eletrnico, constitui um secundrio avanado.
Esse
complexo
eletroeletrnico
apresenta
participaes
econmicas,
industriais e na balana comercial relevantes nos pases mais desenvolvidos.

neste setor que a matria-prima transformada em um produto manufaturado
utilizado na Indstria de Automao, existindo grande utilizao do fator capital,
sendo verdadeiro e mais notado nos segmentos que so eletromecnicos intensivos.
A indstria eltrica e eletrnica agrega uma srie de componentes eltricos,
eletrnicos, componentes de automao e eletromecnicos, possibilitando assim,
aos equipamentos mecnicos, maior preciso e desempenho.
A automao de processos transforma tambm matrias-primas em produtos
industrializados e por constituir um setor secundrio avanado, tambm est inserida
19
no setor primrio (agroindstria e agronegcios) e no setor tercirio (comrcio,

bancos e servios) com a posio que cada atividade normalmente est na cadeia
de produo e consumo.
Alm da transformao industrial ele envolve a produo mineral, construo
civil e indstria de transformao, alm dos fatores de localizao, industrializao,
capital, matria-prima, energia, mo-de-obra, mercado consumidor e meios de
transporte.
A indstria de transformao pode ser dividida em dois grandes grupos:
a) Indstria de bens de produo, tambm denominadas indstria de base ou
indstria pesada; e
b) Indstria de bens de consumo, dividida em bens durveis e bens no
durveis.
O complexo eletroeletrnico brasileiro engloba atividades nos seguintes
segmentos: produo de mquinas, equipamentos, dispositivos e componentes
eltricos e eletrnicos; indstria de transformao; integrao de sistemas; produo
de software de aplicao destinado especificamente ao setor; bens de informtica e
de telecomunicaes; prestao de servios de utilidade pblica nas reas de
energia eltrica e de telecomunicaes; e outras atividades correlatas.
As empresas do complexo eletroeletrnico instaladas no pas atuam na
produo de bens de capital, bens de consumo e componentes. De acordo com a
organizao da ABINEE, essas empresas encontram-se internamente distribudas
em reas de coordenao, criadas com o objetivo de aglutinar empresas por famlia
de produtos.
preciso destacar, que empresas do setor eltrico e eletrnico so
fornecedoras de outras empresas e de outros setores produtivos e, principalmente
as empresas de automao, com a prestao de servios e fornecimento de partes,
peas e equipamentos, contribuem para o desenvolvimento e atualizao
tecnolgica.
20
1.6.2.2. Fatores de Competitividade do Setor

O sistema da globalizao requer que as empresas sejam pr-ativas no
mercado em que atuam para criar um diferencial competitivo, de maneira a reduzir
custos de produo, aumentar a qualidade e ganhar agilidade, exigindo a otimizao
do processo produtivo; utilizao intensa de tecnologias de integrao; tcnicas de
modelagem; simulao; monitoramento e controle; estratgias claramente definidas;
apoio dos agentes governamentais; integrao com instituies de cincia e
tecnologias; integrao com fornecedores; utilizao de padres; aplicao de
normas, padres e certificaes; integrao com os clientes; cumprimento das
recomendaes de ps-venda.
Segundo Porter (1992), a vantagem competitiva deve ser analisada de forma
desagregada, e no com um enfoque generalizado dentro de uma empresa, pois
cada atividade contribui para os custos relativos, alm de criar oportunidades para a
diferenciao. Esta diversificao pode ter origem na compra de matria-prima de
alta qualidade, em um sistema gil de atendimento a clientes, entre outros aspectos
que so susceptveis a mudanas, com o objetivo de agregar valor ao produto final.
O valor significa o montante cujos compradores esto dispostos a pagar pelo que a
empresa oferece e deve ser usado na posio competitiva, pois, geralmente, as
empresas aumentam seus custos para impor um preo-prmio, decorrente da
diferenciao.
O conceito de competitividade objeto de percepo autoral. Como base
deste estudo, torna-se imprescindvel considerar os principais fatores de
competitividade do setor. Freyssenet (1992) aponta os seguintes:
Desempenho das exportaes industriais: a partir do aumento de
competitividade e seus efeitos sobre o comrcio externo, sendo
competitivas as indstrias que ampliam sua participao na oferta
internacional de determinados produtos. Este conceito abrangente, pois
alcana as condies de produo e outros fatores inibidores ou
facilitadores das exportaes, tais como: polticas cambiais e comerciais,
eficincia de canais de comercializao e de sistemas de financiamento,
acordos internacionais, estratgias inter companies, entre outros; e
21
Eficincia: noo que traduz a capacidade de um pas de produzir

determinados bens igualando ou superando os nveis de eficincia
observveis em outras economias, restringindo-se s condies da
produo.
As formas de avaliao da competitividade, sob o conceito de eficincia, so
os seguintes:
Preo e qualidade, em que, analisando-se os diferenciais entre preos
internacionais e os de um pas especfico, competitivas seriam as indstrias
que obtivessem preos abaixo dos internacionais. Algumas vezes, o preo
decorrente da variao da qualidade;
Tecnologia, em que o nvel de atualizao tecnolgica acarreta aumento
da capacidade e da eficincia produtiva, conferindo vantagens ao processo
produtivo;
Salrios, sob a viso de que baixos salrios industriais conferem
competitividade produo;
Produtividade, tomada a premissa de que o aumento da produtividade em
determinada indstria de um pas, em relao mesma indstria em pases
concorrentes, est correlacionado com aumento de competitividade; e
Condies gerais de produo, em que so conjugados os diversos
aspectos envolvidos (por exemplo: custo relativo dos recursos locais,
tecnologia de produo, capacitao tcnica, P, D & I, entre outros).
Considera-se, ento, a definio de competitividade de Freyssenet (1992):
capacidade de uma indstria (ou empresa) de produzir mercadorias com padres
de qualidade especficos, requeridos por mercados determinados, utilizando
recursos em nveis iguais ou inferiores aos que prevalecem em indstrias
semelhantes no resto do mundo, durante certo perodo. Esta conceituao permite
que tanto indicadores quantitativos quanto qualitativos devam ser tomados em
considerao para a anlise da competitividade.
Na evoluo do conceito, competitividade definida como a capacidade da
empresa de formular e implementar estratgias concorrenciais que lhe permitam
22
ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posio sustentvel no mercado

(SHIROMA, 1993), baseado na dinmica do processo de concorrncia.
A impreciso da conceituao deve-se, em parte, aos prprios fatores
determinantes da competitividade, que podem ser agrupados em:
Empresariais: internos empresa, que sobre elas detm poder de

deciso e controle;
Estruturais: referentes indstria/complexo industrial, que sobre elas

tem capacidade de interveno limitada pela concorrncia, de carter
setor-especfico; e
Sistmicos: externalidades sobre as quais o poder de interveno

pouco
ou
nulo:
macroeconmicos,
poltico-institucionais,
legais-
regulatrios, de infraestrutura, sociais e internacionais.
1.7. Caracterizao da Indstria de Automao

Dentre os principais fatores que caracterizam a estrutura industrial deste setor
destacam-se:
a) O predomnio de empresas de mdio e grande porte operando em
diferentes nichos de mercado;
b) A busca constante por novas tecnologias na fronteira do conhecimento e,
portanto, forte interao com o setor de informtica e de produo de
sistemas dedicados;
c) Preocupao constante com bens mais sustentveis e preservao do
meio ambiente;
d) Crescimento acelerado do aproveitamento residual, tanto no que se refere
ao processo produtivo, quanto posteriormente ao processo produtivo; e
e) A crescente importncia do design como fator de competitividade e de
agregao de valor produo.
23
As empresas de automao no Brasil de mdio e grande porte em sua

maioria so de capital estrangeiro.
Por outro lado, destaca-se a falta de polticas mais avanadas e inovadoras
de recursos humanos, na formao de mo-de-obra qualificada para o processo
produtivo, bem como na preparao de mo-de-obra para atuar como prestadores
de servios mais eficazes e eficientes.
O setor de Eletrnica para Automao apresenta uma alta participao de
segmentos de servios, que so aqueles oriundos da formao de base do processo
produtivo de eletroeletrnicos e suas reas afins, como diversos prestadores de
servios envolvidos com vendas, instalao, conserto e manuteno. Este setor
apresenta tambm um elevado grau de verticalizao ao longo do processo
produtivo. As empresas, em sua grande maioria, atuam em diferentes estgios ao
longo da cadeia produtiva.
Nos ltimos anos, o setor de Eletrnica para Automao
evoluiu
consideravelmente, buscando se adequar ao novo contexto de competio mundial

de equipamentos mais sofisticados, mais acessveis e ecologicamente corretos por
meio da inovao tecnolgica. A automao est intrinsecamente ligada aos
avanos tecnolgicos no setor produtivo das diferentes empresas. Existe uma
interao permanente entre fabricantes e clientes para a adequao dos produtos e
servios s necessidades dos usurios, levando em conta sempre os avanos
tecnolgicos que ocorrem no mercado globalizado. Destaca-se a crescente inovao
tecnolgica nos processos produtivos e na utilizao da automao industrial, passo
determinante para o desenvolvimento de novos produtos, proporcionando maior
valor agregado produo.
Mesmo na fabricao de produtos na fronteira tecnolgica do conhecimento,
existe a necessidade do emprego de mo-de-obra no detalhamento do projeto, no
processo produtivo, na montagem, aferio e/ou testes.
Com o avano tecnolgico e cientfico, o setor de Eletrnica para Automao
vem buscando alterar seu processo produtivo, utilizando novos tipos de matriaprima, mais econmicos e sustentveis do ponto de vista ambiental.
24
1.8. Tendncias Tecnolgicas em Automao

A Eletrnica para Automao um setor bastante afetado pelas crises
econmicas, uma vez que as incertezas quanto ao futuro e as recesses
econmicas impactam diretamente os novos investimentos, tanto em novas plantas
industriais como na modernizao das indstrias j existentes que demandam
produtos de automao. Por outro lado, o acirramento do processo competitivo
estimula a busca permanente de novas rotas para o desenvolvimento industrial. Em
alguns casos, so utilizadas salas limpas para assegurar a fabricao de
componentes eletrnicos principalmente na rea de semicondutores para atender
demandas especficas. Na automao industrial, importante uma permanente
inovao tecnolgica para acompanhar a fronteira tecnolgica dos produtos a serem
fabricados e servios atrelados para atender a demanda cada vez mais exigente dos
diferentes clientes, acompanhando os avanos que esto sendo realizados nos
pases mais industrializados.
O setor de Eletrnica para Automao se caracteriza por volumes
relativamente pequenos de produo e uma grande variedade de aplicaes, e
tipicamente utiliza novas tecnologias desenvolvidas para outros mercados, onde os
fornecedores tendem a customizar equipamentos e sistemas para necessidades
especficas, tornando a inovao mais orientada para aplicaes do que
propriamente para a gerao de novas tecnologias. Os sistemas de automao
tendem a ser flexveis e eficientes e cada vez mais abertos para diferentes
aplicaes (como exemplo, pode-se citar o caso do Controlador Programvel
Industrial).
Dentro do cenrio futuro da Indstria de Automao, especialistas prevem
uma inflexo na trajetria tecnolgica que poder gerar um crescimento explosivo no
processo de inovao, com base em tecnologias de fronteira.
Consequentemente, os conceitos de automao podero ser ampliados
utilizando-se diferentes tecnologias e, dentre elas, pode-se vislumbrar o fim do ciclo
do silcio com a vinda da bioautomao, biotecnologia, nanotecnologia, microelectro-mechanical
systems
(MEMS),
comunicaes
neurais,
lgica
DNA,
biomateriais, biocomputador, biochip, memria hologrfica, protemica, novos
25
materiais e TIC (Tecnologia da Informao e Comunicao), que devero se inserir

cada vez mais no contexto dos projetos em automao. (fonte)
A viso idealizada da fbrica do futuro envolve plantas totalmente
automatizadas, contando com dispositivos robticos inteligentes capazes de atender
rapidamente uma ampla gama de clientes
on-line demandando produtos
customizados. O desenvolvimento recente das comunicaes e informtica d

suporte a esta viso atravs da integrao de mltiplos sensores, redes sem fio em
banda larga, softwares de diagnstico com sistemas especialistas, interfaces
flexveis, permitem o controle centralizados de operaes dispersas e acesso a
mecanismos hierrquicos e automticos de tomada de deciso e correo de erros.
Como principais tendncias tecnolgicas podem ser citados alguns exemplos:
Sensores nanomtricos de baixo custo podero medir praticamente tudo e

redes de mquinas interligadas atravs da internet;
Novos softwares aplicativos devero ser embarcados em minsculos

sensores sem fio e distribudos para redes complexas de sistemas
adaptativos, permitindo a coordenao de operaes em diferentes partes
do mundo; e
As fbricas se tornaro altamente reconfigurveis (atuadores, sensores,

redes, softwares e outros) e flexveis viabilizando a rpida adaptatividade
de novos produtos.
Por outro lado, as principais tendncias da Indstria de Automao da

manufatura a agregao de valor e novos conhecimentos ao produto, por meio da:
Descentralizao da indstria, que no ser mais concentrada em poucos

pases considerados industrializados para se espalhar em diferentes
regies;
Reduo de tamanho das grandes fbricas, tornando-as mveis,

acompanhando
disponibilidade
de
recursos
produtivos
as
necessidades de clientes; e
Inovao continua das empresas fornecedoras de equipamentos e

sistemas de modo a atender globalmente seus clientes atravs da
customizao e servios avanados.
26
1.9. Concluses e Recomendaes

A implementao de uma estratgia de desenvolvimento da Indstria de
Automao crucial para que se construa uma trajetria de longo prazo renovada,
na direo da maior autonomia tecnolgica e do aumento do valor agregado pela
indstria local, reconhecendo seu valor estratgico para o desenvolvimento nacional.
A construo dessa nova realidade demanda elevada coordenao poltica
para aprimoramento dos mecanismos j existentes e mobilizao dos agentes para
a construo dos instrumentos que ainda se mostram necessrios. Nesse sentido,
os agentes do governo e a iniciativa privada precisam trabalhar juntos na elaborao
das prioridades e no detalhamento dos mecanismos de incentivos para que o
objetivo comum seja alcanado no horizonte temporal delimitado neste estudo
(2009-2024).
Um aspecto fundamental para o sucesso deste estudo que todos os
envolvidos se responsabilizem pela consolidao de um novo ambiente institucional
e para que suas recomendaes, uma vez estabelecidas, sejam efetivamente
implementado, mantendo coerncia, estabilidade e adaptabilidade a mdio e longo
prazo, articulando o desenvolvimento da Indstria de Automao.
A partir do desenvolvimento deste Panorama e utilizando como referncia o
estudo
indstria
Eltrica
Eletrnica
em
2020:
Uma
estratgia
de
Desenvolvimento elaborada pela LCA Consultores (ABINEE, 2009), pode-se

concluir que:
A Indstria de Automao de extrema importncia para a economia

brasileira, uma vez que no s produz bens, como tambm constitui uma
importante
base
de
desenvolvimento
tecnolgico,
impulsionando
mudanas continuas nos processos de produo e desenvolvimento de

novos produtos;
As condies da oferta de produtos do setor de Eletrnica para

Automao acabam condicionando as operaes e a eficincia de outros
segmentos da economia, alm de gerar, diretamente, oportunidade de
emprego para mo-de-obra qualificada;
27
um setor que tem apresentado taxas anuais de crescimento elevada,

entretanto, o desempenho recente apresenta uma estrutura dependente
de importaes de componentes e de produtos finais, marcada pela
desindustrializao e com reduo da agregao de valor local (o dficit
do setor eletroeletrnico foi de 1,4% do PIB em 2008);
imprescindvel, no apenas continuar crescendo de forma intensa, mas

fundamental a alterao da estrutura atual, onde a viso de 2024
construir uma Indstria de Automao com maior autonomia tecnolgica,
com
segmento
domstico
de
componentes
competitivo
internacionalmente, consolidando o Brasil como player efetivo do mercado

internacional, com crescimento significativo do PIB (superior a 7%);
O governo deve canalizar recursos e esforos para implementar uma

estratgia da Indstria de Automao, o que demanda elevada
coordenao poltica e atuao conjunta entre os agentes do governo e a
iniciativa privada;
Direcionamento do poder de Compra do Estado para potencializar a

demanda interna de produtos da indstria de Automao. As entidades
pblicas e as empresas de economia mista, nas licitaes nacionais e/ou
internacionais por elas realizadas, devem dar preferncia a:
i. Produtos fabricados no pas com tecnologia nacional, reconhecidos
pela Secretaria de Poltica de Informtica (SEPIN) do MCT;
ii. Servios associados aos mesmos produtos; e
iii. Criao de financiamentos diferenciados com caractersticas indutoras
compra de produtos com tecnologia nacional e servios associados.
Deve ser destacado o desenvolvimento de projetos em TI verde, que

considerem a reduo no custo com energia e aes de sustentabilidade, alm da
criao de projetos de preservao de reas e legislao especfica sobre o decarte
correto de lixo eletrnico e resduo.
Segundo proposta elaborada no projeto TI-Verde (CONIP, 2008), divulgado
pela ABINEE durante o CONIP 2008 (Congresso de Informtica Pblica),
28
recomenda-se a reativao da Cmara Ambiental de Material Eltrico, Eletrnico e

de Comunicao da CETESB, com o objetivo de criar uma legislao especfica
sobre o lixo eletrnico. A Cmara tambm poder contribuir com a promoo de
parcerias que viabilizem campanhas de educao ambiental de conscientizao da
populao, sobre a necessidade do descarte correto deste tipo de resduo.
Sem a crise, o saldo negativo da balana comercial da indstria eltrica e
eletrnica estaria crescendo quase geometricamente e com esse ritmo, se nada for
feito pelo governo e iniciativa privada, o pas ter muitas dificuldades de suportar
este dficit (em 2020, seria atingido um dficit de mais de US$ 50 bilhes). Isto
provocado principalmente pela importao crescente de componentes eletrnicos e
em particular pela importao de semicondutores, o que nos levaria a necessidade
de aes extremamente urgentes para melhorar o desempenho das exportaes da
indstria eltrica e eletrnica e diminuir sensivelmente as importaes. Em particular,
este esforo tambm tem de ser concentrado na rea de Automao Industrial para
que se torne um player no mercado internacional. Um cenrio desejvel para a
Indstria de Automao em 2020 (ABINEE, 2009) apresentado na Tabela 1:
Tabela 1 Cenrio Desejvel para a Indstria de Automao em 2020.
Valores Correntes (R$ milhes)
2008
2020
Faturamento
3.446
20.454
Consumo Aparente
7.051
25.237
Exportaes
576
5.312
Importaes
4.182
10.095
Indicadores de comrcio externo
2008
2020
Importaes / Consumo aparente
59,3
40,0
Exportaes / Faturamento
16,7
26,0
-1.962
-2.194
-0,1
-0,1
0,1
0,3
Saldo Comercial (US$ milhes)

Saldo Comercial (% do PIB)
Faturamento (% do PIB)
Fonte: ABINEE, 2009 (LCA Consultores Associados).

* Consumo aparente = faturamento + importao exportao
Pelo exposto, constatou-se a importncia da Indstria de Automao na

modernizao do parque fabril dos diferentes setores industriais do pas,
29
considerando a sua importncia como gerador de riqueza, gerador de empregos

qualificados, melhora sensvel da competitividade das empresas pela atualizao
tecnolgica e pelos impactos favorveis com relao ao meio ambiente, bem como
melhoria da qualidade de vida dos nossos cidados; e contribui de maneira
sustentvel para o desenvolvimento scio-econmico e ambiental do nosso pas.
30
2. Introduo
O complexo eletroeletrnico faz parte da cadeia industrial, onde uma atividade
humana, atravs do trabalho, transforma matria-prima em outros produtos,
comercializados a seguir dentro de um processo produtivo.
Normalmente, a automao diminui os custos e aumenta a qualidade e a
velocidade da produo, pois aplica tcnicas computadorizadas ou mecnicas de
controle onde os mecanismos verificam seu prprio funcionamento, efetuando
medies e introduzindo correes, sem a necessidade da interferncia do homem.
Assim, diminui o uso de mo-de-obra em qualquer processo.
H alguns anos, a automao referia-se apenas a um processo de
mecanizao, ou seja, estava associada diretamente a necessidade do usurio,
responsvel pelo comando e o controle, a ferramenta ou dispositivo, a mquina, que
o auxiliava e complementava. Entretanto, a necessidade de ampliar as capacidades
humanas direcionou o homem para a procura de dispositivos que pudessem
processar as informaes do ambiente, e agir sobre o mesmo. Surge o conceito de
automao de mquinas e processos, baseada na menor dependncia da
capacidade sensorial e decisria do operador, direcionando a substituio da ao
humana de controle.
Nos dias atuais a presena da automao na economia global crescente e
ultrapassou as fronteiras das instalaes industriais. O esforo dirio de conjugao
de dispositivos automticos com ferramentas organizacionais e matemticas tem
levado criao de sistemas complexos aplicveis s vrias atividades humanas.
Assim,
no
somente
manufatura
processos
industriais
vm
sendo
automatizados, como tambm muitos servios de infraestrutura, os escritrios,

prdios, residncias e, at mesmo, cidades.
Algumas atividades ainda no podem ser totalmente automatizadas,
considerando a superioridade existente entre a capacidade humana e a sua
simulao atravs de uma mquina. o caso, por exemplo, da capacidade de
discriminao de um olho ou de um ouvido e do reconhecimento de padres,
inclusive o reconhecimento de fala. Nos dias atuais, o desenvolvimento de sensores
31
inteligentes e sistemas que aprendem representam importantes reas de

investigao e pesquisa.
A complexidade crescente dos sistemas de automao, associada
necessidade constante de novos desenvolvimentos, faz com que os seus efeitos
sobre o emprego tenham sido objeto de diversos debates. Desde o incio do sculo
XIX, quando do surgimento dos primeiros teares automticos, muito se tem falado
sobre a ameaa da substituio da mo-de-obra por sistemas automticos, e muitos
afirmam que nveis crescentes de automao conduzem, tambm, a nveis
crescentes de desemprego.
Inicialmente, a implantao de processos automatizados na indstria tinha o
objetivo de alcanar maior produtividade e reduo de custos. Contudo, a
experincia revelou que isso nem sempre verdadeiro. O investimento para
implantao de sistemas automticos elevado e, alm disso, a nova instalao
requer
recursos,
inclusive
humanos,
dispendiosos
para
sua
manuteno.
Atualmente, o principal motor da automao a busca de maior qualidade dos

processos, para reduzir perdas (com reflexo em custos) e possibilitar a fabricao de
bens que de outra forma no poderiam ser produzidos, bem como do aumento da
sua flexibilidade.
No antigo caso do tear, houve uma migrao da inteligncia do operador, que,
por meio de vrias operaes, produzia desenhos no tecido, para dentro da
mquina. um caso semelhante ao dos tornos mecnicos, em que o conhecimento
do operador internalizado na mquina-ferramenta por meio de um programa,
gerado autonomamente ou na atividade de projeto da pea. A montagem de placas
eletrnicas, necessariamente automtica por causa das minsculas dimenses
manuseadas, obedece a programas gerados durante o projeto dessas placas.
A
multiplicao
dos
exemplos
leva
sempre
ao
fato
de
que,
independentemente da natureza do processo ou do produto, o conhecimento est

embutido no sistema de controle automtico e seus dispositivos. Isso
particularmente importante na elaborao de polticas de atrao de investimentos
produtivos, pois o fomento tambm s atividades de engenharia de produtos ou
processos associados a esses investimentos o primeiro passo no sentido do seu
enraizamento.
32
Sob outra ptica, pode-se argumentar que a implantao e a manuteno de

um processo automatizado geram grandes necessidades de emprego, embora com
um grau de qualificao superior ao do trabalho substitudo (portanto, salrios mais
altos). Os efeitos concretos dessas mudanas so de difcil diagnostico em curto
prazo. Entretanto, h que se perguntar qual a possibilidade de um trabalhador
substitudo pela automao vir a ser empregado no novo processo, uma vez que
isso pode significar uma mudana completa em sua atividade original.
33
3. Automao
3.1. Contextualizao
3.1.1. Conceito de Automao
Por automao entende-a capacidade de se executar comandos, obter
medidas, regular parmetros e controlar funes automaticamente, sem a
interveno humana. Automao tambm sinnimo de integrao, ou seja, da
funo mais simples a mais complexa existe um ou mais sistemas que permitem que
um dispositivo seja controlado de modo inteligente, tanto individualmente quanto em
conjunto, visando alcanar um maior conforto, informao e segurana (PINHEIRO,
2008).
Assim, automao todo processo que realize tarefas e atividades de forma
autnoma ou auxilie o homem em suas tarefas do dia-a-dia. As antigas rodas
dgua, piles e moinhos so consideradas sistemas automatizados. Com o advento
das mquinas, principalmente aps a chegada da mquina a vapor, a automao se
estabelecia dentro das indstrias, e como consequncia imediata ocorria a elevao
da produtividade e qualidade dos produtos e servios. Ainda assim, a automao era
muito dependente do homem, pois havia mquinas automticas espalhadas pelas
fbricas, mas sem integrao entre elas.
Sob um ponto de vista mais abrangente, automao pode ser definida como a
integrao de conhecimentos substituindo a observao, esforos e decises
humanas por dispositivos - mecnicos, eltricos, eletrnicos, entre outras, e
softwares concebidos por meio de especificaes funcionais e tecnolgicas, com uso
de metodologias. A Figura 2 ilustra esse conceito por meio da interdisciplinaridade
de reas afins.
Um sistema automatizado composto por cinco elementos:
a) Acionamento: prov ao sistema energia para atingir determinado objetivo.
Ex: Motores, Pistes hidrulicos, entre outros;
b) Sensoriamento: mede o desempenho do sistema de automao ou uma
propriedade particular de alguns de seus componentes;
34
c) Controle: Utiliza as informaes dos sensores para regular e controlar os

dispositivos. Ex: para acionar motores, vlvulas, entre outros;
d) Comparador: elemento que permite comparar valores medidos com
valores pr-estabelecidos e que servem para a tomada de deciso de
quando e como atuar. Ex: termostato e os sistemas de software; e
e) Programas ou Softwares: contm as informaes de processo e
permitem controlar as interaes entre os diversos componentes.
Sistemas
Impem o comportamento
desejado ao sistema.
de Controle
Computao
Automao
Modelagem, anlise
Eletrnica
Diversas funes:
e simulao.
Execuo de algoritmos
de controle.
Mecnica
- Processamento de sinais.
- Controle analgico.
Parte fsica do sistema.
Figura 2 - Conceito abrangente de Automao.

Fonte: Rosrio, 2004.
A Figura 3 ilustra esse conceito por meio da interdisciplinaridade de reas

afins, enquanto a Figura 4 ilustra os mesmos conceitos baseando-se em cinco
elementos-chave descritos como um pentgono da automao: modelagem de
sistemas, atuadores e sensores, sinais e sistemas, sistemas lgicos, computadores
e redes de comunicao e finalmente software e sistemas de aquisio de dados.
35
Figura 3 - Extenso do Conceito de Automao por meio de cinco elementos chaves.

Fonte: Festo Didactic GmbH & Co, Ktistakis, 2006.
No caso especifico do segmento de Automao Industrial, ela pode ser

desdobrada em planejamento, projeto e produo. Um conceito estendido de
automao est relacionado com seus diferentes nveis dentro de um processo
automatizado.
a) Nveis de Automao.
36
b) Sistemas de Comunicao em Automao.

Figura 4 - Conceito Estendido de Automao.
Fonte: Festo Didactic GmbH & Co, Ktistakis, 2006.
Estes nveis, ilustrados nas Figuras 4a e 4b, podem ser classificados em:
Nvel 1: Cho de Fbrica constitudo de sensores e atuadores Industriais;
Nvel 2: Equipamentos e Mquinas Industriais;
Nvel 3: Gerenciamento: Servidores e Estaes de Trabalhos;
Nvel 4: Clulas Integradas de Automao da Manufatura;
Nvel 5: Controle de Processos Industriais; e
Nvel 6: Gesto e Gerenciamento da Produo Industrial.
3.1.2. Integrao da Automao

A integrao da automao na prtica nasceu durante os anos 20, quando
Henry Ford criou a linha de montagem do modelo T, a fim de aumentar a
produtividade, reduzir os custos de produo e garantir a segurana dos operadores
na realizao de tarefas perigosas. Desde ento tem se desenvolvido com
crescimento exponencial, assim como todo o setor tecnolgico, saindo do setor
industrial para ocupar lugar em praticamente todos os ramos de atuao, desde o
agronegcio at a medicina, passando pela automao comercial, predial e
administrao de servios.
37
Atualmente, no s a produtividade e a reduo de custos so os objetivos da

automao. Com mercados cada vez mais competitivos, as pessoas tm cada vez
menos tempo para as tarefas do dia-a-dia e, aos poucos, a automao passou a ser
utilizada para facilitar ou mesmo realizar por si s tais tarefas. Pode-se dizer,
portanto, que a automao hoje em dia tem tambm a funo de prover conforto a
seus usurios: um bom exemplo disso o comrcio eletrnico, que permite a
compra de uma grande variedade de itens sem precisar sair de casa. Por outro lado,
a violncia uma preocupao constante de qualquer pessoa que viva em grandes
centros ou reas remotas, sendo assim, sistemas automatizados que provem
segurana so cada vez mais comuns. Como exemplo, pode-se citar os sistemas de
alarme ou de vigilncia por circuito interno de TV, muitos deles com possibilidade de
transmisso por meio da Internet.
3.1.3. Automao e Novas Tecnologias
Dentro do cenrio atual, com o desenvolvimento de novas tecnologias, os
conceitos de automao podem ser ampliados utilizando-se de diferentes
tecnologias e, dentre elas, pode-se vislumbrar o fim do ciclo do silcio com a vinda da
bioautomao, biotecnologia, nanotecnologia, comunicaes neurais, lgica DNA,
biomateriais, biocomputador, biochip, memria hologrfica, protemica, novos
materiais e TIC (Tecnologia da Informao e Comunicao), que devero se inserir
cada vez mais no contexto dos projetos em automao.
Assim, pode-se dizer que contextos cada vez mais complexos caracterizaro
o progresso da humanidade, sendo irreversvel a aplicao da automao e dos
sistemas de comunicaes, em um processo industrial, gerando lucros e
racionalizao de mo-de-obra.
3.2. Anlise do Setor de Eletrnica para Automao
3.2.1. Cadeia Produtiva
Uma cadeia produtiva pode ser compreendida como um conjunto de etapas
consecutivas, ao longo das quais, os diversos insumos sofrem algum tipo de
transformao, at a constituio de um produto final (bem ou servio) e sua
colocao no mercado. Para a elaborao da cadeia produtiva necessrio
38
discorrer sobre cadeia de valor e sistema de valor para melhor compreenso de sua
existncia, conforme apresentado no Apndice I.
3.2.2. Cadeia Produtiva de Eletrnica para Automao
O desenho da cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao
considerou o modelo das cinco foras de Porter (1992), conforme apresentado na
Figura 5: novos concorrentes no mercado, a rivalidade entre concorrentes
existentes, os produtos ou servios substitutos, os clientes e os fornecedores. Para
Porter (1992) a vantagem competitiva constituda pelo valor que o setor/empresa
pode criar para seus compradores e que ultrapassa os custos de produo, criando
oportunidades de negcio.
Figura 5 Modelo das cinco foras de Porter.

Fonte: Porter, 1992.
A cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao pode ser

configurada a partir do resultado de anlise, das opinies de profissionais e das
informaes referentes ao setor estudado.
Nessa cadeia so identificados os diversos agentes envolvidos, os quais
foram agrupados como: atores principais, atores secundrios, contexto que envolve
a cadeia, clientes intermedirios e clientes finais. Assim, foram identificados para o
eixo principal da cadeia os seguintes elementos: Necessidade, P, D & I, Produo &
Industrializao, Logstica e Mercado, sendo detalhado cada um desses agentes, e
estabelecendo suas relaes com os demais elementos dessa cadeia.
39
Observa-se que para a realizao e organizao dessa cadeia deve-se contar

com intensa participao de entidades governamentais por meio da definio de
uma poltica macro e microeconmica de curto, mdio e longo prazo. Isto se deve ao
fato de que o setor de Eletrnica para Automao participa das demais cadeias
produtivas existentes na economia brasileira.
A partir da deteco de uma necessidade do mercado, feito um estudo de
viabilidade tcnica e econmica. O contexto que envolve a cadeia refere-se s
influncias do ambiente, tecnologias envolvidas, questes scio-econmicas
relacionadas s polticas impostas pelos governos, federal e estadual, (como
incentivos a exportao), variveis macroeconmicas, como aumento da taxa de
juros, variaes cambiais, linhas de crdito, impactos no meio ambiente e consumo
de energia. Soma-se a esse contexto a presena de itens de infraestrutura fsica,
meios de transportes, energia eltrica, terrenos e saneamento bsico, dentre outros.
DEFINIES
a) Agentes Decisores (AD): so os elementos da cadeia produtiva que tem a
capacidade
de
interferir
positivamente
de
modo
alterar
seu
funcionamento, definindo os requisitos do produto; e

b) Pontos Crticos (PC): so os elos da cadeia produtiva que apresentam a
caracterstica de interferir negativamente no fluxo produtivo e no fluxo de
conhecimento, provocando gargalos (restries e/ou descontinuidades).
ATORES SECUNDRIOS: Dentre os atores secundrios, foram identificados:
a) Governos Federal, Estadual e Municipal;
b) Institutos de capacitao e formao de recursos humanos como as
Universidades, Institutos de Pesquisa e Tecnologias, SEBRAE (Servio de
Apoio s Micro e Pequenas Empresas) e SENAI (Servio Nacional de
Aprendizagem Industrial) que oferecem cursos, treinamentos e palestras
para qualificao profissional, e as demais instituies pblicas e privadas
de ensino tcnico; e
c) Organizaes de servios tecnolgicos, que do apoio a todo o processo,
as organizaes de infraestrutura tecnolgica, com fornecimento de
equipamentos, os institutos de pesquisa e laboratrios para testes, as
40
organizaes de transporte e logstica, as organizaes de servios de

manuteno e por fim as organizaes regulamentadoras como o
INMETRO, que definem as diretrizes e critrios para regularizar e certificar
os produtos do setor.
ATORES PRINCIPAIS: Quanto aos atores principais, foram identificados os
fornecedores de insumos primrios constitudos pelas indstrias eletroeletrnicas,
plstico, materiais, metal-mecnico e TIC, os quais fornecem para as indstrias de
peas e equipamentos responsveis pela manufatura de diferentes componentes
que, por sua vez, fornecem para empresas que trabalham com mdulos prfabricados ou para empresas produtoras de equipamentos e componentes do setor
eletroeletrnico. Estes, por outro lado, tambm recebem mdulos pr-fabricados das
empresas.
Como clientes de empresas do setor de Eletrnica para Automao foram
identificados trs grupos de consumidores potenciais:
a)
O primeiro compreende os que trabalham com o produto final, que so os

atacadistas, as lojas de departamentos e supermercados;
b)
No segundo grupo esto os revendedores e integradores de servios que

utilizam esses produtos em aplicaes diversas; e
c)
O terceiro grupo corresponde a mercados externos, como Amrica

Latina, Europa, frica, EUA, que podem comprar o produto ou o servio.
Para o desenho da cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao

deve-se considerar:
a)
No caso dos atacadistas, eles podem negociar produtos diretamente

com as empresas ou por meio de representao prpria;
b)
As empresas de integrao e servios responsveis pela utilizao e

integrao de equipamentos do setor de Eletrnica para Automao,
constituindo um novo produto com tecnologias e conceitos incorporados
(como por exemplo, Automao Industrial, predial, comercial e bancria);
c)
O mercado exterior tratado pelas indstrias isoladamente ou em

consrcio;
41
d)
As empresas podem fornecer servios de assistncia tcnica ou

terceirizar os mesmos, que uma forte tendncia no mercado; e
e)
Embora os aspectos scio-ambientais ainda no sejam incorporados

efetivamente dentro da cadeia produtiva, o mercado apresenta forte
tendncia no desenvolvimento de produtos que contemplem esse
aspecto.
Para facilitar a compreenso do leitor desse relatrio, a cadeia produtiva do

setor de Eletrnica para Automao apresentada na Figura 8 foi definida a partir da
representao inicial dos fluxos produtivos macro e detalhado do setor de Eletrnica
para Automao, conforme mostra a Figura 6 e a Figura 7. Nestas representaes
pode-se observar de modo claro alguns elementos importantes constituintes de uma
cadeia produtiva, dentre eles, o fluxo de conhecimento, agentes decises, pontos
crticos, e o conceito de cadeia de valor associado cadeia produtiva.
3.2.2.1. Fluxo Produtivo Macro do Setor de Eletrnica para Automao
A representao do fluxo produtivo macro do setor de Eletrnica para
Automao da Figura 6 constituda dos seguintes elos (agentes):
Projeto (1);
Aquisio (2);
Logstica Interna (Armazenamento) (3);
Fornecimento (4);
Produo e Industrializao (Operaes) (5);
Logstica Externa (Distribuio) (6);
Marketing e Vendas (7); e
Comprador (8).
42
FLUXO PRODUTIVO MACRO DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO
4
FORNECIMENTO
SETOR
6
LOGSTICA
EXTERNA
PROJETO
AQUISIO
PRODUO &
INDUSTRIALIZAO
(OPERAES)
(DISTRIBUIO)
3
LOGSTICA
INTERNA
(ARMAZENAMENTO)
Legenda
Fluxo de produo
Figura 6 - Fluxo Produtivo Macro do Setor de Eletrnica para Automao.
43
MARKETING
E
VENDAS
COMPRADOR
3.2.2.2. Fluxo Produtivo Detalhado do Setor de Eletrnica para Automao

A representao do fluxo produtivo detalhado do setor de Eletrnica para
Automao da Figura 7 constituda dos seguintes elos (agentes):
Projeto (1);
Aquisio (2);
Fornecimento (4);
Marketing e Vendas (7);
Comprador (8);
Canais de Comercializao (9);
Servios Ps-Venda (10);
Integrao (11);
Necessidade (12); e
Apoio (13).
44
FLUXO PRODUTIVO DETALHADO DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO
4
FORNECIMENTO
SETOR
6
PC
PC
12
NECESSIDADE
5
1
- Estudo de
Viabilidade:
(EVTECTcnicoEconmico,
Scio-ambiental)
2
PROJETO
AQUISIO
PRODUO &
INDUSTRIALIZAO
(OPERAES)
LOGSTICA
EXTERNA
(DISTRIBUIO)
MARKETING
E
VENDAS
PC
13
APOIO
- P,D & I
- Impacto Ambiental
- Anlise de
Mercado
3
LOGSTICA
INTERNA
11
INTEGRAO
(ARMAZENAMENTO)
Legenda
Fluxo de produo
PC Pontos Crticos
Figura 7 - Fluxo Produtivo detalhado do Setor de Eletrnica para Automao.
45
11
11
9
CANAIS DE
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
COMERCIALIZAO
10
COMPRADOR
SERVICOS
POS-VENDA
3.2.2.3. Cadeia Produtiva Detalhada do Setor de Eletrnica para Automao

A representao da cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao
da Figura 8 constituda dos seguintes elos (agentes):
Projeto (1);
Aquisio (2);
Fornecimento (4);
Comprador (8);
Integrao (11);
Necessidade (12);
Apoio (13);
ICT (Instituies de Cincia e Tecnologia) (14);
Insumos (15);
Setores (16); e
Mercado de Origem (17).
46
CADEIA PRODUTIVA DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO

4
FORNECIMENTO
SETOR
6
PC
PC
12
NECESSIDADE
5
1
- Estudo de
Viabilidade:
Scio-ambiental)
2
PROJETO
AQUISIO
PRODUO &
INDUSTRIALIZAO
(OPERAES)
LOGSTICA
EXTERNA
(DISTRIBUIO)
MARKETING
E
VENDAS
PC
13
APOIO
PC
14
ICT
- P, D & I
- Impacto Ambiental
- Anlise de
Mercado
3
LOGSTICA
INTERNA
11
INTEGRAO
(ARMAZENAMENTO)
PC
15
INSUMOS
Semicondutores
TIC
Plstico
Metal-mecnico
16 SETORES
Eletroeletrnico
Plsticos
Materiais
Metal-mecnico
TIC
17 MERCADO
DE ORIGEM
Interno
Externo
Legenda
Fluxo de produo
Fluxo do conhecimento
PC Pontos Crticos
Figura 8 - Cadeia Produtiva do Setor de Eletrnica para Automao.
47
11
11
CANAIS DE
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
COMERCIALIZAO
10
COMPRADOR
SERVICOS
POS-VENDA
3.2.2.4. Cadeia Produtiva e Fluxo de Conhecimentos do Setor de Eletrnica

para Automao
A representao da cadeia produtiva e o fluxo de conhecimento associado
mesma, do setor de Eletrnica para Automao da Figura 9 so constitudos dos
seguintes elos (agentes):
Projeto (1);
Aquisio (2);
Fornecimento (4);
Comprador (8);
Integrao (11);
Necessidade (12);
Apoio (13);
ICT (Instituies de Cincia e Tecnologia) (14);
Insumos (15);
Setores (16); e
Mercado de Origem (17).
Aplicao (18);
Dimenses de Apoio (19);
Viabilidade (20);
Tecnologias de Produo (21);
Produto (22);
Bens e Servios (23);
Tipos de Canais (24);
Dimenses de Logstica (25);
RH/Talentos (26);
Normas e Padres, Certificao (27);

48
Mercado de Destino (28);
Mercado Nacional (29);
Clientes (30);
Mercado Internacional (31); e
Tipos de Servio de Ps-Venda (32)
49
30 CLIENTES
CADEIA PRODUTIVA/FLUXO DE CONHECIMENTOS DO SETOR DE ELETRNICA PARA AUTOMAO

20 VIABILIDADE
21 TECNOLOGIAS DE
PRODUO
Financiamento
Tecnologia
Scio-Econmico
Ambiental
Infraestrutura
4
FORNECIMENTO
Bens e servios
Automao
Processos / Controle
Integrao de Sistemas
24
22 PRODUTO
Hardware
Software
Servios
23 BENS E SERVIOS
TIPOS DE CANAIS
INDIRETO (Integrador e
Revendedor)
DIRETO (Filiais)
28 MERCADO
DE DESTINO
Interno
Externo
6
PC
5
1
- Estudo de
Viabilidade:
Scio-ambiental)
2
PROJETO
PRODUO &
INDUSTRIALIZAO
(OPERAES)
AQUISIO
11
11
LOGSTICA
EXTERNA
(DISTRIBUIO)
MARKETING
E VENDAS
CANAIS DE
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
COMERCIALIZAO
Industrial:
Automotivo,
Aeronutico,
Plstico,
Qumico, Petroqumico, Naval,
TIC, Txtil, Couro e Calcados,
Eltrico,
Gerao
Transmisso e Distribuio de
Energia,
Alimentao
e
Transportes, Cana e Etanol
Agronegcio, Saneamento.
Comercial
Predial
(Residencial
e
Corporativo)
Bancrio
Regies
Estados
SETOR
12
NECESSIDADE
Governo
(rgos
Empresas) e Privado:
29 MERCADO
NACIONAL
PC
10
SERVICOS
POS-VENDA
COMPRADOR
PC
13
APOIO
PC
- P, D & I
- Impacto Ambiental
- Anlise de
Mercado
14
ICT
25
LOGSTICA
INTERNA
AD
11
INTEGRAO
18 APLICAO
DIMENSES DE
LOGSTICA
(ARMAZENAMENTO)
Institucional, Legal,
Regulatrio, Normativo
PC
Automao
Industrial, Predial,
Comercial e
Bancria
Processos /
Controle Integrado
de Sistemas
26 RH /
TALENTOS
PC
31
MERCADO
INTERNACIONAL
AD
19 DIMENSES
APOIO
DE
20 TECNOLOGIAS
DE APOIO
Processos
Sistemas
Novos Materiais
Mercado
15
INSUMOS
16 SETORES
Semicondutores
TIC
Plstico
Metal-mecnico
Eletroeletrnico
Plsticos
Materiais
Metal-mecnico
TIC
PC
PC
17 MERCADO
DE ORIGEM
27
NORMAS
E PADRES,
CERTIFICAO
PC
PC
32 TIPOS DE SERVIOS
Interno
Externo
Legenda
Fluxo de produo
Fluxo de produo complementar
PC Pontos Crticos
AD Agentes Decisores
Figura 9 - Cadeia Produtiva / Fluxo de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao.
50
Amrica Latina, Europa,

sia, frica, EUA
Ciclo de Vida
Poltica de Trocas
Servios de Apoio:
Assistncia Tcnica e
Manuteno
Reciclagem
Meio-Ambiental: Tratamento
de Resduos
3.2.2.5. Interface na Cadeia Produtiva

O setor de Eletrnica para Automao apresenta boa articulao interna
cadeia e com o mercado internacional e domstico, exceto nas interfaces entre:
Fabricantes de produtos finais e fornecedores nacionais de componentes;
O segmento de informtica e os fabricantes de equipamentos industriais,

particularmente os de automao industrial; e
Fabricantes de produtos finais e o mercado exterior.
Dentre as principais necessidades do setor, podem-se destacar:
Implementao de mecanismos de dilogo entre os fabricantes de

produtos finais e os de componentes de modo a retirar as incertezas
quanto demanda futura e facilitar a capacitao tecnolgica do setor, de
modo a atender a demanda com produtos de ltima gerao e com
inovaes tecnolgicas; e
Reviso do perfil de alquotas do Imposto de Importao ao longo da

cadeia produtiva no complexo. Atualmente h discrepncias que
favorecem a importao de produtos acabados e, portanto, inibem o
aporte de mais valor agregado no pas.
3.2.2.6. Pontos Crticos e Agentes Decisores na Cadeia Produtiva

Na Figura 10 so apresentados os elos denominados de PC Pontos
Crticos, que apresentam criticidade em suas relaes na cadeia produtiva.
Esses PC so: Servios Ps-Venda (10), Necessidade (12), Apoio (13), ICT
(14), Setores (16), Tecnologias de apoio (20), RH/Talentos (26), Normas e Padres,
Certificaes (27), Mercado Internacional (31) e Tipos de Servios (32).
Os elos denominados de AD Agentes Decisores so aqueles que possuem
a capacidade de modificar o contexto da cadeia produtiva.
Esses AD so: Dimenses de Apoio (19) e Dimenses de Logstica
(25).
51
30 CLIENTES
PONTOS CRTICOS E AGENTES DECISORES NA CADEIA PRODUTIVA/CADEIA DE CONHECIMENTOS

20 VIABILIDADE
21 TECNOLOGIAS DE
PRODUO
Financiamento
Tecnologia
Scio-Econmico
Ambiental
Infraestrutura
4
FORNECIMENTO
Bens e servios
Automao
Processos / Controle
Integrao de Sistemas
24
22 PRODUTO
Hardware
Software
Servios
23 BENS E SERVIOS
TIPOS DE CANAIS
INDIRETO (Integrador e
Revendedor)
DIRETO (Filiais)
28 MERCADO
DE DESTINO
Interno
Externo
6
PC
5
1
- Estudo de
Viabilidade:
Scio-ambiental)
2
PROJETO
AQUISIO
PRODUO &
INDUSTRIALIZAO
(OPERAES)
11
11
LOGSTICA
EXTERNA
(DISTRIBUIO)
MARKETING
E VENDAS
CANAIS DE
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
CANAIS DE
COMERCIALIZACAO
COMERCIALIZAO
Industrial:
Automotivo,
Aeronutico,
Plstico,
Qumico, Petroqumico, Naval,
TIC, Txtil, Couro e Calcados,
Eltrico,
Gerao
Transmisso e Distribuio de
Energia,
Alimentao
e
Transportes, Cana e Etanol
Agronegcio, Saneamento.
Comercial
Predial
(Residencial
e
Corporativo)
Bancrio
Regies
Estados
SETOR
12
NECESSIDADE
Governo
(rgos
Empresas) e Privado:
29 MERCADO
NACIONAL
PC
10
SERVICOS
POS-VENDA
COMPRADOR
PC
13
APOIO
PC
- P, D & I
- Impacto Ambiental
- Anlise de
Mercado
14
ICT
3
LOGSTICA
INTERNA
25
AD
11
INTEGRAO
18 APLICAO
DIMENSES DE
LOGSTICA
(ARMAZENAMENTO)
PC
Automao
Industrial, Predial,
Comercial e
Bancria
Processos /
Controle Integrado
de Sistemas
26 RH /
TALENTOS
PC
31
MERCADO
INTERNACIONAL
AD
19 DIMENSES
APOIO
DE
20 TECNOLOGIAS
DE APOIO
Processos
Sistemas
Novos Materiais
Mercado
15
INSUMOS
16 SETORES
Semicondutores
TIC
Plstico
Metal-mecnico
Eletroeletrnico
Plsticos
Materiais
Metal-mecnico
TIC
PC
PC
17 MERCADO
DE ORIGEM
27
NORMAS
E PADRES,
CERTIFICAO
PC
PC
32 TIPOS DE SERVIOS
Interno
Externo
Legenda
Fluxo de produo
Fluxo de produo complementar
PC Pontos Crticos
AD Agentes Decisores
Figura 10 Pontos Crticos e Agentes Decisores na Cadeia Produtiva / Cadeia de Conhecimentos do Setor de Eletrnica para Automao.
52
Amrica Latina, Europa,

sia, frica, EUA
Ciclo de Vida
Poltica de Trocas
Servios de Apoio:
Assistncia Tcnica e
Manuteno
Reciclagem
Meio-Ambiental: Tratamento
de Resduos
3.2.2.7. Ciclo da Cadeia Produtiva
A cadeia produtiva de um setor, quando equilibrada e funcionando de maneira

harmnica, existe em forma de um ciclo, agregando valor entre os diferentes elos
componentes. No setor de Eletrnica para Automao isso no diferente e a
Figura 11 apresenta esse ciclo, considerando os elos produtivos e como devem ser
organizados para serem eficientes.
Projeto
Produo &
Industrializao
Necessidade
(Operaes)
ou
Integrao
Ps-Venda
Aquisio
Apoio
Ou
Suporte
Fornecimento
Consumidor
Canais de
Comunicao
Logstica
Marketing &
Vendas
Legenda:
Ciclo da cadeia produtiva Elos da cadeia -
Figura 11 Ciclo da Cadeia Produtiva.
53
3.2.2.8. Consideraes
A cadeia produtiva do setor de Eletrnica para Automao bem abrangente
e complexa considerando que este setor participa como ator de todas as cadeias
produtivas de todos os setores da economia brasileira. Assim, nessa cadeia so
identificados diversos agentes, os quais foram agrupados como: atores principais,
atores secundrios, contexto que envolve a cadeia, clientes intermedirios e clientes
finais. Assim, foram identificados para o eixo principal da cadeia os seguintes
elementos: Necessidade, P, D & I, Produo & Industrializao, Logstica e Mercado,
sendo detalhado cada um desses agentes, e estabelecendo suas relaes com os
demais elementos dessa cadeia.
Para o desenho da cadeia produtiva deste setor foram consideradas algumas
premissas relativas ao setor atacadista, empresas de integrao de tecnologias e
equipamentos, mercado exterior, servios e aspectos scio-ambientais, sendo
imprescindvel para a realizao e organizao dessa cadeia a participao de
entidades governamentais por meio da definio de uma poltica macro e
microeconmica de curto, mdio e longo prazo.
Para facilitar a compreenso, a cadeia produtiva do setor de Eletrnica para
Automao foi definida partindo de uma representao inicial dos fluxos produtivos
macro, e detalhado posteriormente. Nessas representaes pode-se observar de
modo claro alguns elementos importantes constituintes de uma cadeia produtiva,
dentre eles, o fluxo de conhecimento, agentes decisores, pontos crticos, e o
conceito de cadeia de valor associado cadeia produtiva.
A partir da deteco de uma necessidade do mercado, feito um estudo de
viabilidade tcnica e econmica. O contexto que envolve a cadeia refere-se s
influncias do ambiente, tecnologias envolvidas, questes scio-econmicas
relacionadas s polticas impostas pelos governos, federal e estadual, (como
incentivos a exportao), variveis macroeconmicas, como aumento da taxa de
juros, variaes cambiais, linhas de crdito, impactos no meio ambiente e consumo
de energia. Soma-se a esse contexto a presena de itens de infraestrutura fsica,
meios de transportes, energia eltrica, terrenos e saneamento bsico, dentre outros.
54
3.2.3. Poltica de Desenvolvimento Industrial do Setor

Os objetivos de uma poltica de desenvolvimento industrial para o segmento
de automao devero estar voltados para uma Sociedade do Conhecimento,
ampliando a eficincia e a competitividade da empresa nacional, bem como a sua
maior insero no mercado internacional, criando empregos e elevando a renda,
portanto, produzindo bem-estar para a sociedade. Dentro dessa poltica, entende-se
por competitividade todo o incentivo para a indstria inovar e diferenciar produtos
para concorrer em um nvel mais elevado, mais dinmico, de maior renda e que
contemple aspectos sociais e a preservao do meio ambiente.
3.2.3.1. Polticas Pblicas

As polticas pblicas so importantes para a induo e o desenvolvimento
tecnolgico e competitivo das indstrias que fornecem produtos para a Tecnologia
da Informao e Comunicao, a saber, os fabricantes de produtos eletrnicos
ligados a componentes, telecomunicaes e bens de informtica. Essas so reas
estratgicas para o pas, uma vez que so fundamentais para o desenvolvimento de
vrios setores da economia. Portanto, o desenvolvimento sustentado dessas reas
permite menor dependncia externa.
O fortalecimento da indstria de componentes no pas consolida a fabricao
de bens finais. Esta indstria, principalmente de componentes semicondutores,
intensiva em capital, mo-de-obra qualificada e precisa de elevados investimentos
em pesquisa, desenvolvimento e inovao. O fornecimento de componentes para as
reas de informtica, telecomunicaes, udio, vdeo e eletrnica embarcada,
fundamental para o desenvolvimento competitivo de produtos fabricados no pas e
para a alavancagem visando o mercado externo.
Pela importncia da Automao, os incentivos do governo devem ser complementares com outros mecanismos de poltica industrial que levem em conta a
evoluo das prticas adotadas em outros pases, por meio de estratgias que
contemplem:
55
a) Linhas de ao horizontais: Inovao e desenvolvimento tecnolgico;

insero externa; modernizao industrial e ambiente institucional/aumento
da capacidade produtiva;
b) Opes estratgicas: insumos; software; e bens de capital; e
c) Atividades
portadoras
de
futuro:
biotecnologia;
nanotecnologia;
biomassa/energias renovveis e reciclabilidade.

3.2.3.2. Poder de Compra do Estado
Nas polticas pblicas destaca-se, tambm, a importncia do Poder de
Compra do Estado como um indutor da competitividade e de incentivo s indstrias
instaladas e a tecnologia desenvolvida no pas:
As entidades pblicas e as empresas de economia mista, nas licitaes
nacionais e/ou internacionais por elas realizadas, devem dar preferncia a:
Produtos fabricados no pas com tecnologia nacional, reconhecidos pela

Secretaria de Poltica de Informtica (SEPIN) do MCT;
Servios associados aos mesmos produtos; e
Por parte das entidades de fomento, criao de financiamentos

diferenciados com caractersticas indutoras compra de produtos com
tecnologia nacional e servios associados.
3.2.3.3. Mapa de Rotas Estratgicas da Poltica Industrial

O atual mapa de rotas estratgicas do setor de Eletrnica para Automao
leva em considerao prioridades, objetivos estratgicos e diretrizes estratgicas
delineadas pelo governo.
3.2.3.3.1. Prioridades
Foco na produo de bens comercializveis e setores dinmicos da

economia;
Construo de parcerias entre setor pblico e setor privado;
56
Transparncia na escolha das linhas de pesquisa com recursos dos

fundos setoriais;
nfase para tecnologia industrial bsica (metrologia, normatizao,

propriedade intelectual e gesto tecnolgica);
Difuso de tecnologias maduras e estmulo aos ganhos de eficincia dos

setores;
Estmulo para absoro de novas tecnologias (Nova Agenda de Poltica

Tecnolgica);
Promoo das exportaes e reduo das barreiras tarifria;
Plano estratgico para exportaes (maior nmero de empresas

exportadoras e novos mercados); e
Diversificao dos mercados, centrada no binmio produto-mercado de

destino.
3.2.3.3.2. Objetivos Estratgicos
Ampliar a eficincia da estrutura produtiva;
Aumentar o volume do comrcio exterior;
Elevar a capacidade de inovao das empresas; e
Promover reduo das disparidades regionais.
3.2.3.3.3. Diretrizes Estratgicas Governamentais
Promoo do crescimento econmico sustentvel;
Melhoria do bem-estar e da distribuio de renda; e
Reduo das desigualdades sociais, com polticas focalizadas.
3.2.4. Marcos Regulatrios

Muitas empresas obtm benefcios atravs da Lei de Informtica (Lei 10.176,
de 11.1.2001), que possibilita a reduo do Imposto sobre Produtos Industrializados
(IPI) devido sobre os produtos de TI incentivados, desde que esses produtos sejam
fabricados no Brasil por empresas que aplicam em P, D & I.
57
Diversas empresas tm sido contempladas tambm em editais da

Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, a qual, aplicando recursos de variadas
origens, apia os investimentos em P, D & I de empresas, tanto internamente quanto
em parceria com instituies cientficas e tecnolgicas (ICT). Todavia, deve-se
ressaltar que tais benefcios so facultados a qualquer empresa que invista
seriamente nessas atividades, sem discriminao de origem de capital (GUTIERREZ
e PAN, 2008).
Outros importantes recursos para P, D & I no segmento de Automao
Industrial, para empresas e ICTS, provm de aplicaes obrigatrias nessas
atividades por parte de empresas concessionrias e permissionrias de distribuio,
gerao e transmisso de energia eltrica, bem como de concessionrias para
explorao, desenvolvimento e produo de petrleo e/ou gs natural. Nos dois
casos, parte dos recursos destinada a fundos aplicados pela FINEP e outra parte
aplicada diretamente pelas concessionrias, internamente ou em parceria com
empresas fornecedoras e ICTS do setor (GUTIERREZ e PAN, 2008).
importante observar que os benefcios da Lei de Informtica no tm sido
suficientes para sensibilizar os fornecedores internacionais, tendo em vista que os
sistemas automticos de controle industrial so compostos por uma significativa
parcela de servios e tambm porque vrios dos dispositivos utilizados em tal
sistema, especialmente os medidores, so de natureza eletromecnica, no sendo
abrangidos por aquela lei (GUTIERREZ e PAN, 2008).
3.2.5. Principais Dificuldades do Setor de Eletrnica para Automao
3.2.5.1. Problemas Gerais
O complexo eletroeletrnico e o setor de Eletrnica para Automao
apresentam volume comercial e escala de produo de padro mundial em diversos
produtos, conforme citado acima.
Entretanto, a cadeia produtiva no se acha
plenamente integrada, especialmente quanto produo de componentes. Por sua

vez, vrios segmentos apresentam taxas de crescimento prximas mdia da
indstria brasileira.
Para evitar algumas discrepncias entre as alquotas de imposto de
importao de insumos e de produtos finais na cadeia produtiva do setor, visando
58
sempre a maior competitividade para os produtos fabricados no pas, sugere-se uma

reviso destas alquotas.
A acelerao das importaes do complexo, embora justificada pela
intensidade e profundidade das transies tecnolgicas, causa preocupao devido
ao volume, comparvel s importaes de combustveis pelo pas, intensa
concorrncia movida por produtores de bens simples e baratos, especialmente da
China, e a lentido do crescimento das exportaes brasileiras.
O complexo eletroeletrnico e o setor de Eletrnica para Automao, como os
demais setores industriais brasileiros, ressentem-se dos encargos, popularmente
denominados de Custo Brasil.
As legislaes que envolvem determinados setores so importantes e at
cruciais para o desenvolvimento do setor no Brasil. A supresso dessas leis, por
exemplo, a Lei de Informtica, seria fatal para o setor. A legislao para o
desenvolvimento setorial compensa, em parte, a elevada carga tributria existente
no pas.
Os empresrios do setor so contrrios a mutabilidade das regras que
normatizam as atividades industriais no complexo. Ademais, a alta velocidade de
inovao no complexo, onde o ciclo de produto inferior a dois anos, aliada baixa
velocidade de atualizao das regras de deciso do governo constituem um bice
comum a diversos segmentos dentro do setor.
3.2.5.2. Informalidade do Setor
Os produtos industrializados, que procuram atender preferencialmente o
mercado interno apesar da concorrncia desleal do mercado informal ou mercado
cinza, hoje, menos que no passado, obtiveram importantes benefcios nos ltimos
anos graas poltica governamental de desonerao de produtos do setor.
necessrio discutir ainda mecanismos e incentivos complementares para a
consolidao do setor no mercado interno e para que possa atender em escala
crescente o mercado externo.
Para o crescimento efetivo das indstrias de TICs devem-se avaliar diversos
mecanismos para uma diminuio das importaes e uma maior atuao dos
fabricantes locais no mercado internacional. A escala produtiva e a baixa tributao
59
so os marcos da competitividade mundial de produtos eletrnicos, sem o que se

torna muito difcil vislumbrar uma indstria eletrnica no Brasil que no dependa de
incentivos fiscais.
3.2.5.3. Base Produtiva Tecnolgica
A implantao no Brasil de uma base tecnolgica e produtiva no setor de
Eletrnica para Automao possui forte contedo estratgico, na medida em que
amplia a capacitao do pas para competir na economia digital. Trata-se ainda de
tecnologia importante para o desenvolvimento de todos os demais setores da
economia brasileira, sendo fundamental para dotar o Brasil de uma menor
dependncia externa e dar condies para que o pas possa participar do mercado
internacional. O fortalecimento industrial no desenvolvimento de tecnologias e
produtos no setor de Eletrnica para Automao fundamental para a consolidao
da indstria de bens finais, pois permitir o domnio da tecnologia dos produtos, e
consequentemente, a capacidade de inovao, e a gerao de riqueza.
A utilizao de equipamentos de automao no Brasil considerada muito
baixa em relao ao mercado. Segundo estudo realizado pela ARC (2008), o Brasil
necessita multiplicar em 100 o uso da automao em suas indstrias. Alm dos
equipamentos, h graves deficincias no pas em gerncia e uso de aplicativos de
informtica em planejamento e controle da produo.
A agregao de valor e o design local do componente so fundamentais
porque o estgio tecnolgico e o desempenho do bem final so definidos pelos
componentes. Consequentemente, o contedo tecnolgico e a integrao so cada
vez mais definidos pelos componentes, alm do fato de que a capacidade e
viabilidade de plataformas de exportao com valor agregado aos produtos ficarem
condicionadas disponibilidade de indstria local.
A indstria de produtos do setor de Eletrnica para Automao , por
excelncia, de cultura mundial, intensiva em investimento de capital e mo-de-obra
qualificada. Alm disso, seus altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento
asseguram-lhe a necessria inovao tecnolgica. O desenvolvimento industrial
brasileiro no setor de Eletrnica para Automao age de forma a adensar sua cadeia
produtiva contribuindo para a reduo do dficit da balana comercial do setor, na
60
medida em que h substituio de importaes para o aumento de exportaes de

produtos com maior valor agregado, pois todos os potenciais investimentos no
segmento de componentes necessitam de plantas industriais com escala suficiente
para abastecer o mercado interno e, principalmente, o externo. Esta indstria
exporta de 20% a 70% da sua produo (ARC, 2008).
3.2.5.4. Polticas de incentivos
Os incentivos governamentais para atrair investimentos deve atender s
necessidades especficas das empresas e aos interesses do pas, visando otimizar a
sua utilizao a partir da:
a) Competitividade das empresas decorrentes das diferentes disponibilidades
dos fatores de produo. Para compensar as deficincias existentes, um
conjunto de aes deveria ser implementado, visando o aperfeioamento
das polticas regulatrias e reduo da taxa de juros, a ampliao das
linhas de financiamento com taxas compatveis com as praticadas nos
pases mais industrializados e ou pases com programas de incentivo para
implantar / desenvolver indstrias competitivas mundialmente, bem como
a adoo de benefcios fiscais que atendam as necessidades do setor e
permitam a sua consolidao; e
b) Estabelecimento de prazos e metas para consolidao do segmento.
Nesse horizonte, necessitar-se-ia do desenvolvimento e capacitao
tecnolgicos, de programas destinados a fomentar a pesquisa de apoio
indstria envolvendo Universidades, Institutos e Centros Tecnolgicos, da
criao de novos Institutos especialmente dedicados ao estudo de novas
tecnologias e de projetos em semicondutores, visando o suporte s
empresas atradas pelo conjunto das aes e incentivos.
3.2.5.5. Problemas Regionais
Tendo em vista a importncia do plo industrial do Amazonas para o
complexo eletroeletrnico, h um delicado equilbrio entre a produo na Zona
Franca de Manaus e o resto do pas.
61
Os ndices efetivos de proteo tarifria visam cobrir o chamado custo

Manaus, o que implica no fato de que qualquer incentivo fiscal adicional tende a
induzir a migrao de fabricantes de outras regies do pas, principalmente Sul e
Sudeste, para a capital amazonense. Por outro lado, qualquer medida que onere os
custos industriais na regio (por exemplo, a exigncia de maior verticalizao da
produo) pode deslocar empresas de Manaus para outros pontos do pas, o que
resultaria em macio em desemprego no Estado. Portanto, o desenvolvimento de
clusters industriais em Manaus que venham a adquirir crescente competitividade
internacional, uma dos principais desafios para a regio, ao lado do
aprimoramento dos instrumentos e mecanismos de poltica industrial existente,
representada pelos Processos Produtivos Bsicos (PPBs).
A Zona Franca de Manaus (ZFM) deveria se transformar rapidamente em
plataforma de exportao, ainda mais devido ao seu status de terceiro pas dentro
do Mercosul. importante que as vendas de insumos e componentes tenham
tratamento equiparado s exportaes de modo que os fabricantes localizados no
pas possam competir em igualdade de condies com os fornecedores de produtos
importados (desonerados do Custo Brasil e muitas vezes subsidiados em seus
pases de origem) dentro da Zona Franca de Manaus.
3.2.5.6. Concorrncia Internacional
No setor de Eletrnica para Automao, a formao de alianas globais ainda
no to aparente quanto a que ocorre em outros setores industriais, como o
automotivo. Nem todos os grandes fabricantes internacionais (global players) tm
unidades industriais no Brasil. Por sua vez, grande parte dos fabricantes que
compem o complexo so empresas nacionais, sem vnculos muito fortes com
empresas internacionais.
O Japo e a Comunidade Europia, por conta de empresas subsidirias e
parcerias com fabricantes nacionais, gozam de uma participao importante no
complexo. Os Estados Unidos voltaram a investir de maneira acentuada no Brasil,
visando primordialmente o mercado de telecomunicaes e de informtica. J a
Coria que pretende assumir posio de liderana mundial optou em estabelecer
uma plataforma de produo e exportao no Brasil. H estudos para que empresas
62
de Taipei tambm venham a se integrar aos plos indstrias existentes no Brasil e

no Mercosul.
Baseado nos dados obtidos no IBGE, ABINEE e outras fontes, observou-se
que a China um grande concorrente das empresas instaladas no mercado
brasileiro, como j acontece em boa parte do mundo, aonde a indstria eletrnica
alcana taxas anuais de crescimento superiores s do Brasil. Sua estratgia em
atuar globalmente a partir dos produtos mais simples e mais baratos resultou na
eliminao de diversos produtos antes fabricados no pas e na reduo do valor
agregado local dos produtos ainda fabricados (EMBASSY BRAZIL, 2006).
A concorrncia internacional dentro do mercado brasileiro impe as seguintes
dificuldades s empresas instaladas no Brasil:
A Alta taxa de inovao (as empresas operam com produtos cujo grau de
obsolescncia
ao
redor
de
dois
anos,
especialmente
em
telecomunicaes e informtica) o que impe altos nveis de importao,

tanto para bens industriais, quanto para uso final;
Os fornecedores estrangeiros oferecem condies de financiamento mais

vantajosas do que as vigentes no mercado brasileiro (disponibilidade de
crdito e taxas de juros extremamente atraentes);
Os fornecedores estrangeiros mais agressivos e de pases recmindustrializados oferecem preos inferiores aos praticados no mercado
internacional.
63
4. Panorama Atual
4.1. Mercado
4.1.1. Contextualizao
O mercado da automao fornece insumos e bens finais para diversos
setores produtivos da economia. As atividades desenvolvidas garantem avanos
tecnolgicos para a melhoria da competitividade dos diferentes ramos da indstria,
tais como petroqumica, siderurgia, minerao, automobilstica, agroindstria,
alimentcia, txtil, couro e calados, comunicaes, transportes, entre outros, bem
como para o setor predial, bancrio, comercial e de servios em geral.
A evoluo tecnolgica do mercado de automao constante, envolvendo
uma extensa cadeia de atividades que se inicia na pesquisa cientfica e termina na
entrada em operao da unidade produtiva. No h duas plantas exatamente iguais
e, portanto, sua automao dificilmente passvel de padronizao.
Os sistemas j existentes so diferentes e requerem sempre adaptaes para
compatibilizar equipamentos novos com os existentes, aplicativos e infraestrutura de
comunicao. Existe a necessidade de padronizao dos sistemas, protocolos de
comunicao e maior disseminao de normas tcnicas (Apndices II e III).
Tudo isso faz com que as atividades relativas automao de processos
industriais demandem mo-de-obra de elevada qualificao (portanto, maiores
salrios), o que confirma que a questo dos baixos salrios como varivel para
elevar a competitividade das empresas, no um elemento presente na Indstria de
Automao. Entre essas atividades, podem ser destacadas as seguintes:
a) Concepo e projeto de dispositivos: a etapa com maior contedo de
trabalho criativo, que requer a participao de equipe multidisciplinar
constituda por pessoal especializado das reas de cincias dos materiais,
computao, engenharia mecnica e eltrica;
b) Elaborao de normas e protocolos de automao;
c) Desenvolvimento de software produto;
d) Elaborao de estratgias de automao e controle. Essas estratgias
so determinadas por atuao conjunta da engenharia de controle e
64
automao e da engenharia de processo, que conhecem as variveis

relevantes e suas relaes de causa e efeito;
e) Especificao e dimensionamento dos sistemas de instrumentao;
f)
Projeto de detalhamento do sistema de automao;
g) Desenvolvimento e implantao de novas tcnicas de controle avanado.

Envolve a utilizao de sistemas especialistas, programao de MPC
(controlador preditivo multivarivel), entre outros;
h) Fabricao de dispositivos de automao;
i)
Desenvolvimento da aplicao de software;
j)
Projeto da rede industrial. Projeto da rede de comunicao de dados entre

os instrumentos de campo e os equipamentos de controle e superviso,
com definio da forma de transmisso de dados, de protocolos de
comunicao e dimensionamento e especificao do cabeamento e dos
dispositivos e/ou equipamentos de transmisso e recepo; e
k) Implantao e operao do sistema de automao. Envolve seleo,

aquisio, instalao, adaptao, ajuste, configurao e teste dos
instrumentos, dispositivos, equipamentos e software que constituem a
plataforma de automao, bem como da rede de comunicao de campo,
e a sua integrao.
4.1.2. Anlise do Macro-Ambiente e do Micro-Ambiente
O Brasil um pas de grande diversidade tanto cultural quanto fsica e
estrutural, o que permite analisar diversos segmentos de mercado e situaes
contrastantes em suas regies. A Regio Sudeste, por exemplo, concentra grande
parte da populao e um desenvolvimento industrial destacvel quando comparado
ao de outras regies, com grande movimentao no mercado financeiro, com mode-obra especializada, mas de alto custo. Uma anlise desse contexto primordial
para se estabelecerem metas e programas.
No mbito do comrcio exterior, o Brasil mantm bom relacionamento e
acordos com diversos pases e blocos econmicos. integrante do MERCOSUL,
juntamente com Argentina, Paraguai e Uruguai.
65
O mercado eletroeletrnico brasileiro o segmento mais dinmico, de maior

crescimento e que menos contribui para a eroso dos postos de trabalho nas
indstrias. Em contrapartida, apresenta altos volumes de importao e altos ndices
de substituio de produtos fabricados no pas por produtos importados.
A anlise aprofundada desses cenrios ser apresentada no decorrer deste
trabalho, para que se possa ter um panorama geral do mercado brasileiro, do ponto
de vista interno e externo.
4.1.3. Mercado Nacional1
4.1.3.1. Oferta no Mercado Nacional
Uma multiplicidade de empresas cerca de 1.500, de acordo com a ISA
(2007), de portes variados, atuam na oferta de produtos e sistemas para a
automao do controle de processos industriais no pas. A caracterizao permite
afirmar que: (GUTIERREZ e PAN, 2008).
Empresas internacionais, instaladas no pas, so equivalentes a

aproximadamente 30% do total das empresas instaladas, que oferecem
amplo espectro de produtos e solues completas de automao;
Micro e pequenas empresas integradoras, em muitos casos, formadas por

ex-funcionrios de empresas internacionais, que atuam de forma
independente ou associada a fabricantes de equipamentos; e
Pequenas e mdias empresas, formadas com capital nacional, que

oferecem um espectro limitado de produtos hardware e/ou software,
desenvolvidos com tecnologia prpria, sendo que raramente oferecem
sistemas completos de automao.
Segundo Gutierrez e Pan (2008), o mercado brasileiro fortemente

competitivo e dominado por empresas internacionais, lderes mundiais do mercado
de Automao Industrial ABB, Emerson, GE Fanuc, Honewell, Invensys, Rockwell,
Schneider, Siemens e Yokogawa, alm de algumas empresas nacionais que
desenvolveram tecnologias prprias e competitivas dentro do mercado, como o
A redao dos itens 4.1.3.1 at 4.1.4.3 baseia-se fortemente em Gutierrez e Pan (2008).
66
caso da ALTUS, BCM, COESTER, ECIL, ELIPSE, SENSE, SMAR e WEG, dentre
outras, conforme apresentado no Quadro 2 a seguir.
Quadro 2 - Principais Fabricantes Nacionais Ligados Automao Industrial.
Empresa
Altus
Atan (Accentury)
BCM
Coester
Ecil
Linha de Produtos
CLPs e solues completas
Provedor de software e solues completas
CLPs e outros dispositivos de controle
Atuadores de vlvulas
Elipse
Dispositivos de controle para sistemas eltricos

Software Supervisores (SCADA)
Novus
Dispositivos de controle
Presys
Dispositivos de controle
Sense
Sensores
Smar
Dispositivos de controle e solues completas

Software Supervisrio (SCADA)
Spin
Taurus
Trisolutions
WEG
Mquinas de Controle Numrico (CNC)

Provedor de software e solues completas
Inversores de frequncia, dispositivos de controle e proteo e
solues completas em automao
Fonte: Gutierrez e Pan, 2008.
Todas elas esto presentes no pas e atuam de forma abrangente,

oferecendo solues completas hardware, software e servios que incorporam
tecnologias no estado da arte. Atuam tanto diretamente como tambm por meio de
integradores e representantes comerciais.
A partir do surgimento de protocolos digitais abertos de comunicao, essas
empresas vm adotando prticas de maior flexibilizao na oferta de pacotes de
automao, com a possibilidade de insero nos seus pacotes de equipamentos e
software de outros fornecedores, favorecendo a soluo de integrao de
automao. As estratgias dessas empresas no contemplam o desenvolvimento
nem a fabricao local de dispositivos que so importados.
As atividades que realizam no pas restringem-se ao desenvolvimento e
integrao das solues finais (aplicaes) para as plantas industriais. A utilizao
de mo-de-obra local limita-se s etapas de comercializao e implantao dos
sistemas e produtos nos clientes.
67
No extremo oposto, identifica-se um grupo de empresas de origem local, na

maioria de pequeno e mdio porte, que vm conseguindo manter-se h anos em um
mercado de forte concorrncia, dominado por competidores de potencial tcnico e
financeiro
muito
superior.
Tais
empresas
ofertam
produtos
inteiramente
desenvolvidos no pas com capacitao prpria. As empresas mais conhecidas

desse grupo esto identificadas no Quadro 2 anteriormente apresentado.
De maneira geral, essas empresas nacionais possuem um portflio de
produtos limitado, em funo do seu pequeno porte ou de sua origem em outro
setor. exceo da WEG, pode-se afirmar que o faturamento agregado desse grupo
de empresas no ultrapassa umas poucas centenas de milhes de reais, valor
muitas vezes inferior ao do faturamento de qualquer uma das grandes fornecedoras
internacionais apresentadas anteriormente.
Poucas so as empresas que fornecem um leque amplo de solues, como
as apresentadas no Quadro 2, competindo diretamente com as grandes marcas
internacionais. Isso leva a uma atuao predominante no mercado de reposio e de
fornecimento de pequenos sistemas ou em nichos particulares, como o das usinas
de acar e de lcool.
Segundo Gutierrez e Pan (2008), entretanto, essas empresas tm conseguido
no apenas se manter no mercado interno como tambm se internacionalizar,
criando bases prprias de comercializao e assistncia tcnica em vrios pases. O
efeito de sua atuao sobre a economia, em especial a gerao de renda e
empregos altamente qualificados, radicalmente diverso do das empresas
internacionais, pois dinamizam toda a cadeia de atividades ligadas automao
dentro do pas, sobretudo a estrutura de pesquisa tecnolgica e cientfica.
O percentual da fora de trabalho vinculada s atividades de P, D & I de alta
qualificao nessas empresas varia entre 10% e 15% do total, correspondendo a um
investimento anual em P, D & I superior a 5% do faturamento.
Vrias dessas empresas tm sido beneficiadas pela Lei de Informtica (Lei
10.176, de 11.1.2001), que possibilita a reduo do Imposto sobre Produtos
Industrializados (IPI), devido ao incentivo sobre os produtos de TI, desde que
fabricados no Brasil por empresas que aplicam em P, D & I. Diversas empresas tm
sido contempladas tambm em editais da Financiadora de Estudos e Projetos 68
FINEP, a qual, aplicando recursos de variadas origens, apia os investimentos em P,

D & I de empresas, tanto internamente quanto em parceria com instituies
cientficas e tecnolgicas (ICT). Todavia, deve-se ressaltar que tais benefcios so
facultados a qualquer empresa que invista seriamente nessas atividades, sem
discriminao de origem de capital.
Como exemplo de investimentos em P, D & I, pode-se citar o caso da
empresa Altus, que, em atendimento a um edital de microeletrnica, em 2005,
encomendou o desenvolvimento de um circuito integrado especfico, para integrao
a seus CLPs, ao Centro de Excelncia em Tecnologia Eletrnica Avanada
(CEITEC). Conforme amplamente noticiado pela imprensa, esse trabalho foi
concludo com grande sucesso.
A WEG outra empresa que tem vrios projetos de pesquisa no segmento
de Automao Industrial com vrias universidades do pas e no exterior.
importante esclarecer que trabalhos dessa natureza so custeados pelo Estado
brasileiro como forma de mitigar os riscos tecnolgicos e financeiros associados ao
projeto, mas sempre cabe fabricante parceira que ir explorar economicamente os
seus resultados uma contrapartida sob a forma de aporte financeiro ao projeto,
naturalmente proporcional ao porte da empresa.
Outros importantes recursos para P, D & I no segmento de Automao
Industrial, para empresas e ICTS, provm de aplicaes obrigatrias nessas
atividades por parte de empresas concessionrias e permissionrias de distribuio,
gerao e transmisso de energia eltrica, bem como de concessionrias para
explorao, desenvolvimento e produo de petrleo e/ou gs natural. Nos dois
casos, parte dos recursos destinada a fundos aplicados pela FINEP e outra parte
aplicada diretamente pelas concessionrias, internamente ou em parceria com
empresas fornecedoras e ICTS do setor.
importante observar que os benefcios da Lei de Informtica no tm sido
suficientes para sensibilizar os fornecedores internacionais, tendo em vista que os
sistemas automticos de controle industrial so compostos por uma significativa
parcela de servios e tambm porque vrios dos dispositivos utilizados em tal
sistema, especialmente os medidores, so de natureza eletromecnica, no sendo
abrangidos por aquela lei.
69
Sobre a participao nos mercados de cada tipo de sistema de controle, temse no Brasil a mesma situao do mercado mundial de SDCDs, liderado
majoritariamente por Emerson, Yokogawa, Honeywell e ABB. Nenhuma das
empresas nacionais fornece SDCDs. No Grfico 8, pode-se observar a distribuio
de CLPs no mercado brasileiro, destacando-se a presena de um fabricante nacional
com forte presena entre os fabricantes internacionais.
Grfico 8 - Mercado Nacional de CLP.

Fonte: Empresa do Setor, 2007.
Segundo Gutierrez e Pan (2008), na categoria identificada por Outras Locais,

destacam-se a Atos, a BCM, a Novus, a Smar e a WEG. A empresa Atos, criada h
mais de 30 anos, foi adquirida pela Schneider em agosto de 2007. Esse ltimo fato,
bem como a aquisio da Atan pela Accenture, ocorrida em abril de 2008, so
sintomas da importncia que o crescimento do mercado brasileiro de automao
vem adquirindo em mbito internacional.
Em dezembro de 2008 a WEG foi destacada pela Frost & Sullivan como uma
empresa inovadora na rea de controle de processos industriais nos mercados
emergentes.
Cabe observar que a Frost & Sullivan realizou um estudo especfico sobre o
mercado brasileiro e mexicano de SDCDs e constatou-se que este mercado tem
perspectivas de atingir US$ 926 milhes em 2012. Em suas concluses, tal estudo
recomendou a intensificao das atividades comerciais das empresas de automao
70
industrial nesses pases, frisando a necessidade de contratao de profissionais de

engenharia de software experientes para atender melhor aos clientes.
O CNC, por sua vez, chegou a ser fabricado no pas na poca da reserva de
mercado para informtica, que abrangia tambm equipamentos de eletrnica digital
para controle de processos industriais. Naquela poca, houve o desenvolvimento e a
produo de CNCs brasileiros pela Digicon e pela Romi, tradicional fabricante de
mquinas-ferramenta. Entretanto, desde o fim da reserva, o prprio mercado
mundial sofreu significativas mudanas, de forma que atualmente apenas um CNC
fabricado no pas, pela Romi, que o incorpora a algumas de suas mquinas. O
restante do mercado utiliza CNCs importados, principalmente da GE Fanuc e da
Siemens. Tambm no existe fabricao local de robs, que so fornecidos ao
mercado por meio de importao.
Atualmente, CNCs so fabricados localmente pela MCS e a WEG fabrica os
servoacionamentos aplicados em mquinas-ferramenta.
4.1.3.2. Demanda do Mercado Nacional
A demanda por recursos de automao industrial pode ser segmentada,
segundo os seus objetivos, em reposio de dispositivos e produtos antigos,
modernizao e expanso de linhas existentes e implantao de projetos totalmente
novos. De forma geral, os projetos de modernizao so aqueles que apresentam
maior demanda por servios de integrao, funo da necessidade de adaptao
dos recursos mais modernos, baseados em tecnologias digitais, aos sistemas
legados, normalmente baseados em tecnologias antigas, como pneumticas e
analgicas.
Dadas as diferenas entre os competidores acima mostradas, so as
empresas multinacionais dominantes que normalmente fornecem os principais
pacotes de automao, ou seja, so elas as responsveis pela totalidade do
fornecimento da soluo de automao das grandes plantas industriais. Isso
verdadeiro tanto para os novos projetos quanto para os projetos de modernizao de
unidades completas de plantas j existentes.
Nesse caso, a participao de qualquer outro fornecedor, na qualidade de
subcontratado, eventual, e ocorre caso haja uma exigncia do cliente, ou pelo uso
71
de um produto em particular, ou pela reduo de custo em um dado dispositivo. Isso

porque nem sempre o fornecedor do pacote dispe entre seus produtos de
dispositivos que atendam totalidade dos requisitos especificados, inclusive a
relao custo/benefcio.
Uma vez que no existe produo local de dispositivos nem de software por
parte das grandes fornecedoras internacionais, cada um desses projetos
basicamente atendido por importao, sendo muito baixa no pas a gerao de
empregos associada. No entanto, o caso mais grave quando se trata de plantas
industriais novas, pois, dependendo do grau de dependncia tecnolgica do
investidor brasileiro, muitas vezes a venda do pacote de automao fechada por
acordo entre a empresa licenciadora da tecnologia do processo e a empresa
fornecedora do sistema de automao, sem qualquer possibilidade de abertura do
fornecimento a terceiros.
Por outro lado, o pequeno porte das fornecedoras locais de automao para
controle de processos e a indisponibilidade de produtos como o SDCD no permitem
a sua participao na liderana de grandes negcios.
Os fornecimentos de reposio ou de sistemas de pequeno ou mdio porte ou
ainda com caractersticas de nicho, que muitas vezes no interessam s empresas
dominantes, so atendidos pelas ofertas independentes: integradoras, fabricantes de
dispositivos e desenvolvedores de software. Entretanto, eventuais parcerias para
fornecimento de pequenos pacotes fazem-se necessrias, tendo em vista limitaes
do portflio de produtos.
4.1.4. Mercado Internacional
4.1.4.1. Evoluo do Comrcio Internacional
O setor de Eletrnica para Automao constitudo, predominantemente, por
mdias e grandes empresas. um segmento que apresenta como caracterstica
bsica o uso intensivo de inovaes tecnolgicas e de insumos como o silcio, base
constante do processo produtivo, mas com um grau de dependncia de exportaes
muito forte. Isto se deve ao fato do Brasil no possuir empresas fabricantes de peas
e outros materiais relacionados aos eletroeletrnicos para atender a demanda dos
72
grandes setores industriais do prprio segmento e de outros segmentos que

dependem de automao industrial, peas, componentes e materiais diversos.
O setor eletroeletrnico e outras empresas que utilizam componentes e
equipamentos diversos dependem do mercado internacional, que apresenta
constante ascenso, mas pode acarretar um desequilbrio importante da balana
comercial.
Um dos principais objetivos deste estudo de apresentar o Brasil em sua
estrutura fsica, cultural e econmica, apresentando anlises de oportunidades para
o setor de Eletrnica para Automao e alguns pontos fracos deste mercado, como
por exemplo, dependncia atual de importaes.
4.1.4.2. Mercado Mundial - Oferta
Os primeiros SDCDs chegaram ao mercado em 1975 pelas mos da
Honeywell, Yokogawa e Bristol, incorporada pela Emerson, mais tarde seguidas pela
Bailey (incorporada pela ABB) e Foxboro, hoje, do grupo Invensys. Na dcada
seguinte, comearam a ser utilizados alguns padres de TI (Tecnologia da
Informao), como o sistema operacional UNIX, o protocolo TCP/IP e as redes
Ethernet, embora de forma ainda restrita. Datam dessa poca, tambm, as primeiras
tentativas de integrao de CLPs e SDCDs.
Presses de mercado marcaram os anos 1990, fazendo com que fosse
adotada a interface Windows e, principalmente, a padronizao do barramento de
campo, com a consolidao dos protocolos FF e Profibus. Novos produtos surgiram
no mercado nessa poca, fazendo uso de barramento de campo, trazidos pela ABB,
Emerson, Siemens e Yamatake.
Intensivo em hardware, quase todo proprietrio, o SDCD sentiu fortemente o
impacto do lanamento no mercado de componentes eletrnicos padronizados,
como microprocessadores e microcontroladores da Intel e Motorola, tornando
insustentvel manter os altos preos dos sistemas, como havia sido a prtica at
ento.
Tal disponibilidade de componentes, somada ao crescimento da capacidade
de processamento e de comunicao de outros dispositivos de controle, propiciou
que fabricantes de CLPs usassem sua experincia para ingressar no mercado de
73
SDCDs, caso da Rockwell e da Schneider. Em resposta, os tradicionais fabricantes

de SDCDs lanaram novas geraes de produtos, consolidando a tendncia de
combinar os conceitos e as funcionalidades do CLP e do SDCD.
Os fornecedores de SDCD resolveram tambm mudar de estratgia.
Verificaram que o mercado de hardware nos pases centrais estava alcanando a
saturao. A maior parte dos sistemas havia sido instalada nas dcadas de 1970 e
1980, e o longo tempo de vida dos sistemas, algo em torno de quinze a vinte anos,
apontava para um mercado de reposio no Primeiro Mundo.
Um grande novo mercado surgia nas regies de maior crescimento industrial:
China, Amrica Latina e Leste Europeu. Por outro lado, a padronizao possibilitou a
entrada no mercado de hardware de um grande nmero de empresas menores,
alm desse mercado estar sujeito forte concorrncia com a fabricao asitica,
especialmente da China.
Assim, os fornecedores de SDCD iniciaram a transio para um modelo de
negcios baseado em software e servios, expandindo seu portflio com a oferta de
novas ferramentas e funcionalidades.
Tais fornecedores esto, cada vez mais, consolidando suas operaes e
assumindo o papel de integradores, responsveis nicos por todo um sistema de
automao do controle de um projeto.
Quanto ao CLP, foi lanado pela Modicon (incorporada Schneider) durante
os anos 1970, embora tenha ganhado maior projeo somente durante a dcada
seguinte. A partir da, o seu crescimento fez com que, atualmente, um grande
nmero de processos industriais fizesse uso de CLPs, especialmente aqueles que
no necessitavam de uma soluo proprietria ou que, por outro lado, requeiram alta
flexibilidade. A possibilidade de conexo de IHM e de comunicao em rede com
protocolos padronizados ampliou sua utilizao tambm em SDCDs e sistemas
SCADA. Alguns fornecedores de SDCD lanaram seus prprios modelos de CLP.
Alm da Schneider, so tradicionais fornecedores de CLP a Allen-Bradley
(incorporada pela Rockwell), a ABB, a Honeywell, a Omron e a General Electric, hoje
associada japonesa Fanuc.
74
Na exposio acima, verifica-se a ocorrncia de um intenso processo de

consolidao no segmento nos ltimos anos. Diversos tradicionais fornecedores so
agora marcas de corporaes multinacionais que ostentam grandes portflios de
produtos e solues integradas, uma vez que h superposio e complementaridade
entre solues SDCD, CLP e SCADA, esta ltima normalmente referida como
software. Assim, podem ser citados como expoentes atuais no mercado mundial de
controle de processos industriais os seguintes ABB (fuso entre Asea e BrownBoveri, incorporou a Bailey);
Emerson (incorporou a Bristol, a Fisher e a Rosemount);
GE-Fanuc (joint venture entre as empresas General Electric e Fanuc,
japonesa);
Honeywell;
Invensys (incorporou a Foxboro);
Rockwell (incorporou a Allen-Bradley);
Schneider (incorporou Modicon e Telemecanique);
Siemens; e
Yokogawa.
Os investimentos em P, D & I dessas empresas so elevados, equivalendo a
parcelas significativas do seu faturamento. A Tabela 2 apresenta alguns dados sobre
as empresas relativas ao ano de 2007, fornecendo um panorama de seu potencial
competitivo.
75
Tabela 2 - Faturamento dos Principais Fabricantes Internacionais Ligados Automao

Industrial.
Faturamento
(US$ Bilhes)
% Faturamento
(Automao
Industrial)
Dispndios em P, D & I
(% Faturamento Total)
ABB
29,2
27,0
3,9
Emerson
22,0
45,0
1,8
GE Fanuc
n.d.
n.d.
n.d.
Honeywell
34,1
36,6
4,2
Invensys
5,1
45,2
2,8
Rockwell
5,0
100,0
2,4
Schneider
25,5
28,5
2,4
Siemens
102,0
22,9
4,9
5,0
100,0
7,0
Empresa
Yokogawa
Fonte: INTECH, 2008.
Nos mercados de cada tipo de sistema de controle, existe ainda o predomnio

de um grupo ou outro de empresas, certamente por causa da origem e do histrico
de atuao. Assim, o mercado de SDCDs liderado por Emerson, Yokogawa,
Honeywell e ABB. J o mercado de CLPs liderado pela Siemens e pela Rockwell.
4.1.4.3. Mercado Mundial - Demanda
Segundo Gutierrez e Pan (2008), John Pfeiffer em artigo publicado na revista
InTech, de fevereiro de 2005, estima que o faturamento total naquele ano do
segmento de controle industrial no mundo em termos de equipamentos, sistemas e
servios foi da ordem de US$ 99 bilhes. J os servios de integrao de sistemas
para este mesmo ano, segundo a Control Systems Integrators Association (CSIA),
atingiram o montante de US$ 20 bilhes.
Em 2007, de acordo com a consultoria ARC Advisory Group, as vendas de
automao no mundo ultrapassaram US$ 50 bilhes, sendo US$ 32 bilhes para a
automao de processos contnuos e US$ 18 bilhes para a automao de
processos discretos. Quanto s perspectivas, a empresa projeta um crescimento
para o setor, at o ano de 2011, de 9,6% a.a. para a automao de processos e de
6,8% a.a. para a automao discreta.
Assim, apesar da carncia de dados consolidados e publicamente
disponibilizados, possvel estimar que o volume total de faturamento envolvendo a
76
cadeia de automao industrial no mundo se situa entre US$ 70 bilhes e US$ 100
bilhes, com perspectivas otimistas de crescimento.
J o mercado mundial de CLPs, ainda segundo a ARC, alcanou US$ 9
bilhes em 2007, sendo esperado um crescimento anual at 2012 de 6,5% a.a.
interessante observar que esse crescimento puxado pelos pases emergentes,
principalmente os BRIC (Brasil, Rssia, ndia e China) e os do Leste Europeu
(GUTIERREZ e PAN, 2008). Observa-se que as estimativas acima foram realizadas
antes da crise que se iniciou em setembro de 2008 e estender-se-, ao menos, por
este ano de 2009. Entende-se que as previses para 2011 e 2012 podero ser
afetadas.
4.1.5. Efeitos da Globalizao do Mercado
A globalizao do mercado de eletrnica para automao vem trazendo
importantes mudanas o, dentre elas:
Processo intenso e crescente de aquisies e fuses no complexo

eletroeletrnico como aconteceu com alguns protagonistas como a
Whirlpool, Electrolux, SEB e a General Electric;
A globalizao tambm est causando o aporte de novos investimentos;
As
aes
propostas
para
complexo
devero
incrementar
os
investimentos explcitos sensivelmente em curto prazo;
Melhoria da produtividade no complexo uma das mais acentuadas no

cenrio industrial brasileiro e mundial;
Melhoria da qualidade.
O complexo apresenta a maior populao de
empresas certificadas dentro do setor;
A atualizao tecnolgica dos produtos fabricados no pas alcanou

praticamente a dos pases lderes, com investimentos cada vez maiores
em P, D & I; e
Os preos dos produtos da rea de automao variaram menos do que o

restante da indstria, apresentando estabilidade ao longo do ano passado.
77
4.1.6. Anlise do Mercado da Indstria de Automao

A seguir sero apresentadas informaes relevantes para anlise do Mercado
de Indstria de Automao, classificadas dentro dos segmentos de Automao
Industrial, Predial, Comercial e Bancria.
4.1.6.1. Segmento de Automao Industrial
Na Tabela 3 apresentada uma anlise de mercado do segmento de
Automao Industrial, sendo apresentados, os principais produtos, informaes da
disponibilidade de tecnologias no Brasil, e informaes de faturamento no mercado
nacional e mundial. Outra informao importante de anlise o mercado mundial de
controladores programveis desse segmento, conforme mostra a Tabela 4.
importante destacar que o segmento de Automao Industrial no Brasil tem
uma interao muito forte com os setores de leo e Gs Natural, sendo importante
dados desses setores na anlise de mercado. A Tabela 5 apresenta informaes do
Mercado de Integrao de Sistemas para os setores de leo e Gs Natural, com
previso de US$ 22,5 bilhes para o perodo de 2008-2012. A Tabela 6 apresenta
informaes do Mercado de Integrao de Sistemas para os setores de leo e Gs
Natural, onde no plano anterior eram previstos investimentos da ordem de US$ 10
bilhes / ano enquanto o plano atual prev investimentos da ordem de US$ 12,6
bilhes / ano.
78
Tabela 3 Anlise de Mercado do Segmento de Automao Industrial.

Produtos para
Automao Industrial
Disponibilidade
de Tecnologia
no Brasil
Mercado Mundial
(Milhes de US$)
Mercado
Brasileiro
(Milhes de US$)
Controlador Programvel (CP)
Sim
10.000
100
Rel Programvel
No
600
IHMs (Interfaces Homem-Mquina)
Sim
1.000
10
Inversores para motores AC
Sim
15.000
150
Sistemas de Acionamento para

motores de mquinas operatrizes
No
3.000
30
Fontes de Alimentao
Sim
1.600
16
CNC (Controle Numrico)
No
5.000
50
Sistemas de Sincronismo e Power

Quality
Sim
2.000
20
CCMi (Centros de Controle de

Motores Inteligentes)
Sim
25.000
250
Sensores Mquinas
Sim
1.000
10
Instrumentao Industrial
Sim
5.000
50
Acionamentos de vlvulas Industriais
Sim
7.000
70
Controladores de Segurana (SIL)
No
1.000
10
Controladores de rea Classificada

(EX)
Sim
1.000
10
Software Superviso (SCADA)
Sim
3.000
30
Redes Industriais e equipamentos

relacionados
Sim
1.500
15
Dispositivos Robticos
No
200.000
200
SDCD
No
300.000
300
Equipamentos para condicionamento

de energia
Sim
30.000
30
Remotas rea Eltrica - IEC61850
No
2.000
20
RVs e RTs
Sim
4.000
40
Rels para Proteo Eltrica
No
5.000
50
623.700
1.467
Total
79
Tabela 4 - Segmentos do Mercado Mundial de CPs.
Segmentos do Mercado
Mundial de CPs
Cimento e Vidro
2006
(Milhes de Percentual
US$)
Projeo 2011
(Milhes de
US$)
Percentual
CAGR
84,6
1%
111,1
0,90%
5,60%
Qumico
382,8
4,60%
514,7
4,30%
6,10%
Energia Eltrica
369,1
4,40%
570,5
4,80%
9,10%
Alimentos e Bebidas no
alcolicas
981,9
11,80%
1.429,40
12,10%
7,80%
Metal e Minerao
232,3
2,80%
369,1
3,10%
11,70%
leo e Gs
208,8
2,50%
363
3,10%
9,70%
Farmacutico
371,2
4,50%
535,4
4,50%
7,60%
Papel e Celulose
269,7
3,20%
355,9
3%
5,70%
Refino
4,5
8,90%
5,4
9,90%
5,60%
gua e Esgoto
501
6,00%
803,2
6,80%
9,90%
1.305,40
15,70%
1.698,10
14,30%
5,40%
276,3
3,30%
423,2
3,60%
8,90%
278
3,30%
346,4
2,90%
4,50%
Eletrnico
648,2
7,80%
863,3
7,30%
5,90%
Metalrgico
559,6
6,70%
766,7
6,50%
6,50%
1.016,80
12,20%
1.557,30
13,20%
8,90%
764,2
9,20%
1.021,00
8,60%
6%
8.340,40
100%
11.834,00
100%
7,30%
Automotivo
Automao Predial
Eltrico
Fabricante de Mquinas
Outros
Total *
Fonte: Relatrio ARC, 2007.
Observao: * O valor de US$ 8340.40 milhes refere-se venda de equipamentos

(aproximadamente US$ 5.500 milhes) acrescida de pequenos servios associados.
80
Tabela 5 Segmento de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs.

Valores em US$ Bilhes
Petrobras
Petrobras
Diferena
2007-2011
2008-2012
(%)
E&P
49.3
65.1
32%
RTC
21.9
(*)
29.6
35%
7.3
(*)
6.7
-8%
Petroqumica
3.3
4.3
30%
Distribuio
2.3
2.6
13%
Biocombustvel
1.2
1.5
25%
Corporativo
1.8
2.5
39%
87.1
112.4
29%
Segmento de Negcio
G&E
Total
(*) No plano 2007-2011 contemplava investimentos em biocombustveis.
Tabela 6 rea de Negcio: Mercado de Integrao de Sistemas leo & Gs.

Valores em US$ Bilhes
Investimento
Domstico
Colocao no
Mercado
Nacional
Contedo
Nacional
2008-2012
2008-2012
(%)
E&P
54.6
29.5
54%
Abastecimento
31.4
24.3
77%
G&E
6.6
5.0
76%
Distribuio
2.5
2.4
100%
reas Corporativas
2.3
1.9
80%
97.4
63.1
65%
rea de Negcio
Total
4.1.6.2. Segmento de Automao Predial

Os projetos de automao predial e empresarial valorizam o estilo de vida do
individuo e proporcionam maior conforto e comodidade. Aliando tecnologia na
fronteira do conhecimento com a automatizao de sistemas, a automao
81
residencial pode superar as expectativas na elaborao de projetos especiais

personalizados de acordo com a necessidade de cada pessoa.
O impacto do segmento de Automao Predial no mercado pode ser
considerado ainda recente no Brasil e muito ligado ao setor de servios, com um
nmero reduzido de empresas nacionais associadas, com poucos valores
divulgados para uma anlise de mercado, mas em crescente e forte evoluo.
Como acontece com qualquer processo de inovao tecnolgica, a
concepo, produo e operao dos sistemas de automao predial, ainda se
ressente de profissionais adequadamente formados e de regras e prticas claras nas
relaes projetista-cliente e fabricante-cliente. Os compradores esto cada vez mais
exigentes e exigindo qualidades dos produtos. Em geral, os sistemas vendidos na
maior parte dos edifcios de escritrios tm muito mais marketing do que eficincia e
utilidade.
Os profissionais que atuam em projeto e manuteno de sistemas, por
inexistncia
de
conhecimentos
cursos de formao
de
mecnica,
especfica
instalaes
prediais,
que
deveriam
eltrica,
integrar
eletrnica
instrumentao ou so egressos da rea comercial das empresas fabricantes com

foco nos aspectos comerciais, ou da rea de Automao Industrial com foco nos
aspectos tcnicos do problema. Ainda existem muito poucos profissionais que
conseguem aliar os dois aspectos e no Brasil ainda no existe programa de
graduao em gerenciamento de recursos. Como os clientes e profissionais do setor
imobilirio ainda no tm conhecimento ou experincia com projetos de automao,
e como no existe uma preocupao com nas demandas do cliente, o mercado de
projetos e consultoria tem sido predominantemente ocupado por profissionais do
primeiro grupo, que trabalham em parceria com os fabricantes em geral grandes
empresas multinacionais que se valem da inexistncia de regulamentao para
disseminar sistemas fechados, do ponto de vista de operao, consolidando uma
prtica semelhante utilizada pelos fabricantes de elevadores. Na maioria dos
edifcios inteligentes, a manuteno dos sistemas de automao acaba sendo
realizada pelo prprio fabricante.
82
4.1.6.2.1. Benefcios do Mercado

Atualmente a Automao Predial tem ganhado fora e garantido seu espao
nas residncias de todo o mundo, onde alm dos benefcios usuais, como conforto,
segurana, comunicao e at status. A Automao Predial pode propiciar economia
e sustentabilidade aos utilizadores, tais como:
i. Conservao de Energia: Atravs da melhor preciso no sistema de
comando com uso da eletrnica e automatizao dos procedimentos temse a eliminao de desperdcios. Alm disto, rotinas de tarefas e novos
mtodos de controle permitem processos mais eficientes;
ii. Conforto Ambiental: A prpria otimizao das rotinas de controle e o
aumento da preciso do sistema possibilita reduo dos tempos
de resposta, o que proporciona a manuteno dos ambientes dentro dos
parmetros de controle;
iii. Superviso Predial: Toda sua instalao pode ser resumida na tela de
um computador (on-line), com telas grficas, alarmes e relatrios emitidos
e/ou arquivados automaticamente. Isto constitui poderosa ferramenta para
diagnose preventiva e corretiva de problemas; e
iv. Confiabilidade: A operao, o controle dos sistemas, a identificao e
visualizao de defeitos passam a ser automticos, ficando independentes
de falha humana.
Por outro lado, instalaes automatizadas apresentam inmeras vantagens
sobre as convencionais, como por exemplo:
i.
Flexibilidade:
Possibilidade
de
alterao
das
caractersticas
operacionais de sistemas por mudanas nos softwares, em vez de

correes ou atualizaes, tornando possvel, alteraes substanciais
nas maneiras de funcionamento com baixssimo ou at nenhum custo;
ii. Dimenses: Compactao dos elementos de comando e acionamento
de sistemas eltricos atravs do uso da microeletrnica e eletrnica de
potncia, valorizando o espao e sua ocupao, bem como minimizando
possibilidades de interferncia fsica entre as diversas instalaes;
83
iii. Confiabilidade: Menor desgaste dos elementos devido substituio de

mecanismos eletromecnicos por eletrnicos (estticos chaves
estticas);
iv. Funes Intrnsecas: Reaproveitamento de experincias de mercado e
otimizao do tempo de desenvolvimento de solues, graas
utilizao de solues pr-formatadas e facilidade de reuso de mtodos
computacionais;
v. Preciso: Sistemas eletrnicos e com feedback (operando em malha
fechada), permitindo maior preciso e confirmao das aes, resultando
em eficincia energtica, qualidade do produto final, conforto, entre
outros; e
vi. Superviso e Gerenciamento Centralizado: Utilizao das ferramentas
de
teleinformtica
(interfaces
micro
processadas,
mtodos
computacionais e redes de dados) e de processamento distribudo,

proporcionando o total gerenciamento das instalaes atravs de
computadores.
Estes benefcios podem ser vistos principalmente na reduo do consumo
domstico de gua tratada e de energia. J a energia eltrica mais onerosa para o
consumidor, por isso, a procura por solues que viabilizem a reduo no consumo.
A Tabela 7 apresenta valores de reduo de consumo de energia nas diferentes
locais a partir da utilizao da automao predial.
Com o desenvolvimento econmico, a demanda energtica e hdrica cresce
rapidamente, e muitas vezes mais rapidamente que o crescimento da oferta, o que
pode causar racionamentos de energia e gua. Isso demonstra a importncia de se
pensar na sustentabilidade de maneira coletiva. Embora a maior parte da gua
mundial seja usada na agricultura e indstria, o consumo domstico no pode ser
desprezado e com sua utilizao correta, beneficia-se a sociedade.
84
Tabela 7 - Reduo de energia com aplicao de Automao Predial.

Tipos
Percentual
Estoques e Depsitos
60%
Banheiros
50%
Salas de Reunies e Conferncias
50%
Armazns
40%
Corredores e Halls
30%
Escritrios
30%
Fonte: Canato, 2007.
Como consequncia da racionalizao de recursos naturais que a automao

predial oferece, tem-se a reduo dos impactos ambientais provocados pela
captao de gua e gerao de energia.
Embora tenha sido demonstrado que a automao residencial sustentvel
ainda no atingiu um nvel de retorno de investimento aceitvel, existem pessoas
dispostas a pagar pela reduo do impacto ambiental.
4.1.6.2.2. Tendncias do Mercado de Automao Predial
Atualmente, o mercado da automao predial nacional pode ser caracterizado
pelas seguintes tendncias:
i.
A substituio prematura em funo dos modismos e retirada peridica de

componentes do mercado em funo de se tornarem obsoletos por sua
falta de compatibilidade com os sistemas em uso obsolescncia
programada que induz a frequentes e onerosas substituies de todo o
sistema, que em geral fechado (proprietrio). interessante observar
que na Automao Industrial, observa-se a tendncia oposta: os sistemas
so abertos e projetados de modo a garantir a substituio parcial dos
componentes, sem necessidade de substituio do sistema. Em uma
fbrica, um mdulo defeituoso substitudo sem que seja necessrio parar
linha de montagem e substituir todo o sistema, fiao, etc. Com isso, o
fabricante se obriga a manter peas de reposio para garantir a
85
continuidade do processo produtivo, garantir sua imagem e fidelizar o

cliente;
ii.
O superdimensionamento e inadequao da tecnologia adotada, que faz o

cliente arcar com investimentos extras sem retorno;
iii.
A resistncia do cliente em aceitar sistemas de deteco com tecnologia

nacional embora existam empresas que fabricam equipamentos,
integram e projetam, especialmente para Automao Industrial; com a
abertura da economia, esto sendo importados equipamentos no
tropicalizados, pouco robustos para as condies locais, e painis prontos
e montados sem a preocupao de formao adequada do pessoal de
assistncia tcnica, acarretando custos adicionais ao cliente;
iv.
Processos de especificao inadequados e no adaptados a cada

aplicao. Desateno aos requisitos de compatibilidade entre os vrios
sistemas integrados em um mesmo projeto;
v.
No insero do projeto de automao predial no projeto de infraestrutura

civil e de arquitetura o que implica em solues adaptadas de maior custo
e menor funcionalidade;
vi.
Descompromisso com a relao custo-benefcio e com a soluo da

engenharia do problema. Diferentemente da Automao Industrial onde:
Qualquer investimento implica em retorno imediato ao operador da
mquina ou ponto; e
Automatiza-se apenas aquilo que reconhecidamente prioritrio.
vii.
Necessidade de melhoria da qualidade dos sistemas de superviso em

relao s interfaces de usurio, aplicativos de controle para sistemas de
redes; e
viii.
As despesas anuais com os custos mensais diretos e indiretos elevados;
4.1.6.2.3. Mercado Atual da Automao Predial

Apesar do mercado da automao predial existente no ser recente no Brasil
(Automao Predial, 2006), necessita ser melhor explorado em todo o seu potencial.
Ele foi e em muitos casos ainda tratado apenas por suas vertentes utilidades,
86
ar-condicionado e segurana. Quando o projeto de automao predial elaborado

como parte de um projeto novo, facilita-se a implantao e maximiza-se o retorno.
Por exemplo, em pases como os Estados Unidos e na Europa, os provedores
de automao fazem a proposio da automao logo no incio do projeto e
acompanham o andamento das obras. Esta uma realidade muito distinta do
mercado brasileiro.
claro que projetos novos tm instalao mais fcil, mas o grande filo da
automao predial mesmo o retrofitting (partindo da arquitetura original) e a a
capacidade do fornecedor se pe prova lembrando que so sempre projetos
mais onerosos para o cliente, tornando-se importante o detalhamento do projeto,
dentro do melhor custo x benefcio possvel. Muitas vezes o cliente quer uma
soluo que encarece muito o projeto e o fornecedor precisa ter sensibilidade para j
propor, por exemplo, a estrutura de cabeamento adequada para suportar futuras
expanses.
Os investimentos em automao predial so elevados. Segundo a revista
Automao Industrial, 2006, em um novo projeto, a automao toma de 1% a 2,5%
do valor total do investimento; em um retrofitting, isso pode chegar a 3,5%
facilmente. Esses valores so para um projeto completo de automao, incluindo a
automao, incndio e segurana sendo que o controle climtico e a segurana
so os itens de maior impacto no custo final.
O retorno no facilmente mensurvel dado que as aes so preventivas
(segurana e incndio) e no Brasil no existem regras para se automatizar um
edifcio, apenas normas de associaes internacionais que norteiam padres a
serem seguidos, como as da ASHRAE (www.ashrae.com) para ar-condicionado. No
Brasil, existem normas para segurana e incndio, mas ainda muito insipientes. Este
cenrio deve mudar j que a ABNT possui comisses permanentes para esta rea.
4.1.6.2.4. Aplicaes no Mercado Nacional
4.1.6.2.4.1. Solues Tecnolgicas Nacional
Muitas empresas vm desenvolvendo projetos de automao predial,
utilizando um controlador lgico programvel (CLP) para monitorar ambientes de
87
escritrio. Este processo permite transplantar para um edifcio comercial a lgica e

os equipamentos adotados na automao industrial e nas plataformas de petrleo
da Petrobras.
4.1.6.2.4.2. Siemens Building Technology - SBT
A Siemens tem atuado em todos os setores, desde edifcios residenciais e de
comrcio, a hospitais, aeroportos e indstrias farmacuticas nas salas limpas
controladas privilegiando sempre a integrao.
Considerando o potencial deste mercado, a empresa Siemens implementou
desde o ano de 1998, o setor de Building Technology (SBT), com a aquisio do
Grupo Eletrovat, possuindo trs divises que atendem as diferentes vertentes da
Automao Predial: incndio, segurana & automao e monitorao & alarmes,
com o intuito de oferecer servios de forma integrada, aumentando o retorno de
maneira global, corporativa e integrada. Os projetos de Automao desta empresa
so elaborados seguindo as normas internacionais, o que limita um pouco o
empreendedor, pelo alto investimento inicial, onde a Siemens confiando na reduo
de consumo adota a poltica de assumir os custos do projeto em troca de cerca de
5% do valor da conta de energia.
A SBT atua em um mercado mundial de cerca de 6 bilhes de Euros por ano
e que responde melhor quando se prope uma soluo mais completa. Por isso a
empresa trabalha com qualquer protocolo (LONTalk, EIB, CEBus, Ethernet, Modbus)
e at seu protocolo proprietrio j possui interfaces para trabalhar com os de
mercado. Cada protocolo tem seu lugar no mercado e, como acontece na rea
industrial, existem aplicaes especficas. Ethernet TCP/IP a tendncia em
protocolo corporativo, mas mesmo em automao predial, a comunicao de
infraestrutura precisa de protocolos mais robustos.
Como exemplo de desafio tecnolgico da Siemens, pode ser citada a
automao do Shopping Dom Pedro, localizado em Campinas, SP, pertencente ao
Grupo portugus Sonae, cliente da Siemens na Europa. Essa empresa pde colocar
em prtica muitos conceitos em que acredita, como por exemplo, trabalhar desde o
projeto em parceria com o empreendedor. Com custo total em torno de R$350
milhes, este Shopping, por suas dimenses, utilizou-se de um sistema com muitos
88
sensores que, alm de monitorar a existncia de gases, mantinha uma ventilao

forada. E os equipamentos podem ser programados para gerar mensagens de
manuteno a serem enviadas para a central ou diretamente para o fabricante. A
integrao da parte de automao segurana e telefonia tornou-se um
showroom do que a automao predial pode fazer. Existem l cinco centrais de
deteco e controle de incndio, ligadas ao sistema de refrigerao e exausto,
auxiliando no estabelecimento de procedimentos de segurana em situaes de
emergncia.
Lembra-se que qualquer projeto no deve se encerrar no start-up, mas ter
continuidade em um acompanhamento, mesmo porque no mercado de building so
muitas as alteraes na planta inicial.
A responsabilidade tcnica sobre os projetos limitada e restrita exceo
do projeto tcnico com ausncia de responsabilidade civil. E mudar esse quadro, ou
seja, estabelecer normas tcnicas obrigatrias e leis de responsabilidade civil para
os projetistas fundamental para aumentar a segurana e, consequentemente,
fortalecer esse mercado.
4.1.6.2.4.3. Controles ofertados / demandados pelo Mercado
A Conexel est se colocando no mercado como um provedor de solues em
automao industrial e predial o que significa atender de maneira eficiente s
necessidades especficas do projeto do cliente. O LONTALK um dos protocolos
padro utilizados pela empresa, mas ela tambm integra projetos com outros
protocolos como o DALI, especfico para a parte eltrica e de iluminao que
possibilita o uso de dimmers em reatores de lmpadas fluorescentes, adequando a
luminosidade do ambiente ao nvel de incidncia de luz natural, proporcionando uma
reduo do consumo de energia. O Metr de So Paulo, por exemplo, estuda a
implantao de controle de iluminao tanto pela economia quanto pelo conforto
visual das estaes.
O controle da inteligncia de um edifcio, hotel, hospital ou shopping da
iluminao, do fluxo de entrada e sada de veculos e pessoas, do ar-condicionado,
do controle de alarme de incndio, segurana e de utilidades -, tudo pode ser feito
de forma integrada em um aplicativo de software possuindo duas verses para o
89
controle: PC ou PLC. O primeiro mais indicado quando o volume de informaes

muito grande, alm de ser uma tendncia, onde o cliente prefere interfaces
amigveis, lembrando que a automao predial, quando bem projetada, promove
economias de uso e de instalao.
H algum tempo no se admitia fazer controle de processo baseado em PC,
porque as mquinas no eram confiveis. Como todas as tecnologias evoluram hoje
isso
est
mais
que
assegurado,
com
vantagens
como
capacidade
de
processamento.
Tambm se constata uma tendncia de se utilizar a rede Ethernet, cada vez
mais veloz, confivel e conhecida. Algumas aplicaes com essa rede chegam at
as mquinas, ligando o sistema corporativo diretamente ao cho-de-fbrica, que
pode ser transposto para a automao predial, interligando desde o controle de
acesso, monitorao de energia, segurana, at o controle de equipamentos.
Adicionalmente, a utilizao de softwares Supervisrio pode representar a
integrao de todas as aplicaes da automao predial, com softwares
desenvolvidos para o cliente, atravs de produtos de mercado.
Por no precisar de respostas extremamente rpidas como na indstria, as
aplicaes prediais - sejam elas para residncia, edifcio, shopping, hotel ou hospital
- podem se utilizar dos endereamentos disponveis na Ethernet atravs do IP.
E os paralelos da Automao industrial/predial no param por a, pois existem
muitas aplicaes similares: sensores, PCs, PLCs, protocolos, Ethernet, Web. Nessa
ltima tecnologia, entretanto, ainda que se fale muito em Wi-Fi e ENOcean, a criao
de uma intranet ainda a soluo mais confivel.
4.1.6.2.5. Perspectivas Futuras
Com relao s perspectivas futuras, podem-se contemplar os seguintes
cenrios possveis e paradoxais, com inmeras variantes:
Um cenrio negativo, correspondente manuteno das prticas atuais e

seu risco de destruir um mercado com grande potencial. Apesar da
crescente conscincia por parte dos empresrios com a satisfao dos
seus clientes, o nmero de administradores de condomnio, e de clientes
90
(investidores e locatrios) que desconfia ter comprado edifcios com

sistemas inteligentes pouco operacionais e dispendiosos grande,
distanciando
os
fornecedores
cada
vez
mais
dos
pequenos
empreendimentos um mercado de varejo com grande potencial se

convenientemente explorado; e
Um
cenrio
otimista,
aposta
no
amadurecimento
do
mercado,
especialmente, em relao ao custo-benefcio dos sistemas inteligentes,

que poder forar o mercado de projeto, de instalao e manuteno a
corrigir sua rota, com forte possibilidade de surgir um novo tipo de
profissional ou empresa que conhea e transite em todas as reas da
engenharia e sistemas prediais, que saiba orientar seu cliente para uma
deciso adequada e compatvel com suas necessidades, possibilite
sanear e ampliar o mercado no atacado e no varejo. A possibilidade deste
cenrio se consolidar tambm pode estar relacionada ao aumento da
competitividade decorrente do processo de globalizao da economia,
que dever demandar projetos e sistemas mais operacionais, confiveis e
abertos, que se espelhem no modelo de automao industrial e permitam
aos clientes a liberdade de escolha.
Com o desenvolvimento de novas tecnologias e com o crescimento da

demanda e produo, os preos dos sistemas de automao predial declinaro,
tornando-se mais acessveis, e em futuro prximo certamente a automao predial
se tornar no s acessvel, mas como tambm primordial para manter a
sustentabilidade das habitaes e escritrios do mundo.
4.1.6.3. Segmento de Automao Comercial
4.1.6.3.1. Caractersticas do Mercado de Automao Comercial
O Brasil conta atualmente com vasto processo de automao de
estabelecimentos comerciais, em fase de constante crescimento, com uso cada vez
mais intenso, no somente restrito s grandes cadeias de lojas de bens de consumo
durveis e supermercados, mas constatado tambm em pequenos e mdios
estabelecimentos.
91
Segundo a AFRAC Associao Brasileira de Automao Comercial, este

setor beneficiado pela legislao brasileira que implementa normas e medidas em
favor da automatizao dos estabelecimentos. Em 2008, por exemplo, com a
implantao da Nota Fiscal Paulista, a venda de impressoras fiscais teve aumento
de at 30% em relao ao ano de 2007.
Hoje, o mercado de automao movimenta no Brasil cerca de 1,2 bilhes de
reais, contando com cerca de dois milhes de estabelecimentos que juntos
empregam 25 milhes de pessoas, o mercado varejista e atacadista nacional um
dos setores que mais deve consumir tecnologia nos prximos anos.
De acordo com a EAN Brasil - Associao Brasileira de Automao,
atualmente a grande maioria dos distribuidores e atacadistas trabalha de forma
automatizada desde a captao de pedidos, separao de cargas, controle do
estoque e compra, sendo o uso do cdigo de barras e da automao muito forte no
setor. Ao mesmo tempo, a automao se tornou ferramenta essencial para o varejo,
possibilitando solues para seu completo funcionamento, desde reposio de
estoques, informaes contbeis at controles fiscais e operacionais.
No campo comercial, a inovao tecnolgica est associada com a reduo
de custos, agilidade e flexibilidade da produo, desenvolvimento de produtos e
conceitos que atendam s necessidades do mercado consumidor. A inovao
proporciona maior competitividade a uma determinada tecnologia ou descoberta
tecnolgica de um produto ou processo, ampliando a sua parcela de mercado, e
agregando lucratividade e valor econmico.
A indstria de alimentos parceira do varejo no desenvolvimento de solues
e respostas para o adequado abastecimento e reposio de produtos nos pontos de
venda. A automao vem permitindo atingir um nvel superior de qualidade nesse
relacionamento, permitindo um fluxo de produtos constante, sem interrupo e com
permanente aperfeioamento de tcnicas que objetivam uma maior produtividade e
um menor custo.
As empresas brasileiras tm se mostrado cada vez mais preocupadas com
seu potencial inovador e o ritmo desse processo vem se acelerando, com o nmero
de estabelecimentos automatizados praticamente dobrando a cada ano. Isto
contribui para o planejamento e o controle das empresas, servindo tambm como
92
instrumento de competio por clientes que j preferem os estabelecimentos

automatizados. Alm disso, existe a questo fiscal, traduzida basicamente na
necessidade de combate sonegao, particularmente do ICMS (Imposto sobre
Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios).
A Comisso Tcnica Permanente do ICMS (COTEPE), rgo ligado ao
Conselho Nacional de Poltica Fazendria, aponta para a possibilidade de
automao cada vez maior de estabelecimentos nos prximos anos, o que poder
gerar negcios da ordem de alguns bilhes de dlares no perodo.
Como existe capacitao tecnolgica e fsica para a produo de grande
parte das solues de automao comercial demandadas pelo mercado, tanto em
software quanto em hardware, espera-se um impacto ainda mais positivo na
indstria instalada no pas nos prximos anos.
Dentro desse processo torna-se importante sistematizar conhecimentos,
frequentemente muito dispersos sobre o setor, bem como iniciar a discusso de
oportunidades de atuao do BNDES, tanto no apoio modernizao do setor
comercial quanto na consolidao de uma oferta interna de equipamentos e
solues competitivas e capazes, inclusive, de concorrer no mercado internacional, a
exemplo do que j ocorre com a Indstria de Automao Bancria.
As principais caractersticas desse segmento de mercado so apresentadas
no Quadro 3.
Quadro 3 Segmentos do Mercado da Automao Comercial.
Segmentos do Mercado
Caractersticas
Fabricantes de Equipamentos
100 empresas;
60% de toda movimentao financeira;
Principais Produtos:
Caixas registradoras eletrnicas;
Impressoras;
CPUs, PDVs;
Balanas, Leitores de cdigo de barras.
Desenvolvedores de Software
500 empresas
Fornecedores de Suprimentos
50 empresas;
Elo com os fabricantes de Equipamentos.
Prestadores de Servios
3000 empresas;
Responsveis pela integrao, implementao e manuteno
dos Sistemas.
Fonte: Fonseca, 2008.
93
4.1.6.3.2. Potencial de Investimentos no Mercado Interno

Os nmeros do ltimo censo do IBGE apontam a existncia de mais de trs
milhes de estabelecimentos comerciais no pas, cuja distribuio por segmento
mostrada na Tabela 8, a exemplo do que calcula a Associao Brasileira de
Supermercados ABRAS para o nmero de lojas de supermercados (cerca de 80
mil levantados no ano 2006 junto aos seus associados).
Se, isoladamente, esses nmeros espantam pela elevada taxa de
crescimento registrado, comparando-os com o nmero total de estabelecimentos
constata-se que ainda muito baixo o nvel de automao do comrcio no Brasil,
podendo aumentar muito, principalmente nos pequenos estabelecimentos.
medida que as lojas instalam solues de automao que envolvem
dispositivos de leitura tica, a presso crescente para que os fornecedores adotem
cdigos de barras para identificar seus produtos, estendendo a utilizao de
etiquetas magnticas e tecnologia RFID para identificao e controle de produtos.
Tabela 8 Estabelecimentos Comerciais no Brasil.
Classes e Gneros de Comrcio
Nmero de
Estabelecimentos
Comerciais
Total da Receita
(US$ Milhes)
Produtos farmacuticos, de
perfumaria, odontolgicos, da flora
medicinal, de limpeza e higiene
domstica, veterinrios e qumicos de
uso na agropecuria e para outros fins
49.435
6.016,29
Ferragens, ferramentas e produtos

metalrgicos, vidros, tintas, madeiras,
material de construo, material
eltrico e de eletrnica
57.557
11.974,25
Combustveis e lubrificantes
24.881
16.116,31
Centros de Distribuio,
Supermercados e Hipermercados
10.180
20.811,34
Outros
542.479
87.783,14
Comrcio Varejista
684.532
142.701,33
Fonte: SEBRAE, 2005.
94
4.1.6.3.3. Sub-segmentos da Automao Comercial

Dentre os sub-segmentos da Automao Comercial podem-se destacar os
servios de correio, governo eletrnico atravs da urna eletrnica, governo eletrnico
atravs de servios como a declarao de imposto de renda, delegacia eletrnica,
IPTU, IPVA, etc.
Na automao de servios do governo podem-se destacar alguns servios,
dentre eles as urnas eletrnicas, contemplando sua utilizao na totalidade dos
municpios e resultados oficiais divulgados em menos de 24h. Segundo pesquisa
realizada pelo IBOPE em 2004, o Brasil liderava o ranking de internautas que
acessam servios pblicos atravs da WEB com cerca de 35% de utilizadores
(Grfico 9). Atualmente esses nmeros elevaram consideravelmente.
Grfico 9 Porcentagem de Internautas que Acessam Servios Pblicos.

Fonte: IBOPE/NetRatings apud Correio Popular, 29/02/2004.
Na automao postal, um sub-segmento que aproveitou as facilidades da

automao, a Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos (ECT) utiliza solues
turn-key, que envolvem, alm das unidades de processamento, balana eletrnica,
leitor ptico, impressora e software. Inicialmente voltadas para agncias prprias da
ECT, tais solues devero, gradualmente, ser tambm adquiridas pelas lojas de
franchising.
95
4.1.6.3.4. Principais Dificuldades para Insero no Mercado

Segundo a revista INFO (setembro 2007), o investimento inicial mnimo em
automao comercial gira em torno de 240 mil reais, com um retorno de
investimento previsto para aproximadamente trs anos. As principais despesas que
devero ser realizadas por uma empresa at atingir equilbrio operacional sero as
seguintes:
Equipamentos e licenas de software;
Salrios da equipe inicial, encargos trabalhistas;
Aluguel, energia eltrica, acesso Internet; e
Servios de contabilidade, divulgao dos produtos.
Alm das empresas mencionadas anteriormente, existem ainda outros players

no mercado da Automao que desenvolvem produtos inovadores para competir no
mercado. A grande maioria dele desenvolve solues sob medida para pequenos
negcios do tipo fbrica de doces caseiros, atendimento de restaurantes
automatizado, entre outras.
4.1.6.3.5. Cenrio Internacional
O mercado internacional dominado por algumas grandes empresas que
atuam em nvel mundial, como IBM, NCR, Olivetti, Siemens Nixdorf e Unisys, e
fazem da fora de suas marcas e do seu flego financeiro uma barreira entrada de
novos participantes. Salta vista a ausncia de empresas asiticas na liderana do
setor, evidenciando o estgio ainda incipiente da automao comercial, mesmo em
pases como o Japo.
A participao de tais empresas no mercado mundial de automao comercial
no conhecida, ao contrrio dos fabricantes de computadores, por exemplo, mas
de qualquer forma trata-se de empresas com faturamento anual da ordem de bilhes
de dlares no caso da IBM, de US$ 76 bilhes, com lucro lquido de US$ 6 bilhes.
O Brasil est entre os quatro pases prioritrios nos investimentos da norteamericana NCR, que, aps a ciso da AT&T, que se dividiu em trs empresas (uma
de
operao
de
telecomunicaes,
AT&T,
uma
de
equipamentos
de
telecomunicaes, a Lucent, e uma de informtica e automao, a NCR), alou vo

96
prprio apoiada na tradio de sua marca. A empresa tem faturamento mundial de

US$ 7 bilhes e est focada em segmentos especficos, como comrcio de varejo,
sistema financeiro e computadores. Na rea financeira, alm de ATMs (com 30% do
mercado mundial) e cash dispensers, oferece equipamentos para automao
comercial, como PDVs leitores de cdigo de barras. Para as empresas de
telecomunicaes, fornece servidores e solues para gerenciamento de clientes e
contas (bilhetagem).
A NCR, alm de lder mundial do segmento de data warehouse (grandes
bancos de dados voltados ao marketing e melhor conhecimento do cliente), com
50% de um mercado estimado em US$ 3 bilhes anuais e em grande crescimento,
fornecedora da maior instalao do gnero em funcionamento do mundo, na rede
varejista Wall Mart, nos Estados Unidos: um banco de dados que ocupa cerca de
oito terabytes em equipamentos com processadores paralelos.
4.1.6.4. Segmento de Automao Bancria
Um sistema de automao bancria um agregado de hardware e software
que implementa a automao de agncias e tambm os seus alternativos, quais
sejam: call center, home banking e Internet Banking. Nas agncias, os sistemas de
automao compem-se de redes s quais esto ligados vrios computadores, alm
dos terminais financeiros dos caixas, com seus perifricos especficos, e dos ATMs.
De forma semelhante, os alternativos s agncias so redes de computadores s
quais esto conectados equipamentos de atendimento especficos para cada
modalidade alternativa. Decorre da que um fornecedor de automao bancria ,
antes de tudo, um fornecedor de solues, onde o software tem um peso muito
expressivo. O hardware utilizado atualmente est baseado em redes de
microcomputadores,
que
se
tornaram
commodities,
excetuando-se
os
equipamentos especialmente desenvolvidos para aplicaes bancrias, dos quais o

mais importante o ATM.
Dentre os principais objetivos da automao bancria podem-se destacar os
seguintes:
Prover melhores servios ao cliente em ambiente de agncias;
Substituir equipamentos antigos, utilizando nova tecnologia; e
Agregar valor para as Agncias e Clientes.

97
Atendendo esses objetivos, o mercado de Automao Bancria espera

proporcionar ao cliente e ao mercado os seguintes benefcios.
Contribuir para a reduo do tempo de fila nas agncias.
Aumentar a produtividade;
Melhorar a percepo dos clientes em relao aos servios bancrios;
Reduzir ocorrncias de hardware;
Melhorar a desempenho e disponibilidade do equipamento; e
Reduzir custos de manuteno.
4.1.6.4.1. Anlise do Mercado

A automao bancria contribui para o processo de concentrao dos bancos
que vm ocorrendo em um ritmo lento, porm constante, confirmando tendncia
mundial. O cenrio de 2007 evidencia uma queda de 20% do nmero de bancos
desde o ano de 2000 (FEBRABAN, 2008). A Tabela 9 apresenta informaes deste
setor ao longo dos ltimos.
Tabela 9 Nmeros do Setor Bancrio.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Var 20072006
Nmero de bancos
192
182
167
165
164
161
159
155
-2,5%
Privados nacionais com

e sem participao
estrangeira
105
95
87
88
88
84
85
n.d.
n.d.
Privados estrangeiros e
com controle
estrangeiro
70
72
65
62
62
61
n.d.
n.d.
Pblicos federais e
estaduais
17
15
15
15
14
13
n.d.
n.d.
Perodo
63
14
Fonte: FEBRABAN, 2008.
A tecnologia que viabiliza a reduo sistemtica de mo-de-obra no comrcio,

originou-se nos bancos. Os ATM (Automatic Teller Machine) ou terminais de
transferncia de fundos, os caixas eletrnicos e os home banks foram os
precursores das mquinas de auto-servio no comrcio, dos terminais de ponto de
vendas inteligentes e do comrcio eletrnico, via Internet.
Segundo, o IBOPE, NetRatings, no final de 2007, a populao de usurios
ativos da Internet com mais de 16 anos era de 40 milhes (FEBRABAN, 2008), onde
o nmero de clientes pessoas fsicas de Internet Banking superou a cifra de 25
98
milhes de usurios, representando cerca de dois teros dos internautas e um

nmero ainda mais expressivo se considerarmos que parte da populao jovem
ainda no possui conta bancria.
A utilizao de meios eletrnicos de pagamentos avana a cada ano. Em
2007, o nmero de cartes de crdito aumentou cerca de 20%, enquanto o nmero
de transaes com cartes mostrou expanso de 21%, totalizando R$ 183,1 bilhes,
sendo registrado no ultimo ano para cada carto uma mdia mensal de duas
transaes no valor mdio prximo a R$ 80,00. A Tabela 10 apresenta algumas
informaes referentes a utilizao de meios eletrnicos para o setor bancrio
(FEBRABAN, 2008).
Tabela 10 Banco Eletrnico: Nmeros do Setor.
Perodo
Postos Eletrnicos
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Var
20072006
Var
20072006
14453
16748
22428
24367
25595
27405
32776
34790
6%
141%
Clientes Internet
Banking (1)
8.3
8.8
9.2
11.7
18.1
26.3
27.3
29.8
9%
259%
Cartes de Crdito (1)
28
35
42
45
53
68
79
93
18%
232%
N de Transaes
com Cartes (2)
0.7
0.8
1.0
1.1
1.4
1.7
2.0
2.4
19%
243%
Valor Total
Transaes com
Carto (2)
50.4
63.6
73
88
101.3
123
151.2
183.1
21%
263%

(1)
Nmeros expressos em milhes
(2)
Nmeros expressos em bilhes
Os mercados de Automao Bancria e Comercial at aqui tm sido distintos,

assim como distinta tem sido a sua caracterizao. Entretanto, existem relaes
cada vez mais intensas entre esses dois tipos de automao, como o caso, por
exemplo, da transferncia automtica de fundos realizada nos PDVs das lojas ou da
colocao de ATMs no comrcio. Assiste-se, tambm, extenso do conceito de
ATM, que, originrio da automao bancria, vem gerando terminais de autoatendimento para compra de itens em lojas de correio, informaes sobre controle
de consultas mdicas, saldos de cartes de credirio em cadeias de lojas, entre
outros. Alm disso, boa parte dos fornecedores de solues atua em ambas as
reas de automao, acrescentando ao seu portflio de produtos servios de
assistncia tcnica, suporte operacional, superviso e, at, operao.
99
4.1.6.4.2. Mercado Internacional

O mercado mundial dominado pelos grandes fornecedores de solues e
pelos fabricantes de ATMs. Sobre os primeiros no se dispe de estatsticas,
enquanto que a participao dos principais fabricantes de ATMs no mercado mundial
pode ser observada no Quadro 4, onde as quatro maiores participaes somam
quase 60% do mercado total. Delas, a Diebold apenas fabricante de ATMs,
enquanto as demais so tambm fornecedoras de solues completas. A NCR, que
herdou as atividades de informtica e automao da AT&T, tem liderana crescente
nesse mercado no perodo examinado.
Quadro 4 Principais Empresas no Mercado Mundial de ATMs.
Principais Empresas no Mercado Mundial de ATMs
1) NCR (Estados Unidos)
11) Wang/Olivetti (Itlia)
2) Interbold/Diebold (Estados Unidos)
12) Hitachi (Japo)
3) Fujitsu (Japo)
13) Bull (Frana)
4) Siemens Nixdorf (Alemanha)
14) Sid (Brasil)
5) Triton Systems (Estados Unidos)
15) Toshiba (Japo)
6) Procomp (Brasil)
16) Papelaco (Portugal)
7) Itautec Philco (Brasil)
17) Hyosung (Coria do Sul)
8) Oki (Japo)
18) Dassault (Frana)
9) Omron (Japo)
19) Digital Equipment (estados Unidos)
10) Tidel (Estados Unidos)
20) LG (Coria do Sul)
4.1.6.4.3. Mercado Nacional

Os bancos tm realizado investimentos crescentes visando automao de
suas atividades, especialmente naquilo que conhecido como linha de frente das
agncias (caixas e ATMs). Os investimentos das instituies financeiras brasileiras
so crescentes ao longo desses ltimos anos em automao. No entanto, a
quantificao desse mercado muito difcil, devido enorme variedade dos
100
sistemas negociados. Uma forma encontrada para medi-lo representada pelo

nmero de ATMs vendidos, abstraindo-se o fato de que estes podem tambm
apresentar configuraes extremamente variadas, dependendo da soluo de
automao adotada.
Por outro lado, a atualizao do parque instalado dos bancos constante,
havendo ainda a juno de bancos no mercado e a renovao dos sistemas dos
bancos estaduais em processo de privatizao, o que leva a constantes
investimentos em automao.
A automao das atividades bancrias vem ocorrendo em todo o mundo
como uma maneira de facilitar o acesso do cliente aos servios do banco, mas
principalmente como um redutor de custos. Trabalhar com custos menores tem
assumido uma importncia cada vez maior em funo da intensificao da
concorrncia entre os bancos. A Tabela 11 mostra o custo mdio estimado de uma
transao bancria como funo do meio atravs do qual ela efetuada. Embora
esses dados no sejam atualizados, pode-se constatar a viabilidade de utilizao de
recursos de automao bancria na rea de servios.
Tabela 11 Custo Mdio de uma Transao Bancria.
Tipo de Transao
US$
Na Agncia
1,07
Atravs de Telefone
0,54
Em Caixa Eletrnico
0,27
Via Home Banking
0,15
Via Internet
0,10
No Brasil, alm do acirramento da concorrncia, outro fenmeno vem se

verificando, ou seja, a aquisio de vrios e tradicionais bancos nacionais por outros
de controle estrangeiro. O alto processo inflacionrio vivido pelo pas nas ltimas
dcadas propiciou o surgimento de diversas e criativas formas de defesa do poder
101
aquisitivo, o que requereu tambm novos sistemas de controle, vrios deles inditos
em nvel mundial. As solues dos fornecedores internacionais no atendiam s
necessidades dos bancos, no havendo tambm, por parte de tais empresas,
interesse em desenvolver produtos exclusivos para o mercado brasileiro, mas sim a
preferncia em ofertar as solues-padro para o mercado internacional.
Por outro lado, o fato de apenas uma pequena parcela das instituies
financeiras brasileiras ser controlada por capitais estrangeiros determinou que no
houvesse presses para a adoo de solues consagradas internacionalmente.
Como consequncia, a liderana mundial de fornecedores como NCR, Siemens
Nixdorf, Olivetti e Fujitsu no se verificou no pas. Assim, a necessidade de
desenvolvimento de solues especficas para o mercado brasileiro e as limitaes
legais a investimentos estrangeiros em atividades bancrias no pas levaram ao
surgimento de uma indstria constituda por um pequeno nmero de empresas
nacionais, lideradas pela Itautec Philco, Procomp e Sid.
A evoluo da participao das empresas ofertantes no mercado brasileiro de
Automao Bancria, novamente quantificada segundo o nmero de ATMs
fornecidos, observou a partir de 1999, uma queda de desempenho da Sid, empresa
detentora de tecnologia consagrada e de uma expressiva base instalada frente aos
concorrentes, refletindo a crise financeira que vem enfrentando a Sharp, sua
controladora.
O desenvolvimento paulatino das solues de automao, sempre em
atendimento a novas especificaes dos bancos, criou entre estes e seus
fornecedores uma forte parceria, baseada no domnio da tecnologia dos sistemas
(software e hardware). Porm, com a entrada de investimentos estrangeiros no setor
bancrio do pas, esse cenrio comeou a sofrer alteraes. Os novos bancos j
trazem suas parcerias consolidadas com fornecedores internacionais, sendo muito
difcil a entrada dos ofertantes nacionais na parcela de mercado que eles
representam. O mesmo ocorre quando tradicionais bancos nacionais tm seu
controle vendido a bancos estrangeiros, demandando das empresas nacionais uma
ao de vendas no mais junto aos seus clientes locais, mas s matrizes
internacionais, o que requer um adicional de investimento em marketing e vendas
nada desprezvel.
102
Mais recursos comeam tambm a ser demandados das ofertantes em

funo de um novo tipo de negcio j existente em outros pases e que est se
firmando como tendncia dominante: a transformao da aquisio de ATMs em
aquisio de transaes pelos bancos, os quais no podem assistir ao crescimento
indefinido de seus parques de equipamentos, sob pena de deteriorao de seus
ndices financeiros, requerendo, ento, que esses equipamentos colocados a seu
servio passem a ser de propriedade de terceiros (em geral, os prprios fabricantes).
Os bancos remuneram as novas proprietrias dos equipamentos pelas transaes
que eles efetuam, havendo a garantia de uma demanda mnima. Por outro lado, uma
proprietria de terminais pode coloc-los simultaneamente a servio de diversos
bancos, otimizando o seu uso. Esse negcio permite melhorar os ndices financeiros
dos bancos, porm requer das empresas fabricantes dos equipamentos uma alta
disponibilidade de recursos para imobilizao.
Essas mudanas no cenrio bancrio brasileiro, demandando volumes
crescentes de recursos por parte das empresas ofertantes, e tambm o incio de
uma atuao internacional j comeam a produzir efeitos sobre os fabricantes
brasileiros. Nesse sentido, o fato mais importante, ocorrido ao final de 1999, foi a
venda integral da Procomp Diebold, empresa fabricante de ATMs lder do mercado
norte-americano e de quem a Procomp j adquiria alguns equipamentos e
mecanismos dispensadores de cdulas.
oportuno ressaltar o aspecto estratgico de tal negociao, configurado na
prpria forma de pagamento das aes da Procomp: parte em dinheiro e parte em
aes da Diebold, o que fez dos antigos donos da Procomp acionistas individuais da
empresa americana. A unio das duas empresas representa, para a Diebold, a
aquisio de uma grande base instalada no pas, em cujo mercado sua presena
no era expressiva, e tambm de uma linha completa de solues e servios de que
ela no dispunha, o que a impedia de disputar alguns mercados com sua principal
concorrente a NCR. Para a Procomp, isso significa o acesso ao mercado
internacional, a comear pela Amrica Latina, e a consolidao de sua posio
interna.
103
4.1.6.4.4. Anlise do Mercado: Equipamentos em Automao Bancria e

localizao
Na Tabela 12 apresentado o total de equipamentos ATMs destinados
automao bancria e comercial e informtica em geral existente no mercado. A
maioria desses equipamentos possui tecnologia nacional adquirida no decorrer dos
ltimos anos.
Tabela 12 Nmero total de equipamentos de Automao Bancria e sua localizao.
Ano
Automao
Bancria Total de
Equipamentos
Em agncias
Quiosques
locais pblicos
Em postos
de
atendimento
Total
2000
95.791
4.094
8.516
108.401
2001
117.159
5.063
9.848
132.070
2002
106.325
7.993
10.113
124.431
2003
107.690
10.132
10.902
128.724
2004
109.972
9.927
20.618
140.517
2005
115.330
10.405
22.712
148.447
2006
120.861
9.126
26.070
156.057
2007
128.986
8.812
28.975
166.773
Variao
2007-2006
6,9%
Os equipamentos para automao de escritrios aparecem tambm nessa

pesquisa, por no poderem ser facilmente dissociados do restante. Porm, no
estando no foco do trabalho, no se encontram computados em sua totalidade.
Os microcomputadores que integram os terminais PDV e os terminais de
caixa
bancrio
modular
esto
englobados
no
item
microcomputadores.
Analogamente, os teclados especiais utilizados em sistemas de automao bancria

e comercial no possuem classificao especfica, estando includo no item teclado
genrico.
importante destacar a instalao, em 2007-2008, de mais de dez mil caixas
automticos adaptados especialmente para assegurar o acesso a pessoas
portadoras de deficincia. O parque de ATMs full, ou seja, de terminais de autoatendimento completos, que possibilitam todo tipo de transaes bancrias, cresceu
cerca de 20% em 2008 ficando claro o processo de substituio gradativa dos
demais tipos de equipamentos de auto-atendimento como os dispensadores de
dinheiro, terminais de depsitos e de extratos. Por outro lado, a menor utilizao de
cheques como meio de pagamento no justifica a substituio dos dispensadores de
cheque j instalados. Se forem considerados os equipamentos de outras redes
104
compartilhadas, sero superados os 170 mil dispositivos de auto-atendimento em

operao no Brasil, certamente um dos maiores parques de ATMs do mundo.
4.1.6.4.5. Despesas em Tecnologias do Segmento de Automao Bancria
Nos ltimos anos, houve uma reduo significativa do valor das importaes
de computadores e perifricos, enquanto as importaes de partes e peas para
esses produtos cresceram, o que reflete um aumento da montagem local de
equipamentos como microcomputadores, impressoras e terminais de vdeo, inclusive
para exportao, a qual se expandiu no mesmo perodo. A exportao de
equipamentos de informtica deve-se mais a esforos individuais e estratgias de
logstica das empresas fabricantes do que a condies de competitividade dos
produtos, at porque o seu alto contedo de componentes importados no permite
que eles concorram em igualdade de condies no mercado mundial. H pouco
tempo, uma grande parte do mercado brasileiro de informtica atendida pelo
chamado gray market, que no figuram nas estatsticas oficiais de importao.
Os produtos de informtica em geral so de padro mundial, comportando-se
como commodities. Sua competitividade, portanto, est diretamente ligada
obteno de insumos mais baratos. Uma indstria de componentes local capaz de
atender s montadoras de equipamentos fundamental para a almejada reduo de
custos como frete e manuteno de estoques. Ainda mais, necessria a abertura
dos kits de montagem, hoje importados completos, para permitir que uma indstria
brasileira de componentes tenha acesso a esse mercado, pois em muitos casos isso
no depende apenas de condies de fornecimento mais vantajosas, estando sujeito
a variveis como a propriedade do projeto. Assim, para que qualquer ao no
sentido de aumentar a competitividade internacional dos equipamentos de
informtica brasileiros seja eficaz, deve-se levar em conta a realizao de atividades
de projeto e desenvolvimento no pas.
O equipamento tpico de automao bancria o ATM, que custa em mdia
aproximadamente R$ 8 mil. Em 1999, o produto, cujo mercado total foi de 16,6 mil
unidades, o que equivale a cerca de R$ 250 milhes, gerou um dficit comercial de
US$ 1,2 milho, inferior a 1% do mercado total. Vale observar que, no mesmo ano, o
mercado global de equipamentos de informtica, da ordem de R$ 7 bilhes, gerou
um desequilbrio na balana comercial pouco maior que US$ 500 milhes em
105
produtos completos, superior a 12% do mercado. O desenvolvimento local dos

produtos para automao bancria propiciou ainda a existncia de uma rede de subfornecedores locais fabricantes de mecanismos de impresso, de leitura de
cdigos de barras em documentos, dispensadores de cdulas, entre outros. Os
mecanismos dispensadores de cdulas representam cerca de 40% do custo de um
terminal ATM mdio. por essa razo, alis, que as quatro maiores fabricantes
mundiais de ATM possuem mecanismos prprios.
A Tabela 13 apresenta a relao de produtos do setor e a Tabela 14, as
principais despesas de investimento em tecnologia realizadas pelo setor bancrio
nos ltimos anos.
Tabela 13 Automao Bancria: Equipamentos e Localizao.
106
ATMs
Ano
Em Agncias
Quiosques
em locais
pblicos
Em Postos
de
Atendimento
Total
2000
12.078
2.975
586
15.639
2001
16.394
3.340
2.803
22.537
Saque e
2002
25.647
4.396
3.190
33.233
Depsito
2003
32.781
5.201
3.577
41.559
2004
39.798
4.214
4.208
48.220
2005
42.981
4.322
4.749
52.052
2006
44.007
4.036
5.384
53.427
2007
51.212
3.440
6.240
60.892
Adaptadas
2006
7.085
311
473
7.869
a PCDs
2007
14.928
541
1.395
16.864
2000
40.785
1.063
5.770
47.618
2001
50.691
1.557
5.818
58.066
2002
46.697
2.195
5.475
54.367
2003
44.342
2.833
5.131
52.306
2004
38.243
4.665
13.800
56.708
2005
38.527
5.393
15.343
59.263
2006
36.793
4.526
15.579
56.898
2007
33.812
4.580
17.400
55.792
2000
15.322
14
364
15.700
2001
17.890
219
18.116
Cash Dispenser
2002
16.488
476
16.972
Terminal de
2003
15.086
733
15.828
Depsitos
2004
17.390
592
1.192
19.174
2005
18.218
224
1.120
19.562
2006
16.677
1.241
17.923
2007
14.834
18
1.071
15.923
2000
20.439
30
1.791
22.260
2001
23.133
150
976
24.259
2002
7.572
821
916
9.309
Terminal de
2003
4.236
1.491
1.381
7.108
Extrato e Saldo
2004
2.179
133
1.089
3.401
2005
2.120
145
1.094
3.359
2006
1.784
156
1.567
3.507
2007
1.958
142
1.100
3.200
2000
7.167
12
7.184
2001
9.051
32
9.092
2002
9.921
573
56
10.550
ATMs
Ano
Em Agncias
Quiosques
em locais
107
Em Postos
de
Total
Variao
2007/2006
14%
114,3%
-1.9%
-11.2%
-8.8%
Variao
2007/2006
pblicos
Atendimento
Dispensador de
2003
11.245
598
80
11.923
Cheques
2004
12.362
323
329
13.014
2005
13.484
321
406
14.211
2006
14.515
92
1.826
16.433
2007
12.242
91
1.769
14.102
-14.2%

Tabela 14 Automao Bancria: Despesas em Tecnologia.
Especificao
Investimentos
R$ (milhes)
Descrio
Aquisies
Hardware
Mainframes, PCs, ATMs, Storages, robs, etc.
2.181
15%
2.505
17%
769
5%
2.484
17%
2.267
15%
330
2%
1.594
11%
591
4%
1.186
8%
27
0%
935
6%
Aluguis, leasings, contratos de servios,

salrios, encargos, etc.
Aquisies
Telecomunicaes
Linhas / equipamentos

Software bsico e aplicativos, fbricas de
Softwares de terceiros
software, terceirizaes, etc. (aquisies de

software,
desenvolvimento
de
novas
aplicaes, manuteno de sistemas)

Software In House
Salrios e encargos profissionais de
desenvolvimento, de produo e
de outras reas de TI
Desenvolvimento
de
novas
aplicaes,
manuteno de sistemas
Software bsico, produo, backoffice, etc.
Outras reas de TI
Salrios e encargos profissionais

Outras despesas
Aquisies, imobilizaes
Servios em geral, despesas com

instalaes fsicas, alocao de
despesas, despesas gerais, etc.

Em 2007 os bancos investiram R$ 6,2 bilhes, incremento de 16% sobre o

ano anterior, superando em R$ 300 milhes o valor orado. Por outro lado as
despesas globais de TI foram controladas, perfazendo um total de quase R$ 15
bilhes. importante ressaltar, o cmbio favorvel naquele perodo contribuiu para
um crescimento menor do que o esperado. interessante observar que ano a ano,
a parcela de recursos do oramento de TI destinada a investimentos cresce
108
superando agora 40% do total. Tambm os servios de desenvolvimento e

manuteno
de
sistemas
prestados
por
terceiros
(15%)
superam
com
desenvolvimento de software in house (13%). Tambm as despesas com

equipamentos, que no passado constituam a parcela mais pesada do oramento de
TI, hoje representam um tero do total.
O setor bancrio registrou nestes ltimos anos um crescimento de mais 50%
na utilizao de PPAs (Pontos de Atendimento) pelos bancos, ocasionado,
sobretudo pela fora de vendas. A exploso de dados a serem arquivados e
explorados vem impondo aos bancos importantes investimentos para ampliar sua
capacidade de armazenamento e processamento de informaes como atestam os
nmeros de 2007, apresentados na Tabela 15.
Tabela 15 Recursos Computacionais dos Bancos.
Variao
2007/2006
Tipo de Equipamento
2003
2004
2005
2006
2007
Mainframes (MIPS)
164.608
228.701
272.442
349.441
403.128
15%
1.835
2.241
2.347
2.530
2.874
14%
5.719
Servidores Windows centralizados
12.428
11.863
10.302
13.727
13.492
-2%
Servidores Windows em pontos de

Atendimento
16.698
Terminais de Caixa
131.773
120.015
119.233
131.719
133.385
1%
Estaes de trabalho / PCs / Notebooks
373.537
378.184
447.567
478.982
510.847
7%
Servidores UNIX / LINUX centralizados

Servidores UNIX / LINUX em pontos
de atendimento
PPAs / Blackberry's/ Assemelhados

Fitotecas robotizadas
Discos
1.902
8.360
12.206
46%
135
139
143
167
188
13%
2.074
1.914
2.628
5.213
7.010
34%
Ao mesmo tempo, gradativamente o processo de outsourcing pelos bancos

ganha espao: telecomunicaes, impresso, help desk, projetos e manuteno de
sistemas, processamento de cartes j se tornaram servios a serem terceirizados.
A partir do ano de 2007, os bancos transferiram para terceiros a responsabilidade
por um maior volume de servios prestados por fbricas de softwares. No entanto,
ainda incipiente a prtica de delegar a terceiros o tratamento de operaes de
backoffice. A Tabela 16 apresenta informaes de servios terceirizados e
outsourcing no setor bancrio.
109
Tabela 16 Terceirizao / Outsourcing.

Terceirizao / Outsourcing
Variao
2007/2006
2005
2006
2007
Telecomunicaes
68
68
74
9%
Servios de Impresso
62
76
73
-4%
Help Desk
48
63
67
6%
Projeto e desenvolvimento de aplicativo
52
62
64
3%
Manuteno de sistemas legados
43
43
55
27%
Processamento de Cartes
52
58
54
-7%
Fbrica de Software
43
52
46
-12%
Backup Site
38
49
44
-10%
BodyShop
20
37
37
0%
Infraestrutura de CPD
29
29
33
13%
reas de BackOffice
4.1.7. Ciclo de Desenvolvimento de um Produto

4.1.7.1. Ciclo de Vida de um Produto Industrial
O ciclo de vida de um produto industrial um elemento importante a ser
considerado na cadeia produtiva, sendo composto basicamente de atividades,
verificao dos resultados e mtodos, conforme ilustra a Figura 12.
O ciclo de desenvolvimento de um produto industrial composto de trs
grandes etapas: Especificao, Metodologia de Concepo e Verificao e
Validao, conforme descrito a seguir:
Etapa 1: Especificao e Concepo
Estabelecimento de modelos que considerem aspectos de: funcionalidade,
comportamento e informao do sistema em estudo; e
Necessidade de utilizao de softwares especficos.
Etapa 2: Mtodos de concepo
Coordenao de tarefas, considerando a anlise funcional, modos de
funcionamento e arquitetura operativa; e
Mtodos especficos (caseiros).
110
Etapa 3: Verificao e validao

Verificao: Propriedades do modelo independentes do Caderno de
Especificaes;
Validao: conformidade ao Caderno de Especificaes; e
Simulao.
Figura 12 Ciclo de Vida de um Produto Industrial.

Fonte: Martinie, 1998.
4.1.7.2. Ciclo de Desenvolvimento de um Produto

Enquanto o ciclo de vida de um produto abrange as macro-etapas de
concepo at implementao no mercado do produto, o ciclo de desenvolvimento
de um produto industrial, tambm chamado de ciclo em V, define detalhadamente as
diferentes fases de desenvolvimento de um projeto industrial at a sua integrao no
meio produtivo (Figura 13). O nvel de automao de um pas pode ser constatado
por meio desse ciclo, onde se podem diagnosticar as diferentes etapas de
concepo de um produto e sua integrao no meio produtivo.
111
Figura 13 Ciclo em V de desenvolvimento de um Produto.

Fonte: Oliveira, 2008.
4.1.7.2.1. Ciclo de Vida de um Produto Automatizado

O ciclo em V sintetiza as diferentes etapas associadas concepo de um
produto inteligente: uma fase inicial de projeto e concepo (abrangendo fase de
requisitos, especificaes, modelo, componentes e prototipagem) e uma segunda
fase de implementao final associada integrao de sistemas (abrangendo a
integrao final em nvel de hardware e software, testes e certificaes, produo e
superviso).
importante ressaltar que nos pases altamente industrializados todas as
etapas desse ciclo so realizadas, mostrando domnio tecnolgico no processo de
concepo, integrao e disponibilidade de um determinado produto no mercado.
Nos pases em vias de desenvolvimento, normalmente se pode encontrar somente o
112
lado direito do ciclo em V, correspondente fase de integrao do sistema, no

existindo, ou sendo raramente empregada, a fase de projeto e desenvolvimento.
4.1.7.3. Setores de Aplicao na rea de Automao
O setor de Eletrnica para Automao vem sofrendo um processo de
mudanas profundas em suas estruturas produtivas, na formatao de uma
produo mais eficaz e eficiente, bem como mais sustentvel. Tais modificaes
podem
ser
observadas
desenvolvimento
de
nas
novos
matrias-primas,
processos
e,
nos
sobretudo,
equipamentos
nas
no
estratgias
de
comercializao, em que novos atores tm surgido, modificando as condies

competitivas internacionais.
O crescimento das unidades industriais tem sido acompanhado pela
expanso dos respectivos sistemas de controle, normalmente, porm, sem a
substituio dos sistemas existentes, o que tem levado coexistncia em uma
mesma instalao industrial de tecnologias e protocolos diferentes.
Em 2007, da revista InTech da ISA The Instrumentation Systems and
Automation Society, divulgou os resultados de uma pesquisa realizada sobre o uso
de protocolos de automao na indstria e suas principais tendncias e distribuio
no mercado para aplicaes.
Nessa pesquisa pde-se observar que 80% das empresas entrevistadas
fazem uso de protocolos em seus processos, embora a grande maioria utilize mais
de um protocolo na planta industrial.
As principais aplicaes so direcionadas ao controle de processos
contnuos, discretos, em batelada e hbrido, conforme mostra o Grfico 10. A base
instalada de cada um desses protocolos apresentada no Grfico 11, onde se
podem destacar o FF e o Profibus como os que tm participao crescente no
mercado.
Os resultados da pesquisa mostram uma tendncia clara para a adoo de
barramento de campo e de redes ethernet. Contudo, a conexo Internet vista
com reservas, dada a desconfiana em relao segurana (por exemplo, possveis
invases por hackers).
113
Grfico 10 Automao Principais Setores de Aplicaes Industriais.

Fonte: Intech, 2007.
Grfico 11 Base de Protocolos Instalados.

Fonte: Intech, 2007.
4.1.8. Mutaes no Processo Produtivo

A atual fase de desenvolvimento do capitalismo marcada por mudanas que
intensificam a internacionalizao da economia (globalizao financeira do capital),
ao mesmo tempo em que promovem a introduo de inovaes tecnolgicas e
organizacionais de grande porte no denominado mundo do trabalho.
A vasta bibliografia sobre a questo aponta, de forma geral, que as mudanas
ocorridas no mundo do trabalho no podem ser analisadas observando-se,
exclusivamente, o fenmeno do avano tecnolgico. Deve-se evitar uma postura
determinista em termos de inovao; importa considerar que a riqueza social
produzida sob determinadas relaes sociais de produo, em condies
especficas, no mbito das trajetrias vividas pela humanidade.
114
O processo de globalizao da economia mundial que trouxe novos modelos

de produo, emergidos nos anos de 1970/1980, vem estimulando a realizao de
inmeros estudos nos diversos ramos do conhecimento. Dentre eles, destacam-se
aqueles nas reas da economia e da sociologia sobre a aplicao e consequncias
de tais modificaes tecnolgicas, que permitem o adensamento de novos
equipamentos e de novas formas de organizao do processo de trabalho.
No entanto, o intenso debate sobre o tema apresenta-se polarizado: h os
que acreditam na extino do modelo taylorista-fordista e na emergncia de novos
modelos; os que desconfiam dessa possibilidade e insistem na permanncia da
preponderncia de um taylorismo, mesmo que adaptado; e, ainda, aqueles que
consideram a existncia de variadas combinaes nos processos produtivos.
Os estudos dos americanos Sabel e Piore (1984) sobre o esgotamento do
padro fordista de produo defendem o advento de um novo modelo scioprodutivo,
alternativo
produo
em
massa
fordista,
conhecido
como
especializao flexvel. Apresenta a caracterizao da forma organizacional de

atividades produtivas em distritos industriais e em territrios definidos por redes de
alianas entre empresas (de pequeno e mdio porte) que se complementam a partir
do uso de tecnologias sofisticadas e do estabelecimento de relaes sociais
consensuais sedimentadas em uma proximidade geogrfico-social (espao-tempo),
envolvendo
frequentemente
laos
culturais,
sociais,
polticos
e,
portanto,
comunitrios.
David Harvey (1992) considera que, na atualidade, vivencia-se uma fase da
produo capitalista, de acumulao flexvel do capital, que tem como
caracterstica principal o confronto direto com a rigidez do modelo fordista, ao apoiarse na flexibilidade do processo de trabalho, do mercado de trabalho, do produto e do
padro de consumo. Para o autor, a acumulao flexvel caracteriza-se pelo
surgimento de setores da produo inteiramente novos que incorporam com rapidez
as inovaes trazidas pelo atual padro de desenvolvimento do capitalismo em
escala mundial, de forma desigual, que convive, ao mesmo tempo, com padres
tradicionais de produo.
Est em voga falar da emergncia de um novssimo modelo, que
supostamente seria universal, o modelo japons de produo. Helena Hirata (1993)
115
indica a amplitude do debate que envolve especialistas do ramo do trabalho nos

mais diversos pases, destacando que a literatura traz enfoques variados e nuances
desse modelo de produo, dentre eles, os aspectos da gesto e da possibilidade
de tomada de deciso pelos trabalhadores. A diversidade das dimenses analisadas
mostra como o modelo japons multiforme e rico no entender da autora; no
entanto, as respostas questo do surgimento, de fato, de um novo paradigma de
organizao industrial alternativo produo fordista ainda no encontrou consenso
entre os especialistas do trabalho, tanto pela falta de sistematizao das
experincias quanto de seus indicadores de resultados.
Para os trabalhadores, as consequncias da teia complexa de mudanas no
mundo do trabalho produzem efeitos agudos, particularmente no que diz respeito ao
campo do Direito do Trabalho, sobretudo por causa dos novos aportes de
(des)regulao e flexibilizao das relaes de trabalho. Parte dos direitos sociais e
de cidadania, frutos de conquistas histricas dos trabalhadores, vem sendo
eliminada ou flexibilizada nos cdigos trabalhistas.
Para fundamentar sua crtica pretenso de alguns autores de enxergar no
modelo japons a substituio ao padro taylorista-fordista de produo, Valle
(1997) destaca que:
(i) No chamado modelo japons h um relaxamento no grau de separao
entre tarefas de planejamento e tarefas de execuo, e no a eliminao
desse princpio;
(ii) Just in time, por exemplo, toma cada posto fordista e faz dele um cliente e
um fornecedor de outros postos, tornando uma organizao ainda mais
rgida e tensa do que aquela que Ford imaginava, uma vez que todo o
pessoal (inclusive os gerentes e supervisores) pressionado pelos
problemas de integrao;
(iii) Continuam vlidos dois princpios centrais do Shop management System, o
planejamento rigoroso dos postos de trabalho e a seleo e treinamento
dos trabalhadores, sempre sob a gide da cincia;
(iv) Proposta do alargamento de tarefas j havia sido feita h muitos anos pela
segunda
gerao
de
racionalizao
HARVARD); e
116
da
produo
(GRUPO
DE
(v) Prpria cooperao entre trabalhadores e direo no uma novidade.

Ela fora sugerida pelo prprio Taylor, que chegou mesmo a apontar esta
mudana de atitude mental como a maior dificuldade para implantao de
seu sistema (VALLE, 1997).
No Brasil, estudos elaborados em importantes centros de pesquisas analisam
as caractersticas, abrangncia e implicaes da introduo de mudanas
tecnolgicas e organizacionais no mundo da produo.
As pesquisas comparativas entre BrasilFranaJapo sobre as novas
tecnologias, a organizao do trabalho e a poltica de gesto, realizadas por Hirata
no incio dos anos 80, do conta de que o processo de implementao de mudanas
tecnolgicas e organizacionais em empresas instaladas no pas de origem se fazia
em ritmo e modalidades diferentes das existentes nas filiais de outros pases. A
autora, ao retomar a anlise, quase quinze anos aps a realizao da pesquisa
comparativa, constata que poucas modificaes ocorreram e que os obstculos
introduo de novas formas organizacionais continuavam ainda presentes. Uma das
mudanas visveis so as brechas que se abriram na ideologia do taylorismo,
amplamente predominante no meio empresarial brasileiro daquela poca e que, a
seu ver, constitua-se em um dos obstculos principais s mudanas. (HIRATA e
MORAES, 1999).
Dentre as inovaes trazidas pelos novos modos de produo, a qualificao
dos trabalhadores ganha destaque, apesar da noo de qualificao encontrar-se no
mago da Sociologia do Trabalho h mais de cinco dcadas. O debate aberto por
Braverman (1987), no incio dos anos setenta, em torno da desqualificao
inelutvel, gradual e progressiva dos trabalhadores em contexto de maior
aprofundamento da diviso do trabalho no capitalismo, teve como uma de suas
variantes consagradas, durante longo perodo, a tese da polarizao das
qualificaes (FREYSSENET, 1997; KERN e SCHUMAN, 1980; SORGE, et al, 1983;
HIRATA, 1994).
Os aspectos que revestem tal questo qualificao, treinamento,
capacitao da fora de trabalho tm sido objeto de preocupao em vrias partes
do mundo, acompanhando os processos de mutao do trabalho. O debate que se
estende da tese da polarizao das qualificaes tese atual do modelo da
117
competncia est longe de ser concludos e novos elementos de anlise, a partir de

teorizaes e pesquisas empricas, tm enriquecido a literatura sobre o tema.
Hirata (1994, 1997), aps vrios estudos, conclui que, na Frana, por
exemplo, a noo de competncia apresentada, cada vez mais, como uma
alternativa ao conceito de qualificao. Assim, tanto no ambiente da empresa,
quanto no ambiente acadmico e dos especialistas, essa noo vem recebendo uma
diversidade de crticas.
O ponto central da crtica, de modo geral, repousa na inteno ou nos
inconvenientes da passagem de um conceito multidimensional de qualificao,
outrora formalizado, que serviu de base na Frana, a uma codificao social (das
classificaes), para outro, ainda em construo, designado como o modelo da
competncia. Cabe dizer que a noo de competncia originria do mundo da
empresa e posteriormente foi assumida por alguns socilogos e economistas
(HIRATA, 1997 p.30).
4.1.9. Mudanas no Processo de Trabalho
A acumulao flexvel do capital em seu dinamismo pode dizer que vrias
formas e contornos so observados, na atualidade, nos processos de mudanas
tecnolgicas, na organizao e gesto do trabalho. Por essa razo, apontar, pura e
simplesmente, a substituio de modelos de produo, como se isto pudesse ocorrer
de forma mecnica, ao ponto de os modelos se tornarem universais, no se permite
compreender o quadro atual das mudanas.
Sob a tica da engenharia de produo, em geral, e da organizao e gesto
do processo de trabalho em particular, o autor destacou que, na maior parte dos
casos relatados, a adoo (ou a tentativa) do modelo japons reduz-se
aplicao de tcnicas ou sistemas tais como just in time, kanban, manufatura
celular, crculos de controle de qualidade, polivalncia, controle de qualidade total,
entre outros. Shiroma (1993) registrou, ainda, que para a gerncia de indstrias de
processos discretos, como a mecnica, a metalrgica e a eletroeletrnica, algumas
dessas tcnicas e modelos parecem se constituir na modernidade.
No
geral,
as
pequenas
mudanas
empreendidas
no
alteram
substancialmente a organizao produtiva, mas so ressaltadas como se a empresa

118
estivesse sintonizada com o modelo japons talvez o caso mais tpico seja a
substituio parcial das plaquetas de ordens de produo por cartes coloridos,
como se isso por si s caracterizasse um just in time. Em sntese, o autor acredita
que, desta forma, o modelo deixaria de ser japons para se tornar nissei (SALERNO,
1993) 2.
Os resultados da pesquisa apontam para efetiva existncia de um processo
em curso de reestruturao produtiva na indstria eletroeletrnica da Zona Franca
de Manaus ZFM. Este se apresenta, porm, de forma bastante parcial e
heterognea, longe de corresponder a uma transformao radical e sem
contradies, em direo ao paradigma ps-fordista.
No que concerne reestruturao produtiva pela qual vem passando o setor
eletroeletrnico da ZFM, deve-se destacar, inicialmente, o lugar desse tipo de
indstria (montadora) no plano da diviso internacional do trabalho.
A introduo de novos equipamentos o aspecto mais relevante das
mudanas ocorridas no processo produtivo. As inovaes tecnolgicas concentramse na rea de insero automtica, considerada a mais importante, o corao das
empresas.
A utilizao da fora de trabalho no processo produtivo do setor
eletroeletrnico j no atinge os mesmos percentuais dos anos 1970/1980. Hoje, a
reduo de mo-de-obra na produo direta fato irreversvel, pois o maquinrio
tecnologicamente mais avanado vem propiciando ao capital uma produo em
larga escala, quantitativamente superior ano a ano, com qualidade inegavelmente
melhor. As numerosas linhas de montagem manual, intensiva em mo-de-obra
feminina, j no se fazem presentes.
Cabe salientar que a situao no determinada, simplesmente, pelo avano
tecnolgico, como expressam/observam os operrios entrevistados. pressuposto
deste trabalho que a forma complexa como a tecnologia introduzida nas empresas
est diretamente relacionada com as relaes de trabalho ali estabelecidas. A
aquisio de mquinas tecnologicamente mais avanadas trouxe aos trabalhadores,
que permanecem empregados, uma sobrecarga de trabalho.
2
Sobre a adoo de tcnicas japonesas em empresas brasileiras um importante trabalho foi

elaborado por Eneida Oto Shiroma, 1993.
119
Algumas plantas industriais foram concebidas e colocadas em operao, na

dcada de 1990, a partir da concepo de empresa enxuta, com o objetivo principal
de promover a intensificao da racionalizao no uso da fora de trabalho, ao
mesmo tempo em que se vislumbravam melhorias na fluidez das informaes.
No caso das montadoras, estas vm promovendo ao longo dos ltimos anos
uma diminuio constante de seu quadro de trabalhadores, eliminando setores e
departamentos, reduzindo nveis hierrquicos e terceirizando servios em todas as
reas do processo produtivo.
Outra forma de reestruturao do processo produtivo, presente h alguns
anos nas empresas pesquisadas, diz respeito subcontratao de empresas por
encomendas de servios ligados produo; em geral, isso ocorre nos momentos
de maior demanda. A competitividade em ambiente capitalista vem promovendo a
centralizao de capitais, permitindo maior oligopolizao do sistema como um todo.
Nesse contexto, grande parte das empresas torna-se subcontratada, enquanto
outras entram em processo de falncia, como terminou acontecendo com uma das
empresas pesquisadas.
Essas mudanas na organizao e gesto do processo de trabalho
determinaram novas acomodaes da mo-de-obra, com implicaes na poltica
salarial das empresas. Cabe salientar, que visvel a valorizao da cultura
empresarial prpria em cada empresa pesquisada, como se observou nas
declaraes das gerncias.
Percebe-se que a cultura empresarial est influenciada disseminando
ideologicamente o discurso modernizante, sobretudo do chamado modelo japons
de gesto produtiva. Expresses como o just in time, kanban, kaizen, crculo de
controle de qualidade, entre outras, esto presentes na linguagem da gerncia. No
entanto, a aplicao desses mtodos no corresponde introduo de prticas
democratizadoras no ambiente fabril; apesar de as relaes interpessoais terem
melhorado o ambiente de trabalho, as formas de controle e gesto do trabalho
permanecem bastante rgidas. A disciplina fabril conta mais do que todos os outros
componentes na estratgia empresarial.
As exigncias crescentes, feitas pelas empresas, para a contratao de
operadores de mquinas como melhor nvel de escolarizao (grau mdio ou
120
superior); conhecimento tcnico em eletrnica; lnguas estrangeiras, entre outras,

no se justificam, na medida em que o trabalho a ser realizado est limitado a uma
prescrio que no ultrapassa os limites da superviso dos equipamentos.
O parcelamento e o isolamento das tarefas foram agravados com o processo
de enxugamento de mo-de-obra. Muitos operadores ficam responsveis pela
operao de mais de uma mquina (o que lhes confere multitarefa na operao dos
equipamentos). A sobrecarga de trabalho dificulta as relaes bilaterais entre eles.
Alm do mais, a demisso de muitos tcnicos e/ou a terceirizao da camada de
trabalhadores
que
presta
assistncia
tcnica
aos
equipamentos,
feita
predominantemente de forma corretiva, estabeleceram uma distncia ainda maior

entre operadores e tcnicos. Antes da terceirizao do corpo tcnico (de
manuteno) dos equipamentos, a presena desses era permanente nas reas de
insero automtica, havia possibilidade de dilogo entre operadores e tcnicos; a
troca de informaes viabilizava o aprendizado durante o processo de trabalho, que
consistia em algo mais do que uma simples operao prescrita.
As empresas promoveram um enxugamento dos setores automatizados. Boa
parcela de trabalhadores foi substituda por mulheres, normalmente advindas da
produo manual; ao mesmo tempo, provocou-se um esvaziamento de contedos,
com a simplificao do trabalho. A mo-de-obra feminina treinada apenas para as
operaes de superviso dos equipamentos. Os trabalhos de manuteno tcnica
so realizados por tcnicos e engenheiros todos do sexo masculino. H uma
associao bastante recorrente entre trabalho feminino e postos taylorizados.
4.1.10. Consideraes
A evoluo tecnolgica do mercado de automao constante, envolvendo
uma extensa cadeia de atividades que se inicia na pesquisa cientfica e termina na
entrada em operao da unidade produtiva. Os sistemas existentes requerem
sempre atualizaes tecnolgicas compatibilizando equipamentos novos com os
existentes, aplicativos e infraestrutura de comunicao.
Tudo isso faz com que as atividades relativas automao de processos
industriais demandem mo-de-obra de elevada qualificao, onde o modelo
tradicional taylorismo-fordismo exige novas adaptaes. Nas empresas do ramo
121
eletroeletrnico no est, efetivamente, procurando trabalhadores com o perfil mais

criativo, com maior capacidade de abstrao, e efetiva ampliao de sua
qualificao. Em algumas falas das gerncias, faz-se uso livre da expresso
competncia, indicando ausncia de preocupao conceitual. O termo utilizado
como sinnimo de capacidade de adaptao ao posto de trabalho, o que dista da
concepo conjuntural que normalmente tem na literatura especializada.
Dentre as principais atividades desse novo mercado de trabalho podem-se
destacar os seguintes:
a) Concepo e projeto de dispositivos, que exige um contedo considervel
de criatividade, e formao de equipes de trabalho multidisciplinares com
mo de obra especializada em diferentes reas de conhecimento
(administrao e gerenciamento, cincias dos materiais, computao,
engenharia mecnica e eltrica e outras);
b) Implantao e operao do sistema de automao, envolvendo seleo,
aquisio, instalao, adaptao, ajuste, configurao e teste dos
instrumentos, dispositivos, equipamentos e software que constituem a
plataforma de automao, bem como das redes de comunicao
industriais, e a sua integrao.
c) Utilizao de normas, protocolos e estratgias de controle e automao;
d) Formao de recursos humanos para os setores de projeto e
especificao e produtos, manuteno, setores de vendas e ps-venda; e
e) Gerao de patentes e aumento de competitividade da empresa.
4.2. Panorama Econmico e Desempenho Setorial
A ABINEE distribui as indstrias do setor eletroeletrnico em dez reas afins:
Automao
Industrial;
Componentes
Eltricos
Eletrnicos;
Equipamentos
Industriais; Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; Informtica;

Material Eltrico de Instalao; Servio de Manufatura em Eletrnica; Sistemas
Eletroeletrnicos Prediais; Telecomunicaes; e Utilidades Domsticas.
122
Este documento baseado em anlise de resultados do setor eletroeletrnico

e nota tcnica com a anlise econmica do segmento de Automao Industrial
realizada pela ABINEE.
Esta anlise imprescindvel, considerando-se que o segmento de Eletrnica
para Automao exerce um papel estratgico em relao aos demais segmentos do
setor eletroeletrnico, e os resultados de outras reas pode afetar diretamente este
segmento.
Para melhor compreenso, importante destacar que a ABINEE classifica o
segmento de Automao Industrial como uma grande rea do setor eletroeletrnico,
contemplado neste estudo prospectivo de Eletrnica para Automao as reas de
Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria.
4.2.1. Anlise Geral do Setor Eletroeletrnico
As informaes econmicas sobre o setor eltrico e eletrnico, selecionadas
para este estudo, abrangem o perodo entre os anos de 2001 e 2008. Os dados
foram extrados das anlises feitas pelo Departamento de Economia da ABINEE e
apontam para a evoluo do setor nesse perodo, bem como para a sua importncia
e representatividade no contexto nacional. Alm dos dados consolidados, conforme
descrito na Tabela 17, a ABINEE apresenta as mesmas informaes para cada um
dos setores sob a sua coordenao, o que ser visto mais a frente.
123
Tabela 17 Indicadores Gerais da Indstria Eletroeletrnica 2001 a 2008.

INDICADORES
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
FATURAMENTO (R$ bilhes)
58,2
56,4
63,9
81,6
92,8
104,1
111,7
123,1
FATURAMENTO (US$ bilhes)
24,7
19,3
20,8
27,9
38,1
47,8
57,3
67,0
4%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
4%
131,2
123,3
122,6
132,9
133,1
142,9
156,1
161,9
4.732
4.415
4.771
5.344
7.767
9.249
9.300
9.891
INVESTIMENTO (Percentual sobre o faturamento)

NMERO DE EMPREGADOS (em mil)
EXPORTAES (US$ milhes)
IMPORTAES (US$ milhes)
(1)
(1)
SALDO DA BALANA COMERCIAL (US$ milhes)

FLUXO DE COMRCIO (US$ milhes)
(1)
(2)
FATURAMENTO/EMPREGADO (US$ mil)

EXPORTAES/FATURAMENTO (%)
EXPORTAES/TOTAL EXPORTAES DO PAS (%)
IMPORTAES/TOTAL IMPORTAES DO PAS (%)
FATURAMENTO/PIB (%)
(1) (3)
(1)
(1)
13.489
10.294
10.048
12.667
15.135
19.705
24.053
32.033
(8.757)
(5.879)
(5.277)
(7.323)
(7.368)
(10.456)
(14.753)
(22.142)
18.220
14.710
14.819
18.011
22.902
28.954
33.353
41.924
188,5
156,2
169,9
209,9
286,6
334,6
367,3
413,7
19,2
22,9
22,9
19,2
20,4
19,3
16,2
14,8
8,1
7,3
6,5
5,5
6,6
6,7
5,8
5,0
24,3
21,8
20,8
20,2
20,6
21,6
19,9
18,5
4,5
3,8
3,8
4,2
4,3
4,4
4,3
4,2

(1) Srie revisada; (2) Exportaes + Importaes; (3) PIB a preos correntes;
(4) Com a nova metodologia do IBGE para o calculo do PIB.
Fontes: IBGE, BACEN e SECEX.
124
4.2.1.1. Balana Comercial do Setor Eletroeletrnico

O panorama mundial apresenta o complexo eletroeletrnico como o mais
importante setor industrial da atualidade, destacando-se:
Faturamento mundial do complexo, superior a US$ 2 trilhes;
Constitui a base da chamada sociedade da informao;
Permeia todos os setores industriais;
Fundamenta todos os servios modernos;
Reestrutura a vida pessoal, profissional e da famlia; e reconfigura o lazer;
sinnimo de tecnologia, portanto o corao das indstrias de alta

performance; e
o principal difusor de inovaes, da produtividade, de reduo de custos

e de preos.
O mercado de produtos do setor de Eletrnica para Automao muito

sensvel a variao do dlar em relao ao real. O forte crescimento do ritmo das
importaes ante o das exportaes, provocado pela combinao da valorizao
cambial com expanso da economia interna, produziu, em 2008, dficit de US$ 22,1
bilhes na balana comercial do setor eletroeletrnico. Esse resultado superou em
50,3% o saldo negativo de US$ 14,7 bilhes apurado em 2007. Como ser discutido
a seguir, o mercado muito sensvel ao rpido crescimento das importaes em
relao ao das exportaes. Impulsionado pela valorizao do cmbio, o dficit
comercial do setor tende a se agravar nos prximos anos (ABINEE, 2009).
Como se sabe, notria a perda de representatividade da indstria de
componentes eltricos e eletrnicos no mercado interno, fato atribudo, em parte,
aos problemas decorrentes da elevada carga tributria e constante valorizao do
real frente ao dlar. Esse segundo fator esteve presente no cotidiano das empresas
locais at o terceiro trimestre de 2008, quando o incio da crise financeira
internacional fez a moeda brasileira desvalorizar abruptamente, em decorrncia da
interrupo do ingresso de capitais externos e da sada dos mesmos para a
cobertura de prejuzos nos balanos das matrizes ou em busca da segurana de
aplicaes em ttulos do governo americano. Se, por um lado, esse contexto
intensificou a concorrncia no mercado interno para os componentes eletrnicos,
devido ao estrangulamento das operaes externas, por outro lado, a acomodao
125
dos distrbios internacionais, a partir do segundo trimestre de 2009, trouxe de volta o

fantasma da valorizao cambial, que se sobreps como problema para esse
segmento.
O setor caminha, portanto, na contramo daqueles que produzem bens
primrios e intermedirios estratgicos. Estes observam saldos comerciais
crescentes, como o caso do agronegcio e de produtos extrativos minerais, caso
dos setores automobilstico, aeronutico e siderrgico. A explicao para esse
fenmeno reside, por um lado, na baixa densidade da cadeia produtiva brasileira e,
por outro, nos reflexos nocivos da poltica econmica, o que o coloca em
permanente dilema: crescer sustentado por uma produo nacional ou transformarse em intermedirio nas aquisies de equipamentos e produtos criados no exterior.
Nos tpicos a seguir, destaca-se a evoluo das exportaes e das importaes do
setor no perodo recente.
4.2.1.1.1. Exportaes de Produtos do Setor Eletroeletrnico
O comportamento das exportaes de produtos de automao industrial
apresenta uma trajetria ascendente, como pode ser verificado na Tabela 18, que
mostra valores de exportaes de produtos eletroeletrnicos por reas.
Embora as exportaes do segmento de Automao Industrial tenham subido
de US$ 74,2 milhes, em 2001, para US$ 314,2 milhes em 2008 incremento de
mais de 300% -, fruto do excelente desempenho do comrcio internacional nesse
perodo, ainda assim, a sua participao no volume total das vendas externas do
setor eletroeletrnico foi de apenas 3,0% em 2008. Em comparao s demais
reas, esse desempenho iguala-se ao de Informtica e inferior a de todos os
demais segmentos.
126
Tabela 18 Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes) de 2001 a 2008.
reas
Automao Industrial
2001
(1)
Componentes Eltricos e Eletrnicos
(2)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
74,2
66,7
76,5
114,4
143,7
238,9
280,3
314,2
1.636,8
1.716,2
1.760,0
1.992,8
2.286,0
2.708,4
3.151,1
3.304,3
Equipamentos Industriais
351,6
297,6
362,8
475,9
640,4
917,8
1.012,8
1.141,2
Gerao, Transmisso e Distribuio de

Energia Eltrica
204,9
170,5
165,0
274,7
334,6
515,8
657,2
864,9
Informtica
254,9
121,2
193,5
263,3
387,0
411,0
337,8
312,6
Material Eltrico de Instalao

Telecomunicaes
Utilidades Domsticas
Total
154,7
142,4
150,7
202,8
228,6
308,2
288,5
325,5
1.337,8
1.343,0
1.333,9
1.142,0
2.832,3
3.114,5
2.491,5
2.539,7
716,7
557,7
728,7
878,4
914,4
1.034,6
1.080,7
1.088,5
4.731,7
4.415,2
4.771,0
5.344,2
7.767,0
9.249,1
9.299,8
9.890,8

(1) Inclui instrumentao e instrumentos eletromdicos;
(2) Inclui motocompressores para refrigerao, eletrnica embarcada e partes e peas;
(3) Inclui auto-rdios.
Fonte: MDIC/Secex
127
Enquanto na rea de Automao Industrial houve um incremento de 12,1 %

comparando 2008 com 2007, no complexo eletroeletrnico, nesse mesmo perodo, o
incremento foi de 6,4 %. Na rea de GTD, foi registrado nesse mesmo perodo maior
incremento, 31,6 % (Tabela 19).
Tabela 19 Variao das exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008.
Exportaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008
Janeiro-Dezembro
US$ milhes
reas
2007
Automao Industrial
2008
Var%
280,3
314,2
12,1
Componentes
3.151,1
3.304,3
4,9
1.012,8
1.141,2
12,7
GTD
657,2
864,9
31,6
Informtica
337,8
312,6
-7,5
Material de Instalao
288,5
325,5
12,8
Telecomunicaes
2.491,5
2.539,7
1,9
1.080,7
1.088,5
0,7
Total
9.299,8
9.890,8
6,4
Um olhar apurado sobre as exportaes do setor eltrico e eletrnico permite

identificar a posio relativa que ocupam os produtos da rea de Automao
Industrial nesse contexto. De acordo com a Tabela 20, que exibe os principais
produtos da pauta de exportao do setor, as vendas de telefones celulares gozam
de larga vantagem em relao aos demais produtos. Em 2008, as exportaes de
aparelhos celulares atingiram US$ 2,2 bilhes, com crescimento de 6% em relao a
2007, o que representou o dobro das vendas observadas para componentes para
equipamentos industriais (US$ 1,0 bilho). Todos os demais produtos tiveram
vendas inferiores a US$ 1,0 bilho, inclusive aqueles relacionados ao segmento de
Automao Industrial.
128
Tabela 20 Produtos mais Exportados 2007 e 2008.

Produtos mais exportados 2007 e 2008
Janeiro-Dezembro
US$ milhes
Produtos
2007
Telefones Celulares
2008
Var%
2.085
2.207
Comp. p/ Equip. Industriais
886
1.049
18
Eletrnica Embarcada
716
790
10
Motores e Geradores
568
655
15
Motocompressor Hermtico
704
644
-9
Transformadores
327
443
36
Refrigeradores
292
281
-4
Outros Mat. Elet. Instalao
186
228
23
Cabos p/ Telecomunicao
216
225
Outros Equips. Industriais
231
215
-7
Apesar do volume ainda no ter alcanado a marca de um bilho de dlares,

deve-se ressaltar o incremento observado para as exportaes de transformadores
(+36%), cujas vendas passaram de US$ 327 milhes para US$ 443 milhes, de
Outros materiais eltricos de instalao (+23%), com vendas que foram de US$ 186
milhes em 2007 para US$ 228 milhes em 2008; e motores e geradores (+15%),
que alcanaram US$ 655 milhes em 2008 contra US$ 568 milhes no ano anterior.
Quanto ao destino das vendas dos produtos eletroeletrnicos (Tabela 21), os
pases da Aladi continuaram sendo os principais compradores em 2008, somando
US$ 5,34 bilhes, o que representou mais do que a metade do total exportado pelo
setor. O crescimento de 8,0% das exportaes para essa regio entre 2007 e 2008
superou, inclusive, o ritmo de expanso das exportaes totais do setor (6,4%).
129
Tabela 21 - Destino das Exportaes do setor eletroeletrnico 2007 e 2008.

Destino das Exportaes 2007 e 2008
Janeiro-Dezembro
US$ milhes
Regies
2007
2008
Var%
Estados Unidos
1.864,0
1.776,3
-4,7
Aladi (Total)
4.941,5
5.335,7
8,0
- Argentina
2.115,9
2.293,2
8,4
- Outros Aladi
2.825,6
3.042,5
7,7
Unio Europia
1.072,4
1.146,2
6,9
341,3
427,0
25,1
97,7
130,9
34,0
Sudeste da sia (Total)

- China
- Outros Sudeste da sia
243,5
296,1
21,6
Demais Pases do Mundo
1.080,6
1.205,6
11,6
Total
9.299,8
9.890,8
6,4
Fonte: ABINEE, 2009
Nesse
mesmo
perodo,
impressiona
crescimento
expressivo
das
exportaes para o Sudeste da sia (+25,1%), principalmente para China (+34,0%),

apesar do nvel das vendas ser bem menos expressivo em comparao s demais
regies. A China adquiriu apenas US$ 130,9 milhes em produtos no ano de 2008 e
US$ 97,7 milhes em 2007. As compras dos demais pases do Sudeste asitico
alcanaram US$ 243,5 milhes em 2007 e US$ 296,1 milhes em 2008.
Embora impliquem em volumes superiores a US$ 1,0 bilho, as exportaes
para o mercado americano continuaram recuando no perodo. Entre 2007 e 2008, a
retrao das vendas foi de 4,7%, provocando a perda de representatividade dos
EUA, cuja participao nas exportaes totais do setor passou de 20% em 2007
para 18% em 2008.
Para melhor percepo das exportaes por segmento e regio, reproduz-se
a Tabela 22 e Grfico 12 que apresentam as vendas do setor eletroeletrnico e a
posio relativa referentes ao perodo de janeiro-dezembro de 2008. Dos bens de
automao industrial exportados em 2008 - 18% so destinados aos Estados
Unidos; 43,4 % so destinados ALADI dos quais 10% Argentina; Unio Europia
12,6 % e Sudeste da sia 10,7 %.
130
Tabela 22 Destino das Exportaes do Setor Eletroeletrnico por rea 2008.

Exportaes do Setor Eletroeletrnico
Janeiro-Dezembro de 2008 (US$ milhes)
Regies
Al
Estados Unidos
COM
EI
GTD
INF
MEI
TEL
UD
TOTAL
56,4
969,7
259,3
134,5
39,5
31,3
215,2
70,4
1.776,3
Aladi (Total)
136,3
1.232,2
355,8
371,5
245,5
167,4
2.076,2
750,7
5.335,7
- Argentina
31,5
589,5
124,4
88,0
153,7
60,3
908,0
337,7
2.293,2
104,8
624,7
231,4
283,5
91,8
107,1
1.168,2
412,9
3.042,5
Unio Europia
39,6
554,6
255,7
74,1
11,7
66,0
54,4
90,0
1.146,2
Sudeste da sia
(Total)
33,6
231,3
54,5
57,0
5,8
16,7
18,6
9,7
427,0
4,0
99,0
10,8
3,3
1,3
6,8
4,6
1,1
130,9
- Outros Sudeste
da sia
29,5
132,3
43,6
53,7
4,4
9,9
14,0
8,6
296,1
Demais Pases do
Mundo
48,2
316,5
215,9
227,8
10,2
44,0
175,2
167,7
1.205,6
314,2
3.304,3
1.141,2
864,9
312,6
325,5
2.539,7
1.088,5
9.890,8
- Outros Aladi
- China
Total

a) Participao no Destino das Exportaes do setor por rea 2008.
Regies
Al
%
COM
%
EI
%
GTD
%
INF
%
MEI
%
TEL
%
UD
%
TOTAL
%
Estados Unidos
18,0
29,3
22,7
15,5
12,6
9,6
8,5
6,5
18,0
Aladi (Total)
43,4
37,3
31,2
43,0
78,5
51,4
81,8
69,0
53,9
- Argentina
10,0
17,8
10,9
10,2
49,2
18,5
35,8
31,0
23,2
- Outros Aladi
33,4
19,4
20,3
32,8
29,4
32,9
46,0
37,9
30,8
Unio Europia
12,6
16,8
22,4
8,6
3,7
20,3
2,1
8,3
11,6
10,7
7,0
4,8
6,6
1,8
5,1
0,7
0,9
4,3
- China
1,3
3,0
0,9
0,4
0,4
2,1
0,2
0,1
1,3
- Outros Sudeste da
sia
9,4
4,0
3,8
6,2
1,4
3,0
0,6
0,8
3,0
15,3
9,6
18,9
26,3
3,3
13,5
6,9
15,4
12,2
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Demais Pases do
Mundo
Total
Bens de: AI Automao Industrial; COM Componentes Eltricos e Eletrnicos; EI Eletrnica

Industrial; GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; INF Informtica; MEI
Material Eltrico de Instalao; TEL Telecomunicaes; UD Utilidades Domsticas.
131
b) Participao das exportaes do setor eltrico e eletrnico em 2007 e 2008.
Grfico 12 Comportamento das Exportaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos

Econmicos.
4.2.1.1.2. Importaes de Produtos do Setor Eletroeletrnico

O comportamento das importaes da rea de Automao Industrial, assim
como dos demais segmentos representados pela ABINEE, apresenta trajetria
exponencial, como pode ser verificado na Tabela 23, que mostra valores de
importaes de produtos eletroeletrnicos por reas.
Tabela 23 Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por rea (US$ milhes).
reas
Automao Industrial
2001
(1)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
965,8
776,1
707,8
870,4
828,8
1.325,6
1.757,4
2.275,8
Componentes Eltricos
(2)
Eletrnicos
6.228,8
5.213,1
5.734,6
7.825,8
9.617,2
11.909,8
13.647,9
17.824,0
1.580,3
1.795,4
1.287,1
894,7
949,9
1.518,5
1.892,1
2.805,8
Gerao, Transmisso e
Distribuio de Energia
Eltrica
337,5
279,0
221,1
224,3
223,0
310,2
388,3
498,1
1.042,7
736,9
656,8
778,1
1.017,5
1.399,7
1.883,3
2.242,3
593,4
436,9
449,4
585,6
569,7
651,6
755,6
1.043,9
2.340,1
707,1
605,0
923,7
1.093,5
1.234,5
2.020,9
3.202,7
400,0
350,0
386,0
564,7
835,5
1.354,9
1.707,5
2.140,1
13.488,7
10.294,4
10.047,9
12.667,3
15.135,0
19.704,9
24.053,0
32.032,9
Informtica
Material Eltrico de
Instalao
Telecomunicaes
(3)
Total
Fonte: ABINEE, 2009

132
Evidentemente, as importaes foram favorecidas pela valorizao da moeda

domstica, no perodo que antecede a crise mundial, registrando crescimento de
40%, em dlares, ou 16%, em Reais. A expanso econmica, mais acelerada em
2008, foi outro fator que contribui para o avano das importaes sobre o mercado
domstico. Entretanto, os reflexos da crise econmica mundial, evidenciados no
Brasil a partir de setembro de 2008, provocaram a reverso do cenrio econmico
vivido. Assim, as importaes que haviam crescido 43% nos nove primeiros meses
de 2008, em relao ao mesmo perodo de 2007, mostraram modesto avano
interanual de 7% no quarto trimestre de 2008.
A rea de componentes eletroeletrnicos registrou, em disparada, o maior
volume de importao em 2008. (US$ 17,8 bilhes), seguida por Telecomunicaes
(US$ 3,2 bilhes), Equipamentos Industriais (US$ 2,8 bilhes), Automao industrial
(US$ 2,3 bilhes) e Informtica (US$ 2,2 bilhes), conforme mostra a Tabela 24.
Tabela 24 Importaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008.
Importaes do Setor Eletroeletrnico 2007 e 2008
Janeiro-Dezembro
US$ milhes
reas
2007
Automao Industrial
2008
Var%
1.757,4
2.275,8
29,5
13.647,9
17.824,0
30,6
1.892,1
2.805,8
48,3
388,3
498,1
28,3
1.883,3
2.242,3
19,1
755,6
1.043,9
38,2
Telecomunicaes
2.020,9
3.202,7
58,5
1.707,5
2.140,1
25,3
24.053,0
32.032,9
33,2
Componentes
GTD
Informtica
Total
Adicionalmente, chama a ateno de todos aqueles que se debruam sobre

os nmeros do setor eletroeletrnico o seu elevado coeficiente de importao. Notase, a partir da Tabela 25, que o ritmo de crescimento total das importaes entre
2007 e 2008 atingiu 33,2%. Constata-se tambm que o incremento das importaes
das reas de Telecomunicaes (+58,5%); Equipamentos Industriais (+48,3%);
Material de Instalao (+38,2%) foi superior ao do total.
133
Mesmo para os demais setores, a expanso das importaes no foi to

inferior assim ao aumento do total. A rea menos afetada foi a de Informtica, cujas
importaes se expandiram ao redor de 20% entre 2007 e 2008.
Outro fator de destaque que do total geral, 56% corresponderam s
importaes de Componentes Eltricos e Eletrnicos (US$ 17,8 bilhes), com
destaque para os aqueles utilizados na produo de bens eletrnicos como os
componentes
para
informtica,
semicondutores
componentes
para
telecomunicaes, que registraram cerca de US$ 4,0 bilhes cada um deles.

No tocante aos dez produtos mais importados do setor eletroeletrnico, de
acordo com a Tabela 25, mais uma vez, surgem com fora aqueles relacionados
rea de Componentes. Embora o ritmo de crescimento das importaes de telefones
celulares (+113%), que passaram de US$ 375 milhes, em 2007, para US$ 797
milhes, em 2008, e de outros equipamentos industriais (+51%) tenha sido intenso,
o volume das compras externas de componentes superou a casa dos US$ 10,0
bilhes nesses dois anos. No caso dos componentes para telecomunicaes, o
incremento foi de 50%, ao passo que os de informtica atingiu 31% e o de
semicondutores, 18%.
Quanto origem das importaes, destacam-se os pases do Sudeste da
sia, que somaram US$ 20,0 bilhes, representando 63% do total importado de
produtos do setor. Somente a China foi responsvel por quase US$ 10 bilhes (31%
do total) das compras feitas pelo setor no Brasil, ampliando sua participao em 3
pontos percentuais em relao a 2007 (Tabela 26).
134
Tabela 25 Produtos mais Importados 2007 e 2008.

Produtos mais Importados 2007 e 2008
Janeiro-Dezembro
US$ milhes
Produtos
2007
2008
Var%
Comp. p/ Informtica
3.088
4.053
31
Semicondutores
3.423
4.041
18
Comp. p/ Telecomunicaes
2.649
3.979
50
Instrumentos de Medida
975
1.280
31
Eletrnica Embarcada
885
1.261
43
Outros Equips. Industriais
773
1.169
51
Outros Equips. Informtica
890
981
10
Comp. p/ Equip. Industriais
627
832
33
Telefones Celulares
375
797
113
Outros Mat. Elet. Instalao
496
671
35
Tabela 26 Origem das Importaes do Setor Eletroeletrnico por reas em 2008.

Importaes do Setor Eletroeletrnico - 2008
Janeiro-Dezembro
US$ milhes
Regies
2007
Estados Unidos
2008
Var%
3.388,0
4.055,0
19,7
Aladi (Total)
756,5
1.137,7
50,4
- Argentina
270,0
318,5
18,0
- Outros Aladi
486,6
819,1
68,4
4.407,6
5.726,6
29,9
14.718,1
20.029,5
36,1
Unio Europia
- China
6.710,3
9.808,3
46,2
- Outros Sudeste da sia
8.007,9
10.221,1
27,6
Demais Pases do Mundo
782,7
1.084,1
38,5
24.053,0
32.032,9
33,2
Total
Apesar de registrar montante menos expressivo, os pases que compem a

Aladi tambm aumentaram sua participao no total importado do setor. Com
exceo da Argentina, as compras externas de produtos eletroeletrnicos dos
demais pases pertencentes a este bloco cresceram 68,4% no perodo citado.
135
Por conta da substituio de mercados, com o aumento da participao

relativa dos pases do Sudeste asitico, os Estados Unidos, mesmo com avano de
19,7% nas nossas aquisies, continuaram perdendo representatividade, passando
de 14%, em 2007, para 13%, em 2008.
As Tabelas 27 e 28 apresentam as importaes do setor eletroeletrnico, por
rea e por regio de origem, referentes ao perodo de janeiro-dezembro de 2008,
bem como a participao relativa das importaes de cada segmento do setor
eletroeletrnico nas regies mencionadas e o Grfico 13 apresenta a participao
nas importaes deste setor.
Importaes do Setor Eletroeletrnico
Janeiro-Dezembro de 2008 (US$ milhes)
Regies
Estados
Unidos
Al
COM
EI
GTD
INF
MEI
TEL
UD
TOTAL
798,3
1.273,8
568,1
55,3
359,7
164,1
545,8
289,9
4.055,0
Aladi (Total)
30,0
523,5
47,5
28,9
72,8
45,3
254,3
135,4
1.137,7
- Argentina
12,1
159,0
26,2
18,6
0,9
31,1
14,3
56,3
318,5
- Outros Aladi
17,9
364,5
21,3
10,3
71,8
14,1
240,0
79,1
819,1
Unio
Europia
843,1
2.531,4
696,6
200,7
211,3
385,2
464,8
393,5
5.726,6
Sudeste da
sia (Total)
446,1
13.014,9
1.384,1
165,6
1.555,1
409,2
1.787,8
1.266,6
20.029,5
- China
137,7
5.553,9
757,9
84,9
877,0
267,1
1.179,3
950,5
9.808,3
- Outros
Sudeste da
sia
308,4
7.461,0
626,2
80,7
678,1
142,1
608,4
316,1
10.221,1
Demais
Pases do
Mundo
158,3
480,4
109,5
47,7
43,4
40,1
150,1
54,7
1.084,1
2.275,8
17.824,0
2.805,8
498,1
2.242,3
1.043,9
3.202,7
2.140,1
32.032,9
Total
136

Participao das Importaes do Setor Eletroeletrnico
Janeiro-Dezembro de 2008
Regies
Estados Unidos
Al
%
COM
%
EI
%
GTD
%
INF
%
MEI
%
TEL
%
UD
%
TOTAL
%
35,1
7,1
20,2
11,1
16,0
15,7
17,0
13,5
12,7
Aladi (Total)
1,3
2,9
1,7
5,8
3,2
4,3
7,9
6,3
3,6
- Argentina
0,5
0,9
0,9
3,7
0,0
3,0
0,4
2,6
1,0
- Outros Aladi
0,8
2,0
0,8
2,1
3,2
1,4
7,5
3,7
2,6
Unio Europia
37,0
14,2
24,8
40,3
9,4
36,9
14,5
18,4
17,9
Sudeste da sia
(Total)
19,6
73,0
49,3
33,2
69,4
39,2
55,8
59,2
62,5
6,1
31,2
27,0
17,0
39,1
25,6
36,8
44,4
30,6
13,6
41,9
22,3
16,2
30,2
13,6
19,0
14,8
31,9
7,0
2,7
3,9
9,6
1,9
3,8
4,7
2,6
3,4
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
- China
- Outros Sudeste da
sia
Demais Pases do
Mundo
Total
Bens de: AI Automao Industrial; COM Componentes Eltricos e Eletrnicos; EI Eletrnica

Industrial; GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica; INF Informtica; MEI
Material Eltrico de Instalao; TEL Telecomunicaes; UD Utilidades Domsticas.
Dos bens de Automao Industrial importados em 2008 35,1% so

provenientes dos Estados Unidos; 1,3% so provenientes da ALADI dos quais 0,8%
da Argentina; 37,0% da Unio Europia e 19,6% do Sudeste da sia.
Grfico 13 Comportamento das Importaes de Produtos Eletroeletrnicos por Blocos

Econmicos.
137
4.2.1.1.3. Saldo do Setor Eletroeletrnico

A balana comercial do setor eletroeletrnico, por blocos econmicos, mostra
que no acumulado de 2008, o dficit comercial de produtos eletroeletrnicos foi de
US$ 22,1 bilhes, 50% superior ao ocorrido no ano anterior (US$ 14,75 bilhes).
Entende-se que o resultado apresentado em 2008 no foi pior por que a crise
mundial limitou o ritmo de crescimento das importaes, arrefecendo a crescente
diferena entre as compras e as vendas ao exterior. A ABINEE estima que, se no
fosse pela crise, o dficit comercial poderia atingir cifra superior a US$ 25 bilhes. O
Grfico 14 exibe as informaes mencionadas acima para os anos de 2007 e 2008.
Grfico 14 Balana Comercial de Produtos Eletroeletrnicos (US$ bilhes).

Destaca-se tambm que este saldo negativo foi recorde histrico, uma vez
que o dficit do setor nunca havia ultrapassada a marca de US$ 15 bilhes
O setor eltrico e eletrnico, ao lado do setor qumico e farmacutico,
apresenta dficit estrutural crnico, que tende a se agravar se nada for feito. Estudo
promovido pela ABINEE (Agenda 2020) aponta algumas medidas que podem
arrefecer essa explosiva situao
4.2.1.2. Faturamento do Setor de Eletroeletrnicos
O faturamento do setor eletroeletrnico cresceu significativamente nos ltimos
cinco anos, como mostra a Tabela 29. De um total de US$ 24,7 bilhes em 2001, a
receita bruta do setor alcanou quase US$ 70 bilhes em 2008, impulsionada pelo
excepcional desempenho do comrcio mundial e crescimento do mercado interno.
138
Tabela 29 Faturamento da Indstria Eletroeletrnica por rea (US$ milhes) de 2001 a 2008.
reas
2001
Automao Industrial
(1)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
511
503
560
715
957
1.244
1.589
1.876
(2)
Eletrnicos
2.237
2.022
2.239
2.973
3.555
4.322
5.209
5.170
2.781
2.422
2.743
3.527
4.853
6.119
7.977
9.997
Gerao, Transmisso e
Distribuio de Energia
Eltrica
1.934
1.748
1.449
1.907
2.694
4.212
5.440
6.487
Informtica
6.263
4.576
5.438
7.049
10.039
13.512
16.138
19.199
Material Eltrico de
Instalao
1.952
1.589
1.495
2.033
2.626
3.103
3.924
4.529
4.860
2.539
2.852
4.445
6.759
7.690
8.964
11.726
4.198
3.859
4.044
5.242
6.647
7.607
8.096
8.005
24.736
19.257
20.820
27.891
38.131
47.808
57.338
66.989
Telecomunicaes
(3)
Total

4.2.1.3. Principais Produtos Exportados / Importados do Setor Eletroeletrnico

A Tabela 30 apresenta os principais produtos exportados de 2003 a 2008,
onde se destaca que os produtos mais exportados foram os telefones celulares. A
Tabela 31 apresenta os principais produtos mais importados de 2003 a 2008, onde
em 2008 os componentes para informtica foram os mais importados. Na Tabela 32,
est indicado o Fluxo de Comrcio de Produtos Eletroeletrnicos por rea de 2001 a
2008, onde se constata que o maior fluxo na rea de componentes eltricos e
eletrnicos, principalmente pelo volume de importaes.
139
Tabela 30 Principais Produtos Eletroeletrnicos Exportados 2003 a 2008 (US$ milhes).

Produtos
2003
Telefones Celulares
1.068,6
Componentes para
2005
2006
2007
2008
736,0
2.408,9
2.664,7
2.085,0
2.207,2
299,9
294,4
426,1
616,4
885,6
1.048,9
Eletrnica Embarcada
294,0
405,1
552,6
630,7
716,0
790,0
Motores e Geradores
216,8
280,0
348,6
431,6
567,9
655,2
Motocompressor Hermtico
461,7
506,3
549,2
643,0
704,3
644,1
Transformadores
2004
53,0
92,7
133,0
202,1
326,7
443,2
163,7
243,7
253,3
278,5
292,2
281,3
Cabos para Telecomunicao
55,5
71,4
98,0
129,3
216,4
224,8
50,2
79,5
88,5
151,4
177,5
204,1
147,6
208,2
207,0
191,2
178,5
154,8
Refrigeradores
Componentes para
Telecomunicaes
Tabela 31 Principais Produtos Eletroeletrnicos Importados 2003 a 2008 (US$ milhes).

Produtos
2004
2005
2006
2007
2008
878,7
1.170,1
1.597,8
2.177,5
3.088,5
4.052,6
1.742,9
2.397,5
2.904,2
3.332,5
3.423,3
4.040,5
Componentes para
Telecomunicaes
812,5
1.285,1
1.744,8
2.420,3
2.649,4
3.978,9
510,8
665,4
592,6
796,5
975,3
1.280,1
Eletrnica Embarcada
454,3
546,4
648,3
657,1
884,6
1.261,1
Componentes para
Equipamentos industriais
414,7
497,9
498,4
620,3
627,1
832,2
Telefones Celulares
86,8
166,7
231,3
282,1
374,6
797,0
Aparelhos Eletrodomsticos
73,9
70,0
89,5
377,4
480,5
607,7
Componentes Passivos
257,4
342,8
372,1
488,5
494,1
599,0
Mquinas para Processamento

de Dados
221,7
304,6
358,6
409,5
431,6
598,3
Componentes para Informtica

Semicondutores
2003
140
Tabela 32 Fluxo de Comrcio de Produtos Eletroeletrnicos por rea 2001 a 2008 (US$
milhes).
reas
2006
2007
2008
1.040,0
2001
842,8
784,3
984,7
972,5
1.564,4
2.037,7
2.590,0
(2)
Eletrnicos
7.865,6
6.929,3
7.494,6
9.818,6
11.903,2
14.618,1
16.799,0
21.128,3
Equipamentos
Industriais
1.932,0
2.093,0
1.649,9
1.370,6
1.590,2
2.436,3
2.904,9
3.947,0
542,4
449,4
386,1
498,9
557,6
826,0
1.045,4
1.363,0
Automao Industrial
(1)
Gerao, Transmisso
e Distribuio de
Energia Eltrica
Informtica
2002
2003
2004
2005
1.297,6
858,1
850,3
1.041,4
1.404,5
1.810,7
2.221,1
2.554,9
Material Eltrico de
Instalao
748,1
579,3
600,1
788,4
798,3
959,8
1.044,1
1.369,4
Telecomunicaes
3.677,9
2.050,1
1.938,8
2.065,8
3.925,8
4.349,1
4.512,4
5.742,4
1.116,7
907,7
1.114,7
1.443,1
1.749,8
2.389,1
2.788,2
3.228,6
18.220,4
14.709,6
14.818,9
18.011,4
22.902,0
28.954,0
33.352,9
41.923,7
(3)
Total

4.2.1.4. Panorama Comercial com a China

A China assumiu, nos ltimos anos, posio de destaque no comrcio
bilateral com o Brasil, sendo em 2008 o 2 principal mercado de origem das
importaes
destino
das
exportaes.
fluxo
de
comrcio
(exportaes+importaes) entre os dois pases aumentou mais de quinze vezes, de

2000 para 2008, passando de U$ 2,3 bilhes para US$ 36 bilhes.
Relativamente ao setor eletroeletrnico, a China constitui o principal
fornecedor do Brasil, representando mais de 30% do total importado em 2008, a
maior participao relativa em termos de pas na pauta brasileira.
4.2.1.4.1. Exportaes
De acordo com dados do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior MDIC, as exportaes brasileiras para a China passaram de
US$ 1,08 bilho em 2000, para US$ 16,4 bilhes em 2008.
A pauta de exportaes do Brasil com a China est concentrada em um
nmero
reduzido
de
produtos,
na
maior
parte
bsicos
(commodities)
semimanufaturados. A participao relativa de produtos bsicos tem crescido mais

141
rapidamente do que as exportaes de manufaturas e, em 2008, representou mais

de 70% do total das exportaes brasileiras para a China. A participao dos
produtos bsicos na pauta de exportaes brasileira foi de 37%, em 2008.
Os cinco principais produtos brasileiros vendidos para a China foram
responsveis por mais de 80% de nossa receita de exportao em 2008 com aquele
pas, a saber: soja em gros (32,3% do total exportado); minrios de ferro (30,0%);
leos brutos de petrleo (10,4%); leo de soja em bruto (5,0%) e pasta qumica de
madeira celulose (4,2%).
O complexo de soja e os minrios tm mantido uma participao na pauta de
exportaes acima de 50%, desde 2001. No que concerne s exportaes
brasileiras de soja, a China ultrapassou o Japo, em 2003, e tornou-se o maior
importador de soja brasileira. Em 2008, a China importou US$ 5,3 bilhes do
produto, apresentando crescimento de 88,0% em relao a 2007.
O crescimento do setor siderrgico na China estimula as importaes de
minrio de ferro. A China o principal comprador de minrio de ferro produzido no
Brasil, com importaes de US$ 3,7 bilhes em 2007, continuando a expandir suas
importaes em 2008 (US$ 4,9 bilhes, com crescimento de 31,7% sobre 2007).
4.2.1.4.2. Importaes
As importaes brasileiras provenientes da China passaram de US$ 1,2
bilho em 2000 para US$ 20,0 bilhes, em 2008. A participao da China na pauta
de importaes brasileira passou de 2,2% em 2000 para 11,6% em 2008.
A pauta de importaes apresenta uma elevada presena de mquinas,
aparelhos e materiais eltricos e eletrnicos. Parte significativa dos produtos
eletroeletrnicos importados da China de componentes usados na indstria da
informtica, telefonia e outros aparelhos eltricos, que entram na cadeia produtiva
das indstrias instaladas no Brasil, notadamente nos estados do Amazonas, So
Paulo e Bahia.
Os dez principais produtos importados da China em 2008 foram: circuitos
impressos e outras partes, para aparelhos de telefonia (5,3% do total da pauta de
importaes); partes e acessrios de mquinas automticas para processamento de
dados (4,8%); dispositivos de cristais lquidos LCD (4,0%); mquinas automticas
142
para processamento de dados e suas unidades (3,6%); partes de aparelhos

transmissores ou receptores (3,5%); coques e semicoques de hulha (3,0%); circuitos
integrados
microconjuntos
eletrnicos
(2,6%);
motores,
geradores
transformadores eltricos e suas partes (2,5%); laminados planos de ferro ou aos

(2,3%); e aparelhos transmissores/receptores de telefonia celular (2,2%).
No que diz respeito ao crescimento das importaes de produtos do setor
eletroeletrnico,
na
comparao
2007/2008,
destacam-se
aparelhos
transmissores/receptores de telefonia celular (157,3%); e partes de aparelhos

transmissores/receptores (105,2%).
4.2.1.5. Consideraes sobre o desempenho de 2008
O dficit da balana comercial do setor atingiu o montante de US$ 10,3
bilhes no primeiro trimestre, 61% acima do verificado no mesmo perodo de 2007
(US$ 6,4 bilhes). O faturamento da rea de GTD Gerao, Transmisso e
Distribuio de Energia Eltrica cresceu 12% nesse perodo, sendo o destaque
inicial.
Os negcios continuaram sustentados, principalmente, pelas encomendas de
equipamentos para transmisso de energia, em funo dos leiles ocorridos nos
ltimos anos. Em 2008, ocorreu um novo leilo, no dia 27 de junho, com cerca de 3
mil quilmetros de linhas, que dever gerar investimentos da ordem de R$ 2,86
bilhes nos prximos anos. Neste leilo, entre outras, est prevista a interligao na
Regio Norte entre o estado do Par e Manaus/AM, integrando boa parte do sistema
isolado ao restante do pas (SIN Sistema Interligado Nacional). Alm disso, os
investimentos abrangem, tambm, reforo das linhas existentes e implantao de
novas linhas.
Quanto distribuio, as encomendas, no incio de 2008 foram menores do
que no incio de 2007, em decorrncia, entre outros fatores, da reduo das
encomendas do Programa Luz para Todos, que se encontra em fase final. Apesar
disso, espera-se a retomada de alguns negcios, uma vez que ainda existem cerca
de 500 mil ligaes para serem realizadas neste ano de 2008. Notou-se, tambm,
neste primeiro semestre, queda no ritmo de investimentos em infraestrutura deste
segmento.
143
Em gerao, as encomendas comeam a aparecer devido aos leiles

ocorridos em 2007, e aos que esto em curso. Como o segmento de longa
maturao, o faturamento decorrente no deve ser expressivo em 2008, ou seja, o
reflexo positivo s ocorrer a partir de 2009. Nas reas de Automao Industrial e
equipamentos industriais, que cresceram 17% e 12%, respectivamente, os negcios
permaneceram aquecidos no primeiro semestre em virtude dos investimentos
produtivos em diversos setores, especialmente acar e lcool, petrleo e gs,
siderurgia e minerao.
Quanto rea de informtica, cujo crescimento atingiu 8% neste incio de
ano, a continuidade dos programas do Governo para a incluso digital, que deram
condies especiais de financiamento para microcomputadores pessoais e
determinaram aes de combate ao mercado ilegal, contriburam para o bom
desempenho desse segmento industrial. Neste primeiro semestre, o mercado
brasileiro de microcomputadores pessoais movimentou 5,7 milhes de unidades,
registrando crescimento de 31% em comparao ao mesmo perodo de ano passado
(4,3 milhes). Deste total, 3,9 milhes so desktops e 1,8 milhes so notebooks,
sendo que este ltimo teve crescimento de 186%, enquanto as vendas de desktops
cresceram 5%.
O crescimento do faturamento da rea de telecomunicaes, de 33% nos seis
primeiros meses deste ano, ocorreu em funo da implantao da infraestrutura da
tecnologia 3G e da banda larga para Internet. Tambm contribuiu para este
crescimento a venda de telefones celulares. Neste caso, segundo dados da
ANATEL, a implantao de novas linhas neste primeiro semestre chegou a 12,2
milhes de terminais, 81% acima das ocorridas no mesmo perodo de 2007 (6,7
milhes).
Tambm foi importante o crescimento de 7% das exportaes destes
aparelhos, que passaram de 11,4 milhes de unidades, no primeiro semestre de
2007, para 12,2 milhes de unidades, no primeiro semestre de 2008. O faturamento
da rea de material eltrico de instalao cresceu 7%, com os negcios estimulados
pelo crescimento da indstria da construo civil. Como j citado, as reas que
apontaram resultados negativos foram as de componentes eletroeletrnicos (-5%) e
utilidades domsticas (-8%). No primeiro caso, continuaram as dificuldades, devido
144
forte concorrncia com produtos importados e pelas suas condies desfavorveis

de acesso ao mercado. No caso de utilidades domsticas, por conta do fraco
desempenho dos bens da linha marrom e dos eletrodomsticos portteis.
Em relao ao 1 trimestre de 2009, at o quarto trimestre de 2008, as
empresas do setor manifestavam otimismo por causa do ritmo de crescimento dos
negcios, com 90% delas mostrando expectativa de estabilidade e crescimento em
relao ao trimestre anterior. Destaca-se que 100% das empresas fabricantes de
equipamentos industriais, por exemplo, demonstravam expectativas favorveis para
o ano de 2009. Com o incio da crise, tais expectativas foram revertidas
abruptamente, passando de otimistas para pessimistas em relao ao 1 trimestre
de 2009. Nesse caso, apenas 26% das empresas continuaram apostando em
crescimento no 1 trimestre de 2009 em relao ao ano anterior. (Grfico 14 do
subitem 4.2.1.1.3). Pode-se constatar que esta taxa foi a mais baixa dos ltimos
anos. importante destacar tambm que as diversas reas da indstria
eletroeletrnica tm comportamentos muito distintos, e que os efeitos da crise as
atingem de maneira e intensidade diferentes.
Sondagens feitas pela ABINEE revelaram que o faturamento do setor
eletroeletrnico dever recuar 2,0% em 2009. Em especial, destaca-se o fato de
que
rea
de
Telecomunicaes
dever
registrar
retrao
por
causa,
principalmente, da queda de vendas de telefones celulares, visto que as empresas

desta rea acreditam que os investimentos em infraestrutura devero manter-se
firmes no decorrer de 2009 (Tabela 33).
145
Tabela 33 Projees de Faturamento por rea (em R$ milhes a preos correntes).

Projeo para o Faturamento Total por rea
(R$ milhes a preos correntes)
reas
2008
2009
Var %
Automao Industrial
3.446
3.481
1%
Componentes
9.500
8.930
-6%
Equipamentos
Industriais
18.369
18.737
2%
GTD
11.919
11.919
0%
Informtica
35.278
35.278
0%
8.323
7.906
-5%
Telecomunicaes
21.546
20.039
-7%
14.710
14.710
0%
123.092 121.000
-2%
Total
Pelas projees realizadas acima indicadas a rea de Automao Industrial

dever crescer 1 % em 2009 comparado com 2008. Haver um crescimento de 2 %
em equipamentos industriais e o setor eltrico e eletrnico em 2009 comparado com
2008 ter reduo do faturamento de 2 % (Tabela 34).
Tabela 34 Projees dos Principais indicadores do setor.
Projees dos Principais Indicadores do Setor
Indicador
2008
Faturamento (R$ milhes)
2009
123.092 121.000
2009 X
2008
-2%
Faturamento (US$ milhes)
66.989
55.244
-18%
Exportaes (US$ milhes)
9.891
7.500
-24%
Importaes (US$ milhes)
32.033
23.000
-28%
-22.142 -15.500
-30%
Saldo (US$ milhes)

N de Empregados (mil)
162
152
-6%
Pela crise e a reviso das estimativas para 2009, no setor eltrico e eletrnico
haver uma queda do faturamento de 18 %. As exportaes tero uma queda de 24
% comparando a estimativa de 2009 com 2008 e uma maior queda nas importaes
comparando a estimativa de 2009 com 2008 queda de 28 %, o que resulta numa
146
queda na balana do saldo comercial comparando 2009 com 2008 de 30 % (Tabela

35).
Tabela 35 Saldos Negativos da Balana Comercial do Setor Eletroeletrnico.
Ano
US$ bilhes
Comparando
Incremento em %
2003
5,3
--
--
2004
7,3
2004 sobre 2003
38,8
2005
7,4
2005 sobre 2004
0,6
2006
10,5
2006 sobre 2005
41,9
2007
14,8
2007 sobre 2006
41,1
2008
22,1
2008 sobre 2007
50,1
2009 previso
15,5
--
Pela crise mundial, no setor eltrico e eletrnico em 2009, estima-se queda

nas exportaes e uma maior queda nas importaes o que resultaria (comparando
a estimativa de 2009 com 2008 haveria uma queda na balana comercial) em
2009, um saldo negativo na balana comercial de aproximadamente 15,5 bilhes ao
invs de aproximadamente 30 bilhes de dlares previstos inicialmente. Sem a crise,
o saldo comercial estaria crescendo quase geometricamente e com esse ritmo, se
nada for feito, governo e iniciativa privada, o pas ter muitas dificuldades de
suportar este dficit, principalmente pela importao crescente de componentes
eletrnicos e em particular pela importao de semicondutores.
4.2.2. Anlise Econmica do Setor de Eletrnica para Automao 3
4.2.2.1. Apresentao
Em um mundo globalizado, a busca pela automao em diversos setores da
atividade econmica responde a trs exigncias primordiais: aprimoramento da
qualidade de produtos e processos, obteno de ganhos de produtividade e,
consequentemente, elevao da competitividade das empresas. Alm disso, outra
justificativa para investimentos em automao relaciona-se segurana dos
3
Nota Tcnica produzida pelo Departamento de Economia da ABINEE (DECON), por solicitao do
Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE), no mbito do Estudo Prospectivo Setorial de
Eletrnica para Automao (Cavalcanti, 2009).
147
processos industriais e de infraestrutura crticos, uma vez que a automao permite

minimizar o erro humano.
Cada um desses objetivos incorpora elementos de diferenciao para o
desempenho de uma empresa ou de um setor econmico. A acirrada concorrncia
capitalista se volta busca incessante por resultados melhores e sustentveis ao
longo do tempo. Nesse sentido, a automao um fato presente nas estratgias
empresariais, gozando de participao crescente em seus oramentos.
Por outro lado, a automao traz subjacente dois aspectos de natureza
fundamental para a viabilidade dos negcios e para a ampliao da participao no
mercado (market share). O primeiro diz respeito ao seu carter integrador. A cada
dia, crescente o nmero de empresas que passam a utilizar equipamentos e
softwares de gesto que permitem, seja do ponto de vista do processo produtivo,
seja do ponto de vista da administrao interna, a integrao de diversas funes,
aumentando assim as economias de escala e de escopo.
O segundo aspecto relaciona-se ao progresso tecnolgico. inegvel que a
automao, ao expandir as fronteiras dos controles mecnicos e garantir melhor
gesto e organizao dos processos internos, passou a representar um importante
foco de inovao. A bem da verdade, automao depende muito da inovao, o que
eleva a sua importncia e presena nas decises de investimento das empresas.
Sem adentrar no mrito do conceito de automao, conveniente
destacarmos o fato de que esta apresenta natureza multidisciplinar, exigindo a
participao de uma ampla gama de setores do conhecimento humano, como
mecnica, eletrnica, eltrica, fsica, qumica e informtica. Cabe ressaltar, tambm,
que os avanos produzidos pela automao exercem forte efeito multiplicador sobre
a gerao de emprego e renda e contribuem para canalizar as atividades cientficas
do pas na criao de produtos com elevado contedo tecnolgico e alto valor
agregado.
o caso, por exemplo, dos avanos produzidos no setor industrial, em
particular, nos ramos automotivo, siderrgico, aeronutico, de papel e celulose e de
plsticos, apenas para citar alguns. Com a abertura da economia no incio dos anos
90 e o aumento da concorrncia estrangeira, a indstria de transformao brasileira
148
passou por radical transformao ao buscar se adaptar aos novos tempos. Em todo
o percurso, impossvel dissociar as mudanas dos processos de automao.
No setor bancrio, a situao mais antiga e profunda. Desde o final dos
anos 60, a automao bancria passou por quatro etapas distintas, com a
implantao de:
1) Sistemas automatizados para controle administrativo;
2) Sistemas automatizados para apoio gerencial;
3) Sistemas automatizados para atendimento ao pblico e;
4) Sistemas automatizados por meio remoto e uso da Internet.
Ao final dos anos 60, foram colocadas em prtica as primeiras experincias
de automao para controle administrativo. O aparecimento dos centros de
processamento de dados (CPDs), localizados nas proximidades dos centros
urbanos, simboliza esse momento. Os CPDs alteraram completamente a rotina do
servio de retaguarda das agncias bancrias e passaram a controlar e centralizar
as informaes de um nmero crescente de agncias dispersas pelas cidades e
regies do pas.
No incio dos anos 80, aparecem os primeiros bancos eletrnicos e suas
agncias on-line que empregam sistemas automatizados para atendimento pblico.
Nesse processo, as contas so atualizadas instantaneamente e as informaes so
transmitidas eletronicamente. Nesse mesmo perodo comeam a operar tambm os
terminais de transferncia de fundos com o uso de cartes magnticos.
Por fim, os bancos adentraram ao mundo da Internet e passaram a deslocar
para a rede mundial os servios, que ainda podem ser realizados nas agncias, mas
que se tornaram muito mais geis e simples por intermdio de um desktop ou de um
notebook.
No mbito do comrcio, a crescente concorrncia entre lojas do mesmo
formato e entre diferentes tipos de lojas, leva as empresas do setor a implantarem
programas de reduo de custos, de racionalizao das operaes e de
diferenciao de servios para atrair maior nmero de consumidores. As
modificaes visam maior eficincia operacional e melhorias na gesto das
empresas, de forma a capacit-las a obter vantagens comparativas firmes, cada vez
149
mais centradas na estrutura de custos, qualidade, atendimento e servios

oferecidos.
Entre outras coisas, as vantagens esto baseadas na automatizao como
elemento cada vez mais importante na cadeia de varejo e no suporte atividade de
distribuio e no emprego de novos sistemas, ferramentas e tcnicas, como gesto
de estoques, gerncia por categoria, Electronic Data Interchange (EDI) e
benchmarking.
A automatizao do setor tem permitido um conhecimento maior sobre a
circulao de produtos e ganhos de eficincia na cadeia varejo-fabricantes. O EDI
, por exemplo, uma das formas de integrao entre empresas, substituindo
documentos comerciais entre fornecedores e varejo, como pedidos de compra,
faturas, conhecimento de embarque, avisos de recebimento, etc. Outro instrumento
o Efficient Consume Response (ECR) onde atravs do qual, fornecedores e
distribuidores compartilham informaes e trabalham em conjunto, trazendo maior
eficincia cadeia como um todo, obtendo reduo de custos e de estoques totais e
melhor atendimento ao consumidor atravs, por exemplo, de um sortimento correto
das lojas.
perceptvel que a automao avana em vrias frentes e representa
caminho irreversvel em direo ao futuro. A realidade econmico-financeira deste
segmento est retratada na prxima seo. Nmeros sobre faturamento,
exportaes e importaes so apresentados. Em sequncia, se estabelece um
paralelo crtico com a crise financeira mundial, que despontou em 2007, mas atingiu
a maioria das naes a partir do segundo semestre de 2008. Os reflexos da crise
para a continuidade do ciclo de investimentos no Brasil so discutidos na terceira
seo, com nfase para os possveis efeitos no segmento de automao do pas.
Por fim, apresenta-se uma breve concluso.
O Anexo II apresenta dados econmicos do setor de Eletrnica para
Automao.
150
4.2.2.2. Os Nmeros do Setor de Eletrnica para Automao 4

A produo de equipamentos, mquinas, softwares e servios utilizados na
Automao Industrial, Predial, Residencial, Comercial e Bancria cresceu durante o
ciclo de investimentos no perodo recente no pas. Embora seja quase impossvel
separar a produo desses equipamentos por rea representativa, reconhece-se
que a automao assume importncia crescente dentro do setor produtivo nacional.
Como j foi apresentado anteriormente, no h no Brasil instituies que
contabilizem dados do setor de Eletrnica para Automao conforme segmentado
neste estudo: industrial, predial, comercial e bancria. Cada instituio (ABINEE,
IBGE e FEBRABAN) considera essas empresas como tendo representatividade nas
reas industrial, eltrica e eletrnica, gerao de energia e/ou informtica e outras.
H um maior nmero de empresas nessa atividade. Dados da PIA Empresa
(Pesquisa Industrial Anual do IBGE) mostram que entre 2005 e 2007 (ltimo ano
disponvel), a quantidade de empresas cuja atividade principal restringia-se ao
desenvolvimento de produtos para automao industrial saltou de 3.534 para 3.835,
o que significou a expanso de 8,5% em apenas trs anos. O Quadro 5 traz
esclarecimentos sobre esses nmeros.
ainda mais importante o fato de que os grupos de atividades ligados
produo de aparelhos e instrumentos de medida e de equipamentos dedicados
automao industrial, o que se pode chamar de ncleo do complexo, tiveram
expanso nesse perodo. No primeiro caso, o nmero de empresas passou de 226
para 320 (41,6%), enquanto no segundo, o avano foi de 219 para 246 (12,3%).
A Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica (ABINEE) divulga regularmente

informaes sobre faturamento, exportao, importao e nmero de empregados do setor
eletroeletrnico. Dentre as reas de sua competncia, insere-se o segmento de Automao Industrial.
Portanto, os dados disponveis no Quadro 2 provm das planilhas oferecidas pelo Departamento de
Economia (DECON) da ABINEE. Dados de empresa e produo fsica foram extrados da PIA
Empresa 2006 e da PIA Produto 2006 (IBGE). Para a produo fsica, projetou-se, a partir da PIA
Produto, os resultados para 2007 e 2008.
151
Quadro 5 Nmero de Empresas ligadas ao Setor de Eletrnica para Automao

(Representao na PIA Empresa).
CNAE* Grupos de Atividades
de
2006
2007
388
451
494
30.2
Fabricao de mquinas e equipamentos

eletrnicos para processamento de dados
31.2
Fabricao de equipamentos para distribuio e controle de

energia eltrica
584
532
585
33.2
Fabricao de aparelhos e instrumentos de medida, teste e

controle - exceto equipamentos para controle de processos
industriais
226
234
320
33.3
Fabricao de mquinas, aparelhos e equipamentos de

sistemas eletrnicos dedicados automao industrial e
controle do processo produtivo
219
254
246
33.9
Manuteno e reparao de equipamentos mdicohospitalares, instrumentos de preciso e pticos e

equipamentos para automao industrial
112
129
183
3.534
3.606
3.835
TOTAL
sistemas
2005
Fonte: IBGE, 2009.

* CNAE 1.0 Classificao Nacional de Atividades Econmicas.
Ademais, no difcil inferir que o ciclo de investimentos observado entre

2006 e 2008 tenha elevado o nmero de empresas em vrias dessas reas ligadas
automao. Por um lado, o crescimento foi impulsionado pelas inverses feitas em
siderurgia, petrleo e gs, papel e celulose, automobilstica e aeronutica ramos
intensivos em capital e, por outro, pelos setores alimentcio, txtil e de calados que,
embora sejam intensivos em mo-de-obra, viram-se forados a intensificar a
mecanizao/automao para enfrentarem a reduo de competitividade produzida
pela valorizao da moeda nacional.
Outro aspecto importante diz respeito ao nmero de postos de trabalho
gerados no setor de Eletrnica para Automao (Quadro 6). De acordo com a PIA
Empresa, entre 2005 e 2007, o nmero de empregos nos setores representados
saltou de 87,6 mil para 109,8 mil (25,3%). Os destaques ficam para os ramos de
mquinas e equipamentos de sistemas eletrnicos para processamento de dados
com incremento de 51,9% e o de fabricao de mquinas, aparelhos e
equipamentos de sistemas eletrnicos dedicados automao industrial e controle
152
do processo produtivo com 34,1% de aumento no nmero de empregados. O ramo

que apresentou a menor quantidade de postos gerados foi o de fabricao de
equipamentos para distribuio e controle de energia eltrica com 2,8%.
Quadro 6 Nmero de Empregados ligados ao Setor de Eletrnica para Automao

(Representao na PIA Empresa).
CNAE*
Grupos de Atividades
2005
2006
2007
30.2
Fabricao de mquinas e equipamentos de sistemas

eletrnicos para processamento de dados
28.704
33.956
43.588
31.2
Fabricao de equipamentos para distribuio e controle de

energia eltrica
31.775
29.550
32.649
33.2
Fabricao de aparelhos e instrumentos de medida, teste e

controle - exceto equipamentos para controle de processos
industriais
15.988
15.596
18.577
33.3
Fabricao de mquinas, aparelhos e equipamentos de

sistemas eletrnicos dedicados automao industrial e
controle do processo produtivo
6.360
7.744
8.530
33.9
Manuteno e reparao de equipamentos mdicohospitalares, instrumentos de preciso e pticos e

equipamentos para automao industrial
2.828
3.776
4.474
TOTAL
87.660
92.628
109.825
Fonte: IBGE, 2009.

* CNAE 1.0 Classificao Nacional de Atividades Econmicas.
A anlise das informaes estatsticas sobre faturamento, importaes e

exportaes do segmento de automao no Brasil (Quadros 7 e 8) revela que:
O faturamento das empresas de automao mais do que dobrou no

perodo compreendido entre 1996 e 2008, retratando claramente a sua
importncia para outros segmentos industriais, como siderurgia, petrleo e
gs, minerao, acar e lcool, automobilstica e aeronutica. No mago
do ciclo de investimentos recente (2006-2008), a receita lquida subiu
aproximadamente 27%, passando de R$ 2,7 bilhes, em 2006, para R$
3,4 bilhes em 2008;
Embora tenha alcanado resultados intrnsecos bastante expressivos, o

faturamento de Automao Industrial manteve participao relativamente
153
baixa quando comparado ao total do setor eltrico e eletrnico. Avanou

de 2,5% em 2005 para 2,8% em 2007 e 2008. Portanto, somente em 2007
que o faturamento do segmento consegue superar a participao que
havia alcanado em 2003. Esse resultado conduz percepo de que
embora as empresas brasileiras nas reas industrial, comercial e de
servios se esforcem para elevar os nveis de automatizao, seguindo
orientao geral em um contexto econmico globalizado, ainda h lacunas
importantes que ao serem preenchidas permitiro o fortalecimento e
amadurecimento da Indstria de Automao no Brasil;
Dado o grau de desenvolvimento tecnolgico do pas, no estranho o

fato de o segmento ser cronicamente deficitrio. Para todo o perodo de
anlise, observa-se saldo comercial negativo que avana de maneira
expressiva no ciclo de investimentos recente. O dficit comercial subiu de
US$ 1,1 bilho para US$ 2,0 bilhes entre 2006 e 2008 avano de
81,0%;
154
Quadro 7 Aspectos Econmicos dos Setores de Eletrnica para Automao e Eletroeletrnico.

Automao Industrial (R$ milhes)
Anos
Faturamento
(A)
Exportaes
(B)
Importaes
(C)
1996
536
54
875
1997
582
74
1998
614
88
1999
798
126
2000
993
2001
Setor Eletroeletrnico (R$ milhes)

Part. (A) / (D)
Part. (B) / (E)
Part. (C) / (F)
(7.234)
1,5%
2,0%
8,8%
12.605
(9.469)
1,5%
2,4%
7,7%
12.594
(9.243)
1,6%
2,6%
8,7%
5.760
17.906
(12.146)
1,9%
2,2%
8,0%
50.972
8.093
21.752
(13.659)
1,9%
1,4%
6,7%
(2.096)
58.155
11.124
31.712
(20.588)
2,1%
1,6%
7,2%
2.272
(2.077)
56.386
12.928
30.142
(17.214)
2,6%
1,5%
7,5%
2.174
(1.939)
63.958
14.657
30.867
(16.211)
2,7%
1,6%
7,0%
334
2.546
(2.211)
81.582
15.632
37.052
(21.420)
2,6%
2,1%
6,9%
2.330
350
2.017
(1.668)
92.810
18.905
36.839
(17.934)
2,5%
1,9%
5,5%
2006
2.708
520
2.886
(2.366)
104.078
20.135
42.898
(22.762)
2,6%
2,6%
6,7%
2007
3.096
546
3.423
(2.877)
111.694
18.116
46.855
(28.739)
2,8%
3,0%
7,3%
2008
3.445
577
4.181
(3.604)
123.058
18.169
58.844
(40.675)
2,8%
3,2%
7,1%
Saldo
Comercial
Faturamento
(D)
Exportaes
(E)
Importaes
(F)
(821)
35.298
2.693
9.927
971
(897)
38.143
3.136
1.101
(1.013)
37.383
3.351
1.438
(1.312)
41.581
114
1.465
(1.351)
1.201
174
2.271
2002
1.473
195
2003
1.721
235
2004
2.090
2005
155
Saldo
Comercial
O crescimento do dficit comercial do setor de Eletrnica para Automao

esteve associado ao volume de importaes que se elevou de US$ 1,3
bilho, em 2006, para US$ 2,3 bilhes em 2008, ou seja, cerca de US$ 1,0
bilho a mais nesse curto perodo de dois anos. Vale notar tambm que as
exportaes cresceram no perodo, ascendendo de US$ 239 milhes para
US$ 314 milhes. Com isso, as importaes do setor de Eletrnica para
Automao elevaram a sua participao no total das compras externas
feitas pelo setor eltrico e eletrnico de 6,7%, em 2006, para 7,1% em
2008, ao passo que as exportaes passaram de 2,6% para 3,2%,
respectivamente;
156
Quadro 8 Panorama Econmico dos Setores de Eletrnica para Automao e Eletroeletrnico.

Automao Industrial (R$ milhes)
Anos
Faturamento
(A)
Exportaes
(B)
Importaes
(C)
1996
533
53,8
870,9
1997
540
68,9
1998
529
75,7
1999
440
2000
Setor Eletroeletrnico (R$ milhes)

Part. (A) / (D)
Part. (B) / (E)
Part. (C) / (F)
(7.197,7)
1,5%
2,0%
8,8%
11.693,3
(8.784,1)
1,5%
2,4%
7,7%
10.847,6
(7.961,4)
1,6%
2,6%
8,7%
3.173,4
9.865,4
(6.692,0)
1,9%
2,2%
8,0%
27.854
4.422,6
11.886,6
(7.464,0)
1,9%
1,4%
6,7%
(891,6)
24.736
4.731,7
13.488,7
(8.757,0)
2,1%
1,6%
7,2%
776,1
(709,4)
19.257
4.415,2
10.294,4
(5.879,2)
2,6%
1,5%
7,5%
707,8
(631,3)
20.820
4.771,0
10.047,9
(5.276,9)
2,7%
1,6%
7,0%
114,4
870,4
(756,0)
27.891
5.344,2
12.667,3
(7.323,1)
2,6%
2,1%
6,9%
957
143,7
828,8
(685,1)
38.131
7.767,0
15.135,0
(7.368,1)
2,5%
1,9%
5,5%
2006
1.244
238,9
1.325,6
(1.086,7)
47.808
9.249,1
19.704,9
(10.455,8)
2,6%
2,6%
6,7%
2007
1.589
280,3
1.757,4
(1.477,0)
57.338
9.299,8
24.053,0
(14.753,2)
2,8%
3,0%
7,3%
2008
1.876
314,2
2.275,8
(1.961,6)
66.989
9.890,8
32.032,9
(22.142,2)
2,8%
3,2%
7,1%
Saldo
Comercial
Faturamento
(D)
Exportaes
(E)
Importaes
(F)
(817,1)
35.122
2.680,0
9.877,7
900,7
(831,8)
35.383
2.909,2
948,3
(872,6)
32.199
2.886,2
69,6
792,4
(722,8)
22.910
542
62,3
800,5
(738,2)
2001
511
74,2
965,8
2002
503
66,7
2003
560
76,5
2004
715
2005
157
Saldo
Comercial
A abertura das informaes do comrcio exterior da rea de automao

(metodologia ABINEE) revela que todos os segmentos de produtos
mostram situao deficitria, sendo que, em termos absolutos, aparelhos
eletromdicos e instrumentos de medida tm sido os principais
responsveis pelo dficit do segmento. O saldo negativo para os
aparelhos eletromdicos cresceu de US$ 111,6 milhes para US$ 589,9
milhes entre 2006 e 2008. Por sua vez, o dficit das transaes externas
com instrumentos de medida passou de US$ 514 milhes para US$ 1,1
bilho no mesmo perodo. Outro segmento que merece destaque nessa
avaliao o de outros equipamentos de automao industrial, cujo dficit
subiu de US$ 34,5 bilhes para US$ 243,0 bilhes para os anos em tela
(Quadros 9 e 105).
Encontra-se no Anexo I a relao completa dos produtos importados e exportados pelo segmento
de automao industrial para os anos de 2005 e 2006. H uma ruptura da srie para os anos de 2007
e 2008, em virtude de mudanas promovidas na classificao das Nomenclaturas Comuns do
MERCOSUL (NCM). Em consequncia, tornou-se extremamente complexo realizar o encadeamento
da srie com segurana.
158
Quadro 9 Balana Comercial dos Produtos do Setor Eletroeletrnico ligados Eletrnica para Automao.
JAN-DEZ/06 (US$ milhes)
PRODUTOS
Exportaes
(A)
Importaes
(B)
Saldo
Comercial
Exportaes
(C)
Importaes
(D)
Saldo
Comercial
Exportaes
(E)
Importaes
(F)
Saldo
Comercial
Alarmes
4.710
11.960
(7.250)
4.987
14.411
(9.424)
4.967
16.733
(11.766)
Aparelhos Eletromdicos
7.516
119.111
(111.595)
15.983
480.472
(464.489)
17.740
607.684
(589.944)
Aparelhos para
Sinalizao e Controle
de Trfego
5.252
8.559
(3.307)
3.576
5.940
(2.364)
813
8.083
(7.270)
Comando Numrico
4.501
27.784
(23.283)
6.202
32.948
(26.746)
13.082
46.775
(33.693)
Instrumentos de medida
138.950
652.957
(514.007)
177.511
975.338
(797.827)
204.070
1.280.101
(1.076.031)
Outros Equipamentos de
Automao Industrial
56.623
91.103
(34.480)
72.078
248.246
(176.168)
73.498
316.422
(242.924)
159
O Quadro 10 mostra as variaes interanuais para exportaes e

importaes dos segmentos de produtos listados anteriormente. Destacase a elevada variao das importaes de aparelhos eletromdicos
(303,4% em 2007 e 26,5% em 2008) e de outros equipamentos de
automao industrial (172,5% em 2007 e de 27,5% em 2008). Surpreende
positivamente o aumento de 110,9% das exportaes de produtos de
comando numrico na passagem de 2007 para 2008.
Quadro 10 Balana Comercial de Produtos do Setor Eletroeletrnico.

(Variaes anuais em %)
Exportaes
PRODUTOS
Importaes
Ano 07/ Ano 08/ Ano 07/ Ano 08/

Ano 06 Ano 07 Ano 06 Ano 07
Alarmes
5,9
(0,4)
20,5
16,1
Aparelhos Eletromdicos
112,7
11,0
303,4
26,5
Aparelhos para sinalizao e controle de trfego
(31,9)
(77,3)
(30,6)
36,1
Comando numrico
37,8
110,9
18,6
42,0
Instrumentos de medida
27,8
15,0
49,4
31,2
Outros equipamentos de automao industrial
27,3
2,0
172,5
27,5
4.2.2.3. Reflexos da Crise Financeira Mundial

No faz parte do escopo desse trabalho discutir a natureza da crise financeira
mundial. O intuito apenas retratar os possveis impactos da turbulncia externa
para a economia nacional, e, em especial, para o setor de Eletrnica para
Automao.
De todo modo, convm salientar que a crise atual deve sua origem aos
excessos do mercado de hipotecas americano. Como salientam Cintra e Farhi
(2008): As instituies que captavam os instrumentos financeiros criados pelos
bancos universais para escapar dos limites do Acordo de Basilia, formaram o
chamado Global Shadow Banking System. Esses agentes captavam recursos no
curto prazo, operando altamente alavancados e investindo em ativos de longo prazo
160
e ilquidos. Atuavam como bancos sem s-lo e foram responsveis por carregar os
derivativos
de
crdito
lastreados
nas
hipotecas
subprime.
No
entanto,
diferentemente dos bancos, eram displicentemente reguladas e supervisionadas,

sem reservas de capital, sem acesso aos seguros de depsitos, s operaes de
redesconto e s linhas de emprstimos de ltima instncia dos bancos centrais.
As informaes do Quadro 11 mostram que a participao dos subprime no
total das novas hipotecas no mercado financeiro dos EUA passou de 8,6% em 2001
para 20,1% em 2006.
Quadro 11 Volume Total de Hipotecas Emitidas nos EUA.
Anos
Hipotecas
Emitidas
Hipotecas
Subprime
(A)/(B)
(%)
Hipotecas
Subprime
Securitizadas
(C )/(B)
2001
2.215
190
8,6
95
50,4
2002
2.885
231
8,0
121
52,7
2003
3.945
335
8,5
202
60,5
2004
2.920
540
18,5
401
74,3
2005
3.120
625
20,0
507
81,2
2006
2.980
600
20,1
483
80,5
Fonte: Ernani Filho (2008).
Afora o necessrio debate sobre a arquitetura do sistema financeiro mundial

que no objeto deste estudo, deve-se ressaltar que foram 4 os canais de
transmisso da crise para a economia brasileira:
Efeito expectativas: as alarmantes notcias sobre a fragilidade do sistema
bancrio americano, o aumento do desemprego ao redor do mundo e a
gravidade da situao de algumas empresas produtivas, principalmente do
setor automotivo, derrubaram os ndices de confiana do consumidor e dos
empresrios. No Brasil e no mundo, as sondagens feitas mostram que os
agentes temem o desemprego e por isso esto se tornando mais
cautelosos para assumir compromissos de longo prazo. Os Grficos 15 e
16 a seguir expressam o comportamento dos ndices de confiana para o
consumido e para a indstria no Brasil.
161
Indice de Confiana do Consumidor

(IBRE/FGV)
120
115
110
105
100
95
mar/09
abr/09
mar/09
abr/09
fev/09
jan/09
dez/08
nov/08
out/08
set/08
ago/08
jul/08
jun/08
mai/08
abr/08
mar/08
fev/08
jan/08
90
Grfico 15 ndice de Confiana do Consumidor.

Fonte: IBGE, 2009.
Indice de Confiana da Indstria de Transformao

(IBRE/FGV)
130
120
110
100
90
80
70
fev/09
jan/09
dez/08
nov/08
out/08
set/08
ago/08
jul/08
jun/08
mai/08
abr/08
mar/08
fev/08
jan/08
60
Grfico 16 ndice de Confiana da Indstria de Transformao.

Fonte: IBGE, 2009.
Efeito crdito: os primeiros (e graves) sintomas da crise foram percebidos

atravs da restrio ao crdito. Literalmente, o mercado de crdito travou
nos meses de outubro e novembro do ano passado, apontando discreta
melhora a partir de dezembro por conta das aes tomadas pelo Banco
Central e Ministrio da Fazenda. De todo modo, o receio das famlias e das
empresas tem mantido as novas contrataes de crdito em patamares
reduzidos. Formou-se uma expectativa positiva no mercado corporativo
162
aps a disponibilizao de mais R$ 100 bilhes no oramento do BNDES

para 2009 e 2010. Se a situao no piorar, provvel que algumas
empresas retomem os seus programas de investimento paralisados aps o
incio da crise. De todo modo, a retomada no ter a mesma amplitude
anterior e estar restrita a alguns setores e empresas melhor posicionadas
no mercado.
Efeito cmbio: a desvalorizao da moeda nacional ganhou proporo que
no se via desde 2002. Entre os meses de setembro de 2008 e fevereiro de
2009, a mdia mensal da cotao do dlar apresentou valorizao de
24,2%. O impacto sobre a inflao era o mais esperado, mas por enquanto
os resultados tem sido modestos. Por sua vez, dada a forte compresso de
margem provocada pela valorizao do Real no perodo que antecedeu a
crise, a mudana no cenrio cambial representa boa oportunidade para as
empresas brasileiras recuperarem competitividade no mercado externo, a
despeito da fraca demanda por produtos nacionais.
Efeito exportaes: o quarto - e derradeiro - canal de transmisso da crise
est
representado
pelo
desaquecimento
do
comrcio
mundial
e,
consequentemente, pela queda das exportaes nacionais. bem verdade

que o ritmo de crescimento das exportaes brasileiras vinha dando sinais
de enfraquecimento nos ltimos anos em razo da forte valorizao do
Real. Apesar da abrupta reverso do cenrio cambial em setembro/outubro
de 2008, o ritmo de crescimento das exportaes manteve-se fraco, agora
provocado pela desacelerao do comrcio mundial. Para o acumulado
janeiro e fevereiro 2009, a retrao das exportaes foi de 21,9% em
relao igual perodo do ano anterior. O saldo comercial foi derrubado em
26,3% dentro da mesma base de comparao e no se agravou ainda mais
porque as importaes caram 21,6%, em face da retrao dos
investimentos e da atividade econmica interna.
No quarto trimestre de 2008, sondagem feita pelo IPEA (2009) junto a vrias
associaes setoriais mostrava um contexto preocupante (Anexo III Quadros 29,
30 e 31). No tocante ao volume de produo, apenas as empresas do setor de
163
papelo ondulado e editorial e grfica apostavam em crescimento. Para setores

como siderurgia, tubos e acessrios de metal e fundidos, a queda esperada era de
mais de 20%.
Esperava-se ainda forte queda das vendas para o mercado domstico e
externo. No mercado interno, as empresas de papelo ondulado foram as nicas a
sinalizar crescimento (at 5%). Para o mercado externo, setores como siderurgia,
automveis, autopeas, fundidos, pneus, tubos e acessrios de metal e editorial e
grfica j esperavam recuo de mais de 20% em suas vendas.
Entendendo-se que o segmento de automao guarda relao umbilical com
os investimentos gerados em outros setores da atividade econmica, convm
destacar que a crise financeira internacional desdobra-se em dois pontos
potencialmente negativos sobre as perspectivas para o investimento no Brasil6.
1) o elevado grau de incerteza sobre o crescimento da economia mundial e
seus impactos no Brasil, levando a um adiamento das decises de investimento;
2) a reduo na disponibilidade de recursos para investimentos. Essa
dificuldade abrange o financiamento atravs de lucros retidos, em um contexto de
reduo do crescimento da economia. E no menos importante o desaparecimento
das fontes de financiamento externo.
Esse segundo aspecto relevante tendo em vista que as empresas
brasileiras financiam seus investimentos, principalmente, atravs de lucros retidos. O
autofinanciamento respondeu por mais da metade dos fundos utilizados pelas
empresas industriais e de infraestrutura para viabilizar seus investimentos entre
2001 e 2007 (Quadro 12). Dentre os recursos de terceiros, destacam-se os crditos
do BNDES. Em mdia, o Banco respondeu por cerca de 20% dos recursos usados
para financiar os investimentos das empresas industriais e de infraestrutura no
perodo.
Para maiores informaes, ver Torres Filho (2008a); Torres Filho (2008b) e Torres Filho (2009).
164
Quadro 12 Fontes de recursos das Empresas Brasileiras Indstria e Infraestrutura.

Modalidades
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Autofinanciamento
39%
60%
49%
57%
57%
42%
51%
BNDES
16%
22%
16%
19%
21%
21%
26%
Captaes externas
30%
6%
30%
13%
10%
17%
9%
Debntures
14%
10%
5%
9%
10%
15%
7%
2%
2%
5%
4%
3%
5%
6%
Aes
Fonte: Puga e Nascimento (2008).
A generalizao do ciclo de investimento no perodo recente contribuiu para a

maior solidez do processo. As inverses em infraestrutura, alm de aumentarem a
competitividade sistmica da economia, tiveram a capacidade de alavancar
investimentos do setor privado em outros segmentos o chamado efeito arraste. A
expanso dos setores de bens de consumo durvel e de construo residencial, por
sua vez, gerou efeitos multiplicadores na economia ao elevar o nvel de renda e o
volume de emprego. Por isso, o dinamismo do mercado interno se tornou relevante.
Infelizmente, a crise financeira internacional abortou esse processo. A queda
nos preos das commodities impactou setores que vinham liderando o crescimento
dos investimentos na indstria, tais como extrao de petrleo e minrio de ferro,
siderurgia e papel e celulose. A restrio ao crdito, por outro lado, teve efeito
significativo sobre o setor de veculos automotores e, em menor escala, sobe a
construo residencial.
Para o BNDES (2009), existem trs grupos distintos de reao crise
(Quadro 13). O primeiro formado pelos setores cujos investimentos tendem a
continuar firmes, apesar do agravamento da crise internacional. o caso de petrleo
e gs, eletroeletrnica, indstria da sade, energia eltrica, telecomunicaes,
saneamento e rodovias. So investimentos que dependem do Programa de
Acelerao do Crescimento PAC, agora mais do que nunca, necessrio para
acelerar o crescimento das grandes empresas estatais.
O segundo grupo constitudo pelos setores da indstria e da infraestrutura
cujos investimentos tendem a ser mais afetados pela crise extrativa mineral,
165
siderurgia, papel e celulose e automotivo quanto pelo recuo na construo

residencial.
Finalmente o terceiro grupo formado pelos setores com elevados volumes
de investimentos considerados no firmes, motivados por outros fatores que no a
crise internacional, mas tambm devido a ela.
Quadro 13 Investimentos Mapeados no Brasil (2009/2012).
(em R$ bilhes)
Desempenho no Perodo
1 - Indstria e Infraestrutura
Ago/08
Dez/08
890,2
769,3
Petrleo e Gs
269,7
269,7
Energia Eltrica
141,1
141,1
Telecomunicaes
77,8
77,8
Saneamento
49,4
49,4
Rodovias
27,8
26,7
Eletroeletrnica (inclui software)
27,0
24,0
Petroqumica
23,7
23,7
8,0
8,0
72,3
48,0
60,5
24,5
35,3
23,5
Papel e Celulose
26,7
9,0
Sucroalcooleiro
28,5
19,7
Ferrovias
28,9
17,0
Portos
13,6
7,2
2 - Construo
570,4
535,7
Investimentos reduzidos pela Construo residencial

crise internacional
570,4
535,7
1.460,60
1.305,00
Investimentos mantidos
Indstria da Sade
Extrativa Mineral
Investimentos reduzidos pela Siderurgia
crise internacional
Automotivo
Investimentos reduzidos por

outros fatores
3 - TOTAL
Fonte: Torres Filho et al (2009).
Considerando apenas os projetos firmes, o BNDES estima que haver

crescimento de 9,6% dos investimentos no perodo 2009-2012, comparado ao
perodo 2004-2007 (Quadros 14 e 15). A anlise dos setores afetados pela crise
internacional mostra que a indstria sofrer a maior reavaliao nas perspectivas de
166
investimento, ainda assim dever apresentar taxa de crescimento de 9,8%. A maior

rigidez dos projetos de infraestrutura implica em uma expanso anual real de 11,5%,
enquanto na construo residencial a reduo da taxa de crescimento das inverses
dever permitir avano de 8,5% - o menor entre todos os segmentos.
Quadro 14 Crescimento dos Investimentos (Projetos Firmes) 2009/2012.

(em R$ bilhes)
Segmentos
2004-2007 2009-2012
Taxa de Cresc.
Mdia ao ano
(%)
Indstria
281,5
450,1
9,8
Infraestrutura
185,3
319,1
11,5
Construo residencial
357,0
535,7
8,5
TOTAL
823,8
1.304,9
9,6
Fonte: Torres Filho et al (2009).
Quadro 15 Desempenho Setorial 2007/2008.
167
(Em R$ milhes)
SETORES
Desembolsos
2007
1 - Agropecuria
%
08/07
2008
Aprovaes
2007
%
08/07
2008
4.998
5.594
11,9%
5.158
5.191
0,6%
26.446
39.021
47,5%
38.174
57.734
51,2%
Extrativa
1.050
3.311
215,3%
4.421
12.665
186,5%
Alimentos e Bebidas
4.773
10.073
111,0%
7.351
11.305
53,8%
Txtil e Vesturio
402
1.348
235,3%
887
1.052
18,6%
Celulose e Papel
1.808
858
-52,5%
337
1.038
208,0%
Qumica e Petroqumica
4.275
5.624
31,6%
6.187
6.869
11,0%
Metalurgia e Produtos
3.642
3.717
2,1%
4.093
10.414
154,4%
Mecnica
3.383
3.425
1,2%
3.728
3.745
0,5%
Material de Transporte
4.765
7.545
58,3%
8.313
7.001
-15,8%
Outros
2.346
3.120
33,0%
2.857
3.645
27,6%
25.633
35.096
36,9%
45.651
44.304
-3,0%
6.371
8.644
35,7%
12.828
17.097
33,3%
357
367
2,8%
1.214
1.067
-12,1%
Transporte Rodovirio
9.889
13.839
39,9%
9.953
14.151
42,2%
Transporte Ferrovirio
1.485
1.193
-19,7%
3.914
1.270
-67,6%
Outros Transportes
1.940
3.171
63,5%
10.885
1.381
-87,3%
Atividade Aux.Transportes
1.012
621
-38,6%
1.796
2.717
51,3%
Servios Utilidade Pblica
1.197
1.072
-10,4%
1.143
1.797
57,2%
Telecomunicaes
3.379
6.188
83,1%
3.948
4.822
22,1%
100,0%
100,0%
7.815
11.166
42,9%
9.768
14.143
44,8%
64.892
90.878
40,0%
98.750
121.371
22,9%
2 - Indstria
3 - Infraestrutura
Energia Eltrica
Construo
Outros
4 - Comrcio e Servios
5 - TOTAL
Fonte: BNDES, (2009).
4.2.2.3.1. Efeitos Diretos da Crise para o Setor de Eletrnica para Automao

Com base nas estimativas acima, torna-se desnecessrio dizer que as
melhores oportunidades para o segmento de automao residem naqueles setores
cujos investimentos so considerados firmes. Se confirmada a disposio das
empresas desses setores de manter os investimentos previstos, como no caso da
Petrobras, h uma boa chance de crescer a Automao Industrial por razes
tcnicas, mas tambm por razes mercadolgicas derivadas da prpria crise.
168
Para as reas que puxaram o crescimento dos investimentos nos ltimos

anos, como siderurgia, automobilstica e extrativa mineral, os sinais so menos
alvissareiros. Certamente, levaro tempo para recuperar o ritmo anterior crise. No
so boas, portanto, as perspectivas de incremento da automao nesses setores.
Por outro lado, considerando-se o fato de que a crise tende a elevar a j acirrada
concorrncia inter-capitalista, no de todo improvvel que investimentos
defensivos em automao venham a ser feitos nas empresas desses setores. O
aumento da concorrncia chinesa e o estrangulamento do mercado externo em
vrias regies do mundo podem e devem provocar reaes internas que faam
as empresas desses setores buscarem maior produtividade por meio da automao
dos processos produtivos.
A automao bancria uma realidade consolidada no pas. So menores os
graus de liberdade para investimentos macios neste setor. Embora slida e
lucrativa, a rede bancria do pas no deve aumentar os seus investimentos,
principalmente em automao, durante a travessia da crise. Com a diminuio da
rentabilidade advinda das operaes de crdito (consignado, direto ao consumidor e
imobilirio) e da aquisio de ttulos pblicos, por causa das redues futuras da
taxa Selic, os bancos no Brasil tendem a manter postura defensiva, buscando operar
com ganhos de Tesouraria e arriscando pouco em novos negcios.
Para o setor do comrcio, a situao pode ser distinta. Apesar da crise, a
probabilidade de crescimento da automao comercial no de todo pequena. Se a
robustez do mercado interno for preservada, ainda que a taxas menores que dois
dgitos, provvel que o Brasil se torne um importante player para as redes j
instaladas e aquelas que tm a pretenso de ingressar no mercado local. O aumento
da concorrncia, inevitavelmente, forar mudanas nas redes atacadistas e
varejistas que, se por um lado, vo pressionar a indstria a oferecerem produtos a
preos menores, por outro, sero obrigadas a intensificar o uso de tecnologia e de
novas formas de distribuio e logstica. Alm disso, cabe ressaltar que o advento do
carto de dbito tem provocado macia automao dos pontos de venda, o que
deve prosseguir nos prximos anos. O mesmo vale para a necessidade de aquisio
de equipamentos e softwares compatveis com o uso da nota fiscal eletrnica. Alm
de So Paulo, vrios estados esto ingressando nessa nova sistemtica de
169
cobrana do imposto, o que amplia os horizontes para empresas de automao

comercial.
No campo da Automao Predial/Residencial, as perspectivas devem ser
divididas. A interrupo de novos lanamentos imobilirios, por conta do
estreitamento das linhas de crdito, lana um horizonte ruim para as vendas de
produtos de automao predial/residencial. Em termos quantitativos, as vendas de
cmeras e produtos da rea de telefonia, assim como toda a linha de bens voltados
para a automao interna dos apartamentos, vo cair. Por outro lado, como a
questo da segurana nas grandes cidades brasileiras ainda fator crtico, no se
pode desconsiderar a manuteno das vendas para atender a esse segmento do
mercado. Se o agravamento da crise mundial trouxer repercusses sociais negativas
no Brasil, com aumento do desemprego e da pobreza, as vendas para esse
segmento, inevitavelmente, tendem a aumentar.
Mesmo dentro desse contexto pessimista, as empresas contam com a fora
do mercado consumidor nacional e com os efeitos mais claros de todas as aes
dos governantes dos diversos pases para evitar a recesso, e do prprio governo
brasileiro, para resgatar a confiana dos investidores.
Por outro lado, com o dlar valendo mais de R$ 2,00, melhorou a
competitividade dos produtos nacionais tanto no mercado interno como no exterior, e
isto, certamente, ter influncia para o reposicionamento da produo local no
mercado.
unnime entre as empresas pesquisadas que o setor ter neste ano um
crescimento aqum das projees iniciais. No entanto, a perspectiva de que
continuar acompanhando a trajetria do PIB, cujas projees alcanam 3,5% para
2009, o que implicaria em um crescimento do setor em torno de 8%.
4.2.2.4. Consideraes
Automao e inovao caminham juntas nos dias de hoje. Automatizar
processos e operaes complexas ou aquelas que colocam em risco vida humana
representa no apenas a possibilidade de evitar complicaes trabalhistas, mas,
sobretudo, gerar resultados maiores e duradouros. Boa parte das inovaes
170
recentes traz consigo processos automatizados e isto tende a ser a tnica para o
futuro.
Dado o estgio de desenvolvimento tecnolgico do Brasil, o segmento de
Automao Industrial cronicamente deficitrio. Entre 1996 e 2008, o saldo
comercial foi sempre negativo e avanou ainda mais no ciclo recente de
investimentos (2006-2008). O dficit comercial subiu de US$ 1,1 bilho para US$ 2,0
bilhes entre 2006 e 2008 avano de 81,0%. O avano do dficit no impediu, no
entanto, que o faturamento do setor crescesse. Ou seja, pode-se intuir que as
empresas aqui instaladas se beneficiaram com a queda da cotao do dlar, ao
importar mquinas, equipamentos e programas com valores menores.
De fato, o faturamento do setor expandiu-se de R$ 2,4 bilhes, em 2006, para
R$ 3,7 bilhes, em 2008, o que representou incremento nominal ao redor de 27%.
Ainda assim, a participao relativa do faturamento do segmento de Automao
Industrial continua baixa no total das receitas lquidas do setor eltrico e eletrnico.
Situa-se abaixo de 3,0%, apesar do crescimento de 2,6%, em 2006, para 2,8% em
2008.
A crise financeira internacional solapou o ciclo de investimentos que a
economia brasileira vivia desde 2006. Certamente o desenvolvimento da rea de
automao ser afetado pela interrupo dos investimentos realizados em diversos
setores da atividade econmica. Existem ainda perspectivas favorveis para a
Automao Industrial ligada queles setores que no devem interromper os seus
investimentos, conforme avaliao do BNDES. Na rea comercial, as vantagens e
oportunidades advm do provvel acirramento da concorrncia entre grandes redes
atacadistas e varejistas, caso o pas consiga se preservar frente crise. Por fim, na
rea residencial/predial, o eterno problema da violncia urbana nas metrpoles,
porm nos ltimos tempos estendendo-se para cidades menores, abre uma janela
de oportunidades para o setor. Infelizmente, o mesmo no se pode esperar da
construo civil, cujos novos lanamentos imobilirios j desapareceram.
Finalmente, necessrio alertar os policy makers para as transformaes e a
dinmica inovadora que a automao promove. A ampliao dos gastos com
educao de qualidade e incentivos para que as empresas realizem P, D & I no pas
so pr-requisitos para a superao do crnico dficit comercial que essa rea
171
apresenta. Sem cincia e tecnologia, a automao no Brasil continuar progredindo

a reboque de outras naes.
4.3. Principais Produtos da indstria de Automao
Os principais produtos da indstria de Eletrnica para Automao utilizados
nos segmentos da Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria podem ser
classificados como: atuadores, sensores, controladores, redes de comunicao,
softwares, sistemas, concepo, servios, integrao e assistncia tcnica e suporte
tecnolgico.
4.3.1. Atuadores
Os atuadores provem ao sistema de automao a energia necessria para
atingir determinado objetivo projetado. A descrio dos principais tipos e atuadores
utilizados na Indstria de Automao apresentada no Quadro 16.
Quadro 16 Descrio dos principais tipos de Atuadores.
Item
Descrio dos Principais Tipos de Atuadores
1
2
3
4
Atuadores Diversos: Eletromecnicos, Eletromagnticos, Pneumticos, etc.

Atuadores de aplicao geral com sistemas de segurana (certificao de SIL)
Atuadores Inteligentes
Atuadores Distribudos com inteligncia local e integrao de sensores
Componentes Diversos: disjuntores, rels de proteo, inversores para motores
e outros
Servo Posicionamento para altas velocidades e preciso
Acionamento de Eixos eltricos (cilindros)
5
6
7
4.3.2. Sensores
Os sensores medem grandezas dos processos automatizados (por exemplo,
o desempenho do sistema de automao ou uma propriedade particular de alguns
de seus componentes) gerando variveis para os elementos de controle. A descrio
dos principais tipos de sensores utilizados na indstria de eletrnica para a
automao apresentada no Quadro 17.
172
Quadro 17 Descrio dos principais tipos de Sensores.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Sensores
Sensores Diversos: Eletroqumicos, eletromagnticos, eletromecnicos, e outros
Sensores Inteligentes
Sensores Wireless
Sensores Distribudos
Sensores integrados e sistemas de segurana especficos
RFID e sua integrao nos sistemas sensoriais
Nanosensores
Tecnologia dos sensores a laser
Transmissores sem fio (Wireless)
10
Transmissores inteligentes
11
Dispositivos de Viso
12
Sensores e de segurana (certificao de SIL)
13
Elementos proporcionais de vazo e presso
14
Rguas potenciomtricas
4.3.3. Controladores
Eles utilizam as informaes dos sensores para regular, controlar os
dispositivos e tomar decises a partir de elementos finais de controle (hardware e
software), sistemas de aquisio e controle de informaes. A descrio dos
principais tipos de controladores utilizados na indstria de Eletrnica para
Automao apresentada no Quadro 18.
173
Quadro 18 Descrio dos principais tipos de Controladores.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Controladores
CLPs - Controladores Lgicos Programveis
CLPs associados a sistemas de controle em tempo-real
CLPs Hbridos
PC Industrial
SDCD (Sistema Digital de Controle Distribudo)
Programmable Automation Controller (PAC)
Unidades Lgicas de Controle genricos e de segurana (certificao de SIL)
Controladores de processos industriais
Intertravamento
10
Sistemas de controle embarcados em Tempo Real
11
Terminais de auto-atendimento para agncias de atendimento ao cliente
12
Interfaces Homem-Mquina
13
Sistemas de Controle Integrado rob/planta
14
Sistemas de Controle Distribudos
15
Sistemas de Controle com auto-diagnstico
16
Controle Avanado Multivarivel (Advanced Process Control - APC)
17
Caixas automticos
18
Centrais telefnicas
19
Controle de trfego e estacionamento
20
Controle de Climatizao
4.3.4. Redes de Comunicao

Redes de comunicao so consideradas sistemas de comunicao
industriais, considerando protocolos proprietrios, avano da ethernet industrial e
comunicao sem fio (Wireless), utilizao da Internet para monitoramento
permanente distncia de instalaes automatizadas. A descrio dos principais
tipos de redes de comunicao industrial utilizadas na indstria de Eletrnica para
174
Quadro 19 Descrio dos principais tipos de Redes de Comunicao Industrial.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Redes de Comunicao
Redes de campo
Redes Wireless padronizadas
Redes de Comunicao Wi-Fi e RF
Redes Industriais Baseadas em Ethernet
Protocolos de Comunicao genricos e sistemas de segurana
Protocolos e redes de comunicao sem fio e altssima velocidade
Dispositivos Wireless e Ethernet Compatveis com padronizao
4.3.5. Softwares
A sistematizao de conceitos e procedimentos atravs de softwares de
concepo, simulao e explorao incluindo programao em tempo real. Devem
ser considerados os sistemas de superviso inteligentes, sistemas de manuteno e
predio e monitoramento de falhas e sistemas MES (Manufacturing Execution
Systems). A descrio dos principais tipos de softwares utilizados na indstria de
Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 20.
175
Quadro 20 Descrio dos principais tipos de Softwares industriais.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Softwares
Simuladores e Softwares Aplicativos
Simuladores para Treinamento de Operadores (Operator Training Simulators - OTS)
Manufatura colaborativa sobre as plantas de controle de processo
Ferramentas de Otimizao de Planejamento de Produo
Gesto de Projetos, envolvendo requisitos, implementao, e comissionamento
Sistemas de Prototipagem Virtual para Projeto
SIS - Sistemas Instrumentados de Segurana e Gerenciamento de Alarmes
Nvel de Integridade de Segurana SIL
Plant Triage (Auditoria de Malhas)
10
Monitorao de informao e controle de fluxo Integrando RFID
11
Softwares de Integrao entre robs e plantas automatizadas
12
Sistemas inteligentes de servios e de produo
13
Sistemas IHM e de Gerenciamento, com destaque para Supervisrios, baseados em

objeto
14
Sistemas Operados remotamente
15
Sistemas de diagnstico incorporado
16
Integrao de Salas de Controle com SDCD utilizando Realidade Virtual
17
Sistemas de Balano Automatizado de Produo e Processos
4.3.6. Sistemas
Sistemas so ferramentas de base que fornecem subsdios e conceitos para
Automao. A descrio dos principais tipos de sistemas utilizados na indstria de
Eletrnica para Automao apresentada no Quadro 21.
176
Quadro 21 Descrio dos principais tipos de Sistemas.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Sistemas
Sistemas de Aquisio de Dados
Sistemas de Automao
ERP - Integrao na Automao
MES - Sistemas de Execuo da Manufatura
PIMS & MES integrados a Business Intelligence (BI)
Sistemas Colaborativos de Gerenciamento de Projetos
Sistemas Integrados de Gerenciamento de Ativos
Sistemas de Controle de Workflow
Sistemas de Informao e superviso inteligentes
10
Sistemas especialistas como ferramenta de suporte a deciso e IA (controle automtico)
11
Sistemas de Aquisio de Dados
12
Sistema de cobrana (tquete inteligente)
13
Prdios Inteligentes
14
Sistemas de Monitoramento de Alarmes
15
Sistemas de Transportes
16
Sistemas de Gerenciamento de Energia
4.3.7. Concepo, Servios, Integrao e Assistncia Tcnica

A concepo, servios e assistncia tcnica so desenvolvidos atravs de
integradores com formao tcnica para projeto, implementao, execuo de
servio, vendas, ps-venda, poltica de trocas, e assistncia tcnica em Automao.
A descrio dos principais tipos de servios utilizados na indstria de Eletrnica para
177
Quadro 22 Descrio dos principais tipos de Servios.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Servios
Engenharia bsica de projetos de automao (site survey, diagnstico, projeto de sistema, etc.)
Integrao de CLPs e SDCDs
Integrao de sistemas (controle, segurana e gerencial)
Inspeo e teste de aceitao em fbrica e no campo
Treinamento
Comissionamento
Documentao
Suporte e assistncia tcnica
4.3.8. Suporte Tecnolgico

Atravs de um suporte tecnolgico torna-se possvel a utilizao de
tecnologias atuais em Automao, e o desenvolvimento e pesquisa de novas
tecnologias necessrias e imprescindveis ao avano da Automao. A descrio
dos principais tipos de suporte tecnolgico utilizados na indstria de Eletrnica para
178
Quadro 23 - Descrio dos principais tipos de Suporte Tecnolgico.

Item
Descrio dos Principais Tipos de Suporte Tecnolgico
Elementos de suprimento e tratamento de energia
Microcontroladores, Microprocessadores e Dispositivos de Lgica Programvel
FPGAs e PLAs (Program Logic Arrays)
Circuitos Analgicos (amplificadores, conversores AD, DA) e Fontes de Alimentao
Biochip
Condicionadores de Sinais Programveis (conversor de sinal)
Elementos com maior grau de tecnologia incorporada para Diagnstico
Materiais com novas propriedades eletromagnticas e eletrnicas
Materiais Inteligentes
10
Utilizao intensiva de Compsitos e materiais e FGM (function grading material)
11
Modificao dos materiais para obter sistemas altamente reciclveis
12
Explorao e Integrao de Nanotecnologias, Nanosistemas e Nanoeletrnicos
13
Tecnologias de Controle discreto e contnuo
14
Inteligncia Artificial
15
Estimao de Parmetros
16
Fuso hardware e software para sistemas de informao
17
Linguagens de orientao a objetos, com tcnica de IA e Sistemas operacionais de tempo real
18
Tecnologias de Controle orientadas a objeto (biblioteca) para utilizao em sistemas

especialistas (suporte) e IA (controle automtico)
4.3.9. Consideraes
Considerando a complexidade e abrangncia da indstria de Eletrnica para
Automao torna-se imprescindvel a classificao de seus produtos como:
atuadores, sensores, controladores, redes de comunicao, softwares, sistemas,
concepo, servios, integrao e assistncia tcnica e suporte tecnolgico.
Entretanto, a utilizao desses produtos pode ser diferente em cada um dos
segmentos em estudo. Enquanto a Automao Industrial utiliza de maneira
equilibrada todos os produtos classificados, a Automao Predial utiliza grande parte
desses produtos, mas possui importante ligao ao segmento de servios,
integrao e assistncia tcnica, e a Automao Comercial e Bancria apresenta
uma importante componente de utilizao no setor de servios.
179
4.4. Automao Industrial

4.4.1. Introduo
Automao industrial o conjunto das tcnicas e dos sistemas de produo
fabril baseado em sistemas com a capacidade de executar tarefas previamente
executadas pelo homem e de controlar sequncias de operaes sem a interveno
humana, ou seja, o sistema automtico pelo qual, mecanismos controlam seu
prprio funcionamento, quase sem a interferncia humana. A Automao Industrial
tem capacidade de controlar mquinas e processos quase independentes do
controle humano com a utilizao de qualquer dispositivo mecnico ou eletroeletrnico programvel.
Entre os dispositivos eletroeletrnicos pode-se utilizar computadores ou
outros dispositivos (como controladores lgicos programveis, robs ou CNCs),
substituindo, muitas vezes, tarefas humanas ou realizando outras que o ser humano
no consegue realizar. um passo alm da mecanizao, onde operadores
humanos so providos de maquinaria para auxili-los em seus trabalhos.
4.4.2. Classificao
Pode-se
ter
automao
de
processos,
que
envolve
controle
instrumentao de etapas no processo de produo; e a automao do

gerenciamento e tomada de decises atravs de sistemas de informao. As
empresas do setor de Eletrnica para Automao podem ser classificadas em duas
divises:
a) Automao Industrial: aplicaes utilizando CLPs de pequeno, mdio e
grande porte, Interfaces Homem Mquina, acessrios e softwares e
equipamentos para automao de processos, mquinas, gerenciamento,
para qualquer tipo, tamanho ou complexidade de automao; e
b) Automao Eltrica: aplicaes envolvendo Automao de Usinas hidro
e termoeltricas, subestaes - PCHs, Sistemas de Distribuio (remotas
de
poste),
Controle
Monitoramento
Telecomando/Telecontrole
180
de
Tenso
Controle,
A seguir sero descritas as principais aplicaes desse segmento nos mais

diversos setores.
4.4.2.1. Automao de Processos Industriais
Conceitualmente, automao o conjunto das tcnicas baseadas em
equipamentos e programas com objetivo de executar tarefas previamente
programadas pelo homem e de controlar sequncias de operaes sem a
interveno humana. Atravs de intertravamentos (sequncias de programao) do
sistema, o usurio consegue maximizar com qualidade e preciso seu processo
produtivo, controlando, assim, variveis diversas (temperatura, presso, nvel e
vazo) e gerenciando distncia toda a cadeia produtiva.
A automao permite o monitoramento de variveis (exemplo: temperatura de
um tanque ou presso de uma linha de gs) ou um controle sofisticado do processo
(exemplo: abertura e fechamento remoto de vlvulas proporcionais) podem-se
avaliar algumas vantagens diretas na hora de investir em equipamentos ou na
melhoria de processos existentes. As principais aplicaes so as seguintes:
Sistema de Aferio; Processos em geral; Processos Funil; Manufatura; Otimizao
de processos produtivos.
4.4.2.2. Energia Eltrica e Sistemas de Energia
Principais
Aplicaes:
automao
de
usinas
hidro
termoeltricas;
automao de subestaes; automao de pequenas centrais hidreltricas - PCHs;

automao
de
sistemas
de
distribuio
(remotas
de
poste);
controle
monitoramento de tenso e controle; e telecomando / telecontrole.

4.4.2.3. Saneamento
Principais Aplicaes: automao de estao tratamento de gua e esgoto;
automao de estao de tratamento de efluentes; macromedio; boosters;
reservatrios e elevatrios; e captao e bombeamento.
181
4.4.2.4. Gerenciamento de Energia

Principais Aplicaes: controle de qualidade de energia; controle de demanda;
controle de fator de potncia; controle de consumo; e monitorao de tenso e
corrente.
4.4.2.5. Alimentao e Txtil
Principais
aplicaes:
fiao;
tingimento;
acabamento;
tratamento;
refrigerao; estocagem; ensacadeiras / embalagens; e pesagem.

4.4.2.6. Incinerao e Tratamento de Resduos
Principais aplicaes: estufas; incinerao de resduos slidos; tratamento e
disposio de resduos; maquinrios especficos.
4.4.2.7. Couro e Calados
Principais Aplicaes: estufas; incinerao de resduos slidos; automao de
processos para tecnologia limpa; e processos de conservao.
4.4.2.8. Mquinas e Equipamentos
Principais Aplicaes: injetoras; moldes; extrusoras; prensas; mquinas de
pintura; mquinas de solda; e engarrafadoras.
4.4.2.9. Metalurgia e Siderurgia
Principais Aplicaes: fornos; fundio; forjaria; afinao de ao; tratamentos
de resduos slidos; conformao de chapas; fornos; e laminao a quente e a frio.
4.4.2.10. Acar e lcool
Principais
Aplicaes:
armazenamento,
moagem, envasamento,
refino
e dosagem.
4.4.2.11. Petroqumica
Principais Aplicaes: medio de gs; processos eletroqumicos; dosadores;
tratamento de petrleo e derivados; e transporte e armazenagem.
182
4.4.2.12. Outros setores da Automao

Esta grande rea da Automao Industrial envolve o desenvolvimento de
projetos nas mais diferentes reas de atuao das indstrias, dentre os principais
mercados podem-se destacar as reas de farmacutica e veterinria, qumica,
petroqumica, alimentcia, higiene e limpeza, vidraria, automobilstica, cimenteira,
setor agrcola e pecurio, siderurgia, laboratrios e bancadas de testes. A seguir
sero descritas as principais atividades deste setor.
4.4.2.12.1. Automao Agrcola e Agroindstria
No comeo desse novo milnio, tanto os computadores como a eletrnica tem
uma base bem estabelecida na agricultura e pecuria, e em indstrias preocupadas
com a produo alimentar e biomassa. As aplicaes do monitoramento eletrnico e
controle para essas tradicionais indstrias tm sido estimulados pela constante e
grande influncia dos computadores e eletrnica em todos os aspectos de nossa
vida. De uma maneira geral, a eletrnica deixou de ser considerada cara, complexa
e de benefcios duvidosos, como era vista uma dcada atrs.
A automao na agricultura ampla e multidisciplinar a que nos permitiria dar
dezenas de outros exemplos de sua aplicao. Esse processo irreversvel e ser
ainda mais explorado no futuro. Isso contribuir com um ganho na produtividade
atravs de um melhor gerenciamento da informao. No entanto, no se pode
esquecer de que nesse processo as interaes, homem e mquina, so muito
prximos. Interfaces homem-mquina devem ser bem planejadas e desenvolvidas e
exigir, dos pesquisadores, um maior estudo dessa relao no processo de
automao.
Muitos desenvolvimentos especficos devero ser realizados nos prximos
anos, consequncia inevitvel do progresso cientfico. Assim, esperado que a
automao na agricultura avance continuamente nos prximos anos.
O processo de automao pode contribuir na rea agrcola atravs da
melhoria de qualidade, reduo de perdas, reduo de riscos, aumento de
produtividade, melhor controle de custos e aumento do retorno de investimento,
planejamento do negcio, proteo ao meio-ambiente e tambm facilitar a vida do
produtor, consequentemente, proporcionando uma maior competitividade.
183
Inicialmente, as primeiras aplicaes de instrumentao e controle na

agricultura foram direcionadas para os produtos de maior valor. Hoje se pode dizer
que a automao agrcola encontrada nos setores da produo vegetal e animal,
pesquisa, ensino, extenso e planejamento. Dentre as principais aplicaes podemse destacar:
Monitoramento eletrnico de mquinas no campo;
Controle integrado de tratores e de seus respectivos implementos; e
Agricultura de preciso, baseada em sistemas de navegao GPS,

sensores de produo nas mais diferentes formas para as diferentes
culturas e considervel potencial para a navegao automtica de
mquinas no campo.
Outra tendncia a aplicao de viso artificial embarcada em uma mquina

agrcola, baseada em cmeras CCD. No campo, sua capacidade de reconhecer
culturas e caractersticas do solo tem servido de base para muitas aplicaes na
conduo de veculos e em tratamentos especficos. Esse tipo de tecnologia
possibilitar um processo seletivo de eliminao de plantas daninhas, trazendo
importantes benefcios para preservao do meio ambiente.
O processamento e anlise de imagens na rea agrcola, atravs do
sensoriamento remoto, tem sido de fundamental importncia em vrios aspectos.
Por exemplo, imagens coletadas por sensores localizados em satlites permitem a
identificao de solos degradados, reas alagadas, identificao de culturas,
planejamento agrcola, auxiliam na preservao ambiental e em muitas outras
atividades.
A anlise de imagens, alm do sensoriamento remoto, tambm usada para
quantificar doenas em razes de plantas, identificao e seleo de gros, clculo
de rea foliar de uma cultura, etc.
Dispositivos robticos, ou mquinas computadorizadas para executar
atividades especficas sem a interferncia humana, tem sido objeto de estudo na
rea agrcola.
Junto a esta realidade outros fatores, como o altssimo custo de mo-de-obra,
o envelhecimento da populao rural sem perspectivas de renovao, a
184
necessidade de minimizar a exposio dos operadores a atividades insalubres e a

preocupao com a conservao do equilbrio ambiental.
Todos estes fatores tm incentivado e justificado pesquisas em robs
agrcolas moveis por grupos. Em particular, as necessidades de preservao e de
recuperao ambiental tm levado a um crescente nmero de trabalhos de pesquisa
nesta rea.
Trabalhos tm apresentado solues viveis para o desenvolvimento de
mquinas agrcolas semi-autnomas ou autnomas que possibilitam operaes mais
precisas para reduzir custos e minimizar o impacto ambiental de tarefas agrcolas,
como a aplicao de agro-qumicos. Tambm se deve considerar que um rob
agrcola mvel pode dispensar elementos de conforto e ergonomia e os custos da
eletrnica necessria para construo de um veculo esto cada vez mais
acessveis. Um exemplo dessa eletrnica so os microprocessadores, cmaras de
vdeo, comunicao digital, receptores GPS (Sistema de Posicionamento Global)
entre outras. Empresas atuantes nessa rea vm buscando soluo para viabilizar
as tecnologias de robs agrcolas mveis, utilizando o padro internacional ISO
11783, para eletrnica embarcada em mquinas e implementos agrcolas, possui
caractersticas para utilizao de dispositivos para possibilitar a navegao.
As redes de comunicao tm proliferado em sistemas eletrnicos digitais e
embarcados em variados veculos e instalaes. Se por um lado existem solues j
adotadas e aceitas, por outro, o recente desenvolvimento das redes de sensores
sem fio poder ampliar ainda mais a presena da tecnologia eletrnica no campo. O
uso de instrumentos transmitindo dados via rdio ou via infravermelho no ambiente
agrcola comum h algumas dcadas. H atualmente vrias opes no mercado
de estaes climatolgicas e de sistemas de automao de irrigao que se utilizam
desses meios de comunicao. A vantagem bvia a grande facilidade de
instalao e manuteno de sistemas operando sem fio no campo. Entretanto,
diante das possibilidades de aplicaes do que se designou de computao
pervasiva ou sistemas ubquos, estabelecidos atravs das redes de sensores sem
fio distribudos no campo e atravessando as porteiras, os benefcios sero inmeros.
Se a prtica da AP nos modelos atuais permite uma economia potencial de insumos
e menor contaminao ambiental, esse impacto positivo pode ser ainda mais
185
significativo se o controle de processos, como a pulverizao, for auxiliado por uma

ampla grade de sensores sem fio monitorando as plantas o solo e o ambiente com
informaes espaciais em tempo real.
O desenvolvimento de sistemas de posicionamento global a partir da
utilizao de redes neurais, como tambm o uso de sistemas de informaes
geogrficas (SIS) e sistemas de posicionamento global (GPS) tambm tem sido
utilizados na agricultura.
4.4.2.12.2. Automao Pecuria
Se forem aplicados os conceitos de Automao no processo produtivo agropecurio, pode-se definir automao agrcola como: Tecnologia de Informao
aplicada ao setor agrcola e pecurio.
No setor pecurio a automao esta sendo cada vez mais utilizada, entre as
diversas aplicaes podem-se destacar a anlise de imagens para quantificao de
gordura de carcaa de sunos, na rea de criao de animais.
A automao permite que o produtor identifique e obtenha informaes sobre
o rebanho atravs de transponders, permite um melhor manejo e rastreabilidade dos
animais, controle da sanidade, controle da nutrio, melhor controle do ambiente da
instalao (controle de ventiladores e nebulizadores, automao de sistemas e
sistemas inteligentes de acionamento).
O uso da viso artificial por cmeras e ressonncia nuclear magntica tem
sido usado para monitorar padres de crescimento e comportamento animal.
Cmeras j so utilizadas por alguns produtores de animais, no exterior, para
controlar a rastreabilidade de rebanhos o comportamento dos animais em baias de
crescimento. O comportamento dos mesmos pode indicar variaes de temperatura
ambiente, por exemplo, a qual poder ser alterada pelo criador. Ainda, sensores de
odores podem ser usados para monitorar a disperso de mau-cheiro do criatrio.
Isso tem evitado maiores problemas em reas mais densamente povoadas.
186
4.4.2.12.3. Automao da Cadeia Cana-Etanol

O bagao, o bioproduto do processamento do etanol da fermentao da canade-acar, uma matria prima altamente promissora para produo do bioetanol.
Ela j est disponvel no local da agroindstria do etanol, e com a melhoria de
tecnologia de co-gerao de energia aumentar a disponibilidade do bagao. O
bioetanol obtido a partir do bagao da cana-de-acar pode ser obtido no mesmo
local do etanol convencional obtido a partir do acar, usando de forma integrada as
unidades de fermentao e destilao, o que diminui custos de produo. O produto
obtido depois da hidrlise pode ser diludo no caldo da cana de acar, assim
diminuindo os impactos do potencial inibidor de fermentao.
Considerando a qualidade dos produtos gerados durante a produo do
bioetanol,
as
variveis
que
influenciam
decomposio
do
acar
consequentemente a produo de inibidores da fermentao (por ex. temperatura,

presso, pH) devem ser determinadas. Estas variveis podem mudar para cada tipo
de pr-tratamento e processos de hidrlise, e devem ser monitorados e controlados
para diminuir os efeitos dos inibidores. Variaes na composio do material
influenciaro algumas das variveis monitoradas/controladas em um processo
industrial (por exemplo, temperatura e pH).
Para identificar equipamentos, instrumentao e automao na produo de
etanol necessrio definir todas as operaes dos processos e verificar as variveis
que influenciam o comportamento do processo, monitorando variveis de estado em
processos biotecnolgicos utilizadas no ajuste da planta de etanol. uma
promissora rea de pesquisa com impacto significativo na indstria biotecnolgica, e
que requer um eficiente monitoramento com sensores confiveis para ajustar o
controle dos processos.
Outros aspectos importantes referem-se modelagem computacional e
integrao do processo, anlises apropriadas da biomassa, avaliao da
fermentao semi-slida, incluindo o desenvolvimento de sensores robustos para
escala industrial, gerao e disponibilizao de dados confiveis dos processos
agroindustriais para permitir a modelagem e simulao, e que inclusive sugerem a
187
criao de uma ampla rede de troca de informaes e integrao entre os grupos de

pesquisa, como aspecto estratgico para avano no setor.
Para o processo de plantio e colheita da cana de acar, a Agricultura de
Preciso (AP) necessita da automao. Tecnologias de sensoriamento remoto,
estratgia de amostragem de solo, usam de GPS e GIS (Sistema de Informao
Geogrfico), entre muitos outros esto sendo adaptadas e desenvolvidas para o uso
agrcola, como o uso de sensores de refletncia observando alguns espectros de luz
tem se mostrado vivel para identificar nveis de nitrognio, matria orgnica,
insetos, plantas invasoras, entre outros, correlacionveis atravs de espectroscopia
de luz. Alem de novos instrumentos para medir e construir mapa de condutividade
eltrica do solo tem surgindo no mercado.
A utilizao de sensores ditos on-the-go so um dos grandes alvos da
indstria e da pesquisa nesta rea. A tcnica aproveitando o momento das prticas
agrcolas para realiza inspeo ou monitoramento da cultura, visando evitar custos
operacionais adicionais. Porm sua aplicao nem sempre possvel, em casos
como monitoramento de pragas, doenas, nveis de nitrognio na planta e outras
variveis da rea cultivada, torna-se necessrio entrar com instrumentos por terra na
cultura dificultando muito a realizao de uma amostragem eficiente.
Tem surgido no mercado, servios de fotografias tanto por satlite como por
aeronaves. Recentemente tem surgido no mercado Veculos Areos No Tripulados
VANT para realizar servios de fotografias para setores de construo de obras.
Houve avanos significativos em ultimas dcadas. Os vrios trabalhos e
contribuies em mtodos de sensoriamento remoto possibilitam hoje uma melhor
compreenso de como a refletncia e emitncia das folhas altera em resposta
espessura e idade da folha, espcie da planta, forma da copa, estado nutricional
e estado hdrico da planta.
A presena da clorofila e sua absoro preferencial em diferentes
comprimentos de onda fornecem a base para utilizao com plataformas
rdiomtricas de banda larga por satlite ou sensores hiperespectrais que medem a
refletncia em bandas estreitas. A compreenso da refletncia das folhas leva a
diferentes ndices vegetativo para quantificar diversos parmetros agronmicos das
188
culturas, por exemplo, a rea foliar, cobertura vegetal, biomassa, tipo de cultura,
estado nutricional, e de rendimento. Emitncia de dossel uma medida da
temperatura foliar e os termmetros infravermelhos tm possibilitado criar ndices de
estresse de cultura atualmente utilizados para quantificar necessidades hdricas.
Para a cultura da cana ainda carece de estudos e de metodologia para obteno da
variabilidade espacial.
O papel da automao tem sido a substituio da mo-de-obra na busca pelo
aumento da eficincia e competitividade. Apesar da existncia da busca por
tecnologias inovadoras para que cultura da cana mantenha-se competitiva ainda h
espao significativo para que a mecanizao na forma mais convencional avance
nas etapas de cultivo, plantio e colheita antes da automao entrar em cena.
Porm, com a Agricultura de Preciso, os erros considerados desprezveis
frente s grandezas encontrados no campo, tornam-se significativos. Sobreposio
na aplicao de insumos e espaos deixados pelas mquinas comea a ser
contabilizados. Qualidade na operao torna-se mensurvel economicamente. Os
processos de monitoramento e medidas no campo tendem a se intensificar e esse
requer uma quantidade de mo-de-obra qualificada pouco disponvel no mercado
brasileiro. H, portanto potencial para sensoriamento automatizado.
A automao na nossa realidade tende para a busca da qualidade e
minimizao de erros. Outro papel importante da Agricultura de Preciso a
economia de insumo. A aplicao de insumos taxa variada pode ser realizada
desde que haja mquinas automatizadas que possam aplicar de acordo com mapa
de recomendao ou indicada por um sensor on-the-go.
A adoo da Agricultura de Preciso requer uma mudana de postura na
gesto e passar a observar a variabilidade como um dos elementos a ser
considerado e gerenciado. Essa postura considerada por muitos como uma
mudana natural de paradigma, porm essa mudana exige comprometimento e
muito investimento. No se faz um investimento se o retorno for considerado incerto
ou se o momento no for adequado. Ainda esto sendo exploradas as
oportunidades e o potencial de retorno para essa cultura. A pesquisa deve ainda
aprofundar e apresentar solues criativas e aplicveis.
189
Com o advento da AP trouxe consigo uma quantidade relativamente grande

de instrumentos eletrnicos quer seja para auxiliar na navegao, quer seja na
aplicao de insumos.
A tecnologia de eletrnica embarcada em mquinas agrcolas tem se evoludo
de forma muito intensa no vcuo de outros setores. O poder computacional
disponibilizado s novas mquinas permite realizar operaes agrcolas integradas
ao Sistema de Informao da empresa. Tratores e implementos com conexo
eletrnica intercambivel e com reconhecimento automtico das funes ativas
poder ser instrumentos comum de srie. Porm o que se observa a soluo
proprietria de fabricante resultado de esforos prprios para atender demanda.
Geraram-se ento equipamentos e formatos de arquivo no compatveis.
A conexo on-line com mquinas de diferentes fabricantes no campo tornaria
possvel a realizao de operaes coordenadas em tempo real, reduzindo tempos
improdutivos, eliminando custos desnecessrios e trazendo o aumento da eficincia.
Isso somente possvel se houver um padro nico de comunicao. Com essa
abordagem, o protocolo ISO 11783 est sendo elaborado. O potencial de uso do
padro real, pois agrega interesses de toda cadeia.
Assim uma srie de oportunidades existe nas aplicaes da agricultura de
preciso na cadeia cana-etanol, como:
Amostragens e monitoramento de solos e plantas;
Utilizao de imagens;
Monitoramento na colheita com o uso de monitores de quantidade e
qualidade da cana;
Intervenes na lavoura, como por exemplo, nas aplicaes de insumos
slidos e lquidos;
No cultivo, o que inclui projetos de novas mquinas;
Utilizao de piloto automtico com planejamento de percurso;
Utilizao de recursos matemticos e computacionais para utilizar toda
informao;
Avaliaes ambientais;
Utilizao e aplicao de resduos agrcolas e agroindustriais;
190
Desenvolvimento de sensores e ferramentas para rastreamento;

Desenvolvimento do ISOBUS como aspecto fundamental para ampliar a
versatilidade na utilizao dos equipamentos de diferentes marcas;
Automao da irrigao em cana, necessria em vrias regies do Brasil; e
Sensores para plantadoras.
4.4.2.12.4. Automao da Logstica de Produo de Cana-Etanol
A questo da logstica fundamental na produo do etanol e uma srie de
possibilidades para a instrumentao e automao existe, incluindo aes em
parceria
entre
instituies
pblicas
iniciativa
privada.
Por
exemplo,
monitoramento de frotas nas Usinas, atravs de telemetria, com comunicao em

tempo real, uma alternativa concreta, especialmente considerando que o preo da
informao via satlite ainda apresenta custo relativamente elevado.
A busca de alternativa para armazenamento da cana antes de entrar na
agroindstria outra possibilidade a ser avaliada, para evitar os congestionamentos
e demora da entrada da matria prima para processamento imediato, o que traz
prejuzos e perda de eficincia nas Usinas.
Tambm existem oportunidades de incorporaes de sensores nas mquinas
para aes preventivas. Finalmente o transporte de palhas representa desafio
presente para a logstica.
Tambm como contribuio para a logstica, a Embrapa Solos liderou trabalho
de zoneamento agroecolgico para a expanso da cana-de-acar para todo o
Brasil, levando em conta somente reas passveis de mecanizao com colheita e
sem queima, ou seja, reas com declividades inferiores a 12%.
Conforme relatado uma srie de oportunidades e desafios para a
Instrumentao e Automao nas diferentes atividades agrcolas e agroindustriais da
cadeia cana-etanol existem. Considerando a tendncia de evoluo cada vez maior
das atividades relacionadas produo do etanol evoluir, inclusive com a
internacionalizao da produo e uso do biocombustvel, uma plataforma de
pesquisa e inovao em instrumentao e automao para agroenergia seria
fundamental e poderia, em futuro prximo, ser articulada e implementada.
191
4.4.2.12.5. Automao do Setor de Gs Natural

A utilizao do gs natural apresenta muitas vantagens econmicas, mas sua
maior contribuio diretamente na melhoria dos padres ambientais. Suas
principais aplicaes so as seguintes:
a) Residencial e comercial: cozimento, aquecimento de gua, calefao (em
regies de clima frio), entre outros;
b) Industrial: combustvel para fornecimento de calor, gerao de eletricidade
e de fora motriz matria-prima nos setores qumico, petroqumico e de
fertilizantes redutor siderrgico na fabricao de ao; e
c) Automotivos: combustvel para veculos leves e pesados.
Nesta
rea
muitos
trabalhos
de
Automao
Industrial
vm
sendo
desenvolvidos com o apoio da Petrobras atravs da Gaspetro voltadas para defesa

do meio ambiente, e com objetivo de oferecer a melhor alternativa energtica de
hoje e do futuro - um combustvel verstil, econmico e limpo que ser
disponibilizado em escala compatvel com a demanda de modo a alavancar o Brasil
rumo modernidade energtica, destacando-se:
a) Pesquisa Bsica: desenvolvimento de sistemas integrados de simulao,
superviso e controle da operao de distribuio de gs natural em
dutos, composto de software inteligente com interface grfica e hardware
microcontrolado com transmisso de dados via cabo ou ethernet, de baixo
custo e alto valor tecnolgico agregado que auxilie desde a etapa de
projeto de uma malha de distribuio ao monitoramento e controle em
tempo real do escoamento do gs natural nos dutos.
b) Pesquisa Aplicada: desenvolver solues tecnolgicas de vlvula de
controle de pulso e seu acoplamento a um mdulo pr-pago para ser
disponibilizado aos consumidores residenciais de gs natural;
c) Desenvolvimento
de
Novos
Equipamentos
Tecnologia:
implementao de mdulo nico de processamento e controle do fluxo de

gs natural, microcontrolado, com leitor de carto indutivo e vlvula
192
solenide de dois estgios com controle por pulso (restritor de vazo) para
ser acoplado a medidor de gs; e
d) Implantao do Produto Final: Desenvolver fornecedores para implantar
solues de processamento e controle do fluxo de gs natural, em escala
industrial, a ser aplicado para diferentes classes de consumidores.
4.4.2.12.6. Automao da Indstria Farmacutica
Normalmente, aplicaes na indstria farmacutica utilizam solues na rea
de automao de processos contnuos e discretos, incluindo servios desde o
projeto eltrico at o start-up das unidades, possuindo protocolos padronizados pela
indstria farmacutica, sistemas validveis e sistemas de tecnologia de automao,
voltados ao aspecto gerencial das plantas controlveis.
A cadeia produtiva da indstria farmacutica inclui as diferentes etapas que
cada vez mais necessitam de um alto grau de automao. Essas etapas
correspondem ao recebimento de produtos de base, armazenamento de insumos,
dispensao, produo, embalagem, armazenagem de produto acabado e
expedio, onde os principais atores desse processo so: Produo, Farmcias,
Distribuio, Armazenagem e Hospitais.
A automao do setor de distribuio de medicamentos o ponto final dessa
cadeia, que a atividade comercial que consiste no abastecimento, realizao ou
fornecimento de produtos destinados transformao, revenda ou utilizao em
servios mdicos, unidades de sade e farmcia, excluindo o fornecimento ao
pblico.
4.4.2.12.7. Automao de Sistemas de Irrigao
Nos ltimos anos, a automao de sistemas de irrigao vem sendo
implantada de forma intensiva, principalmente em funo do surgimento de tcnicas
apropriadas que vem acompanhando a modernizao crescente da agricultura e
abertura do mercado brasileiro s importaes, principalmente com relao
irrigao localizada, liderada por empresas americanas, israelenses e europias.
A necessidade da busca da otimizao dos recursos produtivos, da
competitividade no mercado produtivo, da necessidade de aumento de produtividade
193
e reduo de custos, leva a uma tendncia de adoo de tecnologias capazes de

tornar a explorao cada vez mais competitiva e rentvel. A automao de sistemas
de irrigao se faz necessria no somente pela possibilidade de diminuio dos
custos com mo-de-obra, mas principalmente por necessidades operacionais, tais
como irrigao de grandes reas no perodo noturno.
As principais vantagens da automao de sistemas de irrigao os seguintes
itens:
Diminuio de mo-de-obra;
Irrigaes noturnas sem necessidade de acompanhamento;
Reduo da potncia de acionamento e custo de bombeamento;
Preciso nos tempos e turnos de irrigao; e
Eficincia na aplicao de gua.
4.4.3. Empresas
No Anexo IV deste panorama apresentada a relao das principais
empresas que atuam no segmento de Automao Industrial, cadastradas na
ABINEE, e seus produtos.
4.4.4. Principais Produtos
No Anexo V deste panorama apresentada a relao dos produtos nacionais
do segmento de Automao Industrial, cadastrados na ABINEE.
No Apndice IV apresentada uma descrio sucinta dos principais produtos
do segmento de Automao Industrial.
4.4.5. Marco Regulatrio
O setor de Eletrnica para Automao regido por normas especificas para
equipamentos de Automao para utilizao em diferentes ambientes, com
destaque a reas explosivas, sendo os mesmos classificados para aplicaes nas
indstrias petroqumicas, produo de petrleo e gs, naval e offshore.
194
4.4.5.1. Instalao de Equipamentos em Plantas Industriais

Ao se instalar sistemas eltricos, de instrumentao ou de automao em
uma planta de processamento petroqumica, ou em um local onde possam estar
presentes produtos inflamveis, as medidas de proteo tomadas e o grau de
proteo que elas conferem dependem do risco potencial envolvido. O estudo de
classificao de reas tem por finalidade mapear e determinar as extenses e
abrangncias
das
reas
que
podem
conter
misturas
explosivas
e,
consequentemente permitir a posterior especificao de equipamentos e sistemas

adequados para cada tipo de rea classificada.
Embora varie conforme as normas adotadas em cada pas, classificao de
reas sempre feita em funo do tipo de material inflamvel presente e da
probabilidade de sua presena em concentraes que tornem explosiva sua mistura
com o ar. As reas da planta de processamento so classificadas na fase inicial do
projeto, envolvendo principalmente a especialidade de processo, a partir das
informaes relativas a dados, tais como a presso, a concentrao e o inventrio
dos diversos produtos combustveis presentes no processamento da planta. A partir
deste estudo de classificao de reas, deve ser assegurado que a especificao e
instalao dos equipamentos atendam s exigncias da rea, em conformidade com
as respectivas Normas aplicveis.
Um plano de classificao de reas um grupo de documentos que fornecem
informaes sobre as reas que contenham ou possam conter atmosferas
potencialmente explosivas de uma planta de processamento qumico. Este grupo de
documentos compreende desenhos de plantas e elevaes com as extenses das
reas classificadas, lista de dados de processos sobre as substncias inflamveis,
lista dos dados das fontes de risco, e nos casos de espaos fechados, informaes
pertinentes ao projeto de ventilao e de ar-condicionado, os quais possam afetar a
classificao ou a extenso das reas classificadas.
Os documentos do plano de classificao de reas de uma instalao
industrial constituem de um grupo de desenhos que mostram, em escala, o arranjo
completo das instalaes industriais da planta, mostrando as marcaes das
extenses das reas classificadas. Estas extenses e tipos de reas classificadas
devem ser definidos com base nas informaes contidas nas listas de dados de
195
processo das substncias inflamveis e nas fontes de risco, para todas as

instalaes existentes.
O plano de classificao de reas deve ser elaborado com base na obteno
de informaes referentes s caractersticas do processo e da planta. Para esta
finalidade, adicionalmente s recomendaes tcnicas prescritas nas normalizaes
sobre classificaes de reas, devem ser consultados profissionais da respectiva
planta, representantes especialistas das seguintes disciplinas:
Engenharia de processo;
Operao;
Manuteno e da inspeo de equipamentos;
Projeto (tubulao, caldeiraria, mecnica, eltrica e instrumentao); e
Segurana industrial.
Sempre que possvel, um grupo multidisciplinar, formado por profissionais
representantes destas reas, deve ser designado para os servios de elaborao da
documentao requerida pelo plano de classificao de reas.
Os planos de classificao de reas elaborados em bases preliminares, ou
seja, em fases de projeto bsico, devem conter notas indicando claramente que toda
a documentao foi emitida somente como base de referncia e no so vlidas
para a operao da planta. Nestas situaes, toda a documentao do plano de
classificao de rea deve ser revisada de acordo com os dados reais e certificados
de processo e de arranjo fsico dos equipamentos, durante a fase de detalhamento
do projeto.
4.4.5.2. Princpios de segurana na classificao de reas
Instalaes onde os materiais inflamveis so manuseados ou armazenados
devem ser projetadas, operadas e mantidas de modo que qualquer liberao de
material inflamvel e, consequentemente, a extenso da rea classificada seja a
menor possvel, seja em operao normal ou com relao frequncia, durao e
quantidade. importante examinar as partes de equipamentos em processo e
sistemas, os quais possam liberar material inflamvel, e considerar modificaes do
projeto para minimizar a probabilidade e frequncia de liberao, quantidade e a
196
taxa de liberao de material. Em caso de atividades de manuteno, exceto

aquelas de operao normal, a extenso da zona pode ser afetada, mas esperado
que esta seja controlada por uma sistemtica de permisso de trabalho.
Os seguintes passos devem ser seguidos em uma situao que possa haver
uma atmosfera explosiva de gs:
a) eliminar a probabilidade de ocorrncia de uma atmosfera explosiva de gs
ao redor da fonte de ignio; ou
b) eliminar a fonte de ignio.
Se estas medidas no forem possveis de ser executadas, medidas de

proteo, equipamentos de processo, sistemas e procedimentos devem ser
selecionados e preparados de tal modo que a probabilidade de ocorrncia
simultnea dos eventos a e b acima seja a menor possvel. Tais medidas podem ser
usadas, independentemente, se elas forem reconhecidas como sendo altamente
confiveis, ou em combinao, para atingir um nvel equivalente de segurana.
4.4.5.3. Objetivos da classificao de reas

A classificao de reas um mtodo de anlise e classificao do ambiente
onde possa ocorrer uma atmosfera explosiva, de modo a facilitar a seleo
adequada e instalao de equipamentos a serem usados com segurana em tais
ambientes, levando em conta os grupos de gs, assim como as respectivas classes
de temperatura.
Na maioria dos locais onde os produtos inflamveis so utilizados, difcil
assegurar que jamais ocorrer a presena de uma atmosfera explosiva. Pode
tambm ser difcil assegurar que os equipamentos jamais se constituiro em fontes
de ignio. Entretanto, em situaes onde exista uma alta probabilidade de
ocorrncia de uma atmosfera explosiva, a confiabilidade obtida pelo uso de
equipamentos que tenham uma baixa probabilidade de se tornarem fontes de
ignio. Por outro lado, onde houver uma baixa probabilidade de ocorrncia de uma
atmosfera explosiva, podem-se utilizar equipamentos construdos com base em
normas industriais de aplicao geral.
197
4.4.5.4. Normas e Regulamentaes

Atualmente, no Brasil, os projetos de classificao de reas so normalmente
elaborados baseando-se na Norma ABNT: NBR IEC 60079-10 e em guias de
aplicao especficos, estabelecidos na normalizao interna das prprias empresas
qumicas ou petroqumicas. Tais guias de aplicao ou normas internas de
classificao de reas so elaboradas com base nas caractersticas de seus
processos produtos, nas caractersticas dos produtos manipulados (exploses,
volume dos inventrios, nveis de presso, temperatura e vazo) e nos arranjos de
suas instalaes (ao tempo ou no interior de prdios fechados). Normalmente tais
guias de aplicao contm figuras tpicas de classificao de reas, com
determinao das extenses das reas classificadas ao redor de fontes de risco,
equipamentos ou instalaes tpicas de seu processo produtivo.
O NEC (National Electric Code), em artigo 500 a partir do ano de 1996,
tambm passou a incorporar a designao de Zonas e de Grupos para os estudos
de classificao de reas. At ento, a designao utilizada baseava-se em critrios
diferentes para a identificao de Divises e Grupos. As Divises eram denominadas
de Diviso 1 (equivalente Zona 1 da IEC) e Diviso 2 (equivalente Zona 2 da
IEC). Os Grupos eram subdivididos em Grupos A, B (equivalente ao Grupo IIC da
IEC), Grupo C (equivalente ao Grupo IIB da IEC) e Grupo D (equivalente ao Grupo
lIA da IEC).
Tambm a Norma API 505 American Petroleum Institute - Recommended
Practice for Classification of Locations for Electrical Installations at Petroleum
Facilities passou a incorporar a definio de zonas em seus procedimentos de
classificao de reas, a partir de 1997. Apesar das alteraes ocorridas no NEC e
no API, alinhando-se com os as nomenclaturas internacionais da IEC sobre
classificao de reas, ainda hoje podem ser encontrados projetos com a
terminologia
antigamente
utilizada
nas
normas
norte-americanas,
seja
na
documentao de projetos antigos ou na documentao de equipamentos

importados dos EUA (BULGARELLI, 2006).
Uma relao das principais normas tcnicas utilizadas no setor apresentada
nos Apndices II e III.
198
4.4.5.5. GT Ex - Atmosferas Explosivas

Grupo de trabalho composto por empresas dos segmentos de Automao
Industrial e material eltrico de instalao, onde essas empresas possuem produtos
certificados de acordo com SBAC - Sistema Brasileiro de Avaliao da
Conformidade. As seguintes empresas fazem parte atualmente desse grupo: ABB,
Alpha, Blinda, Bknav, Conex, Coester, Conexel, Consistec, Honeywell, Engro,
Invensys, Kap, Lince, Lumens Phoenix Contact, Rockwell Automation, Schneider,
Schmersal, Sense, Setha, SEW, Siemens, WEG e Yokogawa.
Este grupo tem como principal objetivo apoiar a certificao compulsria
implantando a certificao com inspeo dos fabricantes antes mesmo da Europa
defendendo a fiscalizao das instalaes at culminar na publicao da NR-10
incentivando a certificao de profissionais Ex.
4.4.5.5.1. Principais Atribuies
Apoiar a certificao Ex nacional;
Disseminar informaes sobre o mundo Ex;
Contribuir na elaborao das polticas Ex;
Compor as comisses de certificao dos OCPs;
Avaliar os impactos da regulamentao Ex;
Orientar empresas sobre normas e polticas Ex;
Defender os interesses das empresas; e
Divulgar as regulamentaes Ex aos usurios.
4.4.5.5.2. Principais Produtos
Material eltrico instalao (caixas, prensa-cabos, acessrios);
Iluminao industrial (luminrias);
Sensores (proximidade, nvel, vazo, temperatura);
Atuadores (vlvulas, conversores, acionadores);
Equipamentos especiais (analisadores, medidores);
Equipamentos de automao (PLCs, controladores, instrumentao);
Equipamentos de comando (CCMs, partidas); e
Motores eltricos.
199
4.4.5.5.3. Regulamentao Ex
Contribuir para a evoluo do Programa Brasileiro de Avaliao da
Conformidade - PBAC, sem inviabilizar o mercado produtor e consumidor;
Aumentar a segurana das instalaes;
Apoiar e acompanhar a atualizao das normas tcnicas;
Incentivar o desenvolvimento e atualizao de produtos;
Esclarecer as regras de certificao ao mercado; e
Inibir a comercializao de produtos de origem duvidosa.
4.4.5.5.4. Vantagens da Nova Regulamentao Ex
a) DIPQ Declarao de Importao de Produtos Ex
Viabilizar o mercado consumidor proporcionando aos usurios a
flexibilidade de poder utilizar equipamentos de reposio e produtos
diferenciados no certificados no SBAC devido abaixa demanda;
Coibir abusos por meio de restries seletivas de produtos e de
quantidades; e
Viabilizar as inspees nas plantas com a implantao do selo DIPQ
implementado pelos prprios OCPs, que podem inspecionar os produtos.
b) Produtos marcados Ex destinados s reas no classificadas
Visando reduzir as variaes de produtos, muitos fabricantes mundiais
disponibilizam somente as verses Ex;
Muitos destes produtos no viabilizam a certificao brasileira, pois o
nicho de aplicao no se justifica;
Ainda devido a diferenas de certificao adotadas em alguns pases,
produtos para Zona 2 podem ser auto declarados, disseminando a
marcao em uma grande variedade de produtos;
A nova regulamentao possibilita a utilizao destes produtos para
aplicaes em reas No Classificadas;
A regra atual penaliza a grande maioria destes produtos, pois sua
aplicao usual no em atmosferas potencialmente explosivas;
200
O logotipo INMETRO, o logotipo do OCP e a marcao BR Ex so

condies obrigatrias para a utilizao em atmosferas potencialmente
explosivas; e
Usurios cada
vez mais esclarecidos exigindo
certificado
de
conformidade INMETRO dos produtos Ex, para compor o pronturio das

instalaes eltricas, sob pena de fiscalizao do MTE (NR 10).
4.4.5.6. rea de Refino
Na rea de refino o processo requer muitos e complexos controles, diferentes
da rea de explorao, onde a instrumentao para o refino muito mais ligada ao
controle e a otimizao dos processos. Uma das diferenas com as tecnologias
utilizadas no setor de explorao e produo que o refino possui muitas malhas de
controle e unidades de processos mais complexas o que limita um pouco o uso dos
PLCs com supervisrios, que do maior flexibilidade, utilizando SDCDs para apurar
mais o controle das unidades e opera-se com muitas IHMs.
De qualquer modo, tm-se muitas tecnologias semelhantes s utilizadas no
setor de Energia e Petrleo, mas com vises diferentes. Os sistemas de
transferncia de custdia, por exemplo. O E&P faz medio fiscal para efeitos de
impostos e royalties; no refino, a medio tem seu foco no faturamento aos clientes
internos e externos, pois no se quer entregar menos que o comprado. As estaes
de medio fiscal das refinarias basicamente usam medidores tipo turbina e
provadores. S mais recentemente o refino comeou a avaliar medidores ultrasnicos.
A rea de refino muito prxima de qualquer indstria petroqumica porque
possui tanques de estocagem, utilizando medidores de nvel de tanques, alm de
outros processos, tais como tratamento de gua, tratamento de efluentes, entre
outros. A refinaria tambm compra energia eltrica, gera energia eltrica, ar
comprimido para uso do processo e para instrumentao. No caso da Petrobras, a
interface com as outras reas, tais como financeira, pessoal, contratao compras,
entre outras ficam por conta do software, utilizada por todo o sistema Petrobras. A
troca de informaes de processo acontece, mesmo, em grande volume, entre as
plantas dentro de cada Unidade, existindo interaes off site com clientes via
Canal Cliente, um sistema especial, parte da Intranet da estatal, utilizado para
201
agendar a compra, o carregamento de caminhes e a transferncia de produtos,

interagindo tambm de forma on-line nas pontas dos dutos da Transpetro,
integrando os sistemas de automao.
Segundo a equipe da gerncia de tecnologia de automao, instrumentao e
eltrica, da rea de abastecimento, os desafios das novas unidades de processo na
rea de instrumentao do refino esto muito ligados s melhorias da qualidade de
combustveis visando adequar-se aos crescentes demandas na rea de meio
ambiente e para aumentar a competitividade do negcio, utilizando ainda a
automao como aliada nesse processo. Em funo das demandas do negcio, a
rea de refino um celeiro de desafios para a automao e instrumentao,
desenvolvendo solues no projeto de novas refinarias, projetos novos em
combustveis alternativos e voltados a adaptao das unidades de refino para
processamento de leos pesados, o que demanda tecnologias especficas como
uma nova tecnologia para a medio de nvel de dessalgadoras, por exemplo.
4.4.5.6.1. Instalaes Eltricas e Automao de uma Unidade Industrial
O processo de regularizao das instalaes eltricas e automao de uma
unidade industrial classificada so baseados na norma NBR IEC 60079-14, que se
refere aos equipamentos com protees necessrias para se trabalhar em rea
classificada (tipo Ex). Assim, dever possuir documentos de Classificao de reas,
e tambm uma inspeo das reas, onde sero relatadas as no conformidades,
baseadas na norma de Inspeo NBR IEC 60079-17, verificando se os
equipamentos esto de acordo com o tipo de zoneamento, Zona 0, Zona 1 e Zona 2,
referente a produtos inflamveis, ou Zona 20, Zona 21 e Zona 22, referentes a
poeiras combustveis e tambm se a instalao do mesmo foi executada da forma
adequada conforme norma citada.
Existem muitos tipos de proteo de equipamentos eltricos e eletrnicos Ex
certificados, para determinado tipo de zona, como: Ex-d, prova de exploso; Ex-e,
segurana aumentada; Ex-p, pressurizado; Ex-i, segurana intrnseca; Ex-n, no
acendvel; Ex-o, imerso em leo; Ex-m, encapsulado, Ex-q, imerso em areia; por
isso necessria a especificao correta do equipamento para a rea a ser
instalada.
202
Na classificao de reas se conhece o grupo de gases de nossa rea e

tambm a temperatura de auto-ignio, estes itens so muito importantes para se
especificar os equipamentos adequados, alm de que compulsria a certificao
deles. O laudo de inspeo das instalaes, segundo a norma citada NBR IEC
60079-17 obtm-se as no conformidades em relao s reas classificadas, ou
seja, vrios itens referentes falta de equipamentos, equipamentos inadequados ao
tipo de Zoneamento, tipo de instalao inadequada. Com esse laudo podem-se
providenciar as correes, adquirindo o equipamento correto e certificado, e fazendo
a instalao adequada. Existem muitos casos, onde a empresa adquire o
equipamento correto, porm em uma inspeo nota-se a instalao inadequada do
mesmo, no conforme normas.
O processo de regularizao de uma unidade industrial dever ser feito por
um profissional qualificado e habilitado. Os profissionais Ex devero ter
conhecimento de normas, e experincia com esse tipo de instalao e automao
em reas classificadas. Toda essa exigncia origina-se da verso da NR 10, que
ratifica o compromisso das empresas em normalizar sua situao eltrica, estimula a
regularizao de equipamentos de reas classificadas e exige que as empresas se
preocupem mais com a segurana dos seus funcionrios e patrimnio.
Instalaes eltricas de reas classificadas ou sujeitas a risco acentuado de
incndio ou exploses devem adotar dispositivos de proteo, como alarme e
seccionamento automtico, para prevenir sobre-tenses, sobre-correntes, falhas de
isolamento,
aquecimentos
ou
outras
condies
anormais
de
operao,
consequentemente as empresas devero fazer a regularizao para a obteno do

Certificado das instalaes eltricas em reas classificadas, que ser parte do
Pronturio da NR-10, juntamente com o Estudo de Classificao de reas.
4.4.5.7. Atmosferas Explosivas
As normas brasileiras sobre atmosferas explosivas so elaboradas pelo
Subcomit SC-31 (Atmosferas Explosivas) do COBEI - Comit Brasileiro de
Eletricidade, Eletrnica, Telecomunicaes e Iluminao, constitudas de cerca de
60 profissionais envolvidos em equipamentos e instalaes eltricas em atmosferas
explosivas, representantes de cerca de 40 empresas nas reas de consultoria,
projeto, instalao, fabricao, laboratrios de ensaios, Organismos de Certificao
203
acreditados pelo Inmetro, seguradoras, rgos de classe, indstria siderrgica, e

empresas das reas qumicas, petroqumicas e da indstria do petrleo, usurias de
equipamentos e de instalaes em atmosferas explosivas de gases, vapores,
nvoas ou poeiras explosivas, cujo objetivo elaborar e manter as normas
brasileiras referentes aos equipamentos e instalaes onde exista o risco devido
possibilidade de presena de atmosferas explosivas de gases, vapores, nvoas ou
poeiras combustveis empresas. A principal misso desse Subcomit a elaborao
de Normas Brasileiras, baseadas em texto condensado pelos integrantes do grupo,
no formato ABNT/NBR-IEC referentes aos equipamentos e instalaes Ex,
equivalente respectiva norma internacional IEC, onde exista o risco devido
possibilidade de presena de atmosferas explosivas de gases, vapores, nvoas
inflamveis ou poeiras combustveis, acompanhando a elaborao e participando da
evoluo das respectivas normas tcnicas internacionais elaboradas pelo TC-31 da
IEC.
O Subcomit SC-31 possui atualmente uma carteira de trabalho de 35
normas, entre projetos de novas normas e de manuteno das j publicadas e
atualizadas atravs de novas edies. Nesta srie de Normas encontram-se as de
procedimentos de classificao de reas, de instalao, inspeo, manuteno,
reparo e reviso de equipamentos e instalaes, especificaes tcnicas de
produtos, especificao e ensaios de graus de proteo de invlucros, definio das
caractersticas tcnicas dos tipos de proteo e procedimentos de ensaios e de
desempenho dos produtos. Seguindo a tendncia normativa mundial dos pases
membros da IEC, incluindo o Brasil, as Normas que envolvem certificao de
produtos e de instalaes Ex so Normas equivalentes IEC.
Esta poltica de normalizao tem por objetivo harmonizar as Normas
Nacionais de cada pas com a normalizao Internacional, de forma a padronizar os
procedimentos de projeto, ensaios, marcao, certificao, classificao de reas,
instalao, inspeo, manuteno, reparos e reviso de equipamentos e instalaes
Ex. Desta forma, as normas que so elaboradas pelo Subcomit SC-31 so normas
do tipo equivalente NBR IEC, ou seja, so normas harmonizadas com as respectivas
normas da IEC, sem desvios.
204
Sempre que o Brasil tem propostas de melhorias s normas Ex existentes, as

mesmas so enviadas para anlise pelo TC-31, para incorporao nas normas
internacionais da IEC, de forma que tais comentrios so tambm incorporados
pelas respectivas normas equivalentes NBR IEC. O Subcomit SC-31 encontra-se
subdividido em seis Comisses de Estudo (CE), organizadas por temas e por reas
de especializao tcnica, de forma a otimizar a participao dos profissionais e
empresas envolvidas nos trabalhos.
4.4.5.7.1. Equipamentos e Produtos especficos
Existem empresas com propsito especifico de comercializar produtos para
as reas de automao e eletricidade destinadas a utilizao em atmosferas
potencialmente explosivas, dispondo de uma linha completa de produtos para
medio de vazo de lquidos e gases com eletrnica local e remota. Estas
empresas devem ser formadas por profissionais experientes e com um a estrutura
treinada para os servios de assistncia tcnica ps-vendas, com atendimento
diferenciado e sempre atualizado em termos de tecnologias disponveis no mundo,
que possam proporcionar a modernizao de plantas industriais otimizando a
relao custo-benefcio das instalaes.
Pode-se citar como exemplo de equipamentos as Unidades Remotas para
Zona 1, um equipamento extremamente verstil, confivel e com protocolo de
comunicao totalmente aberto, Redes de Campo; Interfaces para controle na Zona
1 e Zona 2; Painis pressurizados; Equipamentos de pressurizao; Medidores de
vazo; Vlvulas solenides; Controles Aeronuticos; Quadros de distribuio de
fora para Zona 1 e Zona 2; Equipamentos Eltricos para Zona 1 e Zona 2.
4.4.5.7.2. Certificao INMETRO
Para certificao INMETRO esses produtos devem atender os seguintes
requisitos:
Comprovar que o equipamento fabricado ou fornecido para uso em rea
potencialmente explosiva est em conformidade com as normas brasileiras;
Exigncia legal e Obrigatria (Portaria 176 de 17.07.2000):
205
1. Exige que a partir de 2001 todos os equipamentos eltricos para reas

classificadas ostentem a identificao da Certificao do Sistema
Brasileira de Certificao (SBC);
2. Mantm a certificao compulsria salvo as excees previstas
(pequena quantidade, squid mounted);
3. Define a Norma do INMETRO NIE DINQP 096 fev/00 como regra
especfica
para
certificao
de
equipamentos
eltricos
para
atmosferas explosivas (hoje Portaria 083 de 03/Abr/2006):
Ensaio de tipo;
Avaliao do sistema de qualidade; e
Determina que a certificao se baseie nas normas IEC a partir de

maio 2004.
Conforme a Portaria 598 e pela prpria NR 10 e tambm pela Portaria 126

de 03/06/2005 e NR28 e NR 03 as quais se estabelecem critrios de multa,
embargo e interdio, respectivamente.
4.4.5.7.3. Equipamentos, Produtos e Servios
Os principais produtos utilizados especficos em atmosferas explosivas so os
seguintes: Conectores Eltricos, Mdulos de Automao, Caixa de Passagem e
distribuio, Unidade de Controle de Presso (Ex p), Estaes de Controle e
Comando, Terminais de Visualizao (IHMs), Coletores de Dados (Pocket PC),
Sensor Magntico (Magnetic Reed Switch). O Quadro 24 apresenta os principais
servios realizados nessa rea.
Vale a pena ressaltar que esses produtos e servios tm vasta utilizao no
setor de Gs Natural e Petrleo, como tambm em indstrias qumicas,
farmacuticas, e terminais de carregamento.
206
Quadro 24 - Relao de Servios Especficos em Atmosferas Explosivas.

Relao de Servios
Analisadores
Medio
Tecnologia
Solues
de
Tecnologia de Automao
Equipamentos
Minerao
Eltricos
para
Engenharia de Servios
Sistemas de Medio e Aquisio de
Dados
Motores e Acionamentos
Treinamento
Equipamentos
Conexes
de
Controle
Tecnologia de Aquecimento
Analisadores e Sistemas de Anlise

Medio de Vibrao
Medio de Umidade
Instrumentao Ssmica
Medio de Temperatura
Monitorao de temperatura
Interfaces e Barramentos Ex
Sistemas de Visualizao e Comunicao
Motores
Automao
Conversores
Sistemas de Controle Eltrico
Desenvolvimento de Solues
Servios
Armazenamento, Distribuio e Manipulao
de Fludos Perigosos, Leite e Alimentos
Motores Ex d
Solues de Acionamentos
Sistemas de Controle
Servios
Seminrios
Estaes de comando e controle
Sistemas de instalao Ex
Unidades de pressurizao Ex p
Proteo em poeiras explosivas
Sistemas de aquecimento
Componentes industriais
Componentes domsticos
Sistemas de deteco de vazamento
Deteco de gua
Fonte: Bulgarelli, 2006.
4.4.6. Cenrio atual da Automao Industrial

4.4.6.1. Contexto Atual
Nos ltimos anos, a rea de Automao Industrial est sendo repensada em
funo do grande desenvolvimento experimentado pelas tcnicas digitais. No
contexto industrial, h algumas dcadas os problemas de automao so cada vez
mais importantes. A sociedade depara-se com o avano da tecnologia e com os
seus desafios, que no so poucos. No entanto, observa-se que algumas perguntas
precisam ser respondidas para melhor encaminhar esta importante rea do
conhecimento: como as instituies podem formar profissionais com capacitao
207
tcnica suficiente para contornar suas prprias dificuldades? E garantir uma relao
tcnica com a sociedade sem assust-la? O assunto diversificado, pois abrange
desde tpicos relativos arquitetura de hardware e software, programao de
controladores
lgicos
programveis,
controle
de
malhas
contnuas
at
gerenciamento estratgico de uma empresa, passando pela superviso dos

processos industriais e pela logstica da produo. As tcnicas desenvolvidas para o
tratamento desses problemas atingiram hoje um relativo grau de sofisticao
tecnolgica e formal, exigindo pessoal tcnico com formao especfica para sua
aplicao adequada.
Os cursos de formao profissional vm se colocando na contingncia de
munir seus estudantes de ferramentas que os possibilitem, no menor tempo
possvel, se adequarem ao quotidiano tcnico de uma empresa e, pelo maior tempo
possvel, estarem preparados para se atualizar tecnicamente. Estes objetivos, em
parte conflitantes, conduzem para a seguinte questo: qual o compromisso ideal
entre profundidade e abrangncia quando se leciona uma disciplina de automao
industrial?
De fato, as limitaes de tempo em um curso de engenharia obrigam que se
opte ou por aprofundar certos tpicos da matria, deixando o aluno sem viso de
conjunto, ou por dar uma idia geral do problema, deixando lacunas na formao do
estudante que tornaro mais lento o acompanhamento dos avanos de seu campo
de trabalho. E assim, a formao de engenheiros qualificados para o futuro
necessria, equilibrando estas decises sobre profundidade e abrangncia.
Segundo Paulo Freire, a tecnologia de um pas sua educao de qualidade, e a
tecnologia a base de sustentao da economia e soberania de uma nao.
O atual desenvolvimento da tecnologia e, em termos mais especficos, da
automao, levou ao surgimento de novas tcnicas de implementao de
funcionalidades, de forma a aperfeioar a produo industrial, a operao de
equipamentos, construo de dispositivos simples e baratos em larga escala e, em
ltimo caso, fornecer um benefcio ao usurio final. O aumento da capacidade
computacional dos dispositivos de processamento, o surgimento de novas formas de
comunicao industrial, com protocolos bem definidos e de desempenho eficiente, o
desenvolvimento de sistemas embarcados e implementao em hardware, as novas
208
formas de gerenciamento de informaes de produo, por meio de sistemas

especializados, enfim, a tecnologia evoluiu bastante e, a servio da automao,
dispe uma variedade de alternativas para a implementao de formas mais
eficazes na resoluo de problemas.
4.4.6.2. Desafios
Com base nisso, diferentes contextos permitem definir interessantes reas
nas quais a tecnologia possibilita novas perspectivas atuais e futuras para o
desenvolvimento da automao. Em algumas delas, so levantados problemas
comuns que surgem da prpria evoluo tecnolgica, como problemas sociais. A
maioria, porm, discute os benefcios de algumas tecnologias consideradas
relevantes para a automao.
Entre os muitos desafios da automao moderna, sero abordados neste
trabalho os seguintes: no campo social, Formao Tcnica de Profissionais e
Educao da Sociedade quanto Evoluo Tecnolgica Proporcionada pela
Automao:
1. Segurana e Confiabilidade em Sistemas Crticos;
2. Otimizao de Informaes, no sentido de Fornecer uma Interface Homem
Mquina Apropriada;
3. Reconhecimento de Padres;
4. Identificao de Falhas em Sistemas de Automao;
5. Comunicao Segura entre Dispositivos Heterogneos;
6. Sistemas de Automao Residencial;
7. Gerenciamento de Informaes de Tempo Real;
8. Aplicaes em reas correlacionadas a Medicina; e
9. Impactos Sociais e Ambientes Gerados pela Automao.
4.4.6.3. Cenrio Atual da Robtica no Brasil e no Mundo
No Brasil a principal aplicao de robtica na rea de soldagem e
montagem industrial. A compra de robs no Brasil fica muito abaixo da mdia
mundial, e o nmero de robs novos comprados pela indstria brasileira vem caindo
desde 2000, segundo um relatrio divulgado pela UNECE - United Nations Economic
Commission for Europe. Em 2000, a indstria brasileira adquiriu 700 mquinas, essa
209
quantidade caiu para 280 em 2002 e para 230, em 2003. O investimento lento no
Brasil contrasta com o aumento registrado mundialmente, onde em 2007, os
investimentos globais aumentaram em 19%.
Os nmeros registrados no Brasil contrastam com os verificados em outras
regies. Na Amrica do Norte, o aumento no setor foi de 28%. No Japo, com cerca
de metade dos atuais 800.000 robs existentes, o crescimento foi de 25%. Na Unio
Europia, o aumento foi mais modesto, de 4%. Mas segundo o estudo, isso se deve
ao fato de que a regio apresentou dgitos duplos de crescimento de mercado desde
1994, com exceo de 1997 e 2001-2002.
No h dados atualizados da aplicao da robtica em 2009. A Organizao
das Naes Unidas (ONU) previu que o investimento no setor deveria continuar a
crescer e que haveria um aumento anual de quase 7% at 2007. Esse aumento nos
investimentos pode ser explicado por avanos em tecnologia, importante aumento
no custo da mo-de-obra especializada e, principalmente, na queda dos preos do
produto. No ano passado, um rob custou um quarto do preo registrado em 1990.
Em residncias, o uso de robs domsticos tambm tem aumentado. No fim
de 2003, cerca de 600.000 mquinas estavam em uso mundialmente. A previso
para o perodo 2004-2007 de que mais de 4 milhes de unidades devem ser
adicionadas a esse total. A maior parte dos robs atualmente em uso de
cortadores de grama e aspiradores de p. Mas o estudo afirma que, no futuro, os
robs estaro realizando todo tipo de atividade.
Estima-se que no mundo inteiro exista pelo menos um milho de unidades
(possivelmente o estoque real est perto de um milho de unidades), dos quais
400.000 no Japo, perto de 250.000 na Unio Europia e aproximadamente 120.000
na Amrica do Norte. Na Europa, a Alemanha lidera com 112.700 unidades, seguida
por Itlia com 50.000, Frana 32.000, Espanha com 30.000 e o Reino Unido com
20.000. Estima-se que o Brasil tenha mais de 9.000 unidades.
O nmero de robs por trabalhadores existentes na indstria de manufatura
aproximadamente 350 para 10.000 empregados no Japo, 150 na Alemanha, 120
na Itlia, 100 na Sucia e cerca de 90 na Finlndia. Na Espanha, Frana, Estados
Unidos,
ustria,
Dinamarca.
No
Reino
aproximadamente 40.
210
Unido,
densidade
atingiu
Dentro do contexto mundial, dois setores se destacam:

Indstria automobilstica: onde em pases como Japo, Itlia e Alemanha
h aproximadamente um rob para cada dez trabalhadores; e
Robs de servio atuantes em residncias: estima-se um crescimento em
escala mundial, onde no final de 2003, aproximadamente 610.000
aspiradores autnomos e robs cortadores de grama estaro em operao,
e entre os anos de 2004 - 2008, mais de 4 milhes de novas unidades
esto previstas. No Brasil no existe nenhum dado detalhado.
4.4.7. Principais Resultados
Pesados investimentos em automao so muitas vezes justificados pela
segurana de processos industriais e de infraestrutura crticos, pois a automao
tem sido vista como uma forma de minimizar o erro humano. Entretanto, alguns
acidentes graves em plantas qumicas e nucleares tm chamado a ateno para a
possibilidade de ocorrncia de eventos no previstos pelos projetistas dos sistemas
de controle. Nesses casos, a farta disponibilidade e informaes no-relevantes,
ocupando tanto os sistemas quanto seus operadores, fez com que irregularidades
rapidamente evolussem para catstrofes. Verificou-se tambm que nem sempre os
operadores possuem um conhecimento sobre o processo coerente com quem o
projetou.
4.4.8. Consideraes
As indstrias e atividades associadas automao industrial e controle de
processos podem representar um importante papel na gerao de empregos
altamente qualificados em fsica, qumica, engenharia, software e eletrnica e
microeletrnica.
A automao pode tambm contribuir para canalizar atividades cientficas
para a criao de produtos com elevado contedo tecnolgico e alto valor agregado.
Contudo, para que estes efeitos benficos se tornem realidade, fundamental
incrementar o valor agregado no pas aos produtos e servios de automao que
aqui so consumidos.
211
4.5. Automao Predial

O uso racional de energia eltrica, a segurana e conforto dos usurios e a
preocupao com o meio ambiente so fatores relevantes para o uso de tecnologias
de automao aplicadas em plantas. As plantas inteligentes so concebidas para
causarem o mnimo impacto ambiental, com o menor consumo de energia possvel e
melhor aproveitamento dos recursos, alm de proporcionar maior segurana e
conforto para seus usurios (MONTEBELLER, 2006).
Assim cada planta diferenciada, tendo caractersticas prprias e inerentes a
cada aplicao, os conceitos de automao so utilizados no sentido de atender as
necessidades e requisitos e desta forma garantir que todos os sistemas atendam
estas demandas especficas. Essas aplicaes podem ser direcionadas a
aeroportos, setor de alimentos e bebidas, edifcios comerciais, instituies
educacionais, indstria farmacutica, administrao governamental, hospitais,
hotis, qumica, shopping centers, e outros setores.
A integrao passou a ser uma exigncia atual dos sistemas que compem a
automao predial, onde o projeto de automao deve prever, alm dos sistemas
bsicos de controle e gerenciamento dos dispositivos, as redes de dados, voz,
multimdia, Internet, entre outros.
4.5.1. Conceito de Domtica
Domtica a rea tecnolgica que se aplica busca da eficincia,
produtividade, conforto e segurana necessrios e imprescindveis nas instalaes
industriais, prediais e residenciais (SARAMAGO, 2002).
Este conceito surgiu no final dos anos 70, para resolver os problemas de
qualidade dos espaos habitacionais, surgem nos EUA os primeiros sistemas de
edifcios a serem eletronicamente controlados. Nos anos 80, surge o termo smart
house, intelligent house ou domtica, a partir do aparecimento de sistemas de
automao de segurana, iluminao e acesso justificados pela tendncia de
economia de energia. A partir dos anos 90, a tendncia integrar os diferentes
sistemas (segurana, condicionamento ambiental, etc.) que compem uma
edificao, com o objetivo de melhorar a produtividade e o conforto dos usurios.
212
Esta tecnologia permite a gesto de todos os recursos habitacionais,

apresentando inmeras vantagens e motivaes, entre as quais economia na gesto
da energia, conforto, segurana e comunicao.
Atualmente a evoluo tecnolgica dos diferentes sistemas de automao

aliada as novas tecnologias de comunicao em rede, tem estimulado a indstria de
construo a incorporar solues inovadoras de Automao Predial em seus novos
empreendimentos levantando a um crescimento deste setor em cerca de 20% ao
ano e j possvel encontrar algumas construtoras que oferecem em seus
empreendimentos a base dessa tecnologia. (AURESIDE, 2009).
4.5.2. Classificao
A automao predial considerada uma vasta rea de aplicao do setor de
Eletrnica para Automao, e as empresas que atuam nessa rea podem ser
classificadas em diferentes setores de aplicao.
Um projeto de automao predial exige um planejamento e especificao de
funcionalidades de modo a ter um investimento com possibilidade de retorno em
curto prazo de tempo, com possibilidade de incorporao de novas tecnologias em
qualquer momento. O planejamento deve ser orientado para as novas tecnologias,
necessidades, nveis de sistemas, manuteno e facilidade de utilizao.
4.5.2.1. Edifcios Inteligentes
Os mesmos conceitos aplicveis a residncias tambm so utilizados para a
automao de edifcios, tornando-os muito mais eficientes, seguros e econmicos. A
automao de um edifcio inteligente caracterizada pela integrao de diversos
sistemas.
O projeto de edifcios inteligentes deve considerar aspectos relacionados ao
tamanho, conforto, padres de qualidade, integrao e climatizao de ambientes,
visando ainda reduo de custos de energia e manuteno. Assim, torna-se
imprescindvel o desenvolvimento de um conjunto de solues completas e
integradas para automao e controle de um edifcio, capazes de atender as essas
213
demandas
do
usurio
final
requisitos
de
planejamento,
instalao
comissionamento (SIEMENS, 2009).

Os principais sistemas a serem automatizados em um edifcio (Figura 14)
so os seguintes:
Controle de ar-condicionado;
Controle de energia e consumo;
Controle de bomba de gua;
Controle de alarme de Incndio;
Racionalizao de custos de energia;
Controle de iluminao;
Sistema de segurana;
Controle de acesso;
CFTV;
Deteco de incndios;
Estacionamentos; e
Instalaes eltricas, hidrulicas, gs, entre outros.
A automao desses sistemas permite o gerenciamento de recursos e
manuteno rpida de todos os dispositivos instalados no edifcio, alm de garantir o
bem estar dos ocupantes do local.
214
Controle de
Acesso
Deteco de
incndio
Iluminao
Automao Predial
(Sistema Supervisrio)
Ar-condicionado
Segurana
Outros
Sistemas
Figura 14 - Principais Sistemas de Automao de um Edifcio Inteligente.

Fonte: Montebelller, 2006.
Aspectos relacionados segurana de usurios e funcionrios representam

um fator preponderante na escolha de um projeto de automao predial. Sensores
de presena em salas e escritrio, controles de acesso, circuitos fechados de TV e
elevadores automatizados so apenas alguns exemplos, entre os muitos aplicveis
para tornar um prdio seguro, confortvel e prtico atendendo, desta forma,
exigncias de um pblico preocupado com a proteo pessoal e social.
O sistema predial abrange a automao eltrica, hidrulica e de arcondicionado; segurana patrimonial como controle de acesso, deteco e alarme
de incndios; circuito fechado de televiso; sistemas de voz, sistemas de
comunicao via rdio, entre outros. Alm desses, os sistemas de elevadores, de
geradores, no-break, redes de instrumentao eltrica inteligente e equipamentos
diversos do interior do edifcio como cozinhas e lavanderias, tambm fazem parte da
Automao Predial.
A quantidade de elementos passveis de automao em um edifcio grande
e a interligao desses elementos uma tarefa difcil.
215
4.5.2.2. Automao Residencial

Automao da Rede Eltrica uma das principais reas da Automao
Residencial. Significa controlar e integrar todos os itens que envolvem energia
eltrica, ou seja, integrar os diversos itens energizados, como: portes, persianas,
portas, iluminao, sonorizao, entre outros.
Os projetos de automao integrada em sistemas prediais modernos devem
incluir recursos de conforto e disponibilidade ao usurio, por meio da gesto
integrada de servios e equipamentos de automao. Os principais recursos que a
Automao Predial dever incorporar so os seguintes:
Gerenciamento e distribuio de energia e controle de demanda;
Controle de iluminao, de acessos e simulao de presena;
Controle bioclimtico por meio de calefao, ventilao e condicionamento

de ar;
Distribuio, filtragem e aquecimento de gua, segurana e comunicao

e acesso remoto;
Equipamentos multimdia: controle de udio, vdeo e som ambiente;
Segurana (alarmes, monitoramento);
Telefonia e TV por assinatura com capacidade de monitoramento;
Redes de dados e informtica;
Persianas e cortinas automticas;
Eletrodomsticos inteligentes;
Utilidades (irrigar, bombas, aspirao central, gs); e
Sistemas de mobilidade e acesso (cadeiras de rodas, macas e

elevadores).
4.5.2.3. Automao de Sistemas de Transporte e Armazenamento
Automao ferroviria;
Torre de comando;
Vias de acesso;
Ptios de manobra;
Estacionamentos de Trens;
Estocagem de gros;
216
Movimentaes de cargas; e
Silos.
4.5.2.4. Outros Sistemas de Automao
Automao de subestaes e usinas;
Automao de concessionrias de energia eltrica;
Automao sistemas de telecomunicao;
Concessionrias de energia, que so Centros de Operao de

Telecomunicao conectados a diversos stios no atendidos. Nesses
stios, so controlados equipamentos de infraestrutura, tais como: arcondicionado, grupo diesel gerador, sistemas de alimentao, no-breaks,
entre outros, e equipamentos de telecomunicao tais, como multiplex,
rdios UHF, VHF, sistemas de fibra ptica, entre outros;
Automao de concessionrias de gua e esgoto;
Automao do sistema de gerenciamento de energia de uma cidade; e
Automao Predial de estaes de trem.
4.5.3. Empresas
Considerando a importncia do segmento de Automao Predial, a ABINEE
implementou
uma
rea
de
acompanhamento
denominada
de
Sistemas
Eletroeletrnicos Prediais constituda atualmente por 31 empresas (Quadro 25),

concentradas fortemente no estado de So Paulo e distribudas geograficamente
conforme mostra o Grfico 17.
217
Quadro 25 - Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos Industriais.

No
Empresa
Estado
Acces Control e Sistemas Ltda *
SP
ACS Automacao Controles Sistemas Industriais Ltda *
SP
Antenas Thevear Ltda *
SP
AZ Indstria Eletronica Ltda *
RS
Biometrus Ind Eletro-Eletronicas S/A *
MG
Bycon Ind e Com Eletro Eletronicos Ltda *
SP
Compatec Sistemas Eletronicos Ltda *
RS
Comtex Indstria Comercio Imp Exp S/A *
RJ
Controle Engenharia e Instalacoes Ltda *
MG
10
Contronics Automao Ltda *
SC
11
Danval Indstria de Equipamentos Ltda *
SP
12
Exatron Indstria Eletronica Ltda *
RS
13
Fort Knox Tecnologia De Seguranca Ltda *
SP
14
Garen Indstria Eletroeletronica Ltda-ME *
SP
15
General Electric Do Brasil Ltda
SP
16
HDL da Amazonia Ind Eletronica Ltda *
SP
17
Helmut Mauell do Brasil Ind e Com Ltda *
SP
18
Intelbras S/A Ind Telecom Eletron Bras *
SC
19
Kodo BR Eletronica Ltda *
BA
20
Panasonic do Brasil Ltda *
SP
21
Pial Legrand Gl Eletro-Eletronicos Ltda
SP
22
Robert Bosch Ltda
SP
23
Saturnia Sistemas de Energia Ltda *
SP
24
Schneider Electric Brasil Ltda
SP
25
Siemens Ltda
SP
26
Sony Brasil Ltda
SP
27
Sulton Produtos Eletronicos Ltda *
PR
28
Teikon Tecnologia Industrial S/A *
RS
29
Tron Controles Eletricos Ltda *
PE
30
Vertex Indstria e Comercio Ltda *
RS
31
VMI Sistemas de Seguranca Ltda *
MG

* Empresas nacionais.
218
Grfico 17 Distribuio Geogrfica da Concentrao das Empresas que constituem a rea de

Sistemas Eletrnicos Prediais.
A rea de Sistemas Eletroeletrnicos Prediais constituda dos grupos:

a) Segurana Eletrnica;
b) Sistemas para Incndio; e
c) Automao e Controle de Conforto e Utilidade.
A Tabela 36 apresenta os dados globais de faturamento apresentados nesses
ltimos cinco anos por esse segmento, representados pela venda de materiais e
equipamentos e servios de integrao (ABINEE, 2009). Pode-se constatar um
aumento significativo de crescimento anual do faturamento nesse setor a partir de
2006 (aproximadamente 30%).
Em relao ao perodo de 2009 a 2011 o crescimento do segmento estava
previsto para 20% ao ano (previso de mercado para 2011 era de R$ 3,45 bilhes).
Entretanto,
para
estes
trs
anos, a
ABINEE
est
considerando um
crescimento menor, pois a base dos anos anteriores (2008, por exemplo) mais
elevada e a crise internacional afetou este segmento, que fornecedor de outras
indstrias que diminuram fortemente seus investimentos. Para este ano, a ABINEE
prev um resultado pouco negativo ou zerado.
219
Tabela 36 Faturamento das Empresas constituintes da rea de Sistemas Eletrnicos

Industriais.
Ano
Faturamento (em bilhes de R$)
% Crescimento
2006
1,25
-----
2007
1,56
25%
2008
2,00
28 %
2009 *
2,40
20 %
2010 *
2,88
20 %
2011 *
3,46
20 %

(*): Valores previstos pela ABINEE, considerando crescimento de 20% ao ano.
No Anexo VI deste panorama apresentada uma relao completa das

principais indstrias que atuam no segmento de Automao Predial, cadastradas na
4.5.4. Produtos
No Anexo VII deste panorama apresentada a relao dos produtos
nacionais do segmento de Automao Predial, cadastrados na ABINEE.
No Apndice V apresentada uma descrio sucinta dos principais produtos
do segmento de Automao Predial.
4.5.5. Cenrio Atual da Automao Predial
Um projeto em automao predial e deve prever os equipamentos e o espao
fsico utilizados para a automao de seus recursos. Os projetistas devem ter em
mente quais tecnologias sero utilizadas e qual o espao fsico disponvel para o uso
dessas tecnologias. Dessa forma, os edifcios inteligentes devem ser capazes de se
adaptarem s futuras tecnologias sem que haja uma modificao profunda em sua
estrutura.
A automao de um prdio certamente ser uma exigncia do futuro,
entretanto a grande discusso gerada em torno desse contexto, que a grande
maioria dos prdios no possui a infraestrutura necessria para a automao
exigida, devendo-se tomar a deciso de modificar a estrutura do prdio ou construir
novo prdio que atenda tais exigncias.
220
As tecnologias Wireless podem facilitar a tomada de deciso, pois as mesmas

so disponveis em sensores, equipamentos de controle e computadores e podem
formar redes sem estrutura fsica permitindo que prdios antigos, ou mesmo pouco
automatizados, possuam seus recursos interligados sem a necessidade de se
modificar a estrutura fsica desses prdios.
Considerando o crescimento da demanda e novas pesquisas nas reas,
meios de implantar a automao de uma forma geral se tornaro mais acessveis, e
com isso a domtica sustentvel tambm se tornar mais barata, e em um futuro
prximo, praticamente todas as residncias contaro com meios de torn-las mais
sustentveis, e provavelmente a utilizao desses dispositivos sero obrigatrios e
regulamentados.
4.5.6. Principais Benefcios da Automao Predial
A automao predial deve proporcionar ao usurio final:
Desfrutar de uma vida saudvel, feliz e segura;
Realizar muitas tarefas automaticamente a fim de tirar de seus habitantes

o stress do gerenciamento da casa;
Integrar atividades residenciais, profissionais, de aprendizado e lazer; e
No perturbar as pessoas com detalhes tecnolgicos sobre como elas

realmente funcionam.
Este ltimo item ilustra uma tendncia que veio tona ultimamente. Hoje em
dia, o foco de desenvolvimento da domtica tem sido centrado muito mais nas
pessoas e suas interaes com o ambiente inteligente, e no mais em tecnologia e
inteligncia artificial propriamente dita. Sendo assim, o termo inteligente se tornou
obsoleto, ou ao menos fora de moda, e foi substitudo por termos como casa alerta,
ambientes integrados, ambientes vivos e interativos, casa obediente, entre
outros.
As maiores motivaes para o desenvolvimento da domtica no so
apenas luxo e conforto, como se pode pensar em um primeiro momento. As

principais motivaes so:
A acelerao do ritmo dirio das pessoas, com estilos de vida cada vez
mais ocupados, e consequente demanda por eficincia e flexibilidade no
dia-a-dia;
221
A quebra das barreiras do tempo e do espao (crescente tele-presena);
O envelhecimento da populao, levando a uma maior demanda de

idosos vivendo por mais tempo em suas casas;
A crescente demanda por segurana, devido ao aumento da criminalidade

e/ou senso de insegurana;
O aumento da necessidade de preservao do ambiente e de economizar

energia, promovendo o desenvolvimento sustentvel e compensando o
aumento do preo da energia;
A crescente necessidade de ter em cada casa um santurio da

privacidade, descanso e relaxamento; e
O modo de vida tecnolgico das novas geraes, cada vez mais

crescente.
Diante dessas motivaes, o interesse cada vez maior em desenvolver

sistemas e dispositivos domticos, a fim de controlar as vrias funes de um
edifcio inteligente.
E mesmo que a domtica sustentvel ainda no pague o
investimento com a economia que capaz de gerar em um prazo aceitvel, existem

pessoas que esto dispostas a pagar pela reduo do impacto ambiental e do
consumo de gua e energia. A Figura 15 apresenta um quadro de sustentabilidade
da Automao Predial.
Figura 15 - Sustentabilidade da Automao Predial.

Fonte: Canato, 2007.
222

Os principais benefcios da Automao Predial so a eficincia e economia,
onde a integrao possibilita que sistemas distintos trabalhem de forma conjunta e
otimizada. Por exemplo, a integrao do sistema de automao predial ao sistema
de deteco e alarme de Incndio permite que na ocorrncia de um evento, os
sistemas
de
ventilao
de
pressurizao
de
escada
sejam
acionados
automaticamente e o ar-condicionado desligado. Dentre os principais resultados

podem-se destacar os seguintes:
Reduo de custos operacionais;
Otimizao da eficincia energtica;
Melhoria na manuteno e diagnostico de soluo e falhas;
Melhoria no gerenciamento de informaes;
Maior flexibilidade; e
Arquitetura aberta liberdade de escolha.
Todos esses aspectos e caractersticas garantem que uma determinada
planta ter mais conforto, eficincia, segurana e economia.
4.5.8. Consideraes
A Automao Predial deve proporcionar ao usurio final, muitos benefcios,
no apenas considerando aspectos relacionados ao luxo e conforto, como tambm
proporcionar eficincia e flexibilidade da utilizao de recursos, segurana,
preservao e racionalizao de recursos ambientais, atravs da economia de
energia, promovendo o desenvolvimento sustentvel.
Existe um interesse crescente em desenvolver sistemas e dispositivos de
automao predial, mesmo que a Automao Predial sustentvel ainda no pague o
investimento com a economia que capaz de gerar em um prazo aceitvel, existem
pessoas que esto dispostas a pagar pela reduo do impacto ambiental e do
consumo de gua e energia.
O mercado da Automao Predial no Brasil apresenta um grande potencial a
ser explorado, sendo atualmente explorado apenas em servios considerados
bsicos tais como, acesso, ar-condicionado e segurana. Deve-se considerar que
um projeto de automao predial novo mais fcil de ser implementado e de se
223
prever um retorno financeiro, ao contrrio de um retrofitting de uma instalao antiga

onde podem acontecer imprevistos no projeto das instalaes que acabam onerando
o projeto, alongando o tempo de retorno e desestimulando o empreendedor.
Nos Estados Unidos, Europa e Japo, os provedores de automao so
chamados pelos empreendedores para fazer a proposio da automao logo no
incio do projeto e at fiscalizar o andamento das obras, o que no acontece ainda
no Brasil.
Em termos de investimento, o mercado de Automao Predial gera grandes
economias, algo em torno de 25%, chegando a pagar sozinho o investimento em um
ano quando em projeto novo. No caso de um retrofitting, o valor desse tipo de
investimento chega a dobrar por conta das adaptaes de vrios protocolos,
entretanto, o retrofitting, em maior ou menor escala.
4.6. Automao Comercial
Sistemas de automao comercial designam genericamente aquele conjunto
de solues - hardware e software combinados - que processam e gerenciam as
operaes de venda do comrcio, principalmente em nvel de varejo
4.6.1. Introduo
Automao comercial pode ser entendida como um esforo para transformar
tarefas manuais repetitivas em processos automticos, realizados por uma mquina
(EAN Brasil, 2003). Isto quer dizer que tarefas que so executadas por pessoas e
passveis de erro, como digitao de preo dos produtos, quantidade de itens, uma
simples anotao do peso de uma mercadoria ou mesmo o preenchimento de um
cheque, na automao comercial so feitas por meio de computador com total
eficincia e maior velocidade.
As caixas registradoras mecnicas e eletromecnicas foram as precursoras
da automao comercial e causaram uma verdadeira revoluo na gesto do
comrcio. Em seguida, acompanhando a evoluo tecnolgica, surgiram as caixas
registradoras eletrnicas, concentrando-se na operao de registro e totalizao das
compras efetuadas.
224
Sistemas de automao comercial designam genericamente o conjunto de

solues composto por: dispositivos automatizados e/ou programas computacionais
combinados para facilitar o processo de automatizao de processamento e
gerenciamento de operaes de venda do comrcio, principalmente em nvel de
varejo.
Os dispositivos automatizados para automao comercial, comumente
conhecidos no mundo da publicidade, do marketing e da gesto de empresas, como
sistema POS (point of sale) ou PDV (ponto de venda ou servio) so utilizados
normalmente em um local onde uma transao financeira ocorre, como, por
exemplo, o caixa de uma loja, ou o local onde esto as mquinas de carto de
crdito. Esses dispositivos so correntemente utilizados em restaurantes, hotis,
estdios, supermercados e lojas de varejo, ou seja, se algo pode ser vendido, existe
um sistema POS.
O POS utiliza uma linha telefnica para comunicao, e os cupons das
vendas so impressos pelo prprio POS, dependendo do tipo de equipamento
utilizado na transao, no sendo necessrio o uso de um PC, automao comercial
ou ECF (equipamento emissor de cupom fiscal). Um exemplo claro de um POS so
mquinas de pagamento de cartes de crdito, sistemas que contabilizam a venda e
emitem nota fiscal ou mesmo as mquinas de VR (vale- refeio).
Da mesma forma, a expresso automao de escritrio (office automation)
era uma expresso popular nos anos 1970 e anos 1980, antes que o computador
pessoal entrasse em cena. Nos dias atuais um conceito que envolve o uso de
equipamentos de informtica e programas computacionais para criar, coletar,
armazenar, manipular e retransmitir digitalmente informaes necessrias para a
realizao de tarefas e cumprimento de objetivos em um escritrio ou local de
trabalho.
Armazenamento de dados brutos, transferncias eletrnicas e gerenciamento
eletrnico de informaes de negcios consistem nas atividades bsicas de um
sistema de automao de escritrio, que ajuda a otimizar e automatizar
procedimentos administrativos existentes.
A espinha dorsal da automao de escritrio a Internet, a qual permite que
os usurios utilizem a transmisso de dados, correspondncia, voz e imagem por
225
meio da rede. Alm destas, todas as demais tarefas realizadas em um escritrio,

inclusive ditado, digitao, preenchimento de formulrios, cpia, transmisso e
recepo de informaes, gerenciamento de microfilmes e registros e utilizao
centralizada de telefonia.
A automao comercial e de escritrio proporciona a total integrao entre o
homem e a mquina, reduzindo-se mo-de-obra e despesas. Tarefas passveis de
erros, como clculo e digitao de preos, quantidades, ou mesmo o preenchimento
de um cheque, na automao so feitas por meio de dispositivos automatizados e
gerenciados por computador, proporcionando total rapidez, eficincia e segurana.
Independente do segmento de atuao de uma determinada empresa, a
velocidade e confiana inseridas dentro da automao comercial so itens
fundamentais para garantir a satisfao de atendimento a um cliente, transformando
um negcio em sucesso, com competitividade, agilidade, qualidade de servios
prestados e confiana.
4.6.2. Classificao
4.6.2.1. Automao de Setores Comerciais
4.6.2.1.1. Automao de Lojas
A frente de uma loja pode ser automatizada com coletores de dados
eficientes, PDVs inteligentes, sistemas de alto desempenho para capturar as
informaes dos produtos, redues de filas entre outros, que garantem um
atendimento rpido e eficaz. Na retaguarda de uma loja, so colocados dispositivos
para a captura automtica de dados que podem auxiliar em diversas etapas, dentre
elas:
a) Movimentao de estoques: A utilizao de coletor de dados otimiza de
modo
eficaz
as
operaes
de
movimentao,
gerenciamento
armazenagem de mercadorias, e os coletores com comunicao sem fio

tornam possvel efetuar o controle do estoque em tempo real;
b)
Auditoria de preos: Por meio do scanning das etiquetas nas gndolas,

o coletor de dados confere no sistema se o preo est de acordo com a
gndola e com o check-out, e no caso de necessidade uma nova etiqueta
226
impressa. O processo possibilita a eliminao de diferenas entre o

valor do produto na gndola e no caixa, evitando questionamentos do
cliente e dando mais fluidez ao check-out;
c)
Pesquisa de preos de concorrentes: Permite a coleta de preos de

forma rpida e em maior volume. Sua apurao disponibiliza dados para
realizar uma comparao com os preos encontrados no mercado. Este
recurso viabiliza o aumento do nmero de produtos pesquisados, de
forma a minimizar perdas; e
d)
Servios ao cliente: Possibilidade de agregar ao negcio as solues de

eliminao de filas, lista de presentes, pesquisa de opinio e apoio a
vendas.
Por meio da identificao dos estoques e utilizando coletores de dados, os

inventrios se tornam muito mais rpidos, precisos e seguros, garantindo a reduo
de estoques e um controle preciso do mesmo.
O inventrio pode ser feito em tempo real ou no, com o uso de coletores de
dados que, alm de reduzir o tempo e o custo do processo, garantem a total
qualidade das informaes de estoque. Alm do inventrio de produtos, um
estabelecimento comercial pode tambm ter um controle preciso dos bens
patrimoniais e isto pode igualmente ser feito com o emprego de coletores de dados.
4.6.2.1.2. Automao de Bares e Restaurantes
Para a Automao de Bares e Restaurantes poder ser disponibilizado ao
cliente um sistema integrado de controle de estoques atravs de comanda
eletrnico. Consequentemente, o sistema gerenciaria o consumo dos clientes e
evitaria o problema de perda de comandas, j que todas as transaes ficariam
armazenadas em um PC. O consumo tambm dispararia ordens de compra quando
o estoque de determinado produto estivesse abaixo de um limite. A implementao
deste sistema tambm permitiria conhecer os clientes melhor permitindo assim a
prestao de servios diferenciados.
Outro servio que poder ser implementado o servio de atendimento ao
cliente atravs de garom eletrnico. Nele, um sinal enviado por rede sem fio para
227
uma central que ir registrar uma chamada e sinalizar em um painel, onde as

mesmas sero inseridas em uma fila de atendimento, podendo os clientes
acompanhar o andamento dessa fila atravs do painel eletrnico.
4.6.2.1.3. Automao de Supermercados
Os seguintes servios podero ser disponibilizados:
Sistema integrado de controle de estoques ligado diretamente no caixa. O

sistema providenciaria um modelo matemtico para programar a compra
mantendo sempre um estoque de segurana e minimizando o preo de
estoque e frete; e
As
pequenas
lojas
apresentam
sistemas
semelhantes
aos
dos
supermercados, mas mais customizveis mais simples de operar e com

interfaces mais amigveis.
4.6.2.1.4. Automao de Consultrios
Os seguintes servios podero ser disponibilizados ao cliente:
Sistema customizado de controle de clientes;
Envio de malas diretas;
No caso de atendimentos, envio de mensagens de confirmao de

agendamento; e
Envio de mensagens de marketing.
4.6.2.2. Automao de Depsitos

4.6.2.2.1. Processo de Separao
A aplicao de separao de produtos (picking) opera a movimentao dos
produtos das posies de armazenagem no depsito para a rea de conferncia e
embalagem, ou diretamente para o embarque nos caminhes. Esta separao pode
ser executada por pedido de venda individual ou consolidada em vrios pedidos,
dependendo das caractersticas do processo.
Utilizando-se dos coletores de dados e do sistema de redes sem fio, o
sistema de gesto informa aos operadores as atividades de separao que devem
228
ser executadas, dados do pedido de venda, produtos, lotes, quantidades e posies

de armazenagem.
Concluda a separao, o sistema pode disparar a gerao das notas fiscais
no sistema de gesto. Desta forma, a execuo da separao orientada e
controlada
pelo
sistema,
eliminando
as
movimentaes
desnecessrias
aumentando a velocidade dos carregamentos, ao mesmo tempo em que garante a

produtividade do depsito e a segurana do processo.
Com a automao, os sistemas funcionam com informaes precisas e em
tempo real, conseguindo otimizar e direcionar a rota de separao eliminando erros,
ganhando-se tempo no processo, garantia de 100% de rastreabilidade e reduo de
custos.
4.6.2.2.2. Recebimento, Conferncia, Embalagem e Expedio
O processo de conferncia uma garantia adicional de que o produto certo
est seguindo para o cliente certo. Esta operao feita rapidamente e sem erros
por meio de um sistema de coleta de dados. Basta o operador registrar o nmero do
pedido ou da ordem de separao e em seguida ler os cdigos dos produtos
separados.
Qualquer erro de excesso ou falta de itens automaticamente sinalizado pelo
sistema, permitindo a correo do problema antes da expedio para o cliente.
Dentre os principais benefcios podem-se destacar:
Expedio correta dos produtos;
Diminuio de volumes na rea de expedio;
Expedies mais rpidas; e
Otimizao do processo.
4.6.2.2.3. Inventrio
As contagens dos estoques podem ser executadas pelos coletores de dados
a partir de uma lista gerada pelo sistema de gesto com os itens a serem
inventariados, ou a partir da contagem total dos itens no depsito e suas posies
de armazenagem. Esta aplicao reduz o tempo e os custos de execuo do
inventrio, garantindo a confiabilidade do processo, evitando erros na identificao
229
visual dos produtos, no preenchimento de planilhas e na digitao dos dados. Dentre

os principais benefcios podem-se destacar os seguintes:
Informaes on-line sobre o estoque;
Garantia de reposies de estoque mais eficientes;
Reduo de at 70% no tempo de realizao de inventrios;
Otimizao do processo; e
Reduo dos custos.
4.6.2.2.4. Movimentao nos Depsitos

A operao executada com o uso de coletores de dados a partir da leitura
da etiqueta do item (unidade, embalagem ou pallet) indicando posio de
armazenagem, origem e destino da movimentao.
Esta movimentao, realizada com coletores de dados integrados ao sistema
de gesto, gera automaticamente neste sistema uma transferncia dos saldos de
estoque dos materiais entre depsitos. Alm disso, a movimentao automatizada
garante que o produto certo est sendo movimentado para o lugar certo. Dentre os
principais benefcios podem-se destacar os seguintes:
100% de integrao da operao ao sistema;
Eliminao dos erros de movimentao de materiais;
Ausncia de paradas na produo e re-trabalhos;
Reduo dos custos.
4.6.2.2.5. Controle de Qualidade

O uso de coletores de dados mveis possibilita que o controle de qualidade
seja executado automaticamente durante os processos de recebimento e produo
e no ponto da operao.
A liberao ou reprovao pelo controle de qualidade pode ser executada a
partir dos coletores, o mesmo acontecendo com o roteiro de inspeo ou a retirada e
identificao de amostras para laboratrio.
Todos os relatrios de qualidade podem ser preenchidos no local da inspeo
diretamente pelo operador, permitindo que as informaes sejam enviadas
230
rapidamente para o sistema e se tornam imediatamente disponveis. Dentre os

Eliminao de papel;
Relatrios on-line e diretamente no sistema;
Tomadas de decises rpidas e precisas;
Eliminao de paradas na produo, no recebimento ou na liberao de

produtos;
Reduo dos custos.
4.6.2.3 Automao das Vendas

A soluo de automao de vendas permite a automao dos processos
realizados pela fora de vendas a partir da utilizao de coletores de dados, onde os
vendedores ficam integrados e conectados s suas empresas, com todas as
informaes necessrias em mos, sem precisar fazer uso de papis, reduzindo
custos operacionais e erros de digitao. Isto faz com que a empresa torne-se mais
competitiva, aumentando sua produtividade no processo de vendas, aperfeioando a
atuao da equipe, reduzindo custos e melhorando a comunicao. Dentre os
Processo rpido e eficaz na captura de pedidos dos clientes;
Controle das atividades da equipe de vendas;
Fcil acesso s informaes da base de clientes e produtos da empresa; e
Fcil comunicao com a matriz.
4.6.3. Empresas
No Anexo VIII deste panorama apresentada a relao das principais
indstrias que atuam no segmento de Automao Comercial, cadastradas na
4.6.3.1. Exemplos de Empresas Atuantes no Brasil
A Itautec Philco, empresa do Grupo Ita atua basicamente em eletrnica de
consumo e informtica/automao, entrou no segmento de Automao Comercial a
231
partir da sua similaridade com a Automao Bancria, onde historicamente tem forte
presena.
A empresa Dataregis, de capital nacional, foi criada durante os anos da
reserva de mercado para a produo pioneira de caixas registradoras eletrnicas no
pas. Seu faturamento provm totalmente da Automao Comercial, produzindo,
alm das caixas registradoras, solues de automao diversas, como terminais
PDV, sistema de preenchimento de cheques, scanners de mesa e de mo,
impressoras fiscais entre outras. A empresa vem desenvolvendo tecnologia prpria
para diversos produtos.
A Unisys, esta entre as quatro principais empresas mundiais do setor,
entretanto a nica que no tm fabricao de hardware no pas. Outras empresas
como Sid, Zanthus, NCR e Sweda vm perdendo nos ltimos anos a participao no
mercado.
A IBM que uma das empresas lderes mundiais neste segmento, comeou a
atuar mais agressivamente no mercado nacional a partir de 1993, tendo forte
representatividade no segmento no Brasil, onde atua em quatro frentes principais:
1. Servios de informtica de maneira geral (processamento de dados at
consultoria, instalao de redes e software);
2. Mainframes;
3. Microcomputadores; e
4. Automao comercial, em que dispe de toda a gama de componentes de
solues para automao, a maioria com tecnologia prpria.
4.6.3.2. Situao do Mercado de Solues
As duas maiores empresas do mercado so a IBM e Itautec Philco (Grfico
18) que representam cerca de 60% do mercado de negcios especficos para
Automao Comercial incluindo:
1. Marketing;
2. Comercializao;
3. Projeto/desenvolvimento de equipamentos; e
4. Montagem/fabricao.
232
Grfico 18 - Mercado para Automao Comercial.

Fonte: BNDES, 2007.
4.6.4. Produtos
Nos dias atuais torna-se cada vez mais intensa a utilizao no comrcio de
um PDV conectado a um microcomputador, ou dependendo do porte do
estabelecimento, em uma rede de microcomputadores, concentrando assim as
funes de controle da empresa, tais como caixa, consulta a lista de preos, controle
de estoques, faturamento, compras entre outras. Os principais produtos tecnolgicos
utilizadas no mercado da Automao Comercial so ilustrados na Figura 16.
233
Figura 16 - Produtos e Servios para Automao Comercial.

Fonte: DKAL Automao Comercial, 2008.
No Anexo IX deste panorama apresentada a relao de todos os produtos

nacionais do segmento de Automao Comercial, cadastrados na ABINEE.
No Apndice VI apresentado uma descrio sucinta dos principais produtos
do segmento de Automao Comercial.
4.6.5. Marco Regulatrio
A Automao Comercial tm sido fundamental para o crescimento e
fortalecimento do setor. Sem o uso intensivo da tecnologia, distribuidores e
atacadistas
no
teriam
alcanado
nvel
de
desenvolvimento
atual.
gerenciamento correto e preciso das operaes, vem sendo o principal fator de
234
melhoria na qualidade das empresas deste setor. Isto proporcionado pela

disponibilidade de informaes devido ao uso correto da automao,
As caixas registradoras mecnicas foram os primeiros equipamentos
colocados em um ponto de venda com a finalidade de controlar as operaes
comerciais. As caixas registradoras eletrnicas s surgiram nos anos 70, sendo
sucedidas pelos terminais de ponto de venda (PDV), que utilizam recursos de
informtica, a partir de leitores de cdigos de barras (scanners) ou canetas pticas.
De forma intensiva e em quase todas as empresas do setor, o cdigo de
barras est hoje no produto, na caixa e no pallet, formando a base para todo o
processo de automao do setor. Mesmo naqueles que ainda no usam o cdigo
desde a entrada de mercadorias at a sada, essa tendncia j bem clara, tanto
entre atacadistas como entre distribuidores, sendo cada vez mais frequente a
utilizao de sistemas por etiqueta magntica RFID (Radio-Frequency IDentification),
caracterizando a tendncia atual de acompanhamento do produto em toda a sua
cadeia, reduzindo estoques e controlando o mercado de distribuio do produto.
Hoje os sistemas de automao comercial envolvem como elemento principal
ainda o PDV composto, na maioria dos casos, de teclado do operador, leitor ptico
(scanner), monitor de vdeo (alguns modelos com display do cliente), impressora de
cupom fiscal e, tambm, impressora de cheques. O conjunto de PDVs conectado
em rede a um servidor ou um microcomputador, dependendo do porte do
estabelecimento - que concentra as funes de controle da empresa, tais como
caixa, consulta a lista de preos, controle de estoques, faturamento, compras, entre
outras.
Alm da economia de tempo do cliente, reduo de estoques e anlise de
aceitao de um determinado produto no mercado, outro apelo de mercado de uma
loja automatizada a prestao de novos servios de forma eletrnica diretamente
no ponto de venda que , assim, transformado em ponto de servio. Como exemplo,
pode-se citar os servios bancrios, onde a possibilidade de conexo direta de
empresas com os bancos reduz custos tanto da empresa quanto do banco, e a
movimentao eletrnica bem mais barata que os custos de processamento de um
cheque.
235
crescente, ainda, o uso da automao comercial como fator de

cumprimento da legislao fiscal, evitando a sonegao e mantendo registros
inviolveis das operaes comerciais.
O segmento de mercado da Automao Comercial movimenta em torno um
bilho de reais por ano, e a entidade de abrangncia nacional: AFRAC Associao
Brasileira de Automao Comercial a entidade gestora nessa rea, tendo como
principal misso divulgar e promover o crescimento da automao comercial no pas.
4.6.6. Principais Benefcios da Automao Comercial
A Automao Comercial atualmente considerada um dos setores mais
promissores para o mercado de tecnologia, permitindo agilizar vendas, controlar o
fluxo de negcios e conhecer bem os clientes, o que a meta de qualquer
organizao, independentemente do tamanho da empresa.
Ao mesmo tempo, o consumidor est cada vez mais exigente. Hoje o cliente
quer encontrar uma variedade maior de produtos sua disposio, deseja ser mais
bem atendido e, principalmente, procura sempre preos mais compatveis. Com isso,
os comerciantes comearam a vislumbrar que a automao comercial pode gerar
timos resultados em seu negcio, como pode ser constatado nos supermercados e
lojas de departamento, entre outras, que passaram a apresentar excelentes
resultados comerciais com a utilizao da informtica.
Dentre os principais benefcios da automao comercial para uma empresa,
podem-se destacar as seguintes:
Informatizao das operaes internas e integrao ao mundo externo

(fornecedores, bancos, operadoras de carto de crdito, consumidor,
entre outras);
Maior controle e gesto do negcio com acesso a informaes contbeis,

controles fiscais e operacionais;
Garantia de maior velocidade de processamento na verificao de

informaes;
Maior rapidez no atendimento a clientes no caixa;
Reduo de tarefas manuais;
Reduo de erros e custos e aumento na confiabilidade;

236
Aumento significativo no fluxo de clientes por check-out;
Aumento da satisfao de clientes;
Aumento na segurana, permitindo a deteco de cheques roubados,

sustados e falsificados;
Maior agilidade na troca e devoluo de mercadorias; e
Reduo desgaste de seus funcionrios.
Atualmente, no h mais razes para que os pequenos e mdios

comerciantes deixem de investir em automao comercial, devendo ser encarada
como um importante investimento pelo comerciante empreendedor que pretende,
por meio de um controle efetivo de suas operaes comerciais, aperfeioar sua
gesto, buscando eficincia e produtividade.

A Automao Comercial vem sendo muito importante para o desenvolvimento
da indstria em geral, trazendo melhoria nos produtos e processos. Ainda mais
porque possibilitou a ampliao dos ndices de produtividade e, tanto nesses
segmentos como em outros, foi possvel transferir o trabalhador de atividades
mecnicas para novas funes que exigem inteligncia e qualificao.
No segmento de Automao Comercial, observa-se forte tendncia de
expanso da automao para as empresas de menor porte, associada maior
utilizao do cdigo em todos os segmentos. Dessa forma, tem-se a certeza de que
em alguns anos o nvel de automao do setor ser bastante ampliado, abrangendo
praticamente todas as empresas, com uso de um nmero cada vez maior de
ferramentas tecnolgicas.
A evoluo da automao comercial vem ocorrendo de forma muito rpida
sendo importante destacar dois aspectos fundamentais do mercado:
a)
Necessidade de reduo de custos com maior eficincia nas operaes,

onde ainda h muito mais a ganhar, principalmente nas empresas que
automatizaram a frente de loja, mas no a retaguarda; e
b)
Capacidade de manuteno do negcio de supermercados diante do

desenvolvimento do B2B (business-to-business) e do B2C (business-to237
consumer). A automao facilita a vida do cliente no supermercado e isso

ser cada vez mais verdadeiro com a adoo de novas ferramentas. O
cliente continuar querendo ir ao supermercado, mesmo que algumas
vezes faa a compra pela Internet.
Pode-se citar o exemplo da indstria farmacutica e comrcio de

medicamentos, onde desde 1998 o cdigo de barras para identificao de
medicamentos passou a ser obrigatrio obedecendo Resoluo da Agncia
Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA).
Sua utilizao importante para agilizar os processos, evitar erros e reduzir
custos das operaes comerciais, sendo tambm um mecanismo que confere ao
produto um selo de identificao impresso e indelvel. Hoje, o cdigo usado por
toda a indstria, sendo crescente sua utilizao no varejo de medicamentos. Ele
permite a automao dos processos de venda e identificao de produtos no varejo,
na distribuio e no transporte, sendo fundamental para aumentar a eficincia e
segurana no descarte de produtos em hospitais, por meio do desenvolvimento de
ferramentas para caracterizar as embalagens.
Pode-se verificar que a indstria farmacutica vem sofrendo um processo
contnuo e crescente de automao, tanto nas operaes industriais como no setor
de embalagem e na logstica, com aperfeioamento contnuo, sempre buscando
garantir a qualidade dos produtos, sendo previsto para os prximos anos o uso de
dispositivos robticos, seguindo o caminho da indstria automobilstica.
4.6.8. Consideraes
Automao
Comercial
contribui
decisivamente
para
que
empresas
conquistem e mantenham clientes, permitindo um aumento de receita. Esses

benefcios resultam das potencialidades geradas pela informatizao, em termos de:
Eliminao de atividades que no agregam valor para o consumidor, ou seja,
atividades que representam custos adicionais para o lojista, mas que o cliente
no percebe como um servio importante para ele, como acontece nas
tarefas burocrticas e administrativas, que representam despesas para o
comerciante e no acrescentam nada para o cliente;
238
Aumento da fidelidade do cliente pela melhoria, padronizao e, ao mesmo

tempo, percepo de individualizao do atendimento; e
Captao, processamento e utilizao de informaes confiveis e baratas.
Os principais benefcios da Automao Comercial podem ser qualificados em

termos operacionais, de governana e legais, e so descritos a seguir:
a) Operacionais
Reduo dos custos de atendimento, logstica e compras;
Reduo no tempo de atendimento ao cliente;
Melhor comunicao com o cliente, atravs da emisso de cupons fiscais
com discriminao de produtos, exibio clara e correta de preos e
condies, etc.;
Segurana e rapidez na liberao de cheques e cartes de crdito, na
concesso de crdito e na negociao de preo ou prazo com o
consumidor;
Segurana e agilidade na devoluo e troca de produtos;
Reduo de erros por conta da captao automtica de dados e eliminao
de transcries, do uso de fontes cadastrais nicas, do monitoramento de
funcionrios, etc.
Eficincia em servios tais como: entrega domiciliar e venda por
encomenda; e
Reduo de papis e documentos.
b) Gesto e Gerenciamento
Comunicao gil e segura com fornecedores e clientes;
Facilidade para a apurao de margens, giro de estoque, descontos, etc.,
do mais baixo nvel de detalhe possvel (por item) at os mais diversos
resumos agregados, como por departamentos, grupos ou categorias de
produtos, de compradores, grupos de compradores, etc.;
Segurana e rapidez no inventrio de mercadorias e no controle financeiro
dos estoques;
Reduo dos custos, aumento da segurana e agilidade da contabilizao;
239
Maior eficincia na administrao do fluxo de caixa; e

Maior agilidade na avaliao de risco de crdito, inadimplncia, etc.
c) Conformidades Legais
Apurao correta de impostos com representao confivel de operaes;
Reduo dos custos de apurao e controle de tributos; e
Maior eficincia no planejamento tributrio.
4.7. Automao Bancria

4.7.1. Introduo
Nos dias atuais, a automao bancria vem crescendo continuamente e
alguns servios esto intimamente ligados a nossa vida cotidiana, dentre eles, os
sistemas automticos de transferncia de fundos e servios de auto-atendimento.
No Brasil, o setor bancrio vem investindo pesadamente em solues de
automao que, pelas peculiaridades e correntes da longa convivncia com a
inflao e da realidade tributria, deram origem a uma indstria pujante. O estudo
desse segmento bastante oportuno no momento em que ocorre um avano do
capital externo no controle de instituies financeiras locais que, a exemplo de
outros setores, pode levar a encomendas junto a fornecedores que se constituem
em parceiros estratgicos globais dos novos controladores.
Com o advento da nova legislao tributria (ICMS), no que diz respeito
obrigatoriedade de emisso eletrnica de cupom fiscal, h perspectivas concretas de
aumento na taxa de automao das atividades comerciais, principalmente de
pequenas e mdias empresas.
Isso deve ocorrer na medida em que a referida legislao obriga que
estabelecimentos com faturamento anual mnimo de R$ 120 mil emitam cupom
fiscal. Observe-se que tal mudana objetiva a diminuio da sonegao,
particularmente do ICMS. Dessa forma, torna-se oportuno proceder atualizao do
estudo sobre automao comercial, um dos objetivos do presente trabalho. Alm
disso, verifica-se que a tendncia das empresas lderes do segmento tratar os
segmentos de Automao Comercial e Bancria de forma integrada, da surgindo
240
motivao para ampliar o escopo do estudo sobre automao. Como exemplos,

podem ser citados a transferncia automtica de fundos, atividade originariamente
bancria, que passa a ser realizada em pontos de venda das lojas, e a colocao de
terminais de auto-atendimento bancrio no comrcio.
Alm disso, verificou-se a presena de empresas nacionais em posio
destacada no ranking setorial de automao. Isso denota competncia e viabilidade,
tanto tecnolgica como fsica, para disponibilizar grande parte das solues de
automao comercial e bancria demandadas pelo mercado, o que se traduz em
impacto altamente positivo na indstria instalada no pas, reforado pela expectativa
de aumento significativo na taxa de automao de estabelecimentos comerciais, em
virtude da nova sistemtica de emisso de cupom fiscal, anteriormente comentada.
No presente texto, pretende-se atualizar no caso da automao comercial e
sistematizar dados e conhecimentos sobre os segmentos de Automao Comercial e
Bancria, alm de apresentar uma discusso sobre as oportunidades de atuao do
BNDES, tanto no apoio modernizao do setor comercial quanto na consolidao
de uma oferta interna de solues competitivas em termos do mercado global de
Automao Comercial e Bancria.
4.7.2. Empresas
No Anexo X deste panorama apresentada a relao das principais
empresas que atuam no segmento de Automao Bancria, cadastradas na
4.7.3. Produtos e Servios
No Anexo XI deste panorama apresentada a relao dos produtos do
segmento de Automao Bancria, cadastradas na ABINEE, e seus produtos.
No Apndice VII apresentada uma descrio sucinta dos principais produtos
do segmento de Automao Bancria.
241
4.7.4. Cenrio Atual do Segmento de Automao Bancria

Os efeitos das recentes mudanas no controle acionrio de alguns bancos,
vendidos a investidores estrangeiros, e do aumento de participao dos
fornecedores internacionais no mercado brasileiro j se fazem sentir sobre a balana
comercial, que apresenta posies deficitrias crescentes, embora ainda pequenas,
em itens como ATMs, terminais de auto-atendimento e mecanismos dispensadores.
O nascimento da indstria de equipamentos para automao comercial a
partir da expanso das empresas de equipamentos para automao bancria e da
evoluo de pequenas fabricantes de PDVs brasileiras nascidas durante a reserva
de mercado para a informtica dotou o segmento de Automao Comercial de
algumas caractersticas comuns automao bancria. As mais importantes so a
existncia de desenvolvimento local de produtos e de alguns fabricantes de
componentes e perifricos, cabendo destacar os mecanismos impressores e os
teclados. Entretanto, a forte presena de fornecedores de solues e demandantes
internacionais faz com que os impactos sobre a balana comercial no sejam to
significativos quanto na automao bancria. Os subfornecedores, por seu lado,
tambm vm sentindo a concorrncia internacional, evidenciada nos valores
crescentes do dficit comercial de mecanismos de impresso, mesmo levando-se
em considerao a expanso do mercado de impressoras fiscais.
importante observar a quase inexistncia do problema das importaes
ilegais de equipamentos nos dois mercados de automao. As solues ofertadas
no podem ser qualificadas de commodities, pois, alm da necessria homologao
de produtos por motivos fiscais, so fortemente diferenciadas pela tecnologia e pelo
software. Assim, para ser competitiva, uma empresa precisa ir muito alm de uma
simples reduo de custos, pois o que est em jogo a capacidade de
desenvolvimento e a qualidade dos servios, entre os quais o de suporte.
4.7.5. Consideraes
A rea de Automao Bancria no Brasil vem crescendo continuamente e
alguns servios esto intimamente ligados a nossa vida cotidiana, dentre eles, os
sistemas automticos de transferncia de fundos e servios de auto-atendimento.
242
No Brasil, o setor bancrio vem investindo pesadamente em solues de

automao que, pelas peculiaridades e correntes da longa convivncia com a
inflao e da realidade tributria, deram origem a uma indstria pujante, considerada
na fronteira do conhecimento.
O estudo desse segmento bastante oportuno no momento em que ocorre
um avano do capital externo no controle de instituies financeiras locais que, a
exemplo de outros setores, pode levar a encomendas junto a fornecedores que se
constituem em parceiros estratgicos globais dos novos controladores.
4.8. Dimenses Comuns

4.8.1. Talento
4.8.1.1. Nvel de Emprego
Os dados a seguir apresentados refletem a Nota Tcnica da ABINEE 7 e se
referem a avaliao conjuntural do setor eletroeletrnico no 4 trimestre de 2008.
Reflexo do desempenho econmico nos ltimos anos refletiu no aumento de
4,4% no nmero de empregados no setor, que passou de 156,1 mil funcionrios, no
final de dezembro de 2007, para 163 mil funcionrios, no final de junho/08 (Grfico
19). Estes dados refletem um bom desempenho da economia do pas, fator
fundamental para a atividade da indstria eletroeletrnica.
a)
Nmero de empregados do setor nos ltimos 3 anos (em mil).
Nota Tcnica produzida pelo Departamento de Economia da ABINEE (DECON),17/03/2009.
243
b)
Nmero de empregados do setor nos ltimos anos (em mil).

Grfico 19 Nmero de Empregados no setor.
Outra consequncia do esfriamento do mercado foi a reduo do nmero de

empregados no setor eletroeletrnico, que chegou a atingir 165 mil no ms de
outubro de 2008, caindo para 164 mil em novembro de 2008 e para 162 mil no final
de dezembro de 2008. Apesar dessa queda, o setor encerrou 2008 empregando 162
mil pessoas, quase 6 mil a mais do que o registrado no final de 2007 (Grfico 19).
O crescimento da renda e do emprego, aliado s novidades dos modernos
bens de consumo dos segmentos de telefonia e de computao, tem sido importante
para alavancar as vendas dessa indstria. Por sua vez, os investimentos no estoque
de capital e na infraestrutura do pas motivam a indstria de bens de capital
representada pelas reas de GTD Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia
Eltrica, Equipamentos Industriais e Automao Industrial, alm das indstrias de
Informtica e de Telecomunicaes.
O Quadro 6 do subitem 4.2.2.2 relativo a anlise econmica do setor de
Eletrnica para Automao apresenta o nmero de empregados ligados ao setor de
Eletrnica para Automao, por grupo de atividades segundo os cdigos da CNAE.
4.8.1.2. Resultados referentes ao estoque e a gerao de empregos no setor
Em 2007, o nmero total de empregados no setor atingiu 155,0 mil, cerca de
12,1 mil a mais do que no final de 2006 (142,9 mil). As reas de Informtica, GTD e
Equipamentos Industriais foram responsveis por cerca de 80% dos novos
empregos gerados. importante lembrar que, no incio dos anos 90, em virtude do
forte ajuste provocado pelo processo de abertura comercial do pas, o nmero de
empregos no setor caiu drasticamente.
244
4.8.2. Infraestrutura Scio-Politico-Institucional

Estruturas polticas que apiam a inovao, incluindo: proteo propriedade
intelectual, regulao de negcios, marco legal, aes em curso, Instituies,
estruturas para colaborao entre os stakeholders de inovao, incluindo elementos
necessrios para proteo e preservao do meio-Ambiente e impactos do setor,
polticas de trocas e substituio de produtos, processos considerando impacto
ambiental e reciclagem.
4.8.2.1. Questo Scio-Ambiental
Dentro da cadeia produtiva de um produto automatizado importante
considerar a reutilizao e reciclagem na rea de eletroeletrnicos, que necessita de
uma abrangncia maior, mais eficaz e eficiente na criao de postos de reciclagem,
postos de coletas, transporte, envolvendo toda uma logstica para neutralizar o
impacto ambiental ps-produo.
4.8.2.1.1. Desenvolvimento Sustentvel
Dentre os novos desafios da humanidade, surge a obrigao de refletir sobre
o problema de desenvolvimento sem comprometer nossas prximas geraes,
aspecto ainda no contemplado nas regras de desenvolvimento de pases
industriais, onde a maior parte da legislao ambiental contempla muito poucos
aspectos ambientais, e o nvel de degradao do planeta aumenta a cada dia.
Assim, se for contemplada uma viso de longo prazo das consequncias de
um desenvolvimento industrial e o futuro do planeta, um desenvolvimento industrial
sustentvel dever se apoiar em trs alicerces: o meio-ambiente, o aspecto social e
o contexto econmico (Figura 17).
245
Figura 17 - Alicerces de um Desenvolvimento industrial sustentvel.

Fonte: Frachet, 2008.
Segundo CNI (2002), o documento, conhecido como Agenda 21, foi elaborado
em 1992, quando chefes de Estado e de Governo do mundo inteiro estiveram
reunidos no Rio de Janeiro, e aprovaram por consenso um conjunto de princpios
que tinha como objetivo lanar novas bases para a produo e distribuio das
riquezas geradas pelo trabalho humano, que contemplassem a utilizao adequada
dos recursos oferecidos pelo planeta e assegurando a todos o direito a viver. Este
documento contendo 40 captulos apontou caminhos e definiu as responsabilidades
de cada agente social na busca do desenvolvimento sustentvel.
Um destes captulos tratou diretamente do papel da indstria nesse processo.
Parte
do
reconhecimento
de
sua
importncia decisiva
na
promoo
do
desenvolvimento econmico e social de cada pas. E aponta o desafio: As polticas

e operaes do comrcio e da indstria, inclusive das empresas transnacionais,
podem desempenhar um papel importante na reduo do impacto sobre o uso dos
recursos e o meio ambiente por meio de processos de produo mais eficientes,
estratgias preventivas, tecnologias e procedimentos mais limpos de produo ao
longo do ciclo de vida do produto, assim minimizando ou evitando os resduos.
Inovaes tecnolgicas, desenvolvimento, aplicaes, transferncias e os aspectos
mais abrangentes da parceria e da cooperao so, em larga medida, da
competncia do comrcio e da indstria. (CNI, 2002).
Em 2002, uma nova Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel, em
Joanesburgo, teve a oportunidade de avaliar o quanto se avanou no perodo. Para
246
a indstria brasileira, foi o momento de refletir sobre sua atuao na busca da

sustentabilidade scio-econmico-ambiental, bem como no combate pobreza e s
desigualdades que fragilizam nossa sociedade.
No considerar um desses fatores pode acarretar um desequilbrio do
sistema. No entanto, para coordenar esse conjunto de fatores torna-se
imprescindvel ter uma poltica social coerente em todo o contexto, anlise tcnica e
social, de modo que as decises sejam tomadas no sentido de preservar, antes de
interesses particulares, os interesses da sociedade.
4.8.2.1.2. Impactos Ambientais do Processo de Produo
Impacto ambiental, segundo o Conselho Nacional de Meio Ambiente
(CONAMA) - 01/86, qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e
biolgicas do meio ambiente causada por qualquer forma de matria ou energia
resultante das atividades humanas que direta ou indiretamente, afetam:
I - a sade, a segurana e o bem estar da populao;
II - as atividades sociais e econmicas;
III o conjunto de seres vivos, flora e fauna, que habitam ou habitavam um
determinado ambiente geolgico (Biota);
IV - as condies estticas e sanitrias do meio ambiente; e
V - a qualidade dos recursos ambientais.
4.8.2.1.2.1. Classificao de Produtos Perigosos e No Perigosos
O processo produtivo provoca impactos ambientais negativos relevantes,
sobretudo no quesito gerao de resduos slidos, a saber:
Classe I (perigosos) aqueles que, em funo de suas caractersticas
intrnsecas de inflamabilidade, corrosividade, reatividade, toxicidade ou
patogenicidade apresentam riscos sade pblica por meio do aumento da
mortalidade ou da morbidade, ou ainda que provoquem efeitos adversos ao
meio ambiente quando manuseados ou dispostos de forma inadequada.
Classe II A (no-inertes) resduos que podem apresentar caractersticas de
alta capacidade de combusto, no serem biodegradveis e com baixa taxa
247
de solubilidade, com possibilidade de acarretar riscos sade ou ao meio

ambiente, no se enquadrando nas classificaes dos outros resduos.
Classe II B (inertes) aqueles que, por suas caractersticas intrnsecas, no
oferecem riscos sade e ao meio ambiente, e que, quando amostrados de
forma representativa, segundo a norma ABNT/NBR 10007, e submetidos a
um contato esttico ou dinmico com gua destilada ou deionizada,
temperatura ambiente, conforme teste de solubilizao segundo a norma
ABNT/NBR
10006,
no
apresentam
nenhum
de
seus
constituintes
solubilizados a concentraes superiores aos padres de potabilidade da

gua, conforme listagem n. 8 (Anexo H da ABNT/NBR 10004). Excetuam-se
os padres de aspecto, cor, turbidez e sabor. Caso o resduo no se
enquadre na classificao acima, importante realizar anlises laboratoriais e
avaliar se h presena de substncias que conferem periculosidade.
(ALMEIDA, 1994).
Em se tratando de efluentes lquidos, o descarte inadequado das guas com
resduos txicos das cabines de pintura e de borras de tinta e de banhos qumicos
causa impacto de grande relevncia, pois podem contaminar o corpo hdrico
receptor, lenol fretico ou solo, acarretando grandes prejuzos econmicos e
ambientais para a sociedade civil e governo. A prtica de descartar resduos sem o
devido tratamento ilegal, passvel de deteno e multas. Segundo o art. 33 da Lei
n. 9.605, de 12 de fevereiro de 1998, constitui crime ambiental provocar, pela
emisso de efluente ou carregamento de materiais, o perecimento de espcimes da
fauna aqutica, sendo a pena de deteno de um a trs anos, ou multa, ou ambos
cumulativamente.
Produtos qumicos volteis, como o solvente contido em tintas, adesivos e
colas so liberados no ar e, segundo SILVA (2002), podem causar irritaes nas
membranas da mucosa, metamoglobinemia e cianose, alm de apresentar
mobilidade e potencial de bioacumulao. Algumas tintas para acabamento contm
Compostos Orgnicos Volteis - VOCs e so altamente perigosos para a sade do
trabalhador que lida diretamente com o produto, bem como para o meio ambiente
(LIMA, 2005).
248
4.8.2.1.2.2. Aes Sustentveis e o Uso de Tecnologias Limpas

Para conservar e usar sustentavelmente um recurso fundamental minimizar
os desperdcios. Para Almeida (1994), tecnologias podem e devem ser adotadas
para solucionar problemas e aproveitar os resduos nas indstrias. As alternativas
tecnolgicas, contudo, devem ser avaliadas dentro de uma perspectiva de
viabilidade tecnolgica, econmica e ambiental. Segundo o autor, dentre as
tecnologias que visam reduzir os danos ambientais proporcionando uma produo
sustentvel, incluem-se:
Reduo de uso de matrias-primas na fonte: reduzindo o consumo de

materiais ao longo do ciclo de vida do produto, reduz-se tambm a
quantidade de resduos gerados;
Recuperao de material: os materiais devem estar o mais prximo do seu

estado natural para que possam ser recuperados;
Recuperao,
reutilizao
disposio
de
resduos:
adoo
de
tecnologias que recuperem os resduos, aproveitando o mximo a matriaprima, obtendo ganhos ambientais e econmicos. queles resduos que
no puderem ser reaproveitados dar-se- destinao correta de
disposio; e
Recuperao de embalagens: as embalagens podem ser reaproveitadas,

reutilizadas ou recicladas.
4.8.2.1.3. Lixo Eletrnico

So Resduos de Aparelhos Eltricos Eletrnicos (RAEE) chamados
popularmente no Brasil de sucata de informtica, lixo eletrnico ou lixo
tecnolgico e, no exterior, WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment),
Electronic Waste ou e-Waste. A Unio Europia implementou em janeiro de 2003 um
sistema de responsabilidades ambientais, descrito na Diretiva 2002/96/EC, e que
foram adaptadas e efetivadas em leis de muitos pases. No Brasil leis semelhantes
devem ser aprovadas, com incentivo para a reciclagem de sucata de informtica
(Sato, 1996).
249
4.8.2.1.3.1. Reciclagem da Sucata de Eletroeletrnicos

Uma palavra cada vez mais utilizada em Automao a desmanufatura de
um equipamento ou produto, que significa a capacidade de devolver na cadeia
produtiva a matria-prima dele originrio. A desmanufatura permite recuperar metais,
plsticos, vidros e outros componentes, alm de metais preciosos de difcil
separao que exigem alto grau tecnolgico de metalurgia. Entretanto, so
encontrados diversos elementos contaminantes, como fsforo, chumbo, cromo,
cdmio e mercrio, que requerem tratamento especial.
Existem solues tcnicas simples ou extremamente caras para o tratamento
da sucata de eletroeletrnicos, porm problemas relacionados escala de custos,
logstica, legislao e cultura, dificultam o trabalho da reciclagem.
Um exemplo disso pode ser verificado com a existncia de computadores em
desuso nos Estados Unidos, onde a Agncia de proteo ambiental (EPA) alerta que
75% destes equipamentos ainda esto armazenados em garagens e armrios,
espera de serem reutilizados, reciclados ou simplesmente descartados.
Um tpico monitor de PC (Personal Computer) pode conter at 25% do seu
peso em chumbo, por isso alguns estados dos EUA desenvolveram polticas que
probem o descarte de qualquer lixo eletrnico, principalmente CRTs (Cathode Ray
Tubes), ou tubos de imagens, nos aterros sanitrios.
Devido s fracas leis ambientais e trabalhistas, pases da sia e frica
recebem lixo eletrnico (e-Waste) muitas vezes ilegalmente, e usam mtodos de
incinerao e eliminao descontrolada que, por conta do elevado grau de
toxicidade de substncias como o chumbo, mercrio e cdmio, acabam por gerar
graves problemas ambientais e de sade pblica.
4.8.2.1.4. Reciclagem no Brasil
A legislao brasileira trata os resduos pelo elemento contaminante e
determina o seu tratamento, porm apenas alguns manufaturados dispem de
normas legais de descarte, como pilhas e baterias, que so recebidos pelos
fabricantes sem custo para o consumidor. A maioria dos produtos ainda no dispe
de leis especficas e tem seu custo ambiental pago pelo usurio. Por conta da
desinformao, muitos resduos txicos como monitores e reatores so vendidos
250
como sucata e o que no reaproveitado; vidro chumbo, fsforo, capacitor de

ascarel e DHEP que acabam indo para um aterro sanitrio.
4.8.2.1.4.1. Resduos Eletroeletrnicos
Resduos eletroeletrnicos possuem grandes quantidades de metais
pesados, que destinados de forma incorreta podem acarretar diversos e graves
problemas que podem acarretar impactos ambientais e danos sade pblica
causados por esses resduos, aspectos da legislao ambiental vigente em relao
ao tema, levantamento dos nichos que compem esse mercado, bem como a
receptividade dos mesmos em relao a uma possvel importao de outros pases
para tratamento interno, alm de uma estimativa do nvel de conhecimento dos
trabalhadores envolvidos nesse tipo de atividade acerca do assunto.
A situao atual do lixo tecnolgico no Brasil ainda uma questo que requer
muita ateno em relao legislao ambiental especfica, s iniciativas pblicas,
privadas ou da prpria populao, principalmente no que se diz respeito
aplicao prtica das atitudes que visam garantir um manejo seguro, como tambm
em relao s informaes gerais sobre essa categoria de resduos, necessitando
de medidas mais eficazes para tratamento dos resduos gerados internamente.
4.8.2.1.4.2. Lmpadas
As lmpadas de vapores metlicos, de mercrio, de sdio ou fluorescentes,
contm em seu interior um metal pesado, o mercrio metlico, substncia txica que
uma vez ingerida ou inalada, causa danos ao sistema nervoso de seres vivos, alm
de srios prejuzos ao meio ambiente. Lmpadas so resduos altamente perigosos,
que devem ser descontaminados por empresas especializadas. Os seguintes
aspectos devero ser considerados:
Armazenamento: desde a entrega ou coleta das lmpadas at o seu destino
final que seria a reciclagem e descontaminao das lmpadas;
Baixo poder poluidor: pequenas quantidades de lmpadas apresentam baixo
potencial poluidor e podem ser enviadas segundo as instrues de
armazenamento e transportes, respeitadas as determinaes do rgo
ambiental estadual do gerador do resduo. Instituies com Sistema de
251
Gesto Ambiental (SGA) encaminham as lmpadas de acordo com os

padres do seu plano de gesto; outras, com Ncleos de Implementao de
Gesto Ambiental seguem os requisitos da sua Licena de Operao (LO); e
Reciclagem de lmpadas resduos perigosos: Estima-se que cerca de 80
milhes de lmpadas so substitudas anualmente no Brasil, um grande
passivo ambiental que necessita de cuidados especiais quanto sua
armazenagem, transporte e descontaminao.
Lmpadas contendo mercrio, metal altamente perigoso conforme norma
ABNT NBR 10004/04 esto classificadas como Resduo Classe 1, portanto
necessitam de descarte controlado, sendo indicada a reciclagem de lmpadas
como medida ambiental adequada. A empresa Ativa Reciclagem utiliza um
processo de reciclagem a seco, capturando o mercrio durante a destruio da
lmpada. Aps a desmanufatura e tratamento, o vidro, metais, fsforo e mercrio
so preferencialmente reaproveitados em sua cadeia produtiva de origem.
Licenciada pela CETESB, a Ativa Reciclagem fornece o Laudo de Desmanufatura e
Descontaminao de Lmpadas, o que assegura ao gerador a destinao correta
de seus resduos txicos, em conformidade com as normas ambientais em vigor.
4.8.2.1.4.3. Monitores e Televisores
No interior de um televisor ou de um monitor de computador, encontra-se o
frgil tubo de imagem e a sua ruptura muito perigosa. Ao implodir, os estilhaos
de vidro podem ferir gravemente pessoas prximas.
Conhecidos como cinescpios, os tubos de raios catdicos ou popularmente
tubos de imagem so identificados mundialmente pela sigla CRT e integram os
monitores de computadores (PC) e televisores. Tubos de imagem constituem um
grave problema ambiental, pois contm 25% do seu peso em chumbo e esto se
tornando rapidamente obsoletos, sendo substitudos em larga escala pelas novas
tecnologias de HDTV, plasma e LCDs. pases como EUA e toda a Unio Europia
dispem de legislao especfica para a reciclagem de monitores e televisores.
252
4.8.2.1.4.3.1. Reciclagem e Desmanufatura de Monitores e Televisores

O processo compreende o recebimento, contagem e etiquetagem dos
monitores, televisores ou tubos de imagem, com os dados do cliente. A
desmanufatura iniciada com a utilizao de ferramentas eltricas e manuais de
desmontagem, sendo que as partes do gabinete e peas internas so separadas e
acondicionadas em recipientes especficos, de acordo com os tipos de materiais. A
sucata de eletroeletrnicos empregados na informtica consiste de plsticos,
componentes eltricos, componentes eletrnicos e sucata de metais que so
encaminhados para reciclagem.
O tubo de imagem segue na linha da desmanufatura e, por um processo de
separao trmica e aspirao, desenvolvido pela Ativa Reciclagem, os resduos
txicos so retidos: vidro com chumbo do funil e p de fsforo do painel. Nesta fase
obtido o vidro limpo do painel, que tambm encaminhado para reciclagem. O
Certificado de Desmanufatura e Destinao Ambiental Correta so ento emitidos
para o cliente.
4.8.2.1.4.3.2. Armazenagem para Reciclagem de Monitores e Televisores
Os monitores e televisores devem ser armazenados em local coberto, em
caixas de papelo ou envoltos em plstico tipo bolha e enrolados com fitas plsticas
para evitar quebras. Cinescpios que so resultado de desmanufatura de monitores
ou televisores devem estar em lugar coberto, envoltos em plstico tipo bolha e em
caixas de papelo, evite prateleiras e escolha um local isolado para armazen-los.
necessrio cuidado, pois a ruptura do cinescpio muito perigosa: ao implodir, os
estilhaos de vidro podem ferir gravemente pessoas prximas.
O p fosfrico do interior do tubo se desprende, fica em suspenso no ar e
pode provocar intoxicao se inalado. Aos poucos este p atinge o solo e contamina
o meio ambiente. No interior de um tpico monitor, encontra-se uma grande
quantidade de fsforo e chumbo metal altamente perigoso, considerado Classe 1
pela Norma ABNT-NBR 10004/04, por isto a reciclagem de monitores e televisores
deve ser considerada como reciclagem de resduo perigoso.
253
4.8.2.1.4.4. Procedimentos para Descarte de Equipamentos Eletroeletrnicos

Os procedimentos para descarte de equipamentos eletroeletrnicos devem
obedecer a leis especificas de cada pas. Na cidade de Kiryu, no Japo, por
exemplo, esta regulamentada uma lei de descarte para aparelhos eletrodomsticos
do Centro de Tratamento de Lixo onde no permitido o recolhimento de aparelhos
de ar-condicionado, televisores, refrigeradores, freezers ou mquinas de lavar como
lixo volumoso. A Figura 18 apresenta um programa de reciclagem de equipamentos.
Figura 18 - Fluxograma de reciclagem dos CRTs.
Fonte: Cavalcanti, 1995.

A seguir so apresentados alguns procedimentos utilizados atualmente para
se desfazer de tais itens:
1. Deve-se contatar o local onde foi comprado o produto para averiguar o
nome de uma agncia de coleta autorizada para retornar o produto ao fabricante.
Quando for solicitado o recolhimento de algum produto, o estabelecimento onde o
produto originalmente foi ou ser comprado ir cobrar pela taxa de coleta e
reciclagem;
2. O item a ser reciclado deve ser levado diretamente a uma agncia de
coleta autorizada, e esta ir retornar o produto ao fabricante. O nome do fabricante
do produto dever ser confirmado, para o envio da taxa de reciclagem pelo correio; e
3. O cupom de reciclagem deve ser levado junto com o item a ser reciclado
para a respectiva agncia de coleta.
254
4.8.2.1.5. Eletrnicos Verdes ou e-Coeficientes

O Greenpeace publicou um estudo que analisa o impacto ambiental na
produo de equipamentos eletroeletrnicos, designado eletroeletrnica verde ou ecoeficientes, o qual apresenta um ranking das empresas que usam menor
quantidade de produtos txicos por equipamento produzido e apresentam planos
eficazes de reciclagem e assim ganham melhores notas.
Neste ranking, foram analisados quatorze fabricantes globais de produtos de
TI, dentre os quais a Nokia e a Dell tiveram a melhor avaliao e lideram a lista. As
piores colocaes ficaram com Lenovo, Motorola e Acer.
A boa colocao da Nokia deve-se aos esforos desta companhia em diminuir
o uso de elementos txicos na fabricao de seus produtos. A favor da Nokia conta
ainda o fato de seus celulares no usarem plstico PVC. J a Dell obteve bom
desempenho em funo da abrangncia e eficcia de seus projetos de reciclagem
de computadores.
Apesar de bem colocadas no ranking, Nokia e Dell no tiveram desempenho
bom o suficiente para merecer o selo verde que o Greenpeace conceder aos
fabricantes de eletrnicos que executarem boas prticas ecolgicas na fabricao de
seus produtos. Esta listagem dever ser atualizada a cada trs meses, permitindo
que empresas possam executar medidas ecolgicas e consequentemente melhorar
a sua posio neste ranking. O Quadro 26 apresenta o ranking do Greenpeace de
quatorze fornecedores e suas respectivas pontuaes.
255
Quadro 26 - Ranking GreenPeace.

Posio
Empresa
N de Pontos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Nokia
Dell
HP
Sony Ericsson
Samsung
Sony
LG
Panasonic
Toshiba
Fujitsu-Siemens
Apple
Acer
Motorola
Lenovo
7.0
7.0
5.7
5.3
5.0
4.7
4.3
3.3
3.0
3.0
2.7
2.3
1.7
1.3
Fonte: Sato, 1996.
4.8.2.1.6. Contexto Normativo Atual

A indstria brasileira acredita nos princpios da Agenda 21 como base para a
construo do desenvolvimento sustentvel nas naes tendo como objetivo
compatibilizar o crescimento econmico, em harmonia com o meio ambiente e a
promoo da qualidade de vida das pessoas. Neste contexto, uma indstria
competitiva tem um papel de relevncia na gerao de empregos, na induo
tecnolgica e na melhoria do bem-estar das pessoas.
Passados 10 anos de construo da Agenda 21, muito se fez na indstria
brasileira com o objetivo de implementar esta nova conscincia pr-sustentabilidade.
O parque industrial brasileiro avanou, entre outras medidas, na adoo de
metodologias de produo mais limpas, na certificao segundo normas da ISO, no
uso sustentvel dos recursos naturais, na implementao de uma infraestrutura
tecnolgica de apoio e, em especial, na educao ambiental.
As polticas e operaes do comrcio e da indstria, inclusive das empresas
transnacionais, podem desempenhar um papel importante na reduo do impacto
sobre o uso dos recursos e o meio ambiente por meio de processos de produo
mais eficientes, estratgias preventivas, tecnologias e procedimentos mais limpos de
produo ao longo do ciclo de vida do produto, assim minimizando ou evitando os
resduos. Inovaes tecnolgicas, desenvolvimento, aplicaes, transferncias e os
256
aspectos mais abrangentes da parceria e da cooperao so, em larga medida, da

competncia do comrcio e da indstria.
O modelo a ser adotado a gesto compartilhada, ou seja, que divide a
responsabilidade entre fabricante, consumidor e poder pblico pela destinao
adequada de pilhas, baterias, lmpadas, computadores e celulares usados.
4.8.2.1.6.1. Poltica Nacional de Resduos
A Poltica Nacional de Resduos (Projeto de Lei n 203, de 1991) "dispe
sobre o acondicionamento, a coleta, o tratamento, o transporte e a destinao dos
resduos de servios de sade". Em setembro de 2007, o governo federal
encaminhou ao Congresso Nacional uma proposta de Poltica Nacional de Resduos
Slidos (Lei 1991/07) que estabelece diretrizes, instrumentos, responsabilidades e
proibies para o gerenciamento dos resduos slidos no pas, que ainda se
encontra em fase de anlise pelo Congresso.
Este Projeto de Lei levou em conta parte das propostas debatidas ao longo
dos ltimos sete anos em seminrios regionais e nacionais com diversos segmentos
da sociedade civil. Entre os atores que participaram ativamente do processo de
elaborao e difuso de propostas voltadas para a gesto scio-ambiental
compartilhada de resduos slidos destacam-se o Frum Nacional Lixo e Cidadania,
o Frum Lixo e Cidadania da Cidade de So Paulo e o Movimento Nacional de
Catadores de Materiais Reciclveis.
A prtica governamental no se restringe classificao dos trabalhadores
pelo Ministrio do Trabalho, estendendo-se a outras, como, por exemplo, a
destinao de linhas de crdito pelo Banco do Brasil e pelo Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico (BNDES) que visam a implantao de projetos ligados
reciclagem, o que inclui a formao de cooperativas de catadores.
Segundo dados da Pesquisa Nacional de Saneamento Bsico (IBGE 2002),
os resduos slidos domiciliares e comerciais coletados diariamente atingiram a
marca de 228,4 mil toneladas, sem contar o que no coletado e jogado em curso
dgua, terrenos baldios, lixes. Por trs destes nmeros esto os impactos
ambientais praticamente invisveis aos olhos do cidado: contaminao de lenis
257
freticos e do solo pelo cromo e do ar pelos gases emitidos pela destinao

inadequada (lixes) dos resduos gerados por 3672 municpios (66% do total).
A deposio de resduos a cu aberto considerada ilegal pela Lei de Crimes
Ambientais, mesmo assim 59,5% eram destinados desta forma, ou seja, 146,8 mil
toneladas por dia, no perodo da pesquisa. Para aterros controlados seguiam 19,9%
dos resduos coletados e apenas 14,9% iam para os aterros sanitrios. Chama
ateno o fato de terem sido destinados, nos ltimos 14 anos, 154 milhes de reais
para programas de gerenciamento de resduos slidos nas cidades brasileiras. A
cultura de jogar o lixo longe dos olhos da populao e junto a mananciais hdricos
e/ou em solos frteis tem-se revelado mais forte do que a conscincia dos gestores
municipais quanto aos danos causados pela destinao inadequada.
Mais invisvel ainda na vida cotidiana nas cidades, so os danos causados
natureza pela extrao de matrias-primas, consumo de energia e gua para a
produo de latas de alumnio (cujos ndices de reciclagem so altamente
comemorados e divulgados pelos fabricantes), de embalagens longa vida, de
garrafas PET e dos mais de 500 tipos de plsticos que entram sorrateiramente em
nossas casas com a insgnia da praticidade e da modernidade. J as embalagens de
vidro, retornveis 35 vezes para a mesma finalidade, desaparecem crescentemente
do mercado.
O processo de construo de propostas para responsabilizar a cadeia
produtiva revela a gravidade tanto da gerao, quanto da destinao de resduos
urbanos e aponta para a importncia de se instituir uma Poltica Nacional de
Resduos Slidos na qual se criem instrumentos e mecanismos para frear a
irresponsabilidade
responsabilizar
de
gestores
fabricantes,
pblicos
importadores,
municipais
ao
revendedores,
mesmo
tempo
comerciantes
distribuidores.
Diante desta realidade, nos primeiros anos de 2000 o Frum Nacional Lixo e
Cidadania e o Frum Lixo e Cidadania da Cidade de So Paulo, entre outras
iniciativas no pas, realizaram diversos debates que resultaram em propostas
debatidas em vrios eventos de carter nacional. No mbito do Frum Social
Mundial foram organizados debates e decidiu-se, em 2003, criar a Articulao por
uma Poltica Nacional de Resduos Slidos, uma rede virtual, com atores plurais,
258
para discusso e formulao coletiva de proposies. As propostas de maior

destaque prevem a integrao dos catadores avulsos e organizados em sistemas
pblicos municipais de reaproveitamento de resduos e a erradicao do trabalho de
crianas em lixes e nas ruas. Tambm o fechamento dos lixes com cidadania,
uma proposta atual que exige do poder pblico municipal alternativas de gerao de
trabalho e renda e de moradia para as famlias que vivem nestes locais para depois
retir-las dos mesmos e proibir a catao.
Nesse sentido, a proposta central, na poca, era a de tributar os geradores
(fabricantes, importadores, distribuidores, revendedores, comerciantes de produtos),
como forma de responsabilizao direta pelo passivo ambiental gerado, os resduos
slidos. O recurso auferido pela tributao financiaria a estruturao dos sistemas de
recuperao de resduos - coleta seletiva, triagem, beneficiamento com incluso dos
catadores. E para viabilizar a destinao dos recursos, advindos destas fontes, seria
criado um fundo federal que repassaria recursos para fundos municipais e distritais,
prioritariamente para os municpios que implementassem polticas pblicas de coleta
seletiva com a participao de associaes e cooperativas de catadores. Previa-se
tambm a criao de conselhos gestores em nvel federal, municipal e distrital para
monitorar a execuo das aes e garantir o controle social de verbas pblicas.
Essas propostas forma defendidas pelo entendimento de que seria a melhor
forma de assegurar uma poltica que articulasse a responsabilidade do setor
empresarial, a integrao dos catadores, a coordenao do processo como um todo
pelo executivo municipal e a participao da sociedade civil.
Nesse sentido, para avanar rumo a uma sociedade sustentvel defende-se a
instituio de instrumentos que obriguem as indstrias a mudarem seu padro de
produo no sentido de colocarem no mercado produtos efetivamente durveis. E
por outro lado, reivindica-se o estabelecimento de normas para a reduo do
consumo de recursos naturais nos processos industriais e para que os produtos psconsumo sejam passveis de aproveitamento integral. Significa dizer, para se atingir
um patamar de sustentabilidade preciso responsabilizar toda a cadeia produtiva,
ou seja, desde o momento da extrao da matria prima at o momento em que o
produto torna-se resduo.
259
O boletim CEMPRE (Compromisso Empresarial para Reciclagem) apresenta

um levantamento da reciclagem de produtos eletroeletrnicos no Brasil, mostrando a
multiplicao das cooperativas de trabalhadores em diferentes lugares do pas,
ultrapassando duas centenas, onde as associaes que congregam as empresas
produtoras de dejetos reciclveis e as empresas que se especializam na reciclagem.
4.8.2.1.6.2. Pilhas e Baterias
De acordo com dados da ABINEE, as pilhas de uso domstico provenientes
de suas quatro associadas (detentoras das marcas Duracell, Energizer, Eveready,
Panasonic, Rayovac e Varta) esto livres de metais pesados como cdmio e
mercrio e, por essa razo, podem ser depositadas no lixo domiciliar.
No entanto, 33% das pilhas disponveis no mercado so falsificadas,
oferecendo risco sade das pessoas e do meio ambiente. Em geral, no tm
informaes em portugus, no orientam sobre o que fazer com o produto esgotado
e raramente indicam o pas de origem ou o importador. "O setor de pilhas de uso
domstico suprimiu o uso de metais pesados estipulados pelas resolues do
Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA), pois entendeu que recicl-los
econmica e ambientalmente invivel", comenta Jaime Cynamon, diretor da rea de
Meio Ambiente da ABINEE.
A situao diferente quando o assunto so as baterias de celular,
automotivas e as industriais, que no podem ser dispostas em lixo comum. Como
orientam os manuais de celulares, suas baterias podem ser recolhidas nos pontosde-venda ou nas assistncias tcnicas, de onde so repassadas para os fabricantes.
Na prtica, essas empresas, com base em decises corporativas mundiais,
exportam os produtos para recicladoras estrangeiras. As baterias automotivas tm
de ser coletadas pelos estabelecimentos comerciais que devem direcion-las para a
indstria de onde, ento, precisam seguir para a reciclagem. necessrio que o
proprietrio da loja e o consumidor tambm contribuam, evitando a entrega a ferrosvelhos.
Alm disso, buscam-se alternativas para sensibilizar as prefeituras para que
os pontos de venda tenham pr-requisitos (um licenciamento simplificado), e os
consumidores, para se conscientizarem de que as baterias velhas exigem
260
tratamento adequado. Outro ponto que requer a mxima ateno o transporte

dessas baterias que s deve ser feito por empresas licenciadas e preparadas para
evitar acidentes ambientais.
No caso das baterias industriais de chumbo, cdmio e seus compostos j
existem um fluxo entre o fabricante, o comprador (as indstrias) e o reciclador,
devendo ainda possuir um descarte adequado nas indstrias, e que estas baterias
serem encaminhadas somente para recicladoras autorizadas pelo IBAMA.
4.8.2.1.6.3. Lmpadas
J existem leis que regulamentam o descarte de resduos de lmpadas com
mercrio provenientes de fbricas, escritrios e shopping centers, entre outros (95%
de seu consumo).
A Philips do Brasil tem insistido para que haja uma regulamentao federal,
no mbito do CONAMA. Esta empresa orienta seus clientes a utilizar uma das
unidades recicladoras de lmpadas existentes no pas, e para estas que sua
planta fabril envia lmpadas com mercrio que, por alguma razo tcnica, voltam do
mercado.
Quanto s lmpadas incandescentes e fluorescentes de uso residencial,
como no existe estrutura municipal que as classifique, o caminho at hoje tem sido
o descarte no lixo comum. A reciclagem de lmpadas deve abranger todos os
agentes da cadeia de consumo: o poder pblico, o usurio e as empresas, criando
um sistema de coleta, provendo informaes tcnicas adequadas sobre o produto e
educao ambiental.
necessrio desenvolver um modelo tcnico, financeiramente adequado e
ambientalmente correto, defende Marcio Quintino, gerente de Qualidade e Meio
Ambiente da Philips para a Amrica Latina. A Associao Brasileira da Indstria de
Iluminao ABILUX (2003) informa que a reciclagem de lmpadas est sendo
discutida por um de seus grupos setoriais, focado na criao de uma
regulamentao federal.
4.8.2.1.6.4. Artigos de Impresso e Computao Pessoal
Para o fabricante de impressoras Hewlett-Packard - HP, a reciclagem de seus
itens de impresso e computao pessoal tambm deve ser uma responsabilidade
261
compartilhada entre a sociedade, as empresas e o governo. A HP detm o maior

programa do mundo em reciclagem no segmento eletroeletrnico, alm de ser
pioneira na utilizao de materiais inovadores no processo de desenvolvimento de
produtos e insumos que reduzem o uso de substncias qumicas e de embalagens,
favorecendo a prpria cadeia produtiva.
Em 2006, reciclou mais de 74 mil toneladas de hardware e suprimentos nos
pases onde atua e a meta deste ano reciclar 450 mil toneladas, sendo que o saldo
acumulado de mais de 375 mil toneladas de sucata desde 1987. A empresa
espera que a legislao incentive e viabilize esses processos por meio da eliminao
e reduo de tributos, especialmente na comercializao de bens projetados com
melhor capacidade sustentvel.
As baterias usadas nos notebooks e handhelds da HP, por exemplo, so
fabricadas com materiais no-txicos (ltio/on) e, ainda assim, a empresa estimula a
devoluo e destinao para reciclagem, onde existe um site especifico para
remessa.
Desde 2003 no Brasil a empresa j reciclou 156 toneladas de hardware e 106
toneladas de pilhas e baterias, recolhidas em seus escritrios e nos clientes. Alm
disso, as usadas em servidores e UPS, por conterem chumbo cido, so
armazenadas pela HP e, posteriormente, enviadas reciclagem para recuperao
do chumbo.
Existem ainda programas de reciclagem para cartuchos de toner e impresso
a jato de tinta. Lanada em 1992, nos Estados Unidos, essa iniciativa j conseguiu
evitar o descarte de 90 milhes de cartuchos da empresa em aterros sanitrios e
direcionou mais de 92 mil toneladas de metais e plsticos para o mercado de
materiais reciclados.
Alm disso, esta empresa recomenda que computadores em bom estado de
funcionamento sejam doados para programas de incluso digital ou que se faa a
reciclagem de partes e peas, no caso de produtos sem possibilidade de reuso.
4.8.2.1.6.5. Outros procedimentos
Desde julho de 2005, a Technology Conservation Group (TCG), com sede em
Jaguarina (SP), atende fabricantes interessados em revenda ou reciclagem de
262
produtos eletroeletrnicos. Geralmente, essas cargas apresentam defeitos, foram

descontinuadas ou constam como excedente de inventrio.
A empresa, que tem sete filiais no mundo, revende equipamentos completos
ou componentes, como circuitos integrados, coletores e placas de circuito impresso,
metais preciosos contidos em Unidades Centrais de Processamento (Central
Processing Units CPUs), celulares, aparelhos de telecomunicao e som, fax e
telefone, por meio de um banco de dados da TCG, sites de comercializao ou para
lojas de informtica.
Quando a empresa destina o produto para reciclagem, os produtos so
separados e comercializados para quatorze recicladores de diversos materiais como
plstico, ferro, alumnio, cobre, embalagem, placas de circuito impresso.
Segundo CETESB (2006), os entraves para a reciclagem de produtos
eletroeletrnicos no Brasil so:
Legislao fiscal;
Custo logstico; e
Fiscalizao para cumprimento da legislao vigente.
4.8.2.1.7. Procedimentos de Reciclagem de Produtos Eletroeletrnicos em

outros Pases
4.8.2.1.7.1. Procedimentos de Reciclagem de Produtos Eletroeletrnicos
Estados Unidos
O setor de Eletrnica para Automao apresenta diversificao de reas e de
mtodos produtivos, alm da utilizao de diversos tipos de matrias-primas. So
utilizadas matrias-primas de outros segmentos, como: indstria de plsticos, de
madeiras, de ao, petrolfera, de tintas e outras.
Com a diversificao de matrias-primas e dos modelos apresentados,
possvel verificar que a reutilizao de materiais diversos, aps o processo
produtivo, no somente aquele gerado pelo processo produtivo de grande valor
comercial, alm de gerar vantagens para o meio ambiente e para a incluso social.
O segmento industrial possui uma grande potencialidade, e unindo foras e
conhecimento poder melhorar processos, alm de reutilizar peas e produtos ps263
processo produtivo na criao da Cooperativa Nacional por meio de Centrais

Inteligentes de Reciclagem, custeada pelos governos, indstrias e clientes.
A Agncia Nacional de Proteo Ambiental dos Estados Unidos (EPA)
mantm
campanhas
para
elevar
ndice
de
reciclagem
de
eletrnicos
(computadores, televisores e telefones celulares) que inclui trabalhos diretos com

quem fabrica, distribui, utiliza e descarta esses produtos, no sentido de diminuir seus
impactos ambientais (com design, cuidados na fabricao e reduo de
componentes txicos, incentivo ao reuso e reciclagem e gerenciamento dos
eletrnicos usados). Alm disso, anualmente, organizado o America Recycles Day
para estimular a prtica da reciclagem (US Environmental Protection Agency, 2007).
Os instrumentos de poltica ambiental podem ser classificados em duas
categorias: regulao direta, conhecida como comando e controle, que inclui
padres de poluio, proibio de certas atividades e controle dos equipamentos, de
processos, de produtos e do uso de recursos; e instrumentos econmicos, como
taxas e tarifas, subsdios, sistemas de devoluo de depsitos e permisses de
poluio comercializveis (ALMEIDA, 1994)
As medidas de poltica ambiental trazem benefcios sociais no que se refere
melhor qualidade de vida. Para as empresas argumenta-se, de um lado, que a
adequao s exigncias pode elevar os custos, gastos com pesquisa e
desenvolvimento, reduzir lucros e a competitividade (PALMER, et al, 1995).
Entretanto, de uma perspectiva dinmica, foram constatados efeitos positivos sobre
inovao tecnolgica e produtividade dos recursos.
Para Kemp (1990) a inovao ambiental, embora se origine da mesma
perspectiva terica evolucionria, difere da inovao tradicional, que consiste na
sucesso de novas e mais eficientes tcnicas de produo. A poltica ambiental
imprescindvel para o primeiro tipo de inovao, visto que afeta as condies de
oferta e demanda de tecnologias ambientais.
Conforme a Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico OCDE importante avaliar o impacto dos instrumentos de poltica ambiental com
base no contexto no qual ocorre. Desse modo, identificou-se que um alto grau de
inovao radical ocorreu apenas em resposta s regulaes mais severas, como
proibio de produtos; inovaes incrementais e difuso tecnolgica foi a reao
264
mais recorrente, principalmente em relao s especificidades tecnolgica, padres

de desempenho, subsdios e taxas de poluio.
Segundo Porter & Van Der Linde (1995), a regulao mais frouxa parece
refletir nenhuma inovao ou inovaes incrementais, enquanto regulaes
rigorosas exigem solues mais fundamentais, como a reconfigurao de produtos e
processos. Alm disso, regulaes que contemplem as diferenas setoriais e
fornecem tempo suficiente de adequao, tendem a gerar rpidas e significativas
respostas tecnolgicas, segundo Kemp (2000).
De outro lado, regulaes que definem a soluo tecnolgica, como padres
ou especificidades, sero menos inovadoras, enquanto a liberdade excessiva
fornecida pelos instrumentos econmicos pode no ter resultados inovadores se, por
exemplo, for mais vantajoso pagar a taxa para poluir. (Jaffe, et al, 2002; Kemp,
2000).
Alm disso, se em um momento so realizados investimentos na mudana
tecnolgica para atender s exigncias ambientais, em outro as inovaes podem
criar compensaes econmicas e outros ganhos ambientais.
Conforme Porter & Van der Linde (1995), como a poluio um sinal de
ineficincia no uso dos recursos, as inovaes ambientais podem trazer benefcios
que compensam os custos iniciais e criar vantagens competitivas. Os benefcios
podem ocorrer para o produto - melhor qualidade, reduo do custo e da
embalagem, maior segurana, e para o processo, menores paralisaes, economia
de materiais e de armazenamento, economia de energia e das atividades de
descarte dos resduos.
Para Andersen (2005), a eco-eficincia, medida pela intensidade de materiais,
energia, disperso de substncias txicas, durabilidade e reciclabilidade, um
mtodo de avaliao do desempenho ambiental do produtor, bem como um
indicador de inovao ambiental. Dessa forma, possvel concluir que medidas de
poltica ambiental podem gerar importantes mudanas tecnolgicas, trazer outros
benefcios e criar vantagens competitivas. Condies de rigor associadas
flexibilidade regulatria tendem a ter maiores impactos sobre a inovao.
265
4.8.2.1.7.2. Procedimentos de Reciclagem de Produtos Eletroeletrnicos Unio

Europia
No ano de 2003, conforme Official Journal of the European Union (2003) a
Unio Europia promulgou duas exigncias para a produo/comercializao de
equipamentos eletroeletrnicos: diretivas sobre a disposio final de produtos
(Waste Electrical and Electronic Equipment - WEEE) e sobre o uso de substncias
nocivas (Restriction of the Use of certain Hazardous Substances in Electrical and
Electronic Equipment - RoHS).
A WEEE um regulamento em vigor desde 2006, com o objetivo de prevenir
e diminuir os resduos de uma lista de equipamentos eletroeletrnicos selecionados
segundo o estgio atual de anlise cientfica. Fundamenta-se nos princpios do
poluidor pagador, precauo e na responsabilidade estendida do produtor. A
responsabilidade do produtor est associada s etapas de coleta seletiva,
tratamento, recuperao, reciclagem e financiamento.
A internalizao dessas atividades visa estimular o design ecolgico dos
produtos e o fornecimento de informaes. O tratamento pode ser realizado pelo
produtor ou por terceiros, mas financiado pelo produtor.
Essas exigncias tm impactado os principais pases, dentro e fora da Unio
Europia, estimulando inovaes tecnolgicas, sobretudo quanto substituio de
substncias nocivas. Pases industrializados esto mais bem preparados e
respondendo de modo mais inovador que os asiticos de industrializao recente.
Resduos de equipamentos eletroeletrnicos contm substncias nocivas
sade e ao meio ambiente, como chumbo, cdmio, cromo, mercrio e retardantes de
chamas (os bifenis PBB e PBDE). Este tipo de poluio est mais associado
composio do produto do que aos resduos gerados no processo de produo. O
nmero de toneladas gerado de resduos crescente, como resultado, em parte, da
rpida substituio dos produtos eletrnicos.
Em 1998, foram gerados seis milhes de toneladas de resduos de
equipamentos eletroeletrnicos na Unio Europia, o que representou 4% do fluxo
de resduos municipais.
Estima-se que a quantidade de resduo gerado per capita situa-se entre 14 e
20 kg ao ano, e estima-se que esse volume cresa.
266
A taxa de recuperao varia de um mnimo de 70% a 80% do peso mdio por

utenslio e a taxa de reciclagem (de componentes, materiais e substncias), de um
mnimo de 50% a 75% do peso mdio conforme uma lista de equipamentos
selecionados, como eletrodomsticos, produtos de informtica e telecomunicaes,
ferramentas,
brinquedos,
entre
outros.
Dessa
classificao,
excetuam-se
equipamentos usados em outros equipamentos que no fazem parte desta diretiva

e, temporariamente, os equipamentos da categoria, conforme apresentado no
Quadro 27.
Quadro 27 - Regulamentaes WEEE por categorias de produtos cobertos.
Regulamentao WEEE
Recuperao
Reciclagem
(% do peso)
(% do peso)
Produtos
1. Grandes eletrodomsticos
2. Pequenos eletrodomsticos
3. Tecnologia de Sistemas de Informao
Telecomunicaes
4. Eletrnicos de consumo
5. Equipamentos de iluminao *
6. Ferramentas eletroeletrnicas
7. Brinquedos e produtos esportivos
8. Equipamentos mdicos
9 Equipamentos para monitoramento e controle
10. Equipamentos de servio automtico
80
70
75
50
75
65
75
70
70
70
70
80
65
50
50
50
50
75
Fonte: Official Journal of the European Union, 2003.

(*) exceto para lmpadas de descarga de gs, cuja taxa de recuperao mnima de 80% do peso
da lmpada.
A RoHS diz respeito eliminao e/ou reduo de substncias nocivas

presentes nos equipamentos eletroeletrnicos. Esta norma complementar WEEE
na medida em que recomenda a substituio de substncias nocivas nos
equipamentos eletroeletrnicos por materiais mais seguros facilitando a reciclagem.
Decidiu-se que ser somente tolerado o valor mximo de concentrao de
0,1% por kg (ou 1000mg/kg) em material homogneo para chumbo, mercrio,
cromo, PBB e PDBE e o valor mximo de 0,01% (ou 100mg/kg) em material
homogneo para o cdmio. Isto se aplica aos equipamentos eletroeletrnicos
abrangidos pelas categorias 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 10 definidas na WEEE (primeira
coluna do Quadro 27), incluindo as lmpadas eltricas e os aparelhos de iluminao
267
de uso domstico. As exigncias so obrigatrias nos pases da Unio Europia e

tm impactos diferenciados. O impacto da RoHS no Reino Unido gerou custos e
benefcios.
Os custos foram estimados entre 700 milhes a 1300 milhes nos dez anos
posteriores data do relatrio decorrentes de gastos com capital, P, D & I e
operao. Deste total, a maior dificuldade se refere substituio do chumbo no
processo de solda, para a qual foram previstos em torno de 5% dos gastos totais em
P, D & I, bem como aumento nos gastos com energia e incrementos nos preos dos
componentes.
Os benefcios foram associados facilidade de reciclagem,
melhoria nas condies de vida e reduo entre 1.400 a 4.300 toneladas de chumbo
(DTI, 2006).
Na Noruega, segundo Lee & Roine (2004), as diretivas da Unio Europia
tem influenciado a legislao domstica e estimulado inovaes ambientais de modo
diferenciado. A maioria dos produtores realizou inovaes de produto ou de
processo nos ltimos dez anos para tratar de problemas ambientais e essas
inovaes dirigiram-se principalmente para substituio e eliminao de substncias
nocivas, tendo nas regulamentaes da Unio Europia sua principal motivao.
Quanto ao tratamento de resduos, as empresas norueguesas estabeleceram um
sistema coletivo, de modo a se responsabilizar financeiramente pelo tratamento, mas
transferindo a responsabilidade fsica para outras organizaes.
Assim, as
empresas pagam taxas sobre tipos e quantidades de produtos para essas

organizaes, que usam suas receitas para a indstria de reciclagem.
Esse esquema de financiamento tem estimulado as inovaes de processo na
indstria de reciclagem, porm, no tem incentivado inovaes de produto para
reduzir a gerao de resduos e torn-los mais reciclveis - por parte dos produtores
acima. As pequenas e mdias empresas na Unio Europia esto razoavelmente
preparadas para alteraes tecnolgicas na eliminao do chumbo, apesar de
carecer de informaes e conhecimento (TEH, et al, 2005)
Os pases industrializados fora da Unio Europia tambm tm sido afetados
e esto respondendo s exigncias. As empresas dos Estados Unidos esto
relativamente preparadas em relao aos regulamentos e existem custos e
oportunidades da adequao RoHS. Segundo Veleva & Sethi (2004), as
268
companhias mais representativas do segmento de componentes esto bem

informadas sobre os regulamentos, onde a maioria est realizando aes para
redesign dos produtos e declarou estar preparada para se adequar RoHS e
produzir produtos verdes no prazo solicitado.
Dentre as aes de redesign, a Texas Instruments tem iniciativas de produtos
livre de chumbo desde os anos 1980 e j manufaturou 1 bilho desses produtos. A
oportunidade para as empresas a diferenciao de produto para as que fabricam
produtos verdes, o que cria vantagens competitivas e consequente aumento da
participao no mercado. Os impactos da RoHS so globais, afetando inclusive os
produtos vendidos nos EUA e no tende a gerar duas linhas de produtos: uma com
substncias nocivas para o mercado interno e outra, sem as substncias para a
Europa (INFORM, 2003).
Os principais manufatores de eletrnicos mudam o design e adotam novas
tecnologias em uma linha de produo, pois uma vez adotada uma nova tecnologia
seria mais cara e ineficiente a produo separada para diferentes mercados.
No Japo, um alto ndice de inovao foi registrado na produo de
eletrnicos e no tratamento de resduos antes mesmo da promulgao das diretivas
europias. A produo de eletrnicos com solda livre de chumbo data desde o incio
dos anos 1990 e teve xito graas criao de uma rede de inovao que cobre
instituies diversas, como universidades, institutos de pesquisa, associaes
industriais. Por exemplo, 436 patentes foram registradas entre 1993 e 2001 para
desenvolvimento deste tipo de produto (YARIME, 2005).
Segundo
Tojo
(2004),
os
principais
manufatores
de
equipamentos
eletroeletrnicos realizaram medidas para reduo dos impactos ambientais nas

reas de eficincia energtica, reduo de substncias nocivas e eficincia de
recursos e reciclabilidade.
Quanto reduo de substncias nocivas, as medidas tomadas pelas
empresas se referem a checagem e controle e gastos com P, D & I para eliminao
de chumbo e cromo, bem como a fiscalizao dos fornecedores, para os quais foram
desenvolvidos guias verdes. Medidas de eficincia de recursos e reciclabilidade
incluem: a reduo do uso de materiais, por meio da miniaturizao; o
269
prolongamento da vida til do produto via reuso de componentes e reduo do peso;

e reduo do uso de componentes para facilitar a desmontagem.
Quanto ao tratamento dos resduos, um sistema de coleta e recuperao foi
desenvolvido: o usurio final paga pela coleta comprando um ticket, cujo valor se
diferencia conforme o produto, e o fluxo repassado ao produtor. Como resultado, o
nmero de produtos coletados e reciclados passou de oito milhes, entre maro de
2001 e abril de 2002, para dez milhes entre abril de 2002 e maro de 2003.
Os pases de industrializao recente na sia so os principais produtores e
exportadores de equipamentos eletroeletrnicos, sobretudo para os pases
industrializados. Mais da metade das exportaes de China, Tailndia e Filipinas
destinam-se a Unio Europia, Japo e EUA. De outro lado, os pases asiticos so
tambm os principais importadores de resduos e de equipamentos usados desses
pases, sobretudo dos EUA (VOSSENAAR, et al, 2006)
As companhias chinesas, conforme Yu, et al (2006) tm tido uma ao mais
reativa do que proativa, visto que passaram a se adequar a partir de 2004. A maioria
das empresas est bem informada das diretivas, tm dedicado mais ateno
RoHS, que possui mais impactos, e so motivadas a se adequar principalmente
pelas exigncias dos clientes. Em termos de tamanho, as empresas que mais tem
respondido so as grandes.
A RoHS tem investido em inovao para encontrar componentes que possam
substituir chumbo que utilizado na solda. Quanto ao tratamento de resduos, este
setor est bem mais atrasado, visto que a coleta, reciclagem e disposio dos
resduos so realizadas informalmente, gerando prejuzos ambientais e sade.
Hicks,
et
al
(2005),
enxerga
nas
diretivas
europias
estmulos
para
estabelecimento de um setor formal: algumas empresas tm realizado investimentos

no tratamento, mas os ambientes de incerteza gerados pela ausncia de regulaes
domsticas aumentam os riscos dos investimentos. Como reao, a China tem
implementado legislao semelhante RoHS e estabelecido controles de
importao de resduos e equipamentos usados (VOSSENAAR, et al, 2006).
Na Tailndia, o processo de ajustamento RoHS se iniciou em 2003, quando
as subsidirias receberam ordens do escritrio central e passaram a estabelecer
seus prprios cronogramas e reajustar os fornecimentos. Em geral, poucas
270
companhias estavam informadas das diretivas e declararam sofrer impactos diretos

e indiretos das diretivas; a minoria estaria apta a cessar o uso das substncias
imediatamente.
As
principais
dificuldades
encontradas
foram
acesso
ao
conhecimento e s tecnologias adequadas e a eliminao do chumbo. Semelhante

China, as autoridades locais tm desenvolvido planos de ao para a coleta de
produtos e resduos e legislao similar RoHS (VOSSENAAR, et al, 2006).
Nas Filipinas, grande parte das empresas do segmento de semicondutores
e possuem significativa participao de transnacionais, seja na forma de subsidirias
ou contratando produtores.
A diretiva RoHS tem tido mais impactos sobre inovao do que a diretiva
WEEE. A RoHS tem impactos globais, atingindo toda a cadeia de produtores de
diversos segmentos e coloca significativos desafios inovadores, principalmente
quanto eliminao do chumbo na solda. A WEEE tende a ter impactos mais
regionais, sobre a indstria de reciclagem, mas pouco foi registrado sobre os seus
efeitos inovadores e estmulo de redesign do produto.
Os pases industrializados esto mais bem preparados para se adequar de
modo inovador e competitivo RoHS. O Japo, por exemplo, foi o pas com maior
sucesso nessa transformao, visto que estabeleceu um sistema de inovao para
eliminar o chumbo da solda. Pases asiticos de industrializao recente, os maiores
exportadores de eletrnicos atualmente, sofrem os impactos por duas vias: precisam
se adequar para no perder exportaes de um lado, e so os maiores importadores
de resduos e equipamentos usados dos pases industrializados e no possuem um
setor de tratamento adequado. Suas companhias esto pouco preparadas para se
adequar, mas as respostas dependem da estrutura industrial local.
Essas evidncias parecem confirmar o argumento que regulaes ambientais
mais rigorosas tem maiores impactos sobre inovao e, inclusive, geram outros
ganhos, como no caso dos Estados Unidos e do Japo. Mas o caso dos asiticos
indica que a capacitao tcnica e institucional domstica dos pases importante
para uma adequao efetiva e inovadora.
Na Unio Europia, a reciclagem de produtos do setor eletroeletrnico tem
uma estratgia de controle, apoiada nos aspectos poltico e scio-ambiental,
permitindo uma renovao constante da produo industrial, priorizando atender os
271
aspectos ambientais. Esta renovao est baseada em trs fases, conforme ilustra
a Figura 19:
a) Equipamentos e Componentes: cada equipamento comercializado possui
um ndice de reciclabilidade;
b) Estabelecimento de pontos de troca, ou depsito de equipamentos
antigos, ou centros de coletas seletivas de lixos; e
c) Centros Automatizados de Reciclagem.
PROCESSO DE RECICLAGEM DE MATERIAIS
Usurios
Equipamentos
e
Componentess
Pontos
de
Entrega
Processo
de
Reciclagem
Figura 19 - Reciclagem de Materiais.

Fonte: Adaptado de Eco-Systems, 2007.
Para atender s diretrizes mencionadas anteriormente, existem leis

especficas aplicadas para dois nveis da cadeia produtiva:
a) Fabricao e Produo Industrial
Utilizao de material ecolgico e reciclvel; e
Tratamento de resduos de fabricao, materiais e lquidos que envolvem

o processo de fabricao.
b) Produo, Comercializao e Poltica de Incentivo ao Consumo e

Renovao de Produtos
Classificao de produtos em funo de seu impacto ambiental;
Reciclagem de materiais; e
Central Inteligente de Reciclagem.
O REACH - Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of

Chemical Substances, ou Registro, Avaliao, Autorizao e Restrio de
Substncias Qumicas uma regulamentao europia aplicvel a ao uso seguro de
produtos qumicos que entrou em vigor em 1 de Junho de 2007.
272
O objetivo do REACH aumentar a proteo sade humana e ao meio

ambiente atravs da melhor e precoce identificao das propriedades intrnsecas
das substncias qumicas. Os benefcios do sistema REACH se evidenciaro
gradativamente, tanto quanto mais substncias forem includas no REACH. O
REACH foi desenvolvido em um ambiente transparente e de consenso, com
extensivos dilogos promovidos pela Comisso Europia antes e aps a proposta
ser apresentada.
Esta regulao transfere grande responsabilidade indstria no manejo do
risco e no provimento de informaes de segurana das substncias qumicas.
Fabricantes e importadores precisam reunir as informaes das propriedades de
suas substncias qumicas, as quais permitiro o manejo seguro, e registrar a
informao em um banco de dados central mantido pela Agncia Europia de
Produtos Qumicos (ECHA), em Helsinki, Finlndia. Esta Agncia atua como ponto
focal no sistema REACH: gerenciar os bancos de dados necessrios para operar o
sistema, coordenar detalhadamente a avaliao de substncias suspeitas e prover
um banco de dados pblico sobre informao de risco aos consumidores e aos
profissionais.
Esta regulao tambm promove a substituio progressiva da maioria das
substncias perigosas quando alternativas viveis so identificadas.
4.8.2.1.8. Impacto Ambiental e Sade do Trabalhador
Para Cerqueira (2009) toda organizao produtora de bens ou servios tm
como principal misso atender satisfao de seus clientes intencionais ou
pretendidos, onde seus processos visam gerar produtos destinados aos clientes,
conforme os requisitos identificados.
O conceito de produto e cliente pode ser estendido no sentido de englobar
tudo aquilo que seja gerado nos processos ou atividades de uma organizao.
Assim, produto qualquer resultado ou sada de uma atividade, dando ensejo
observao de que toda atividade gera produtos intencionais, mas tambm gera
outros resultados no pretendidos que acabam impactando outras partes.
Estas outras partes impactadas por produtos no pretendidos podem,
portanto, ser considerados como clientes, pois acabam recebendo algo que provm
273
do processo, apesar de no o desejarem (Maroti, 2002). Este o caso dos rejeitos e

resduos que so eliminados nos processos produtivos e que impactam o meio
ambiente e, como consequencia, causam problemas nas comunidades internas e
externas organizao, o mesmo ocorrendo, no caso de problemas relacionados
segurana, que podem afetar a sade dos trabalhadores envolvidos com as
atividades da organizao (Maroti, 2002). A Figura 20 ilustra os tipos de produtos
gerados num processo produtivo.
Figura 20 - Impacto Ambiental e sade do trabalhador.

Fonte: Cerqueira, 2009.
O balano entre as fontes de energia disponibilizadas, utilizadas e entregues

durante um processo produtivo, normalmente apresenta um baixo rendimento, ou
seja a energia entregue com o produto para o cliente sempre muito menor da
disponibilizada durante o processo. Isto significa que grande parte da energia
aplicada no processo se perde nas mais diversas formas, gerando impactos ao meio
ambiente. Consequentemente, todo produto no pretendido gerado implica em
perda de energia e, corresponde a um desperdcio, a uma falha ou a um resultado
indesejvel.
Assim, nos processos produtivos podem ocorrer falhas que comprometem seu
balano de energia e, portanto, sua eficincia e eficcia. Dentre os possveis tipos
274
de falhas que podem ocorrer durante um processo produtivo pode-se identificar o

atendimento do pedido dos clientes, na concepo e no desenvolvimento do
produto, na aquisio dos insumos, na produo, no monitoramento, no manuseio,
na embalagem, no armazenamento, na entrega, durante o uso do produto pelo
cliente e no ps-uso, isto , em todo o ciclo de vida do produto (Cerqueira, 2009).
Cerqueira (2009) agrupa os modos de falha que ocorrem nos processos
produtivos nas seguintes categorias:
Falhas que comprometem a qualidade de um servio ou produto, isto , o

atendimento aos requisitos: do cliente e relativos ao produto;
Falhas que podem causar impactos ao meio ambiente ou que no

atendem aos requisitos legais e outros requisitos das partes interessadas;
e
Falhas de segurana que podem comprometer a sade das pessoas

envolvidas direta ou indiretamente no processo.
Ao mesmo tempo, Cerqueira (2009) define as seguintes premissas:
Cliente todo aquele impactado por um produto ou por um processo;
Todo cliente tem o direito de ver atendido os seus requisitos;
Toda organizao fornecedora de produtos e servios tem deveres para

com os requisitos declarados e no declarados dos clientes;
Todos os produtos pretendidos ou no pretendidos saem dos processos

produtivos da organizao fornecedora, impactando clientes intencionais e
no intencionais; e
Existem requisitos normativos, legais e regulamentares, relativos aos

produtos e aos processos, que devem ser atendidos pela organizao que
produz.
Para atender estas premissas, torna-se necessrio a gesto sobre os modos

provveis de falha que incidem nos processos e nos produtos, assegurando assim, a
preveno, o atendimento aos requisitos dos clientes intencionais, dos clientes no
intencionais e das demais partes interessadas. A gesto deve atuar sobre as noconformidades, com requisitos ou padres estabelecidos, que tm potencialidade
para originar falhas que possam comprometer adversamente a qualidade ou o meio
ambiente ou a segurana e a sade ocupacional (Cerqueira, 2009).
275
A anlise do risco envolvido com a no-conformidade potencial essencial

para a determinao do nvel de controle requerido. Devendo considerar o efeito da
falha ou a probabilidade dela acontecer (Figura 21).
Figura 21 - Gesto Ambiental.

Cerqueira, 2009, apresenta uma regra, denominada dos 10 para 1, que

evidencia a necessidade da gesto atuar sobre as no conformidades potenciais, ou
seja estabelece que o foco da gesto deve ser o de evitar a incidncia das no
conformidades com os requisitos e padres estabelecidos. Assim, o sistema de
gesto deve contemplar padres preventivos relacionados a efeitos potenciais
indesejveis, identificados, analisados e priorizados (Figura 22).
Figura 22 - Regras Ambientais.

276
4.8.2.1.9. Recomendaes do setor industrial brasileiro para desenvolvimento

sustentvel
No sentido de contribuir com o processo de discusso das diretrizes para
promoo do desenvolvimento sustentvel a Confederao Nacional da Indstria
CNI elaborou um documento baseado nos temas abordados na Agenda 21 e reunio
da Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel (Rio + 10), realizada em
Joanesburgo em 2002, apresentando o posicionamento empresarial industrial
brasileira nesse tema, e estabelecendo um conjunto de princpios e recomendaes
que demonstram como o setor vem conciliando o crescimento econmico com o
equilbrio ecolgico (CNI, 2009).
Assim, os princpios gerais que norteiam a atuao do setor industrial
brasileiro e permeiam o conjunto de princpios e recomendaes para a Cpula
Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel Rio + 10 (CNI, 2009), so os
seguintes:
1) Promover a competitividade da indstria, respeitando conceitos de
desenvolvimento sustentvel e racionalizao na utilizao de energia e
recursos naturais;
2) Assegurar a participao pr-ativa do setor industrial, em conjunto com o
governo e organizaes no governamentais no sentido de desenvolver e
aperfeioar leis, regulamentos e padres ambientais, nas negociaes
nacionais e internacionais;
3)
Fomentar
capacitao
tcnica,
incentivando
pesquisa
desenvolvimento de novas tecnologias, com o objetivo de reduzir ou

eliminar impactos adversos ao meio ambiente e sade; e
4) Promover a divulgao e conhecimento da Agenda 21, estimulando sua
implementao.
4.8.2.1.9.1. Gesto de Recursos Florestais
Princpios:
A atividade florestal deve ser entendida como uma opo geradora de

riquezas e promotora do crescimento econmico;
277
A explorao dos recursos florestais uma atividade dinmica de uso do

solo, devendo ser planejada e manejada respeitando a necessidade de
conservao e restaurao das matas naturais, a seleo das espcies,
os corredores da fauna silvestre, a proteo dos rios e mananciais; e
As atividades de manejo florestal devem contribuir para o bem-estar

econmico e social dos trabalhadores florestais e das comunidades locais.
Recomendaes:
Incentivar o zoneamento econmico-ecolgico;
Fortalecer pequenos e mdios produtores florestais bem como suas

formas associadas, aumentando
investimentos
em
programas de
desenvolvimento social e econmico;
Disseminar informaes acerca das atividades relacionadas aos recursos

florestais estimulando a certificao e reconhecimento mtuo de produtos
florestais;
Incentivar a implementao de projetos de sequestro de carbono, inclusive

em florestas nativas;
Garantir recursos financeiros compatveis com a demanda e o perfil da

atividade florestal;
Promover a modernizao do parque industrial de base florestal e criar /

difundir alternativas para a reciclagem e reaproveitamento de resduos
florestais; e
Viabilizar solues tecnolgicas para o fornecimento de matrias-primas e

alimentos que promovam a sade e a melhoria do nvel nutricional e da
qualidade de vida da populao.
4.8.2.1.9.2. Gesto de Recursos Hdricos

Princpios:
A gua um bem com valor econmico;
A bacia hidrogrfica a unidade territorial de planejamento, gesto e

implantao da poltica de recursos hdricos;
A implementao da poltica de gesto de recursos hdricos deve ser

descentralizada e compartilhada;
278
Gesto harmnica e integrada do uso mltiplo das guas;
Educao e mobilizao social para o uso sustentvel dos recursos

hdricos; e
A gua um bem pblico, cuja gesto deve conciliar o interesse particular

com o interesse geral.
Recomendaes:
Estabelecer regras claras e estveis que atendam ao princpio da

razoabilidade;
Integrar aes dos organismos de recursos hdricos;
Articular gesto dos recursos hdricos com as do uso do solo;
Assegurar a participao equnime dos usurios nos foros de recursos

hdricos;
Estimular a pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias visando a

disponibilidade e qualidade da gua;
Estabelecer mecanismos que assegurem a disponibilidade e qualidade da

gua, de modo a contribuir para competitividade da indstria;
Promover campanhas no sentido de diminuir o desperdcio da gua; e
Criar a Associao Interamericana de Usurios de Recursos Hdricos

voltada a compartilhar informaes, iniciativas e tecnologias, bem como
estabelecer mecanismos de cooperao.
4.8.2.1.9.3. Desenvolvimento Sustentvel e Responsabilidade Social

Princpios:
A Indstria reconhece que a educao, a erradicao da pobreza, a

promoo da sade e a eliminao da excluso social so fundamentais; e
sua responsabilidade atuar de forma integrada e complementar ao

governo e a outros agentes da Sociedade no sentido de viabilizar o
desenvolvimento social e econmico da regio, utilizando de forma
competitiva e sustentvel seus recursos naturais.
279
Recomendaes:
Promover a cooperao tecnolgica e troca de know-how entre empresas,

abrangendo identificao, avaliao, pesquisa e desenvolvimento, gesto,
marketing e aplicao dos princpios da produo mais limpa;
Estimular o desenvolvimento de programas de educao ambiental para

aumentar a conscincia e a responsabilidade em todos os nveis, incluindo
a dos gestores empresariais;
Estimular a mudana nos padres de consumo com vistas reduo de

desperdcios e gerao de resduos; e
Estabelecer incentivos para a aplicao extensiva pela Indstria dos

princpios do Desenvolvimento Sustentvel, desenvolvendo polticas
industriais que levem em conta a incluso dos socialmente excludos e
fomentando programas sistmicos e integrados de educao, cultura,
lazer, sade e esporte.
4.8.2.1.9.4. Proteo da Atmosfera e Mudanas Climticas

Princpios:
Insero
da
questo
climtica
no
contexto
do
desenvolvimento
sustentvel;
Manuteno
do
princpio
de
responsabilidades
comuns,
mas
diferenciadas, entre os diversos estgios de desenvolvimento econmico

dos pases; e
Integrao do Brasil no mercado de carbono internacional.
Recomendaes:
Definir responsabilidades por setor, promovendo o entendimento dos

critrios de sustentabilidade, linha de base e adicionalidade;
Promover a criao de um mercado domstico de carbono a partir da

participao ampla da sociedade e da abertura s oportunidades do
mercado favorecendo o desenvolvimento de produtos e instrumentos
financeiros;
Promover inventrio de projetos potenciais de mitigao do efeito estufa

como parmetro de evoluo de competitividade do pas;
280
Inserir a questo da mudana do clima no contexto do desenvolvimento

econmico sustentvel, estabelecendo instrumentos e indicadores, com
base cientfica, para a definio da sustentabilidade face o aquecimento
global;
Criar mecanismos de disseminao das informaes cientficas e

tecnolgicas sobre a evoluo da mudana do clima;
Promover o uso de mecanismos financeiros da prpria Conveno para a

obteno
de
recursos
tecnologias
que
permitam
avanar
no
desenvolvimento tecnolgico e no aumento da eficincia energtica das

indstrias;
Estimular o desenvolvimento e pesquisa de combustveis alternativos que

resultem na reduo das emisses e garantam a competitividade das
indstrias brasileiras; e
Criar incentivos financeiros, por meio da diminuio de impostos e da

reduo de encargos dos financiamentos, destinados a indstrias que
reduzirem a emisso de gases e que contriburem para reduzir o
aquecimento global.
4.8.2.1.9.5. Diversidade Biolgica e Gesto da Biotecnologia

A automao quando utilizada na indstria farmacutica, alimentcia e
agropecuria, exige recomendaes para o desenvolvimento sustentvel que
atendam
princpios
recomendaes
concernentes
biodiversidade
Biotecnologia.
Princpios:
A biodiversidade possui valor econmico;
Conservao e utilizao sustentvel dos componentes da biodiversidade;
A gesto da biodiversidade deve ser compartilhada com os diversos atores

da sociedade;
A gesto da biotecnologia deve considerar aspectos ticos e de segurana

sade e ao meio ambiente; e
A biodiversidade um patrimnio nacional que deve ser preservado e

gerido com soberania.
281
Recomendaes:
Incentivar a pesquisa e o desenvolvimento biotecnolgico com nfase nas

reas de alimentao, medicamentos, cosmticos, biomateriais e proteo
ambiental, que leve obteno de direitos de propriedade industrial;
Criar mecanismos para facilitar o acesso tecnologia nos termos da

Conveno de Diversidade Biolgica;
Promover
programas de
conscientizao
educao
visando
conservao e uso sustentvel da biodiversidade;
Estabelecer regras claras e estveis para o acesso diversidade biolgica

e repartio dos benefcios, observando os interesses nacionais;
Estabelecer incentivos fiscais e estimular a criao de fundos destinados a

projetos de utilizao sustentvel da biodiversidade e de biotecnologia; e
Disseminar informaes cientficas sobre questes ligadas a biotecnologia.
4.8.2.1.9.6. Produtos Txicos e Resduos Perigosos

Princpios:
gesto
segura
de
produtos
qumicos
fundamental
para
desenvolvimento sustentvel da sociedade e para a proteo da sade

humana e do meio ambiente;
A gesto segura de substncias qumicas e a destinao final de resduos

perigosos devem estar baseadas na cooperao e na constituio de
parcerias entre o poder pblico o setor produtivo e a sociedade civil de
forma a que sejam desenvolvidas polticas e infraestruturas adequadas
nos pases da regio; e
As Informaes sobre as caractersticas toxicolgicas dos produtos

qumicos e de resduos perigosos devem ser fornecidas a sociedade, para
que possam ser tomadas decises sobre os produtos, com base nas
avaliaes de risco sobre as substncias em questo. A avaliao de risco
deve considerar preponderantemente os efeitos sade e ao meio
ambiente.
282
Recomendaes:
Trabalhar em consonncia com as Prioridades de Ao resultantes da III

Sesso do Frum Intergovernamental de Segurana Qumica, com nfase
em:
Expandir e acelerar a avaliao internacional dos riscos qumicos, de
acordo com metodologias harmonizadas;
Aplicar, assim que possvel, o Sistema de Classificao Global
Harmonizado (GHS) em todos os pases;
Encorajar os pases a ratificarem a Conveno de Roterd sobre o
Consentimento Previamente Informado (PIC);
Utilizar Fichas de Segurana de Produtos Qumicos FISPQ (MSDS)
como instrumentos de divulgao das caractersticas de substncias
qumicas em uso, quer sejam produzidas no pas ou importadas;
Estabelecer programas nacionais de reduo de riscos qumicos, com
destaque para estratgias de controle de pestes e doenas
transmissveis; identificao, neutralizao e disposio segura de
estoques de pesticidas e outros produtos qumicos obsoletos; e
Adoo de sistemas nacionais para a preveno e resposta a grandes
acidentes de processo em instalaes industriais; ratificao da
Conveno de Estocolmo sobre Poluentes Orgnicos Persistentes
POPs;
Estabelecimento de Centros Toxicolgicos; e de Registros de
Emisses e Transferncia de Poluentes adequados realidade dos
pases ou regies;
Desenvolver perfis nacionais onde sejam includas as principais
informaes relativas segurana qumica que sirvam de referncia
para a preparao de planos de ao nacionais ou regionais;
Desenvolver a capacitao dos envolvidos com assuntos de segurana
qumica de maneira prioritria, e
Estabelecer estratgias para a preveno, deteno e controle do
trfico ilegal de substncias qumicas.
Participar
dos
esforos
internacionais
destinados
controlar
movimentao transfronteiria de resduos perigosos cobertos pela

283
Conveno da Basilia e trabalhar nacionalmente para a regulamentao

e aplicao de seus instrumentos.
4.8.2.1.9.7. Comrcio e Meio Ambiente
Princpios:
A busca do desenvolvimento econmico deve ocorrer em bases

sustentveis e considerar as vocaes e potencialidades regionais;
A cooperao entre os pases da Regio deve estimular a transferncia de

tecnologia e a capacitao de recursos humanos;
A implementao da regulamentao ambiental no deve resultar em

barreira comercial; e
Deve ser priorizado o uso de normas voluntrias sobre a adoo de

regulamentos tcnicos.
Recomendaes:
Evitar a utilizao protecionista de regulamentao e de normas

ambientais e, em especial, no incentivando padres e normas baseadas
em mtodos e processos produtivos, que tendem a funcionar como
barreiras no tarifrias ao comrcio internacional;
Estabelecer um processo gradual de convergncia das legislaes,

regulamentos e normas tcnicas utilizadas pelos pases da regio, sempre
contemplando as necessidades e condies locais e sub-regionais. A
adequao dos instrumentos de poltica ambiental dever atender ao
requisito de no constituir entrave ao comrcio entre os pases da regio;
Aplicar e difundir os resultados obtidos por experincias regionais ou subregionais para facilitar o processo de integrao entre blocos econmicos.
Considerar os acordos j realizados (MCCA, PA, CARICOM, ALADI,
MERCOSUL, NAFTA, bem como o Tratado de Cooperao Amaznica),
em seus objetivos e experincias;
Promover a difuso e o crescente atendimento dos acordos e protocolos

ambientais internacionais (Agenda 21, Conveno do Clima, Protocolo de
Montreal, Protocolo de Kyoto, etc.);
284
Incentivar e dar credibilidade aos mecanismos voluntrios de certificao,

negociados internacionalmente;
Proporcionar condies necessrias para que o setor privado possa

prover-se adequadamente de experincias, tecnologias,
Conhecimentos e servios, de maneira a solucionar seus problemas

ambientais;
Estabelecer mecanismos de incentivos e financiamentos, em prazos e

demais condies adequadas, de forma a propiciar amplo acesso das
empresas, especialmente as de pequeno e mdio porte, aos recursos
necessrios para a internalizao dos custos ambientais resultantes da
utilizao de sistemas de gesto e tecnologias e/de produo mais limpas;
Criar e manter atualizados inventrios com todos os acordos sobre

medidas sanitrias e fitossanitrias; certificaes e regulamentaes
tcnicas; e
Desenvolver e implementar infraestrutura tcnica e jurdica que possibilite

a aplicao das legislaes decorrentes dos acordos internacionais para
possibilitar as solues de controvrsias.
4.8.2.1.9.5. Energia e Transporte

Princpios:
Energia:
expanso
da
oferta
de
energia
condio
essencial
ao
desenvolvimento;
desenvolvimento
sustentvel
tem
como
fundamento
matrizes
energticas diversificadas, com aproveitamento dos recursos regionais; e
O uso de fontes renovveis de energia, a conservao e a eficincia

energtica na gerao, distribuio e consumo so fatores
indispensveis ao desenvolvimento sustentvel.
Transporte:
O sistema de transporte multimodal importante para a competitividade

empresarial e a melhoria da qualidade de vida da populao; e
285
A utilizao de combustveis com menor potencial poluidor e a eficincia

do sistema de transporte coletivo urbano so fundamentais para o
aumento da eficcia dos meios e mtodos de gesto do trnsito e
circulao viria, com vistas reduo da emisso de poluentes.
Recomendaes:
Remover as barreiras regulatrias que impedem o efetivo desenvolvimento

do transporte multimodal, gerao de energia distribuda e aproveitamento
de fontes renovveis;
Harmonizar as polticas regulatrias de transporte, visando a integrao

regional;
Incrementar mecanismos de estmulo ao desenvolvimento do transporte

ferrovirio e hidrovirio, de forma sustentvel;
Promover ampla poltica de conservao de energia, em todos os nveis,

incentivando, tambm, a capacitao em eficincia energtica nas
universidades e centros de P, D & I;
Incentivar a implantao de programas tecnolgicos para conservao de

energia e de fontes alternativas via cooperao tcnica dos setores
pblico / privado;
Estimular a explorao do potencial em pequenas centrais hidreltricas,

sistemas de co-gerao, com aproveitamento dos potenciais energticos
de cada regio;
Estimular programas voluntrios para reduo das emisses de CO2;
Eliminar as reservas de cargas dos armadores de transporte de

cabotagem de modo a reduzir o transporte rodovirio por longas
distncias; e
Estimular a conformao de redes multimodais, que articulem a melhor

utilizao das vias terrestres, fluviais, martimas e areas, bem como
facilitem o trnsito fronteirio de pessoas, veculos e cargas, alm de
contriburem para a dinamizao do comrcio e dos investimentos no
conjunto da regio.
286
4.8.2.1.10. Projeto CETESB

A CETESB, rgo responsvel pela qualidade ambiental e detentora de
conhecimento tcnico na rea de tratamento de resduos, desenvolveu atravs de
seu Departamento de Tecnologia da Informao, um projeto inovador TI-Verde para
apontar metas ambientais para destinao adequada do lixo eletrnico, cabendo
ainda CETESB o papel de agente credenciador das empresas de reciclagem, por
meio de concesso de Licenas de Instalao e de Operao, alm do
acompanhamento dos ndices de reciclagem e dos balanos de quantidades de lixo.
Um ndice de reciclagem deve refletir valores referentes quantidade de
material reciclado, como tambm o risco associado aos elementos (chumbo, cobre,
alumnio e outros) contidos nesses equipamentos. Atravs da implementao de um
projeto piloto que permitir estabelecer metodologias de gerenciamento de resduos
de TIC, gerados pelos rgos do Governo do Estado de So Paulo, viabilizando a
participao pela primeira vez de um pas sul-americano no Programa das Naes
Unidas - StEP - Solving the e-Waste Problem.
Segundo Marketing (2009), este projeto recebeu o primeiro prmio na
categoria "Excelncia em Inovao na Gesto Pblica 2008" no 11 CONIP
(Congresso de Inovao da Gesto Pblica). Este projeto tem como meta evitar a
contaminao ambiental e proteger a sade pblica dos efeitos nocivos causados
pela disponibilizao incorreta do lixo eletrnico (computadores, celulares, aparelhos
de televiso e outros), como tambm agrega duas componentes:
Social: baseada no estmulo incluso digital, prevendo inciativas para

doao de equipamentos com potencial de uso educacional, para
comunidades carentes, aumentando assim, a vida til dos aparelhos que
normalmente so disponibilizados; e
Econmica: proporcionar a gerao de empregos, com a abertura de

indstrias e centros de reciclagem.
Finalmente, a CETESB cogita estabelecer programas de parcerias com ECT

(Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos), supermercado e grandes
estabelecimentos comerciais junto s empresas de reciclagem para o recolhimento
de computadores e aparelhos de telefonia celular descartveis pela populao em
287
geral. Essa parceria possibilitar que a populao disponibilize equipamentos

considerados obsoletos nesses estabelecimentos, garantindo e centralizando a
coleta seletiva, para o envio s empresas recicladoras, parceiras do projeto TI-Verde
(Marketing, 2009).
4.8.2.1.11. Cooperativa Nacional
A integrao e cooperao entre reas o primeiro passo mais significativo
no recolhimento e criao de Centrais Inteligentes de Reciclagem em pontos
estratgicos pelo pas, seja de empresas de produo, ou de empresas de servios
ou de distribuio. No importa o tamanho da corporao, pequena, mdia ou
grande, dever se integrar e planificar um objetivo comum, que a formao da
Cooperativa Nacional de reutilizao de materiais diversos ps-processo produtivo.
A formao e criao de uma Cooperativa Nacional de reutilizao de
materiais diversos ps-processo produtivo, ter como objetivo centrar esforos no
recebimento e recolhimento de materiais ps-processo produtivo e recolocando
novamente para utilizao das empresas conveniadas, evitando o descarte
imprprio.
Para a criao e execuo dever ser estimulada a cooperao da trade
empresas x governos x sociedade civil, com o desenvolvimento de um sistema pelo
qual o se determinar que o usurio final paga pela coleta posteriormente
reciclagem e recolocao de material reciclado de novo no processo produtivo. Isto
acontecer por meio de um imposto verde agregado ao produto final, cujo valor, a
ser repassado Cooperativa, se diferencia conforme o produto.
A Cooperativa Nacional se formar da unio de todos, e sero criadas usinas
de reciclagem em vrios locais para o recebimento de material ps-produo,
visando a seleo e reutilizao de todos os segmentos. Para isso se faz
necessrio:
a) Criao do imposto verde que ser determinante na formao da
cooperao;
b) Reduo de impostos, buscando a execuo de programas inovadores de
reutilizao e reciclagem nas empresas que visam a sustentabilidade e
288
proteo do meio ambiente, de forma a fortalecer a cooperao e

reutilizao de materiais ps-processo produtivo;
c) Envolvimento dos distribuidores no processo de coleta de bens sucateados
a serem reutilizados;
d) Formao de mo-de-obra especializada na coleta, separao e
reutilizao de materiais diversos;
e) Incentivo s empresas para recuperao de matas ciliares, mangues e
outros em sua regio de forma ordenada e colaborativa;
f) Criao do cadastro nacional de recolhimento, reutilizao e estocagem
com selos de qualidades; e
g) Criao da plaqueta que ser utilizada em equipamentos, informando a
vida til, a forma de recolhimento e se esto utilizando materiais
reciclveis.
4.8.2.1.11.1. Cooperao, Integrao e Logstica
O processo simples, onde as indstrias produzem peas e equipamentos,
empresas especializadas distribuem e clientes adquirem tais produtos. O diferencial
que nesta linha de raciocnio o cliente estar pagando pelo recolhimento do
produto quando da sua no utilizao. Por outro lado quando adquirir um produto
novo, o antigo ser recolhido e encaminhado Cooperativa Nacional, que dar a
destinao correta ao produto.
Desta forma, lojas, magazines, assistncia tcnica, entre outras, sero
incentivadas a integrar a Cooperativa Nacional porque receber por este trabalho
por meio de bnus e desconto, ofertados pelos fabricantes, e at mesmo reduo de
impostos. A empresa ter que estar integrada e trabalhando junto Cooperativa
Nacional que um bem de todos.
Todo produto ter sua destinao correta, e o imposto verde cobrir todo o
processo logstico, tendo o cliente a tranquilidade de que seu equipamento usado ou
sucateado ir para a Cooperativa Nacional.
289
4.8.2.1.11.2. Consumidor, Fornecedor e Fabricante

A relao entre consumidor, fornecedor e fabricante deve prever a troca de
produto eletroeletrnico usado por um novo, ou receber desconto, para atender a
poltica de reciclagem. Com isso, o produto usado ser retirado do mercado pela
empresa, dentro da poltica de consumo e reciclagem.
Uma forma de incentivar os lojistas e as redes de assistncias tcnicas o
oferecimento de benefcios fiscais pelos governos municipal, estadual e/ou federal.
Essa poltica ir beneficiar loja, ao cliente e s indstrias e o meio ambiente,
promovendo incluso social, por meio da criao de novos empregos.
A logstica um ponto fundamental, pois estar includa no processo de
venda e recolhimento dos produtos eletroeletrnicos, levando-os para a destinao
correta.
importante que haja uma forma de recolhimento desses produtos usados
nas empresas envolvidas, principalmente as pequenas empresas prestadoras de
servio como as assistncias tcnicas que recebero equipamentos diversos.
Poder ser por meio de lojas de grande porte que devero ser compensadas pelo
servio.
4.8.3. Infraestrutura Fsica
Estruturas fsicas que apiam a inovao centrada na P, D & I, Produo e
Logstica, incluindo redes de informao, transporte, sade, gua e energia.
4.8.4. Consideraes
As dimenses comuns deste estudo foram: Talento, Infraestrutura sciopolitico-institucional, e Infraestrutura Fsica. Essas aes esto interligadas nas
reas foco deste estudo, e se for contemplada uma viso de longo prazo das
consequncias de um desenvolvimento industrial e o futuro do planeta, um
desenvolvimento industrial sustentvel dever se apoiar em trs alicerces: o meioambiente, o aspecto social e o contexto econmico.
290
4.9. Consideraes sobre o Panorama

O segmento da Automao Bancria no Brasil vem mostrando nesses ltimos
anos sua importncia e o dinamismo, bem como a presena significativa de
fornecedores que desenvolvem localmente a tecnologia de seus produtos e
solues. Os dados da balana comercial mostram que em funo desse
desenvolvimento local que tais segmentos registram coeficientes significativamente
inferiores de importaes quando comparados com o restante da informtica, por
exemplo.
Na atual situao cambial do Brasil, a competitividade de um produto em nvel
internacional depende, em boa medida, da mxima utilizao de componentes
nacionais, do software aos perifricos, passando pelo projeto e pela manufatura dos
equipamentos. Decorre da a necessidade, tambm, da existncia de uma rede
nacional de fornecedores com preos competitivos.
4.10. Comparao entre diferentes modelos de integrao em Automao
Os conceitos de automao e integrao so direcionados a aplicaes de
grandes reas do segmento de servios, dentre elas a Automao Industrial, predial,
comercial e bancria, diferenciando-se entre si em termos de equipamentos do setor
eletroeletrnico, recursos humanos e tecnologias envolvidas, conforme mostra o
Quadro 28.
291
Quadro 28 - Comparao do Segmento de Servios em Eletrnica para Automao.
Quadro Comparativo do Segmento de Servios em Eletrnica para Automao
Automao Predial
Automao Comercial e
Bancria
Projeto
Focos nos Objetivos de

produtividade, qualidade,
segurana e reduo de
custo.
Foco nas pessoas e seus

hbitos, visando facilitar o
dia-a-dia.
Foco nas pessoas e seus

hbitos, visando garantia de
servios, segurana e
mercado competitivo.
Infraestrutura
Redes Complexas,
inteligncia
descentralizada, harmonia
com o ambiente industrial.
Redes relativamente
simples, SDCDs e CLPs
como crebro do sistema,
sensores e atuadores em
grande nmero.
Redes simples, centralizada,

importncia nos
instrumentos de controle do
produto
Uso e
Manuteno
O uso deve ser simples e

intuitivo. Solues de
problemas mais simples
so possveis para o
usurio comum
Requer familiarizao com

os equipamentos,
manuteno feita por
tcnicos devidamente
treinados, sempre
presente na indstria.
O uso deve ser simples e

intuitivo, confivel e seguro,
e centrado em programa
computacional de gesto de
servios.
Superviso e
Controle
Deve permitir controle

Relatrios e Indicadores
remoto, no havendo
frequentes, a fim de medir
necessidade de superviso
desempenho do sistema.
constante.
Automao Industrial
Fonte: Rosrio, 2004.
292
Relatrios e Indicadores,
com controle de servios.
5. Consideraes Finais
Este estudo de panorama do setor de Eletrnica para Automao apresentou
um diagnstico do setor, contemplando uma anlise detalhada dos fatores que
condicionam sua estrutura industrial, bem como a dinmica competitiva e inovadora
dos agentes que integram a cadeia produtiva industrial no Brasil e no contexto
mundial. Este panorama permitiu:
Mapear e conhecer a cadeia produtiva do setor de Eletrnica para
Automao, mapeando a realidade nacional, no apenas em termos de
recursos materiais e infraestrutura, como tambm em seus recursos
humanos e ambientais;
Mapear iniciativas de amplo alcance, que elevem o patamar de capacitao
em algumas reas-chave para o desenvolvimento econmico sustentvel;
Identificar vulnerabilidades importantes da sociedade e da economia e
entend-las como oportunidade de alavancar o desenvolvimento cientfico
e tecnolgico, social e econmico; e
Identificar a participao deste setor em diversos outros setores da
economia, tais como: Complexo de Defesa; Complexo Automotivo; TICs;
Petrleo, Gs Natural e Petroqumica; Celulose e Papel; Aeronutico;
Siderrgico; Txtil e Confeces; Naval; Minerao; Complexo Industrial da
Sade; Agroindustrial; Couro e Calados; Transportes; Alimentcio, entre
outros.
A partir dessa anlise, este estudo busca sinalizar as perspectivas do setor,
por meio das tendncias e questes relevantes, que permitiro em tempo futuro a
formulao e execuo de um Plano Estratgico Setorial com vistas ao aumento da
competitividade do setor de Eletrnica para Automao no Brasil.
Isto permitir o direcionamento de uma poltica de desenvolvimento de
produtos industriais para o setor de Eletrnica para Automao e gerao de
servios nas reas de Automao Industrial, Predial, Comercial e Bancria no
horizonte temporal de quinze anos. Ressalta-se que os aspectos ambientais durante
293
a concepo, o planejamento, a organizao e a operao das empresas, evitam a

gerao de resduos sem os devidos cuidados de tratamento e descarte.
Diante do exposto, verifica-se a importncia da Indstria de Automao para
modernizar o parque fabril dos diferentes setores industriais do pas, considerando a
sua importncia como gerador de riqueza, gerador de empregos qualificados,
melhora sensvel da competitividade das empresas pela atualizao tecnolgica e
pelos impactos favorveis com relao ao meio ambiente, bem como melhoria da
qualidade de vida dos cidados. Assim, o setor de Eletrnica para Automao
contribui de maneira sustentvel para o desenvolvimento scio-econmico e
ambiental do Brasil.
294
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311
APNDICE I Fundamentao da Cadeia Produtiva

I.1. Conceito de Cadeia Produtiva
Para Dantas, Kertsnetzky e Prochnik (2002) apud Silva (2004), as cadeias
produtivas resultam da crescente diviso do trabalho e maior interdependncia entre
os agentes econmicos. Por um lado, as cadeias so criadas pelo processo de
desintegrao vertical e especializao tcnica e social. Por outro lado, as presses
competitivas por maior integrao e coordenao entre as atividades, ao longo das
cadeias, ampliam a articulao entre os agentes. (...) cadeia produtiva um conjunto
de etapas consecutivas pelas quais passam e vo sendo transformados e
transferidos os diversos insumos. Os autores destacam dois tipos principais de
cadeias:
Cadeia produtiva empresarial, onde cada etapa representa uma empresa,

ou um conjunto de poucas empresas que participam de um acordo de
produo. Este tipo de cadeia til para a realizao de anlises
empresariais, estudos de tecnologia e planejamento de polticas locais de
desenvolvimento; e
Cadeia produtiva setorial, onde as etapas so setores econmicos e os

intervalos so mercados entre setores consecutivos.
A Association Franaise de Normalisation (AFNOR) adota um conceito mais

amplo, considerando a cadeia produtiva como um encadeamento de modificaes
da matria-prima com finalidade econmica, que inclui desde a explorao dessa
matria-prima, em seu meio ambiente natural, at o seu retorno natureza,
passando pelos circuitos produtivos, de consumo, de recuperao, tratamento e
eliminao de efluentes e resduos slidos.
A cadeia produtiva compreende, portanto, os setores de fornecimento de
servios e insumos, mquinas e equipamentos, bem como os setores de produo,
processamento, armazenamento, distribuio e comercializao (atacado e varejo),
servios de apoio (assistncia tcnica, crdito, entre outros), alm de todo aparato
tecnolgico e institucional legal, normativo e regulatrio, at os consumidores finais
de produtos e subprodutos da cadeia. Assim, envolve o conjunto de agentes
312
econmicos ligados produo, distribuio e consumo de determinado bem ou

servio, e as relaes que se estabelecem entre eles.
A cadeia produtiva concebida como uma srie de ns, ligados por vrios
tipos de transaes, como vendas e transferncias intra-firma. Cada n dentro da
cadeia produtiva de uma mercadoria envolve a aquisio ou a organizao de
insumos visando a adio de valor ao produto em questo (MIELKE, 2006).
Segundo Rodrigues (2002), uma cadeia produtiva uma rede de atividades
de produo, comrcio e servios funcionalmente integrada, cobrindo todos os
estgios de uma cadeia de suprimento, desde a transformao de matrias-primas,
passando pelos estgios intermedirios de produo, at a entrega do produto
acabado ao mercado.
Trata-se, portanto, de uma sucesso de operaes, ou de estgios tcnicos
de produo e de distribuio integradas, realizadas por diversas unidades
interligadas como uma corrente, desde a extrao e manuseio da matria-prima at
a distribuio do produto.
Na tica adotada pelo Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio
Exterior - MDIC, no seu programa Frum de Competitividade, cadeia produtiva o
conjunto de atividades que se articulam progressivamente desde os insumos bsicos
at o produto final, incluindo distribuio e comercializao, constituindo-se em elos
de uma corrente (...). Para o MDIC, entre outras possibilidades, o uso do conceito de
cadeia produtiva permite (MDIC, 2002, p.2 apud SILVA, 2004):
Visualizar a cadeia de modo integral;
Identificar debilidades e potencialidades nos elos;
Motivar articulao solidria dos elos;
Identificar gargalos, elos faltantes e estrangulamentos; e
Identificar os elos dinmicos, em adio compreenso dos mercados,

que trazem movimento s transaes na cadeia produtiva.
I.2. Cadeia de Valor Genrica

A definio de cadeias de valores exige que as atividades com economias e
tecnologias distintas sejam estudadas isoladamente, sendo que as funes gerais
como fabricao ou marketing, de acordo com esta diviso, devem ser subdivididas
313
em outras atividades. Por outro lado, a estrutura de mercado tambm pode ser
considerada como ponto estratgico para a empresa, uma vez que esta inclui
elementos de importncia significativa para a anlise do ambiente de atuao da
indstria.
Porter (1992) define cadeia de valores como as atividades relevantes de uma
empresa considerando as que representam custos importantes e as que podem
diferenciar as empresas das outras. A cadeia de valor no uma coleo de
atividades independentes e sim um sistema de atividades interdependentes.
Assim, Porter (1992) afirma que o modo com que cada atividade executada,
combinado com seu custo, determinar se uma empresa tem custo alto ou baixo em
relao concorrncia. O modo com que cada atividade de valor executada,
tambm ir determinar sua contribuio para as necessidades do comprador, e
assim, para a diferenciao. As atividades de valor so, portanto, os blocos de
construo distintos da vantagem competitiva. Uma comparao das cadeias de
valores dos concorrentes expe as diferenas que determinam a vantagem
competitiva. O valor e no o custo deve ser usado na anlise da posio competitiva
de uma empresa.
Para Porter (1992) toda empresa uma reunio de atividades que so
executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto e
podem ser representadas utilizando-se uma cadeia de valor. Assim, ele apresenta a
forma genrica de organizao de uma cadeia de valor (Figura 23). Considerando
esse modelo de competitividade, o estudo da cadeia produtiva permite identificar os
agentes e suas relaes a fim de proporcionar vantagem competitiva para o setor
em estudo. A estratgia competitiva deve responder ao meio ambiente do
setor/empresa
de
maneira
que
possa
ser
modelado
considerando
suas
peculiaridades.
importante ressaltar que apesar de nem toda empresa do setor possuir
todas as atividades citadas no modelo de Porter (1992), porque algumas atividades
podem ser realizadas por outras empresas em parceria ou terceirizadas, ele
apresenta os requisitos necessrios de organizao da cadeia de valor do setor de
Eletrnica para Automao. Ressalta-se, tambm, que uma cadeia de valor excede
314
as fronteiras da empresa a montante (fornecedores, fornecedores dos fornecedores,

e assim por diante) e a jusante (clientes, clientes dos clientes, e assim por diante).
Figura 23 Forma de organizao da cadeia de valor.

Fonte: Porter, 1992.
Com esse modelo, Porter (1992) estabelece uma diviso de reas que
compe as atividades de valor em atividades primrias e de apoio (suporte) que
formam a cadeia de valor, sendo que estas tambm podem ser contratadas pela
empresa. Todas as atividades contribuem para o valor percebido pelo cliente, sendo
divididas em:
Primrias: so as envolvidas com a transformao direta dos produtos

fsicos, vendas e sua assistncia tcnica. Cada categoria pode ser divida
em uma srie de atividades distintas, que dependem da indstria
particular e da empresa:
- Logstica interna: Atividades relacionadas com o recebimento,
estocagem e distribuio de insumos e produtos;
- Operaes: Atividades relacionadas ao processo produtivo em si, de
transformao dos insumos em bens;
- Logstica Externa: Atividades relacionadas com a coleta, estocagem e
distribuio dos bens finais aos compradores;
315
- Marketing e Vendas: Atividades relacionadas com proviso de um

mercado para os bens produzidos; e
- Servios Ps-Venda: Atividades relacionadas com o atendimento ao
cliente, depois da aquisio do produto.
Apoio (suporte): so as que s atuam sobre os produtos de maneira

indireta, pois apenas afetam as atividades primrias, na tentativa de
torn-las mais produtivas.
- Infraestrutura da empresa: Atividades de administrao, planejamento,
finanas, questes legais, etc.;
- Desenvolvimento de tecnologia: Atividades, de qualquer mbito, que
estejam relacionadas com o desenvolvimento de novas tecnologias;
- Gerncia de recursos humanos: Atividades relacionadas com
contratao, treinamento e desenvolvimento de mo-de-obra; e
- Aquisio: Atividades relacionadas a compra de insumos necessrios
no processo produtivo.
Com relao margem (lucratividade), esta ser atingida conforme a

gerncia da cadeia de valor.
Cadeia de valor ou fluxo de valor designa a srie de atividades relacionadas e
desenvolvidas pela empresa para satisfazer as necessidades dos clientes, desde as
relaes com os fornecedores e ciclos de produo e venda at a fase da
distribuio para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades est ligado
ao seguinte. Segundo Porter (1992), existem dois tipos possveis de vantagem
competitiva (liderana de custos ou diferenciao) em cada etapa da cadeia de
valor.
Desse modelo de Porter (1992), destaca-se que toda atividade, seja ela
primria ou de apoio (suporte), suporta todas as outras atividades e emprega
insumos comprados, recursos humanos e alguma combinao de tecnologias,
dependendo, tambm, da infraestrutura proporcionada pela empresa, o que envolve,
por exemplo, administrao geral e finanas.
316
Porter (1992) diz que os direcionadores so os determinantes estruturais do

custo de uma atividade e as razes subjacentes pelas quais uma atividade
singular: economias de escala; padro de utilizao da capacidade; elos; interrelaes; aprendizagem; oportunidade; localizao; fatores institucionais; integrao;
polticas de compras; polticas discricionrias.
As polticas discricionrias so segundo Porter (1992): caractersticas,
desempenho e configurao do produto; mix e variedade de produtos oferecidos;
nvel de servio oferecido; ndice de gastos com atividades; de marketing e
desenvolvimento de tecnologia; tempo de entrega; compradores atendidos
(pequenos e grandes); canais empregados (grande varejo e pequeno comrcio);
tecnologia de processo; especificidades de matrias-primas e insumos; polticas de
recursos humanos; e gesto da produo.
O setor de Eletrnica para Automao possui uma cadeia de valor que a
interpretao de sua cadeia produtiva sob a tica da produo industrial, das
atividades econmicas e de sua participao na produo nacional. A Figura 24
apresenta o modelo holstico de cadeia de valor em negcio na viso de Evans e
Berman (2001) apud Begnis (2007).
Figura 24 Modelo holstico de cadeia de valor em negcios.

Fonte: Evans e Berman, 2001, p. 138 apud Begnis, 2007.
317
I.3. Sistema de Valor

Sistema de Valor para Porter (1992) o conjunto das cadeias de valores de
toda a indstria: estratos formados pelos fornecedores, pelos canais e pelos
consumidores O sistema de valor ocorre quando a cadeia de valores de uma
empresa/setor encaixa-se em uma corrente maior de atividades, as ligaes no s
conectam as atividades dentro da empresa, como tambm criam interdependncias
entre uma empresa e os seus fornecedores e canais. O servio ou produto de uma
empresa/setor faz parte da cadeia de valor do consumidor.
Pode-se entender que a lgica da cadeia de valor pode ser extrapolada em
relao aos limites das firmas individuais, de tal modo que inerente prpria lgica
de cadeia a existncia de elos que representam pontes ligando as atividades de uma
empresa outra. Desta forma, a cadeia de valor de uma empresa se ajusta em uma
corrente maior de atividades, a qual Porter (1992) chamou de Sistema de Valores
(BEGNIS, 2007). A Figura 25 apresenta o sistema de valores.
Ainda segundo Begnis (2007) o produto de uma firma representa o insumo
adquirido para a cadeia de valor da firma que o adquiriu. Este tipo de ligao entre
as cadeias de valor dos fornecedores e dos compradores (canal) e a cadeia de valor
de uma dada empresa, Porter (1992) chama de elos verticais. Tais elos, tambm,
proporcionam oportunidades para a firma obter vantagens competitivas, uma vez
que a forma como os fornecedores ou as empreses do canal executam as suas
atividades afeta o custo ou o desempenho das atividades da firma e vice-versa.
Logicamente a distribuio dos benefcios originados da otimizao ou coordenao
de elos comuns s cadeias de valores de uma dade de empresas ser uma funo
do poder de barganha de cada firma, refletindo-se, portanto, em suas margens.
318
Figura 25 Sistema de valores.

Fonte: Porter, 1992 apud Begnis, 2007.
A anlise da cadeia de valor serve para fortalecer a posio estratgica do

setor. Para Rocha (1999) apud Rocha e Borinelli (2007), a utilidade da anlise da
cadeia de valor existe para ajudar a fornecer subsdios para o processo de
formulao de estratgias e tem por objetivos:
a) detectar oportunidades e ameaas;
b) identificar estgios fortes e fracos;
c) detectar oportunidades de diferenciao;
d) identificar os principais determinantes de custos;
e) localizar oportunidades de reduo de custos; e
f) comparar com a cadeia de valor dos concorrentes, etc.
Rocha e Borinelli (2007) resumem dizendo que se pode afirmar que a anlise
de cadeias de valor serve para subsidiar o processo de gerenciamento estratgico,
pois permite compreender e agir sobre a estrutura patrimonial, econmica, financeira
e operacional das suas principais atividades, processos e entidades. O objetivo
maior conquistar e manter vantagem competitiva. E ainda comentam que Porter
(1992) apresenta uma srie de etapas a serem seguidas na anlise estratgica de
319
custos de uma Cadeia de Valor; Shank & Govindarajan (1993, p.58) resumem essa
anlise em quatro pontos especficos, tratados como um mtodo para a anlise da
cadeia:
a) elos com fornecedores (interao para beneficiar toda a cadeia de
suprimento);
b) elos com clientes (explorar e melhorar as relaes com os canais de
distribuio);
c) elos das atividades internas (otimizar os processos e as atividades
internas); e
d) elos das unidades de negcio da empresa (otimizar as unidades de
negcio).
Com relao aos dados a serem coletados, Rocha (1999, p.103-111) apud
Rocha e Borinelli (2007), prope que, para as principais variveis de um segmento
relevante da cadeia, sejam identificados:
a) a misso, as principais caractersticas do modelo de gesto e o
posicionamento estratgico;
b) a amplitude da linha de produtos, as dimenses das instalaes e a
capacidade ociosa; e
c) a estrutura de custos, gastos com pesquisas, programas de qualidade e de
preservao ambiental, etc.
Ademais, deve-se analisar as principais peas contbeis das entidades, para
compreender a sua situao econmico-financeira-patrimonial, e apurar os seguintes
ndices:
a) a montante: a proporo das compras da empresa em relao s vendas
dos fornecedores e o custo de seu material em relao ao custo do produto acabado
da empresa; e
b) a jusante: a proporo das vendas da empresa em relao s compras dos
clientes e o custo do material ou servio fornecido em relao ao custo do produto
acabado do cliente, etc.
320
I.4. Criao e transferncia de valor atravs de relacionamentos inter-firmas

Walters e Lancaster (2000) apontam inicialmente trs aspectos do valor: (a) o
valor determinado pela utilidade resultante da combinao dos benefcios
transferidos ao consumidor menos o custo total de aquisio dos benefcios
recebidos; (b) valor relativo a satisfao percebida em relao s alternativas
oferecidas; (c) proposio de valor uma manifestao de como o valor est sendo
transferido para os consumidores BEGNIS (2007).
Partindo deste entendimento, Walters e Lancaster (2000) concluem que o
valor de qualquer produto ou servio o resultado da habilidade de satisfazer as
prioridades dos consumidores. Estas prioridades so simplesmente as coisas que
realmente importam para os consumidores e que pelas quais pagam um prmio para
quem lhes proporcionem estas coisas BEGNIS (2007).
Disto resulta que as oportunidades de valor so distinguidas pelo
entendimento das prioridades dos consumidores, convertendo-se em produo,
comunicao e transferncia deste valor identificado. Assim, Walters e Lancaster
(2000, p. 161) definem estratgia como a arte de criar valor e a estratgia de valor
como a arte de posicionar a empresa no lugar certo sobre a cadeia de valor. Para
ele, a estratgia um sistema de criao de valor em si mesma, no qual os
membros de uma organizao trabalham juntos para criar valor. Cadeia de valor,
nesta perspectiva, um sistema de negcios que cria satisfao (i.e. valor) para o
usurio final e ainda atinge os objetivos dos demais interessados na empresa
(stakeholders) BEGNIS (2007). A Figura 26 apresenta o processo da cadeia de
valor.
321
Figura 26 O Processo da Cadeia de Valor.

Fonte: Walters e Lancaster, 2000 apud Begnis, 2007.
Walters e Lancaster (2000) afirmam, que a expanso da cadeia de valor

dificilmente ocorre sem a expanso dos ativos e competncias centrais de uma
organizao. Consequentemente, isto significa que atravs da gesto dos
relacionamentos e de informao, as atividades podem se tornar mais eficazes em
decorrncia da identificao de restries da cadeia de valor e das atividades
necessrias para que se assegure uma vantagem competitiva. Walters e Lancaster
(2000) concordam com outros autores no sentido de que as expectativas atuais dos
consumidores podem se modificar, o que requer uma contnua reviso da criao de
valor BEGNIS (2007).
Ento, os resultados presentes e futuros da cadeia de valor podem
necessitar a adio de atividades somente disponveis fora da cadeia de valor. Isto
implica na alternativa de juno de duas ou mais firmas para combinar estgios e
alcanar os recursos e capacidades necessrias nova realidade da criao de
valor BEGNIS (2007).
322
APNDICE II - Principais Normas Tcnicas - Eletrnica para

Automao
Quadro 29: Principais Normas Tcnicas so setor de Eletrnica para Automao.
Nome
Instituio
Segmento
C37.60
(2003)
IEEE
Automao para o
Setor Eltrico
62271
IEC
Automao para o
Setor Eltrico
IEC
Equipamentos
Eletro/Eletrnicos
em Geral
60255
IEC
Automao para o
Setor Eltrico
61000
IEC
Equipamentos
Eletro/Eletrnicos
em Geral
60870
IEC
Automao para o
Setor Eltrico
C37.1
ANSI
IEEE
CISPR 22
IEC
60079-0 a
60079-27
IEC
ABNT-NBR
947-5-2
IEC
61000-xx
series
IEC
60068-2-30
Sistemas de
Automao
Equipamentos de TI
em geral
Produtos Ex
Componentes
Eletro/Eletrnicos
em Geral
Equipamentos
Eletro/Eletrnicos
em Geral
323
Aplicao (Resumo)
Equipamentos de Chaveamento para Redes de
Distribuio de Energia Eltrica. Refere-se a testes
eltricos e mecnicos e ao grau de suportabilidade
dos equipamentos testados a vrias condies
limite de utilizao
Testes Mecnicos, Eltricos e outros padres, para
Equipamentos de chaveamento e controle de alta
tenso
Equipamentos Eletro/Eletrnicos. Refere-se a
testes eltricos e mecnicos e ao grau de
suportabilidade dos equipamentos testados a vrias
condies limite de utilizao
Testes Mecnicos, Eltricos e outros padres,
incluindo formatos de arquivos para Equipamentos
de medio e rels de proteo
Testes de Compatibilidade Eletromagntica em
Equipamentos Eletro-Eletrnicos
Testes Mecnicos, Eltricos e outros padres,
incluindo formatos de arquivos e protocolos para
Equipamentos e Sistemas de Tele controle
Especificao e Anlise de Sistemas usados em
aplicaes SCADA
Limitaes e Mtodos de Medida: Caractersticas
de Rdio Interferncia
Normas para produtos de automao, quando
utilizados em atmosferas potencialmente explosivas
de
indstrias:
qumicas,
petroqumicas,
farmacuticas e similares.
Observao: Segmento regulamentado com
certificao compulsria de produtos coordenado
pelo do INMETRO, Portaria 83 de 3-4-2006, que
atualmente encontra-se em fase de reviso do
regulamento
Sensores de Proximidade (Low Voltage Switcher
and Controller)
Compatibilidade Eletromagntica (Eletromagnetic
Compatibility)
Nome
Instituio
Segmento
Equipamentos
Eletro/Eletrnicos
em Geral
61131-3
IEC
61499
IEC
60079-0
ABNT NBR IEC
60079-10
ABNT NBR IEC
60079-14
ABNT NBR IEC
60079-17
ABNT NBR IEC
60079-19
ABNT NBR IEC
60079-20
ABNT NBR IEC
61241-10
ABNT IEC
61241-14
ABNT IEC
Equipamentos
Eltricos
RP 505
API
Equipamentos
Eltricos
497
NFPA
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eletro/Eletrnicos
em Geral
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eltricos
Equipamentos
Eltricos
Aplicao (Resumo)
Norma para programao de controladores que
uniformiza a forma como os sistemas de controle
so interpretados, atravs da padronizao da
programao. So definidas as linguagens de
Sequenciamento Grfico de Funes (SFC), usada
para a estruturao de programas, e outras quatro
linguagens interoperveis entre si: Lista de
Instrues (IL), Diagrama Ladder (LD), Diagrama
de Blocos Funcionais (DFB) e Texto Estruturado
(ST). Atravs da modularizao e declarao de
variveis, os programas podem ser devidamente
estruturados, aumentando a utilizao, reduzindo
erros e melhorando a eficincia. Alm disso, a
norma define a forma de configurao dos sistemas
de controle.
A adoo da norma proporciona benefcios para os
usurios finais, programadores, fornecedores de
ferramentas de software, integradores de sistemas,
fornecedores de mquinas, fornecedores de
sistemas SCADA e SDCD, equipes de
comissionamento, manuteno e treinamento em
sistemas de controle. A grande maioria dos
produtos existentes no mercado de automao j
faz uso desta norma.
Norma para controle distribudo e automao,
fornecendo blocos de base e funes para
implementao de algoritmos de controle de
eventos
Atmosferas explosivas Parte 0: Requisitos Gerais
Parte 10: Classificao de reas Atmosferas
explosivas de gs
Parte 14: Projeto, seleo e montagem de
instalaes eltricas
Parte 17: Inspeo e manuteno de instalaes
eltricas
Parte 19: Reparo, reviso e recuperao de
equipamentos utilizados em atmosferas explosivas
Parte 20: Dados de gases e vapores inflamveis,
referentes utilizao de equipamentos eltricos
Parte 10: Classificao das reas onde poeiras
combustveis esto ou possam estar presentes
Parte 14: Equipamentos eltricos para utilizao na
presena de poeiras combustveis: Seleo e
Instalao
Recommended Practice for classification of
locations for electrical installations at petroleum
facilities classified as Class I, Zone 0, Zone 1 and
Zone 2 (American Petroleum Institute)
Recommended practice for the classification of
flammable liquids, gases, or vapors and of
hazardous (classified) locations for electrical
installations in chemical process areas (National
Fire Protection Association)
324
APNDICE III - Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural

Quadro 30: Normas do Segmento de Petrleo e Gs Natural.
Nome
Segmento
Classificao
Aplicao (Resumo)
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
Petrleo e Gs
Natural
Sistemas de
Segurana
Caldeiras e Vasos de Presso

Portaria MTE no 3214, 08/06/78
Vlvula Esfera em Ao para Uso Geral e Fire Safe
(PETROBRAS)
Critrios de Projeto e Manuteno para Sistemas
Instrumentados de Segurana em Unidades
Industriais (PETROBRAS)
ISA 18.1
Petrleo e Gs
Natural
NBR 5363
(ABNT)
Petrleo e Gs
Natural
NBR IEC
60529
(ABNT)
Petrleo e Gs
Natural
NBR IEC
8369
(ABNT)
Petrleo e Gs
Natural
NBR 8447
(ABNT)
Petrleo e Gs
Natural
Sistemas de
Segurana
Grau e Tipo de
Proteo para
Equipamentos
Eltricos
Grau e Tipo de
Proteo para
Equipamentos
Eltricos
Grau e Tipo de
Proteo para
Equipamentos
Eltricos
Grau e Tipo de
Proteo para
Equipamentos
Eltricos
N-2547
(ABNT)
Petrleo e Gs
Natural
IEC
60534-8-4
Petrleo e Gs
Natural
NR13
N-247
N-2595
ISA
75.13
Petrleo e Gs
Natural
Sistemas de
Segurana
ISA
75.17
ISA
75.19
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
API RP 553
Invlucros de Equipamentos Eltricos - Proteo
Marcao de Equipamentos
Atmosferas Explosivas
Eltricos
para
Equipamentos
Eltricos
para
Atmosferas
Explosivas de Segurana Intrnseca - Tipo de
Proteo I
Vlvulas de Controle
ISA
75.01
ISA
75.05
ISA
75.11
FCI 70-2
Equipamentos
Eltricos
para
Atmosferas
Explosivas - Tipo de Proteo d - Especificao
Vlvulas de Controle
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
ISA
Annuciator Sequences and Specifications
Vlvulas de Controle
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
Equipamentos Eltricos para Atmosferas Conversor

de Frequncia para Controle de Rotao de Motor
Eltrico at 660 VCA (PETROBRAS)
Industrial Process Control Valves Part 8: Noise
Considerations - Section 4: Prediction of Noise
Generated by Hydrodynamic Flow
Handbook of Control Valves
Flow Equations for Sizing Control Valves)
Control Valve Terminology
Inherent Flow Characteristic and Rangeability of
Control Valves
Method of Evaluating the Performance of
Positioners with Analog Input Signals and
Pneumatic Output
Control Valve Aerodynamic Noise Prediction
Hydrostatic Testing of Control Valves
Control Valve Seat Leakage
Refinery Control Valves
325
Nome
Segmento
Classificao
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Sistemas de
Segurana
Sistemas de
Segurana
N-1645
Petrleo e Gs
Natural
Vlvulas de
Segurana
ABNT
NB 284
Petrleo e Gs
Natural
Vlvulas de
Segurana
Critrios de Segurana para Projeto de Instalaes

Fixas de Armazenamento de Gs Liquefeito de
Petrleo
(PETROBRAS)
Vlvulas de Segurana e/ou Alvio de Presso Aquisio, Instalao e Utilizao
Petrleo e Gs
Natural
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de Segurana e/ou Alvio de Presso Aquisio, Instalao e Utilizao
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de
Segurana
Vlvulas de
Segurana
Part I - Sizing, Selection, and Installation of

Pressure- Relieving Devices in Refineries
Guide for Pressure-Relieving and Depressuring
Systems
API STD 598

ISA RP75.23
MSS SP-72
ABNT
NB 284
API RP 520
API RP 521
API STD 526
API STD 527
ASME PTC
25
ASME
ASME
N-76
N-550
N-558
N-1996
N-1997
N-2384
ABNT NBR
5410
ABNT NBR
10300
IEC
61000-4-3
Valve Inspection and Testing

Considerations
Cavitation
Instalao
Control
Valve
Seat Tightness of Pressure Relief Valves

Pressure Relief Devices
Section I - Power Boilers
Section VIII - Unfired Pressure Vessels
Materiais de Tubulao (PETROBRAS)
Projeto de Isolamento Trmico a Alta Temperatura
(PETROBRAS)
Construo, Montagem e Condicionamento de
Instrumentao
(PETROBRAS)
Projeto de Redes Eltricas em Envelopes de
Concreto e com Cabos Diretamente no Solo
(PETROBRAS)
Projeto de Redes Eltricas em Leitos para Cabos
(PETROBRAS)
Instalao
Petrleo e Gs
Natural
Evaluating
Flanged Steel Pressure Relief Valves
Instalao
Instalao
for
Ball Valves with Flanged or Butt-Welding Ends for

General Service
Sistemas de
Segurana
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
Aplicao (Resumo)
Instalao
Instalao
Cabo Eltrico de Instrumentao
Petrleo e Gs
Natural
Instalao
Instalaes Eltricas de Baixa Tenso
Petrleo e Gs
Natural
Instalao
Cabos de Instrumentao com Isolao Extrudada

de PE ou PVC para Tenses at 300 V
Petrleo e Gs
Natural
Electromagnetic Compatibility (EMC) - Part 4:

Testing and Measurement Techniques - Section 3:
Radiated, Radio-Frequency, Electromagnetic Field
Immunity Test
Instalao
326
Nome
Segmento
Classificao
API MPMS
Petrleo e Gs
Natural
Instalao
API
RP 520
Petrleo e Gs
Natural
API
RP 551
API
STD 2000
Petrleo e Gs
Natural
Petrleo e Gs
Natural
IEC 60770-1
Petrleo e Gs
Natural
Aplicao (Resumo)
Manual of Petroleum Measurement Standards
Part II - Sizing, Selection, and Installation of
Pressure- Relieving Devices in Refineries - Part II
Installation
Instalao
Process Measurement Instrumentation
Instalao
Instalao
Avaliao de
Desempenho de
Transmissores
327
Venting Atmospheric and Low Pressure Storage

Tanks Nonrefrigerated and Refrigereted
Methods
for
Performance
Evaluation
of
Transmitters for Use in Industrial Process Control
Systems
APNDICE IV Descrio dos Principais Produtos do Segmento de

Automao Industrial
IV.1. Sistemas de Controle Industrial
Entre os diversos tipos de sistemas de controle industriais, os mais
conhecidos so os sistemas digitais de controle distribudo (SDCD). Contudo, um
nmero cada vez maior de sistemas de controle se baseia na utilizao dos CLPs,
com grande capacidade de realizar operaes discretas e de controlar mltiplas
malhas, alm de comunicar-se com sistemas na sala de controle, substituindo com
seu custo menor, diversas aplicaes proprietrias do SDCD.
IV.1.1. Controlador Lgico Programvel (CLP)
Controladores programveis, tambm designados CLP (Controlador Lgico
Programvel) so largamente utilizados em aplicaes industriais, considerando sua
elevada capacidade de processamento e capacidade de funcionamento em tempo
real, sendo projetados para controlar mltiplas entradas e sadas e tambm para
funcionar em ambientes hostis, pois suportam grandes variaes de temperatura e
tm imunidade a rudos eltricos e resistncia vibrao e impacto.
Os programas so, em geral, construdos em uma aplicao especfica em

um microcomputador e depois carregados em um controlador por meio de cabo ou
via rede, sendo armazenados em memrias no-volteis. O equipamento fornecido
com um software de programao que possibilita ao usurio desenvolver aplicativos
voltados s suas necessidades especficas.
IV.1.2. Programmable Automation Controller (PAC)
O Programmable Automation Controller um controlador de desenvolvimento
que desempenha funes muito semelhantes ao CLP, porm dispe de recursos
mais sofisticados (hardware e software reprogramveis) que facilitam a integrao e
a troca de informaes com outros dispositivos e programas de controle.
328
O PAC acrescenta a capacidade de controlar tambm processos contnuos e

movimentos, podendo executar aplicaes de automao tanto em indstrias de
processo como em indstrias discretas.
IV.1.3. SDCD
SDCD um sistema integrado, na forma de um pacote proprietrio fechado
(hardware + software + rede de comunicao) com recursos adaptados s
peculiaridades de cada um dos segmentos da indstria siderurgia, fabricao de
cimento, metalurgia, produo de plsticos, refino de petrleo, alimentos, etc.
(Gutierrez e Pan (2008).
As funes de superviso e comando so realizadas por um computador

central na sala de superviso. Nela, possvel visualizar e operar todo o conjunto
das unidades centrais de controle por meio de consoles ou microcomputadores IHM.
Uma estrutura compartilhada de comunicao de dados na qual circulam
informaes multiplexadas liga os controladores locais e o computador central.
IV.2. Monitoramento e Superviso Remota

IV.2.1. Interface Homem-mquina (IHM)
A interface homem-mquina um dispositivo utilizado
para interao do
operador com o sistema controlado, permitindo a visualizao de dados de um

processo, bem como para alterao de seus parmetros e de condies de
operao das mquinas.
IV.2.2. Sistemas SCADA
Supervisrio ou software de superviso um programa computacional que
permite a comunicao entre um computador e uma rede de automao, trazendo
ferramentas padronizadas para a construo de interfaces entre o operador e o
processo. Sua funo bsica permitir a visualizao e a operao do processo de
forma centralizada, por meio do recolhimento de dados em ambientes complexos,
podendo estar eventualmente dispersos geograficamente, alm de apresentar uma
329
visualizao de modo amigvel para o operador, utilizando-se interface homemmquina altamente sofisticada.
O supervisrio mais conhecido o SCADA (Supervisory Control and Data
Acquisition), que pode receber tambm orientaes do sistema de gesto da
produo para determinar as operaes de produo. Consequentemente deve
dialogar com os sistemas localizados hierarquicamente acima e abaixo dele,
proporcionando tambm recursos e um ambiente para a criao de aplicaes de
controle e para a definio de funes de rede de protocolos especficos.
IV.2.3. Softwares disponveis junto a um Sistema SCADA

Dentre os principais aplicativos que podem estar disponveis em um sistema
SCADA, podem-se destacar:
Ferramentas voltadas criao de aplicativos de controle baseados na

lgica PID, sistemas especialistas para controle de processos e aplicativos
de execuo de lgicas fuzzy e neuro fuzzy;
Ferramentas para configurao de redes para aplicao de protocolos

industriais como o FF ou o Profibus;
MES (Manufacturing Execution System): Controla todo o fluxo produtivo,

incluindo estoques de matrias-primas, produtos em processamento e
disponibilidade de mquinas.
Utilizando-se o MES, podem ser calculados os KPI (Key Performance
Indicators), que contribuem para a melhoria do desempenho da planta
PIMS (Plant Information Management System), software utilizado para
armazenamento de todas as informaes relevantes de processo. Coleta
informaes dos sistemas de superviso, sistemas de controle e sistemas
j existentes e os armazena em uma base de dados, que se distingue dos
bancos de dados convencionais por ter grande
capacidade de
compactao e alta velocidade de resposta consulta; e
EAM
(Enterprise
Asset
Management):
Software
gerenciamento dos equipamentos de uma planta.
330
empregado
no
IV.3. Infraestrutura de Comunicao

IV.3.1. Redes de Comunicao Industrial
A transmisso de informaes entre sensores, controladores e atuadores em
um processo automatizado normalmente realizada por meio de sinais eltricos. No
caso da instrumentao analgica, a corrente que circulava pelos fios variava entre
4-20 mA, enquanto para a instrumentao digital utilizava-se a interface serial RS232. Recentemente o padro que passou a ser utilizado o USB (Universal Serial
Bus).
As redes industriais, tambm denominadas redes de campo (fieldbus)
distinguem-se das redes de comunicao corporativas de dados por precisarem
atender a requisitos mais rigorosos de resistncia mecnica, por serem compatveis
com ambientes agressivos e corrosivos, com operao em temperaturas elevadas, e
por possurem maior imunidade a interferncias eletromagnticas.
IV.3.2. Transmisso de Dados

Considerando as necessidades de transmisso em termos de volume e
velocidade dos dados, que variam de acordo com o tipo de dispositivo. Fisicamente,
as redes industriais vm sendo construdas com cabos metlicos: par tranado e
cabo coaxial, fibras pticas e redes sem fio (Wireless).
As redes industriais so divididas em diferentes camadas de aplicao, de
acordo com os requisitos de comunicao exigidos:
Barramento de campo (sensorbus): conduz a comunicao de sensores e

atuadores com os controladores. Requer capacidade de transmisso de
pequeno volume de dados em altas velocidades.
Barramento de Controle (devicebus): atende comunicao dos

controladores entre si e com o nvel de superviso. Requer capacidade de
transmisso de mdia quantidade de dados em mdias velocidades;
Barramento de superviso: conduz a comunicao entre as estaes de

superviso e controle e os CLPs e nveis superiores de administrao.
Transfere grande volume de dados em tempos no-crticos, ou seja, no
precisa de tempo real; e
331
Camada corporativa: atende ao software de engenharia (CAD/CAE), de

otimizao de processo, ERP (Enterprise Resource Planning), entre
outros. Conduz um grande volume de dados em tempos no-crticos. O
meio de transmisso usual a rede Ethernet.
Dentro do contexto atual, considerando o seu alto grau de confiabilidade e

forte reduo de custos em relao s instalaes convencionais, as redes sem fio
vm sendo cada vez mais utilizadas em aplicaes industriais em que a utilizao de
cabos eltricos invivel, como aquelas que envolvem dados a grandes distncias,
obstculos fsicos, interferncias eltricas ou em reas classificadas, tais como:
manuteno de equipamentos, monitoramento de redes de distribuio de gua,
energia e combustveis. De acordo com o ARC (Advisory Group), os negcios
envolvendo redes sem fio constituem o segmento de negcios em automao
industrial com maiores perspectivas de crescimento, com taxas superiores a 32% ao
ano at 2010, quando devero atingir US$ 1,18 bilho.
IV.3.3. Protocolos de Comunicao

Para que diferentes dispositivos possam trocar informaes, tornam-se
imprescindvel estabelecer cdigos e regras simples de comunicao, denominados
protocolos digitais, que podem ser industriais proprietrios e abertos.
Os protocolos proprietrios surgiram inicialmente, desenvolvidos por grandes
empresas fabricantes de dispositivos e fornecedores de sistemas completos
(pacotes) de automao, enquanto os protocolos abertos surgiram como
necessidade do mercado, sendo desenvolvidos por instituies internacionais
formadas principalmente por associaes de fabricantes, responsveis pela
divulgao e implementao em mbito mundial.
Os protocolos abertos propiciaram a interoperabilidade entre equipamentos
produzidos por diferentes fabricantes, beneficiando os usurios, que se tornaram
menos dependentes de um nico fornecedor. Foram beneficiados tambm os
fabricantes de menor porte, que tiveram aumentadas suas chances de participao
em fornecimentos de pacotes de automao das grandes fornecedoras.
332
IV.3.4. Protocolos de Comunicao Comerciais

Os padres de comunicao so estabelecidos em funo das necessidades
do mercado face s diferentes aplicaes industriais (indstria automotiva, refinarias
de petrleo, sistemas domticos, entre outras), devendo o protocolo de comunicao
se ajustar adequadamente ao processo. Tal protocolo dever refletir essas
diferenas, direcionando que um mesmo dispositivo individual precise ser ofertado
em diferentes padres, elevando o custo no somente do seu desenvolvimento
como tambm da sua certificao individual.
A maioria dos padres digitais foi levada ao mercado durante a dcada de
1990 por iniciativa dos prprios fabricantes, tanto nos Estados Unidos quanto na
Europa. Nos dias atuais, os dois padres mais difundidos so o Fieldbus Foundation
(FF), dos EUA, e o Profibus, da Alemanha.
Outro protocolo muito usado o HART (Highway Addressable Remote
Transducer Protocol), desenvolvido no comeo dos anos 80, pela Rosemount (EUA),
sendo uma das primeiras implementaes de barramento de campo com protocolo
proprietrio, tornando-se pouco depois um padro aberto, sofrendo significativa
evoluo nos ltimos anos. Embora digital, este protocolo aceita tambm
comunicao analgica no padro 4-20 mA, o que o torna compatvel com a enorme
base analgica instalada existente no mundo.
O protocolo Modbus, tambm muito utilizado industrialmente, desenvolvido
pela Modicon (EUA) em 1979 para uso em seus CLP, tornou-se rapidamente um
padro industrial, apresentando algumas limitaes, por no possibilitar a realizao
de funes desempenhadas pelos CLPs atuais.
Mais recentemente, um grande nmero de sistemas de comunicao
industrial vem sendo desenvolvido para uso de redes Ethernet em tempo real como
base para os protocolos de controle, com o objetivo de facilitar a integrao total da
empresa,
apresentando
algumas
dificuldades
equipamentos de fornecedores diferentes.
333
na
interoperabilidade
entre
IV.4. Dispositivos Robticos e Comandos Numricos

IV.4.1. Rob Industrial
Um rob industrial um sistema eletromecnico, normalmente com seis graus
de liberdade, que permite o posicionamento espacial de uma ferramenta terminal
(posio e orientao). Diferencia-se de um dispositivo automatizado programvel
pelos seguintes aspectos:
Capacidade de interatividade com um ambiente por meio de sensores;
Capacidade de tomar decises em funo do ambiente;
Capacidade de aprendizagem;
Posicionamento completo de uma ferramenta por meio de movimentos de

rotao ou translao; e
Capacidade de manipulao coordenada e hbil.
O principal fator que impede uma maior utilizao de sistemas robticos na

indstria seu alto custo inicial. O tempo que leva para se recuperar o investimento
em um rob depende dos custos de compra, instalao e manuteno. O preo de
um rob ser determinado pelas suas dimenses, grau de sofisticao e
complexidade,
exatido
confiabilidade.
Na
especificao
de
sistemas
automatizados utilizando dispositivos robticos devem-se levar em conta as

seguintes condies:
Nmero de empregados substitudos pelo rob;
Nmero de turnos realizados por dia;
Produtividade comparada ao seu custo;
Custo de projeto e manuteno; e
Custo dos equipamentos perifricos.
De acordo com dados da Sociedade Brasileira de Comando Numrico,

Automatizao Industrial e Computao Grfica - SOBRACON, 60% dos robs
instalados no Brasil desenvolvem atividades relacionadas indstria automobilstica.
Dentro do contexto mundial, o Brasil possui um nmero ainda muito baixo, embora
crescente, comparado com o de pases industrializados (cerca de 2% do total de
robs no mundo). A Asea Brown Boveri (ABB) detm cerca de 30% do mercado
brasileiro, seguido da FANUC (18%), KUKA (13%), COMAU (8%), e robs de outras
marcas (28%). importante notar o crescimento de aproximadamente 900% no
334
nmero de robs nas indstrias brasileiras nos ltimos cinco anos, devido
principalmente a investimentos privados realizados majoritariamente pelas indstrias
automobilsticas.
Dentre as principais aplicaes dos robs nas indstrias brasileiras, em
termos percentuais, verifica-se, por exemplo, que os robs da ABB so utilizados
para
soldagem
por
resistncia
por
pontos
(33%),
manipulao
de
materiais/paletizao (25%), soldagem por arco (18%), pintura (10%) e outras

aplicaes, tais como: corte a jato de gua, colagem, corte por gs, acabamento e
montagem (14%).
IV.4.2. Comando Numrico Computadorizado (CNC)

O Comando Numrico Computadorizado um dispositivo dedicado ao
controle automtico de mquinas-ferramenta, dentre eles, tornos, fresadoras,
mandrilhadoras e retificadoras, possibilitando que as ferramentas de corte ou
usinagem e as peas a serem processadas sigam automaticamente trajetrias
previamente programadas em cdigo G.
Como em um rob industrial, a programao realizada antes da operao,
consequentemente o programa pode ser introduzido na memria do CNC pelo
operador da mquina por meio de uma IHM prpria ou pode ser carregado
diretamente por meio de um sistema CAD (Computer Aided Design) / CAM
(Computer Aided Manufacture). Nesse ltimo caso, uma das fases finais do projeto
de uma pea feita com o auxlio do computador a gerao do programa para a
fabricao, a ser enviado ao CNC.
Alm de executar o programa citado, o CNC recebe como entradas, sinais
dos sensores localizados na mquina com informaes tais como a velocidade da
ferramenta e a posio da pea e envia, como sadas, sinais de controle para os
acionamentos dos motores da mquina. Desempenha, portanto, a funo de
controlador no sistema automtico constitudo pela mquina.
IV.4.3. Sistemas de Manufatura Flexvel (FMS)
Segundo Rosrio (2004), desde os anos 80, as estruturas das plantas
industriais vm se modificando rapidamente, em busca de melhoria na produtividade
335
e da racionalizao dos recursos investidos a fim de atender s necessidades do

mercado e da sociedade, assim como competio entre os fornecedores e
exigncia dos clientes. A implementao de novos mtodos de produo como as
clulas flexveis de manufatura e de linhas de produo automatizadas tornam-se
necessrias para a obteno destas melhorias.
A expresso Sistema de Manufatura Flexvel caracteriza elementos de uma
linha de produo interligados com a funo de uma produo. A flexibilidade foi
incorporada aos sistemas de produo com a presena cada vez mais frequente dos
computadores nos sistemas de produo. Esta presena permitiu que a produo
fosse alterada conforme a necessidade. Pode-se, por exemplo, em uma mesma
linha de produo fazer peas tanto para mveis de cozinha como para mveis de
escritrio e para isso bastam pequenos ajustes. Nos ltimos anos, os sistemas
flexveis de manufatura foram se tornando cada vez mais sofisticados e so muito
utilizados em fabricas digitais.
Um Sistema Flexvel de Manufatura composto das atividades desenvolvidas
pelas pessoas, que so os elementos que compem o sistema automatizado de
manufatura. Estes elementos so os seguintes:
a) Operao;
b) Inspeo;
c) Mquinas de Transporte e esteiras transportadoras; e
d) Sistemas de Armazenamento.
IV.5. Sensores e Atuadores

IV.5.1. Instrumentao Industrial
A instrumentao a rea da engenharia que engloba as atividades
relacionadas a medio de grandezas fsicas para monitorao ou controle de
sistemas de automao. Trata tambm do desenvolvimento de novos dispositivos de
medio e controle.
Na
grande
maioria
dos
processos
automticos
necessria
uma
realimentao do processo. A realimentao consiste na medio de variveis de

sada do sistema controlado e na comparao destas variveis com valores de
336
referncia. A diferena informada ao controlador do processo para que o mesmo

gere uma ao de controle adequada.
IV.5.2. Sensores
Termo empregado para dispositivos detetores de alguma forma de energia
sensibilizante (como por exemplo, luz, calor ou movimento) traz informao sobre
uma grandeza que se precisa medir (temperatura, presso, velocidade, corrente,
acelerao, posio, entre outras). Um sensor nem sempre tem as caractersticas
eltricas necessrias para ser utilizado de imediato em um sistema de controle, e
normalmente o sinal de sada deve ser condicionado atravs de um circuito de
interface para adequao do sinal.
Nas plantas automatizadas os sensores so elementos muito importantes. O
sensor um dispositivo capaz de monitorar a variao de uma grandeza fsica e
transmitir esta informao a um sistema em que a indicao seja inteligvel para o
utilizador ou para o elemento de controle do sistema.
Dentre os principais sensores do mercado podem-se destacar os seguintes:
Proximidade: mecnicos, ticos, indutivos e capacitivos;
Posio/Velocidade: potencimetros, LVDT, encoders, taco-geradores;
Fora/Presso; e
Vibrao/acelerao.
Todos
esses
sensores
devem
possuir
as
seguintes
caractersticas:
acuracidade, resoluo, repetio, range de funcionamento, sensibilidade e

linearidade.
IV.5.3. Transdutores
Termo empregado para denominar um dispositivo completo, usado para
transformar uma grandeza qualquer em outra que pode efetivamente ser utilizada
pelos dispositivos de controle. Neste sentido pode-se considerar um transdutor como
uma interface entre o sensor e o circuito de controle ou eventualmente entre o
controle e o atuador.
337
Os transdutores transformam uma grandeza fsica (temperatura, presso,

entre outras) em um sinal de tenso ou corrente que pode ser facilmente
interpretado por um sistema de controle.
IV.5.4. Transmissores
Dispositivo que prepara o sinal de sada de um transdutor para utilizao
distncia, fazendo certas adequaes ao sinal. Estas adequaes so os chamados
padres de transmisso de sinais. Um exemplo bastante conhecido o loop 4 a 20
mA, que um padro de transmisso de sinais em corrente.
IV.5.5. Atuadores
So dispositivos, que modificam o estado de uma varivel, com o objetivo de
corrigir a varivel controlada. Recebem, portanto um sinal proveniente do controlador
e agem sobre o sistema controlado. Trabalham com um nvel de potncia elevado.
Exemplo de atuadores:
Vlvulas (Pneumticas, Hidrulicas);
Rels (Esttico, Eletromecnico);
Cilindro (Pneumticos, Hidrulicos);
Motores (Step-motor, Syncro, Servomotor); e
Solenides.
338
APNDICE V Descrio dos Principais Produtos do Segmento de

Automao Predial
V.1. Nveis de Automao de Servios Prediais
A automao predial um mercado em crescente expanso. A Associao
Brasileira de Automao Residencial - AURESIDE estima que nos prximos cinco
anos, o Brasil ter cerca de 40% das residncias de mdio e alto padro
apresentando algum sistema de automao. Pode-se classificar em diferentes nveis
de integrao os sistemas de automao predial:
a)
Autnomos: so sistemas independentes, onde no h uma

interligao entre os dispositivos;
b)
Sistemas Integrados: so sistemas integrados a um controlador, por

meio de um sistema de superviso e controle; e
c)
Sistemas Complexos: so sistemas que podem ser personalizados de

acordo com os desejos e hbitos do usurio, como dever acontecer
no projeto de uma casa inteligente.
V.2. Sistemas Autnomos e Sistemas Integrados

O conceito de edifcio inteligente est associado ao nvel de integrao dos
diferentes sistemas constituintes do mesmo. A interligao entre os sistemas permite
que um Sistema de Superviso e Controle do Edifcio possa monitorar sensores,
controlar atuadores e registrar eventos vindos de todas as partes do edifcio.
A Automao Predial responsvel pelo gerenciamento das funes vitais do
edifcio e pelo controle de acesso e segurana dos indivduos. Estas funes so
independentes entre si, mas atuam de forma integrada atravs da central de controle
e superviso. Os componentes da automao, distribudos por todo o edifcio, esto
interligados por uma rede de comunicao de dados, permitindo assim que todos os
sistemas autnomos ou no, possam se comunicar com a central de superviso e
controle.
339
V.3. Integrador de Sistemas Prediais

O integrador de sistemas Prediais como o profissional que elabora o projeto
integrado, acompanha a execuo da obra, participa da contratao dos terceiros
envolvidos, supervisiona a instalao e garante o desempenho final do sistema
integrado. Para atingir estes resultados perante seu cliente, seja ele o incorporador
de um condomnio, um arquiteto ou o morador da residncia, ele deve utilizar seus
conhecimentos e habilidades, dispor de uma metodologia e incorporar em sua rotina
novos fatores comportamentais.
Este profissional dever integrar diversos tipos de sistemas e funes, como
iluminao, controles, segurana, controle de acesso, proteo contra incndio,
energia, sistemas hidrulicos, sistemas eltricos, ar-condicionado e climatizao, a
partir da troca de informaes via Internet ou intranet atravs de softwares os
usurios podem trocar informaes, independente do horrio, dia e local de trabalho.
Constata-se que uma das principais dificuldades para se implantar a soluo
integradora a falta de profissionais de perfil adequado a esta nova realidade para
suprir as necessidades do mercado, levando atualmente a conduo de recursos
atuando de forma isolada, constatando-se no final de uma obra a necessidade de
inmeros ajustes e adaptaes, comprometendo assim o resultado final do projeto.
V.4. Sistema de Superviso e Controle
O Sistema de Superviso e Controle do Edifcio responsvel por diversas
aes, dentre as quais esto:
A centralizao das informaes vindas de todas as partes do prdio, com

o intuito de monitorar e controlar todas as funes operacionais do edifcio;
Controle automtico de equipamentos e lgica de funcionamento dos

sistemas;
A economia de energia e a reduo de custos atravs do uso racional dos

recursos disponveis e da energia eltrica;
O fornecimento de ferramentas de software para a programao de

manuteno preventiva dos equipamentos instalados; e
A tomada de providncias visando sanar problemas funcionais, falhas ou

alarmes.
340
A arquitetura de um sistema de superviso e controle de um edifcio

baseada em uma rede de equipamentos (processadores e controladores). Esta rede
constitui um Sistema de Controle Distribudo (DCS Distributed Control System),
caracterizada pela topologia hierrquica, com vrios nveis de controladores.
V.5. Integrao e Protocolos Comerciais de Comunicao
Um sistema de automao predial eficiente permite que as decises sobre
as plantas possam ser realizada de modo interativo com o usurio final, com
possibilidade da obteno de grficos das operaes nas plantas, relatrios
automticos, tendncias e estatsticas estaro disponveis a qualquer momento.
Estes sistemas integrados devero atender as seguintes exigncias:
Utilizao de protocolos de comunicao abertos (aplicaes e padres como

BACNet, LONWorks e ModBus);
Solues tcnicamente integradas e abrangentes;
Flexibilidade (possibilidade de ajustes para mudana de padres);
Fcil utilizao a partir da implementao de interfaces simples e amigveis

para serem operadas pelo usurio final.
Apesar de terem caractersticas diferentes, os protocolos de comunicao
desenvolvidos para a Automao Predial respeitam uma singularidade que a

metodologia da modelagem e a integrao de sistemas. No mercado pode-se
encontrar diversas solues comerciais de protocolos prontos para a implementao
em projetos de Automao Predial, dentre as mais utilizadas pode-se destacar as
seguintes:
a)
Padro Americano: Sistemas X-10; SMART HOUSE; LonWorks,

Sistema CEBus; Sistema BatiBUS; e
b)
Padro Europeu: Sistema EIB (European Installation Bus); EHS

(European Home Systems).
341
APNDICE VI Descrio dos Principais Produtos do Segmento de

Automao Comercial
VI.1. Leitores de Cdigos de Barras
Leitores de cdigos de barras so equipamentos que "iluminam" o cdigo de
barras por meio de uma fonte de luz prpria, led ou laser, e, por meio de reflexo,
recebem a imagem do cdigo de barras em um sensor, digitalizando e decodificando
a informao, podendo ser utilizados em aplicaes diversas que requerem
informao segura obtida correta e rapidamente.
VI.2. Impressoras de Cdigos de Barras
A impressora de cdigos de barras aquela que utiliza cabea trmica para
uma impresso precisa e rpida do cdigo de barras, j que os outros tipos de
impressora (jato de tinta, laser e matricial) imprimem com imperfeies, dificultando
a leitura do cdigo de barras. Pode utilizar etiquetas termo-sensveis ou etiquetas de
diversos materiais, em conjunto com ribbons de polister impregnados para
impresso.
VI.3. Coletores de Dados
Os coletores de dados so equipamentos com memria e processador que
permitem a entrada (coleta) de dados de maneira porttil (mvel), ou seja, sem
empecilhos para a livre movimentao do operador, apresentando alta robustez,
permitindo assim a utilizao direta no local onde as informaes so geradas. A
entrada de dados pode ser feita por meio de digitao, leitura de cdigos de barras,
leitura de carto magntico ou qualquer outro processo.
Estes equipamentos so largamente utilizados em sistemas de inventrio de
produtos, conferncia, coleta de pedidos, controle de processos, servio de
entregas, entre outros, ou em qualquer outra aplicao que envolva a aquisio de
um importante volume de dados para processamento local ou posterior, podendo o
operador receber uma resposta no prprio ponto de atividade. Dentre os principais
benefcios desses equipamentos podem-se destacar:
342
Aumento da produtividade;
Localizao exata do ponto onde o produto ser retirado;
Reduo dos tempos de operao e de erros e eliminao de anotaes

em papis;
Otimizao dos recursos de movimentao; e
Utilizao de redes sem fio com entradas/sadas de dados via comando

de voz.
VI.4. Etiquetas Eletrnicas de Prateleiras

Tambm conhecida como Electronic Shelf Label (ESL), esta tecnologia
capaz de comunicar, diretamente nas prateleiras, o preo, dados promocionais,
informaes tcnicas e gerenciais do produto, como por exemplo, estoque e
validade de promoes.
Este
produto
geralmente
utiliza
uma tecnologia
baseada
em raios
infravermelhos de alta frequncia, livre de interferncia e com grande capacidade de

transferncia de dados. Ele no utiliza cabos e tem comunicao bidirecional,
tornando mais rpida a atualizao de dados nas etiquetas e assegurando que
tenham realmente recebido todas as atualizaes de preos e dados em geral,
informando imediatamente o administrador de qualquer problema que ocorra, como
a no atualizao de preos, bateria fraca ou mesmo furto da etiqueta.
Estas etiquetas apresentam importantes caractersticas de utilizao, dentre
outras se podem destacar as seguintes:
Robustez e leveza, com variedade de dimenses;
Maior visibilidade, com caractersticas semelhantes ao papel;
Robustez e leveza;
possvel utilizar qualquer fonte e qualquer imagem nas etiquetas;
Permite leitura de cdigo de barras;
Fcil e simples utilizao para os operadores;
No requer investimento com infraestrutura;
Adaptvel a qualquer regulamentao; e
No requer contato prximo da etiqueta para atualizao.

343
Dentre os principais benefcios dessas etiquetas podem-se destacar: permite

mudanas automticas de preos; maior rapidez na execuo de campanhas
promocionais; e tambm proporciona maior agilidade na reposio dos produtos nas
gndolas, assegurando tambm a superviso do sistema e do pessoal operacional,
por meio, por exemplo, de relatrios trimestrais, semestrais ou dirios que podem
ser emitidos sobre a eficcia do pessoal.
VI.5. Terminais de Auto-Atendimento

Os terminais de auto-atendimento multimdia permitem a adio de vrios
tipos de perifricos como leitores de cdigo de barras, cmeras de vdeo, leitores
RFID, impressoras para a impresso de cupons, sensores de presena, tela touch
screen, Wi-Fi, entre outras. Podem ser utilizados para diversas finalidades como:
Consultas de RH;
Divulgao interna da empresa;
Divulgao externa em ambientes pblicos;
Feiras e shows; e
Auto-Servio: recarga de celular, pagamento de contas, entre outros.
VI.6. Terminais de Consulta de Preos

O terminal de consulta de preos proporciona rapidez aos consumidores que
desejam
consultar
preos
dentro
das
lojas,
tirando
dvidas
evitando
constrangimento na hora de passar as compras pelo caixa, sendo atualmente

obrigatria por lei a disponibilidade desses equipamentos a uma distncia mxima
de 15 metros de qualquer produto ou outro terminal, em lojas que trabalham com
cdigo de barras.
VI.7. Tecnologia RFID

As "etiquetas inteligentes" utilizam a tecnologia de identificao por
rdiofrequncia (ou simplesmente RFID), sendo utilizadas em uma srie de
aplicaes focando a cadeia de suprimento. Apesar de sua utilizao recente no
344
meio comercial, esta tecnologia j vem sendo aplicada desde a dcada de 60 em

diversos ramos de atividades como montadoras, autopeas, pedgios e at no
rastreamento de animais. Porm, em quase todas as aplicaes no se tinha notcia
de um padro que possibilitasse seu uso uniforme em todos os elos da cadeia de
suprimento.
Com base na tecnologia RFID, o EPCglobal e o MIT (Massachusetts Institute
of
Technology),
assistidos
por
rgos
independentes
como
UCC/EAN
International, criaram um padro de cdigo eletrnico de produto, designado EPC

(Eletronic Product Code).
Este padro permite que as informaes sejam disponibilizadas de forma
padronizada, possibilitando que qualquer empresa envolvida na cadeia de
suprimentos possa se valer desta informao, mesmo que ela tenha sido gerada por
outra organizao como, por exemplo, o fabricante. Consequentemente, qualquer
empresa da cadeia de suprimento consegue identificar um produto.
A partir do EPC as possibilidades de uso da tecnologia esto sendo
ampliadas, substituindo com vantagens algumas aplicaes que at ento eram
desenvolvidas com cdigo de barras. Entretanto, vale a pena destacar que o RFID
uma tecnologia de captura automtica de dados que depende, para que sua
implantao ocorra com sucesso, de uma srie de fatores, tais como:
Viso executiva do projeto, anlise dos desafios, impactos e tendncias;
Anlise de processos, por meio do desenho ou de sua reviso;
Desenho da soluo, por meio da definio da melhor tecnologia

(frequncia, antenas, etiquetas inteligentes, entre outras) para atender s
necessidades do projeto;
Estudo e definio de pontos de leitura, e interface com o sistema de

gesto (ERP) ou com o sistema de gerenciamento de depsito (WMS); e
Servios, como o levantamento em campo, instalao, configurao,

software aplicativos e dispositivos para interface com outros sistemas.
Dentre as inmeras vantagens na utilizao da tecnologia RFID em

aplicaes comerciais, podem-se destacar as seguintes:
Reduo dos nveis de inventrio;

345
Reduo nos custos de transportes;
Aumento de vendas;
Reduo do tempo de entrega e custos logsticos; e
Aspecto colaborativo entre os diferentes elos da cadeia como um todo.
VI.8. Redes Locais sem fio Wi-Fi

medida que as empresas tornam-se cada vez mais mveis e que as redes
sem fio comeam a ser mais utilizadas, a segurana passa a ocupar uma posio
fundamental entre as preocupaes dos departamentos de TIC. Os tcnicos de
informao enfrentam o desafio dirio de manter as redes sem fio operando na sua
capacidade mxima e a baixo custo, ao mesmo tempo em que preservam a
integridade da rede e protegem os dados armazenados contra roubo e uso
imprprio, sem esquecer a adequao a normas governamentais e financeiras.
O conceito de Wireless switch permite cobertura de rea com nvel mximo
de segurana, com alto desempenho (54 Mbps) e baixo custo para comunicao de
dados, voz e imagem. Essas redes viabilizam a utilizao ampla da rede de dados
por meio da tecnologia Wi-Fi, ou seja, voc pode utilizar este sistema para outras
aplicaes que no seja a dos coletores de dados, tais como: PDV sem fio, telefonia
IP, terminais de auto-atendimento sem fio, balanas, verificadores de preos,
impressoras e venda de acessos Internet para terceiros.
A infraestrutura de radiofrequncia composta por um conjunto de
equipamentos destinados formao de uma rede de comunicao sem fio em um
ambiente determinado. Pode ser constituda por duas formas de administrao:
Descentralizada: composta por Access Points e antenas; e
Centralizada: composta por um ou mais Wireless switches, hubs ou

switches de rede e access ports.
Dentre os principais recursos dos sistemas Wi-Fi para utilizao comercial,

podem-se destacar:
Deteco de intruso/acesso no autorizado e de outros dispositivos no

autorizados para funcionamento em rede;
346
Avaliao de vulnerabilidade por meio da identificao de pontos fracos

da rede e configuraes incorretas de dispositivos;
Localizao precisa dos dispositivos existentes na rede;
Cancelamento
de
dispositivos
no
autorizados,
com
resposta
imediata a ataques, permitindo aos administradores de segurana

encerrar as conexes de dispositivos sem fio no autorizados; e
Gerenciamento centralizado com diferentes nveis de usurios.
VI.9. Telefonia VoIP

A palavra VoIP (Voice over Internet Protocol) significa telefonia via Internet.
Essa tecnologia permite o roteamento de conversas telefnicas utilizando a rede da
Internet. Com ela possvel fazer ligaes para telefones fixos tradicionais, no
sendo necessrio que ambas as partes envolvidas na conversa estejam utilizando a
telefonia VoIP.
A infraestrutura Wi-Fi, apresentada anteriormente torna vivel a utilizao de
sistemas como esse, os quais permitem, alm da economia, outros ganhos, tais
como:
Mobilidade entre os usurios;
Mensagens de alerta via display, de forma automtica pelo sistema;
Gesto da conta (uso do telefone);
Chamadas
roteadas
automaticamente
para
telefone
VoIP,
independentemente de onde o usurio esteja localizado, sendo possvel

levar seu telefone IP e utiliz-lo de qualquer lugar onde haja uma
conexo de Internet; e
Oferecimento de outros servios, tais como conversas em vdeo, envio de

arquivos de texto, conferncia em udio, entre outros.
347
APNDICE VII Descrio dos Principais Produtos do Segmento de

Automao Bancria
VII.1. Terminais de Auto-Atendimento (ATM)
O principal equipamento para automao bancria o terminal de autoatendimento Automatic Teller Machine (ATM) , que possibilita o saque de
numerrio. Quando seu nico atributo o saque, geralmente denomina-se cash
dispenser. Este equipamento fabricado com materiais leves e resistentes e possui
sensores anti-violao e dispensadores de cdulas. As principais caractersticas
desse equipamento so as seguintes:
Flexibilidade quanto ao local de instalao e ao horrio de funcionamento,
Possibilidade de realizar operaes dentro de um carro (drive thru) e,
Alm de saques de numerrio, diversas outras funes podero ser

realizadas, como, por exemplo: consultas de saldos; aplicaes
financeiras, impressas ou exibidas no vdeo; transferncia de valores;
depsitos; impresso de folhas de cheque.
Apesar de possuir uma estrutura bsica, o ATM constitudo por vrios

mdulos configurveis, de forma a atender s necessidades de cada cliente:
Mdulos bsicos configurveis: CPU, leitora de cartes (magnticos
convencionais ou smart cards), impressora para comprovantes, monitor de
vdeo comum ou do tipo tela sensvel a toque (touch screen), teclado,
dispensadores (de cdulas, envelopes e cheques), depositrio, gabinetes
(chapa e cofre); e
Mdulos
opcionais:
receptor
para
pagamento
de
contas,
aceitador/dispensador de moedas, cmera de vdeo, filtro de privacidade,

placa de som, identificador biomtrico (reconhece o usurio atravs de suas
impresses digitais), entre outros.
Dentre esses mdulos, o mais importante o dispensador de numerrio,
mecanismo responsvel pela contagem, classificao e disponibilizao de cdulas
ou, mais recentemente, moedas para o usurio.
348
VII.2. Terminais Financeiros

Produto de concepo modular, anlogos a um microcomputador e adaptados
s atividades de um caixa bancrio, existindo tambm de mini-monitores de vdeo,
calculadora e de teclado com leitor de cartes magnticos.
VII.3. Perifricos Diversos

Com o advento da legislao fiscal para o ICMS, que torna obrigatria a
emisso do cupom fiscal em substituio nota fiscal de venda ao consumidor,
ganha destaque o produto denominado emissor de cupom fiscal (ECF), apresentado
em trs verses: impressora fiscal (IF), terminal ponto de venda (PDV) ou caixa
registradora eletrnica. A seu lado, dentre os produtos oferecidos, destaca-se
tambm o PDV modular, similar a um microcomputador e um conjunto de perifricos
tpicos (impressora, monitor, teclado entre outros), apresentados ou no sob a forma
de mdulos (que lhe conferem flexibilidade), capaz de automatizar o processo de
venda, sendo composto de:
Mdulos principais: CPU, teclado, display, gaveteiro;
Principais perifricos: impressora fiscal (ECF/IF), leitor ptico;
Outros perifricos: impressoras de cheque, balanas eletrnicas,
Teclado PIN: (identificador de senhas de usurios); e
Terminal opcional de consulta para clientes.
Entre os equipamentos ECFs, destacam-se as impressoras fiscais, perifricos
compactos capazes de funcionar interligados a terminais PDV, podendo ser
considerados um dos mais importantes mdulos deste ltimo, em virtude da
legislao do ICMS que determina a obrigatoriedade de emisso de cupom fiscal de
forma automatizada. Entre os seus atributos, existe a possibilidade de imprimir
cheques e outros documentos avulsos (como slips e recibos), bem como de
autenticar documentos.
VII.4. Solues para Internet Banking

As empresas oferecem, basicamente, servios de implantao e/ou
consultoria em sistemas de informtica especficos para o setor bancrio, alm de
349
assistncia tcnica, treinamento e solues para Internet banking. Estas solues

viabilizam as operaes bancrias atravs da Internet, incluindo dispositivos de
segurana (criptografia), e redundam em comodidade e reduo de custos para o
usurio final e a instituio prestadora do servio bancrio.
VII.5. Outros Produtos

VII.5.1. Leitores
Leitoras de cdigos de barra e CMC-7: so aparelhos perifricos que
geralmente trabalham em conjunto com os terminais financeiros, executando
a atividade de leitura e identificao de documentos de modo bastante gil;
Leitores pticos: perifricos dos PDVs, similares a scanners, destinados
decodificao de etiquetas de cdigo de barras de produtos, informando as
suas caractersticas, principalmente o preo, apresentados nas verses fixa
(de mesa) ou mvel (pistola);
Unidades de resposta audvel: trata-se de uma soluo que integra telefonia
e informtica (microcomputadores), capaz de automatizar o processo de
atendimento telefnico;
VII.5.2. Teclados
Teclados especficos para identificao de senhas de usurios (clientes), com
ou sem leitora de carto e monitor do tipo liquid cristal display (LCD), que trabalham
em conjunto com os terminais financeiros;
VII.5.3. Impressoras
Impressoras de cdigos de barra: perifrico especfico para os terminais
financeiros. Funcionam por sistema de transferncia trmica para impresso
de etiquetas que iro identificar produtos atravs de seus cdigos de barras;
Processadora de cheques e cartes: conhecida como terminal para
transferncia eletrnica de fundos (TEF), objetiva, atravs de hardware e
software, o processamento de meios de pagamento em geral, como cheques,
cartes magnticos e smart card, e funciona como perifrico de um PDV,
350
trabalhando com um teclado especfico para identificao de senhas de

usurios; dentre as suas vantagens, destaca-se a reduo de ndices de
inadimplncia de consumidores, em funo da transferncia on-line de
recursos para a conta da empresa, aps consulta sobre o limite de crdito do
cliente.
VII.5.4. Servios
Compreendem assistncia tcnica, treinamento e consultoria, alm de
sistemas de informtica que visam automao de procedimentos administrativos,
comerciais, fiscais ou financeiros, isto , processos de carter operacional ou no,
em empresas comerciais, sendo exemplos tpicos os postos de gasolina, os
supermercados, as lojas de convenincia entre outros.
351
ANEXO I Relao das Empresas integrantes do FEET - Frum de

Empresrios Exportadores de Tecnologia
Quadro 31: Empresas Integrantes do FEET.
No
Empresa
Linha de Produtos
Aegis Semicondutores
Ltda.
Chave esttica
Diodos retificadores
Dissipadores de calor
Acessrios p/semicondutor de Potncia
Ponte retificadora
Diodos e Tiristores
Controlador lgico/programvel (CLP)
Controladores e Conversores, Inversores de Frequncia para
Motores,
Contador
Conversor serial p/tcp/ip ethernet
Integrador sistema-automao predial e segurana
Interface de comunicao p/clp via tcp/ip
Interface homem/mquina
Isolador eletrnico de sinal
Modulo didtico p/clp
Painel/cabine/cubculo p/sistema energia baixa tenso
Painel/cabine/cubculo p/sistema energia media tenso
Repetidores, geradores e equipamentos de rede
Sistema de superviso/controle/aquisio de dados
Softwares para automao
Terminal de aquisio de dados
Unidade terminal remota
Automao de usina eltrica
Controlador de fator de potencia/banco de capacitores
Controlador/registrador de demanda
Modulo didtico p/CLP
Sistema de controle p/subestaes transmisso/distribuio
de energia
Balanas
Coletor de dados porttil/fixo
Gaveta de dinheiro p/equipamento de automao comercial
Impressora de cheques
Impressora fiscal
Impressora matricial
Impressora p/ cdigo de barras
Impressora trmica
Impressoras diversas
Interface display
Leitora de cdigo de barras/CMC-7
Leitora ptica p/aplicaes diversas
Mecanismo p/impressora
Micro terminal
Modem
Isolador de porcelana p/distribuio
Isolador de porcelana p/subestao
Isolador de porcelana p/transmisso
Isolador de porcelana-bucha p/passagem/transformador
Isolador de vidro p/distribuio
Isolador de vidro p/transmisso
Altus Sistemas de
Informtica S.A.
BCM Engenharia Ltda.
Bematech Ind. Com.
Equip. Eletrnicos S/A
Cermica Santa
Terezinha S/A
rea
AI: Automao Industrial

AP: Automao Predial
AC: Automao Comercial
AB: Automao Bancria
352
Componentes
(AI)
Automao
(AI, AP)
Automao
(AI)
Automao
(AC, AB)
GTD
(AI)
Estado
SP
RS
RS
PR
SP
No
Empresa
Linha de Produtos
Coel Controles
Eltricos Ltda.
Coester Automao
S.A.
Contador
Controlador de nvel
Controlador de temperatura
Rel de proteo p/operador de mquina
Rel de tempo
Rel p/comando e controle de mquinas
Rel trmico
Rels p/diversas aplicaes
Sensor de proximidade indutivo
Sensor de proximidade infravermelho (fotoeltrico)
Temporizador
Timer programvel
Totalizador Horrio
Atuador eltrico
Conversor de protocolo p/rede industrial (gateway)
Equipamentos e acessrios p/ redes industriais
Integrador sistema-industrial
Redutor p/atuador eltrico
Analisador de bateria
Conversor de frequncia p/ informtica
Estabilizador de tenso
Inversor cc/ca
No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de
energia
Retificador industrial-corrente/proteo
catdica/espec
Unidade retificadora-ca/cc
Botoeira p/controlador de trfego
Controlador de acesso em terminais por
fichas/bilhetes
Controlador de semforos/central de controle de
trfego
Controlador entrada passageiros por leitor magntico
Controlador entrada passageiros-leitor carto
s/contato
Controle estatstico da produo
Detector de veculos p/controle de trfego (sensor)
Equipamento p/contagem e seleo de cdulas
Indicador/contador digital p/mquina operatriz
Integrador sistema-bilhetagem eletrnica para
/transporte pblico
Integrador sistema-controle de trfego de veculos
Parqumetro e sistema de gerenciamento
Sistema de medio e controle de espessura p/filmes
Sistema p/superviso de mquinas injetoras
Transdutor linear p/automatizao de mquina
operatriz
Central privada comutao telefnica ip-pabx
Central privada comutao telefnica -key system
Central privada comutao telefnica -micro pabx
Central privada comutao telefnica -pabx
Conversor de protocolo voz sobre ip - gateway voip
Porteiro eletrnico
Telefone digital p/pabx
CP Eletrnica S/A
Digicon S/A
10
Digistar
Telecomunicaes
S/A

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
353
Segmento
Estado
Automao
(AI, AP)
SP
Automao
(AI)
RS
Automao
(AI)
RS
Automao
(AI, AP)
RS
Telecomunica
o
(AI, AP)
SP
No
11
12
13
14
15
Empresa
Linha de Produtos
Digitel S/A Indstria

Eletrnica
Conversor de interface
Conversor de protocolo voz sobre ip - gateway voip
Modem
Modem hdsl
Modem ptico pdh/sdh
Modem shdsl
Multiplex ptico
Multiplexador e1
Plataforma de acesso multisservios p/redes tdm
Radio digital
Radio modem
Roteador
Computador industrial
Conversor de protocolo e1-r2
Conversor de Sinais Eletro-tico
Fonte de alimentao p/equipamentos de automao
Gateways p/protocolos do setor eltrico
Gerador de Base de Tempo para sincronismo de
equipamentos via GPS
Oscilgrafo digital-registrador digital de perturbao
Plataforma de correio eletrnico-voz/fax/dados
Sistema de udio conferencia
Sistema de controle p/subestaes transm/distr
energia
Sistema de gerenciamento de energia eltrica
Sistema de medio de energia centralizado
Sistema de qualidade na distribuio de energia
Sistema digital p/gravao de mensagens
Sistema medio de fronteira p/energia eltrica
Sistema web de telemetria
Terminal linux p/call center
Terminal Server Industrial
Unidade de resposta audvel (ura)
Estao de calibrao de medidores de energia
Medidor de demanda de energia
Medidor de energia eltrica monofsico eletrnico
Medidor de energia eltrica polifsico eletrnico
Registrador microprocessado p/superviso de
energia
Tarifador de energia diferenciada
energia
Medidor de energia eltrica monofsico
eletromecnico
Medidor de energia eltrica polifsico eletromecnico
Medidor do consumo de gua hidrmetro
Ecil Informtica
Indstria e Com Ltda
Elo Sistemas
Eletrnicos S/A
Engetron Eng. Eletr.

Indstria e Com Ltda
FAE Ferragens e
Aparelhos Eltricos
S/A

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
354
Segmento
Estado
Telecomunica
o (AI, AP, AC)
RS
Automao
(AI, AP)
SP
GTD
(AI)
RS
Automao
(AI)
MG
GTD
(AI, AP)
CE
No
16
Empresa
Linha de Produtos
Force Line Ind. Com.

Comp. Eletrnicos
Ltda.
17
18
19
Intelbras S/A Ind.

Telecom. Eletrnica
Brasileira
Itautec S/A
Leucotron
Equipamentos Ltda.
Autotransformador p/eletroeletrnicos domsticos

Carregador de bateria p/equipamento porttil
Cerca eltrica
Conversor esttico/fonte alimentao p/tel celular
Cordo prolongador/extenso eltrica
Filtro de linha p/proteo de equipamentos
Fonte de alimentao p/eliminao de pilhas/bateria
Intercomunicador
No-break-sistema p/fornecimento ininterrupto de energia
Reator eletrnico p/ lmpada fluorescente
Transformador com laminas de ao silcio-bt, com ncleo de
ferrite, p/ lmpada halogena dicrica
Central portaria
Central privada comutao telefnica-micro pabx
Central privada comutao telefnica-pabx
Equipamento p/atendimento automtico em pabx
Tarifador p/central/pabx/telex/telefone pblico
Telefone com identificador de chamada
Telefone de assinante
Telefone sem fio
Computador de mdio porte
Computador de pequeno porte
Computador porttil
Impressora fiscal
Integrador sistema-automao bancria
Integrador sistema-automao comercial
Modulo de memria
Microcomputador para automao bancria
Microcomputador para automao comercial
Placa me p/computador (motherboard)
Servidor
Sistema p/atendimento ao pblico-terminal/painel senhas
Software p/automao bancria
Software p/automao comercial
Teclado p/ automao comercial
Terminal de auto servio bancrio-saque/depsito/extr/.
Terminal de auto atendimento p/ checkout
Terminal de caixa automtico
Terminal de caixa bancrio
Terminal de consulta
Terminal de consulta multimdia-totem ou quiosque
Terminal de pagamento de contas
Terminal de ponto de venda
Terminal de transferncia eletrnica de fundos
Terminal dispensador de cdulas
Terminal dispensador de talo/folha de cheque
Adaptador de telefone analgico p/rede ip (ata)
Central de atendimento-call center
Central privada comutao telefnica IP-PABX
Central privada comutao telefnica key system,
micro PABX, pabx,sistema hibrido
Dispositivo p/ligao telefnica via computador
Interface celular p/PABX
Software aplicativo p/PABX
Telefone IP

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
355
Segmento
Estado
Informtica
(AI, AP)
SP
Telecomunicao
(AP, AC)
SC
Informtica
(AB, AC)
SP
Telecomunicao
(AP, AC)
MG
No
Empresa
Linha de Produtos
20
Microsol Tecnologia
S/A
21
Nansen
Instrumentos
Preciso
22
Novus
Produtos
Eletrnicos Ltda.
S/A
de
Iluminao de emergncia
energia
Conjunto de medio energia eltrica p/uso externo
Instrumento p/aferio/calibrao medidores de
energia
Medidor de energia eltrica monofsico
eletromecnico
Medidor de energia eltrica polifsico eletromecnico
Medidor eletrnico de energia multifuno e multitarifa
Mesa p/aferio de medidor de energia em laboratrio
Registrador microprocessado p/superviso de energia
Sistema de aferio automtica de medidores de
energia
Sistema de telemedio de consumo de energia
Software p/analise/comunicao/leitura medidor
energia
Ampermetro/miliampermetro digital p/painel
Chave esttica p/chaveamento de potencia
Contador
Controlador de temperatura
Controlador digital single-loop
Controlador eletrnico diversos
Indicador de sinal digital
Medidor de umidade relativa do ar
Modulo de potencia tiristorizado
Registrador grfico p/uso laboratorial
Rel de estado solido
Sistema de aquisio de dados (data logger)
Software superviso p/processo industrial pequeno
porte
Temporizador
Termoelemento
Termmetro digital
Termmetro porttil digital
Termopar
Termo-resistncia
Termostato digital
Termostato industrial
Transmissor de temperatura e umidade relativa
Transmissor eletrnico de temperatura
Voltmetro/milivoltmetro digital p/painel

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
356
Segmento
Estado
Informtica
(AI, AP)
CE
GTD
(AP, AI)
MG
Automao
(AI)
RS
No
Empresa
23
Orteng Equipamentos
e Sistemas Ltda.
24
Parks S/A
Comunicaes Digitais
25
26
Positivo Informtica
Ltda.
Romagnole Produtos
Eltricos Ltda.
Linha de Produtos
Carregador de bateria industrial
Centro de controle de motores-ccm (painel)
Conjunto de medio energia eltrica p/uso externo
Fonte de alimentao p/equipamentos telecomunicaes
Grupo motor gerador
Integrador sistema: automao industrial, linha de
transmisso, energia, usina hidroeltrica, usina termoeltrica
Painel de controle/fora p/grupo motor gerador
Painel eltrico de proteo/comando/distribuio
Painel/cabine/cubculo p/sistema energia: alta, baixa, mdia
tenso
Painel/quadro/mesa p/comando/controle equipamento indl
Retificador industrial-corrente/proteo
catdica/espec
Sistema de automao de rede de distribuio de energia
Sistema digital de automao industrial
Subestao: blindada, compacta, mvel, retificadora
Subestao-projeto/instalao em mt/at
Subestaes
Transformador de corrente
Transformador de corrente industrial
Transformador de potencial industrial
Transformador de potencial indutivo
Unidade supervisora de corrente alternada industrial
Concentrador de acesso ethernet
Conversor de interface
Conversor de sinais
Dispositivo de acesso ethernet
Modem
Modem adsl
Modem shdsl
Multiplexador sdh
Radio digital ponto a ponto-wimax
Radio digital ponto multiponto
Radio digital-wimax-estao base/assinante
Roteador
Roteador sem fio
Sistema de gerenciamento de modem
Computador de mdio porte
Computador de pequeno porte
Computador porttil
Mesa educacional informatizada- vrios mdulos didticos
Servidor
Software educacional
Software p/gerenciamento de rede de computadores
Ferragens diversas p/linha transmisso/distribuio
Fio esmaltado/nu
Transformador/autotransformador de distribuio

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
357
Segmento
Estado
GTD
(AI)
MG
Telecomunica
o (AI)
RS
Informtica
(AI)
PR
GTD
(AI)
PR
No
Empresa
27
Sense Eletrnica Ltda.
28
Sensores Eletrnicos
Instrutech Ltda.
29
Setha Indstria
Eletrnica Ltda.
SMS Tecnologia
Eletrnica Ltda
30
31
Sweda Informtica
Ltda.
Linha de Produtos
Barreiras de Segurana Intrnseca
Conector para Sensor de Proximidade
Conversores/Condicionadores/Amplificadores de Sinais
Cortinas de Luz/Barreiras Fotoeltricas
Derivadores para Redes Industriais
Distribuidor de Sinais Discretos e para Redes Industriais
Fontes de Alimentao
Interface para Redes Industriais (I/O)
Isoladores Galvnicos de Sinais
Isoladores pticos de Sinais
Monitor/Sinalizador de Vlvulas
Sensor de Proximidade Prova de Exploso (Exd)
Sensor de Proximidade Capacitivo
Sensor de Proximidade Efeito Hall
Sensor de Proximidade Fotoeltrico (Infravermelho e Laser)
Sensor de Proximidade Indutivo
Sensor de Proximidade Magntico
Sensor de Proximidade para Segurana Aumentada (Exe)
Sensor de Proximidade para Segurana Intrnseca (Exi)
Sensor de Proximidade Ultrasnico
Supervisor de Rotao
Vlvula Solenide
Barreira ptica p/proteo em mquina operatriz
Comando bi-manual eletrnico p/prensa
Controle de simultaneidade p/acionamento de mquina
Cortina de luz
Sensor de proximidade capacitivo, indutivo, infravermelho
(fotoeltrico), magntico
Alto falante a prova de exploso
Circuito fechado de televiso-cftv
Intercomunicador
Materiais eltricos diversos a prova de exploso

Sinalizador acstico e visual a prova de exploso
Sistema de chamada em alta voz-alarme e conversao
Sistema de onda portadora-carrier p/ferrovia/metro/proc
Sistema telefnico de emergncia
Telefone a prova de exploso
Condicionador de energia p/equipamentos de udio/vdeo
Filtro de linha p/proteo de equipamentos
Modulo de baterias
Software p/gerenciamento remoto de energia
Variador de luminosidade-dimmer
Caixa registradora eletrnica
Computador compacto p/automao comercial
Impressora de: cheques, fiscal, p/autenticao de
documentos, trmica
Leitora de cdigo de barras/cmc-7
Leitora ptica com balana eletrnica
Microterminal de automao comercial
Pistola laser p/leitura de cdigo de barras
Terminal touchscreen p/automao comercial

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
358
Segmento
Estado
Automao
(AI)
SP
Automao
(AI)
Equipamentos
Industriais
(AI)
Informtica
(AI, AP)
Informtica
(AC)
SP
RJ
SP
SP
No
32
33
34
Empresa
Tecsys do Brasil
Industrial Ltda.
Teikon Tecnologia
Industrial S/A
Trafo Equipamentos
Eltricos S/A
Linha de Produtos
Amplificador de potencia p/head-end catv
Codificador-encoder mpeg-2/dvb
Combinador p/tv por assinatura
Conversor de fi p/frequncia de banda l - up-converter
Conversor uhf/vhf
Demodulador p/tv por assinatura
Modulador adjacente com filtro saw
Modulador digital: qam p/sistema tv a cabo, qpsksistema transmisso via satlite, p/tv por assinatura
Multiplexador digital
Receptor de satlite: analgico, digital
Receptor de tv via satlite, digital com decodificador,
digital
Sistema de acesso condicional p/tvsatlite/cabo/mmds
Montagem de placa circuito impresso-componente
convenc
Montagem de placa circuito impresso-componente
smd
Servio de montagem/teste de produto eletrnico
Chave a leo
Controlador de energia-corte e religamento automtico
Detector do desvio de energia
Disjuntor a gs sf6
Reatores diversos p/sistemas eltricos de potencia
Regulador de tenso p/sistemas de potencia
Servio de reforma em transformador
Subestao compacta, mvel
Transformador de aterramento, p/forno
Transformador/autotransformador de distribuio, de
fora, indl a seco/resina,
indl especiais

AP: Automao Predial
AB: Automao Bancria
359
Segmento
Estado
Telecomunica
o (AP, AC)
SP
Informtica
(AI)
RS
GTD
(AI)
RS
No
35
Empresa
Linha de Produtos
WEG S/A
Acionamentos de Corrente Alternada

Acionamentos de Corrente Contnua
Acionamentos de Servomotores
Automao de Sistemas de Gerao de Energia
Automao de Usinas de Acar e lcool
Bornes e Rguas de Bornes
Botoeiras e Sinalizadores
Capacitores de Correo de Fator de Potncia
Centros de Controle de Motores (CCM)
Convencionais
Centros de Controle de Motores (CCM) Inteligentes
Chaves de Partida Compensadora
Chaves de Partida Direta
Chaves de Partida Estrela-Tringulo
Chaves de Partida Soft-Starters
Chaves Seccionadoras
Componentes para Comando, Controle, Proteo e
Sinalizao
Contatores de Comando e de Fora
Controladores Lgicos Programveis
Conversores de Corrente Contnua
Conversores de Frequncia
Conversores de Frequncia com PLC
Disjuntores Termomagnticos
Disjuntores em Caixa Moldada
Disjuntores-motor
Fusveis tipo D
Fusveis tipo NH
Geradores
Interfaces Homem Mquina
Inversores de Frequncia
Inversores de Frequncia com PLC
Motores de Corrente Continua
Motores de Corrente Alternada
Painis de Comando e Controle em Baixa e Mdia
Tenso
Quadros de Distribuio Eltrica
Rels de Nvel
Rels de Sobrecarga
Rels Inteligentes
Rels Programveis
Rels Temporizadores
Servoconversores
Servomotores
Sistemas de Automao e Controle de Mquinas
Sistemas de Automao e Controle de Processos
Sistemas de Controle para Subestaes de Energia
Sistemas de Superviso e Controle de Processos
Industriais
Sistema Digital de Controle Distribudo (SDCD)
Sistemas de Posicionamento
Sistemas Eltricos e Eletrnicos Industriais
Sistemas Supervisrios
Soft-Starters
Transformadores de Comando
Transformadores de Fora
360
Segmento
Estado
Equipamentos
Industriais
(AI)
SC
ANEXO II Anlise Econmica do Setor de Eletrnica para

Automao
ANEXO I
BALANA COMERCIAL DE PRODUTOS DA REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL (1)
(Detalhamento dos produtos - Ano de 2005)
NCM
DESCRIO
EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
ALARMES
8531.10.10
ALARMES CONTRA INCENDIO OU SOBREAQUECIMENTO
8531.10.90
OUTS.APARS.ELETR.DE ALARME,P/PROTECAO CONTRA ROUBO
8543.81.00
CARTOES E ETIQUETAS DE ACIONAM.POR APROXIM.
APARELHOS ELETROMDICOS
8421.29.11
HEMODIALISADOR TIPO CAPILAR
9018.90.21
BISTURI ELTRICO
9018.90.29
OUTROS
9022.12.00
APARELS.DE TOMOGRAFIA COMPUTADORIZADA
9022.13.11
APARS.DE RAIOS X,DE DIAGNOST.DE TOMADA MAXILAR PANORAM.
9022.13.19
OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.DE ODONTOLOGIA
9022.13.90
OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/ODONTOLOGIA
9022.14.11
OUTROS APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/MAMOGRAFIA
9022.14.12
APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/ANGIOGRAFIA
9022.14.13
APARS.COMPUTADORIZ.DE DIAGNOSTICO,P/DENSITOMETRIA OSSEA
9022.14.19
OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.MEDICO,CIRURGICO,ETC.
9022.14.90
OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/USO MEDICO,CIRURGICO,VETERINAR.
9022.19.10
ESPECTROMETROS/ESPECTROGRAFOS DE RAIOS X
9022.19.90
OUTROS APARELS.DE RAIOS X, P/OUTROS USOS
9022.21.10
APAREL.DE RADIOCOBALTO
9022.21.20
APARELHO DE GAMATERAPIA
9022.21.90
OUTS.APARS.DE RADIACAO ALFA,BETA,GAMA,P/USO MEDICO,ETC.
9022.29.00
APARELS.Q.UTILIZEM RADIACOES ALFA/BETA/GAMA P/OUTRO USO
9022.90.11
GERADORES DE TENSAO,P/APARS.DE RAIOS X/OUTS.RADIACOES
9022.90.19
OUTROS APARS.GERADORES DE RAIOS X
9022.90.80
OUTROS DISPOSITIVOS GERADORES DE RAIOS X
9025.11.10
TERMOMETROS CLINICOS DE LEITURA DIRETA
APARELHOS PARA SINALIZAO E CONTROLE DE TRFEGO

8530.10.10
APARS.ELETR.DIGIT.P/CONTROLE DE TRAFEGO DE VIAS FERREAS
8530.10.90
OUTS.APARS.ELETR.DE SINALIZACAO,ETC.P/VIAS FERREAS
8530.80.10
OUTROS APARELS.DIGITAIS P/CONTROLE DE TRAFEGO DE CARROS
8530.80.90
OUTS.APARS.ELETR.SINALIZACAO,ETC.P/VIAS TERRESTRES,ETC.
COMANDO NUMRICO
8472.90.90
OUTROS MAQS.E APARS.DE ESCRITORIO,BANCARIO,ETC.
8537.10.11
QUADROS C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV,PROC.BARR>=32BITS
8537.10.19
OUTS.QUADROS,PAINEIS,ETC.C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV
INSTRUMENTOS DE MEDIDA
9025.19.10
PIROMETROS OPTICOS
9025.19.90
OUTROS TERMOMETROS E PIROMETROS
9025.80.00
DENSIMETROS,AREOMETROS,HIGROMETROS E OUTS.INSTRUMENTOS
9026.10.11
MEDIDOR-TRANS. ELETRON.INDUC.ELETROMAGNET.DE VAZAO
9026.10.19
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE VAZAO
9026.10.21
DE METAIS, MEDIANTE CORRENTES PARASITAS
9026.10.29
OUTROS
9026.20.10
MANOMETROS
9026.20.90
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DA PRESSAO
9026.80.00
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE LIQ.ETC.
9027.10.00
ANALISADORES DE GASES OU DE FUMACA (FUMO)
9027.20.11
CROMATOGRAFOS DE FASE GASOSA
9027.20.12
CROMATOGRAFOS DE FASE LIQUIDA
9027.20.19
OUTROS CROMATOGRAFOS
Fonte: MDIC / SECEX
361
IMPORTAES
QUANTIDADE
US$ FOB (MIL)
VAR. % EM US$ - 05 / 04
QUANTIDADE
EXPORTAO
IMPORTAO
4.484
123
4.197
164
497
319.174
1.124.479
12.371
3.362
7.749
1.259
119.802
2.113.879
8.569.648
52%
24%
60%
-27%
8%
12%
3%
36%
5.973
0
859
18
213
93
3.790
315
31
0
0
491
33
0
0
0
0
18
0
56
0
39
18
8
814
1.465
1
104
6.181
425
1
0
0
49
99
0
0
0
0
216
0
11
0
29
35.403
89.509
9.200
1.148
1.751
31.452
1.893
43
0
3.357
10.214
2.227
2.275
6.143
3.961
0
0
0
11.681
0
134
445
2.798
786
1.166.562
172.469
32.530.283
141
139
2.557
0
93
51
84
63
96
75
0
0
0
689
0
6
14.917
5.439
3.653.698
15%
-98%
86%
1050%
nihil
-21%
-2%
64%
nihil
nihil
nihil
121%
-52%
-100%
-100%
nihil
nihil
nihil
nihil
-7%
-100%
-75%
98%
28%
5%
-34%
-18%
74%
22%
639%
-100%
67%
34%
78%
-26%
30%
-6%
-100%
-100%
nihil
41%
nihil
-19%
-9%
16%
-35%
3.525
9
3.115
158
243
8
384
153
6.356
1.731
65
600
203
864
1.444
4.093
5.458
17.036
126%
1749%
121%
66%
328%
-43%
-49%
-74%
-19%
153%
5.907
1.750
188
3.969
4.839
0
0
29.877
1.048
17.236
11.593
65.661
0
0
36%
-21%
132%
95%
7%
190%
-12%
47%
88.455
281
1.433
374
1.849
8.122
72
2.500
13.233
7.615
493
2.429
0
0
20
1.196
278.243
451.290
7.510
38.553
278
108.866
7.520.434
476.971
106.408
180.829
0
0
3.706
592.474
941
4.939
2.696
4.601
18.058
478
12.274
6.584
40.005
17.992
25.109
12.023
16.458
1.548
5.870
1.787.930
159.893
7.367
48.220
73.926
600.305
656.838
3.350.923
1.149.996
878.062
827
1.114
1.087
11%
-38%
-1%
158%
-1%
25%
117%
65%
23%
55%
-7%
28%
nihil
-100%
123%
-11%
-26%
0%
36%
-7%
-3%
55%
18%
0%
32%
17%
44%
68%
57%
38%
ANEXO I
NCM
DESCRIO
EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
0
0
85
142
13
2
187
6
0
141
160
5
0
51
0
0
348
0
58
42
224
7.600
8.948
6
15
2
10
0
0
2
0
49
39
321
412
39
1.515
0
0
185
204
15
0
0
0
0
639
0
13
4
9027.20.20 APARELHOS DE ELETROFORESE

9027.30.11 ESPECTROMETROS DE EMISSAO OPTICA
9027.30.19 OUTROS ESPECTROMETROS
9027.30.20 ESPECTROFOTOMETROS
9027.40.00
INDICADORES DE TEMPO DE EXPOSICAO
9027.50.10 COLORIMETROS
9027.50.20 FOTOMETROS
9027.50.30 REFRATOMETROS
9027.50.40 SACARIMETROS
9027.50.90 OUTROS INSTRUMENT.E APARELS.P/ANALISES FISICAS
9027.80.11 CALORIMETROS
9027.80.12 VISCOSIMETROS
9027.80.13 DENSITOMETROS
9027.80.14 APARS.MEDIDORES DE PH
9027.80.20 ESPECTROMETROS DE MASSA
9027.80.30 POLAROGRAFOS
9027.80.90 OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/ANALISE/ENSAIO/MEDIDA,ETC.
9027.90.10 MICROTOMOS
9028.10.11 DOS TIPOS UTILIZADOS EM POSTOS (ESTAES) DE SER. OU GARAG.
9028.10.19 OUTROS
9028.10.90 OUTROS CONTADORES DE GASES
9028.20.10 CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO<=50KG
9028.20.20 CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO>50KG
9029.20.20 ESTROBOSCOPIOS
9030.10.10 MEDIDORES DE RADIOATIVIDADE
9030.10.90 OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA RADIACOES IONIZANTES
9030.20.10 OSCILOSCOPIOS DIGITAIS
9030.20.21 OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS DE FREQUENCIA > = 60 MHZ
9030.20.22 VETORSCOPIOS
9030.20.29 OUTROS OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS
9030.20.30 OSCILOGRAFOS
9030.31.00
MULTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.11 VOLTIMETROS DIGITAIS,SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR

9030.39.19 OUTROS VOLTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.21 AMPERIMETROS SEM DISPOSIT.REGISTRADOR,P/VEIC.AUTOMOVEIS
9030.39.29 OUTROS AMPERIMETROS S/DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.90 OUTS.APARS.E INSTRUM.P/MEDIDA/CONTROLE TENSAO,ETC.
9030.40.10 ANALISADORES DE PROTOCOLO
9030.40.20 ANALISADORES DE NIVEL SELETIVO
9030.40.30 ANALISADORES DIGITAIS DE TRANSMISSAO
9030.40.90 OUTROS INSTRUMENTOS E APARS.P/TELECOMUNICACAO
9030.82.10 INSTRUMENTOS E APARS.P/TESTES DE CIRCUITOS INTEGRADOS
9030.82.90 UTROS INSTRUMENTOS E APARELS.P/MEDIDA/CONTROLE D.DISCO
9030.83.10 OUTROS,DE TESTE DE CONTINUIDADE DE CIRCUITOS IMPRESSOS
9030.83.20 OUTROS,DE TESTE AUTOMATICO DE CIRCUITO IMPRESSO MONTADO
9030.83.30 OUTROS,DE MEDIDAS DE PARAMETROS DE SINAIS DE TV./VIDEO
9030.83.90 OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.C/DISP.REG
9030.89.10 ANALISADORES LOGICOS DE CIRCUITOS DIGITAIS
9030.89.20 ANALISADORES DE ESPECTRO DE FREQUENCIA
9030.89.30 FREQUENCIMETROS
Fonte: MDIC / SECEX
362
IMPORTAES
QUANTIDADE
0
0
41
22
9
42
15.488
10
28
36
70
15
2
712
1
0
215.122
0
4
131
22
765.008
1.895
28
115
34
21
0
0
8
0
370
593
5.080
1.297
1.435
7.794
0
0
188
79
117
0
0
0
0
65
1
16
74
US$ FOB (MIL)
0
4.249
5.882
8.578
37
7.615
14.446
1.130
73
11.140
1.625
2.028
334
1.622
10.107
196
60.813
927
1.196
1.248
4.035
5.542
3.592
183
862
2.236
2.239
119
93
184
570
3.145
185
543
45
980
10.188
2.371
299
2.164
25.327
148
60
141
1.063
871
13.090
220
4.398
362
QUANTIDADE
0
132
549
1.782
674
4.231
168.287
4.693
13
6.261
139
765
375
12.260
660
258
254.148
215
182
9.855
100.669
336.395
341
13.281
7.575
1.185
1.451
260
11
1.352
78
548.407
134.256
322.006
12.028
156.165
1.148.396
115
29
994
8.720
157
72
15
2.648
1.442
33.520
3.058
1.003
19.165
VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO
nihil
-100%
43%
152%
nihil
-15%
181%
2108%
-81%
2458%
560%
-77%
nihil
33%
-100%
nihil
-66%
-100%
317%
317%
2109%
23%
7%
85%
-77%
-89%
-15%
-100%
nihil
nihil
nihil
-50%
159%
100%
31%
65%
-10%
nihil
nihil
-26%
-6%
-95%
-100%
-100%
-100%
nihil
-48%
-70%
111%
4%
IMPORTAO
nihil
21%
23%
13%
-75%
71%
11%
82%
-24%
13%
70%
20%
-40%
48%
149%
-8%
35%
49%
-14%
-12%
30%
57%
240%
-11%
-6%
132%
44%
22%
112%
-42%
-39%
3%
26%
-26%
130%
42%
41%
-58%
72%
67%
-35%
663%
44%
213%
-32%
121%
-33%
84%
11%
20%
ANEXO I
NCM
DESCRIO
EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
9030.89.40 FASIMETROS
9030.89.90 OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.ETC.
9031.10.00
MAQS.DE EQUILIBRAR PECAS MECANICAS
9031.30.00
PROJETORES DE PERFIS
9031.41.00 INSTRUMENTOS E APARS.OPTICOS,P/CONTROLE DE DISCOS,ETC.

9031.80.11 DINAMOMETROS
9031.80.12 RUGOSIMETROS
9031.80.20 MAQS.P/MEDICAO TRIDIMENSIONAL
9031.80.30 METROS PADROES
9031.80.50 APARELS.P/ANALISE DE TEXTEIS, COMPUTADORIZADOS
9031.80.60 CELULAS DE CARGA
9031.80.90 OUTS.INSTRUMENTOS,APARS.E MAQS.DE MEDIDA/CONTROLE
9032.89.30 EQUIPAMENTO DIGITAL AUTOMAT.P/CONTROLE DE VEIC.FERROV.
9032.89.81 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE PRESSAO
9032.89.82 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE TEMPERATURA
9032.89.83 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE UMIDADE
9032.89.84 INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE VELOCID.MOTORES
9032.89.89 OUTS.INSTRUM.E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE GRANDEZ.N/ELETR
9032.89.90 OUTS.INSTRUMS.E APARS.AUTOMAT.P/REGULACAO/CONTROLE
9107.00.10 INTERRUPTORES HORARIOS
9107.00.90 OUTS.APARS.P/ACIONAR MECANIS. EM TEMPO DETERMINADO,ETC
OUTROS EQUIPAMENTOS DE AUTOMAO INDUSTRIAL

8421.19.10 CENTRIFUGADOR P/LABORAT.DE ANALISE,ENSAIO,PESQ.CIENTIF
8423.20.00 BASCULAS DE PESAGEM CONTINUA EM TRANSPORTADORES
8423.30.11 BASCULAS DOSADORAS C/APARS.PERIFERICOS C/UNID.FUNCIONAL
8423.81.10 APARS.E INSTRUM.PESAGEM,DE MESA,C<=30KG,C/DISP.REG.ETC.
8423.81.90 OUTROS APARS.E INSTRUM.DE PESAGEM,CAPACIDADE<=30KG
8472.30.10 MAQUINAS AUTOMATICAS PARA OBLITERAR SELOS POSTAIS
8472.30.20 MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO DE CORRESPONDENCIA
8472.30.30 MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO, ETC, DE ENCOMENDAS
8472.30.90 OUTS.MAQS.P/SELECIONAR,DOBRAR,ABRIR,ETC.CORRESPONDENCIA
8472.90.10 DISTRIBUIDORES AUTOMAT.PAPEL-MOEDA,INCL.EFET.OUTS.OPER.
8472.90.21 MAQS.ELETRONICAS, C/COMUNICACAO BIDIRECIONAL
8472.90.29 OUTROS MAQS.BANCARIAS,C/DISPOSIT.P/AUTENTICAR
8472.90.30 MAQS.P/SELECIONAR E CONTAR MOEDAS OU PAPEL-MOEDA
8472.90.40 MAQS.DE APONTAR LAPIS,PERFURADORES,GRAMPEADORES,ETC.
8472.90.51 CLASSIFICADORAS DE DOCUMENTOS SUPERIOR A 400 DOCTOS/MIN
8472.90.59 OUTRAS CLASSIFICADORAS AUTOMATICAS DE DOCUMENTOS
8514.40.00 OUTROS APARELHOS PARA TRATAMENTO TERMICO DE MATERIAS
8537.10.20 QUADROS C/APARS.CONTROL.PROGRAMAVEIS,T<=1KV
9031.20.10 BANCOS DE ENSAIO P/MOTORES
9031.20.90 OUTROS BANCOS DE ENSAIO,EXC.P/MOTORES
9032.10.10 TERMOSTATOS AUTOMATICOS,DE EXPANSAO DE FLUIDOS
9032.10.90 OUTROS TERMOSTATOS AUTOMATICOS
9032.20.00 MANOSTATOS AUTOMATICOS (PRESSOSTATOS)
TOTAL REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL
363
QUANTIDADE
US$ FOB (MIL)
QUANTIDADE
VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO
IMPORTAO
1
877
406
55
0
70
0
2.227
403
1
109
82
1.546
383
3.966
173
8.085
1.412
8.253
483
20
8
94.965
220
28
0
71
0
211
174
5
657
10.539
11
7.637
246.511
2.537
257.624
6.740
43.847
197.624
4.045
22
15.021
6.395
834
84
1.077
1.286
7.779
135
1.620
5.105
3.155
1.548
6.010
13.293
1.010
2.984
14.670
126.387
1.518
333
1.762
503.604
377
1.360
10
1.472
469
266
7.996
270
70.953
1.516
187
486.861
1.045.112
11.669
434.216
467.616
1.501.292
835.388
974.942
838%
-10%
8%
-48%
-100%
-33%
nihil
60%
-9%
-99%
88%
-99%
4813%
102%
74%
95%
20%
-24%
17%
30%
-17%
-5%
37%
86%
16%
-82%
-42%
10%
24%
-88%
40%
-4%
-97%
-17%
-21%
4%
62%
21%
-24%
-11%
29%
-28%
35.346
174
535
301
200
526
0
0
0
264
19.789
0
0
210
42
0
0
239
1.794
42
1.789
5.993
1.742
1.706
321
65
19
229
4.523
0
0
0
26
2.367
0
0
237
28.611
0
0
15
2.793
8
2.410
3.250.585
1.247.361
682.119
102.762
1.755
1.897
1.452
80
1.162
0
11.977
0
129
61
14
6
6.084
3.053
2.492
5
2.767
34.394
1.927
9.430
906
13.137
10.033
2.408
169
529
609
10.998
0
2
0
2.184
10
5
79.350
1.890
7.776.070
26
6
1.898
39.592
176
787
247.539
8.124.662
1.291.020
70%
88%
104%
162%
67%
-20%
nihil
nihil
nihil
64490%
1338%
nihil
-100%
-34%
-75%
-100%
nihil
35%
29%
-97%
-6%
-33%
3%
-15%
11%
-20%
42%
52%
-51%
-10%
nihil
nihil
-100%
-60%
-50%
437%
nihil
599%
69%
1788%
nihil
51%
-14%
-21%
-16%
-37%
-14%
-12%
26%
-5%
143.690
Fonte: MDIC / SECEX
IMPORTAES
828.724
ANEXO I
NCM
DESCRIO
EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
ALARMES
8531.10.10
ALARMES CONTRA INCENDIO OU SOBREAQUECIMENTO
8531.10.90
OUTS.APARS.ELETR.DE ALARME,P/PROTECAO CONTRA ROUBO
8543.81.00
CARTOES E ETIQUETAS DE ACIONAM.POR APROXIM.
HEMODIALISADOR TIPO CAPILAR
9018.90.21
BISTURI ELTRICO
9018.90.29
OUTROS
9022.12.00
APARELS.DE TOMOGRAFIA COMPUTADORIZADA
9022.13.11
APARS.DE RAIOS X,DE DIAGNOST.DE TOMADA MAXILAR PANORAM.
9022.13.19
OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.DE ODONTOLOGIA
9022.13.90
OUTROS APARS.DE RAIOS X,P/ODONTOLOGIA
9022.14.11
OUTROS APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/MAMOGRAFIA
9022.14.12
APARELS.DE DIAGNOSTICO (USO MEDICO) P/ANGIOGRAFIA
9022.14.13
APARS.COMPUTADORIZ.DE DIAGNOSTICO,P/DENSITOMETRIA OSSEA
9022.14.19
OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/DIAGNOST.MEDICO,CIRURGICO,ETC.
9022.14.90
OUTS.APARS.DE RAIOS X,P/USO MEDICO,CIRURGICO,VETERINAR.
9022.19.10
ESPECTROMETROS/ESPECTROGRAFOS DE RAIOS X
9022.19.90
OUTROS APARELS.DE RAIOS X, P/OUTROS USOS
9022.21.10
APAREL.DE RADIOCOBALTO
9022.21.20
APARELHO DE GAMATERAPIA
9022.21.90
OUTS.APARS.DE RADIACAO ALFA,BETA,GAMA,P/USO MEDICO,ETC.
9022.29.00
APARELS.Q.UTILIZEM RADIACOES ALFA/BETA/GAMA P/OUTRO USO
9022.90.11
GERADORES DE TENSAO,P/APARS.DE RAIOS X/OUTS.RADIACOES
9022.90.19
OUTROS APARS.GERADORES DE RAIOS X
9022.90.80
OUTROS DISPOSITIVOS GERADORES DE RAIOS X
9025.11.10
TERMOMETROS CLINICOS DE LEITURA DIRETA
APARS.ELETR.DIGIT.P/CONTROLE DE TRAFEGO DE VIAS FERREAS
8530.10.90
OUTS.APARS.ELETR.DE SINALIZACAO,ETC.P/VIAS FERREAS
8530.80.10
OUTROS APARELS.DIGITAIS P/CONTROLE DE TRAFEGO DE CARROS
8530.80.90
OUTS.APARS.ELETR.SINALIZACAO,ETC.P/VIAS TERRESTRES,ETC.
OUTROS MAQS.E APARS.DE ESCRITORIO,BANCARIO,ETC.
8537.10.11
QUADROS C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV,PROC.BARR>=32BITS
8537.10.19
OUTS.QUADROS,PAINEIS,ETC.C/APARS.CMD.NUM.COMPUT.T<=1KV
INSTRUMENTOS DE MEDIDA
9025.19.10
PIROMETROS OPTICOS
9025.19.90
OUTROS TERMOMETROS E PIROMETROS
9025.80.00
DENSIMETROS,AREOMETROS,HIGROMETROS E OUTS.INSTRUMENTOS
9026.10.11
MEDIDOR-TRANS. ELETRON.INDUC.ELETROMAGNET.DE VAZAO
9026.10.19
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE VAZAO
9026.10.21
DE METAIS, MEDIANTE CORRENTES PARASITAS
9026.10.29
OUTROS
9026.20.10
MANOMETROS
9026.20.90
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DA PRESSAO
9026.80.00
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE DE LIQ.ETC.
9027.10.00
ANALISADORES DE GASES OU DE FUMACA (FUMO)
9027.20.11
CROMATOGRAFOS DE FASE GASOSA
9027.20.12
CROMATOGRAFOS DE FASE LIQUIDA
9027.20.19
OUTROS CROMATOGRAFOS
EXPORTAO
IMPORTAO
11.960
3.450
6.782
1.727
166.768
1.919.329
27.214.937
5%
472%
-14%
132%
-3%
3%
-12%
37%
7.516
0
655
23
2.532
114
2.794
169
75
83
0
869
86
0
0
0
0
0
0
88
0
15
13
0
702
13.510
11
104
3.818
396
3
1
0
67
217
0
0
0
0
0
0
7
0
47
743
119.111
12.171
1.387
2.183
47.721
2.010
41
10
6.600
16.073
2.061
2.732
6.659
3.167
0
0
0
7.405
0
353
1.583
5.845
1.112
1.482.602
194.484
67.709.499
180
1.324
446
10
146
77
83
71
381
52
0
0
0
40
0
33
31
5.652
5.327.267
26%
-100%
-24%
26%
1091%
23%
-26%
-46%
142%
nihil
nihil
77%
163%
nihil
nihil
nihil
nihil
-100%
nihil
56%
nihil
-61%
-28%
33%
32%
21%
25%
52%
6%
-3%
nihil
97%
57%
-7%
20%
8%
-20%
nihil
nihil
nihil
-37%
nihil
164%
255%
109%
43%
5.252
2.708
1.980
511
53
347
50
107
3.435
8.559
265
6.756
251
1.287
435
4.796
1.014
43.643
49%
28734%
-36%
223%
-78%
394%
310%
1026%
24%
49%
4.501
878
324
3.299
4.506
0
0
27.784
1.170
16.063
10.551
123.638
0
0
-24%
-50%
72%
-17%
-7%
12%
-7%
-9%
138.950
22
1.435
494
2.448
10.220
56
3.511
12.626
7.766
830
2.561
0
54
14
293
120.408
1.113.697
6.915
40.214
815
136.632
6.082.692
308.597
33.698
169.542
0
1
20
652.957
1.364
6.451
3.186
4.399
20.038
731
20.699
7.517
46.000
12.010
27.669
13.326
16.904
1.708
3.198
2.548.296
199.227
7.943
57.648
110.787
470.020
828.003
3.816.708
622.888
983.547
618
1.038
2.097
57%
-92%
0%
32%
32%
26%
-22%
40%
-5%
2%
69%
5%
nihil
nihil
-29%
10%
45%
30%
18%
-4%
11%
53%
69%
14%
15%
-33%
10%
11%
3%
10%
COMANDO NUMRICO
8472.90.90
VAR. % EM US$ - 05 / 04
QUANTIDADE
189
242.448
783.884
APARELHOS PARA SINALIZAO E CONTROLE DE TRFEGO

8530.10.10
US$ FOB (MIL)
4.710
701
3.629
380
APARELHOS ELETROMDICOS
8421.29.11
IMPORTAES
QUANTIDADE
Fonte: MDIC / SECEX
364
ANEXO I
NCM
DESCRIO
9027.20.20
APARELHOS DE ELETROFORESE
9027.30.11
ESPECTROMETROS DE EMISSAO OPTICA
9027.30.19
OUTROS ESPECTROMETROS
9027.30.20
ESPECTROFOTOMETROS
EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
9027.40.00
INDICADORES DE TEMPO DE EXPOSICAO
9027.50.10
COLORIMETROS
9027.50.20
FOTOMETROS
9027.50.30
REFRATOMETROS
9027.50.40
SACARIMETROS
9027.50.90
OUTROS INSTRUMENT.E APARELS.P/ANALISES FISICAS
9027.80.11
CALORIMETROS
9027.80.12
VISCOSIMETROS
9027.80.13
DENSITOMETROS
9027.80.14
APARS.MEDIDORES DE PH
9027.80.20
ESPECTROMETROS DE MASSA
9027.80.30
POLAROGRAFOS
9027.80.90
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/ANALISE/ENSAIO/MEDIDA,ETC.
9027.90.10
MICROTOMOS
9028.10.11
DOS TIPOS UTILIZADOS EM POSTOS (ESTAES) DE SER. OU GARAG.
9028.10.19
OUTROS
9028.10.90
OUTROS CONTADORES DE GASES
9028.20.10
CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO<=50KG
9028.20.20
CONTADORES DE LIQUIDOS,PESO>50KG
9029.20.20
ESTROBOSCOPIOS
9030.10.10
MEDIDORES DE RADIOATIVIDADE
9030.10.90
OUTS.INSTRUMENTOS E APARS.P/MEDIDA RADIACOES IONIZANTES
9030.20.10
OSCILOSCOPIOS DIGITAIS
9030.20.21
OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS DE FREQUENCIA > = 60 MHZ
9030.20.22
VETORSCOPIOS
9030.20.29
OUTROS OSCILOSCOPIOS ANALOGICOS
9030.20.30
OSCILOGRAFOS
9030.31.00
MULTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.11
VOLTIMETROS DIGITAIS,SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.19
OUTROS VOLTIMETROS SEM DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.21
AMPERIMETROS SEM DISPOSIT.REGISTRADOR,P/VEIC.AUTOMOVEIS
9030.39.29
OUTROS AMPERIMETROS S/DISPOSITIVO REGISTRADOR
9030.39.90
OUTS.APARS.E INSTRUM.P/MEDIDA/CONTROLE TENSAO,ETC.
9030.40.10
ANALISADORES DE PROTOCOLO
9030.40.20
ANALISADORES DE NIVEL SELETIVO
9030.40.30
ANALISADORES DIGITAIS DE TRANSMISSAO
9030.40.90
OUTROS INSTRUMENTOS E APARS.P/TELECOMUNICACAO
9030.82.10
INSTRUMENTOS E APARS.P/TESTES DE CIRCUITOS INTEGRADOS
9030.82.90
UTROS INSTRUMENTOS E APARELS.P/MEDIDA/CONTROLE D.DISCO
9030.83.10
OUTROS,DE TESTE DE CONTINUIDADE DE CIRCUITOS IMPRESSOS
9030.83.20
OUTROS,DE TESTE AUTOMATICO DE CIRCUITO IMPRESSO MONTADO
9030.83.30
OUTROS,DE MEDIDAS DE PARAMETROS DE SINAIS DE TV./VIDEO
9030.83.90
OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.C/DISP.REG
9030.89.10
ANALISADORES LOGICOS DE CIRCUITOS DIGITAIS
9030.89.20
ANALISADORES DE ESPECTRO DE FREQUENCIA
9030.89.30
FREQUENCIMETROS
0
24
19
70
0
27
42
387
0
589
316
16
7
45
141
4
1.232
0
0
5
1.452
15.935
23.173
3
6
1
23
8
0
67
0
134
23
219
459
109
1.677
0
0
2
1.937
55
1
0
393
9
1.883
111
61
4
Fonte: MDIC / SECEX
365
QUANTIDADE
0
1
4
31
0
147
24
57
64
19
60
28
1
509
1
1
230.583
0
0
121
569
1.510.193
7.345
10
1
7
19
6
0
6
0
1.129
555
3.247
1.783
2.055
28.448
0
0
4
608
64
1
0
24
2
497
4
52
92
IMPORTAES
US$ FOB (MIL)
0
7.373
8.351
13.200
46
8.435
13.900
2.027
515
16.993
1.685
3.087
418
1.974
11.178
239
69.808
1.249
637
933
3.924
6.435
1.499
250
1.094
2.207
2.607
136
64
450
788
3.879
356
752
100
1.498
13.295
2.039
435
2.484
22.358
2.360
156
69
2.622
1.496
7.725
331
4.732
405
QUANTIDADE
0
59.153
1.040
1.881
1.037
2.179
212.791
3.715
32
6.274
152
1.004
382
13.332
108
210
395.972
144
430
7.887
84.582
187.356
860
11.409
17.830
1.026
1.972
156
16
4.167
68
6.439.260
84.464
228.025
10.596
174.430
1.529.671
83
24
1.736
9.981
1.685
641.409
38
1.269
2.700
15.565
341
1.208
21.512
VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO
nihil
nihil
-78%
-51%
-100%
1373%
-77%
5940%
4900%
316%
98%
239%
1436%
-13%
28912%
nihil
254%
nihil
-100%
-89%
549%
110%
159%
-54%
-58%
-56%
120%
nihil
nihil
3706%
nihil
174%
-42%
-32%
12%
177%
11%
nihil
nihil
-99%
850%
256%
nihil
nihil
nihil
nihil
195%
90072%
369%
-11%
IMPORTAO
nihil
74%
42%
54%
24%
11%
-4%
79%
605%
53%
4%
52%
25%
22%
11%
22%
15%
35%
-47%
-25%
-3%
16%
-58%
37%
28%
-1%
16%
14%
-32%
145%
38%
23%
92%
38%
124%
53%
30%
-14%
46%
15%
-12%
1489%
160%
-51%
147%
72%
-41%
52%
8%
12%
ANEXO I
NCM
DESCRIO
EXPORTAES
US$ FOB (MIL)
9030.89.40
FASIMETROS
9030.89.90
OUTS.INSTRUM.E APARS.P/MEDIDA/CONTROLE ELETR.ETC.
9031.10.00
MAQS.DE EQUILIBRAR PECAS MECANICAS
9031.30.00
PROJETORES DE PERFIS
9031.41.00
INSTRUMENTOS E APARS.OPTICOS,P/CONTROLE DE DISCOS,ETC.
9031.80.11
DINAMOMETROS
9031.80.12
RUGOSIMETROS
9031.80.20
MAQS.P/MEDICAO TRIDIMENSIONAL
9031.80.30
METROS PADROES
9031.80.50
APARELS.P/ANALISE DE TEXTEIS, COMPUTADORIZADOS
9031.80.60
CELULAS DE CARGA
9031.80.90
OUTS.INSTRUMENTOS,APARS.E MAQS.DE MEDIDA/CONTROLE
9032.89.30
EQUIPAMENTO DIGITAL AUTOMAT.P/CONTROLE DE VEIC.FERROV.
9032.89.81
INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE PRESSAO
9032.89.82
INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE TEMPERATURA
9032.89.83
INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE DE UMIDADE
9032.89.84
INSTRUMENTOS E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE VELOCID.MOTORES
9032.89.89
OUTS.INSTRUM.E APARS.AUTOMAT.P/CONTROLE GRANDEZ.N/ELETR
9032.89.90
OUTS.INSTRUMS.E APARS.AUTOMAT.P/REGULACAO/CONTROLE
9107.00.10
INTERRUPTORES HORARIOS
9107.00.90
OUTS.APARS.P/ACIONAR MECANIS. EM TEMPO DETERMINADO,ETC
OUTROS EQUIPAMENTOS DE AUTOMAO INDUSTRIAL

8421.19.10
CENTRIFUGADOR P/LABORAT.DE ANALISE,ENSAIO,PESQ.CIENTIF
8423.20.00
BASCULAS DE PESAGEM CONTINUA EM TRANSPORTADORES
8423.30.11
BASCULAS DOSADORAS C/APARS.PERIFERICOS C/UNID.FUNCIONAL
8423.81.10
APARS.E INSTRUM.PESAGEM,DE MESA,C<=30KG,C/DISP.REG.ETC.
8423.81.90
OUTROS APARS.E INSTRUM.DE PESAGEM,CAPACIDADE<=30KG
8472.30.10
MAQUINAS AUTOMATICAS PARA OBLITERAR SELOS POSTAIS
8472.30.20
MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO DE CORRESPONDENCIA
8472.30.30
MAQUINAS AUTOMATICAS P/SELECAO, ETC, DE ENCOMENDAS
8472.30.90
OUTS.MAQS.P/SELECIONAR,DOBRAR,ABRIR,ETC.CORRESPONDENCIA
8472.90.10
DISTRIBUIDORES AUTOMAT.PAPEL-MOEDA,INCL.EFET.OUTS.OPER.
8472.90.21
MAQS.ELETRONICAS, C/COMUNICACAO BIDIRECIONAL
8472.90.29
OUTROS MAQS.BANCARIAS,C/DISPOSIT.P/AUTENTICAR
8472.90.30
MAQS.P/SELECIONAR E CONTAR MOEDAS OU PAPEL-MOEDA
8472.90.40
MAQS.DE APONTAR LAPIS,PERFURADORES,GRAMPEADORES,ETC.
8472.90.51
CLASSIFICADORAS DE DOCUMENTOS SUPERIOR A 400 DOCTOS/MIN
8472.90.59
OUTRAS CLASSIFICADORAS AUTOMATICAS DE DOCUMENTOS
8514.40.00
OUTROS APARELHOS PARA TRATAMENTO TERMICO DE MATERIAS
8537.10.20
QUADROS C/APARS.CONTROL.PROGRAMAVEIS,T<=1KV
9031.20.10
BANCOS DE ENSAIO P/MOTORES
9031.20.90
OUTROS BANCOS DE ENSAIO,EXC.P/MOTORES
9032.10.10
TERMOSTATOS AUTOMATICOS,DE EXPANSAO DE FLUIDOS
9032.10.90
OUTROS TERMOSTATOS AUTOMATICOS
9032.20.00
MANOSTATOS AUTOMATICOS (PRESSOSTATOS)
TOTAL REA DE AUTOMAO INDUSTRIAL
IMPORTAES
QUANTIDADE
US$ FOB (MIL)
QUANTIDADE
VAR. % EM US$ - 05 / 04
EXPORTAO
IMPORTAO
2
880
506
57
0
39
39
2.113
569
2
187
0
7
454
5.148
179
13.811
1.521
20.107
572
52
102
22.170
187
9
0
284
17
361
180
9
15.433
0
1
13.699
477.133
3.118
468.800
7.399
100.701
307.382
11.331
42
19.305
5.325
837
299
1.762
1.235
11.414
123
1.988
7.127
0
550
6.822
22.318
1.030
4.521
15.291
120.136
1.755
484
4.094
1.737.234
498
190
20
1.041
522
266
24.125
255
161.529
4
131
474.246
1.118.721
33.663
212.696
518.896
1.324.248
1.194.663
841.568
308%
0%
25%
3%
nihil
-45%
nihil
-5%
41%
93%
72%
-100%
-100%
19%
30%
4%
71%
8%
144%
18%
165%
87%
28%
-17%
0%
256%
64%
-4%
47%
-9%
23%
40%
-100%
-64%
13%
68%
2%
51%
4%
-5%
16%
45%
56.623
282
717
245
272
234
0
0
0
0
34.221
0
0
112
34
0
0
136
4.462
34
2.799
6.695
3.422
2.959
344
58
235
317
689
0
0
0
1
4.448
0
0
325
11.095
0
1
5
4.102
9
2.362
3.538.534
1.377.204
1.534.836
91.103
2.651
3.089
2.323
247
2.232
0
0
0
938
282
6
0
1.831
4.120
6.654
108
4.545
27.329
2.527
7.829
1.218
12.230
10.945
2.681
579
368
1.798
161.094
0
0
0
1.350
112
2
2
20.677
9.994.517
71
16
976
61.761
80
8.548
399.284
6.825.021
1.350.232
60%
62%
34%
-18%
36%
-56%
nihil
nihil
nihil
-100%
73%
nihil
nihil
-47%
-20%
nihil
nihil
-43%
149%
-19%
56%
12%
96%
73%
-11%
51%
63%
60%
208%
92%
nihil
-100%
nihil
629%
363%
-60%
-99%
-70%
35%
167%
1932%
64%
-21%
31%
-17%
35%
-7%
9%
51%
10%
217.553
Fonte: MDIC / SECEX
366
911.474
ANEXO III Expectativas das Entidades

Quadro 32: Expectativas das Entidades - Volume de Produo - (4 Trimestre de 2008).
Categorias de
uso
Bens de Capital
Insumos e Bens
Intermedirios
Bens de Consumo
Durveis
Bens de Consumo
no Durveis
Setores de Representao
das Entidades
Queda
Mais de
20%
Mquinas e equipamentos mecnicos

Eletro eletrnicos
Mquinas agricolas
Aluminio primrio e transformados
Celulose e papel
Tubos e acessrios de metal
Siderurgia
Pneus
Papelo ondulado
Fundidos M
Fundidos NM
Autoveculos
Autopeas
11% a
20%
Aumento
Estabilidade
6% a
10%
At 5%
At 5%
0%
6% a
10%
11% a
20%
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Alimentao
Calados
Editorial e grfica
Medicamentos
x
x
x
x
Fonte: ABIMAQ ABINEE ANFAVEA ABAL Bracelpa IBS ABPO ABIA Abrigaf
Abimo Abicalados ANIP Abifa, 2009.
Quadro 33: Expectativas das Entidades - Vendas para o Mercado Interno - (4 Trimestre 2008).
Categorias de
uso
Bens de Capital
das Entidades
Queda
Mais de
20%
11% a
20%
Eletro eletrnicos
0%
At 5%
6% a
10%
11% a
20%
Mais de
20%
Celulose e papel
Insumos e Bens
Intermedirios
At 5%
Mquinas agricolas
Aumento
Estabilidade
6% a
10%
Siderurgia
Pneus
Papelo ondulado
Fundidos M
Fundidos NM
Bens de Consumo
Durveis
Autoveculos
Autopeas
x
x
Alimentao
Bens de Consumo
no Durveis
Calados
Editorial e grfica
Medicamentos
367
Quadro 34: Expectativas das Entidades - Vendas para o mercado externo - (4 Trimestre 2008).
Categorias de
uso
das Entidades
Queda
Mais de
20%
11% a
20%

Bens de capital
6% a
10%
At 5%
0%
Eletro eletrnicos
Mais de
20%
x
x
Siderurgia
Pneus
Papelo ondulado
Fundidos M
Fundidos NM
Autoveculos
Autopeas
Alimentao
Calados
Editorial e grfica
11% a
20%
Celulose e papel
Bens de consumo
no durveis
6% a
10%
Bens de consumo
durveis
At 5%
Mquinas agricolas
Insumos e bens
intermedirios
Aumento
Estabilidade
x
x
Medicamentos
368
ANEXO IV Empresas Nacionais - Automao Industrial

Quadro 35: Empresas Nacionais de Automao Industrial.
No
Empresa
Linha de Produtos
ABB
Analisador/Detector/Controlador de Gases em Geral

Anunciador Eletrnico de Alarme
Chave de Nvel Eletrnica
Controle Estatstico da Produo
Integrador Sistema-Automao Industrial
Integrador Sistema-Industrial
Medidor de Vazo Magntico
Medidor de Vazo Mssica
Painel de Automao com CLP
Registrador de Processo Grfico Retangular
Transmissor Eletrnico de Presso
Transmissor Eletrnico de Presso Diferencial
Transdutor Eletrnico de Corrente/Presso
Transdutor de Temperatura
Sistema de Superviso/Controle/Aquisio de Dados
Able
Fonte de Alimentao p/Equipamentos de Automao

Sensor de Proximidade Infravermelho (Fotoeltrico)
Isolador ptico
Unidade Terminal Remota
Sistema de Controle de Demanda de Energia Eltrica
Sistema de Gerenciamento de Energia Eltrica
Sistema de Medio de Energia Centralizado
Sistema de Medio de Energia/gua/Gs
Software p/gerenciamento de Energia Eltrica
Sistema de Medio p/Consumidor Livre
Sistema de Telemedio de Consumo de Energia
Software p/Superviso Sistema Refrigerao e Climatizao
Ace Schmersal
ACS
Actaris
Advantech
Agilent
Altus
Areva
Estado
SP
SP
SP
SP
SP
Computador Industrial
SP
Integrador Sistema-Teste e Medio p/Autom. Industrial Segura
SP

Controladores e Conversores, Inversores de Frequncia para
Motores
Contador
Interface de comunicao p/ CLP via TCP/IP
Interface homem/mquina
Isolador eletrnico de sinal
Modulo didtico p/clp
Terminal de aquisio de dados
Repetidores, geradores e equipamentos de rede
Softwares para automao
Integrador Sistema-Energia
Integrador Sistema-Infraestrutura
369
RS
SP
No
Empresa
Linha de Produtos
10
Arteche EDC
Digitalizao de Subestao de Energia

Integrador Sistema-energia
Sistema de Controle p/Subestaes Transm/Distr Energia
Sistema Integrado p/Proteo/Controle Sistemas Energia
11
Asten
Atuador Eletromecnico
12
ATI
13
AZ
14
Balluff
Interface p/Comunicao de Dados

Sistema de Superviso e Comando de Chave Seccionadora
Sistema Telesuperviso p/Sistema Distribuio Energia
Software P/Gerencia de Equipamentos de Telesuperviso
Controlador de Atuador Sem Fio a Longa Distncia
Controlador de Bomba Sem Fio a Longa Distncia
Controlador de Equipamento Sem Fio a Longa Distncia
Equipamento de Superviso e Controle
Equipamento de Telemetria
Transmissor/Receptor de RF p/Sistemas de Automao
Chave Mltipla Rotativa
Encoder Incremental/Absoluto
Programador de Posio
Sensor de Proximidade ultra-snico
Supervisor de Rotao e Fonte de Alimentao
Transdutor Linear ultra-snico
Automao de Usina Eltrica
Controlador Lgico/Programvel (CLP)
Sistema de Controle p/Subestaes Transm/Distr Energia
BCM
15
16
17
18
CAS
Sistema p/Medio Remota/Automao Distribuio Energia
Coel
Coester
19

Atuador Eltrico
Conversor de Protocolo p/Rede Industrial (Gateway)
Equipamentos e acessrios p/ redes industriais
Redutor p/atuador eltrico
Estado
PR
SP
SP
RS
SP
RS
SP
SP
RS
Conexel
SP
Consistec
Termopar
Termoresistncia
Transmissor Eletrnico Diversos
SP
Controle Eng
Painel de Automao com CLP
MG
Digicon
Controle Estatstico da Produo

Indicador/Contador Digital p/ Mquina Operatriz
Sistema de Medio e Controle de Espessura p/Filmes
Sistema p/Superviso de Mquinas Injetoras
Transdutor Linear p/Autom. de Mquina Operatriz
23
Dimelthoz
RS
24
Eletroppar
SP
25
Elepot
Software p/Setor Eltrico
RJ
26
Eletromatic
Medidor de Nvel p/ Poo Artesiano
SP
27
Eliseu Kopp
Sistema de Gerenciamento de Apartes
RS
20
21
22
370
RS
No
Empresa
28
Elo

Sistema Medio de Fronteira p/Energia Eltrica
SP
29
Elster
RS
30
Linha de Produtos
Engro
31
Ecil
32
Equipe-Equips
33
Esystech
34
35
Exacta
Festo
36
Frata
37
Full Gauge
38
GE

Termoelemento
Termopar
Termopar com Isolao Mineral
Termoresistncia
Conversor de protocolo e1-r2
Conversor de Sinais Eletro-tico
Fonte de alimentao p/equipamentos de automao
Gateways p/protocolos do setor eltrico
Gerador de Base de Tempo para sincronismo de equipamentos via
GPS
Oscilgrafo digital-registrador digital de perturbao
Plataforma de correio eletrnico-voz/fax/dados
Sistema de udio conferencia
Sistema de controle p/subestaes transm/distr energia
Sistema de qualidade na distribuio de energia
Sistema digital p/gravao de mensagens
Sistema web de telemetria
Terminal linux p/call center
Transmissor Eletrnico de Temperatura
Termopar
Termoresistncia
Software de Misso Crtica
Software de Misso Crtica de Tempo Real Tecnologia ARM
Cabos de extenso e compensao
Controladores de Temperatura
Poos termomtricos
Termopares
Termoresistncias PT-100
Transmissores de temperatura e presso
Tubos cermicos
Modulo de Controle-Eixo Eletromecnico
Sensor de Proximidade de Efeito Hall
Sensor ptico
Sensor Pneumtico
Terminal de Vlvula Eletro Pneumtico
Pressostato Industrial
Termostato Industrial
Software p/Superviso Sistema Refrigerao e Climatizao
Integrador Sistema-Industrial-Siderurgia/Metalurgia
371
Estado
SP
SP
SP
PR
SP
SP
SP
RS
SP
No
Empresa
Linha de Produtos
39
GTA

Controlador/Indicador Eletrnico p/Processo
Sistema de Superviso de Grandezas No Eltricas Via PC
Transmissor Digital de RPM
40
Hasco
Helmut Mauell
41
42
Heraeus
43
HI Tecnologia
44
Hobeco
Controladores Programveis (UACs)

Rels
Sistemas de Anunciadores e Registradores de Alarmes e Eventos
Sistemas Visuais para Salas de Controle
Coletor de Amostra em Metais Lquido
Sensor de Oxignio em Metais Lquidos Ao-Cobre
Sensor p/ Sistema Sublanca
Termopar Descartvel
Bridge de comunicao Modbus/TCP-Modbus/RTU
Condicionar de sinais
Controlador Lgico Programvel (CLP)
Controlador para unidade de Plunger Lift
Controlador para unidade elevao de leo BCP/BCS
Controlador para unidade Gs Lift
Controlador Unidade Bombeio Mecnico
Conversor serial RS232/RS485
Conversor serial/Ethernet
Fonte de Alimentao
Interface Homem Mquina
Kit para treinamento em CLP
Rede de Telemetria
Registrador Sequencial de Evento
Estado
SP
SP
SP
SP
SP
RJ
45
Ingeteam
SP
46
Inova
RS
Instrutech

SP
47
372
No
Empresa
Linha de Produtos
48
Invensys
Controladores Eletrnicos Diversos

Conversor de Sinal Eletrnico
Conversor de Sinal Pneumtico
Extrator de Raiz Quadrado Pneumtico
Integrador de Sinal Eletrnico
Integrador de Sinal Pneumtico
Isolador Eletrnico de Sinal
Pressostato p/Equip de Refrigerao e Ar-Condicionado
Registrador Pneumtico
Rel de Calculo Eletrnico Multiplicador/Divisor
Rel de Calculo Eletrnico Somador/Subtrator
Rel de Calculo/Limitao Pneumtica
Seletor de Sinal Eletrnico/Chave Seletora
Transmissor Pneumtico de Nvel
Transmissor Pneumtico de Presso
Transmissor Pneumtico de Presso Diferencial
Transmissor Pneumtico de Temperatura
Transmissor de Vazo Eletrnico
Transmissor de Vazo Pneumtico
Transmissor Eletrnico de Nvel
Transmissor Pneumtico de Presso/Corrente
Termoelemento
Termopar
Termoresistncia
49
IMS
Software p/Gerenciamento de Energia Eltrica
50
I-Vision
51
Jonhis
52
Kap
53
Koblitz
54
Landis+Gyr
55
Lince
56
Magnetrol
57
Mar Girius
Cmeras industriais inteligentes

Sistemas de imagem e processamento de imagens, customizados
Sistemas de rastreabilidade por imagem
Sistemas de viso computacional p/indstria
Sistemas embarcados de alto desempenho
Sistemas para visualizao em processos Metalrgicos/Siderrgicos
Controlador/Indicador Eletrnico p/Processo
Registrador de Processo Grfico Circular
Registrador de Temperatura/Presso Atravs de Software
Termopar
Termoresistncia
Controlador de Energia-Corte e Religamento Automtico
Medidor de Nvel com Tecnologia RF Admitncia
Chave de Fluxo
Chave de Nvel Eletromecnica
Chave de Nvel Eletromecnica
373
Estado
SP
RS
MG
SP
SP
SP
PR
RJ
SP
SP
No
Empresa
58
MCM
59
MDI
60
Metaltex
61
Metso
Linha de Produtos
Potencimetro Digital
Caixas plsticas para botes de comando
Interfaces a rel eletromecnico
Interfaces a rel estado slido
Rels
Sensores magnticos reed
Temporizadores
Sonda p/Medio de Condutividade
Sonda p/Medio de Oxignio Dissolvido
Sonda p/Medio de PH
Sonda p/Medio de Redox
Chave de Nvel Nuclear
Medidor de Nvel de Ultra-som
Medidor de Umidade/Espessura/Gramatura-Processo NIR
Medidor de Vazo por Ultra-som
Analisador/Detector/Controlador de Oxignio
Software p/Analise/Comunicao/Leitura Medidor Energia
Estado
MG
RS
SP
SP
62
Mettler
63
MS
64
MSA
65
Nansen
66
NBN
Sistema Automtico p/Execuo dos Processos de Couro
RS
67
NCR
SP
68
Novus
Controlador Digital Single-Loop

Software Superviso p/Processo Industrial Pequeno Porte
Termoelemento
Termopar
Termoresistncia
Transmissor de Temperatura e Umidade Relativa
RS
69
Omron
SP
70
Orbe
SP

Sistema de Automao de Rede de Distribuio Energia
Sistema Digital de Automao Industrial
Acionamento de Motor de Passo
Controlador Programvel
Linha de Montagem Automtica
Linha de Montagem Manual
Manipulador p/Carga/Descarga/Movimentao Componentes
Movimentador Linear Modular
SP
RJ
SP
MG
71
Orteng
72
Ottime
73
Pextron
Detector Fotoeltrico
SP
74
PHB
SP
75
Phoenix
SP
Pilz
Integrador Sistema-Solues p/Automao Indl Segura
SP
Rockwell

Chave eltrica seccionadora
Chopper p/sistema de trao
SP
76
77
374
MG
SP
No
78
79
Empresa
Roque&Correia
Saturnia
80
Schneider
81
SEG
82
S&E
83
Sense
84
SGF
Linha de Produtos
Controlador lgico/programvel (clp)
Conversor esttico p/acion motor ca/inversor frequncia
Conversor esttico p/acionamento motor cc
Integrador sistema-automao industrial
Modulo eletrnico p/partida/parada suave motor eltrico
Motor eltrico de corrente alternada
Motor eltrico de corrente contnua
Sistema de controle distribudo
Sistema de potncia distribuda
Sistema supervisrio industrial
Integrador Sistema-Saneamento
Sistema Integrado Telecomando/Telemetria p/Saneamento
Software p/Teste/Comunicao/Controle/Automao
Controlador Programvel com IHM alfanumrica integrada
Interface Homem Mquina alfanumrica
Interface Homem Mquina grfica
Remota de E/S distribuda
Software de Programao
Ampermetros digitais para painel
Chave seletora de termopar
Contadores digitais
Cronmetros digitais para painel
Encoders incrementais
Frequencmetros digitais para painel
Hormetros digitais para painel
Indicadores de sinais de processo
Ohmmetros para painel
Ohmmetros portteis/
Pirmetros (indicadores/ controladores de temperatura) digitais p/
painel
Tacmetros digitais para painel
Termmetros portteis
Voltmetros digitais para painel
Barreiras de Segurana Intrnseca
Conector para Sensor de Proximidade
Conversores/Condicionadores/Amplificadores de Sinais
Cortinas de Luz/Barreiras Fotoeltricas
Derivadores para Redes Industriais
Distribuidor de Sinais Discretos e para Redes Industriais
Fontes de Alimentao
Interface para Redes Industriais (I/O)
Isoladores Galvnicos de Sinais
Isoladores pticos de Sinais
Monitor/Sinalizador de Vlvulas
Sensor de Proximidade Prova de Exploso (Exd)
Sensor de Proximidade Efeito Hall
Sensor de Proximidade Fotoeltrico (Infravermelho e Laser)
Sensor de Proximidade para Segurana Aumentada (Exe)
Sensor de Proximidade para Segurana Intrnseca (Exi)
Sensor de Proximidade Ultrasnico
Supervisor de Rotao
Vlvula Solenide
Sistema p/Controle e Contagem de Vasilhames
375
Estado
PR
SP
SP
SP
SP
SP
SP
No
Empresa
Linha de Produtos
Estado
85
Siemens

Barreira de Segurana Intrnseca
Sistema de Controle Distribudo
86
Syncro
87
Splice
Sistema p/Rastreamento Bovino
88
Tecnotron
Conector p/Sensor de Proximidade

Fonte p/Sensor de Proximidade
Sinalizador p/ Vlvula Solenide
SP
89
Tectrol
SP
90
Telvent

SP
91
Toshiba
MG
92
Trafo
RS

Sensor de Nvel
Interfaces Diversas p/CLP e Outros Equipamentos
Software de Superviso e Controle
Sistema de Inspeo Visual p/ Indstria
SP
SP
SP
93
Tron
94
Unidigital
95
Ward
MG
96
Vorax
SP
97
WEG
Sistema de Automao e Controle
SC
98
XPS
SP
99
Yaskawa
100
Yokogawa
Integrador Sistema-Robotizado
Sistema de Condicionamento de Amostras p/Gases/Lquidos
376
PE
RS
SP
SP
ANEXO V - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado

Nacional de Automao Industrial
Industrial.
Item
Especificao do Produto
Acessorios P/Sensores Descartaveis P/Metalurgia/Siderurgia
Acionamentos de Corrente Contnua
Acionamentos de Servomotores
Alarme de Fluxo
Alarme de Nvel
Analisador de Concentrao
Analisador de Oxi-Reduo
10
Analisador/Controlador/Transmissor de Cloro
11
Analisador/Detector/Controlador de Gases Em Geral
12
Analisador/Detector/Controlador de Oxignio
13
Analisador/Medidor/Transmissor Indl de Redox
14
Analisador/Medidor/Transmissor Indl. de Condutividade
15
Analisador/Medidor/Transmissor Industrial de Ph
16
17
Atuador Eltrico
18
Atuador Eletromcnico
19
Atuador Pneumtico
20
Automao de Sistemas de Gerao de Energia
21
Automao de Usina Eltrica
22
Automao de Usinas de Acar e lcool
23
Barreira de Segurana Intrinseca
24
Bornes
25
Botoeiras
26
Bridge de Comunicao-Modbus/Tcp-Modbus/Rtu
27
Clula Industrial P/Climpagem Modulos/Componentes Mecan
28
29
Clula Industrial P/Montagem/Teste Componentes Automot
30
Clula Industrial P/Parafusamento Com Torque Controlado
31
Clula Industrial P/Prensagem Componentes Mcnicos
32
Clula Industrial P/Rebitagem Com Controle Forca/Avanco
377
Item
33
Central Telesuperviso/Telecomando/Telemetria P/Saneam
34
Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais
35
36
Chave de Fluxo
37
Chave de Nvel Eletromecanica
38
39
Chave de Nvel Nuclear
40
Chave de Nvel Pneumatica
41
Chave de Vazao
42
Chave Multipla Rotativa
43
44
45
46
47
48
Chaves Soft-Starters
49
Coletor de Amostra em Metais Lquidos
50
Coluna Manomtrica
51
Comando Numerico Computadorizado (CNC)
52
Computador de Vazo
53
54
Condicionador de Sinais
55
Conector P/Sensor de Proximidade
56
Contatores Auxiliares
57
Contatores de Comando
58
Contatores de Fora
59
Controlador Contnuo de Peso
60
Controlador de Atuador Sem Fio a Longa Distancia
61
Controlador de Bomba Sem Fio a Longa Distancia
62
Controlador de Dispositivos P/Controle Consumo Energia
63
Controlador de Energia-Corte e Religamento Automatico
64
Controlador de Equipamento Sem Fio a Longa Distancia
65
Controlador Digital Multi-Loop
66
Controlador Digital Single-Loop
67
Controlador Eletrnico Diversos
68
69
Controlador P/Elevao de leo Multi Mtodos
70
378
Item
71
Controlador/Indicador Eletrnico P/Processo
72
Controle Automatizado P/Secadores e Aerao de Graos
73
Controle Estatistico da Produo
74
Controle Temperatura/Monitor Umidade P/Graos Em Fluxo
75
Conversor de Protocolo P/Rede Industrial (Gateway)
76
Conversor de Sinal Eletrnico
77
Conversor de Sinal Pneumtico
78
Conversor Eletropneumtico
79
Conversores de Corrente Contnua
80
81
Conversores de Frequncia Com PLC
82
Detector Fotoeltrico
83
Digitalizao de Subestao de Energia
84
Distribuidor Eletrnico de Sinal
85
Disjuntores Em Caixa Moldada
86
87
Disjuntores-Motor
88
Elementos Primarios de Vazo
89
Encoder Incremental/Absoluto
90
Equipamento de Superviso e Controle
91
Equipamento de Telemetria
92
Equipamento P/Telealarme em Subestaes
93
Estao Controladora de Reservatorio P/Saneamento
94
Estao de Razao Eletrnica
95
Extrator de Raiz Quadrada Eletrnico
96
Extrator de Raiz Quadrada Pneumtico
97
Filtro Regulador
98
Fluxostato
99
Fonte de Alimentao P/Equipamentos de Automao
100
Fonte P/Sensor de Proximidade
101
Fusveis Tipo D
102
Fusveis Tipo Nh
103
Gateway P/Protocolo do Setor Eltrico
104
Gerador de Impulso Rotativo
105
Geradores
106
Indicador/Contador Digital P/Mquina Operatriz
107
Integrador de Sinal Eletrnico
108
Integrador de Sinal Pneumtico
379
Item
109
110
111
112
113
Integrador Sistema-Infraestrutura
114
Integrador Sistema-Robotizado
115
Integrador Sistema-Saneamento
116
Integrador Sistema-Solues P/Automao Industrial Segura
117
Integrador Sistema-Teste e Medio P/Automao Industrial
118
Interface de Comunicao P/Clp Via Tcp/Ip
119
Interface de Comunicao P/Protocolo Fieldbus
120
Interface Homem/Mquina
121
Interface P/Comunicao de Dados
122
Interfaces Diversas P/Clp e Outros Equipamentos
123
124
Inversores de Frequncia Com PLC
125
Isolador Eletrnico de Sinal
126
Isolador ptico
127
Linha de Montagem Automatica
128
Linha de Montagem Manual
129
Manipulador P/Carga/Descarga/Movimentao Componentes
130
Manmetro
131
Medidor de Nvel Capacitivo
132
Medidor de Nvel Com Tecnologia Rf Admitncia
133
Medidor de Nvel Condutivo
134
Medidor de Nvel Diversos
135
Medidor de Nvel Eletromcnico
136
Medidor de Nvel Hidrosttico
137
Medidor de Nvel Nuclear
138
Medidor de Nvel P/Poco Artesiano
139
Medidor de Nvel Por Ultra-Som
140
Medidor de Nvel/Densidade/Vazo-Eletrnico Nuclear
141
Medidor de Umidade/Espessura/Gramatura-Processo Nir
142
Medidor de Vcuo Diversos
143
Medidor de Vcuo Tipo Penning
144
Medidor de Vcuo Tipo Pirani
145
Medidor de Vazo Diversos
146
Medidor de Vazo Magntico
380
Item
147
Medidor de Vazo Massica
148
Medidor de Vazo por Ultra-Som
149
Medidor de Vazo Slido
150
Medidor de Vazo Tipo Turbina
151
Modulo de Controle-Eixo Eletromcnico
152
Monitor de Sinal de Processo
153
154
Motores de Corrente Continua
155
Movimentador Linear Modular
156
Oscilografo Digital-Registrador Digital de Perturbao
157
Painis de Comando e Controle em Baixa e Mdia Tenso
158
Painel de Automao Com CLP
159
Pirometro de Radiao
160
Pirometro Digital
161
Pirometro Diversos
162
Pirometro ptico
163
Pirometro Registrador
164
Placa Eletrnica P/Composio Servocontroles Eletrohidr
165
Potenciometro Digital
166
167
Pressostato P/Equip de Refrigerao e Ar-Condicionado
168
Programador de Posio
169
Programador Sequenciador
170
Purgador P/Vapor e Ar Comprimido
171
172
Rede de Telemetria
173
Rede Industrial P/CLP
174
Registrador de Processo Grafico Circular
175
Registrador de Processo Grafico Retangular
176
Registrador de Temperatura/Presso Atraves de Software
177
Registrador Pneumtico
178
Registrador Sequencial de Evento
179
Rguas de Bornes
180
Rel de Calculo Eletrnico Multiplicador/Divisor
181
Rel de Calculo Eletrnico Somador/Subtrator
182
Rel de Calculo/Limitao Pneumtico
183
Rels de Nvel
184
Rels de Sobrecarga
381
Item
185
Rels Inteligentes
186
Rels Programveis
187
Rels Temporizadores
188
Seletor de Sinal Eletrnico/Chave Seletora
189
Sensor de Analise Carbono/Carbono Equiv. em Ferros Fundidos
190
Sensor de Carbono Em Aco
191
Sensor de Nvel
192
Sensor de Oxignio Em Metais Lquidos Aco-Cobre
193
Sensor de Proximidade A Prova de Exploso
194
195
Sensor de Proximidade de Efeito Hall
196
197
198
199
Sensor de Proximidade Ultra-Sonico
200
Sensor de Temperatura em Metais Lquidos
201
Sensor ptico
202
Sensor P/Sistema Sublanca
203
Sensor Pneumtico
204
Sequenciador Programvel
205
Servoconversores
206
Servomotores
207
Sinalizadores
208
Sinalizador P/Valvula Solenoide
209
Sincro P/Comando e Indicao de Posio Angular
210
Sistema A Laser P/Posicionamento
211
Sistema Automatico de Dosagem-Ver Tambem Balanca Indl
212
Sistema Automatico P/Execucao dos Processos de Couro
213
Sistema de Aferio de Vazo em Linha Com Bocais Sonico
214
Sistema de Automao de Rede de Distribuio de Energia
215
Sistema de Automao e Controle
216
Sistema de Condicionamento de Amostras P/Gases/Lquidos
217
Sistema de Controle de Demanda de Energia Eltrica
218
Sistema de Controle Distribuido
219
Sistema de Controle P/Subestaes Transm/Distr Energia
220
Sistema de Controle Remoto
221
Sistema de Gerenciamento de Apartes
222
382
Item
223
Sistema de Gerenciamento de Producao
224
Sistema de Gerenciamento Em Redes Eltricas
225
Sistema de Imagem e Viso
226
Sistema de Inspeo Visual P/Indstria
227
Sistema de Localizao de Falhas Em Redes Distribuio
228
229
Sistema de Medio de Energia/Agua/Gas
230
Sistema de Medio e Controle de Espessura P/Filmes
231
Sistema de Medio P/Consumidor Livre
232
Sistema de Potencia Distribuida
233
Sistema de Qualidade na Distribuio de Energia
234
Sistema de Superviso de Grandezas Nao Eltricas Via Pc
235
Sistema de Superviso e Comando de Chave Seccionadora
236
237
238
Sistema de Telessuperviso de Eventos Via Rdio
239
Sistema de Termometria P/Silo/Armazem-Central/Portatil
240
Sistema de Transmisso de Programas P/Cnc e Clp
241
Sistema Digital de Automao Industrial
242
Sistema Digital de Controle Distribuido (Sdcd)
243
Sistema Integrado P/Protecao/Controle Sistemas Energia
244
Sistema Integrado Telecomando/Telemetria P/Saneamento
245
Sistema Medio de Fronteira P/Energia Eltrica
246
Sistema P/Controle e Contagem de Vasilhames
247
Sistema P/Controle/Tarifa/Demanda/Automao
248
Sistema P/Medio Remota/Automao Distribuio Energia
249
Sistema P/Rastreamento Bovino
250
Sistema P/Superviso de Mquinas Injetoras
251
Sistema Supervisorio Industrial
252
Sistema Telesuperviso P/Sistema Distribuio Energia
253
Sistema Web de Telemetria
254
255
256
Sistemas de Controle para Subestaes de Energia
257
Sistemas de Posicionamento
258
Sistemas de Superviso e Controle de Processos Industriais
259
Sistemas Eltricos e Eletrnicos Industriais
260
383
Item
261
Soft-Starters
262
Software de Misso Crtica
263
Software de Misso Crtica de Tempo Real Tecnologia Arm
264
Software de Superviso e Controle
265
Software P/Analise/Comunicao/Leitura Medidor Energia
266
Software P/Automao do Processo de Calibrao
267
Software P/Gerencia de Equipamentos de Telesuperviso
268
Software P/Gerenciamento de Energia Eltrica
269
Software P/Leitura e Configurao de Medidores
270
Software P/Monitorao e Registro de Variaveis Processo
271
Software P/Setor Eltrico
272
Software P/Sistema Fieldbus
273
Software P/Superviso Sistema Refrigerao/Climatizao
274
Software P/Telemedio/Teleleitura de Consumo Energia
275
Software P/Teste/Comunicao/Controle/Automao
276
Software Superviso P/Processo Industrial Pequeno Porte
277
Sonda de Profundidade P/Medio Nvel Em Reservatorio
278
Sonda P/Medio de Condutividade
279
Sonda P/Medio de Oxignio Dissolvido
280
Sonda P/Medio de Ph
281
Sonda P/Medio de Redox
282
Supervisor de Dados de Producao
283
Supervisor de Rotao e Fonte de Alimentao
284
Terminal de Superviso
285
Terminal de Valvula-Eletropneumtico
286
Terminal Industrial Dnc
287
Termoelemento
288
Termopar
289
Termopar Com Isolao Mineral
290
Termopar Descartavel
291
Termoresistencia
292
293
Totalizador de Vazo
294
Totalizador Eletrnico de Sinal
295
Transdutor de Presso/Corrente
296
Transdutor de Presso/Vcuo
297
298
384
Item
299
Transdutor Linear Indutivo
300
Transdutor Linear P/Automatizao de Mquina Operatriz
301
Transdutor Linear Ultra-Snico
302
Transdutor Pneumtico de Presso/Corrente
303
Transformadores de Comando
304
Transformadores de Fora
305
Transmissor de Temperatura e Umidade Relativa
306
Transmissor de Vazo Eletromcnico
307
Transmissor de Vazo Eletrnico
308
Transmissor de Vazo Pneumtico
309
Transmissor Digital de RPM
310
Transmissor Eletrnico de Nvel
311
312
313
314
Transmissor Eletrnico Diversos
315
Transmissor Magntico de Fluxo
316
Transmissor Pneumtico de Nvel
317
Transmissor Pneumtico de Presso
318
Transmissor Pneumtico de Presso Diferencial
319
Transmissor Pneumtico de Temperatura
320
Transmissor/Receptor de Rf P/Sistemas de Automao
321
Unidade Galvanicamente Isolada/Intrinsecamente Segura
322
323
Valvula de Controle
324
Valvula Eletropneumatica
325
Valvula Industrial
326
Valvula Reguladora de Presso/Regulador de Presso
327
Valvula Solenoide
328
Valvula Termostatica
329
Visor de Fluxo
330
Visor de Nvel
385
ANEXO VI - Empresas Nacionais - Automao Predial-Residencial

Quadro 37: Empresas Nacionais de Automao Predial-Residencial.
No
Empresa
Acces
ACS
Amelco
Alcatel
Altus
Areva
ATI
AZ
Linha de Produtos
Estado
Integrador Sistema-CFTV
Integrador Sistema-Controle de Acesso p/rea Restrita
Integrador Sistema-Deteco/Combate de Incndio
Carto modular de entrada/sada
Controlador de fator de potencia/banco de capacitores
Controlador/registrador de demanda
Interface serial de comunicacao
Isolador ptico
Micromodem p/linha privada
Registrador microprocessado p/supervisao de energia
Sistema de controle de demanda de energia eltrica
Sistema de medicao de energia centralizado
Sistema de medicao de energia/agua/gas
Sistema de supervisao/controle/aquisicao de dados
Software p/gerenciamento de energia eltrica
Transdutor de tensao
Transdutor digital de grandezas eltricas
Unidade de processamento digital de variaveis eltricas
Automatizao de Porta e Porto
Central de Portaria
Fechadura Eltrica
Porteiro Eletrnico
Sistema de Controle de Acesso a reas Restritas
Vdeo Porteiro
Circuito Fechado de Televiso-CFTV
Controlador lgico programvel CLP
Integrador Sistema-Automao Predial e Segurana
Sistema Integrado de Automao Predial e Segurana
Sistema Integrado de Superviso e Controle p/ Segurana
Central de Alarme Contra Roubo e Acessrios
Central Decodificadora de Telealarme
Central Receptora de Rdio
Codificador de Rdio Alarme
Coletor Transmissor de Dados p/Sistema de Alarme
Controlador de atuador sem fio a longa distncia
Controlador de bomba sem fio a longa distncia
Controlador de equipamento sem fio a longa distncia
Equipamento de Rdio Monitoramento de Alarme
Equipamento de superviso e controle
Equipamento de telemetria
Sensor Infravermelho p/Sistema de Segurana
Sensor Magntico p/Sistema de Segurana
Sensor Magntico RF p/Sistema de Alarme
386
SP
SP
SP
SP
RS
SP
MG
RS
No
Empresa
Biometrus
10
Bycon
11
Compatec
12
Comtex
13
Controle
14
Contronics
15
Danval
16
Digistar
17
Eletromatic
Linha de Produtos
Estado
Chave de Segurana Biomtrica

Controle/Registro/Coleta de Dados p/Acesso/Ponto/Rota
Software p/Controle de Acesso
Gravador digital de vdeo p/CFTV (DVR)
Cerca Eltrica
Discador Automtico p/Sistema de Alarme
Sensor Magntico por RFp/sistema de alarme
Teclado p/Controle de Acesso
Transmissor/Receptor de RF p/Sistema de Segurana
Cmera mvel-domo (analgica, IP e Wireless)
Circuito fechado de televiso-CFTV
Console de operao p/ cmera mvel-domo
Modulo de monitoramento integrado p/ cmera
Sistema mvel de vdeo vigilncia p/viaturas
Unidade gerenciadora de comando e vdeo p/ cmera mvel
Painel de automao com CLP
Painel/cabine/cubiculo p/sistema energia baixa tenso
Painel/cabine/cubiculo p/sistema energia media tenso
Claviculrio eletrnico
Controle/registro/coleta de dados-p/acesso/ponto/rota/.
Sistema p/controle de rondas
Campainha p/extenso de telefone
Campainha p/nibus
Campainha-cigarra/musical/eletrnica
Interruptor de cordel p/nibus
Monitor e vdeo p/nibus
Painel de destino p/nibus
Rel p/veculo
Porteiro Eletrnico
Cerca Eltrica
Controle Remoto p/ Porta Automtica
Fechadura Eltrica
Porteiro Eletrnico
Sensor Magntico RF p/Sistema de Alarme
Sirene p/ Alarme
387
MG
SP
RS
RJ
MG
SC
SP
RS
SP
No
Empresa
18
Eletroppar
19
Exatron
20
Fort Knox
21
Garen
Linha de Produtos
Estado

Cancela Automtica p/ Veiculo
Cerca Eltrica
Comunicador de Dados por GPRS/Ethernet-Segurana
Porteiro Eletrnico
Receptor de Dados por GPRS/Ethernet-Segurana
Sistema de Monitoramento de Ambiente-Segurana
Apontador laser/controle remoto por laser
Chave magntica p/iluminao publica
Dispositivo de proteo contra surtos
Fotoclula (fotoresistor)
Fotosoquete
Interruptor automtico por presena/sensor de presena
Lanterna recarregvel por a oel
Minuteria (interruptor temporizado)
Protetor contra surto/transiente em circuito alimentao
Rel fotoeltrico p/iluminao publica
Rel fotoeltrico p/instalao comercial ou industrial
Rel fotoeletrnico
Rel fotolux
Rel fototimer p/instalao comercial ou industrial
Sensor corporativo monitoramento + iluminao
Sensores de presena para iluminao
Sensor do nvel de lux
Sensor infravermelho p/monitoramento sistema segurana
Sensor infravermelho p/sistema de segurana
Shorting gap
Soquete/tomada p/rel a oeltrico
Integrador Sistema-Contra Roubo/Intruso
Autotransformador p/eletroeletrnicos domsticos
Cancela Automtica p/ Veiculo
Cerca Eltrica
Fonte de alimentao p/eliminao de pilhas/bateria
Motor a,baixa tenso,ate 600v,monofsico
Motor a,baixa tenso,ate 600v,trifsico
Motor eltrico especial p/aplicaes diversas
Motor eltrico p/churrasqueira
Motor eltrico p/maquina de lavar
Motor eltrico p/porto eletrnico
Motor eltrico p/ventilador
Reator eletrnico p/ lmpada fluorescente
388
SP
RS
SP
SP
No
Empresa
22
General Electric
23
GLOBUS
24
HDL
Linha de Produtos
Estado

Contator
Disjuntor em caixa moldada industrial
Disjuntor em caixa moldada residencial/comercial
Gerador Eltrico-sincrono
Hidrogerador p/grande central
Hidrogerador p/media central
Hidrogerador p/mini usina
Hidrogerador p/pequena central
Ignitor p/lmpada de descarga a vapor
Iluminao de Emergncia
Integrador sistema-Automao Industrial
Integrador sistema-energia
Integrador sistema-infra-estrutura
Integrador sistema-telecomunicaes
Lmpada de multivapores metlicos
Lmpada de vapor: mercrio e sdio
Lmpada fluorescente compacta
Lmpada fluorescente tubular
Lmpada halogena
Lmpada incandescente
Lmpada p/veiculo
Luminria: industrial/comercial, pblica e residencial/decorativa
Painel de Comando p/Alarme
Painel mosaico/sintico
Painel/cabine/cubculo p/sistema energia alta tenso
Painel/quadro/mesa p/comando/controle equipamento industrial
Regulador eletrnico p/turbina hidrulica/hidrogerador
Rel auxiliar
Rel de proteo/superviso p/sistema eltrico
Servio de reforma em gerador/motor eltrico
Turbogerador a gs
Turbogerador a vapor
Controlador programvel
Termostatos digitais e analgicos
Controladores digitais
Automatizao de porta e porto
Cmera p/circuito fechado de televiso
Central portaria
Central privada comutao telefnica-micro ABX
Central privada comutao telefnica-pabx
Fechadura eltrica
Gravador digital de vdeo p/CFTV (DVR)
Intercomunicador
Porteiro eletrnico
Sistema de controle de acesso a reas restritas
Vdeo Porteiro
389
SP
RS
SP
No
Empresa
25
HELMUT
26
Imply
27
Intelbras
28
KVA
29
Kodo
30
Labramo
31
Microsol
32
Netio
33
34
Nitrix
Panasonic
Linha de Produtos
Estado
Anunciador eletrnico de alarme

Painel dinmico digital de retroprojeo (DVD wall)
Registrador seqencial de evento
Rel auxiliar
Rel de alarme ou sinalizao
Rel de tempo
Sistema de controle remoto
Sinalizador de Advertncia p/ Obras
Central portaria
Central privada comutao telefnica-micro DVD
Central privada comutao telefnica pabx
Equipamento p/atendimento automtico em DVD
Tarifador p/central/DVD /telex/telefone pblico
Telefone com identificador de chamada
Telefone ip
Telefone sem fio
Cmera p/Circuito Fechado de Televiso
Quadriculador de Imagem-PB/Cor
Sinalizador Visual p/ Edifcio/Torre
Backup p/ Painel de Centrais de Alarme
Comunicador GPRS/IP p/Telecomando/Telecontrole
Cmera p/Circuito Fechado de Televiso
Quadriculador de Imagem-PB/Cor
Aparelho de som conjugado (micro/mini system)
Auto-rdio (cd/mp3 players/DVD)
Cmera: de vdeo-filmadora e Fotogrfica digital
Forno domestico de microondas
Gravador de DVD
Lanterna DVD til
Pilha: alcalina e bateria seca
Televisor: CRT, LCD e PLASMA
Vdeo cassete
Vdeo disco digital (DVD)
390
SP
RS
SC
RS
BA
SP
CE
SP
MG
SP
No
Empresa
35
Pial Legrand
36
Procomp
Linha de Produtos
Estado
Arandela
Armrio/painel/quadro p/distribuio energia-bt
Caixa com tomada e disjuntor
Caixa de derivao ou de passagem de parede
Campainha-cigarra/musical/ icrica a
Canaleta: p/painel e plstica/acessrios
Chave eltrica de baixa tenso p/instalao
Chave interruptora blindada
Chave/lmpada de teste
Conector eltrico/borne
Contator
Cordo prolongador/extenso eltrica
Espelho p/interruptor/tomada de embutir
Fita/abraadeira p/amarrao de fios e cabos
Fusvel: cartucho e rolha
Identificador p/painel/cabo
Iluminao de emergncia
Interruptor automtico por presena/sensor de presena
Interruptor: centro e fim de cordo
Interruptor: p/ embutir e p/ sobrepor
Interruptor p/campainha/pulsador de embutir/sobrepor
Isolante-fita de borracha de autofuso
Isolante-fita isolante adesiva p/instalao eltrica
Luminria: blindada e residencial/decorativa
Minuteria (interruptor temporizado)
Plugue/pino: industrial, polarizado e residencial
Porta-starter p/ icric fluorescente
Porteiro eletrnico
Quadro blindado
Rel fotoeltrico p/instalao comercial ou industrial
Soquete p/lmpada especial-lapiseira/ icrica/halogena/
Soquete p/lmpada fluorescente tubular
Soquete p/lmpada incandescente/fluorescente compacta
Starter p/lmpada fluorescente
Terminal eltrico
Timer programvel
Tomada: de embutir em parede e p/ sobrepor
Tomada industrial: de embutir e de sobrepor
Tomada: p/TV/dados e polarizada
Tomada/pino/adaptador p/telefone/dados (RJ)
Vdeo porteiro
391
SP
SP
No
Empresa
37
Robert Bosch
38
Rontan
39
Saturnia
Linha de Produtos
Estado
Alternador p/veiculo
Bobina de ignio p/veiculo
Bomba de injeo eletrnica p/veiculo
Bomba em tanque de combustvel p/veiculo
Buzina p/veiculo
Dnamo p/veiculo
Distribuidor p/veiculo
Esmerilhadeira
Furadeira
Injeo eletrnica de combustvel p/veiculo
Lixadeira
Martelete
Modulo eletrnico p/diversas aplicaes em veiculo
Motor eltrico p/limpador/lavador pra-brisa de veiculo
Motor eltrico p/partida/arranque de veiculo
Motor eltrico p/ventilador de veiculo
Plaina
Politriz
Regulador de voltagem p/veiculo
Retificadeira
Sensor de estacionamento p/veiculo
Serra circular
Serra tico-tico
Vela de ignio p/veiculo
Vela incandescente p/veiculo
Aviso Luminoso p/ Sada de Veiculo
Acumulador eltrico estacionrio reg p/vlvula-bateria
Acumulador eltrico estacionrio ventilado-bateria
Acumulador eltrico tracionario-bateria
Fonte de alimentao p/equipamentos telecomunicaes
Integrador sistema-energia
Quadro p/telefonia-especial/distribuio-ca/cc
Sistema de energia p/telecomun em container/gabinete
Sistema retificador chaveado em alta freqncia
Unidade condicionadora de corrente alternada
Unidade condicionadora de tenso
Unidade conversora-cc/cc
Unidade de diodo de queda
Unidade de superviso de corrente alternada
Unidade de superviso de corrente continua
Unidade retificadora-ca/cc
392
SP
SP
RJ
No
40
Empresa
Schneider
Linha de Produtos
Estado
Barramento blindado
Barramento blindado p/alta corrente
Bobina de impedncia p/sistema de trao
Boto e botoeira: p/comando, p/sinalizao
Canaleta e ferragem p/instalao area industrial
Canalizao eltrica pr-fabricada
Chave eltrica: compensadora, comutadora, de partida direta,
Chave eltrica: estrela/triangulo, interruptora, reversora
Chave eltrica: seccionadora, srie/paralela
Chave eletrnica fim-de-curso (micro switch)
Chave fim de curso: eletromecnica e rotativa
Chave interruptora a gs p/poste
Conector eltrico/borne
Contato eltrico
Contator: Geral, a gs SF6 e a prova de exploso, sobre barra
Contator integrado (disjuntor/seccionador)
Controlador lgico programvel (CLP)
Conversor esttico p/acionamento motor ca/inversor freqncia
Conversor/inversor p/sistema de trao
Disjuntor: a gs SF6, a seco, p/rede area
Disjuntor em caixa moldada: industrial, Residencial/Comercial
Dispositivo de comando e proteo naval
Equipamentos diversos p/sistema de trao
Interface Homem-Mquina (IHM)
Interruptor: de embutir, de sobrepor
Interruptor p/campainha/pulsador de embutir/sobrepor
Interruptor-seccionador com comando rotativo
Isolante-fita ou laminado de polister
Mesa de comando local de rota (controle de trfego)
Modulo eltrico/eletrnico p/controle grupo gerador
Painel mosaico/sintico, sintico p/controle de rota e trfego
Painel/cabine/cubculo p/sistema energia: alta, baixa e mdia
tenso
Painel/quadro/mesa de comando naval
Plugue/pino: industrial, polarizado e residencial
Pressostato industrial
Rede industrial p/CLP
Rel p/comando e controle de mquinas, p/sistema de trao
Rel trmico
Retificador industrial-corrente/proteo catdica/espec
Sensor de proximidade: fotoeltrico, indutivo e magntico
Sistema de sinalizao p/ferrovia/metro (trfego)
Sistema de transmisso dados p/controle trfego veculo
Sistema de transmisso de programas p/CNC e CLP
Subestao: blindada, compacta, mvel e retificadora
Subestaes
Terminal de superviso
Tomada: polarizada, p/ sobrepor, industrial de embutir e
sobrepor
Transformador/autotransformador industrial a seco/resina
393
SP
No
Empresa
41
Setha
42
Siemens
Linha de Produtos
Estado

Sistema Telefnico de Emergncia
Acionador de Alarme de Incndio
Analisador/detector/controlador de gases em geral
Aparelho de ondas curtas p/terapia
Aparelhos diversos de ultra-som p/uso medico
Armrio/painel/quadro p/distribuio energia-bt
Balana eletrnica p/pesagem industrial
Balana eletrnica rodoviria
Banco de capacitor automtico p/correo fator potencia
Bandeja/leito/calha p/condutor eltrico
Barramento blindado
Barramento blindado p/alta corrente
Barreira de segurana intrnseca
Base p/fusvel
Base p/fusvel nh
Bisturi eletrnico
Bobina p/motor eltrico
Boto e botoeira p/comando
Boto e botoeira p/sinalizao
Caixa de derivao ou de passagem de piso
Central de Alarme de Incndio
Centro de controle de trfego p/trem/metro
Chave eltrica compensadora
Chave eltrica comutadora
Chave eltrica de baixa tenso p/instalao
Chave eltrica de outros tipos/especial
Chave eltrica de partida direta
Chave eltrica estrela/triangulo
Chave eltrica interruptora
Chave eltrica reversora
Chave eltrica rotativa
Chave eltrica seccionadora
Chave eltrica serie/paralela
Chave fim de curso eletromecnica
Chave interruptora blindada
Compensador de energia esttico
Compensador de energia sncrono
Comutador de derivao em carga p/transformador
Contator
Contator a vcuo
Controle e automao de trem/metro
Conversor esttico p/acion motor ca/inversor freqncia
Conversor esttico p/acionamento servomotores
Conversor/inversor p/sistema de trao
Detector de chama/fasca p/sistema de alarme incndio
Detector infravermelho/uv p/sistema de alarme incndio
Detector inico de fumaa p/sistema de alarme incndio
Detector ptico de fumaa p/sistema alarme incndio
394
RJ
SP
No
42
Empresa
Linha de Produtos
Estado
Siemens
Detector trmico p/sistema de alarme incndio

Detector termovelocimtrico p/sistema alarme incndio
Disjuntor a gs SF16
Disjuntor a leo
Disjuntor a seco
Disjuntor a vcuo
Disjuntor em caixa moldada industrial
Dispositivo diferencial residual
Dispositivos diversos p/sistema de alarme incndio
Eletrocardigrafo
Equipamento de raio x p/diagnostico medico
Equipamentos diversos p/sistema de trao
Excitatriz esttica p/maquina eltrica rotativa
Foco cirrgico halognio
Fusvel diazed
Fusvel nh
Gerador eltrico-sncrono
Gerador sncrono naval
Gerador/alternador p/sistema de trao
Hidrogerador p/grande central
Hidrogerador p/media central
Hidrogerador p/mini usina
Hidrogerador p/pequena central
Ignitor p/lmpada de descarga a vapor
Integrador sistema-automao industrial
Integrador sistema-controle de trfego de veiculos
Interruptor de embutir
Interruptor de sobrepor
Luminria industrial/comercial
Luminria publica
Medidor de radiao p/aparelho de raio x
Monitor de umidade em leo
Monitor hospitalar de beira de leito
No-break rotativo
Painel de comando p/alarme
Painel sintico p/controle de rota (controle trfego)
Painel/cabine/cubculo p/sistema energia alta tenso
Painel/quadro/mesa de comando naval
Porta-escova p/motor eltrico
Projetor p/iluminao
Reatores diversos p/sistemas eltricos de potencia
Regulador eletrnico p/turbina hidrulica/hidrogerador
Rel de proteo/superviso p/sistema eltrico
395
SP
No
Empresa
42
Siemens
43
Sony
44
Sulton
Linha de Produtos
Estado
Seccionador p/operao com carga

Seccionador p/operao sem carga
Servio de reforma em gerador/motor eltrico
Servio de reforma em transformador
Sinalizador acstico e visual p/alarme de incndio
Sinalizador acstico/visual de alarme
Sirene p/alarme
Sistema de controle distribudo
Sistema de monitorao de transformador
Sistema de sinalizao p/ferrovia/metro (trfego)
Subestao blindada
Subestao compacta
Subestao movel
Subestao retificadora
Subestaes
Tomada de embutir em parede
Tomada de embutir no piso
Tomada de sobrepor
Tomada industrial de sobrepor
Transformador de corrente
Transformador de corrente industrial
Transformador de potencial capacitivo
Transformador de potencial industrial
Transformador de potencial indutivo
Transformador p/forno
Transformador/autotransformador de distribuio
Transformador/autotransformador de forca
Transformador/autotransformador indl a seco/resina
Transformador/autotransformador indl especiais
Trilho p/montagem de conector
Turbogerador a gs
Turbogerador a vapor
Aparelho de udio porttil-cd player
Aparelho de udio porttil-mp3/mp4 player
Aparelho de som conjugado (micro/mini system)
Auto-radio (CD/MP3 players/DVD)
Cmera de vdeo-filmadora
Cmera fotogrfica digital
Computador porttil
Gravador de DVD
Radio gravador
Sistema home theater
Televisor-LCD
Toca disco modular a laser
Vdeo disco digital (DVD)
Carregador de bateria com fonte chaveada
Central de alarme contra roubo e acessrios
Cerca eltrica
Controle remoto p/central de alarme
Controle remoto p/porta automtica
Discador automtico p/sistema de alarme
Fonte de alimentao
Sensor infravermelho p/sistema de segurana
Sensor magntico p/sistema de segurana
Sensor magntico por RF p/sistema de alarme
Sirene p/alarme
396
PR
SP
PR
No
Empresa
45
Teikon
46
Thevear
47
Tron
48
Upsai
49
Vertex
50
VMI
Linha de Produtos
Estado
Montagem de placa circuito impresso-componente convenc

Montagem de placa circuito impresso-componente smd
Montagem/teste de produtos eletrnicos
Amplificador de potencia p/antena
Amplificador de sinal p/antena (booster)
Antena coletiva
Antena domstica: TV-externa, TV-interna
Central portaria
Conversor de sinal p/antena
Distribuidor de sinal p/antena
Divisor de frequencia p/antena
Intercomunicador
Misturador/equalizador de frequencia p/antena
Modulador de udio e vdeo p/antena
Porteiro Eletrnico
Receptor de sinais de vdeo/udio via satlite
Separador de VHF/UHF p/antena
Sinalizador Acstico/Visual de Alarme
Tomada de alta frequencia p/antena
Vdeo Porteiro
Controlador de energia-corte e religamento automtico
Controladores: nvel, temperatura
Dosador de lquido p/lavanderia/cozinha/tratamento gua
Fonte p/reduo consumo energia em rede de iluminao
Gerador trifsico p/simulao e teste em equipamentos
Indicador digital de temperatura
Pra-raios de baixa tenso
Protetor contra surto/transiente em circuito alimentao
Rel: auxiliar, proteo, tempo, trmico
Rel de proteo p/motor eltrico
Rel de proteo trmica
Sensor: nvel, proximidade capacitivo
Sistema de controle acesso a armrios/ambientes telefon
Temporizador
Temporizador p/eventos cclicos
Timer programvel
Totalizador horrio
Luminria residencial/decorativa
Equipamento de raio X p/inspeo de bagagem/carga
397
RS
SP
PE
SP
RS
MG
No
51
Empresa
Linha de Produtos
Estado
WEG

Bornes e Rguas de Bornes
Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais
Componentes para Comando, Controle, Proteo e Sinalizao
Controladores Lgicos Programveis
Conversores de Frequncia Com PLC
Disjuntores DM Caixa Moldada
Disjuntores-Motor
Fusveis Tipo D e Nh
Interfaces Homem-Mquina
Painis de Comando e Controle em Baixa e Mdia Tenso
Rels de Nvel
Rels de Sobrecarga
Rels Inteligentes
Rels Programveis
Rels Temporizadores
Sistemas de Superviso e Controle
Soft-Starters
398
SC
ANEXO
VII
Principais
Produtos
Comerciais
Fabricados
no Mercado Nacional de Automao Predial-Residencial

Predial-Residencial.
Item
Acionador de Alarme de Incndio
Automatizao de Porta e Portao
Aviso Luminoso P/Sada de Veiculo
Backup P/Painel de Centrais de Alarme
Cabea de Comando Eltrico P/Sistema Combate Incndio
Cmera Mvel-Domo
Cmera P/Circuito Fechado de Televiso
10
Cancela Automtica P/Veiculo
11
Canho de Iluminao Infravermelha P/CFTV
12
13
Central de Alarme Contra Roubo e Acessorios
14
Central de Alarme de Incndio
15
Central Decodificadora de Telealarme
16
Central Portaria
17
Central Receptora de Rdio
18
Centros de Controle de Motores (CCM) Convencionais ou Inteligentes
19
Cerca Eltrica
20
Chave de Segurana Biomtrica
21
22
23
24
25
26
27
Claviculario Eletrnico
28
Codificador de Rdio Alarme
29
Codificador P/Rdio Monitoramento
30
Coletor Transmissor de Dados P/Sistema de Alarme
31
Componentes para Comando, Controle, Proteo e Sinalizao
32
Comunicador de Dados por Gprs/Ethernet-Segurana
399
Item
33
Comunicador GPRS/IP P/Telecomando/Telecontrole
34
Console de Operao P/Cmera Mvel
35
36
Controlador de Acesso em Terminais por Fichas/Bilhetes
37
Controlador de Panoramizador-Pan/Tilt
38
Controle Remoto P/Porta Automtica
39
Controle/Registro/Coleta de Dados-P/Acesso/Ponto/Rota
40
41
Conversores de Frequncia com PLC
42
Cortina de Luz
43
Detector de Chama/Faisca P/Sistema de Alarme Incndio
44
Detector de Gs Residencial
45
Detector de Metal P/Revista Pessoal Fixo/Portatil
46
Detector de RF/Tel Celular/Celular Espio/Cmera Oculta
47
Detector Infravermelho/UV P/Sistema de Alarme Incndio
48
Detector Ionico de Fumaca P/Sistema de Alarme Incndio
49
Detector ptico de Fumaca P/Sistema Alarme Incndio
50
Detector Trmico P/Sistema de Alarme Incndio
51
Detector Termovelocimetrico P/Sistema Alarme Incndio
52
Discador Automtico P/Sistema de Alarme
53
Disjuntores
54
Dispositivo P/Senha Digital
55
Dispositivos Diversos P/Sistema de Alarme Incndio
56
Equipamento de Rdio Monitoramento de Alarme
57
Equipamento Segurana C/Cmara Fotogrfica Operada Remotamente
58
Fechadura Eltrica
59
Fusveis Tipo D E Nh
60
Gravador Digital de Vdeo P/CFTV (DVR)
61
62
Integrador Sistema-Automao Ar-Condicionado/Iluminao
63
64
65
66
Integrador Sistema-Controle de Acesso P/rea Restrita
67
Integrador Sistema-Deteco/Combate de Incndio
68
Interfaces Homem Mquina
69
70
400
Item
71
Maleta P/Monitoramento/Gravao de udio/Vdeo Sem Fio
72
Microcmera Sem Fio
73
Microfone Sem Fio P/Escuta de Ambientes
74
Modulo de Monitoramento Integrado P/Cmera Mvel-Domo
75
Monitor de Vdeo/udio Com/Sem Receptor
76
77
Painis de Comando E Controle Em Baixa E Mdia Tenso
78
Painel de Comando P/Alarme
79
Panoramizador-Pan/Tilt
80
Placa de Captura Digital de Imagens
81
Porteiro Eletrnico
82
Porteiro Eletrnico Sem Fio
83
Processador de Interface em Tempo Real
84
Processador de Rede em Tempo Real
85
Processador P/Controle de Acesso em Tempo Real
86
Processador P/Monitoramento em Tempo Real
87
Quadriculador de Imagem-Pb/Cor
89
90
Receptor de Dados por Gprs/Ethernet-Segurana
91
Receptor de Vdeo/udio P/Microcmera
92
Rels de Nvel
93
Rels de Sobrecarga
94
Rels Inteligentes
95
Rels Programveis
96
Rels Temporizadores
97
Relgio Eltrico/Eletrnico de Ponto
98
Sensor Infravermelho P/Sistema de Segurana
99
Sensor Magntico P/Sistema de Segurana
100
Sensor Magntico por RF P/Sistema de Alarme
101
Sinalizador Acustico e Visual P/Alarme de Incndio
102
Sinalizador Acustico/Visual de Alarme
103
Sinalizador de Advertencia P/Obras
104
Sinalizador Visual P/Edificio/Torre
105
Sirene P/Alarme
106
107
Sistema de Monitoramento de Ambiente-Segurana
108
Sistema Integrado de Automao Predial E Segurana
109
Sistema Integrado de Superviso E Controle P/Segurana
401
Item
110
Sistema Rdio Monitoramento P/Segurana-Acesso/Incndio
112
Sistema Telefonico de Emergncia
113
114
115
Sistemas de Superviso e Controle
116
117
Soft-Starters
118
Software P/Controle de Acesso
119
Teclado P/Controle de Acesso
120
Tele Alarme P/Monitorizao
121
Terminal de Acesso P/Estacionamento
122
Terminal de Acesso-Catraca
123
Transformador de Impedancia P/CFTV (Balun)
124
Transmissor Portatil de Vdeo/udio
125
Transmissor/Receptor de Rf P/Sistema de Segurana
126
Transmissor/Receptor de Vdeo Via Rede Eltrica
127
Transmissor/Receptor P/Controle Base Mvel de Cmera
128
Unidade Gerenciadora de Comando e Vdeo P/Cmera Mvel
129
Valvula de Retencao P/Sistema Combate Incndio
130
Vdeo Porteiro
402
ANEXO VIII - Empresas Nacionais - Automao Comercial

Quadro 39: Empresas Nacionais de Automao Comercial.
No
1
Empresa
ACS
AIDC
APB
Balluf
Bematech
Brtec
Contronics
Dataregis
Digicon
10
Elgin
11
Eliseu Kopp
12
Engebras
13
Gertec
14
Linha de Produtos
IBM
Estado
Carto Modular de Entrada e Sada
SP
Impressora Trmica
Controlador Entrada Passageiros por Leitor Magntico
Controlador entrada passageiros-leitor carto s/contato
Sistema de Identificao com Etiqueta Eletrnica
SP
Balanas
Gaveta de dinheiro p/equipamento de automao comercial
Impressora de cheques
Impressora fiscal
Impressora matricial
Impressora p/ cdigo de barras
Impressora trmica
Impressoras diversas
Interface display
Leitora de cdigo de barras/CMC-7
Leitora ptica p/aplicaes diversas
Mecanismo p/impressora
Micro terminal
Modem
Relgio de Parede
Sistema p/Controle de Rondas
Impressoras Diversas
Integrador Sistema-Automao Comercial
Modem GSM/GPRS
Software p/ Automao Comercial
Terminal de Consulta de Preo
Terminal de Ponto de Venda
Coletor de Dados Porttil/Fixo
Controlador entrada passageiros-leitor carto s/contato
Impressora p/ Cdigo de Barras
Painel Eltrico p/Mensagens Publicitrias-Triedro
Painel Eletrnico p/ Mdia Externa
Painel p /Informao Visual-Indstria/Comrcio/Prdio
Painel p/ Publicidade e Indicao de Horas/Temperatura
Placar Eletrnico Poliesportivo
Controle Eletrnico de Estacionamento Pblico (Trfego)
Computador Compacto p/Automao Comercial
Display p/consumidor
Microterminal de Automao Comercial
Modem GSM/GPRS
Teclado p/Equipamento de Automao Comercial
Sistema p/Atendimento ao Pblico-Terminal/Painel Senhas
403
SP
SP
PR
SP
SC
SP
RS
SP
RS
SP
SP
SP
No
Empresa
15
Imply
16
I-Vision
Linha de Produtos
18
Itautec
19
Mecaf
20
Menno
21
Procomp
22
Sagem-Orga
20
Serttel
23
Shempo
25
Sweda
26
Tecpoint
27
TESC
28
Unisys

Cmera Industrial de Imagem e Viso
Impressora fiscal
Integrador sistema-automao comercial
Microcomputador para automao comercial
Sistema p/atendimento ao pblico-terminal/painel senhas
Software p/automao comercial
Teclado p/ automao comercial
Terminal de auto atendimento p/ checkout
Terminal de consulta
Terminal de consulta multimdia-totem ou quiosque
Terminal de pagamento de contas
Impressora Trmica
Impressora Trmica
Modulo Gaveteiro p/Automao Comercial
Impressora Trmica
Terminal de Atendimento SUS
Terminal Lotrico
Carto Inteligente
Integrador Sistema-Estacionamento Pblico P/VE
Sistema de Monitoramento/Rastreamento Veculos (GPS)
Painel Eltrico p/ Mensagens Publicitrias-Triedro
Relgio Digital Outdoor
Relgio e Termmetro Digital p/ Painel Publicitrio
Sistema p/Atendimento ao Pblico-Terminal/Painel Senhas
Computador Compacto p/Automao Comercial
Impressora Trmica
Leitora tica com Balana Eletrnica
Pistola Laser p/ Leitura de Cdigo de Barras
Touchscreen p/ Automao Comercial
Mquina Automtica de Impresso de Carimbos
404
Estado
RS
MG
SP
SP
RS
SP
SP
PE
SP
SP
SP
SP
SP
ANEXO IX - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado

Nacional de Automao Comercial
Comercial.
Item
Cmera Industrial de Imagem e Viso
Cartao Inteligente
Cartao Magntico/de Cdigo de Barras
Cartao Modular de Entrada/Sada
Coletor de Dados Portatil/Fixo
Computador Compacto P/Automao Comercial
Computador de Pequeno Porte (Mac)-Comrcio
Controlador de Abastecimento de Frota de Veiculos
Controlador Eletrnico P/Fila Unica
10
11
Controlador Entrada Passageiros-Leitor Cartao S/Contato
12
Controlador Entrada Passageiros-Leitor tico/Indutivo
13
Controladora Remota de Terminais
14
15
Display P/Consumidor
16
Equipamento de Automao Postal
17
Equipamento de Reconhecimento de Fala
18
Equipamento P/Inserir Informaes em Banco Dados Via Fax
19
Equipamento P/Rastreamento/Autenticao de Objeto
20
Etiqueta Eletrnica Anti-Furto/Rgida
21
Impressora P/Cdigo de Barras
22
Impressora Trmica
23
24
25
Integrador Sistema-Empresarial
26
Integrador Sistema-Estacionamento Rotativo Pblico P/Veculos
27
Leitora Optica com Balanca Eletrnica
28
Leitora Optica P/Aplicaes Diversas
29
Mquina Automtica de Impresso de Carimbos
30
31
Modem GSM/GPRS
32
Modulo Gaveteiro P/Automao Comercial
405
Item
33
Painel de Imagem Digital-Outdoor
34
Painel Eltrico P/Mensagens Publicitrias - Triedro
35
Painel Eletrnico P/Midia Externa
36
Painel P/Informao Visual-Aeroporto/Metro/Rodoviria
37
Painel P/Informao Visual-Indstria/Comercio/Predio
38
Painel P/Publicidade e Indicao de Horas/Temperatura
39
Painel P/Publicidade/Resultado em Estdios
40
Painel Rotativo P/Mensagens Publicitarias em Estadios
41
Pistola Laser P/Leitura de Cdigo de Barras
42
43
Relgio de Parede
44
Relgio de Vigia
45
Relgio Digital-Outdoor
46
Relgio e Termmetro Digital P/Painel Publicitrio
47
Relgio Sinaleiro Digital
48
Sistema de Identificao com Etiqueta Eletrnica
49
Sistema de Monitoramento/Rastreamento Veiculos por GPS
50
Sistema de Vigilancia Eletrnica de Mercadoria
51
Sistema P/Atendimento ao Pblico-Terminal/Painel Senhas
52
Sistema P/Controle de Rondas
53
Software P/Automao Comercial
54
Software-Plataforma de Segurana Empresarial
55
Teclado P/Equipamento de Automao Comercial
56
Terminal de Atendimento-Sus
57
58
59
Terminal Loterico
60
Terminal Touchscreen P/Automao Comercial
61
Transponder-Rf Tag-Etiqueta Eletrnica de Leitura RF
406
ANEXO X - Empresas Nacionais - Automao Bancria

Quadro 41: Empresas Nacionais de Automao Bancria.
No
Empresa
Linha de Produtos
AIDC
SP
Alcatel-Lucent
Amelco
Impressora Fiscal
Terminal de Comunicao
Terminal de Consulta
Terminal de Vdeo-Texto
Sistema de Controle de Acesso p/Atm
Braview
Monitor de Vdeo p/ Informtica - LCD
MG
Bull
Integrador Sistema-Automao Bancria
SP
Canon
Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Scanner/Fax

Leitor/Gravador de Cartes Inteligentes (Smart Cards)
Leitora de Carto Magntico
Leitora de Cdigo de Barras/CMC-7
Computador de Mdio Porte
Terminal de Auto Servio Bancrio-Saque/Depsito/Extrato
Terminal de Caixa Automtico
Integrador Sistema-Salas de Auto-Atendimento P/Bancos
SP
Impressora Fiscal
Caixa Registradora Eletrnica
Impressora Fiscal
SP
RS
Equipamento Multifuno- Impressora/Copiador/Escaner/Fax
SP
CIS
Cobra
10
Daiken
11
Daruma
12
Dataregis
13
Dell
Digicon
14
Estado
SP
SP
SP
RJ
SP
SP
15
Elgin
Impressora Matricial
SP
16
Envision
SP
17
Epson
18
Esystech
19
Gertec
20
HP

Impressora Fiscal
Impressora Jato de Tinta
Software p/Controle de Ativo de TI
Software p/Gerenciamento de Rede de Computadores
Leitor/Gravador de Cartes Inteligentes (Smart Cards)
Leitora de Carto Magntico
Micro terminal com Display em Cristal Lquido
Terminal de Transferncia Eletrnica de Fundos
Impressora Laser
407
SP
PR
SP
SP
No
Empresa
21
IBM
22
Imply
23
Itautec
24
Konica
Minolta
25
Lexmark
Linha de Produtos
Estado
Computador de Grande Porte

Terminal de Caixa Bancrio
Terminal de Consulta Multimidia-Totem ou Quiosque
Terminal Dispensador de Talo / Folha de Cheques
SP
RS
Integrador sistema-automao bancria

Microcomputador para automao bancria
Software p/automao bancria
Terminal de auto servio bancrio-saque/depsito/extr/.
Terminal de caixa automtico
Terminal de caixa bancrio
Terminal de transferncia eletrnica de fundos
Terminal dispensador de cdulas
Terminal dispensador de talo/folha de cheque
SP
Copiadora/Duplicadora/Mquina Reprogrfica
SP
27
Mecaf
28
Menno
29
Microtarget

Impressora Laser
Monitor de Vdeo p/ Informtica CRT
Impressora Fiscal
Impressora p/Autenticao de Documentos
Leitor/Gravador de Carto Magntico
Aparelho P/ Verificao de Autenticidade de Papel Moeda
Cofre com Fechadura Eletrnica
Modulo Terminal de Vdeo
30
Mineoro
Porta de Acesso Giratria p/ Segurana
RS
31
Motorola
SP
32
NCR
PR
33
Nilko
Cassete P/ Mquina Dispensadora de Moedas

Impressora LED
Software p/Gerenciamento de Rede de Computadores
Terminal de Pagamento de Contas
Terminal Dispensador de Talo / Folha de Cheques
Terminal Financeiro
Leitora de Carto com Chip
PR
26
34
LG
Oki
35
Positivo
36
Procomp
37
Sagem
408
SP
SP
SP
RS
SP
SP
PR
SP
SP
No
Empresa
38
Samsung
39
Semp Toshiba
40
Sweda
41
Technometal
42
Tecpoint
43
Xerox
44
ZPM
Linha de Produtos
Estado

Impressora Laser
Impressora de Cheques
Impressora Fiscal
Cofre P/ATM
Gabinete P/Automao Bancria
Copiadora/Duplicadora/Mquina Reprogrfica
Impressora Laser
Impressora Fiscal
409
SP
SP
SP
SP
SP
RJ
RS
ANEXO XI - Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado

Nacional de Automao Bancria
Bancria.
Item
Aparelho de Revista de Pessoal por Amostragem
Aparelho P/Verificao de Autenticidade de Papel Moeda
Cassete P/Mquina Dispensadora de Moedas
Cofre Com Fechadura Eletrnica
Cofre P/ATM
Computador de Grande Porte
Computador de Medio Porte
Copiadora/Duplicadora/Mquina Reprografica
10
Datador/Carimbador Automatico
11
Dispensador Automatico de Cdulas P/Caixa
12
Emulador de Terminal de Vdeo
13
Equipamento Multifuncao-Impressora/Copiador/Escaner/Fax
14
Equipamento P/Contagem E Selecao de Cdulas
15
Gabinete P/Automao Bancria
16
Gaveta de Dinheiro P/Equipament0 de Automao Comercial
17
Guarda Volumes Eletrnico
18
Impressora de Cheques
19
Impressora Fiscal
20
21
Impressora Laser
22
Impressora Led
23
24
Impressora P/Autenticao de Documentos
25
26
Integrador Sistema-Salas de Auto-Atendimento P/Bancos
27
Leitor/Gravador de Cartao Magntico
28
Leitor/Gravador de Cartoes Inteligentes (Smart Cards)
29
Leitora Classificadora de Cheques
30
Leitora de Cartao com Chip
31
Leitora de Cartao Magntico
32
Leitora de Cheques
410
Item
33
34
Mecanismo Depositario
35
Mecanismo Dispensador de Cdula
36
Microterminal Com Display em Cristal Lquido
37
Modulo Sensor ptico P/Leitura de Cdigo de Barras
38
Modulo Terminal de Vdeo
39
Monitor de Cristal Lquido Com Touchscreen
40
Monitor de Vdeo P/Informtica-CR
41
Monitor de Vdeo P/Informtica-LCD
42
Porta de Acesso Giratria P/Segurana
43
Sistema de Controle de Acesso P/ATM
44
Software P/Automao Bancria
45
Software P/Controle de Ativo de TI
46
Software P/Gerenciamento de Rede de Computadores
47
Terminal de Auto Servio Bancrio-Saque/Depsito/Extr/.
48
49
50
Terminal de Coleta/Consulta de Dados
51
Terminal de Comunicao
52
53
54
55
Terminal de Pagamento de Contas/Dispensador de Cartes
56
57
Terminal de Vdeo
58
Terminal de Vdeo-Texto
59
Terminal Depositrio de Cdulas
60
Terminal Dispensador de Cdulas
61
Terminal Dispensador de Talo/Folha de Cheque
62
Terminal Financeiro
63
Terminal P/Transao Comercial Via Carto
64
Unidade Digital de Armazenamento de Dados em Disco
65
Verificadora/Impressora de Cheques
411
ANEXO XII Empresas atuantes no Setor de Eletrnica para

Automao
Quadro 43: Empresas Atuantes no Setor de Eletrnica para Automao.
Fonte: ABINEE/SINAEES, 2009.
No
Empresa
rea
Estado
Abancar Comercial
(AP)
SP
ABB
(AI)
SP
Able
(AI)
SP
Acces
(AI, AP)
SP
Ace Schmersal
(AI)
SP
Acros Automao Industrial
(AI)
SP
ACS
(AI, AC)
SP
Actaris
(AI)
SP
Actron
(AI)
SP
10
Advantech
(AI)
SP
11
Aegis Semicondutores Ltda.
(AI)
SP
12
AES
(AI, AP)
SP
13
Aeroeletrnica Ind. Comp. Avinicos S/A
(AI)
RS
14
Agena
(AP)
RJ
15
Agilent
(AI)
SP
16
AIDC
(AC, AB)
SP
17
Alarm Wolx
(AP)
SP
18
ALbarsch
(AI)
RS
19
Alcatel-Lucent
(AP, AB)
SP
20
Alstom Hydro Energia Brasil
(AI)
SP
21
Alta Segurana Ind. E Com.
(AI)
SP
22
Altus Sistemas de Informtica S.A.
(AI, AP)
RS
23
Amelco
(AP, AB)
SP
24
Analion Ind. E Com.
(AI)
SP
25
Anixter do Brasil
(AP)
SP
26
APB
(AC, AI)
SP
27
Areva
(AI, AP)
SP
28
Arteche EDC
(AI)
29
ASCA Equip. Ind.
(AI)
PR
RJ
30
Asten
(AI)
SP
31
Atan Cincia da Informao
(AI)
MG
32
ATEEI Equip. Elet.
(AI)
PR
412
No
Empresa
rea
Estado
33
ATI
(AI, AP)
SP
34
udiolab
(AI)
MG
35
Aureon
(AP)
SP
36
Automao ICS
(AI)
MG
37
Autron
(AI)
SP
38
AUXXI Sistema Eletrnicos
(AI)
SP
39
Avibras Ind. Aeroespacial
(AI)
SP
40
AZ
(AI, AP)
RS
41
Aztec Sistemas
(AI)
SP
42
Balluff
43
BCM Engenharia Ltda.
44
Bematech Ind. Com. Equip. Eletrnicos S/A
45
(AI, AC)
(AI)
SP
RS
(AC, AB)
PR
BI2TI
(AI)
MG
46
Biometrus
(AP)
MG
47
BMS
(AI)
MG
48
Boc Edwards Brasil
(AI)
SP
49
Brapenta Eletrnica LTDA
(AI, AP)
SP
50
Brascontrol
(AI)
SP
51
Braview
(AB)
MG
52
Brink Mobil Equip. Educacionais
(AI)
PR
53
Brtec
(AC)
SP
54
Brumark
(AI)
SP
55
BSE Sistemas Eletrnicos LTDA
(AI)
SP
56
Bucka
(AP)
SP
57
Bull
(AB)
SP
58
CAM Brasil Multiservios
(AI)
RJ
59
Canon
(AB)
SP
60
Carmon Ind. Eletrnica
(AI)
SP
61
CAS
(AI)
SP
62
CCK Automao LTDA
(AI)
SP
63
Cegelec
(AI, AP)
SP
64
Cermica Santa Terezinha S/A
65
Chimbo
(AI)
SP
66
CIS
(AB)
SP
67
Cobra
(AB)
RJ
68
Coel Controles Eltricos Ltda.
(AI, AP)
SP
69
Coester Automao S.A.
(AI)
RS
70
Cofibam
(AI)
SP
GTD (AI)
413
SP
No
Empresa
rea
Estado
71
Colortec Iluminao Tcnica
(AP)
SP
72
(AP)
RS
(AI)
SP
74
Compatec
Compsis Computadores Sist. Ind. Com.
LTDA
Comtex
(AP)
SP
75
Conaut Controles Automticos
(AI)
SP
76
Condata
(AI)
RS
77
Conexel
(AI)
SP
78
Confor Instrum. De Medio
(AI)
SP
79
Conprove Ind. E Com.
(AI)
SC
80
Consensum Ind. E Com.
(AI)
SP
81
Consistec
(AI)
SP
82
Contech
(AI)
SP
83
Controles Grficos Daru
(AI)
RJ
84
Comtemp
(AI)
SP
85
Contrasin Indstria e Comrcio LTDA
(AI)
MG
86
Controle Eng
(AI)
MG
87
Contronics
(AC)
SC
88
(AI)
RS
(AI)
SP
(AI)
SP
(AP)
SP
92
CP Eletrnica S/A
CPDIA Centro de Pesq. e Desenv. Inform e
Aut.
Cronotec Eletrnica LTDA
CTC Centro Tecn. Desenvolvimento de
Campinas
CTF Tcnologies do Brasil LTDA
(AI)
SP
93
Curtis Eletrnica
(AI)
SP
94
Daiken
(AB)
SP
95
Daitech
(AI)
PR
96
Dani Condutores
(AP)
SP
97
Daruma
(AB)
SP
98
Datacabos
(AP)
RS
99
Datanav Engenharia LTDA
(AI)
SP
100
Dataprom
(AI, AP)
PR
101
Dataregis
(AC, AB)
SP
102
Decibel
(AP)
SP
103
Dell
(AB)
RS
104
Denise Brandemburg Scholz
(AI)
SC
105
Detector Eletr. BR
(AI, AP)
RJ
106
Dettecta Sist. de Segurana
(AP)
SP
107
Deutschebras Iman
(AP)
SP
73
89
90
91
414
No
Empresa
rea
Estado
108
DI Eltrons
(AI)
MG
109
Digicon S/A
(AI, AP, AC, AB)
RS
110
Digimat
(AI)
SP
111
Digimec
SP
112
Digistar Telecomunicaes S/A
113
Digisystem
PR
114
Digitel S/A Indstria Eletrnica
115
Dimas de Melo Pimenta SIS Ponto ACES
(AI)
Telecomunicao
(AI, AP)
(AI)
Telecomunicao
(AI, AP, AC)
(AI, AP)
116
Dimelthoz
(AI)
RS
117
Dover
(AI)
RS
118
Dresser
(AI)
SP
119
Durcon Equip. Ind.
(AI)
SP
120
ECB
(AI)
SP
121
Ecil Informtica Indstria e Com Ltda
(AI, AP)
SP
122
Efacec
(AI)
SP
123
Eicasa
(AI)
SP
124
Eirich Industrial
(AI)
SP
125
Elepot
(AI)
RJ
126
Eletrocontroles Varitec
(AI, AP)
SP
127
Eletromatic
(AI, AP)
SP
128
Eletrnica Lidbom
(AP)
RS
129
Eletropar Eletromecnica
(AP)
PR
130
Eletroppar
(AI, AP)
SP
131
Eletrotela Tecnologia digital
(AI)
MG
132
Eletrothermo
(AI)
SP
133
Elgin
(AC, AB)
SP
134
Eliseu Kopp
RS
135
Elo Sistemas Eletrnicos S/A
136
Elster
(AI, AC)
GTD
(AI)
(AI)
137
Emerson Process Management
(AI)
SP
138
Engebras
(AC)
SP
139
Engeletro
(AI)
MG
140
Engetron Eng. Eletr. Indstria e Com Ltda
(AI)
MG
141
Engistrel
(AI)
SP
142
Engro
(AI)
SP
143
Enmetec
(AI, AP)
SP
144
Ensec Enga Sist. de Segurana
(AP)
SP
415
SP
RS
SP
RS
RS
No
Empresa
rea
Estado
145
Envision
(AB)
SP
146
EPP
(AI, AP)
SP
147
Epson
(AB)
SP
148
Equipe-Equips
(AI)
SP
149
Escher Inst. Ind.
(AI)
RJ
150
Escontrol
(AI)
SP
151
Esystech
(AI, AB)
PR
152
Exacta
(AI)
SP
153
Exata Inst. Eletrnica
(AP)
SC
154
Exatron
(AP)
RS
155
Ezamv
(AP)
RJ
156
Fbrica de Manmetros Record
SP
157
FAE Ferragens e Aparelhos Eltricos S/A
CE
158
Famabras
(AI)
GTD
(AI, AP)
(AI)
159
Fascitec
(AI)
SP
160
Festo
(AI)
SP
161
Filizola S.A. Pesagem e Automao
(AI)
SP
162
Fluid Ind. Com. Cont. Automticos
(AI)
SP
163
Fockink
(AI)
RS
164
Fokus Brasil Sinalizao Viria
SP
165
Force Line Ind. Com. Comp. Eletrnicos Ltda.
166
Fort Knox
(AI)
Informtica
(AI, AP)
(AP)
167
Fotosensores Tec. Eletronica
(AI)
CE
168
Frata
(AI)
SP
169
FT
(AI)
SP
170
Full Gauge
(AI)
RS
171
GA Energia S/A
(AI)
SP
172
Garen
(AP)
SP
173
GE
(AI, AP)
SP
174
Gertec
(AC, AB)
175
GLOBAL
(AI)
SP
SP
176
GLOBUS
(AP)
RS
177
GTA
(AI)
SP
178
Hahntel - Pollux
(AI)
SC
179
Hasco
(AI)
SP
180
HDL
(AP)
SP
181
Helmut Mauell
(AI)
SP
416
SP
SP
SP
No
Empresa
rea
Estado
182
Helzin
(AI)
SP
183
Henry Equip. Eletrnicos
(AP)
PR
184
Heraeus
(AI)
SP
185
HI Tecnologia
(AI)
SP
186
Hiter
(AI)
SP
187
Hobeco
(AI)
RJ
188
Honeywell do Brasil
(AI)
SP
189
Hossoi
(AP)
SP
190
HP
(AB)
SP
191
Hytronic
(AI)
SP
192
IBM
(AC)
SP
193
IBRACON
(AI)
RS
194
ICP
(AI)
SP
195
Imply
(AP, AC, AB)
RS
196
IMS
(AI)
RS
197
Incontrol
(AI)
SP
198
Ind. E Com. Barcha
(AI)
SP
199
Ind. Eltricas Elite S/A - Inelsa
(AI)
CE
200
Ineltec Tecnologias
(AP)
SP
201
Infranav
(AI)
RJ
202
Ingeteam
(AI)
SP
203
Inova
(AI)
RS
204
(AI)
Telecomunicao
(AP, AC)
(AI)
SP
SC
206
Instrutech
Intelbras S/A Ind. Telecom. Eletrnica
Brasileira
Interdidactic Sistemas Educacionais
207
Invensys
(AI)
SP
208
IOPE
(AI)
SP
209
Ipsis Sistemas de Controle
(AI)
SP
210
Italterm
SP
211
Itautec S/A
212
I-Vision
(AI)
Informtica
(AB, AC)
(AI, AC)
MG
213
Joo Wagner Wood Rossi - Telebell
(AI)
DF
214
Johnson Controles
(AP)
SP
215
Jonhis
(AI)
SP
216
Kap
(AI)
SP
217
Karrow
(AI)
PR
218
KL Ind. E Com.
(AP)
RS
205
417
SP
SP
No
Empresa
rea
Estado
219
Koblitz
(AI)
SP
220
Kodo
(AP)
BA
221
Konica Minolta
(AB)
SP
222
Kratos Dinammetros
(AI)
SP
223
KRON
(AI)
SP
224
Kuttner
(AI)
MG
225
KVA
(AP)
RS
226
Labramo
(AP)
SP
227
Landis+Gyr
(AI)
PR
228
Lase
(AP)
RJ
229
LCA
SP
230
Leucotron Equipamentos Ltda.
MG
231
Leuze Electronic
(AP)
Telecomunicao
(AP, AC)
(AI, AP)
232
Lexmark
(AB)
SP
233
LG
(AB)
SP
234
LGM Engenharia e Tecnologia DAgua LTDA
(AI)
DF
235
Lince
(AI)
RJ
236
Locktron
(AP)
SP
237
Loefer do Brasil
(AI)
SP
238
Luxtron
(AP)
SP
239
Madis Rodbel
(AP)
SP
240
Maelli
(AP)
RS
241
Magnetrol
(AI)
SP
242
Maquel Ind. Maq. Equip. Elet.
(AI)
SP
243
Mar Girius
(AI)
SP
244
Marposs Aparelhos Eletr. de Medio LTDA
(AI)
SP
245
Martom Segurana Eletrnica
(AP)
SP
246
MCM
(AI)
MG
247
MCS Engenharia LTDA
(AI)
SP
248
MDI
(AI)
RS
249
Mecaf
(AC, AB)
SP
250
MEKAB
(AI)
SP
251
Menno
(AC, AB)
RS
252
MEPA
(AI)
SP
253
Metaltex
(AI)
SP
254
Metalrgica Nova Amaericana
(AI)
SP
255
Metso
(AI)
SP
256
Mettler
(AI)
SP
418
SP
No
Empresa
rea
Estado
257
Microblau
(AI, AP)
SP
258
Microhard
(AI)
RS
259
Microsistemas Sistemas Eletrnicos S/A
PR
260
Microsol Tecnologia S/A
261
Microtarget
(AI, AP)
Informtica
(AI, AP)
(AB)
262
Mineoro
(AB)
RS
263
Mirabit
(AI, AP)
RJ
264
MOOG do Brasil Controles
(AI)
SP
265
Motorola
(AB)
SP
266
MS
(AI)
RJ
267
MSA
(AI)
SP
268
MTC Engenharia S/A
(AI)
RJ
269
Naka Inst. Ind.
SP
270
Nansen S/A Instrumentos de Preciso
MG
271
NBN
(AI)
GTD
(AP, AI)
(AI)
272
NCR
(AI, AB)
SP
273
Netio
(AP)
SP
274
Newlux
(AI)
SP
275
Newtec Produtos Inteligentes LTDA
(AI)
MA
276
Nigara S/A
(AI)
SP
277
Nilko
(AB)
PR
278
Nitrix
(AP)
MG
279
NIVE-CON
(AI)
SP
280
Norgren
(AI)
SP
281
Novotec Exp. E Imp.
RS
282
Novus Produtos Eletrnicos Ltda.
283
Nykon Dwyler
(AI)
Automao
(AI)
(AI)
284
OFF Light Automao e Conservao LTDA
(AI)
PR
285
Oki
(AB)
SP
286
Omron
(AI)
SP
287
Opto Eletrnica S/A
(AI)
SP
288
Optsensys Instrum. ptica e Eletrn. LTDA
(AI)
SP
289
Orbe
(AI)
SP
290
OMEL
SP
291
Orteng Equipamentos e Sistemas Ltda.
MG
292
Ottime
(AI)
GTD
(AI)
(AI)
293
Parker Hannifin
(AI)
SP
419
CE
SP
RS
RS
SP
SP
No
Empresa
rea
294
Parks S/A Comunicaes Digitais
295
Passo Ind. Com. Equip. Elet.
296
PC Microship
(AP)
SP
297
Perkons S/A
(AI)
PR
298
Periscpio Equip. Optronicos
(AI)
RJ
299
Pextron
(AI)
SP
300
PHB
(AI)
SP
301
Phoenix
(AI)
SP
302
Pial Legrand
(AP)
SP
303
Pilz
(AI)
SP
304
Plantech Eng. de Sistemas
(AP)
SP
305
Ponfac
RS
306
Positivo Informtica Ltda.
307
Positronic
(AI)
Informtica
(AI, AB)
(AI)
308
Presys
(AI)
SP
309
Priel Eletrnica
(AI, AP)
SP
310
Pr-Digital
(AP)
PR
311
Procomp
(AP, AC, AB)
SP
312
RBS Tecn. de Informao
(AP)
ES
313
Reason Tecnologia S/A
(AI)
SC
314
RELM CHATRAL
(AI)
SP
315
REMATEL
(AI)
RS
316
Renno Tecnologia
(AI)
SP
317
Resmat Parsh Sist. contra Incndio
(AP)
SP
318
Rontan
(AP)
SP
319
Rockwell
(AI)
SP
320
Roque&Correia
PR
321
Romagnole Produtos Eltricos Ltda.
322
RSP Technology
(AI)
GTD
(AI)
(AP)
323
Sagem-Orga
(AC, AB)
SP
324
Samsung
(AB)
SP
325
SAN-EI
(AP)
SP
326
Sandvik do Brasil
(AI)
SP
327
Saturnia
(AI)
SP
328
Schalt
(AP)
SP
329
Schenck Process Equips Industriais LTDA
(AI)
SP
330
Schneider
(AI)
SP
420
Telecomunicao
(AI)
(AP)
Estado
RS
RS
PR
SP
PR
SP
No
Empresa
rea
Estado
331
SDC Engenharia de Sistemas
(AI)
SP
332
SDM
(AI)
PR
333
SEG
(AI)
SP
334
S&E
(AI)
SP
335
Sekron
(AI, AP)
SP
336
Selco Sistemas Eletrnicos LTDA
(AI)
SC
337
Selcon Sist. Eletrnicos Controle LTDA
(AI)
SP
338
Semp Toshiba
(AB)
SP
339
Sense Eletrnica Ltda.
(AI)
SP
340
Sensonic Ind. Eletrnica
(AP)
RJ
341
Sensores Eletrnicos Instrutech Ltda.
(AI)
SP
342
Sensormatic
(AP)
SP
343
Serttel
(AC)
PE
344
Set Point Com. E Ind.
SP
345
Setha Indstria Eletrnica Ltda.
346
SGF
(AI)
Equipamentos
Industriais
(AI, AP)
(AI)
347
Shadow Detectores de Metais
(AP)
PR
348
Shempo
(AC)
SP
349
SHW Instrumentao
(AI)
SP
350
Siemens
(AI, AP)
SP
351
Silkan
(AP)
SP
352
Sinatron
(AI)
RS
353
Siproel
(AI, AP)
PR
354
Sistron Sist. de Energia
(AI)
MG
355
Sitron Equip. Eletro.
(AI)
SP
356
SLG
(AP)
SP
357
SMAR
SP
358
SMS Tecnologia Eletrnica Ltda
359
Soliton Eletrnica
(AI)
Informtica
(AI, AP)
(AI)
360
Spacecomm
(AP)
PR
361
Spectro Enga
(AP)
PR
362
Sphera Planetaria
(AI)
SP
363
Spider Tecnologia
(AI, AP)
SP
364
Spin Engenharia de Automao
(AI, AP)
DF
365
Splice
(AI)
SP
366
Staefa Control
(AP)
SP
421
RJ
SP
SP
SP
No
Empresa
rea
Estado
(AI)
SP
(AP)
PR
(AI)
Informtica
(AC, AB)
(AI)
SP
368
STM Tecnologia e Equipamentos Especiais

LTDA
Sulton
369
Suprasonic Eletrnica
370
Sweda Informtica Ltda.
371
Symnetics
372
Syncro
(AI)
SP
373
System Partner
(AI)
SP
374
Technometal
(AB)
SP
375
Tecnac do Brasil
(AI)
RJ
376
Tecnotron
(AI)
SP
377
Tecpoint
SP
378
Tecsys do Brasil Industrial Ltda.
379
Tectelcom Aeroespacial
(AC, AB)
Telecomunicao
(AP, AC)
(AI)
380
Tectrol
SP
381
Teikon Tecnologia Industrial S/A
RS
382
TEL Telecomunicaes e Eletrnica
(AI)
Informtica
(AI)
(AP)
383
Telecomando
(AP)
SP
384
Telemtica Sist. Inteligentes
(AP)
SP
385
Telesparker Digital
(AP)
SP
386
Telvent
(AI)
SP
387
TESC
(AC)
SP
388
Therma Inst. Medio Autom. Projetos
(AI)
SP
389
Thevear
(AP)
SP
390
Toledo do Brasil Ind. Balanas
(AI)
SP
391
Toshiba
MG
392
Trafo Equipamentos Eltricos S/A
393
Trafit
(AI)
GTD
(AI)
(AI)
394
Transdata
(AI, AP)
SP
395
Translancier Ind. E Com.
(AI)
RJ
396
Tron
(AI)
PE
397
Tropico Eq. El. Ilumnao
(AI)
SP
398
Turotest Medidores LTDA
(AI)
SP
399
Tyco Valves Controls
(AI)
SP
400
Ultrak Tecn. de Segurana
(AP)
SP
401
Unidigital
(AI)
RS
402
Uniontec
(AP)
SP
367
422
SP
SP
SP
SP
SP
RS
BA
No
Empresa
rea
Estado
403
Unisys
(AC)
SP
404
Unitron Engenharia
(AP)
SP
405
Upsai
(AP)
SP
406
Varixx Ind. Elternica
(AI)
SP
407
Vector Eng. e Sistemas de Automao LTDA
(AI)
SP
408
Veeder Root
(AI)
SP
409
Verso Automao
(AI)
RS
410
Vertex
(AP)
RS
411
Viasat tecn. em Comunicaes
(AP)
MG
412
View Tech Automao Industrial
(AI)
SP
413
Vincere
(AI)
SP
414
Visual Sistemas Eletrnicos
(AI)
MG
415
Voith Siemens Hydro Power Generation
(AI)
SP
416
Vorax
(AI)
SP
417
Ward
MG
418
WEG S/A
419
Weguardyou
(AI)
Equipamentos
Industriais
(AI, AP)
(AP)
420
Wetzel
(AP)
SP
421
Whyte Martins Gases Industriais
(AI)
RJ
422
Xerox
(AB)
RJ
423
XPS
(AI)
SP
424
Yaskawa
(AI)
SP
425
Yokogawa
(AI)
SP
426
ZAF Sistemas Analticos
(AI)
SP
427
ZPM
(AB)
RS
423
SC
SP

Eletronica para Automação

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Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE)

Relatrio Panorama Setorial do Estudo

Equipe Tcnica do CGEE

Equipe de Apoio do CGEE

ANEXO IV Empresas Nacionais - Automao Industrial .................................. 369

Figura 1 - Processo de elaborao do Programa Estratgico Setorial - PES. ............ 7

Tabela 1 Cenrio Desejvel para a Indstria de Automao em 2020. ................. 29

Quadro 1 - Dimenses de anlise do EPS. ................................................................. 9

Quadro 35: Principais Produtos Comerciais Fabricados no Mercado Nacional de Automao

Grfico 1 Distribuio Geogrfica de Empresas da Indstria de Automao no Brasil.

Associao Brasileira de Alumnio

Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial

Associao Brasileira das Indstrias da Alimentao

Associao Brasileira de Fundio

Associao Brasileira da Indstria Grfica

Associao Brasileira da Indstria de Iluminao

Associao Brasileira da Indstria de Mquinas e Equipamentos

Associao Brasileira da Indstria de Artigos e Equipamentos

Associao Brasileira da Indstria Eltrica e Eletrnica

Associao Brasileira de Normas Tcnicas

Associao Brasileira de Papelo Ondulado

Associao Brasileira de Automao Comercial

Associao Latino-Americana de Integrao

Agncia Nacional de Telecomunicaes

Associao Nacional dos Fabricantes de Veculo Automotores

Associao Nacional da Indstria de Pneumtico

Associao Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia

American National Standards Institute

Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos

American Petroleum Institute

Advanced RISC Machine

American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning

Actuator Sensor Interface

American Society of Mechanical Engineers

Automatic Teller Machine

Banco Nacional do Desenvolvimento Econmico e Social

Associao Brasileira de Celulose e Papel

Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul

Comit de Anlise de ex-Tarifrios

Central de Comando de Motores

Centro Nacional de Tecnologia Eletrnica Avanada

Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental

Circuito Fechado de Televiso

Centro de Gesto e Estudos Estratgicos

Contribuio de Interveno no Domnio Econmico

International Special Committee on Radio Interference

Controlador Lgico Programvel

Connection Module Cloning

Classificao Nacional de Atividades Econmicas

Controle Numrico Computadorizado

Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

Confederao Nacional dos Trabalhadores do Comrcio

Comit Brasileiro de Eletricidade, Eletrnica, Iluminao e

Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social

Congresso de Inovao da Gesto Pblica

CONMETRO Conselho Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade

Centro de Processamento de Dados

Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira

Unidade Central de Processamento

Cathodic Ray Tube

Contribuio Social sobre o Lucro Lquido