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Multiplicador Pol Comunitária
Multiplicador Pol Comunitária
de Polcia Comunitria
PROGRAMA NACIONAL DE SEGURANA PBLICA COM CIDADANIA
Ministrio
da Justia
PRONASCI
Programa Nacional de Segurana Pblica com Cidadania
2 Edio
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Ministrio
da Justia
PRESIDENTE DA REPBLICA
Luiz Incio Lula da Silva
MINISTRO DA JUSTIA
Tarso Fernando Herz Genro
Colaborao:
Bernadete M. P. Cordeiro Pedagoga
Mrcio Simeone Henriques Prof.
UFMG
Matheus Couto Santana DPPP/
SENASP
Miguel Librio C. Neto CEL PMSP
Pehkx Jones G. da Silveira SENASP
Vera Regina Muller SENASP
Secretaria de Estado de
Planejamento e Gesto (SEPLAG) do
Estado de Minas Gerais
SECRETRIO NACIONAL DE
SEGURANA PBLICA
Antnio Carlos Biscaia
DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE
POLTICAS, PROGRAMAS E
PROJETOS
Cristiana Gross Villanova
DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE
PESQUISA, ANLISE DA
INFORMAO E DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAL EM SEGURANA
PBLICA
Ricardo Brisola Balestreri
COORDENADOR GERAL DO
DEPARTAMENTO DE POLTICAS,
PROGRAMAS E PROJETOS
Eraldo Marques Viegas TC PMDF
COORDENADORA GERAL DE
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL
EM SEGURANA PBLICA
Juliana Mrcia Barroso
Elaborao:
Alexandre Magno de Oliveira - Cap
PMMG
Carlos Henrique M. Gonalves Maj
PMRJ
Clia Regina Zappanolli - Adv-SP
Crisitiano C. Guedes - SENASP
Eraldo Marques Viegas SENASP
Jari Luiz Dalbosco - Coronel PMSC
Juliana Mrcia Barroso - SENASP
Maria Jlia Belota Lopes Del PCAM
Suamy Santana da Silva - TC - PMDF
Informaes:
Telefones: (61) 3429-9285/3339/3465
Fax: (61) 3429-9324
Correio Eletrnico; senasp@mj.gov.br
Site: www.mj.gov.br/senasp
PRONASCI
Programa Nacional de Segurana Pblica com Cidadania
MINISTRIO DA JUSTIA
SECRETARIA NACIONAL DE SEGURANA PBLICA
Braslia DF
2007
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Apresentao (1 edio)
O presente Curso Nacional de Multiplicador de Polcia Comunitria (CNMPC) fruto do esforo concentrado fomentado pela Secretaria Nacional de Segurana Pblica SENASP/MJ, em parceria com todos os Estados membros, a partir das propostas do Grupo de Trabalho denominado MATRIZ CURRICULAR NACIONAL PARA POLCIA COMUNITRIA, nomeado pela
Portaria SENASP N 14, de 26/04/06, cujo objetivo principal a capacitao
de profissionais da rea de segurana pblica para o gerenciamento da segurana pblica orientado pela filosofia e estratgia organizacional de polcia
comunitria, bem como a formao de multiplicadores (instrutores), para atuar na docncia da filosofia de polcia comunitria e na mobilizao social das
lideranas comunitrias, visando garantir ao mximo a difuso dessa filosofia
e estratgia organizacional no mbito das instituies integrantes do sistema
de segurana pblica ou defesa social, em todos os Estados federados. Da o
seu carter de matriz curricular nacional.
Neste aspecto, pode-se consider-la como um marco doutrinrio fundado na expertise e nas boas prticas, que se aprimora e se conduz em direo
a efetividade de uma poltica pblica de segurana cidad voltada aos espaos urbanos, onde efetivamente os conflitos interpessoais e a conseqente
violncia da gerada tm recorrentemente levado a todos ns a uma busca
permanente no aperfeioamento de aes desta envergadura. A Poltica de
Polcia Comunitria, como espcie do gnero segurana e convivncia cidad, , portanto, uma filosofia e uma estratgia organizacional fundamentadas,
principalmente, na parceria entre a populao e as instituies de segurana
pblica e/ou defesa social. Baseiam-se na premissa de que tanto as instituies estatais, quanto populao local, devem trabalhar juntas para identificar, priorizar e resolver problemas que afetam a segurana pblica, tais como
o crime, o medo do crime, a excluso e a desigualdade social que acentuam
os problemas relativos criminalidade e dificultam o propsito de melhorar a
qualidade de vida dos cidados.
Eis porqu se leva em considerao conceitos diretamente ligados ao
respeito dignidade humana dentre outros princpios constitucionais democrticos insculpidos na Constituio Cidad, marco legal e inspirador das aes
levadas a efeito pela SENASP/MJ na induo de polticas pblicas de segurana e convivncia cidad.
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Eraldo Marques Viegas, Tenente Coronel da Polcia Militar do Distrito Federal, graduado em Tecnologia da Informao pela Faculdade Unio Educacional
de Braslia - UNEB, Curso Superior de Licenciatura Curta em Matemtica pela
Faculdade de Formao de Professores de Pernambuco - FFPP, Coordenador
Geral do Departamento de Programas Polticas e Projetos da SENASP, Coordenador Nacional de Polcia Comunitria de 2004 a 2006, Coordenador Nacional dos Gabinetes de Gesto Integrada de Segurana Pblica.
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Jar Luiz Dalbosco, Coronel da Polcia Militar do Estado Maior de SC, Curso
de Formao de Oficiais da PMSC, Curso em Geogrfica Licenciatura Plena
pela UDESC,Curso de Geografia Bacharelado pela UDESC, MBA em Planejamento e Gesto Estratgica, Especializao pela Fundao Getulio Vargas
FGV Rio de Janeiro, Coordenador Estadual de Policia Comunitria em SC,
Presidente da Comisso Coordenadora dos Conselhos Comunitrios de Segurana CONSEG, no Estado de SC.
Maria Julia Belota Lopes, Graduada em Direito pela Universidade do Amazonas, Delegada de Policia Civil do Estado do Amazonas, Chefe do Gabinete
da Polcia Civil AM,Chefe de Gabinete da Secretaria de Estado da Segurana Pblica-AM , Delegada Geral Adjunta da Polcia Civil- AM, Diretora de Planejamento da Polcia Civil- AM, Diretora da Academia de Polcia Civil-AM,
Curso Nacional de Multiplicadores de Polcia Comunitria- RR, Curso de Atualizao de Polcias Integradas para o Sistema de Defesa Social, Curso Prtico de Processo Penal, Curso Desenvolvimento e Controle de Mente, Curso
de Documentoscopia, Curso Anlise e Elaborao de Projetos Especficos,
Curso de Administrao e Gerncia, Curso de Medicina Legal. Curso de Planejamento e Gesto Estratgica FGV-RJ.
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Sumrio
Prefcio .................................................................................................. 05
Apresentao ......................................................................................... 07
DISCIPLINA I Direitos Humanos ........................................................
Apresentao ...........................................................................................
Parte I Conceitos e Caractersticas ...................................................
1. Direitos Humanos: Conceito ..............................................................
2. Direitos Humanos: Caractersticas ....................................................
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DISCIPLINA 01
DIREITOS HUMANOS
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APRESENTAO
Este trabalho foi organizado a partir texto de diversos autores e tem por
objetivo apresentar temas que esto presentes na relao Direitos Humanos
Estado Polcia.
A filosofia de Polcia Comunitria estrutura-se com base no Estado democrtico de direito e no respeito aos direitos humanos. incoerente e desconexa a implementao dessa filosofia como modelo de gesto operacional
das instituies policiais sem que seus integrantes tenham a perfeita noo
da importncia deles no processo de democratizao dos pais e na construo e alargamento da percepo da cidadania no seio da sociedade.
Acredito que a razo do insucesso de vrias experincias de
implementao de policiamento comunitrio no pas foi o desconhecimento e
descomprometimento dos policiais planejadores e executores, com a dimenso pedaggica de suas aes para a consolidao da doutrina e principalmente, pelo descrdito no trato com as questes que envolvem a promoo
dos direitos humanos no Estado brasileiro.
Assim, fundamental para o xito de polticas pblicas fundamentadas
na interao dos agentes do Estado e a sociedade em geral, que a cultura de
respeito e promoo dos direitos humanos esteja arraigada nas bases
conceituais e prticas das aes que forem desencadeadas.
Passo, pois, a discorrer um contedo conceitual mnimo sobre o tema,
para a reflexo do leitor.
O ncleo do conceito de Direitos Humanos se encontra no reconhecimento da dignidade da pessoa humana. Essa dignidade expressa num sistema de valores, exerce uma funo orientadora sobre a ordem jurdica porquanto estabelece o bom e o justo para o homem. A expresso Direitos Humanos uma forma abreviada de mencionar os direitos fundamentais da pessoa
humana. Esses direitos so considerados fundamentais porque sem eles a
pessoa humana no consegue existir ou no capaz de se desenvolver e de
participar plenamente da vida. Todos os seres humanos devem ter assegurados, desde o nascimento, as condies mnimas necessrias para se tornarem teis humanidade, como tambm devem ter a possibilidade de receber
os benefcios que a vida em sociedade pode proporcionar. Esse conjunto de
condies e de possibilidades adquiridos no processo histrico de civilizao
da humanidade, associados capacidade natural de cada pessoa em se organizar socialmente, d-se o nome de Direitos Humanos.
A construo desse sistema de proteo de direitos constante, num
processo contnuo de adaptao das leis e costumes s novas realidades
sociais que se apresentam. Deste modo, atualmente no basta aos Estados
nacionais e aos sistemas polticos internacionais a preservao da integridade fsica dos cidados, mas tambm seus direitos sociais, econmicos, culturais, ambientais e demais necessidades que, possibilitem uma melhor qualidade de vida e felicidade ao ser humano durante sua existncia.
2. DIREITOS HUMANOS: CARACTERSTICAS
Os Direitos Humanos apresentam as seguintes caractersticas:
- Imprescritibilidade: Os Direitos Humanos fundamentais no se perdem pelo decurso de prazo. Eles so permanentes;
- Inalienabilidade: No se transferem de uma para outra pessoa os
direitos fundamentais, seja gratuitamente, seja mediante pagamento;
- Irrenunciabilidade: Os Direitos Humanos fundamentais no so renunciveis. No se pode exigir de ningum que renuncie vida (no se pode
pedir a um doente terminal que aceite a eutansia, por exemplo) ou liberdade (no se pode pedir a algum que v para a priso no lugar de outro) em favor
de outra pessoa.
- Inviolabilidade: Nenhuma lei infraconstitucional e nenhuma autoridade podem desrespeitar os direitos fundamentais de outrem, sob pena
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tas que iam surgindo, configurando sua historicidade. Por conseguinte, exigindo soluo desses conflitos por parte dos governantes.
A partir de um determinado momento a palavra oral j no mais bastava
para justificar e garantir os seus atos, surgindo dai a produo da lei escrita
manifestada inicialmente atravs de inscries no barro e em papiros, bem
como gravadas em ossos de animais,
No terceiro milnio a.C, j eram previstos alguns mecanismos legais de
proteo individual em relao ao Estado.
Entretanto, h um reconhecimento geral no sentido de que o Cdigo de
Hamurabi -sexto rei da primeira dinastia da Babilnia - tenha sido provavelmente o primeiro ordenamento jurdico escrito do Ocidente. Com 282 artigos
gravados em um nico bloco de pedra, continha uma seleo de casos jurisprudncias que ajudavam na soluo das demandas jurdicas que se apresentavam ao arbtrio do rei.
Para os atenienses, a lei escrita o grande antdoto contra o arbtrio
governamental, pois, como escreveu Eurpides na pea As Suplicantes
(verso 432), uma vez escritas as leis, o fraco e o rico gozam de um direito
igual. (Fbio Konder Comparato - A Afirmao Histrica dos Direitos Humanos)
Em linhas gerais, esse diploma abrigava preceitos que deveriam ser observados pelos sditos no relacionamento que mantinham entre si, e destes
em relao ao Estado, o qual, por sua vez, no devia satisfao a ningum.
Nem existiam mecanismos que efetivamente impusessem qualquer limitao
ao poder real. Previa a supremacia das leis frente s variaes de humor dos
governantes. Versava tanto sobre sortilgios, juzo de Deus, falso acusao e
falso testemunho, prevaricao de juizes etc., como dedicava-se aos crimes
de furto e roubo, estupro, injria e difamao, coibia a tortura e a aplicao de
penas cruis, tratando ainda de reivindicaes sobre imveis, locaes, mtuo, depsito, dao em pagamento, processo de execuo de dividas, tributos etc.
Regulava ainda as relaes entre os comerciantes e os agentes do governo, as relaes de matrimnio, o regime de comunho de bens, os dotes,
a adoo e as relaes familiares, o abandono do lar, o repdio, a obrigatoriedade
de prover de alimentos, os direitos das crianas e a sucesso. Na rea penal,
entretanto, manteve-se fiel ao postulado de Talio.
Os gregos, principalmente atravs dos princpios enfocados pela democracia direta proposta por Pricles, igualmente contriburam para a constru29
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ter a cabea cortada. (IX); No se deve dizer coisas desonestas na presena das senhoras. (X); Deve-se andar na
cidade com a tnica at os calcanhares. (XI); lcito matar
os que nascem monstruosos (XII); Compartilhe a mulher,
com o marido, das coisas existentes no seu lar. (XV);
lcito ao marido e aos irmos castigar convenientemente a
mulher adltera (XVII); Se uma mulher se embriaga em sua
casa, ser punida como se tivesse sido encontrada em adultrio. (XVIII); Seja lcito ao pai e a me banir , vender e matar
os prprios filhos. (XIX) etc. (Lei das XII Tbuas)
Nesse contexto, a Lex Duodecim Tabularum previa normas acerca do
chamamento a juzo, estabelecia instncias judicirias, normatizava critrios
de confisso, condenao e execuo, o exerccio do ptrio poder, a tutela
hereditria, a posse e a propriedade, legislando ainda acerca dos imveis e
dos prdios, bem como dos delitos (dentre estes o de que os juros no poderiam exceder de um por cento ao ms).
Na Inglaterra governada entre 1199 e 1216 por Joo Sem Terra (Lackland)
(Oxford 1167 1216 Nottinghamshire), quarto filho de Henrique II, no contemplado com herana paterna, se imps uma lei de salvao nacional, principalmente em virtude do exacerbado conflito existente entre o governante e o
clero, a nobreza, a burguesia e, mais indiretamente, com as classes servis.
A inabilidade na conduo das assuntos de Estada, aliada s reivindicaes dos bares apoiadas pelo poder papal, deixaram finalmente encurralado
o soberano, culminando com a assinatura de um documento bem a contragosto do governante, que sequer permitiu seu registro, possivelmente premeditando sua destruio to logo os ventos polticos voltassem a soprar em seu
favor. Vale lembrar que a inexistncia de registro impedia que fosse formalmente copiada e divulgada e, em conseqncia, cumprida.
A Magna Carta (Magna Charta Libertatum) no se constitua em uma
criao original ou num modelo constitucional, Era redigida em latim, propositadamente com a finalidade de dificultar o acesso aos letrados, mantendo as
normas virtualmente inacessveis s massas, tanto que foi traduzida para o
idioma ingls apenas no sculo XVI. Mesmo assim, se constituiu num importante avano, uma vez inegvel a sua influncia em todas as constituies
modernas.
Firmada em 15 de junho de 1215, na localidade de Runnymede, condado
de Surrey, com 67 clusulas que, pela primeira vez afrontavam o poder dificultou
de um soberano, sendo que ao menos 12 delas beneficiavam diretamente o povo,
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nenhuma distino adversa. Esta obrigao impe implicaes claras formao e ao treinamento dos encarregados: eles devem adquirir conhecimento
adequado sobre o direito interno, o direito internacional de Direitos Humanos e
o direito internacional humanitrio. No entanto, o simples conhecimento no
o bastante. Os encarregados da aplicao da lei tambm precisam adquirir e
manter certas habilidades, tcnicas e tticas para assegurar a aplicao constante e adequada das exigncias impostas por lei para que possam respeitar
e proteger os direitos e liberdades individuais. As limitaes aos direitos e
liberdades pessoais s podem provir de limitaes inerentes ao prprio direito,
limitaes legais e/ou derrogaes permitidas em casos de emergncia pblica que ameacem a vida da nao. Tais limitaes e/ou derrogaes no devero ser o resultado de prticas ilegais e/ou arbitrrias de aplicao da lei.
Estas prticas no s vo contra o direito interno, mas tambm so prejudiciais percepo do pblico e a experincia individual dos direitos e liberdades
humanos.
Os encarregados da aplicao da lei devem tomar conscincia de sua
capacidade individual e coletiva de influenciar a percepo pblica e a experincia individual dos direitos e liberdades humanos. Tambm devem estar conscientes de como suas aes interferem com a organizao de aplicao da lei
como um todo. A responsabilidade individual e a responsabilidade por seus
prprios atos devem ser reconhecidas como fatores cruciais no estabelecimento de prticas corretas de aplicao da lei. Os programas de formao e
treinamento devem levar esses fatores em considerao em sua abordagem.
Os encarregados pela superviso e reviso e os responsveis pelo comando
devem levar esses fatores em considerao ao desenvolverem sistemas voltados reviso, superviso e acompanhamento profissional.
A formao e o treinamento dos encarregados da aplicao da lei uma
responsabilidade primordial em nvel nacional. No entanto, no pode ser excluda a possibilidade de cooperao e assistncia internacional nesta rea,
nem se deve desviar do papel importante que as organizaes internacionais
no campo de Direitos Humanos e/ou direito internacional humanitrio podem
desempenhar ao prestar servios e assistncia aos Estados. Esta assistncia nunca poder ser um fim em si mesmo. A finalidade do auxlio deve ser a
de facilitar os Estados a alcanarem os objetivos claramente definidos, e este
deve ficar restrito s situaes em que o servio e a assistncia necessrios
no so encontrados no Estado que pede auxlio.
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deixando margem dvida sobre contra quem devemos nos proteger, ou contra o que estamos lutando para a preservao de nossos direitos como seres
humanos.
A pergunta : existe um algoz? At porque nos parece evidente que, do
ponto de vista axiolgico, o discurso sobre o direito ficaria desamparado sem
a correlao com o discurso da obrigao. Nesse vis correto afirmar que os
Direitos Humanos somente tm sentido se correlacionado com as obrigaes
que lhe so correspondentes. Parece-me oportuno utilizar a diviso didtica dos
Direitos Humanos a partir da tripartio do tema sob o enfoque filosfico, religioso e poltico, de forma que se identifique claramente se h ou no um algoz sobre
a perspectiva das violaes desses direitos e do descumprimento das obrigaes decorrentes. Passemos a analisar cada uma dessas dimenses.
No campo filosfico nos reportamos aos Direitos Humanos a partir de
bases morais, ticas, na concepo do dever ser, do direito e das obrigaes.
Ao longo da histria muitas foram as tentativas de fundamentar os direitos
inalienveis do ser humano. No sculo XVII os Direitos Humanos foram evidenciados a partir do jusnaturalismo de Locke, para quem o homem naturalmente
tem direito vida e igualdade de oportunidades. Este pensamento seguido
por Rousseau ao anunciar que todos os homens nascem livres e iguais por
natureza pois so na sua origem bons. Nessa mesma perspectiva, segue
Kant com a concepo de que o homem tem direito liberdade a qual deveria
ser exercida de forma autnoma e racional. Apesar de importante para construo da conscincia coletiva dos valores de Direitos Humanos e a conseqente positivao desses direitos, Norberto Bobbio vem alertar que O problema grave de nosso tempo, com relao aos Direitos Humanos , no mais
de fundament-los e sim o de proteg-los (Bobbio, 1982, p.25).
A filosofia serve de embasamento terico para se consolidar os princpios fundamentais dos Direitos Humanos no seio da sociedade e demonstrar a
necessidade de se proclamar esses direitos inalienveis.
Porm, a abordagem dos Direitos Humanos para o pblico policial apenas por este vis; ou seja, filosfico, contribui para fortalecer o argumento de
que a responsabilidade de se respeitar os Direitos Humanos genrica e
portanto inerente a todos os cidados indiscriminadamente. Faz aflorar a indignao do policial quanto s cobranas das entidades de proteo dos Direitos Humanos recadas sobre ele, por entender ser, apenas ele, responsabilizado e cobrado, enquanto os demais cidados, inclusive aqueles que esto margem da lei, no sofrem tais exigncias. Posicionam-se portanto,
como vtimas e perseguidos pelo sistema.
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a concepo poltica dos Direitos Humanos e com ela as trs grandes indagaes preliminares de toda luta poltica: Quem somos? O que queremos? Contra quem lutamos? De pronto responde-se: Somos seres humanos buscando
o respeito e a dignidade para sermos felizes em nossa existncia. Lutamos
contra a tirania e a opresso dos poderosos que detm o poder.
Porm, segundo Hobbes, a ausncia de um poder coercitivo capaz de
atemorizar aqueles que querem impor suas vontades, como se estivesse no
estado natural de sua existncia, acarreta a guerra de todos contra todos.
Para tanto prope um direito civil que garanta a paz. Na sua obra Leviat
enfatiza que esse desejo de paz leva os homens a formar um contrato, o qual
permite eleger um soberano para governar suas vidas definindo o direito e a
justia. Tal poder soberano imprescindvel para resolver as controvrsias.No
ponto de vista de Hobbes, a insegurana causada pelo estado de guerra de
todos contra todos chega a nveis tais que mais seguro exigir uma fora
disciplinadora.
Rousseau tem opinio convergente de Hobbes, porm, amplia a concepo de pacto social e sua conceituao. Afirma ele que o homem civil, o
cidado, para consolidar sua liberdade moral, tem necessidade de eliminar de
si a liberdade natural, responsvel pelos distrbios em sociedade. Em outras
palavras, deve abdicar dos impulsos naturais em detrimento dos lastros morais impostos pela sociedade a qual faz parte, ou ainda, s pode reivindicar a
liberdade, de acordo com as clusulas estabelecidas no contrato social. A
transformao do homem em cidado, para Rousseau, processada pelo
legislador, o qual considerado por ele como um Deus, pela necessidade de
ser perfeito em legislar e exemplificar pelos seus atos.
Desde que o mundo mundo o homem luta contra as arbitrariedades
desse ente subjetivo, chamado Estado, encarnado sobre a forma de um soberano, chefe poltico ou de uma instituio, criado pela prpria vontade dos
homens para govern-los, mas que se apresenta, no rara s vezes, como o
maior violador de seus direitos. Recordemos dos grandes embates ocorridos
durante a marcha civilizatria da humanidade para que se conseguisse do
Estado o mnimo de disposio para distribuir seu poder com o povo e que tal
concesso fosse consolidada em formato de uma carta de direitos que se
opusesse a ele prprio. At a edio dos primeiros mandamentos jurdicos, os
governantes exerciam seu poder de acordo com a vontade e o humor do momento, sendo a justia e o respeito dignidade humana, qualidades pessoais
que garantiam aos sditos, naquele determinado momento, o direito. Com
muita luta e sangue a humanidade converteu em leis os fundamentos dos
Direitos Humanos deixando para trs a era da prevalncia da fora fsica e da
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9.1 Definio
O termo tica geralmente refere-se a:
...a disciplina que lida com o que bom e mau, e com o dever
moral e obrigao... ...um conjunto de princpios morais ou
valores... ...os princpios de conduta que governam um indivduo ou grupo (profissional)... ...o estudo da natureza geral da
moral e das escolhas morais especficas... as regras ou padres que governam a conduta de membros de uma profisso... ...a qualidade moral de uma ao; propriedade.
9.2 tica Pessoal, tica de Grupo, tica Profissional
As definies acima podem ser usadas em trs nveis diferentes, com
conseqncias distintas: tica pessoal refere-se moral, valores e crenas
do indivduo. inicialmente a tica pessoal do indivduo encarregado da aplicao da lei, que vai decidir no curso e tipo de ao a ser tomada em uma
dada situao. tica pessoal pode ser positiva ou negativamente influenciada
por experincias, educao e treinamento. A presso do grupo um outro
importante instrumento de moldagem para a tica pessoal do indivduo encarregado da aplicao da lei. importante entender que no basta que esse
indivduo saiba que sua ao deve ser legal e no arbitrria. A tica pessoal
(as crenas pessoais no bom e no mau, certo e errado) do indivduo encarregado da aplicao da lei deve estar de acordo com os quesitos legais para que
a ao a ser realizada esteja correta. O aconselhamento, acompanhamento e
reviso de desempenho so instrumentos importantes para essa finalidade.
A realidade da aplicao da lei significa trabalhar em grupos, trabalhar
com colegas em situaes s vezes difceis e/ou perigosas, vinte e quatro
horas por dia, sete dias por semana. Estes fatores podem facilmente levar ao
surgimento de comportamento de grupo, padres sub culturais (isto , linguagem grupal, rituais, ns contra eles, etc.), e a conseqente presso sobre
membros do grupo (especialmente os novos) para que se conformem cultura
do grupo. Assim o indivduo, atuando de acordo com sua tica pessoal, pode
confrontar-se com uma tica de grupo estabelecida e possivelmente conflitante,
com a presso subseqente da escolha entre aceit-la ou rejeit-la. Deve ficar
claro que a tica de grupo no necessariamente de uma qualidade moral
melhor ou pior do que a tica pessoal do indivduo, ou vice-versa. Sendo assim, os responsveis pela gesto em organizaes de aplicao da lei inevitavelmente monitoraro no somente as atitudes e comportamento em termos
de ticas pessoais, mas tambm em termos de tica de grupo. A histria da
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Criminal, de maneira mais destacada no Cdigo de Conduta para os Encarregados da Aplicao da Lei (CCEAL) adotado pela Assemblia Geral das Naes Unidas, em sua resoluo 34/169 de 17 de dezembro de 1979. A resoluo da Assemblia Geral que adota o CCEAL estipula que a natureza das
funes dos encarregados da aplicao da lei na defesa da ordem pblica, e a
maneira pela qual essas funes so exercidas, possui um impacto direto na
qualidade de vida dos indivduos assim como da sociedade como um todo. Ao
mesmo tempo que ressalta a importncia das tarefas desempenhadas pelos
encarregados da aplicao da lei, a Assemblia Geral tambm destaca o
potencial para o abuso que o cumprimento desses deveres acarreta.
O CCEAL consiste em oito artigos. No um tratado, mas pertence
categoria dos instrumentos que proporcionam normas orientadoras aos governos sobre questes relacionadas com Direitos Humanos e justia criminal.
importante notar que (como foi reconhecido por aqueles que elaboraram o
cdigo) esses padres de conduta deixam de ter valor prtico a no ser que
seu contedo e significado, por meio de educao, treinamento e acompanhamento, passem a fazer parte da crena de cada indivduo encarregado da
aplicao da lei.
O artigo 1. estipula que os encarregados da aplicao da lei devem
sempre cumprir o dever que a lei lhes impe, ... No comentrio do artigo, o
termo encarregados da aplicao da lei definido de maneira a incluir todos
os agentes da lei, quer nomeados, quer eleitos, que exeram poderes policiais, especialmente poderes de priso ou deteno.
O artigo 2. requer que os encarregados da aplicao da lei, no cumprimento do dever, respeitem e protejam a dignidade humana, mantenham e
defendam os Direitos Humanos de todas as pessoas.
O artigo 3. limita o emprego da fora pelos encarregados da aplicao
da lei a situaes em que seja estritamente necessria e na medida exigida
para o cumprimento de seu dever.
O artigo 4. estipula que os assuntos de natureza confidencial em poder
dos encarregados da aplicao da lei devem ser mantidos confidenciais, a
no ser que o cumprimento do dever ou a necessidade de justia exijam estritamente o contrrio.
Em relao a esse artigo, importante reconhecer o fato de que, devido
natureza de suas funes, os encarregados da aplicao da lei se vem em
uma posio na qual podem obter informaes relacionadas vida particular
de outras pessoas, que podem ser prejudiciais aos interesses ou reputao
destas. A divulgao dessas informaes, com outro fim alm do que suprir as
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necessidades da justia ou o cumprimento do dever imprpria e os encarregados da aplicao da lei devem abster-se de faz-lo.
O artigo 5. reitera a proibio da tortura ou outro tratamento ou pena
cruel, desumano ou degradante.
O artigo 6. diz respeito ao dever de cuidar e proteger a sade das pessoas privadas de sua liberdade.
O artigo 7. probe os encarregados da aplicao da lei de cometer qualquer ato de corrupo. Tambm devem opor-se e combater rigorosamente
esses atos.
O artigo 8. trata da disposio final exortando os encarregados da aplicao da lei (mais uma vez) a respeitar a lei (e a este Cdigo). Os encarregados da aplicao da lei so incitados a prevenir e se opor a quaisquer violaes da lei e do cdigo. Em casos onde a violao do cdigo (ou est para
ser) cometida, devem comunicar o fato a seus superiores e, se necessrio, a
outras autoridades apropriadas ou organismos com poderes de reviso ou
reparao.
9.5 Princpios Bsicos sobre o Uso da Fora e Armas de Fogo
Os Princpios Bsicos sobre o Uso da Fora e Armas de Fogo
(P.B.U.F.A.F.) foram adotados pelo Oitavo Congresso das Naes Unidas sobre a Preveno do Crime e o Tratamento dos Infratores, realizado em Havana,
Cuba, de 27 de agosto a 7 de setembro de 1990.
Apesar de no constituir um tratado, o instrumento tem como objetivo
proporcionar normas orientadoras aos Estados-membros na tarefa de assegurar e promover o papel adequado dos encarregados da aplicao da lei. Os
princpios estabelecidos no instrumento devem ser levados em considerao
e respeitados pelos governos no contexto da legislao e da prtica nacional,
e levados ao conhecimento dos encarregados da aplicao da lei assim como
de magistrados, promotores, advogados, membros do executivo e legislativo e
do pblico em geral.
O prembulo deste instrumento reconhece ainda a importncia e a complexidade do trabalho dos encarregados da aplicao da lei, reconhecendo
tambm o seu papel de vital importncia na proteo da vida, liberdade e
segurana de todas as pessoas. nfase dada em especial eminncia do
trabalho de manuteno de ordem pblica e paz social; assim como importncia das qualificaes, treinamento e conduta dos encarregados da aplicao da lei. O prembulo conclui ressaltando a importncia dos governos nacio55
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A proibio da tortura faz parte do direito internacional costumeiro, sendo includa em cdigos como a DUDH (artigo 5. ), o PIDCP (artigo 7. ), a
CADHP (artigo 5.), a CADH (artigo 5.), a CEDH (artigo 3. ) e os instrumentos do direito internacional humanitrio mencionados acima.
A Conveno Contra a Tortura contm disposies que enfatizam a responsabilidade pessoal dos encarregados da aplicao da lei - e novamente
confirma que no se pode usar como justificativa de tortura ordens superiores
ou circunstncias excepcionais. (CCT, artigo 2.).
Os Estados signatrios da CCT so exortados a incluir a proibio da
tortura nos currculos de formao dos encarregados da aplicao da lei (CCT,
artigo 10.- 1) assim como as regras ou instrues relativas ao cumprimento
de seus deveres e funes (CCT, artigo 10.- 2).
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poder. Alm disso, porta a singular permisso para o uso da fora e das armas, no
mbito da lei, o que lhe confere natural e destacada autoridade para a construo
social ou para sua devastao. O impacto sobre a vida de indivduos e comunidades, exercido por esse cidado qualificado , pois, sempre um impacto extremado e simbolicamente referencial para o bem ou para o mal-estar da sociedade.
3) Policial: Pedagogo da Cidadania
H, assim, uma dimenso pedaggica no agir policial que, como em
outras profisses de suporte pblico, antecede as prprias especificidades de
sua especialidade.
Os paradigmas contemporneos na rea da educao nos obrigam a
repensar o agente educacional de forma mais includente. No passado estava
reservado unicamente aos pais, professores e especialistas em educao.
Hoje preciso incluir com primazia no rol pedaggico tambm outras profisses irrecusavelmente formadoras de opinio: mdicos, advogados, jornalistas e policiais, por exemplo.
O policial, assim, luz desses paradigmas educacionais mais
abrangentes, um pleno e legitimo educador. Essa dimenso inabdicvel e
reveste de profunda nobreza a funo policial, quando conscientemente
explicitada atravs de comportamentos e atitudes.
4 ) Importncia da Auto-estima Pessoal e Institucional
O reconhecimento dessa dimenso pedaggica , seguramente, o caminho mais rpido e eficaz para a reconquista da abalada auto-estima policial.
Note-se que os vnculos de respeito e solidariedade s podem constituir-se
sobre uma boa base de auto-estima. A experincia primria do querer-se
bem fundamental para possibilitar o conhecimento de como chegar a querer bem o outro. No podemos viver para fora o que no vivemos para dentro.
Em nvel pessoal, fundamental que o cidado policial sinta-se motivado
e orgulhoso de sua profisso. Isso s alcanvel a partir de um patamar de
sentido existencial. Se a funo policial for esvaziada desse sentido, transformando o homem e a mulher que a exercem em meros cumpridores de
ordens sem um significado pessoalmente assumido como iderio, o resultado
ser uma auto-imagem denegrida e uma baixa auto-estima.
Resgatar, pois, o pedagogo que h em cada policial, permitir a
ressignificao da importncia, com a conseqente conscincia da nobreza e
da dignidade dessa misso.
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DISCIPLINA 02
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1.INTRODUO
No h ator social que no possua alguma responsabilidade na gesto
da segurana no espao urbano (Theodomiro Dias Neto)
O tema segurana pblica cadente em todos os segmentos da sociedade. Muito se debate, muitas so as inovaes; todavia, a violncia um dos
maiores problemas mundiais.
O crescimento da violncia nas grandes cidades do Brasil, treze das
quais com mais de um milho de habitantes, tem se acelerado desde os anos
70. Homens com idade de 15 a 24 anos so os mais atingidos, sendo o
assassinato a principal causa de mortalidade. Um estudo da UNESCO mostra que o Brasil est em terceiro lugar no mundo quanto aos ndices de homicdios de pessoas na faixa etria de 15 a 24 anos, apenas abaixo da Colmbia
e da Venezuela. Nessa faixa etria, 48 jovens so assassinados no Brasil
para cada um morto na Espanha ou na Irlanda. Em 1996, a Grande So Paulo
ficou em terceiro lugar dentre as cidades brasileiras nos ndices de homicdio
entre a populao jovem (113 por 100 mil), abaixo do Rio de Janeiro (151) e
Vitria (133) (Insegurana Pblica, Reflexes sobre a Criminalidade e a Violncia Urbana).
Segundo Maslow, as necessidades humanas esto organizadas em uma
hierarquia de necessidades, formando uma espcie de pirmide:
a) Necessidades fisiolgicas: so as necessidades vegetativas relacionadas com a fome, o cansao, o sono, o desejo sexual etc. Essas necessidades dizem respeito sobrevivncia do indivduo e da espcie, e constituem
presses fisiolgicas que levam o indivduo a buscar ciclicamente a sua satisfao;
b) Necessidades de Segurana: levam o indivduo a proteger-se de
qualquer perigo real ou imaginrio, fsico ou abstrato. A procura de segurana,
o desejo de estabilidade, a fuga ao perigo, a busca de um mundo ordenado e
previsvel so manifestaes tpicas destas necessidades de segurana. Como
as necessidades fisiolgicas, as de segurana tambm esto relacionadas
com a sobrevivncia do indivduo;
c) Necessidades sociais: relacionadas com a vida associativa do indivduo com outras pessoas: amor, afeio e participao levam o indivduo
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2.CONCEITOS BSICOS
O Conselho Comunitrio de Segurana o brao da comunidade na
Segurana Pblica (Saulo Santiago, Presidente do CONSEG - Braslia-DF).
Mobilizao comunitria ou social
Mobilizar significa convocar vontades para atuar na busca de um propsito comum, sob uma interpretao e um sentido tambm compartilhado. A
mobilizao social o caminho para se alcanar objetivos pr-definidos. Pressupe uma convico da relevncia, um sentido de pblico, daquilo que convm a todos. Para que ela seja til a uma sociedade, ela tem que estar orientada para a construo de um projeto de futuro. No se confunde com propaganda ou divulgao, mas exige aes de comunicao no sentido amplo,
enquanto processo de compartilhamento de discurso, vises e informaes.
O que d estabilidade a um processo de mobilizao social saber que o que eu
fao e decido, em meu campo de atuao cotidiana, est sendo feito e decidido
por outros, em seus prprios campos de atuao, com os mesmos propsitos e
sentidos (J. Bernardo TORO, 1997: II, 12).
Defesa social
Conjunto de mecanismos coletivos, das esferas privadas e pblicas, destinados preservao da paz social, mediante a garantia dos direitos individuais e
coletivos, do enfrentamento de calamidades e da segurana pblica.
A defesa social um conceito bem mais abrangente que o de segurana
pblica, por situar-se num plano de aes mais aberto participao social e
ao exerccio da cidadania, e por esse motivo capaz de captar com mais
facilidade a adeso da populao proposta de seu envolvimento na discusso de problemas que, direta ou indiretamente, repercutem na segurana pblica.
Pela defesa social, busca-se ao mesmo tempo a defesa das instituies
democrticas e a preservao ou o pronto restabelecimento, em locais restritos e determinados, da ordem pblica ou da paz social ameaadas por grave
e iminente instabilidade institucional, ou por calamidades de grandes propores da natureza.
Poltica pblica de defesa social
Articulao pelo Estado ou diretamente pela sociedade civil organizada,
dos diversos segmentos envolvidos na soluo de problemas sociais, num
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Ordem pblica
Conjunto de medidas que compreendem a preveno e a resoluo de
conflitos no mbito da Segurana Pblica. Exige o dilogo permanente entre a
sociedade e, alm das polcias, os demais nveis dos Poderes do Estado,
pela via da negociao. Funda-se na articulao de esforos, criando-se foras-tarefa ou grupos de discusso para interveno conjunta da sociedade e
Estado. Envolve tambm, como medida extrema, a manuteno forada do cumprimento do ordenamento legal, pela via da represso imediata.
Conselho Comunitrio de Segurana Pblica
Entidade de direito privado, com vida prpria e independente em relao
aos segmentos da segurana pblica ou a qualquer outro rgo pblico; modalidade de associao comunitria, de utilidade pblica, sem fins lucrativos,
constituda no exerccio do direito de associao garantido no art. 5, inciso
XVII, da Constituio Federal, e que tem por objetivos mobilizar e congregar
foras da comunidade para a discusso de problemas locais da segurana
pblica, no contexto municipal ou em subdiviso territorial de um Municpio.
No se confunde com os Conselhos Municipais de Segurana Pblica.
Estes so criaes dos poderes legislativos municipais, com propsitos poltico-partidrios e voltados para a definio de aes estratgicas que influenciem no ente federativo como um todo.
O Conselho meio para incentivar e organizar o voluntariado, local de
debate e de promoo da solidariedade, meio para criao de redes de proteo (atitudes e cuidados que reduzem a ao de infratores da lei).
O Conselho responsvel por diagnosticar problemas das comunidades, o que possibilita aes estratgicas preventivas na rea de segurana
pblica. So realizadas reunies peridicas entre representantes das comunidades, igrejas, escolas, organizaes policiais etc, com o intuito de discutir
tais problemas. So importantes porque fazem parte da perspectiva segundo
a qual os problemas de segurana so responsabilidades de todos e no
apenas das organizaes policiais. Possibilita tambm um conhecimento mais
aprofundado das questes das comunidades, o que leva a atividades preventivas. Finalmente, satisfaz s demandas democrticas de participao dos cidados nas questes de seu interesse. (Apostila de Multiplicador de Polcia
Comunitria da Secretaria de Estado de Segurana Pblica de Minas Gerais
SSP/MG).
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CDIGO CIVIL
TTULO II
DAS PESSOAS JURDICAS
CAPTULO II DAS ASSOCIAES
Art. 53. Constituem-se as associaes pela unio de pessoas que se
organizem para fins no econmicos.
Pargrafo nico. No h, entre os associados, direitos e obrigaes recprocos.
Art. 54. Sob pena de nulidade, o estatuto das associaes conter:
I - a denominao, os fins e a sede da associao;
II - os requisitos para a admisso, demisso e excluso dos associados;
III - os direitos e deveres dos associados;
IV - as fontes de recursos para sua manuteno;
V o modo de constituio e de funcionamento dos rgos deliberativos;
(Redao dada pela Lei n 11.127, de 2005)
VI - as condies para a alterao das disposies estatutrias e para a
dissoluo.
VII a forma de gesto administrativa e de aprovao das respectivas
contas. (Includo pela Lei n 11.127, de 2005)
Art. 55. Os associados devem ter iguais direitos, mas o estatuto poder
instituir categorias com vantagens especiais.
Art. 56. A qualidade de associado intransmissvel, se o estatuto no
dispuser o contrrio.
Pargrafo nico. Se o associado for titular de quota ou frao ideal do
patrimnio da associao, a transferncia daquela no importar, de per si, na
atribuio da qualidade de associado ao adquirente ou ao herdeiro, salvo disposio diversa do estatuto.
Art. 57. A excluso do associado s admissvel havendo justa causa,
assim reconhecida em procedimento que assegure direito de defesa e de
recurso, nos termos previstos no estatuto. (Redao dada pela Lei n 11.127,
de 2005)
Pargrafo nico. (Revogado pela Lei n 11.127, de 2005)
Art. 58. Nenhum associado poder ser impedido de exercer direito ou
funo que lhe tenha sido legitimamente conferido, a no ser nos casos e pela
forma previstos na lei ou no estatuto.
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O ideal de participao no corresponde ao cenrio idlico de uma comunidade sem conflitos, mas de uma sociedade capaz de dar dimenso
poltica aos seus conflitos e viabilizar a convivncia democrtica entre distintas expectativas de autonomia em um mesmo espao territorial (Segurana
Urbana, O Modelo da Nova Preveno, Theodomiro Dias Neto).
Motivos pelos quais o trabalho policial deve envolver a comunidade:
- A maioria das informaes sobre crimes e outros problemas de interesse policial vem da comunidade, por meio de vtimas, testemunhas, informantes e colaboradores.
- A comunidade tem conhecimento das condies locais.
- A comunidade tem o potencial de cooperar no esforo complementar de
preveno, principalmente atuando nas causas subjacentes aos crimes e desordens locais (Policiamento Comunitrio Experincias no Brasil 2000-2002,
pg. 167).
Sabendo que os cidados, individualmente, e as comunidades j adotam, por conta prpria, estratgias para lidar com os riscos e com a insegurana, por que no racionalizar esses esforos? Se houver disposio da sociedade (e no apenas das autoridades), a idia dos Conselhos pode prosperar, tendo grande relevncia os Conselhos locais.
A polcia no deve esperar que as comunidades se organizem para se
aproximar delas e discutir as questes de segurana: deve tomar iniciativas
nesse sentido, tornando-se receptiva e estimuladora dessa ao social por
meio de reunies, palestras, visitas, debates etc.
Aps a mobilizao, teremos os trmites burocrticos para a criao dos
Conselhos, que culminar com a posse da diretoria eleita pela comunidade.
10. DIFICULDADES
- Falta de capacitao contnua dos Conselheiros;
- Falta de divulgao das aes dos Conselhos;
- Desconfiana da populao;
- Falta de sensibilizao do pblico interno;
- Falta de participao dos demais gestores pblicos;
- Falta de envolvimento dos gestores de segurana nas reunies dos
Conselhos;
- Lideranas inadequadas em busca de interesses pessoais e polticos;
- Falta de valorizao dos Conselheiros.
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- Campanhas preventivas;
- Distribuio de cartilhas, folhetos e cartazes;
- Aes comunitrias;
- Realizao de pesquisas e avaliaes;
- Seminrios para trocas de experincias;
- Distribuio de urnas.
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DISTRITO FEDERAL
Os Conselhos Comunitrios de Segurana foram criados no Distrito Federal por intermdio do Decreto n 24.101, de 25.09.2003, do Governo do
Distrito Federal.
Os CONSEGs/RA abrangem todas as Regies Administrativas do Distrito Federal, totalizando 29 Conselhos.
H ainda os seguintes Conselhos Comunitrios Especiais de Segurana:
Conselhos Comunitrios Especiais de Segurana Rural CONSEGs
ESPECIAIS RURAIS;
Conselhos Comunitrios Especiais de Segurana Escolar CONSEGs
ESPECIAIS ESCOLARES;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana da Universidade de
Braslia CONSEG ESPECIAL UNB;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana dos Rodovirios
CONSEG ESPECIAL RODOVIRIOS;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana dos Taxistas CONSEG
ESPECIAL TAXISTAS;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana dos Postos de Combustvel CONSEG ESPECIAL POSTOS DE COMBUSTVEL;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana da Indstria Grfica
CONSEG ESPECIAL INDSTRIA GRFICA;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana do Comrcio Atacadista CONSEG ESPECIAL COMRCIO ATACADISTA;
Conselho Comunitrio Especial de Segurana dos Transportes Alternativos CONSEG ESPECIAL TRANSPORTES ALTERNATIVOS.
ESPIRITO SANTO
Os Conselhos Interativos de Segurana no Esprito Santo, principalmente na Grande Vitria, so formados por Regies, com a participao de representantes de vrios bairros que as integram. Essa caracterstica diminui o
nmero de Conselhos formalizados. No entanto, para cada Conselho existem
nmeros variados de clulas interativas localizadas nas comunidades.
Para exemplificar, podemos analisar o policiamento do Morro do Quadro.
O Conselho Interativo que atua naquela comunidade o da 2 Regio de Vitria (Grande Santo Antnio), que possui uma clula interativa no bairro e repre86
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sentantes no prprio Conselho. Esses representantes atuam diretamente junto aos policiais e comandos locais.
Atualmente, o Estado possui 39 Conselhos Interativos de Segurana em
atividade.
Outro frum de interao existente no Estado o Conselho Municipal de
Segurana. Estes rgos (governamentais) tambm so formados com a participao de representantes das comunidades e demais representantes do
municpio. Atualmente, existem 17 Conselhos Municipais de Segurana, em
atividade, no Estado.
GOIS
Todos os 246 municpios goianos possuem Conselhos Comunitrios de
Segurana, totalizando 337 Conselhos.
MARANHO
So 03 conselhos implantados e 07 em fase de implantao.
MATO GROSSO
Existem 24 Conselhos Comunitrios de Segurana Pblica - CONSEGS
constitudos.
O primeiro CONSEG foi criado em 2003.
A legislao que os regulamenta o Decreto n 4638, de 2002.
MATO GROSSO SUL
Encontram-se atualmente implantados 22 Conselhos Comunitrios de
Segurana, os quais recebem a sigla CCS - Conselho Comunitrio de Segurana.
O primeiro Conselho de Segurana criado no Estado foi o Conselho Comunitrio de Segurana da Regio Urbana do Anhanduizinho I - Campo Grande/MS,
atravs da resoluo SUJUSP/MS n 275, de 20 de maio de 2003.
Legislao atual:
- Decreto n 11.033, de 20 de dezembro de 2002 - Autorizou a criao
dos CCSs.
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SO PAULO
Segundo a Coordenadoria Estadual para Assuntos dos Conselhos de
Segurana Pblica, atualmente existem 783 Conselhos Comunitrios de Segurana CONSEGs, sendo 92 situados na Capital e Regio Metropolitana e
691 situados no Interior.
SERGIPE
Existem 35 CONSECs Conselho de Segurana Comunitrio regulamentados e 08 em fase de regulamentao.
O primeiro Conselho foi criado em 1995, no bairro Amrica.
TOCANTINS
No Estado do Tocantins existem 33 Conselhos Comunitrios de Segurana, todos em pleno funcionamento.
O primeiro Conselho foi criado em 2003. So todos regidos por Estatuto
criado e aprovado pelo Conselho e pela comunidade local.
PAR
Atualmente esto implantados 32 Conselhos Interativos de Segurana e
Justia
CONCLUSO
Muito nos alegra quando verificamos que o sonho de alguns hoje uma
realidade. temos muito a avanar, mas o caminho irreversvel.
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14. APNDICES
CANO DOS CONSELHOS COMUNITRIOS DE
SEGURANA
O CONSELHO NOSSO
Letra e Msica: LUIZ EDUARDO PESCE DE ARRUDA
1 Tenente PM da PMESP
Arranjo para Banda: GAMALIERI RIBEIRO
1 Sargento Pm da PMESP
Juntos, agora, vamos dar as mos
Com alegria e muita unio
Na busca de solues
Abrimos os coraes
Nossas famlias que vo ganhar
O cidado merece segurana
Para poder trabalhar e crescer
Vamos legar a todas as crianas
Um mundo bom onde possam viver
Povo e Polcia Uma s direo
Com seriedade e dedicao
Humanizao a cidade,
O bairro e o quarteiro
Nosso Conselho nos d voz e ao
L L L
Humanizando a cidade,
O bairro e o quarteiro
Nosso Conselho nos d e ao.
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abrangncia, ao processo de formao (constituio legal e real), composio social e ao funcionamento dos Conselhos.
ace aos distintos esquemas de coleta de dados das unidades de anlise, para o presente texto, foi feito uma seleo intencional de 10 conselhos
Interativos de Segurana Pblica, em funcionamento nas esferas Municipal e
local (bairros e regies), sendo 8 da Grande Vitria (Vitria, Vila Velha, Serra
e Cariacica) e 2 do interior (Colatina e Jaguar). O panorama apresentado traz
algumas revelaes e muitas indagaes.
Na maioria dos Conselhos estudados, a natureza, a competncia formal, bem como as atribuies de planejamento e o controle so similares.
Os Conselhos Interativos de Segurana Pblica tem carter consultivo e
normativo de elaborar propostas e dar parecer sobre as aes de preveno e
controle da criminalidade, em nvel de Municpio/Bairro, e desenvolver suas
atividades em articulao com as polcias civil e militar, especialmente esta
ltima. No texto dos estatutos o Conselho Interativo de Segurana Pblica
constitui-se em rgo colegiado, consultivo e normativo com a finalidade de,
permanentemente acompanhar, orientar, assessorar e fiscalizar as polticas e
aes desenvolvidas pelos rgos integrantes do sistema de segurana pblica atuantes no bairro.
Em sua grande maioria, os Conselhos Interativos de Segurana Pblica
foram criados em meio a processos locais de razovel densidade polticosocial. A composio dos Conselhos Interativos de Segurana Pblica est
longe de espelhar o quadro real de representao de interesses e projetos
polticos. Predominam os casos onde, a iniciativa governamental envolveu precocemente representaes da sociedade civil, formalizando em maior ou menor grau espaos de discusso sobre composio, finalidades e outras normas de conselhos.
Na sua prtica, os Conselhos Interativos de Segurana Pblica, alm de
desencadearem uma dinmica de crtica sobre as estratgias de manuteno
da ordem pblica, das diversas modalidades da violncia e da criminalidade,
explicitam reivindicaes que vo desde as mais localizadas e pontuais (aumentar a presena policial nos bairros, suprir carncia de equipamentos, recursos materiais, realizao de palestras educativas, por exemplo), a outras
de alcance regional (estabelecimento de parcerias com prefeituras, instituies de ensino, movimentos sociais para integrar polticas, critrios para uso
do espao das ruas, iluminao, escolas, meio ambiente, diagnstico social
e criminal da regio) e outras ainda de alcance mais geral (alterao da estrutura organizacional e rotina das polcias, diminuio da impunidade no Espri95
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to Santo, domnio de quadrilha de traficantes nos bairros, articulao da poltica de segurana com polticas de gerao de emprego e renda).
Por outro lado essas propostas vo de encontro com a cultura das instituies policiais que tradicionalmente so avessas s formas participativas de
acesso ao poder. No entanto, sobre essas bases e prticas decorrentes, os
Conselhos Interativos de Segurana Pblica vm construindo sua identidade
poltica e se constituindo em um espao estratgico de consolidao da prtica do policiamento comunitrio.
Para que o participao proporcionada plos conselhos possa ter conseqncias mais profundas sobre o processamento das decises no mbito
da poltica de segurana, necessrio garantir tanto condies tcnicas e
administrativas paro seu funcionamento quanto uma participao qualificada
dos representantes do movimento de luta contra a violncia.
As regras de funcionamento devem possibilitar a mais ampla participao de todos os atores. E preciso que existam algumas condies que possibilitem o seu funcionamento de maneira mais autnoma e igualitria de forma
a garantir, formal e efetivamente, o acesso dos membros s informaes produzidas pelo corpo tcnico-poltico do Estado. Para que os Conselhos Interativos
de Segurana Pblica se constituam em espaos de deciso e democratizao substantivas e no formais, preciso que os atores sociais coletivos
ocupem este espao de forma mais permanente e ativa, o que implica na
capacitao tcnica destes.
Ainda que, a existncia dos Conselhos por si s no seja a garantia de
superao do atual padro dominante de policiamento, a disposio de um
certo nmero de seus participantes para encaminhar a discusso da segurana, nas suas diversas dimenses (sociais, culturais, polticas e econmicas),
assim como a luta pela garantia do direito segurana para todos, tem sido
decisivo para que estes conselhos alcanassem um certo nvel de politizao
e organizao, certamente com profundas limitaes e equvocos, mas constituindo-se em um fator de avano.
Nessa perspectiva, a disposio de um nmero expressivo dos participantes, para reunirem-se em torno das questes que tocam a violncia, o
combate criminalidade os limites e dificuldades da atuao policial, tem
aberto espao para o debate sobre as possibilidades de reconstruo de prticas e de busca de novas alternativas, no como modelos ou modalidades
que se sucedem na histria, mas indicando tendncias construdas e
reconstrudas historicamente, revelando no campo da segurana pblica, os
processos contraditrios que envolvem as relaes Estado/Sociedade.
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16. PARBOLAS
O VESTIDO AZUL
Num bairro pobre de uma cidade distante, morava uma garotinha muito
bonita.
Ela freqentava a escola local. Sua me no tinha muito cuidado com
aquela criana, que, quase sempre, apresentava-se suja. Suas roupas eram
muito velhas e maltratadas.
O professor ficou penalizado com a situao da menina.
Como que uma menina to bonita pode vir para a escola to malarrumada? pensou.
Separou algum dinheiro do seu salrio e, embora com dificuldade, resolveu comprar-lhe um vestido novo. Ela ficou linda no vestido azul.
Quando a me viu a filha naquele lindo vestido azul, sentiu que era lamentvel que sua filha, vestindo aquele traje novo, fosse to suja para a escola. Por isso, passou a lhe dar banho todos os dias, a pentear-lhe os cabelos e
a cortar-lhe as unhas.
Quando acabou a semana, o pai disse-lhe:
Mulher, voc no acha uma vergonha que nossa filha, sendo to bonita e
bem-arrumada, more em um lugar como este, caindo aos pedaos? Que tal
voc ajeitar a casa?Nas horas vagas, eu vou dar uma pintura nas paredes,
consertar a cerca e plantar um jardim.
Logo mais, a casa se destacava na pequena vila pela beleza das flores
que enchiam o jardim e pelo cuidado com todos os detalhes. Os vizinhos
ficaram envergonhados por morar em barracos feios e resolveram tambm
arrumar suas casas, plantar flores, usar pintura e criatividade.
Em pouco tempo, o bairro todo estava transformado. Um homem, que
acompanhava os esforos e a luta daquela gente, pensou que eles bem mereciam um auxlio das autoridades. Foi ao prefeito expor suas idias e saiu de l
com uma autorizao para formar uma comisso para estudar os melhoramentos que seriam necessrios ao bairro.
A rua de barro e de lama foi substituda por asfalto e calada de pedra. Os
esgotos a cu aberto foram canalizados e o bairro ganhou ares de cidadania.
E tudo comeou com um vestido azul. No era inteno daquele professor consertar toda a rua nem criar um organismo que socorresse o bairro. Ele
fez o que podia, deu a sua parte. Fez o primeiro movimento, que acabou
fazendo com que outras pessoas motivassem a lutar por melhorias.
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Ser que cada um de ns est fazendo a sua parte no lugar em que vive?
Por acaso somos daqueles que somente apontamos os buracos da rua,
as crianas solta sem escola e a violncia do trnsito?
Lembremo-nos de que difcil mudar o estado total das coisas.
difcil limpar toda a rua, mas fcil varrer a nossa calada.
difcil reconstruir um planeta, mas possvel oferecer a algum um
vestido azul.
H moedas de amor que valem mais do que os tesouros bancrios,
quando endereadas no momento certo e com bondade.
Voc acaba de receber um lindo vestido azul.
Faa a sua parte.
Ajude a melhorar o planeta!
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18. INSISTA
O homem chegou a casa nervoso e desiludido, clamando esposa:
- Desisto! No vou trabalhar mais...
- Por que, querido?
- Tudo o que fao no d certo.
- Insista, quem sabe...
- No adianta.
Nisto, um pombo entrou voando pela casa adentro e o homem esbravejou:
- J no falei que no quero esse pombo sujando a casa?
A esposa, calmamente, respondeu:
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- Por mais que eu destrua o seu ninho na vigota, ele recomea tudo de
novo. S se eu matar o bichinho...
- Isso no! gritou o garoto.
- Ento, deixo-o a mesmo. Conformou o homem fitando avezinha a
recuperar o ninho.
Bichinho insistente, pensou. Logo, porm, voltou a queixar-se da sorte:
- Tudo o que fao no d certo mesmo.
- No desanime disse a esposa. Deus o ajudar.
- Estou desanimado.
- No desista, querido...
E o filhinho, de novo:
- Faa como o pombinho, papai...
- Como assim?
- Insista!
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contribuindo para que as instituies estaduais, operem em funo dos cidados e da comunidade;
II - Congregar as lideranas comunitrias da rea, conjuntamente com
as autoridades policiais e de rgos do sistema de defesa social, no sentido
de planejar aes integradas de segurana, que resultem na melhoria da qualidade de vida da comunidade.
III - Propor aos rgos de segurana em sua rea de atuao a definio
de prioridades de segurana pblica, na rea de circunscrio do CONSEP;
IV - Articular a comunidade visando a soluo de problemas ambientais
e sociais, que tragam implicaes policiais;
V - Desenvolver o esprito cvico e comunitrio na rea de circunscrio
do respectivo CONSEP;
VI - Promover palestras, conferncias, fruns de debates e implantar
programas de instruo e divulgao de aes e autodefesa s comunidades,
inclusive estabelecendo parcerias, visando aos projetos e campanhas educativa
de interesse da segurana pblica;
VII - Colaborar com as iniciativas de outros rgos que visem o bemestar da comunidade, desde que no colidam com o disposto no presente
estatuto;
VIII - Desenvolver e implementar sistemas para coleta, anlise e utilizao de avaliaes dos servios prestados pelas agncias policiais, bem como
reclamaes e sugestes do pblico;
IX - Levar ao conhecimento das agncias policiais locais, na forma definida
no presente estatuto, as reivindicaes/anseios e queixas da comunidade;
X - Propor s autoridades competentes, a adoo de medidas que tragam melhores condies de trabalho aos Policiais Militares, e integrantes dos
demais rgos que prestam servios causa da segurana pblica;
XI - Estimular programas de intercmbio, treinamento e capacitao profissional destinados aos policiais que prestam servio comunidade na circunscrio de competncia do CONSEP;
XII - Coordenar, fiscalizar e colaborar supletivamente com as associaes, comisses, entidades religiosas, educacionais e o poder pblico da
construo, manuteno e melhoria das instalaes, equipamentos, armamentos e viaturas policiais;
XIII - Planejar e executar programas, visando maior produtividade dos
policiais, reforando-lhes a auto-estima e contribuindo para diminuir os ndices de criminalidade da regio;
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5 - Os membros integrantes do CONSEP devero manter comportamento social e moral adequados, sob pena de excluso do conselho;
6 - A excluso de membro a que se refere o anterior dar-se- mediante aprovao em votao secreta pela maioria dos membros do Conselho;
7 - O Ministrio Pblico ou qualquer interessado, mediante requerimento fundamentado, poder solicitar a suspenso at o julgamento final, de
membros do CONSEP, se instaurada ao penal ou inqurito policial.
8 A filiao ao CONSEP ocorrer mediante requerimento do interessado ao Presidente do Conselho, estando seu requerimento sujeito prvia aprovao do Conselho Deliberativo, decidida em plenrio, com a presena de no
mnimo 2/3 da totalidade de seus membros, pelo voto favorvel da maioria
simples, que obtida em relao ao total dos presentes reunio.
9 A permanncia na condio de membro do CONSEP voluntria e
facultativa, e a excluso do mesmo depender apenas de manifestao escrita Diretoria.
10 ilimitada a quantidade de membros do CONSEP.
CAPTULO II
DA ORGANIZAO E DA ADMINISTRAO
Artigo 5 - O CONSEP ter a seguinte organizao:
I - Assemblia Geral;
II - Conselho Deliberativo;
III - Conselho Fiscal;
IV - Diretoria;
V - Conselho Consultivo.
Artigo 6 - So rgos da Administrao do CONSEP:
I - Conselho Deliberativo;
II - Conselho Fiscal;
III - Diretoria.
1 Os rgos da Administrao do CONSEP, reunir-se-o ordinariamente, no mnimo, uma vez por ms e, extraordinariamente, por convocao
do Presidente do conselho nos casos de relevante interesse;
2 facultada a participao popular durante as reunies do CONSEP,
podendo cada participante manifestar-se por escrito ou verbalmente sobre
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Artigo 35 - Os recursos a que se refere o artigo anterior sero depositados em conta bancria movimentada exclusivamente por cheque bancrio
nominal ao favorecido, dbito em conta corrente, firmado conjuntamente pelo
Presidente, Diretor Financeiro e Conselho Fiscal.
Pargrafo nico Os recursos financeiros e patrimoniais do Conselho
sero utilizados exclusivamente para atendimento s necessidades de segurana pblica da localidade ou municpio, conforme orientao do Conselho
Deliberativo.
Artigo 36 - Os recursos referidos no artigo anterior sero depositados
em conta bancria especial, movimentada exclusivamente por cheque bancrio nominal ao favorecido, firmado conjuntamente pelo Presidente e Diretor
Financeiro do CONSEP ou por seus substitutos legais.
1 - Os recursos do CONSEP, atendidas as necessidades para a sua
administrao e cumprimento de seus objetivos, sero distribudos consoante
deciso do Conselho Deliberativo, de acordo com a arrecadao do ms anterior;
2 - O repasse de bens e/ou recursos financeiros s instituies
beneficirias ser definido pelo Conselho Deliberativo.
Artigo 37 - Em caso de dissoluo do CONSEP, por qualquer motivo,
seu patrimnio e bens revertero entidades afins, aps deciso regular da
Assemblia Geral.
Pargrafo nico - O Presidente, o Conselheiro Tcnico e os integrantes da Diretoria tero o prazo individual e sucessivo de 05 (cinco) dias para
juntar as suas razes sobre a legalidade da deciso de dissoluo do CONSEP,
bem como opinar sobre o destino de seus bens.
CAPTULO V
DAS DISPOSIES GERAIS E TRANSITRIAS
Artigo 38 - A cesso de uso de bens imveis e/ou mveis, tais como
viaturas, equipamentos e/ou outros materiais ao Estado, destinados s instituies beneficirias deste CONSEP, sujeitar-se- s prescries administrativas vigentes na Instituio especfica.
Pargrafo nico - As doaes de bens pelo CONSEP instituio
beneficiria, restringir-se-o aos materiais de consumo e os bens de maior
durao, sero cedidos atravs de comodato, permanecendo os mesmos na
propriedade do CONSEP.
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DISCIPLINA 03
Gerncia de Projetos
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APRESENTAO
Nos ltimos anos, grande tem sido a preocupao de vrios setores
da sociedade com relao qualidade dos servios pblicos. Muitos problemas de eficincia, dinamismo e capacidade de planejamento foram detectados nas organizaes pblicas, pelas mais diversas razes e origens.
E, foi pensando em combater alguns desses problemas, em princpio no
mbito da administrao direta do Estado de Minas Gerais, que a Secretaria
de Estado de Recursos Humanos e Administrao - SERHA, por meio da
Superintendncia Central de Modernizao Administrativa - SUMOR, vem estudando frmulas e mtodos de aperfeioamento gerencial, com vistas a adaptar
esses conhecimentos realidade do servio pblico.
Esses esforos foram ento divididos em quatro frentes de trabalho principais:
9 Metodologia Gerencial
9 Metodologia de Gesto de Projetos
9 Metodologia de Gesto de Processos
9 Metodologia de Custos
Essas metodologias, em conjunto, constituem um modelo de
gerenciamento e planejamento, cujo objetivo primordial o de promover a
constante melhoria do trabalho nos rgos, centrando o foco no apoio e acompanhamento do trabalho por meio de ferramentas cientificamente desenvolvidas e adaptadas realidade do setor pblico. A valorizao da continuidade e
o planejamento a mdio e longo prazo tambm esto entre os resultados
esperados.
Nos tempos atuais percebe-se que o Cliente/Cidado Organizado vem
se tornando cada vez mais exigente, buscando sempre a qualidade humana e
social. Deseja mais que a satisfao, quer ser surpreendido pela oferta de um
Produto Social inovador e adequado.
Os projetos na administrao pblica tm o intuito de fornecer novos
Produtos Sociais sociedade ou inovar uma Atividade Permanente com objetivo de aumentar a produtividade do Estado.
A principal deficincia na capacidade de governo tem origem, geralmente, na pobreza e rigidez do clculo que precede e preside a ao do
governante, ou seja, de seus mtodos de planejamento. (MATUS; 1996)
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1. GERNCIA DE PROJETOS
Gerenciamento de projetos a aplicao de princpios de administrao
para planificar tarefas, organizar pessoal, controlar execuo e reescalonar recursos a fim de obter sucesso em um objetivo maior, o projeto. (NITEC, 1999)
Administrar um projeto significa, resumidamente, planejar a sua execuo antes de inici-lo e, posteriormente, acompanhar a sua execuo. Um
bom planejamento pode acarretar em reduo de custos e prazos, mantendo
a qualidade desejada.
Na Gerncia de Projetos preciso acompanhar a parte financeira (gastos e recursos utilizados) e a fsica (prazos, administrao do tempo) de maneira equilibrada para que o projeto atinja sua meta.
A Gerncia de projetos na Administrao Pblica aparece com o objetivo
de melhorar o provimento dos Bens Sociais, buscando o aumento da produtividade por meio das Atividades Permanentes e a elaborao de um Bem Social indito, inovador.
O que um projeto?
Para trabalharmos com Gesto de Projetos e aplicarmos adequadamente suas tcnicas necessrio saber claramente o que um projeto.
Um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de
criar um produto ou servio nico. (PMBOK Project Management
Body of Knowledge)
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Todos os Projetos da Administrao Pblica devem objetivar, direta ou indiretamente, a concepo, produo e suprimento de Produtos
Sociais.
No devemos confundir
projeto e atividade
permanente!!!
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4 OUTROS CONCEITOS
Na Gerencia de projetos tambm importante conceituar programa,
subprojeto e tarefas.
Programa
Um programa um conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada, a fim de se obter benefcios que, de uma forma isolada, no se obteria. Os
projetos de um programa podem ser desenvolvidos paralelamente ou
seqencialmente.
Subprojeto
Projetos muito grandes podem ser divididos em subprojetos para que
sejam gerenciados mais facilmente.
Nesse caso cada subprojeto deve conter todas as partes do projeto maior
e ser gerenciado da mesma forma.
Tarefas
Etapa concreta necessria para se atingir uma meta do projeto. Ela representa o trabalho real que ser feito em seu projeto, sua estrutura base. (Ver
Cap. 2)
Um projeto ou muitos projetos?
Existe grande diferena entre a administrao de um projeto e a administrao de muitos projetos, interligados ou no, coordenados por meio de
um programa ou independentes. A administrao de um projeto focaliza o
planejamento e a execuo de um projeto isolado, que depende de um gerente e uma equipe, ou de uma pessoa. A administrao de muitos projetos
envolve outras questes como:
Seleo e avaliao de projetos;
Desenvolvimento e aprimoramento de metodologias de administrao
de projetos;
Administrao do equilbrio dos recursos entre os projetos;
Administrao das interfaces entre projetos;
Seleo, treinamento e designao de gerentes de projetos;
Fornecimento de apoio tcnico e administrativo aos projetos, etc.
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sobre a inicializao e o
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No anexo 1 se encontra o Ciclo do PDCA com o objetivo de complementar o mtodo dos processos de Gerncia de Projetos do PMI apresentado
acima. Esses dois mtodos so de natureza dinmica e cclica e possuem
uma seqncia lgica semelhante.
Todo o trabalho de elaborao e gerncia de projetos consubstanciase, portanto, pelo conjunto desses processos. Cada um deles ser
analisado, detalhadamente, nos captulos que seguem.
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4. PROCESSO DE INICIALIZAO
A primeira fase a gerao da idia do projeto. Nesse momento preciso sempre considerar o cliente.
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5.1.1.1.Ttulo
O ttulo do projeto deve ser escolhido com cuidado, pois deve ser um
nome sucinto e capaz de vender a idia do projeto. o marketing do projeto.
5.1.1.2. Gerente
O papel de Gerente do projeto pode ser assumido por qualquer ocupante
de um cargo gerencial ou funcionrio sem posio de gerncia. Em geral a
posio de gerente de projeto acumulada com outras funes permanentes.
O Gerente do projeto o profissional responsvel pela determinao das
tarefas quanto a execuo e pela mobilizao e intercomunicao de todos
os recursos necessrios realizao do projeto.
Para bem exercer sua funo, o Gerente do projeto deve possuir os
seguintes atributos:
- Conhecimento: o gerente deve conhecer bem o produto a ser desenvolvido pelo projeto. Ele deve saber o que fazer.
- Habilidade: o gerente do projeto deve saber como executar o projeto.
Deve ter capacidade para faz-lo da melhor forma possvel.
- Atitude: o gerente tem que querer fazer. preciso ter vontade, motivao para executar o projeto e convencer os colaboradores a participarem.
IMPORTANTE:
O Gerente do projeto o
principal responsvel pelo
projeto.
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lderes dessas unidades, uma vez que, geralmente, se faz necessrio a cesso de material e/ou de pessoal para participar da execuo do projeto e das
reunies que se fizerem necessrio.
interessante nesse caso firmar um acordo com gerentes das outras
unidades envolvidas, contendo a assinatura desses e anexar este acordo ao
Plano de Trabalho.
Plano de Treinamento
A equipe do projeto um fator importante para o sucesso do projeto,
conforme ser visto no cap. 7. O treinamento da equipe um caminho bastante eficaz para o aumento da competncia da equipe, tornando-a mais apta a
executar determinado projeto.
Uma sugesto para se elaborar um Plano de Treinamento
- Analisar a EDP do projeto para verificao dos produtos que esse projeto ir conceber.
- Elaborar uma matriz de necessidade de conhecimento para cada produto.
- Verificar entre os membros que executaro o projeto, os que possuem
os conhecimentos necessrios. Para realizar a anlise da equipe, incluir os participantes em um dos nveis abaixo, de acordo com o grau
de conhecimento de cada um.
1 - No possui conhecimento e necessita de treinamento,
2 - Possui o conhecimento em nvel mdio,
3 - Possui alto conhecimento e pode ser um consultor interno ou fornecer treinamento.
6. ANLISE DE RISCOS
A origem do Projeto est na deciso de Governo ao conceber um Produto Social novo ou de implementar a qualidade dos Produtos Sociais supridos
pelo Estado. Desenvolver Projetos fundamentalmente diferente da execuo
de atividades permanentes, visto que se est constantemente enfrentando
situaes inusitadas e um futuro de alguma incerteza.
Os prazos e gastos reais de um projeto podem se desviar tanto do planejado chegando quase a desafiar o processo lgico e tcnico de planejamento.
Planejar preparar. Quanto mais persistir o ambiente de incertezas maior a
necessidade de preservar os objetivos originais antevistos pelo planejamento
do Projeto.
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Risco baixo: Expectativa de atrasos e excesso de gastos normais. Prejuzo baixo ou insignificante.
Risco alto: Expectativa de atrasos e excessos de gastos inaceitveis.
Chance de o projeto ser abortado.
Para identificao dos riscos de um projeto pode-se elaborar um quadro
de risco conforme o sugerido:
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8. FERRAMENTAS GERENCIAS
Existem vrias ferramentas gerenciais criadas com o objetivo de auxiliar a
elaborao e o acompanhamento do projeto, no caso desse ser nico, e priorizao e avaliao de projetos, quando nos deparamos com muitos projetos.
Vamos descrever as ferramentas mais simples, embora existam vrias
outras tambm muito utilizadas em gerenciamento de projetos.
8.1. Acompanhamento de projetos
Diversas tcnicas foram desenvolvidas com o objetivo de planejar e controlar projetos de modo que o prazo e custos estimados fossem obedecidos.
Todos essas tcnicas se fundamentam na decomposio do projeto em atividades e na interligao das atividades segundo a seqncia de execuo,
formando uma malha ou uma rede.
Um projeto, do ponto de vista dos aspectos quantitativos, pode ser analisado em trs grandes pastes: tempo (prazos), recursos e custos.
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Durao (semanas)
Preparo do local
Fundaes
Esgotos
Instalaes eltricas
Instalaes hidrulicas
Pintura interna
Pintura externa
Limpeza
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TOTAL
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Funes do PMO:
a) Assessoria alta administrao
Assessorar a alta administrao;
Avaliar o desempenho dos gerentes do projetos;
Fornecer informaes resumidas alta administrao sobre o andamento dos projetos, escolha dos gerentes de projetos, etc.
b) Assessoria aos gerentes do projeto
Assessorar o gerente do projeto;
Participar dos eventos de lanamento de novos projetos;
Participar, junto com o gerente do projeto, das reunies de avaliao
inicial de risco e dos fatores crticos de sucesso, bem como do acompanhamento desses itens;
Participar, junto com o gerente do projeto, das avaliaes de desempenho do projeto e do encerramento do mesmo (elaborao de documentao
do histrico do projeto);
c) Padronizao
Padronizar (regulamentar) procedimentos e documentos;
Escolher ferramentas;
Escolher os software que sero utilizados pela empresa.
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d) Treinamento
O escritrio de projetos deve proporcionar o treinamento a toda a empresa no uso dos recursos de informtica como no uso da metodologia. O treinamento pode ser ministrado por profissionais externos.
e) Auditoria
Efetuar fiscalizao e auditoria dos projetos tocados pelos gerentes
de projetos;
Efetuar auditoria dos documentos produzidos (propostas, etc.).
f) Envolvimento com outros setores da organizao
O escritrio deve se envolver com os outros setores da organizao tanto para obter servios como para influenciar no sentido de agilizar ou resolver
conflitos que afetam os projetos (por exemplo agilizar a compra de determinado material para um projeto prioritrio).
g) Garantia da qualidade do projeto
Os planos de trabalho de cada projeto devem ser analisados para verificar se foram confeccionados conforme os padres estabelecidos , se existe
ligao clara entre a meta do projeto e seu escopo, se as revises esto
sendo realizadas conforme o planejado, etc.
O exerccio da garantia de qualidade do projeto permanente.
h) Suporte na elaborao de propostas
A elaborao de uma boa proposta pode estar diretamente ligada com a
obteno de uma verba, uma licitao eficaz, imagem da organizao,
minimizao de riscos, etc.
i) Guardio das Melhores prticas
Criao de uma coleo das melhores prticas de gerenciamento de
projetos na empresa. Estas prticas podem alterar os regulamentos e padres da empresa e podem ser utilizadas para influenciar o planejamento e
controle de futuros projetos.
j) Emisso de relatrios
O escritrio de projetos pode se incumbir de elaborar relatrios e grficos tais como:
Desdobramento de metas;
Situao de progresso dos projetos;
Desempenho de execuo dos projetos;
Projees e tendncias.
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Especialista em software
A misso desse especialista prestar consultoria, assesoria e treinamento a toda empresa e tambm aos outros membros do Escritrio de Projetos.
7.3 Outros
Com o crescimento do Escritrio de Projetos possvel agregar pessoas
que sejam especialistas em assuntos complementares como O&M, engenharia de software, comunicaes, e tambm pessoas de funes administrativas, como uma secretria por exemplo
Como montar um PMO
O PMO deve ser criado por uma ato formal da alta administrao, do
qual conte a composio, o modo de operar, autoridade de seu coordenador.
Nesse momento levanta-se as seguintes questes:
- Onde ele deve se posicionar no organograma da organizao?
- Qual ser seu porte?
- Quais as etapas a serem cumpridas?
Quanto ao porte do PMO deve ser considerado a quantidade de projetos
tocados simultaneamente pela organizao, a complexidade de cada projeto
e a necessidade de apoio demandada por eles, a localizao geogrfica dos
projetos (necessidade de efetuar viagens ou no).
O menor escritrio de projetos formado por duas pessoas: um especialista em software de gerenciamento de projetos e um especialista no
negcio e no uso de uma metodologia para gerenciamento de projetos.
Quando a organizao de pequeno porte, este escritrio pode ser virtual
e ter seus profissionais emprestados, em tempo parcial, de outros departamentos.
Etapas para implantao do PMO
Geralmente a situao que antecede a criao do PMO apresenta os
seguintes problemas:
- projetos executados com atrasos;
- projetos que no atendem as expectativas do cliente;
- falta de padronizao;
- as lies aprendidas no so documentadas;
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O PDCA um mtodo de natureza cclica e composto por quatro etapas bem definidas: (PDCA so iniciais de palavras inglesa que denominam
cada etapa)
- P/ PLAN : Planejamento;
- D/ DO: Execuo;
- C/ CHECK: Verificao;
- A/ ACTION: Ao Corretiva.
CICLO PDCA PROCESSOS GERNCIA DE PROJETOS / PMI
PLAN
Processos de InicializaoProcessos de Planejamento
DO
Processos Execuo
CHECK
Processos de Controle
ACTION
Processos de ControleProcessos de Encerramento
Quadro comparativo do modelo dos processos do PMBOK e do PDCA
Vamos descrever agora essas quatro etapas do PDCA:
P Planejamento
A etapa P requer a definio das metas e determinao dos mtodos
para alcan-las. Para isso preciso definir claramente o problema e sua
importncia; estabelecimento de metas; estabelecimento do mtodo para alcanar as metas propostas; elaborar uma Plano de Trabalho para bloquear as
causas do problema.
Nessa etapa realizada a elaborao e a avaliao do Plano de Trabalho. O Plano deve ser apresentado ao seu chefe imediato para obteno de
sua aprovao e comprometimento. Aps a aprovao do Plano de Trabalho,
algumas partes desse devem ser divulgadas, para que na etapa seguinte possa dar incio a execuo do projeto.
D Fazer
A execuo do projeto, conforme dito anteriormente (cap.10) , deve ser
feito de forma mais prxima possvel do planejamento.
Na etapa D acontece o treinamento do que ficou proposto na etapa de
planejamento, a execuo das tarefas previstas.
Essa etapa requer, alm do treinamento para as pessoas envolvidas no
projeto, divulgao do plano de trabalho e reunies participativas.
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Executar as tarefas exatamente como foi previsto na etapa de planejamento e coletar dados que sero utilizados na prxima etapa de verificao do
processo (check)
C Verificao
A fase C referente verificao dos efeitos, resultados, do trabalho
executado. Nessa fase rene-se os dados coletados e confronta-se os resultados obtidos com a meta planejada.
As aes de verificao do andamento do projeto ocorrem em reunies
tais como:
- com a equipe executora do projeto;
- com a equipe de planejamento e controle;
- com a auditoria (se houver) .
O plano de Trabalho deve especificar a periodicidade das reunies, local
e hora dessas e material a ser levado para as reunies.
Devem ser realizadas reunies peridicas com os lderes da equipe executora e do planejamento para avaliar o que j foi executado. O Plano de
Trabalho deve ser revisto constantemente e, refeito, sempre que necessrio.
O quadro de riscos e a lista dos fatores crticos de sucesso tambm
devem ser revisados com freqncia.
As tarefas j realizadas do projeto podem ser analisadas facilmente.
Cada colaborador deve levar para as reunies um relatrio contendo os itens:
- o que foi planejado;
- o que foi realizado;
- um plano para corrigir os desvios, caso eles existam.
A Ao
A ao corretiva o atuar corretivamente e insistentemente fazendo o
ciclo PDCA girar, de modo que desvios das metas propostas no voltem a ocorrer. A etapa A se preocupa em assegurar o atingimento das metas propostas.
- Ao longo do projeto pode-se perceber a necessidade de alteraes no
planejamento do restante do projeto. Nesse caso so realizadas as aes
corretivas que daro incio ao ciclo PDCA novamente.
A anlise dessa etapa baseada nos resultados obtidos. Existem duas
formas de atuao possveis:
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- adotar como padro o plano proposto, caso a meta tenha sido alcanada;
- agir sobre as causas do no-atingimento da meta, caso o plano no
tenha sido efetivo.
Encontra-se abaixo uma figura com um esquema do ciclo PDCA e um
quadro contendo detalhadamente os passos que devem ser seguidos no ciclo
para Gerncia de Projetos.
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7. Escopo do Projeto:
O que ser feito: Pretende-se elaborar uma proposta de manual, contendo as diretrizes e normas de apurao de freqncia. Pretende-se tambm
propor um decreto regulamentando a apurao da freqncia.
O que no ser feito: no ser modificado o Estatuto do Servidor, ou
seja, a legislao vigente que trata da freqncia (apenas decreto ou resoluo, o que for aplicvel).
8. Estrutura de decomposio do projeto (EDP):
9. Fases do projeto:
Fases
1- Formao da equipe de trabalho
2- Levantamento das formas de apurao de freqncia
3- Anlise doas dados levantados
4- Proposta de diretrizes e normas
5- Proposta de decreto
6- Elaborao de manual
7- Divulgao da proposta
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Resp.
Alexandre
Carlos
Alexandre
Carlos
Alexandre
Joo
Joo
Data Incio-fim
Durao
Resp.
07/12/00 a
15/12/00
1 sem
15/12/00 a
2 meses
Carlos
apurao de freqncia
01/03/01
2 sem
Alexandre
01/03/01 a
01/05/01
2 meses
Carlos
01/05/01 a
15/07/01
2 meses
2 sem
5 - Proposta de decreto
Alexandre
15/07/01 a
30/08/01
1 ms e
2 sem
6 - Elaborao de manual
Joo
01/09/01 a
30/10/01
2 meses
7 - Divulgao da proposta
Joo
01/11/01 a
07/12/01
1 ms e
1 sem
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2. Cronograma Fsico
Necessidade de recursos
Recursos humanos
9.2.1.1
1 gerente do projeto
parcial
parcial
Utilizao
Recursos materiais
Computador, folhas, tintas, impressora
Recursos financeiros
No sero necessrios recursos adicionais
9.3 C. Consideraes Estratgicas e Gerenciais
1. Normas para o acompanhamento
Sero realizadas reunies semanais com a equipe executora do projeto.
Nessas reunies deve ser discutido o andamento do projeto e estabelecidas
metas semanais.
9.4 Dia da semana: Quinta-feira
Local: sala de reunio do 6 andar
9.5 Horrio: 14:30
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DISCIPLINA 04
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1. INTRODUO
H razes convincentes para a polcia acreditar que chegou a hora de
alterar suas polticas e prticas, principalmente adequ-las as prticas j utilizadas na administrao de empresas privadas.
As estratgias de policiamento, ou de prestao de servio, que funcionaram no passado no esto sendo eficazes atualmente. A meta pretendida,
um aumento na sensao de segurana e bem-estar, no foi alcanada. O
nosso cliente (a sociedade e os prprios cidados) est mais exigente, pois
estamos em processo de contnua transformao.
Tanto o grau quanto a natureza do crime e o carter dinmico das comunidades fazem com que a polcia busque mtodos mais eficazes, para prestar
o seu servio. Muitas comunidades urbanas enfrentam graves problemas como:
drogas ilegais (e legais como o cigarro, o lcool, entre outros), violncia de
gangues, assassinatos, roubos e furtos.
Nesse ambiente em rpida mudana, onde a polcia lida com problemas
epidmicos de droga, atividade de gangues e nveis cada vez mais altos de
violncia, o conceito de policiamento comunitrio tem se firmado, como a
alternativa mais eficiente e eficaz.
Os lderes governamentais e comunitrios comeam a reconhecer, cada
vez mais, que tambm devem aceitar a responsabilidade de manter suas comunidades seguras. As comunidades devem tomar uma posio unificada
contra o crime, a violncia e o desrespeito lei, e devem se comprometer a
aumentar a preveno contra o crime e as atividades de interveno. As organizaes policiais devem auxiliar na construo de comunidades mais fortes
e auto-suficientes, comunidades nas quais o crime e a desordem no podem
atingir padres intolerveis.
O policiamento comunitrio, como prtica, a democracia em ao. Ele
requer a participao ativa do governo local, dos lderes cvicos e comerciais,
das agncias pblicas e privadas, dos moradores, igrejas, escolas e hospitais. Todos os que compartilham da preocupao com o bem-estar da vizinhana devem assumir a responsabilidade pela salvaguarda desse bem-estar.
A implementao do policiamento comunitrio pressupe alteraes fundamentais na estrutura e na administrao das organizaes policiais. O policiamento comunitrio difere do tradicional com relao forma como a comunidade percebida, e com relao s suas metas de expanso do policiamento. Embora o controle e a preveno do crime permaneam sendo as
prioridades centrais, as estratgias de policiamento comunitrio utilizam uma
ampla variedade de mtodos para alcanar essas metas. A polcia e a comu183
Ministrio
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nidade se tornam parceiros no tratamento dos problemas de desordem e descuido (atividade de gangues, abandono de automveis e janelas quebradas)
que, talvez ainda no sejam necessariamente criminais, podem levar ao cometimento de crimes graves. Na medida em que o lao entre a polcia e a
comunidade se fortalece, com o tempo, a nova parceria se torna mais capaz
de apontar e abrandar as causas subjacentes ao crime.
A polcia vem percebendo que as tticas de controle do crime devem ser
incrementadas por meio de estratgias que o previnam, que reduzam o medo
e que melhorem a qualidade de vida nos bairros. O medo do crime em si se
tornou um problema significativo. Uma presena policial altamente visvel ajuda a reduzir o medo dentro da comunidade, medo este que tem se mostrado
. . . mais fortemente correlacionado desordem, que ao crime. No entanto,
uma vez que o medo do crime pode limitar a atividade, manter os moradores
dentro de casa e contribuir para ruas vazias, esse clima de decadncia pode
resultar em nmeros de crime ainda maiores. Envolvendo a comunidade, a
polcia pode dispor de mais recursos para as atividades de preveno, ao
invs de serem obrigados a uma reao posterior ao crime.
A anlise de estatsticas criminais mostra que a atual nfase no combate ao crime tem surtido efeito limitado sobre sua reduo. Alm disso, o conceito de administrao centralizada adotado pela maioria das organizaes
policiais tem, com freqncia, propiciado o isolamento da polcia das comunidades s quais ela serve. Este isolamento prejudica os esforos de combate
ao crime. As estatsticas sobre os crimes no registrados sugerem que em
muitos casos a polcia no alertada sobre a existncia dos problemas. Sem
laos fortes com a comunidade, a polcia pode no ter acesso informao
pertinente dos cidados que poderia ajudar a solucionar ou a impedir o crime.
No momento em que a polcia estabelece uma relao de confiana com
a comunidade qual serve, passa a obter informaes teis dos seus membros. O estabelecimento dessa confiana leva tempo, especialmente nas comunidades onde h conflitos internos ou onde as relaes com a polcia so
muito desgastadas. O policiamento comunitrio oferece meios para que a
polcia e a comunidade trabalhem juntos para resolver os graves problemas
existentes nesses bairros. Somente quando os membros da comunidade acreditarem que a polcia est genuinamente interessada nas suas perspectivas e
problemas, eles comearo a v-la como parte daquela comunidade.
Agora, como implementar um policiamento to desafiador que busca
romper paradigmas? Como transformar esta teoria, esta filosofia de trabalho,
em prtica, apresentar uma metodologia para que o policial e o lder comunitrio consigam interpret-la e pratic-la, sem dvidas? Os mtodos j utilizados
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PRONASCI
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na iniciativa privada podem auxiliar o policial, e o lder comunitrio (representante do Terceiro Setor), a gerenciar suas atividades?
O objetivo, inicial, refletir sobre as estratgias institucionais utilizadas
no policiamento entendendo como, e porque, se chegou a filosofia e estratgia denominada de polcia comunitria. Discutir porque as polcias, em
todo o mundo, tm adotado essa forma de pensar e fazer polcia e de que
maneira as instituies policiais, e demais rgos que integram o Sistema de Defesa Social, em cada unidade federativa, tem implementado a
polcia comunitria.
Conforme MOREIRA (2005), os executivos policiais brasileiros no costumam considerar as diferentes estratgias institucionais para o policiamento. Uma grande parcela prefere repetir aquilo que aprendeu nas academias,
com seus professores policiais, sem considerar outros modelos policiais. O
mundo policial acumulou experincias policiais diversas, na tentativa de atingir seus objetivos organizacionais, alcanar uma legitimao e apoio das comunidades que policiam.
Os quatro grandes grupos de estratgias que tem sido caracterizados,
durante os ltimos 50 anos, so:
a. Combate profissional do crime ou Policiamento Tradicional.
b. Policiamento estratgico.
c. Policiamento orientado para o problema.
d. Polcia comunitria.
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Uma estratgia de policiamento orienta, entre outras coisas, os objetivos da polcia, seu foco de atuao, como se relaciona com a comunidade e
principais tticas. Por exemplo, as estratgias luta profissional contra o crime e policiamento estratgico tm como objetivo principal o controle do
crime, que traduzido, principalmente pelo esforo em baixar as taxas de
crime. Por sua vez, o policiamento orientado para o problema e a polcia
comunitria enfatizaro a manuteno da ordem e a reduo do medo dentro
de um enfoque mais preventivo.
Enquanto a luta profissional contra o crime mantm um certo
distanciamento da comunidade (os policiais que so especialistas e, portanto so quem entendem de policiamento, um assunto especializado), a polcia comunitria defende um relacionamento mais estreito com a comunidade
como uma maneira de controlar o crime, reduzir o medo e garantir uma melhor
qualidade de vida.
Combate Profissional do Crime ou Policiamento Tradicional
A estratgia administrativa que orientou mundialmente o policiamento a
partir de 1950 e no Brasil ainda orienta a maioria das polcias, de todas unidades federativas, sintetizada pela frase, que nomeia esta estratgia: combate profissional do crime. Ela tem como principais caractersticas:
a. Foco direto sobre o controle do crime como sendo a misso central
da polcia, e s da polcia.
b. Unidades centralizadas e definidas mais pela funo (valorizao das
atividades especializadas), do que geograficamente (definio de um territrio
de atuao para cada um dos policiais).
c. Altos investimentos (oramentrios e de pessoal) em tecnologia e
treinamento.
O objetivo da estratgia de combate profissional do crime criar uma fora
de combate do tipo militar, disciplinada e tecnicamente sofisticada. Os principais
objetivos desta estratgia o controle da criminalidade e a resoluo de crimes.
As principais tecnologias operacionais dessa estratgia incluem a utilizao de patrulhas motorizadas (de preferncia automveis), suplementadas
com rdio, atuando de modo a criar uma sensao de onipresena e respondendo rapidamente aos chamados (principalmente aqueles originados pelo
telefone 190 ou 911 no exterior).
Os valores que dirigem o combate ao crime englobam o controle do
crime como objetivo importante, investimentos no treinamento policial, au187
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O POP, como geralmente chamado na literatura internacional, pressupe que os crimes podem estar sendo causados por problemas especficos e
talvez contnuos na comunidade tais como relacionamento frustrante, ou grupo de desordeiros, ou narcotrfico, entre outras causas. Conclui que o crime
pode ser controlado e mesmo evitado por aes diferentes das meras prises
de determinados delinqentes. A polcia pode, por exemplo, resolver problemas ao, simplesmente restaurar a ordem em um local.
Essa estratgia determina o aumento do leque de opes da polcia ao
reagir contra o crime (muito alm da patrulha, investigao e detenes).
Chamadas repetidas geram uma forma de agir diferenciada. Entre o repertrio de aes preventivas incluem alertar bares quanto ao excesso de
rudo, incentivar os comerciante a cumprir regras de trnsito, proibio de
permanncia de menores em determinados locais, etc.
A comunidade encorajada a lidar com problemas especficos. Podem,
por exemplo, providenciar iluminao em determinados locais, limpar praas
e outros locais, acompanhar velhos e outras pessoas vulnerveis, etc. De
igual modo outras instituies governamentais e no-governamentais podem
ser incentivadas a lidar com situaes que levem a delitos.
Essa estratgia de policiamento implica em mudanas estruturais da
polcia, aumentando a discricionariedade do policial (aumento de sua capacidade de deciso, iniciativa e de resoluo de problemas).
O POP desafia a polcia a lidar com a desordem e situaes que causem medo, visando um maior controle do crime. Os meios utilizados so
diferentes dos anteriores e incluem um diagnstico das causas subjacentes
do crime, a mobilizao da comunidade e de instituies governamentais e
no-governamentais. Encoraja uma descentralizao geogrfica e a existncia de policiais generalistas e capacitados.
Polcia Comunitria
A estratgia de policiamento chamado de polcia comunitria vai, ainda,
mais longe nos esforos para melhorar a capacidade da polcia. O policiamento comunitrio, que a atividade prtica da filosofia de trabalho polcia comunitria, enfatiza a criao de uma parceria eficaz entre a comunidade e a
polcia.
Muitos so os estudiosos discutem sobre qual a diferena entre policiamento orientado para o problema e policiamento comunitrio, e a maioria acredita que o POP uma tcnica a ser utilizada no policiamento comunitrio.
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No policiamento comunitrio as instituies, como por exemplo, a famlia, as escolas, as associaes de bairro e os grupos de comerciantes, so
considerados parceiros importantes da polcia para a criao de uma comunidade tranqila e segura. O xito da polcia est no somente em sua capacidade de combater o crime, mas na habilidade de criar e desenvolver comunidades competentes para solucionar os seus prprios problemas.
A polcia comunitria reconhece que a polcia no pode ter sucesso em
atingir seus objetivos bsicos sem o apoio, tanto operacional quanto poltico,
da sua prpria comunidade. Dessa forma as instituies policiais devem estar
mais abertas s definies e s prioridades dos problemas que a comunidade
quer que sejam resolvidos. Na polcia comunitria os pontos de vista da comunidade recebem um valor maior.
Para isso os policiais so incentivados a estreitar os contatos com a
comunidade. Uma das formas de se fazer isso atravs do policiamento a p
(ou suas variaes como a cavalo, ciclopatrulha [bike patrol], quadriciclo, walk
machine, entre outros meios de transporte de baixa velocidade). Esse processo de policiamento reduz a distncia provocada pela patrulha motorizada (principalmente de carro) e permite um contato mais prximo. Busca-se ainda
uma desconcentrao administrativa / geogrfica, com a fixao do policial
em uma localidade.
A polcia comunitria muda os fins, os meios, o estilo administrativo e o
relacionamento da polcia com a comunidade:
a. Os fins estendem-se para alm do combate ao crime, permitindo a
incluso da reduo do medo, da manuteno da ordem e de alguns tipos de
servios sociais de emergncia;
b. Os meios englobam toda a sabedoria acumulada pela resoluo de
problemas (mtodo I.A.R.A., ou outro semelhante);
c. O estilo administrativo muda de concentrado para desconcentrado;
de policiais especialistas para generalistas;
d. O papel da comunidade evolui de meramente alertar a polcia para
participante do controle do crime e na criao de comunidades ordeiras.
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ambiental, o desenvolvimento tecnolgico (principalmente da mquina a vapor), e sobretudo um novo fenmeno o crescimento da criminalidade urbana.
Para conter o aumento da criminalidade, a prpria sociedade inglesa,
em 1829, criou uma alternativa, fundar uma instituio que representasse o
Estado Moderno, para conter aqueles que desrespeitassem a lei. A polcia
moderna na Inglaterra foi proposta por Sir Robert Peel, que era membro do
parlamento Ingls e estabeleceu dez princpios para a polcia moderna que, de
to revolucionrios, so vlidos at hoje. A polcia moderna criada por Peel
transformou-se na hoje conhecida e respeitada Polcia Metropolitana da Inglaterra (Metropolitan Police).
1 Princpio: A polcia deve ser estvel, eficaz e organizada militarmente, debaixo do controle do governo;
2 Princpio: A misso bsica para a polcia existir prevenir o crime e
a desordem;
3 Princpio: A capacidade da polcia realizar suas obrigaes depende
da aprovao pblica de sua aes;
4 Princpio: A polcia necessita realizar a segurana com o desejo e
cooperao da comunidade, na observncia da lei, para ser capaz de realizar
seu trabalho com confiana e respeito do pblico;
5 Princpio: O nvel de cooperao do pblico para desenvolver a segurana pode contribuir na diminuio proporcional do uso da fora;
6 Princpio: O uso da fora pela polcia necessrio para manuteno
da segurana, devendo agir em obedincia lei, para a restaurao da ordem,
e s us-la quando a persuaso, conselho e advertncia forem insuficientes;
7 Princpio: A polcia visa preservao da ordem pblica em benefcio
do bem comum, fornecendo informaes opinio pblica e demonstrando
ser imparcial no cumprimento da lei;
8 Princpio: A polcia sempre agir com cuidado e jamais demonstrar
que se usurpa do poder para fazer justia;
9 Princpio: O teste da eficincia da polcia ser pela ausncia do
crime e da desordem, e no pela capacidade de fora de reprimir esses problemas;
10 Princpio: A Polcia deve esforar-se para manter constantemente
com o povo, um relacionamento que d realidade tradio de que a polcia
o povo e o povo a polcia.
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2
Alguns autores utilizam a palavra necessidade especfica, prefiro utilizar a palavra especial por entender
que ela no possui uma conotao pejorativa. Por exemplo, uma pessoa cega tem uma necessidade
especial no sentido da viso, ela uma pessoa diferente, que ao longo da historia foi discriminada, e que
deve ter um tratamento diferenciado pelo policial.
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7. MTODO I.A.RA.
Solucionar problemas no policiamento no uma coisa nova. A diferena
que o policiamento orientado para o problema (POP) apresenta uma nova
ferramenta para que se trabalhem as causas do problema, que geralmente
utilizada no policiamento comunitrio.
A soluo de problemas pode ser parte da rotina de trabalho policial e
seu emprego regular pode contribuir para a reduo ou soluo dos crimes.
Princpios bsicos do POP
O primeiro passo reconhecer que a ocorrncia freqentemente o
sintoma de um problema.
No policiamento tradicional (rdio-atendimento) a ao do policial como
receitar um analgsico para que est com dengue. Traz alvio temporrio, mas
no resolve o problema, pois o mosquito (vetor) permanece picando as demais
pessoas. A soluo provisria e limitada. Como a polcia no soluciona as
causas ocultas que criaram o problema, ele, muito provavelmente, voltar a
ocorrer.
Para uma resposta adequada, a polcia deve responder como demonstrado a seguir. Os policiais utilizam a informao obtida a partir do atendimento da ocorrncia, de outras fontes, de pesquisas, etc., para terem uma viso
clara do problema pesquisando quais causas esto gerando as ocorrncias.
Aps isso, podem lidar com as condies subjacentes ao problema.
O servio policial, no contexto do policiamento orientado para o problema (POP), pode ser ilustrado com uma analogia do servio mdico: O mdico (policial) fala com o paciente (comunidade) para descrever sua doena
(problema de trfico de drogas). Algumas vezes a soluo est unicamente
com o paciente (a comunidade); por exemplo, retirar os objetos que possibilitam a concentrao de gua parada e limpa em sua casa (o proprietrio concorda em limpar um lote vago ou em retirar um automvel abandonado). Algumas vezes isso ser resolvido pelo mdico (policial) e pelo paciente (a comunidade) trabalhando juntos, isto , uma mudana de comportamento acompanhado por medicao (organizao da comunidade para ajudar na limpeza de
um local sujo). Ou apenas o profissional, o mdico (a polcia), pode resolver o
problema atravs de uma cirurgia (aplicao severa da lei). Ou ainda, temos
que aceitar o fato de que alguns problemas simplesmente no podem ser
resolvidos, como uma doena terminal, por exemplo, (problemas sociais graves), MOREIRA (2005) apud PEAK (1999:85).
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Identificao - 1 FASE
Como primeiro passo, o policial deve identificar os problemas em sua
rea e procurar por um padro ou ocorrncia persistente e repetitiva. A questo que pode ser formulada : O QUE O PROBLEMA?
Um problema pode ser definido como um grupo de duas ou mais ocorrncias que so similares em um ou mais aspectos, causando danos e, alm
disso, sendo uma preocupao para a polcia e a comunidade.
As ocorrncias podem ser similares em vrios aspectos, incluindo:
a) Comportamento (este o indicador mais comum e inclui atividades
como: venda de drogas, roubos, furto, pichao e outros);
b) Localizao (problemas ocorrem em Zonas Quentes de Criminalidade,
tais como: centro da cidade, parques onde gangues cometem crimes, complexos residenciais infestados por assaltantes, etc.);
c) Pessoas (pode incluir criminosos reincidentes ou vtimas);
d) Tempo (sazonal, dia da semana, hora do dia; exemplos incluem congestionamento de trnsito, proximidade de bares, atividades de turismo, etc.);
e) Eventos (crimes podem aumentar durante alguns eventos, como por
exemplo, carnaval, shows, etc.).
Parece no haver limite para os tipos de problemas que um policial pode
enfrentar e existem vrios tipos de problemas em que se pode utilizar o modelo de soluo de problemas: uma srie de roubos em uma determinada localidade; venda de drogas, alcoolismo e desordem em local pblico; roubo e
furto de carros; vadiagem; alarmes disparando em reas comerciais; problemas de trfego e estacionamento; pichao; prostituio de rua; altas taxas
de crime; chamadas repetidas em razo de agresses em determinado endereo; entre outros.
Se o incidente com que a polcia est lidando no se encaixa dentro da
definio de problema, ento o modelo de soluo de problemas no deve ser
aplicado e a questo deve ser tratada da maneira tradicional.
O objetivo primrio desta etapa (IDENTIFICAO) conduzir um levantamento preliminar para determinar se o problema realmente existe e se uma
anlise adicional necessria.
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O TAP ajuda os policiais a visualizar o problema e a entender o relacionamento entre os trs elementos:
VTIMA
CIDADO INFRATOR
CRIME
AMBIENTE
Adicionalmente o tringulo para anlise de problemas ajuda os policiais
a analis-los, sugere onde so necessrias mais informaes e ajuda no controle e na preveno do crime.
O relacionamento entre esses trs elementos pode ser explicado da
seguinte forma: se existe uma vtima e ela no est em um local onde ocorram
crimes, no haver crime; se existe um agressor e ele est em um local onde
os crimes ocorrem, mas no h nada ou ningum para ser vitimizado, ento
no haver crime. Se um agressor e uma vtima no esto juntos em um local
onde ocorrem crimes, no haver crime.
Parte do trabalho de anlise do crime consiste em descobrir, o mximo
possvel, sobre vtimas, agressores e locais onde existem problemas para que
haja entendimento sobre o que est provocando o problema e o que deve ser
feito respeito disso.
Os trs elementos precisam estar juntos antes que um crime ou comportamento danoso possa ocorrer: um agressor (algum que est motivado
para praticar o crime); uma vtima (um desejvel e vulnervel alvo deve estar
presente); e um local ( a vtima e o agressor precisam estar juntos, ao mesmo
tempo, no mesmo local). Se estes trs elementos esto presentes repetidamente em um padro de incidente e acontecem de forma recorrente, remover
um desses trs elementos pode impedir o padro e prevenir futuros danos.
Como exemplo vamos aplicar o TAP em um problema de pichao. O
local so edifcios comerciais e reas em redor. As vtimas so os proprietrios e inquilinos dos prdios. Os agressores so as pessoas que fazem a
pichao. A remoo de um ou mais desses elementos ir remover o proble204
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ma. As estratgias para isso so limitadas apenas pela criatividade do policial, validade das pesquisas e habilidade para formular respostas conjuntas.
- PIXADORES PROPRIETRIOS E INQUILINOS
- PIXAO
- EDIFCIOS COMERCIAIS E REAS PRXIMAS
Em alguns lugares existem reas reservadas para pichao onde so
feitos concursos de arte, ou ainda utilizado tinta no-adesiva em edifcios (protegendo a localizao) para desencorajar os pichadores (agressores) ou permiti-los dar vazo s suas atividades ilegais. Em outros lugares tm sido
proibida as venda de tintas para menores.
O controle social informal
Polcia envolvida em soluo de problemas necessita estar alerta para
os trs grupos que podem ajudar ou atrapalhar o esforo para solucionar o
problema, tentando agir sobre o comportamento de um ou mais dos elementos do TAP:
a) Controladores: pessoas que, agindo sobre potenciais agressores
tentam prevenir estas pessoas do cometimento de crimes. Controladores podem ser pais, vizinhos, adultos, pares, professores, patres, etc. Controladores
podem ainda limitar a ao dos agressores (retirando as ferramentas utilizadas pelos agressores).
b) Guardies: pessoas ou coisas que podem exercer controle sobre
cada lado do TAP, de modo que o crime se torne improvvel (pais, vendedores,
compradores, departamentos de sade, etc.);
c) Administradores: pessoas que supervisionam ou administram locais.
A polcia deve, constantemente, procurar por maneiras de promover a
efetividade desses trs grupos uma vez que eles podem ter autoridade para
lidar com o problema. Em resumo, o TAP permite que policiais dissequem um
problema e descubram o que o torna persistente.
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DISCIPLINA 05
Mobilizao e Estruturao
Comunitria
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1. DEFINIO DE COMUNIDADE
Se no houver uma disposio da polcia de pelo menos tolerar
a influncia do pblico sobre suas operaes, a Polcia Comunitria
ser percebido como relaes pblicas e a distncia entre a
polcia e o pblico ser cada vez maior.
Theodomiro Dias Neto do livro
Policiamento Comunitrio e o Controle Social
Qualquer tentativa de trabalho ou programa de Polcia Comunitria deve
incluir necessariamente a comunidade. Embora a primeira vista possa parecer simples, a participao da comunidade um fator importante na democratizao das questes de segurana pblica e da implementao de programas comunitrios que proporcionam a melhoria de qualidade de vida e a definio de responsabilidades.
A compreenso dinmica de comunidade essencial para a preveno e
controle do crime e da desordem, assim como o medo do crime, pois o controle e a participao social informal (do coletivo, do grupo) mais eficaz. A
conscincia a chave, pois ela impede que as pessoas cometam erros nocivos a vida coletiva, mesmo quando ningum est vendo.
Envolvimento dos Cidados
Todas as vezes que grupos de cidados, ou moradores, se renem para
encaminhar solues para problemas comuns, o resultado bastante positivo. Na polcia comunitria no poder ser diferente.
O problema interpretar as possibilidades da comunidade e da Polcia.
Assim, importante refletirmos:
3. POLCIA
Qual o papel da Polcia ?
realizar aes democrticas que otimizem o envolvimento e comprometimento da comunidade?
A exigncia para a participao da comunidade ser apenas para
consertar viaturas ou reformar prdios?
Ou melhor, servir de informante ou escudo s aes equivocadas de
policiais, ou fonte de receitas para comerciantes em servios privilegiados de segurana?
A Polcia estar preparada para ouvir a comunidade (elogios aos seus
integrantes, crticas ou sugestes)?
A Polcia admite a participao de outros rgos pblicos na questo?
A Polcia apoia as iniciativas da comunidade em melhorar a qualidade de vida ou um instrumento apenas de caa bandido?
A Polcia est preparada para conceder o seu poder a comunidade
(entenda poder no o de polcia, mas o nome e as possibilidades que
a fora policial tem no sentido do controle social informal, sem ser
repressivo ou fiscalizatrio)?
Enfim, A Polcia quer ser mesmo Comunitria ou uma fachada
poltica?
So poucas as comunidades que mostraram serem capazes de integrar
os recursos sociais com os recursos do governo. Existem tantos problemas
sociais, polticos e econmicos envolvidos na mobilizao comunitria que
muitas comunidades se conformam com solues parciais, isoladas ou momentneas (de carter paliativo) , evitando mexer com aspectos mais amplos
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4. ORGANIZAO COMUNITRIA
Espera-se que a intensificao do contato entre a polcia, a comunidade
e os diversos segmentos favorea uma melhor integrao e participao da
comunidade, o reconhecimento social da atividade policial, o desenvolvimento da cidadania aos cidados e a melhoria da qualidade de vida. A comunicao
intensa e constante propicia a melhora das relaes, amplia a percepo policial
e da comunidade no que tange as questes sociais e possibilita diminuir reas
de conflito que exigem aes de carter repressivo das instituies policiais.
H, contudo, uma srie de fatores a serem pesados quando se avalia o
potencial democrtico das diversas experincias de organizao comunitria
na rea de preveno do crime e da desordem social.
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10. OS PERIGOS
O planejamento equivocado e sem orientao culminando no
surgimento de alternativas econmicas: segurana privada, sistema
de comunicaes entre cidados de posse (paralelo a polcia);
Membros da comunidades expostos a marginalidade, colocando em
risco suas vidas porque so interlocutores dos problemas locais;
A polcia determina tarefas para dissuadir aes participativas sem
nenhum resultado prtico;
As campanhas tem um forte contedo poltico em detrimento da
preveno porque apoiado por um poltico ou comerciante;
Como o apoio governamental pouco, apenas pequenas aes fazem surgir lideranas com perfil poltico e eleitoral, deturpando o
processo;
A instrumentalizao de pequenas tarefas pode causar apatia da
comunidade, favorecendo os marginais da rea e grupos de interesse que desejam o insucesso de aes coletivas no bairro;
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- Desenvolver um plano inicial (esboo) contemplando os problemas locais, os pontos de participao de cada rgo e da comunidade.
7 etapa: Fixao de metas
- Aps a avaliao das necessidades devero ser fixadas as metas;
- Para quem? Onde? Quando? Como? E Para Qu? Se fixaro essas
metas?
- No basta fixar metas apenas para serem cumpridas.
- As metas devero ter significados e que sejam interessantes comunidade;
- Identificao das reas de aceitao comum ( criao ou melhoria de
reas de lazer, programas de requalificao profissional etc );
- Fechamento do projeto, com a participao de todos os segmentos,
estabelecendo responsabilidades, cronogramas e metas.
- Eventos que consolidem a sistematizao do trabalho de Polcia Comunitria e que uma vez compreendido no ser mais esquecido.
8 etapa: Estratgia de Implantao
- Identificao de responsveis capazes de auxiliar na resoluo dos problemas apontados, possibilitando que se atinja as metas fixadas.
9 etapa: Controle de qualidade, desenvolvimento contnuo e atualizao dos trabalhos
- O comit de implantao se reunir no mnimo uma vez por ms ou
sempre que necessrio e ser responsvel pelo controle de qualidade, desenvolvimento contnuo e atualizao.
- A avaliao poder ser realizada atravs de:
f um indicador ( um fato que indique se o projeto atingiu ou no o
objetivo):
dados estatsticos acompanhamento da diminuio ou aumento
da criminalidade, referente as ocorrncias na comunidade;
pesquisas com levantamentos ( registros de ocorrncias ) e questionrios sobre o grau de satisfao da comunidade e se continua temerosa.
contato pessoal com a comunidade.
f forma de verificao ( atividade que permita a demonstrao do que
foi feito em relao ao indicador );
f momento de verificao ( o momento da verificao do aprendizado,
no incio, no meio, ou ao final das atividades.
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preciso observar se :
- O projeto atingiu os objetivos dentro do prazo previsto?
- Se no atingiu, quais foram os entraves que surgiram para o impedimento do avano do projeto?
- Quais foram as atividades realizadas?
- Quais foram as tentativas para a realizao dessas atividades?
- Quais as dvidas que se manifestaram?
- Quais foram as interferncias necessrias par a realizao das atividades?
- Houve demonstrao de independncia do grupo em relao s atividades?
- O grupo revelou progressos ?
Se almejamos um desenvolvimento contnuo, necessitamos tomar certos cuidados como acompanhar as atividades analisando os avanos e dificuldades, buscando meios para facilitar a superao dos obstculos, incentivando
o grupo a caminhar, uns ajudando os outros, sabendo que preciso de tempo
para exercitar e incorporar uma nova filosofia de trabalho para interagir com o
meio e desse modo os conhecimentos adquiridos se tornarem definitivos.
Os desafios da vida so constantes e isso requer uma atualizao permanente para a elaborao de novas informaes adequando s situaes de
momento que surjam durante o transcorrer do processo.
A eficincia e eficcia de um trabalho de Polcia Comunitria pode ser
mensurada pela ausncia de crime e de desordem, pelo apoio da comunidade
nas questes de segurana.
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Prioridades Problemas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
Votos
(mximo =200)
130
101
100
79
57
56
51
41
35
27
26
25
23
21
20
19
18
18
17
14
13
12
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9 - Caminhada matinal
- montar cadastro de participantes;
- buscar parcerias;
- profissionais que trabalham na rea ( voluntrios ), com auxlio de equipamentos para medio de presso arterial, peso especfico comparado com
altura etc;
- determinar local de sada / chegada, bem como horrio de/at.
10 - Feira de troca troca
- elaborar cadastro dos participantes;
- elaborar o calendrio;
- buscar parcerias e local para a Feira.
11 - Trabalhos para terceira idade
- elaborar atividades com profissionais;
- buscar parcerias e local.
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25. ANEXO 1
EXERCCIO DE DINMICA DE GRUPO
(MOBILIZAO COMUNITRIA)
antecede a teorizao da matria
OBJETIVOS identificar e exercitar as dificuldades para implementar
um programa de Polcia Comunitria.
DINMICA diviso da turma em 07 grupos:
- Polcia Civil e militar;
- Comunidade (associaes e entidades);
- rgos pblicos estaduais;
- rgos pblicos municipais;
- Polticos locais (deputados, vereadores e diretrios);
- Mdia local;
- Empresrios e comerciantes.
PERFIL LOCAL DOS PROBLEMAS:
Local: bairro de periferia de um grande centro urbano;
Populao 18 mil habitantes
Problemas 50 homicdios por semana, saneamento inadequado, ocupao do solo inadequada, trnsito catico, falta de escolas, falta lazer, desemprego, jovens ociosos, polcia sem recursos, manipulao poltica, mdia
sensacionalista, desarticulao dos rgos pblicos locais.
SOLUES:
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26. ANEXO 2
EXERCCIO DE DINMICA DE GRUPO
(MOBILIZAO COMUNITRIA)
Ps teorizao da matria
OBJETIVOS identificar e exercitar as dificuldades para implementar um
programa de Polcia Comunitria.
DINMICA diviso da turma em 07 grupos:
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DISCIPLINA 06
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para Nova Iorque, o governo Bill Clinton, destinou recursos anuais da ordem de US$ 8 bilhes, voltados ao treinamento, tecnologia e aproximao
da comunidade, no programa chamado de Policiamento Comunitrio. Criou
um organismo denominado COPS Community Oriented Police Services,
vinculado ao Departamento de Justia, com a misso de reformular as
polcias estaduais e municipais, introduzindo programas comunitrios,
motivando a participao do cidado e estimulando a valorizao do servio policial.
Foram criadas tambm inmeras Organizaes No Governamentais
ONGs, que tm por objetivo, alm de coordenar os gastos do recursos com a
polcia, com a participao da comunidade, estudos para o aprimoramento da
filosofia de Polcia Comunitria em todo o Estado Americano.
Todas as iniciativas em Polcia Comunitria so analisadas e difundidas
em todo o Pas, e as melhores ganham prmios e so citadas no Congresso
Americano. Algumas ONGs que se destacam neste trabalho so: Instituto
Vera, sediado em Nova Iorque, o PERF Police Executive Research Frum,
sediado em Washington-DC e o Community Police Consortium, associado ao
PERF e tambm sediado em Washington.
Os principais programas comunitrios desenvolvidos nos E.U.A so:
a. Tolerncia Zero programa desenvolvido dentro do critrio de que
qualquer delito (de menor ou maior potencial ofensivo) deve ser coibido com o
rigor da lei. No apenas os delitos, mas as infraes de trnsito e atos
anti-sociais como embriaguez, pichaes, comportamentos de moradores de rua, etc. O programa exige a participao integrada de todos os
rgos pblicos locais, fiscalizados pela comunidade. No uma ao
apenas da polcia. A cidade que implementou este programa com destaque foi Nova Iorque que, devido o excepcional gerenciamento reduziu quase 70% a criminalidade na cidade.
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morona; meu pai tinha a sabedoria de perceber que todo trabalho faz sentido; etc. Poucos anos atrs, o crtico cultural John Leonard escreveu que
Giuliani havia submetido a cidade ao treinamento da obedincia.
Na verdade, nada dessa boa conduta hiperblica parece muito duradoura. Tem-se a impresso de que os garotos vo comear a atirar apagadores
assim que o professor sair da sala. No entanto, se os nova-iorquinos no se
tornaram to obedientes quanto o prefeito gostaria, aceitam trocar energias
vitais por prosperidade e paz.
Veja-se por exemplo no que a Times Square se tornou. Com sex shops
e vida urbana agitada, a Times Square era o smbolo espalhafatoso da festana
liberal. Agora ela cedeu lugar Disney e megaloja Virgin, a um cinema de 25
telas e a restaurantes temticos que evocam o estado de esprito da cidade
que eles substituram. Foi evidentemente a prosperidade econmica que tornou possvel a nova Times Square, mas foi a campanha do prefeito pela qualidade de vida que tornou o local adequado instalao de empresas.
Essa nova Times Square o emblema da Nova York de Giuliani, segura,
limpa, familiar; o prefeito presidiu euforicamente o baile de ano-novo.
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ros anos de sua administrao, o ndice de crimes graves caiu 16%, 14% e
7% respectivamente. Os homicdios caram mais que a metade.
A base moral do liberalismo urbano sua antiga e ardente preocupao
com os pobres. A contribuio de Giuliani a esta tradio algo novo: o melhor meio de ajudar os pobres reduzir a criminalidade. Giuliani fez cortes
inditos nos gastos com o bem-estar social, reduziu o financiamento de instituies como a Universidade Municipal e tentou privatizar os hospitais pblicos de que pobres dependem at para atendimento mdico bsico. Mas, sempre que criticado por ser insensvel com os pobres, na maioria negros ou
hispano-americanos, o prefeito destaca que milhares desses cidados esto
vivos por causa da reduo da criminalidade, cujo mrito Giuliani assume.
A criminalidade comeou a cair rapidamente quando Bratton adotou tticas agressivas para remover armas das ruas. Em vez de esperar que um
crime ocorresse, um policial abordava na rua algum que ele suspeitava, com
base numa causa provvel, de estar portanto arma ou cometendo outro tipo de
crime e o revistava. Ou detinha algum por m conduta, como no pagar
passagem no metr.
Essa poltica, chamada de abordagem e revista, conseguiu reduzir drasticamente a violncia praticada com armas, mas tambm submeteu toda uma
populao da cidade jovens negros e hispano-americanos a buscas freqentes. Quando personalidades como o pastor Al Sharpton dizem que a
polcia de Giuliani um exrcito de ocupao nas comunidades minoritrias,
nessas tticas agressivas que elas esto pensando.
Claro que no se pode pensar na Nova York de Giuliani sem atentar para
para a prosperidade vertiginosa que predomina desde meados dos anos 90. O
prefeito apenas um felizardo por estar governando numa poca em que bilhes de dlares circulam por Wall Street, mas ainda assim o boom tem um
toque de Giuliani.
O tesoureiro do municpio, Alan G. Hevesi, um dos democratas aspirantes a prefeito, diz: Associo os 37 milhes de turistas em Nova York ao que ele
(Giuliani) fez com o ndice de criminalidade. Associo os pedidos de matrculas
em nossas universidades, os mais numerosos de todos os tempos, sensao de que a cidade est mais segura, mais limpa.
b. Broken Windows Program- baseado na Teoria da Janela
Quebradade George Kelling o programa estabelece como ponto crucial a
recuperao e estruturao de reas comuns, comunitrias, ou mesmo a comunidade assumir o seu papel de recuperao social. Um prdio pblico
preservado, o apoio para recuperao de um jovem drogado so mecanismos
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5. CANAD
A Polcia Comunitria no Canad teve seus primeiros passos h aproximadamente 20 anos, quando o descrdito na instituio policial obrigou as
autoridades e a populao a adotarem providncias para a reverso do quadro
de insatisfao.
A implantao durou 8 anos e demandou medidas de natureza administrativa, operacional, mas principalmente a mudana na filosofia de trabalho
com nova educao de todos os policiais.
a. Base territorial
As cidades so divididas em distritos policiais e os distritos em pequenas vizinhanas. Transmite-se populao a idia de que a polcia est sempre perto. Em muitos bairros o policial circula de bicicleta.
O Policial deve conhecer as pessoas e todos os problemas do bairro. A
populao e as empresas fazem parceria com a Polcia, doam prdios e equipamentos, fora o aperfeioamento dos servios. A diviso territorial est ligada
a questes geogrficas e aos tipos de crimes em determinadas regies. Quando
uma modalidade criminosa chama a ateno, os policiais fazem curso a respeito e so treinados a enfrentar e solucionar os problemas resultantes da
ao criminosa detectada. Na sua ronda o policial visita casa e empresas e
demonstra estar trabalhando por prazer. Quando um problema identificado,
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o municpio, a populao e a polcia se unem para solucion-lo imediatamente. Exemplo: em um bairro notou-se que os orelhes (telefones) tradicionais,
serviam para esconder drogas. A populao informou a polcia e em menos de
30 dias todas as cabinas telefnicas foram envidraadas ficando transparentes, o que impedia a ocultao das drogas. Outras providncias que demonstram a participao da populao referem-se a iluminao de praas e ruas
para evitar ambientes que favorecem o crime.
Para se ter uma idia mais contundente da parceria polcia-populao,
os bancos da praa de um bairro foram divididos em trs partes por braadeiras para evitar que mendigos ou possveis infratores da lei dormissem neles.
H um caso em que foi instalado um posto policial num SHOPPING, em razo
de furtos e depredaes causados por gangs juvenis.
b. A operacionalidade e princpios de atuao.
A populao participa de todas as decises da polcia. Acredita-se que o
poder vem junto com responsabilidade. Dividindo-se o poder com o cidado,
aumentando-se os benefcios segurana, populao e polcia. A comunidade participa ainda com voluntrios e atendentes nos postos policiais, o que
os libera para os trabalhos de rua. Pessoas aposentadas so encontradas
normalmente em trabalhos gratuitos nas reparties policiais. As pessoas
so estimuladas a colaborar com a polcia, dando-se valor a informaes de
prostitutas e moradores de rua.
As informaes que a polcia recebe so sigilosas, preservando-se o
informante. H um estado de conscincia de que o sucesso da polcia, depende do trabalho do policial de rua. D-se muita importncia a demonstrar que a
polcia est sempre presente e que se aproxima do cidado mesmo sem ser
solicitada. Nesse sentido a preveno torna-se o trabalho mais importante. A
polcia ministra cursos aos cidados num processo de aperfeioamento das
relaes com a comunidade. Assim a polcia vista no como um grupo que
usa uniforme, mas como integrante da sociedade local e nacional.
c. A atividade dos policiais.
O policial se orgulha de no usar a violncia. Ele sabe receber e distribuir
sorrisos. A participao a palavra chave na relao polcia-cidado. O policial se aproxima sem ser chamado procurando ser til e orientando as pessoas.
Os policiais procuram atrair os jovens sabendo que eles gostam de msica e
dana, a polcia criou um conjunto musical, com policiais veteranos, denominado Trovo Azul (azul a cor da farda) que percorre o pas com mensagens
contra drogas. So realizadas competies de VOLLEY entre estudantes e
policiais e estimulada a troca do vcio pelo esporte.
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Existem polcias bem estruturadas dentro do modelo de Polcia Comunitria (como as das cidades de Calgary, Toronto e Vancouver) e outras que
esto iniciando (como Montreal e Quebec).
6. JAPO
Possuindo caractersticas de um Estado moderno, com um alto grau de
participao social, muito diferente do modelo brasileiro, o Japo possui um
sistema de policiamento fardado baseado na estrutura da Polcia Nacional
Japonesa. Desenvolve um dos processos mais antigos de policiamento comunitrio no mundo (criado em 1879), montado numa ampla rede de postos policiais, num total de 15.000 em todo o pas, denominados KOBANS E
CHUZAISHOS.
Para se ter uma avaliao da importncia dada ao sistema de policiamento comunitrio fardado no Japo, a partir de 1998 o efetivo policial passou
a contar com 263.600 pessoas , sendo:
- Agencia Nacional de Polcia com 7.600 pessoas (1.400 policiais; 900
Guardas Imperial e 5.300 funcionrios civis).
- 47 Provncias ( como se fossem Estados ) com 256.000 pessoas
(226.000 policiais e 30.000 funcionrios civis).
Dos 226.000 policiais, cerca de 40% esto destinados ao policiamento
comunitrio fardado, sendo que, destes, 65% esto prestando servios nos
Kobans e Chuzaishos, 20% no policiamento motorizado e 15% no servio
administrativo do Sistema, incluindo o staff de comando, sistema de atendimento e despacho de viaturas para ocorrncias e comunicao como
um todo.
O Policial Japons
O Policial japons atravs de suas atitudes demonstra claramente sua
formao cultural, ou seja, extremamente educado, polido e disciplinado,
cumprindo integralmente suas obrigaes com determinao e zelo. Possuindo, no mnimo, formao de 2 grau e at mesmo universitria, sentindo-se
perfeitamente vontade quando da utilizao dos mais avanados recursos
tecnolgicos, na rea de comunicaes e informtica, o que aliado a sua
formao tcnica policial lhe possibilita alcanar resultados positivos em seu
servio, agindo na maior parte das vezes isoladamente.
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A resposta imediata que foi dada por parte da polcia espanhola no era
o que ns espervamos. Em seguida, criou-se uma comisso que teve como
chefe o diretor de polcia. E para comear a trabalhar, ns visitamos outros
pases que j tinham experincia em Policia Comunitria: a Gr-Bretanha, os
Estados Unidos da Amrica e o Canad.
Uma vez que fomos capazes de chegar a uma concluso mais concreta
a respeito dos modelos desses pases visitados, ns ento comeamos a
enfrentar o desafio de introduo da Polcia Comunitria na Espanha. Ao comearmos com essas mudanas, enfrentamos resistncias por parte dos rgos policiais. E para poder vencer essa resistncia, tivemos que, logo no
incio, implantar a Polcia Comunitria em cidades onde havia alguns funcionrios pblicos que participariam como voluntrios. Por causa disso, em 1997,
ns comeamos um projeto piloto e esta filosofia do policiamento comunitrio
entrou em confronto com as patrulhas de polcia.
As patrulhas normalmente eram realizadas por dois policiais dentro de
um veculo e esses policiais dirigiam por muitos quilmetros. No obstante,
as suas atividades eram limitadas meramente reao. Quando algum chamava no telefone, as pessoas que atendiam o telefonema enviavam uma patrulha para atender solicitao. Contudo, um novo modelo que apresentamos dividia esses policiais, ou seja, a patrulha seria de indivduos a p, embora tenhamos oferecido motos de pequena cilindrada para que eles pudessem
efetuar o patrulhamento. Os policiais teriam a responsabilidade de agir rapidamente de uma forma plena em quaisquer eventos que pudessem ocorrer na
rea de servio. E a resposta seria rpida, atravs de prises, detenes,
incluindo informaes das vtimas s pessoas, no que tange burocracia a
ser preenchida na Delegacia de Polcia. Essa responsabilidade incluiria tambm assistncia e ajuda. Resumindo, os policiais se tornariam integrados ao
bairro que eles policiariam com a inteno de ficarem conhecidos pela populao do local, envolvendo-se em uma relao de confiana mtua.
Desta maneira ns fomos capazes de obter a cooperao de todos os
membros da comunidade. Caso contrrio seria muito difcil pensarmos em
conceitos de cooperao. Seria muito difcil obter informaes de crimes que
so cometidos no bairro.
A colaborao por parte dos membros da comunidade tambm tornou
possvel analisar melhor os problemas e, na medida do possvel, efetuar todas
as atividades e medidas para solucionar esses problemas.
Uma vez levantados os resultados nas cidades pilotos de Polcia Comunitria, resolvemos estender o programa a todo o territrio nacional. Comeamos a
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trabalhar com este conceito em 1999. Em janeiro desse ano, portanto, iniciamos
o trabalho em seis cidades, onde ns temos os maiores conflitos. Estou me
referindo s cidades que possuem maiores nmeros de habitantes. Com essa
implantao, foi necessrio fazer um planejamento, e esse foi repassado s
cidades menores. Houve pequenas mudanas devido s solicitaes de algumas cidades que desejavam ter a Polcia Comunitria mais rapidamente, ento,
os membros dessa comunidade tinham-se tornado conscientes desse novo conceito, atravs de campanhas veiculadas pela mdia, por folhetos publicados pela
administrao geral da polcia e tambm ouvindo o que se dizia em outras
cidades. E o resultado dessas experincias tem sido extremamente satisfatrio.
As taxas de crimes na Espanha, nos ltimos oito anos, de 1990 a 1998,
tinham sido reduzidas. Contudo, nos ltimos nove meses, os ndices haviam
subido e, com essa nova experincia, reduziram-se os ndices de crimes em
oito por cento. Isto quer dizer que ns conseguimos reduzir a tendncia que
estava aumentando. E, alm disso, traz mais um valor para ns, porque a
proximidade que ns conseguimos com os membros da comunidade nos permitiu descobrirmos as causas, as fontes dos crimes.
A Polcia de Proximidade responsvel por atender s ocorrncias na
rua. Por exemplo, se uma pessoa nos procurar dizendo que sua carteira foi
roubada ou o seu carro foi roubado, atravs dos impressos que ns temos os
interessados podem completar imediatamente o boletim de ocorrncia. Tambm trabalhamos com chamadas telefnicas para denunciar ou fazer boletim
de ocorrncia. No momento, estamos atendendo tambm via _nternet e evidentemente j temos delegacias de polcia onde os cidados podem fazer
isso, atravs de um programa de computador o SITEPOL. Nos boletins de
ocorrncia so includas todas as informaes de roubo, de furtos, colocando
tudo num sistema digital, e esse sistema digital nos permite rapidamente
detectar quais os tipos de crime que esto sendo cometidos, em que nmero,
quais so os horrios. Enfim, todas essas informaes so usadas para planejamento das atividades de polcia.
A Polcia de Proximidade, como queiram, baseia seus programas em
objetivos muitos claros. So objetivos estratgicos assim considerados: ns
queremos reduzir os ndices de criminalidade, queremos melhorar a
qualidade de servios que prestamos, e a nossa inteno aumentar a
satisfao da populao e dos prprios policiais.
Em princpio parece que ns conseguimos satisfazer esses trs objetivos. E esperamos fazer ainda mais no futuro. E a satisfao dos membros da
comunidade une-se quela sensao de segurana, o que chamamos de segurana subjetiva.
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10. COLMBIA
Tenente Coronel ORLANDO BARREIRO
Coordenador da Equipe de Gesto
Diretor Geral da Polcia Nacional da Colmbia
A Polcia Nacional da Colmbia, h exatamente cinco anos, sofreu problemas graves devidos ao pssimo servio que realizava e corrupo de seu
membros, motivo pelo qual quase foi extinta.
Diante do quadro que se apresentava, era necessrio processar mudanas urgentes. Essas mudanas foram coordenadas pelo Chefe de Governo da Colmbia.
Primeiramente, foi realizado um diagnstico do problema da Polcia Nacional da Colmbia, buscando informaes junto ao cliente mais prximo: o
cidado. Questionou-se ao cidado usurio sobre como deveria agir a polcia
e qual o caminho a seguir pela nova polcia para atender a um novo pas. A
pesquisa trouxe sete pontos que deveriam ser resolvidos:
1. Enfraquecimento dos valores morais da Polcia Nacional - se
todos os cidados possuem valores, a Polcia tambm deveria t-los;
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2. Deficincia da liderana - a polcia, antes, formava lderes comandantes, que se afastavam da comunidade. necessrio formar lderes capazes de realizar processos de gesto voltados para as atividades que atendam
ao cidado;
3. Atividades diversificadas a polcia cuidava de vrias coisas que
nada tinham a ver com a atividade policial e deixava de realizar as misses
afetas polcia;
4. Foco ineficiente - a abordagem da Polcia era ineficiente. Administrava mal os talentos humanos e o policiamento obedecia s regras dos comandantes, no se baseando na misso principal da polcia de proteo da
comunidade;
5. Deficincia nos processos de treinamento a Academia e as
escolas de formao estavam desviadas dos objetivos da Instituio, formando o homem na rea jurdica. A misso policial e o ensino policial eram secundrios;
6. Sistema de avaliao e desempenho ineficaz obedecia a critrios pessoais, procuravam-se culpados e se aplicavam sanes e transferncias. Atualmente, importante saber as causas do problema para que todos
possam ter um planejamento estratgico. A partir do plano estratgico, a avaliao foi facilitada e busca um controle de gesto sobre o que cada um efetivamente faz, tanto o pessoal, os departamentos e a prpria Polcia Nacional
como um todo;
7. Afastamento da polcia da comunidade sendo a polcia responsvel pela proteo da vida do cidado, era um contra-senso, pois saa rua
para violentar os direitos humanos, sistematicamente.
Diante do quadro, chegou-se seguinte concluso: ou mudamos ou
seremos mudados. Eram 103 anos da Polcia Nacional. Assim, iniciou-se um
grande plano transparente, excluindo da Instituio todos os corruptos e os
que no tinham bom desempenho.
As demisses foram possveis por meio de um sistema outorgado pelo
governo para que se processasse com apenas um ato administrativo, sem
burocracia das instigaes preliminares tradicionais.
A pergunta seguinte foi como atacar o problema. Foi montado um plano
de transformaes culturais e de melhoria. Era um desafio para toda a polcia
e para todo o Pas. Felizmente, contou-se com o apoio do governo, dos sindicatos e dos policiais. Disseram: sim, a minha Instituio e eu quero outra
Instituio e eu me comprometo a mudar.
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11. EQUADOR
JLIO URBANO
Polcia Nacional do Equador
Segurana e Comunidade
A segurana um bem comum da comunidade, constituindo o compromisso das pessoas em querer viver e trabalhar em paz, em um ambiente de
segurana, que nos permita viver juntos.
Em outros tempos a segurana era considerada como uma responsabilidade da Polcia. Porm, hoje em dia este conceito est mudando, deixando
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bem claro o erro do processo de formao cvica de nossa sociedade, surgindo a necessidade de insistir na participao da comunidade nos temas de
segurana coletiva e tratar de atenuar as causas que geram as crises em que
estamos vivendo.
A Polcia Nacional do Equador acha conveniente abrir seus quartis e
convidar a comunidade para participar em favor de sua prpria segurana, sem
que isto queira dizer que estamos evitando um trabalho que por obrigao
temos que desempenhar, e sim que a polcia e a sociedade estabeleam
estratgias que apiem o esforo policial e conjuntamente alcancemos o bem
com denominada segurana.
Necessidade de desenvolver na sociedade uma cultura de segurana,
generalizando os valores de irmandade, patriotismo e ajuda mtua.
O relacionamento entre polcia e comunidade no Equador feito pelas
Brigadas de bairros, que resgatam os princpios de boa vizinhana, solidariedade e espirito cvico para motivar e conscientizar a coletividade a respeito da
segurana de cada um dos membros e da comunidade.
Criar uma troca de atitudes na sociedade para participar consciente,
efetiva e solidariamente do melhoramento da segurana e de melhorar a qualidade de vida.
Projetar a presena institucional da sociedade atravs de campanhas,
programas e jornadas de preveno, a fim de evitar a insegurana e a delinqncia.
Como resultado alcanado desta gesto, exaltamos o esforo da comunidade em favor de sua Polcia que, com mobilizao, alcana o provimento
de recursos para dotar a polcia de equipamentos e meios para neutralizar o
avano da criminalidade no Pas e proteger desta maneira a sociedade.
Aes dos Representantes da Comunidade para Atuar junto a Polcia Nacional
1. Preparar o diagnstico do que provoca insegurana no bairro e das
medidas que podem ser adotadas para neutraliz-las;
2. Setorizar as cidades de acordo com:
ndices e tipos de delinqncia;
Nmero de habitantes;
Condies econmicas e sociais;
Zonas de conflito;
Zonas de difcil acesso;
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12. PARAGUAI
MAURICIO OKUZO KANAZAWA SUZUKI
Comissrio General Inspetor,
Subcomandante da Polcia Nacional do Paraguai
A Polcia Nacional do Paraguai foi criada pela Constituio Nacional de
1992 e regulamentada pela Lei n 222 Orgnica da Polcia Nacional, sancionada em 29 de junho de 1993, a qual modificou substancialmente a realidade
da instituio policial paraguaia.
Anteriormente, a Polcia da Capital era submetida e instrumentalizada
politicamente como elemento de represso do governo, em detrimento da populao civil.
Aps a queda do governo autoritrio, em 3 de fevereiro de 1989, conhecido como o golpe de libertao de So Brs, comeou a haver uma nova
conscincia da cidadania e os quadros policiais procuram uma nova luz para
um melhor entendimento com a comunidade e para uma convivncia harmnica da comunidade.
Somente aps a Constituio de 1992 e sua Lei Orgnica de 1993, a
Polcia Nacional do Paraguai assumiu o seu papel e personalidade autntica,
apesar de suas limitaes econmico-financeiras e suas carncias de infraestruturas para o combate delinqncia, que cresce em ritmo vertiginoso.
Foram grandes os esforos para empregar uma nova estrutura policial,
principalmente para assumir o controle e superviso das 17 organizaes policiais departamentais, que anteriormente eram subordinadas s Delegacias
dos Governos Departamentais e essas ao Ministrio do Interior.
Em seis anos de existncia da Polcia Nacional do Paraguai, muitas
foram as suas realizaes: destacam-se a absoluta tomada de conscincia,
por parte do pessoal, de suas responsabilidades profissionais, descartando
todo fato poltico, tendo, ento, a compreenso, o apoio e a solidariedade dos
cidados em geral.
As realizaes no foram espontneas nem automticas, mas, sim, frutos de uma paciente conscientizao, que comeou nos centros de formao
e especializao, ocorrendo por intermdio de debates e palestras.
Contam com o apoio dos pases fraternos e amigos que, alm do apoio
moral e material, do assistncia tcnica e bolsas de estudos para especializao.
Tambm se reconhece que encontros, como o presente, ou de carter
regional, ajudam muito o fortalecimento da Polcia Nacional do Paraguai, ao
serem postas em execuo as recomendaes dos mesmos.
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cia cada dia mais sofisticada, por ser essa a sua misso primria e verdadeira
razo de existir.
Nessa incumbncia no poupar esforos nem sacrifcios, porque essa
a conscincia que hoje tem a polcia, pois sabe que est optando por uma
vida de entrega e sacrifcio.
Assim mesmo, com o compromisso assumido, a Polcia do Paraguai
seguir somando seus esforos com seus pares do mundo, em especial do
continente e da regio, em forma bilateral ou comunitria, considerando que
essa a forma mais eficaz para se combater o delito, para o qual no existe
fronteira entre os pases.
Nesse sentido e como compromisso geral, peo a todos os meus colegas presentes que multipliquemos esforos para atingir esse nosso objetivo.
13. EL SALVADOR
RAFAEL ANTONIO GONALVES GARCIAGUIRRE
Chefe da Diviso Regional Metropolitana
Polcia Nacional Civil de El Salvador
As mais altas autoridades de minha instituio decidiram reorientar o
trabalho policial, adequando-o dentro das novas polticas de Segurana Pblica, contempladas no programa governamental denominado: Aliana pela
Segurana.
Essa Aliana pela Segurana forma parte de um dos quatro componentes do Plano Estratgico do governo de El Salvador: A Nova Aliana.
Esse programa (Aliana pela Segurana) compreende, entre outros, a
principal tarefa da Polcia Nacional Civil, consistindo na Garantia da Eficincia Policial, onde foi centralizado o trabalho policial que compreende as seguintes aes:
1. O fortalecimento e melhoramento da estrutura organizacional;
2. O fortalecimento e melhoramento da atividade policial. Nesse caso,
deve-se levar em considerao o envolvimento da populao nos esquemas
de autocontrole e denncia cidad. Sabemos que a Segurana Pblica responsabilidade de todos e no somente de um corpo policial.
Para atingir os Objetivos Institucionais estabelecidos no programa Aliana pela Segurana, a suprema autoridade da Corporao Policial (o Diretor
General) centralizou a exigncia de trabalho no desenvolvimento do conceito
de eficincia, nos termos seguintes:
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1. Treinamento, reforo e capacitao constante dos recursos humanos, nos postos de trabalho, enfatizando o respeito pelos Direitos Humanos;
2. Focalizao, identificao das reas de maiores ndices criminais,
onde se implementam atividades operativas, concentrando maior presena
policial nessas reas, buscando proteger os cidados;
3. Iniciativa, o que requer maior criatividade, que provoque melhores decises e anlises dos problemas.
4. Qualidade, que significa conseguir a excelncia, atravs de melhor
liderana para prestar o servio policial;
5. Atualizao, enfatizando o interesse pela educao e, por conseguinte, a superao em outras reas, de tal forma que o membro da instituio se converta em um elemento polivalente (com atividades diversas);
6. Comunidade. Uma das principais polticas institucionais em marcha
a identificao Polcia Comunidade, atravs da participao da Polcia nas
diferentes atividades da Comunidade;
7. Inovao, que requer apresentao de novas perspectivas que devero ser atingidas com a implementao de novos mtodos, procedimentos
institucionais e reengenharia institucional;
8. Ao concreta de aproximao com a comunidade, chamada Contato Cidado, podendo ser em 3 nveis:
Obrigao que a patrulha tem de estabelecer um contato com indivduos da comunidade. Para isso feito um controle, a partir do qual elaborado
um relatrio contendo hora, local, nome da pessoa entrevistada e informao
obtida;
Nas associaes de comunidades e de bairro, onde apresentada
aos seus membros a eficincia da polcia. Em contrapartida a comunidade
traz projetos de aproximao com a polcia, o que um avano, pois a populao tem receio da polcia e rejeita a aproximao com ela. A imprensa tambm envolvida, pois ela tem um papel importante para levar comunidade
essa idia de aproximao mtua;
Coordenao com as instituies que tm a ver com o trabalho policial, isto , a Procuradoria e o trabalho do Tribunal de Justia.
De igual forma vm sendo implementadas outras medidas institucionais,
que de forma indireta se coadunam com o fortalecimento dessa filosofia, como
por exemplo:
1. Criao da Diviso de Servios Juvenis, que trata do problema de
bandos (gangues);
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Repblica Federativa do Brasil. Programa Nacional de Direitos Humanos. BR: Min. Da Justia, 1996.p.21.
Governo do Estado de So Paulo. Programa Estadual de Direitos Humanos. SP: Secretaria da Justia e
cidadania, 1997,p.25.
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ERRADO
1. Razo
2. Emoo
3. A fora da lei
4. A lei da fora
7. Reconhecimento profissional
8. O desgaste profissional
9. A corporao respeitada
Fonte: PMES
Foi dado preferncia ao policiamento ostensivo a p como forma de aproximar mais facilmente o policial militar da comunidade, buscando conhecer
COSTA, Jlio C. PMES - Diretrizes para Implantao e Implementao da Polcia Interativa, ES:1995, p.12.
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suas aspiraes, sugestes e crticas durante o policiamento ou por intermdio dos conselhos interativos. O lema O Povo conspira com quem o protege,
de Nicolo Machiavel, a base do trabalho.
Os objetivos da Polcia Interativa so:
a) Geral:
- estabelecer os princpios institucionais para a implantao da filosofia
da Polcia Interativa.
b) Especficos:
- incrementar, na estrutura da Polcia, a filosofia de uma Polcia cidad,
atravs da execuo do projeto de polcia interativa;
- exteriorizar a preocupao do Governo, no alcance de uma nova mentalidade no exerccio constitucional da atividade policial;
- promover a interao contnua entre a Polcia e os diversos segmentos
da sociedade;
- investir na criao de um mdulo prprio, moderno e dinmico na atividade-fim da Polcia, atravs da Polcia Interativa.
Os primeiros resultados mostraram credibilidade, fizeram surgir o esprito de interao comunitria, diminuiu a crimi-nalidade na cidade (25,4% em
1993), aumentou a sensao de segurana e possibilitou o reconhecimento
dos poderes pblicos.
Outros Estados brasileiros a partir de 1997 tm implementado o modelo
de Polcia Interativa, que muito semelhante ao policiamento comunitrio.
Falando ao fim do governo Fernando Henrique, no dia em que este recebia em Braslia seu sucessor eleito, o funcionrio federal Miguel Librio, Tenente-Coronel afastado da Polcia Militar paulista, era tambm o responsvel
pela rea de segurana pblica no governo de transio FHC/Lula. Ele se
mostrava seguro quanto ao futuro de sua especialidade no pas: Todos os
candidatos a presidente e aos governos estaduais, alm de deputados e senadores, consideraram o modelo de polcia comunitria extremamente vivel,
para uma democratizao da segurana pblica. Isso porque hoje, para termos segurana, preciso haver um envolvimento do cidado que, alis, est
expresso no art. 144 da Constituio Federal, segundo o qual a segurana
pblica, alm de dever do Estado, direito e responsabilidade de todos. Este
um preceito da Constituio que podemos chamar de comunitrio.
Contudo, o governo tem limitaes para atuar na rea policial, lembrou o
socilogo Tlio Kahn que, como o Tenente-Coronel Librio, trabalhava na
Secretaria Nacional de Segurana Pblica (SENASP) do Ministrio da Justia, como Diretor de Articulao das Aes de segurana Pblica. Sendo o
Brasil uma repblica federativa, o governo federal no pode impor aos estados
uma poltica de segurana pblica, definida naquele mesmo artigo da Constituio como de responsabilidade estadual. Pode, sim, incentivar programas
que julgar convenientes, como os de polcia comunitria, um dos objetivos do
Plano Nacional de Segurana Pblica criado no ano 2000. Os Estados, explica Kahn, pedem recursos, inclusive para a segurana, e o governo central
pode vincular a liberao desses recursos ao comprometimento estadual com
certos programas por exemplo, com a criao de um centro operacional ou
de um treinamento visando integrao das polcias Civil e Militar ou com a
criao de uma poltica comunitria.
Outra forma de apoio aos estados contribuir para o treinamento de
policiais. Fizemos currculos mnimos para as academias de polcia e organizamos cursos de polcia comunitria por todo o pas. Durante trs anos,
desde 2000, foram 11 cursos para aproximadamente 500 policiais das vrias
corporaes, que hoje desenvolvem a modalidade em seus estados. J treinamos cerca de 7.000 policiais em geral, revela Kahn.
Resposta a Crise
Para o socilogo Kahn, o fim do regime autoritrio deixou as polcias
brasileiras numa certa crise de legitimidade. Agora, na fase democrtica, os
policiais devem se pautar por outros parmetros. E o conceito de policiamento comunitrio veio impulsionar essa mudana, alm de melhorar a ima282
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Organizao de atividades recreativas para os jovens e demais moradores das comunidades, com objetivos preventivos.
Campanha da mdia e produo de material de divulgao do policiamento comunitrio, como por exemplo, adesivos e boletins informativos.
Trata-se de um rol de atividades amplas o suficiente para podermos caracterizar o experimento como comunitrio, ainda que muitas delas fossem
feitas anteriormente pela polcia e diversas atividades tpicas do policiamento
comunitrio como pesquisas de opinio para identificar os problemas locais,
organizao de grupos de vigilncia comunitria, campanhas de preveno s
drogas, trabalhando conjunto com rgos municipais e estaduais para melhorar a sade, a segurana e a limpeza local sejam pouco enfatizadas. Nos
primeiros momentos de implantao do programa natural que se gaste muito tempo para elaborar material de apoio, construir e inaugurar bases, promover atividades de divulgao do prprio programa, treinar policiais e oficiais,
visitar e conhecer o funcionamento de experincias similares e ainda fazer as
mudanas institucionais e administrativas necessrias ao funcionamento do
projeto.
Com o tempo e a institucionalizao do policiamento comunitrio, essas
atividades iniciais diminuem, dando lugar a tarefas substantivas e atividades
junto s comunidades, cujos exemplos ainda so poucos e limitados.
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maratona podia pagar com a vida o ato de embrenhar-se em territrio controlado por vrias faces do trfico de drogas. E foi o que aconteceu com muitos
moradores, tidos como inimigos pelos traficantes ou simplesmente surpreendidos no meio de escaramuas que as faces travavam entre si pelo controle
dos pontos-de-venda de droga. Dois policiais do servio reservado da Polcia
Militar, que entraram no bairro para colher informaes que pudessem levar
captura de agentes do trfico, foram executados friamente.
A morte dos policiais, em janeiro de 1997, fez soar o sinal de alarme na
cpula da PM do Esprito Santo. Era hora de dar um basta situao do
Morro do Quadro, um dos 16 morros que formam o
bairro de Santo Antnio, na Zona Sul da capital capixaba, perto do centro
comercial e da zona porturia. Era preciso impedir que o trfico continuasse a
desafiar a polcia e a manter sob medo constante os quase 40 mil habitantes
de Santo Antnio, cerca de 10% deles moradores do Morro do Quadro. Neste,
a maioria das pessoas sobrevive com uma renda familiar mensal de dois salrios mnimos.
Como afastar o crime, cada vez mais ostensivo, do dia-a-dia desse bairro, se a PM era muitas vezes rechaada na base dos morros pelos traficantes
e, ainda por cima, recebida com desconfiana e hostilidade pela populao?
Era necessria uma nova estratgia, e o modelo de policiamento interativo ou
comunitrio - que ganhava corpo no Esprito Santo com o pioneirismo do tenente-coronel Jlio Czar Costa, responsvel por sua implantao em Guau,
no sul do estado - parecia ser o instrumento adequado.
Cinco anos se passaram e a polcia interativa tornou-se um componente
imprescindvel no corpo social de Santo Antnio, tendo no Morro do Quadro
sua atuao mais visvel, apontada como modelo para o Brasil. A experincia
j cruzou at as fronteiras nacionais. O governo da Costa Rica enviou em
dezembro de 2000 sua vice-ministra de Polcia, Maria Salazar, para conhecer
os resultados desse novo modelo de segurana pblica e implant-lo em seu
pas, um antigo osis de tranquilidade na Amrica Central que se tornou conflagrado pelo aumento da criminalidade.
Caminhes Saqueados
ramos discriminados quando dizamos que morvamos aqui, hoje temos orgulho de apontar onde moramos, afirma o autnomo Gilson Antunes,
presidente da Comunidade do Morro do Quadro, 52 anos, nascido e criado l.
Ningum tinha coragem de nos visitar, tnhamos muita dificuldade para comprar a crdito e os fornecedores do nosso comrcio no queriam vir aqu com
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medo de ser roubados, como, alis, foram muitas vezes. Caminhes de leite,
de gs e de outros produtos eram sistematicamente saqueados e at nas
escolas os traficantes impunham seu poder, ameaando professores e at
determinando que o estabelecimento fosse fechado. Hoje parece incrvel que
isso j tenha acontecido ali.
A sensao de segurana contagia atualmente os moradores, da base
ao alto do morro, e se expressa na expanso do comrcio - hoje temos trs
supermercados, antes no havia nenhum, diz Antunes -, na melhoria da infraestrutura e no aperfeioamento e entrosamento das entidades sociais que, alm
de contribuir para melhorar as condies de vida da populao, tm a misso
de trabalhar em conjunto com a PM para preservar a paz e a ordem no bairro.
Corrimos Sabotados
Iluminao pblica adequada e abastecimento regular de gua, obtidos
depois da implantao da polcia interativa, so algumas das melhorias que
os moradores mais destacam. Um detalhe, porm, chama a ateno: os corrimos afixados ao longo das infindveis escadarias, imprescindveis nos pontos mais ngremes, para a simples manuteno do equilbrio de quem passa,
tiveram sua colocao sabotada durante muito tempo pelos traficantes - com
os corrimos, ficava mais fcil para os policiais chegarem aos lderes do trfico, atocaiados no alto do morro. Com a entrada em ao da polcia interativa,
a resistncia instalao acabou.
Se impossvel a erradicao completa de todo tipo de crime, ao menos
a PM j consegue manter a criminalidade sob controle em Santo Antnio. O
major Jalson Miranda, que implantou e comandou at recentemente a polcia
interativa do bairro, exibe com orgulho os grficos que comprovam a diminuio da criminalidade ali: em cinco anos, o nmero de homicdios recuou 64%;
os assaltos, agresses e tentativas de homicdio baixaram 43%; os roubos e
furtos, 30%; e os crimes contra o patrimnio, 24%.
Os lderes do trfico, que mantinham estreitas vinculaes com o crime
organizado do Rio de Janeiro, ou foram presos, ou abandonaram os morros de
Santo Antnio por falta de um ambiente favorvel a suas atividades. As ligaes com os grupos cariocas explicavam-se pela necessidade de consolidao e expanso dos negcios, j que 60% das drogas comercializadas na
regio passavam obrigatoriamente pelo Rio de Janeiro. At aulas de guerrilha
compunham o cardpio das relaes entre os traficantes dos dois Estados.
Um traficante, identificado apenas pelas iniciais H.N. pelo jornal A Tribuna de
Vitria, confirmou em novembro de 2000 que os soldados do trfico eram
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atraso de cinco meses nos salrios dos policiais. Mesmo assim, lembra, os
policiais trabalhavam com entusiasmo, e isso nos contagiou. Esse contgio se
traduziu em aes concretas por parte dos moradores, que se cotizaram para
reformar viaturas, comprar combustvel e at fardas novas para os policiais.
A reduo da criminalidade na regio incentivou a prefeitura de Vitria a
investir mais ali, agora sem a preocupao de que seus funcionrios fossem
perturbados e at espancados pelos traficantes. Quando se investe em regio pobre, investe-se em segurana, declara o administrador regional de
Santo Antnio, Edsio Fraga Moreira. O policiamento nterativo permitiu a participao conjunta de polcia, poder pblico e comunidade na implantao da
segurana.
Poder pressionar a polcia para ns uma revoluo, comemora Chelston
Rainier Rodrigues de Amorim, o presidente do Conselho interativo de Segurana do Morro do Quadro. A entidade que ele preside h trs anos assume, entre
outras misses, a de denunciar eventuais falhas do policiamento interativo e
at algum comportamento inadequado de policiais.
Recentemente, diz ele, um policial alcolatra foi denunciado pelo conselho
aos superiores, que providenciaram o imediato tratamento dele. Nosso relacionamento com a polcia mudou da gua para o vinho, diz Chelston. Todo ms o
conselho interativo se rene para avaliar o trabalho policial e, na presena dos
oficiais, sugere medidas de ao e correes de rumo que julga necessrias.
Ns ensinamos os conselhos a atuar contra ns, orgulha-se o tenentecoronel Jlio Czar Costa, subsecretrio da Casa Militar do Governo do Esprito Santo, que em fevereiro de 2002 promoveu em Vitria um congresso de
lideranas comunitrias do estado. Esperava 400 participantes, inscreveramse 1.167, um recorde nesse gnero de encontro, segundo o oficial. Vrios
estados mandaram observadores.
Czar Costa assegura que o Esprito Santo o nico estado brasileiro
em que a polcia aderiu em massa ao conceito de policiamento interativo e
que h trs governos esse novo procedimento adotado em carter institucional.
Para ele, o modelo hoje a alma da polcia, que no deve mais orientar-se
pelo militarismo, e sim pela comunitarizao, O oficial foi o responsvel pela
elaborao terica do novo modelo e suas opinies crticas sobre o militarismo, que, segundo ele, ainda predomina, valeram-lhe alguns processos movidos pela corporao. Foi absolvido em todos. No manual utilizado para treinar
os soldados e oficiais, Czar Costa ataca com dureza a concepo militar de
polcia, o regime militar implantado em 1964 e defende com veemncia a
reestruturao policial a partir do respeito incondicional dos direitos humanos
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Instrumento de Conguistas
O conselho tambm um instrumento poltico, que usamos em benefcio do povo, observa Zeca, ressalvando que a entidade no tem conotao
partidria: Apoiamos todos os que nos apoiam. A sede do SAC, um prdio
pequeno mas acolhedor e bem equipado, foi reformada a pedido do conselho.
Outras conquistas do Cisep foram o as-faltamento de diversas ruas dos bairros envolvidos, construo e reforma de creches, instalao de equipamentos
nas nove escolas da regio e melhoria da iluminao pblica.
Uma das conquistas mais recentes foi a construo da grande feira da
avenida Ana Nery. Nem to recentemente, mas de grande importncia urbanstica, foi a pavimentao do prolongamento da avenida Beira Rio, que, alm
de ligar o centro da cidade a Perptuo Socorro, um dos principais cartes de
visita de Macap.
Em matria de segurana, o Cisep tambm procura dar as cartas: recentemente, a seu pedido, foi fechado um bar que era ponto de trfico de
drogas e agresses entre os frequentadores. Outro bar, com as mesmas caractersticas, estava na mira do conselho.
Por intermdio do Cisep, o SAC de Perptuo Socorro contaria em breve
tambm com os trabalhos da Polcia Civil, que deveria designar um delegado
e trs investigadores para reforar a polcia inte-rativa do bairro. Com a
integrao das polcias, a criminalidade ir baixar, prev Zeca.
Violncia Cai Pela Medate
O novo modelo de policiamento resultou na diminuio surpreendentemente rpida dos ndices de criminalidade nos trs bairros. A queda foi visvel
j no incio do funcionamento da polcia interativa: antes de sua instalao, a
regio registrava a mdia mensal de rnais de 400 ocorrncias, entre homicdios, furtos, roubos e agresses. Trs meses depois, esse ndice baixou para
202. E se mantm estvel, Muitas das ocorrncias no eram sequer notificadas polcia, diz o capito Santos Costa. Isso no ocorre mais hoje.
Oito de cada dez homicdios, estima o capito Jos do Amaral
Damasceno, que assumiu recentemente o comando da Polcia Interativa de
Perptuo Socorro, so praticados por dependentes de lcool e drogas. O trfico de entorpecentes, apesar de todo o esforo de policiais e comunidade,
ainda um estimulador da economia local. Esse trfico, porm, se estende
por toda Macap, cidade estratgica na rota dos traficantes internacionais,
por sua proximidade com a frica e a Europa, e por seu relativo isolamento do
restante do pas.
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gua que, alm de conter o esgoto, contaminada pelo lixo da feira - barrigadas
de peixe, frutas e verduras apodrecidas.
O mundo de Eliseu e dos demais membros da extinta GK2 era a Feira do
Pescado e parte de Perptuo Socorro. Mesmo em rea to pequena, a liberdade
do grupo ficava limitada pela presena de outras gangues. Sair do bairro, nem
pensar: violar o territrio do inimigo poderia equivaler a uma sentena de morte.
Eliseu teve vrios amigos mortos em confrontos com grupos rivais ou que esto
presos. Alguns dos companheiros j se envolveram em homicdios.
Os integrantes dos Anjos da Paz que zelam pela segurana da Feira do
Pescado recebem mensalmente R$ 200 reais cada um. Quem paga so os
comerciantes, entre eles Raimundo Ferreira Mota. Vivemos hoje a vida que
queramos, dormimos tranquilos e vemos nosso comrcio prosperar, comenta ele. Antes a coisa era pesada, eles (os membros da GK2) quebravam e
pichavam tudo e no nos davam sossego. E quem hoje cuida do nosso patrimnio so justamente aqueles que mais o ameaavam.
Em reconhecimento converso dos Anjos da Paz - de incio tratados
incre-dulamente como anjos do inferno -, os comerciantes da feira cederam
um imvel para que o grupo pudesse se reunir periodicamente: o Centro de
Convivncia, onde as paredes tm grandes grafites com o braso - uma pomba branca - e o lema dos jovens: Fora e Garra. Aos poucos, outros estabelecimentos vo recebendo dos Anjos da Paz grafites artsticos para recobrir as
pi-chaes que emporcalhavam as paredes.
Uma das formas de nos reconciliarmos com a sociedade e pagar pelo
prejuzo que causamos reparar os erros que cometemos, conclui o atual
anjo Eliseu.
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Vida e pela Paz a parte mais visvel dessa cruzada. Realizada anualmente
no Dia de Finados, a caminhada reuniu 25
mil pessoas em 2001. Ela comea na avenida principal do Jardim Angela,
a Estrada do MBoi Mirim, e termina no Cemitrio So Lus, onde era enterrada a maioria das vtimas da violncia no bairro - cerca de 30 por dia, sobretudo
jovens de 14 a 25 anos.
Jovem, negro e com baixo nvel de escolaridade - esse o perfil da
maioria das vtimas da violncia ali, segundo o padre Jaime. Ele aponta como
causas da criminalidade naquela regio, como em outras de So Paulo e do
Brasil, a pobreza e a ausncia de polticas pblicas capazes de atenu-la. A
ao da polcia comunitria, associada ao trabalho assistencial promovido
pela parquia e outras entidades sociais, diminuiu a violncia no bairro e
aumentou a confiana da populao na polcia, conclui o padre.
Carinho Pelos Policias
O aumento da confiana na polcia visvel: os 22 policiais da primeira
base comunitria so ntimos da populao, que os reconhece pelo nome. A
sede da base, na praa principal, a Manoel Lopes, muito procurada por
pessoas que pedem ajuda para solucionar problemas variados, desde uma
simples informao at necessidades de remdio ou de transporte em casos
de urgncia, confeco de documentos, crises domsticas, acidentes de trnsito etc. Um telefone pblico est instalado dentro. Quem precisar utiliz-lo
ter necessariamente que entrar no recinto policial - o que feito com toda a
naturalidade e sem nenhuma formalidade.
Os moradores no s no temem como demonstram carinho pelos
policiais. Dona Severina Lucinda da Silva uma admiradora deles, admirao que externa levando-lhes diariamente algum tipo de alimento.
Paraibana, mora h 30 anos no Jardim Angela, ganha a vida pedindo esmola num semforo e aponta como local de residncia um endereo que
s os profundos conhecedores das vielas do bairro so capazes de identificar: a casa do seu Joaquim, onde ela divide o quarto alugado com um
filho deficiente.
O comrcio em torno da praa Manoel Lopes prosperou depois da implantao da base comunitria. No h mais estabelecimentos comerciais
desocupados como h quatro anos. Antes trabalhvamos de manh para
entregar tudo tarde para os bandidos. afirma Giudete Bispo Serafim, dona
de uma loja de alimentos. Quando correu o boato de que a base seria removida da praa, todos ficamos apavorados, diz. Felizmente, era s boato.
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Para Janete Silva de Oliveira, que administra com a famlia uma barraca
de roupas, todos os que trabalham aqui acham boa a ao dos policiais
comunitrios. Ela atesta que a segurana aumentou significativamente:
No somos mais roubadas; antes era todo dia. Assegura que o aumento
da segurana no se restringe regio em torno da base, mas atinge todo
o Jardim Angela, e exemplifica: Todas as noites feita a patrulha na rua em
que moramos.
Ao lado dessa base - h uma outrasituada centenas de metros adiante,
noJardim Ranieri foi construdo um palco, que integra o projeto Plo Cultural.
Ali semanalmente so apresentados shows de msica e dana de estilos os
mais variados, com predomnio do hip-hop, ritmo preferido de nove entre dez
jovens da periferia da maior parte das cidades brasileiras. O som alto e cadenciado incomoda s vezes os policiais da base, mas, comenta o subtenente
David, melhor ter os jovens ao nosso lado se divertindo de maneira sadia do
que longe de ns, matando-se entre si.
O palco do Plo Cultural serve para outras atividades promovidas pela
Polcia Comunitria, como a distribuio de presentes em 22 de dezembro,
quando se comemora o aniversrio de implantao da base - os presentes
so entregues por um policial devidamente fantasiado de Papai Noel - e se faz
a entrega de trofeus e prmios aos vencedores da Corrida pela Paz e a Vida
do Jardim Angela, que ocorre a cada ano em setembro. O nmero de participantes da corrida tem aumentado ano a ano: passou de 550 em 2000 a 680 no
ano seguinte e 750 em 2002. Para participar, preciso doar alimentos, que
sero repassados pelos policiais comunitrios aos moradores mais necessitados do bairro. No ano passado foram distribudas 5 toneladas de alimentos.
A corrida recebe ajuda de comerciantes da regio. Um deles doou camisetas
a todos os participantes.
Trabalhamos com o corao, mais com o lado humano que com o militar, define o cabo Marcos Aparecido Dias, e isto nos d uma enorme satisfao
pessoal. O lado humano do cabo Dias um exemplo da filosofia do policiamento comunitrio, segundo Srgio Lus Ferreira, coordenador da Unidade Comunitria de lcool e Drogas (Ucad), um dos programas desenvolvidos em conjunto
pela Parquia dos Santos Mrtires e a Polcia Militar. 0 cabo Dias, lembra Ferreira,
flagrou um morador tomando lcool puro num bar. Por falta de viatura, levou-o de
nibus Ucad. Mas o estado do homem era crtico e ele precisava ser transferido a um hospital. Novamente o cabo Dias se prontificou a ajud-lo e, novamente, no havia viatura disponvel. Como fazer? O coordenador da Ucad conseguiu um carro emprestado e o cabo Dias serviu de motorista.
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Mulheres Agredidas
A UCAD, mantida pelo governo do Estado de So Paulo, funciona no
subsolo de uma das igrejas da Parquia dos Santos Mrtires. O atendimento
feito por profissionais especializados em vrias reas - psiquiatria, psicologia, enfermagem - e voluntrios. Cerca de 600 pessoas so atendidas mensalmente, muitas delas conduzidas pelos PMs comunitrios. Os policiais so
muito solcitos, diz Ferreira.
No h estatstica precisa sobre o nmero de moradores do Jardim Angela
viciados em lcool, mas o coordenador da Ucad estima que o ndice da regio
seja o mesmo que em todo o pas: cerca de 11% da populao. Ali, porm, o
consumo de lcool facilitado pelo grande nmero de bares - um para cada
dez residncias. Por que tantos bares? Porque, por falta de emprego, o morador faz da prpria casa um bar para sustentar a famlia. E 50% dos moradores
no tm emprego formal. Alm disso, 30% das famlias so mantidas pelas
mulheres.
De quatro a seis mulheres so levadas toda semana pelos policiais comunitrios a um programa mantido h trs anos pela parquia, a Casa Sofia,
So mulheres agredidas pelos maridos. A freira Suzane Mailloux, da congregao Irms dos Santos Nomes de Jesus e Maria, que coordena o programa,
explica as causas das agresses: So o sentimento de poder que o homem
pensa ter sobre a mulher, a droga, o lcool e o desemprego. A Casa Sofia d
assistncia jurdica, social e teraputica s mulheres que, segundo a religiosa, em mdia levam de dez a 15 anos para denunciar os constantes maustratos
e pedir ajuda. Elas s nos procuram quando atingem o limite.
Para a irm Suzane, a parceria com a polcia comunitria tem sido fundamental para o bom desempenho da Casa Sofia. Os policiais tm muita
abertura para ajudar. E conta que certa vez eles cederam uma viatura para
levar uma mulher em casa. Foi para que ela, depois de pedir ajuda Casa
Sofia, pegasse os documentos para poder prestar queixa da agresso Polcia Civil. Fazemos nossa parte, mas preciso o apoio da polcia comunitria, conclui a irm.
Crianas e adolescentes em situao de risco esto entre as prioridades do trabalho dos policiais comunitrios. Ao flagrar um menor infrator - as
infraes se referem na maioria dos casos a pequenos furtos - os policiais o
encaminham Criana Esperana, entidade mantida pelo governo estadual,
organizaes assistenciais e empresas privadas. O Criana Esperana do
Jardim Angela funciona em instalaes que antes eram ocupadas pela Fundao do Bem-Es-tar do Menor (Febem) e atende 1.900 crianas e adolescen308
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tes de 7 a 17 anos e 11 meses. Eles passam de quatro a seis horas por dia
em atividades esportivas, culturais e de aprendizagem profissional.
Palestras nas Escolas
As crianas e adolescentes apreendidos pelos policiais comunitrios
tm vaga garantida no Criana Esperana. Ao entrarem aqui, diz a diretora
social Eliana Aparecida Francisco, eles melhoram imediatamente o rendimento escolar, o comportamento social e as relaes familiares. Segundo
ela, crianas e adolescentes atendidos pelo Criana Esperana no reincidem no crime.
Quando o policial identifica e traz a criana at ns, diz Eliana, ele nos
conduz tambm famlia dela, aproximao necessria ao processo de recuperao. Os policiais comunitrios visitam com frequncia as famlias das
crianas atendidas pelo programa e tambm as visitam na sede da entidade.
Com isso, diz, a criana sente-se confiante no trabalho da polcia e prxima
dos policiais.
Hoje somos cumprimentados e chamados pelo nome pelas crianas e
adolescentes do bairro, lembra o subtenente David, mas, antes de a polcia
comunitria entrar em ao, eles cuspiam no cho quando passvamos
por eles durante as rondas. A aproximao com crianas e jovens foi, de
fato, um dos primeiros e grandes desafios da nova filosofia policial. Conquistamos a confiana e a amizade deles com pacincia e dedicao, lembra o subtenente David.
O primeiro passo foi procurar os jovens nas escolas e orient-los, por
meio de palestras, sobre os procedimentos policiais, a crise de insegurana
que assolava - e ainda assola - o bairro e os riscos que correriam caso aderissem vida criminosa. O incio foi difcil, mas agora as crianas e os jovens
nos tratam com respeito, diz o subtenente David. Alm das palestras, os
policiais comunitrios passaram a participar da vida social dos jovens.
O comeo disso foi a reforma da nica quadra esportiva pblica do Jardim Angela, que, de to deteriorada e mal vista, era conhecda como
fumdromo - lugar usado para o consumo de maconha e outras drogas. Os
vestirios foram pintados e tiveram as instalaes hidrulica e eltrica trocadas,
o piso da quadra foi reformado e o alambrado substitudo. A primeira partida
oficial na quadra teve como adversrios os PMs da base comunitria e os
jovens que a haviam depredado. Depois disso a quadra recebeu ainda mais
melhorias.
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1. INTRODUO
CONCURSO NACIONAL DE POLCIA COMUNITRIA 2005
No dia 28 de novembro de 2005, na cidade do Recife-PE, durante a
abertura do I FRUM NACIONAL DE GABINETES DE GESTO INTEGRADA - GGI, a Secretaria Nacional de Segurana Pblica SENASP, e a empresa Motorola Industrial Ltda, de acordo com o item 6.6 do Edital de Concurso de Polcia Comunitria 2005, publicado no D.O.U. n 130, seo 3, de 08/
07/05, realizaram a divulgao oficial do referido concurso tendo sido classificados os seguintes projetos: em 1 Lugar o Projeto Integrado de Polcia Comunitria: A Polcia mais perto do cidado A experincia do 14 CIOPS
de Goinia envolvendo a PMGO, PCGO E CBMGO, da Secretaria de Segurana Pblica e Justia do Estado de Gois; em 2 Lugar o Projeto Implantao e Desenvolvimento de Polcia Comunitria realizado na Base
Comunitria do Jardim Ranieri, da Polcia Militar do Estado de So Paulo; e em 3 Lugar o Projeto Teixeiro Construindo a Cidadania Por uma
comunidade mais segura e menos violenta, da Polcia Militar do Estado
de Rondnia.
De acordo com o Edital do Concurso os Projetos vencedores recebero
a seguinte premiao: O 1 colocado, da SENASP: 04 (quatro) motocicletas, 03 (trs) computadores, e 01 (uma) impressora jato de tinta; da
MOTOROLA: 01 (um) veculo que ser transformado em viatura policial,
06 (seis) rdios transceptores, e trofus. O 2 colocado, da SENASP 02
(duas) motocicletas, 02 (dois) computadores, e 01 (uma) impressora jato
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5. Projetos vencedores
1 Colocado: Estado de Gois
ESTADO DE GOIS
SECRETARIA DE SEGURANA PBLICA E JUSTIA
GERNCIA EXECUTIVA DOS CIOPS
POLCIA COMUNITRIA:
A POLCIA MAIS PERTO DO CIDADO
A Experincia do 14 CIOPS de Goinia
I APRESENTAO
A Secretaria da Segurana Pblica e Justia do Estado de Gois vem
seguindo, j h bastante tempo, uma tendncia de promover a aproximao
entre os rgos que prestam o servio de segurana pblica e a comunidade,
esperando com isso, mudar a concepo tradicional do modelo de segurana
pblica, sobretudo quando implanta uma forma de gesto de segurana mais
eficaz e mais participativa, que, por suas caractersticas, leva o agente pblico e o cidado a um exerccio mais amplo da cidadania, tal como traa as
linhas bases de nosso Estado democrtico.
Com este fim, esta Secretaria instalou no dia 05 de junho de 2002 o 14
Centro Integrado de Operaes de Segurana CIOPS, que tem por rea de
cincuscrio a regio leste de Goinia. O 14 CIOPS constitui uma instalao nica, onde o cidado, diuturnamente, encontra os servios da Polcia
Militar, da Polcia Civil e do Corpo de Bombeiros Militar, que, por funcionarem
em um mesmo ambiente, operam em consonncia, propiciando um melhor
servio e um maior conforto.
A criao deste CIOPS buscou atender aos anseios da populao da
Regio Leste de Goinia, que formada, atualmente, por 27 (vinte e sete)
bairros e na poca portadora dos maiores ndices de criminalidade da capital,
onde freqentemente ocorriam crimes, tais como: latrocnios, roubos a estabelecimentos comerciais, a residncias, a pessoas, homicdios, entre outros
crimes de potencial ofensivo elevado. Porm, existia ainda, a necessidade de
formar um modelo de segurana pblica mais efetivo, que atendesse melhor
as necessidades policiais e comunitrias. E neste sentido, seguindo orienta313
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sociais naquela regio. Era comum encontrar residncias que j haviam sido
vtimas de roubo vrias vezes. Todavia, agora, por conta presena de um modelo de segurana com base principal na filosofia de Polcia Comunitria, o
servio de segurana conduzido, satisfatoriamente, pelo poder pblico, o
que atende plenamente as demandas por segurana.
Outro fator que se pode destacar, se d que, ao longo dos anos,
atribuiu-se s instituies de segurana fortes pr-conceitos, causando
alteridades e uma distncia das comunidades. A falta de confiana por
parte do cidado em relao polcia dificultava o trabalho da mesma e
agravava ainda mais os indicadores de violncia na Regio Leste de
Goinia. Portanto, a presena de uma polcia, mais prxima da populao, equacionaria o problema, mormente quando se forma uma relao
pacfica e de cooperao mtua.
III OBJETO
O grande problema que se procurou superar, com a implantao da Polcia Comunitria, foi a elevada sensao de insegurana da comunidade da
Regio Leste de Goinia, caracterizada por transtornos, causados pelos elevados ndices de criminalidade, especialmente homicdios e roubos. Para tanto, foi criado, em novembro de 2003, esse projeto pioneiro de policiamento, o
14 CIOPS, abrangendo 27 bairros da capital goiana, e com uma populao
estimada de mais de 50 mil habitantes.
IV OBJETIVOS
Os objetivos bsicos do modelo de Polcia Comunitria, criada pelas
autoridades de segurana do governo goiano e exercida dentro do 14 CIOPS,
podem ser assim definidos:
1. Aproximar-se do cidado;
2. Estabelecer parceiras estratgicas;
3. Priorizar aes preventivas;
4. Reduzir a criminalidade.
A Polcia Comunitria avana na sua relao com as comunidades locais, indo alm das questes de segurana pblica, buscando tambm a
identificao e a soluo das demais demandas sociais, presentes no dia-adia dessas comunidades. As comunidades da regio leste da capital goiana,
principalmente as mais desprovidas de infra-estrutura social, se viam a merc
do banditismo, ficavam completamente marginalizadas com relao seguran315
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segurana em diversas atividades da comunidade, tais como gincanas escolares, olimpadas esportivas, festas religiosas etc.
De acordo com o comerciante de brinquedos Juliano Jardim Cabral, estabelecido na Vila Pedroso, em entrevista ao jornal O Popular, em 27 de novembro de 2003, a sensao de segurana aumentou com as rondas dos
policiais comunitrios. Cabral afirma: ...eles param e conversam com a gente. Perguntam se estamos precisando de alguma coisa .
Em entrevista ao jornal O Popular, em 13 de julho de 2005, o funcionrio
pblico Jos Teixeira, morador h duas dcadas da regio leste de Goinia,
esclarece que conviveu por muitos anos com receio de ter sua casa invadida por
ladres. Hoje, segundo o entrevistado, ele mora numa regio tranqila que foi
alcanada aps a implantao da Polcia Comunitria em novembro de 2003.
No bairro Dom Fernando I, havia um local, onde a comunidade ali presente, no era bem servida pela segurana pblica. Denominado favela do buraco,
pela sua localizao e o difcil acesso para veculos automotores, este local
sempre foi visto como ponto de trfico de drogas e esconderijo de marginais
da mais alta periculosidade. Porm, aps a implantao da doutrina de Polcia Comunitria os moradores do local passaram a contar com visitas dos
policiais em suas residncias e patrulhamentos constantes. Assim, a sensao de segurana aumentou sensivelmente e todos passaram a ser responsveis pela continuidade daquele trabalho.
No Bairro Santo Hilrio, depois de uma reunio rotineira da comunidade
com os policiais, foi feita uma ata, na qual constava que a insegurana do
bairro se dava, principalmente, por causa da falta de iluminao pblica e a
existncia de grande quantidade de lotes em que a vegetao estava alta.
Esta ata foi encaminhada a Gerncia Executiva dos CIOPS, e de l ao Secretrio da Segurana Pblica e Justia, que decidiu levar ao conhecimento da
prefeitura de Goinia. A soluo veio rpida: duas semanas mais tarde, foram
instaladas novas lmpadas e a vegetao foi aparada.
V - METODOLOGIA
As colunas constitutivas da Polcia Comunitria no 14 CIOPS so:
Pessoa individualizada cada um cuida de si mesmo, objetivando
dificultar a ao criminosa sobre si. Escolhe o melhor itinerrio, locais adequados para freqentar, amigos honestos etc;
Tambm, a pessoa individualizada deve sentir-se motivada e responsvel
para defender o interesse da segurana coletiva no seu bairro, de tal forma
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Ministrio
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que, ao ver algum ou alguma coisa que lhe cause estranheza, deve ser chamada, o quanto antes, a Policia Comunitria do 14 CIOPS, pelo telefone
daquela base. Solicitando assim uma averiguao policial, onde a identidade
do solicitante sempre ser preservada;
Pais e responsveis os mesmos devem cuidar de seus dependentes, conduzindo-os para uma boa formao intelectual e moral, afastando-os do perigo, controlando suas sadas de casa etc. So extremamente importantes, pois auxiliam o trato do policial comunitrio com as
crianas, inserindo nestas um sentimento de responsabilidade com a comunidade em que vivem.
Lderes Comunitrios esses lderes, na maioria das vezes, participantes dos Conselhos Comunitrios de Segurana, capacitados por especialistas em segurana comunitria, orientam os seus liderados, defendem as
melhorias convenientes para o interesse da segurana coletiva, tais como:
iluminao pblica, a limpeza de lotes baldios, o fechamento de esgotos,
emprego para todos os adultos de sua comunidade, escola de qualidade e em
tempo integral, ensino profissionalizante. Realizam por tanto, o elo entre a
comunidade, a polcia e os demais servios pblicos.
Polcia visita, orienta, patrulha, monitora e atende ocorrncias
policiais ou no. a ferramenta da qual dispe a comunidade para promover a segurana pblica. O policial comunitrio formado com a certeza
de que deve prestar um servio de qualidade aos seus clientes, ou seja,
comunidade.
A polcia comunitria atua ainda ministrando um curso, PROERD Programa de Resistncia s Drogas e Violncia tal curso, que ministrado
por um policial comunitrio, visa orientar os alunos da 4 srie do ensino fundamental quanto aos males que o uso de entorpecentes e a violncia podem
gerar na comunidade em que vivem.
Durante a implantao do projeto da Polcia Comunitria no 14 CIOPS,
surgiram diversas dificuldades na aplicao da filosofia e da doutrina de policiamento comunitrio, quais sejam, a quebra de conceitos tendenciossos, arraigados em parte do efetivo, em especial pelo tradicionalismo que afastava a
polcia do cidado e pela maneira de trabalhar que, no transcorrer dos tempos,
no era modificada. Os policiais eram altamente reativos, ou seja, chegavam
aps o acontecimento dos fatos delituosos, e no proativos, atuando na preveno dos delitos. Tinham tambm dificuldades no relacionamento com a
comunidade e esta com aqueles.
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Outra dificuldade notada foi a de chamar a comunidade a participar desse novo modelo de segurana comunitria, no qual a participao de todos
o cerne de seu funcionamento.
Para vencer estes obstculos, ou seja, quebrar os paradigmas e solucionar os problemas citados anteriormente e para a efetiva execuo e consolidao do projeto de Polcia Comunitaria no 14 CIOPS, foi adotada a seguinte
metodologia de trabalho:
Definio do territrio delimitao de conjunto de bairros por viatura, como territrio de sua responsabilidade (o 14 CIOPS tem 5 grupos de
bairros). A guarnio que recebe determinado territrio, deve conhecer a sua
geografia para que, conhecendo melhor, atue melhor, obtendo assim maior
vantagem quando do enfrentamento aos agressores da sociedade. Esse grupo de bairros no muda a sua constituio. sempre o mesmo territrio por
viatura, com o mesmo nmero de celular e os mesmos policiais comunitrios.
Nestes grupos de bairros, foi distribudo o efetivo da Polcia Comunitria de tal
forma que cada grupo de bairros recebesse oito policiais militares, duas viaturas carros e quatro viaturas motocicletas que atuam to somente no grupo de
bairros para o qual foram destinados, executando o seu servio de
patrulhamento ostensivo preventivo e, simultaneamente, efetuando visitas comunitrias populao residente no territrio de sua responsabilidade.
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da Justia
Fonte: 14 CIOPS
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Policiais Especficos so empregados sempre os mesmos policiais comunitrios no mesmo grupo de bairros para que este crie vnculos com
a populao, conhea melhor os seus problemas e, possa atuar de modo
continuado na soluo e preveno dos mesmos. A guarnio da Polcia Militar recebe um grupo de bairros para sua responsabilidade e atuar sempre
nesse grupo de bairros. Dessa maneira a comunidade do local, com o passar
do tempo, criar laos de confiana com aquele policial, no temendo assim,
denunciar qualquer ato que atente contra a segurana pblica e o bem-estar
social;
Visitas Comunitrias so as visitas em que os policiais escolhem,
aleatoriamente, uma residncia, comrcio, escola, igreja para apresentar-se,
conhecer e orientar o cidado quanto s normas que eles devem observar no
servio de policiamento comunitrio. Estas visitas visam manter um primeiro
contato com o cidado, apresentando ao mesmo o projeto de polcia comunitria que est funcionando naquela regio, distribuindo materiais grficos com
contedos de dicas de segurana, preveno as drogas, conceituaes sobre
o modelo de Polcia Comunitria (conforme modelos no anexo I) para que,
com essas orientaes, o cidado passe a ser um parceiro da polcia comunitria, funcionando como um multiplicador da doutrina. Outro fator de fundamental importncia, que estas visitas comunitrias servem como forma de
saber qual a opinio que a comunidade tem sobre os servios prestados pelos
policiais comunitrios.
Visitas Solidrias visita do policial do setor ao morador vtima de
crime, normalmente realizada por um investigador da Polcia Civil, objetivando
a coleta de dados ainda no revelados sobre o crime ou seu autor e orientar o
cidado sobre as medidas preventivas convenientes ou, em caso de conflitos
familiares, realizar as mediaes necessrias ou encaminhamento ao 14
CIOPS, onde funciona uma central de mediao familiar. Serve tambm para
coleta de dados para posterior reflexo e conseqente melhoramento da atuao do policiamento comunitrio;
Patrulhamento - ocorre constantemente, 24 horas por dia, com a
mesma intensidade do policiamento convencional, onde os policiais esto
atentos s movimentaes da comunidade, utilizando-se para isso das regras
contidas em um manual de procedimentos operacionais padro que a Secretaria da Segurana Pblica do Estado de Gois adotou, visando minimizar os
erros e aumentar a qualidade do servios prestados;
Mobilizao da comunidade: ordinariamente realizada uma vez
por ms, na sede do 14o CIOPS ou em locais determinados pelas lideranas
comunitrias (Igrejas, escolas, sales comunitrios etc), reunio na qual a
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comunidade e as lideranas dos 27 bairros, como presidentes de associaes de moradores, membros dos Conselhos Comunitrios de Segurana e
membros das instituies de segurana do 14 CIOPS, apresentam aos responsveis pela Polcia Militar, Polcia Civil e Corpo de Bombeiros Militar os
problemas ocorridos no transcorrer do perodo e, em conjunto, priorizam solues atravs de embasamento em mapas estatsticos de cada bairro que so
repassados aos integrantes da comunidade.
Integrao dos rgos de segurana: como uma das medidas mais
inovadoras do projeto, sempre aps as reunies, os responsveis pelas instituies de segurana, em cima dos dados coletados, informaes e sugestes repassadas pela comunidade, se juntam no intuito de refletirem sobre a
atuao do policiamento comunitrio, a fim de otimizarem os servios prestados e melhorarem ainda mais os trabalhos que sero realizados.
Capacitao de pessoas para trabalharem na polcia comunitria: constantemente so realizadas palestras e cursos, a fim de habilitar policiais, membros da comunidade ao trabalho de polcia comunitria. Sabendo
que a sociedade opera segundo modelos, esta medida visa diminuir a dificuldade de transposio de um modelo tradicional ao modelo de participao
comunitria.
VII CRONOGRAMA DE AO
As aes inovadoras executadas para implantao do Policiamento Comunitrio, dentro do 14 CIOPS, inciaram-se bem antes de sua efetiva execuo onde as autoridades envolvidas buscaram conhecimentos e experincias
bem sucedidas em outras regies, montando-se assim uma equipe, definida
atravs de uma portaria expedida pelo secretrio da segurana pblica (anexo
I), exclusivamente voltadas para a elaborao de um plano de metas a serem
atingidas, dentro do contexto da doutrina do citado policiamento.
A experincia exitosa de implantao da Polcia Comunitria na regio
leste de Goinia, vai propiciar a sua expanso na capital goiana e, num futuro
prximo, nos demais municpios de Gois, especialmente naqueles com elevados ndices de criminalidade, como o caso da regio noroeste da capital e
de um municpio que faz parte da regio metropolitana, Aparecida de Goinia.
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OBJETIVOS
O principal objetivo do Projeto a queda dos ndices criminais atravs da
mobilizao dos rgos pblicos para envolver todas as partes na problemtica a fim de alcanar a soluo. principalmente dos crimes dolosos contra a
vida (homicdios e homicdios mltiplos), que tiravam o sossego da populao
local, tornado a regio uma das mais violentas da Cidade de So Paulo. Os
objetivos secundrios so a melhoria da qualidade de vida da populao,
melhoria da imagem da Corporao na regio, aumento da confiana e
credibilidade no trabalho policial, a Incluso social e elevao da auto estima
como conseqncias da revitalizao do ambiente hostil.
METODOLOGIA
Com o incio das atividades e aps a instalao efetiva da Base Comunitria de Segurana, as primeiras aes foram para afastar da populao o
estigma opressor da Polcia Militar, estabelecer um melhor canal de comunicao e troca de informaes, alm de aproximao para mudana da imagem. Para tanto reunies comunitrias foram e so realizadas, participao
da Corporao em eventos sociais, culturais e comemorativos, alm de elaborar planejamento e realizao de Operaes Policiais, baseadas em queixas
da comunidade, e efetiva resoluo do problema de segurana que a afligia,
adquirindo-se assim, a credibilidade, confiana e respeito pelo trabalho srio
desenvolvido, e, por outro lado fazendo com que o Policial Militar se comprometesse com o trabalho realizado.
Algumas das Aes desenvolvidas pela Base Comunitria de Segurana
do Jardim Ranieri, para atingir os objetivos acima descritos sero elencadas a
seguir:
COMEMORAO DO DIA DAS CRIANAS
Anualmente, na semana comemorativa do Dia das Crianas, so programados vrias atividades na prpria edificao da Base Comunitria de Segurana do Jardim Ranieri, visando a participao e integrao das crianas
num trabalho social, principalmente pela falta de opes de lazer, bem como
falta dos meios dos pais em fornecer ao menos uma lembrana simblica daquela data. Conta com a parceria de comerciantes, entidades filantrpicas, Universidade UNASP, que se desdobram para fornecer s crianas momentos de
alegria. As atividades desenvolvidas so: brincadeiras (piscinas de bolinhas, pintura de rosto com personagens, cama elstica, escorregador inflvel etc), distribuio de lanches, distribuio de kits com brinquedos, guloseimas e outras.
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COMEMORAO DO NATAL
Anualmente, devido s festividades do Natal, so tambm programadas
vrias atividades, envolvendo as crianas e adolescentes, contando com os
mesmos parceiros do Dia das Crianas, havendo ainda distribuio de brinquedos e guloseimas e cestas bsicas para as famlias carentes. Na oportunidade as crianas recebem a visita do Papai Noel.
JORNADAS DA CIDADANIA
Os Policiais da Base Comunitria de Segurana do Jardim Ranieri participam ativamente das Jornadas da Cidadania, aes sociais desenvolvidas
pelos policiais da Base Comunitria que consistem em mobilizar a comunidade e outros rgos pblicos, proporcionando regies de excluso social um
ou alguns dias de mutiro para dar atendimento dos mais variados populao carente. Ainda com a ajuda da comunidade so revitalizadas algumas
reas depredadas ou mal conservadas, so realizadas palestras sobre cidadania, sobre preveno de doenas e outros assuntos que aps levantamento
prvio, mostram-se de interesse da populao, proporcionando o atendimento
de necessidades, melhora da auto estima e melhoria das condies do ambiente, aproximando os Policiais da Populao local, estabelecendo um vnculo
de confiana entre as partes.
- Confeco de Carteira de Identidade;
- Confeco de Carteira de Trabalho e 2 Via de Certides;
- Orientaes jurdicas;
- Corte de cabelos;
- Atividades de recreao para crianas e adolescentes cama elstica.
Os parceiros da Jornada so:
- Centro de Integrao da Cidadania atravs do Servio de Identificao
e Posto de Atendimento ao Trabalhador;
- Universidade UNASP fornecimento da cama elstica e de alunos do
Curso de Educao Fsica;
- Escola Reviver Capo fornecimento de materiais e cabeleireiros para
os corte de cabelos.
A ltima Jornada da Cidadania ocorreu em 29Mar05, na Escola Estadual Porfrio da Paz, no Bairro Parque Novo Santo Amaro, rea da Base Comunitria de Segurana do Jardim Ranieri, onde foram atendidas 565 (quinhentos e sessenta e cinco) pessoas.
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5. Ofcio Promotoria de Justia do Frum de Santo Amaro, para requisio de providncias administrativas quanto ao funcionamento irregular dos
bares, pela Subprefeitura.
Resultados: foram cadastrados 77 (setenta e sete) bares, sendo que 75
(setenta e cinco) deles naturalmente e conscientemente fecham suas portas
s 22:00 hs.
Urbanizao esse projeto visa urbanizao do bairro, visto que a
degradao da regio propicia condies para a banalizao da violncia e da
vida; nesse projeto os parceiros so a Subprefeitura, em atividades de pavimentao, iluminao pblica, fiscalizao e tomada das providncias administrativas quanto aos bares irregulares e que no cumprem o Pacto em Defesa da Vida e da Paz e regularizao dos terrenos, cuja maior parte so
invadidos, criando condies legais para instalao de energia eltrica e ligao de gua e esgoto pela; a SABESP, para a instalao de gua e esgoto
regularizados nas casas, bem como canalizao e alargamento da tubulao
de esgoto a cu aberto, bem como orientaes comunidade sobre os problemas causados por lixo acumulado nos esgotos, gasto excessivo de gua e
outras campanhas educativas; a PM para a observao diria dos logradouros,
informando aos rgos sobre a prioridade dos locais para os servios serem
executados. Neste projeto a SABESP j aumentou a tubulao de esgotos da
via principal em 200 (duzentos) metros, bem como fez a limpeza de crregos,
o que ir beneficiar a comunidade, principalmente no perodo de chuvas, impedindo as enchentes.
Diminuio da evaso escolar a regio, por ser muito carente, propicia
que as crianas e adolescentes sejam lanadas ao mercado de trabalho muito cedo, para ajudar financeiramente suas famlias, bem como a falta de atrativos na Escola, leva os mesmos a abandonarem seus estudos, ficando muitas vezes na ociosidade, com o risco de serem cooptados por marginais
para os mais diversos fins de criminalidade, portanto esse projeto visa a
propiciar atrativos na Escola, atravs de atividades extra-curriculares (aulas de musica, PROERD, JCC, participao em jornadas da cidadania,
formao de times de futebol, aulas de computao e outros), bem como
conscientizar os pais para que no retirem e incentivem seus filhos a estudar,
tendo como parceiros as Diretoras de Escolas, os Policiais Militares em palestras do PROERD, JCC e sobre Cidadania, o Ministrio Pblico em palestras e orientaes s Diretoras de Escolas e aos pais, sobre os deveres dos
mesmos perante a lei. Nesse projeto j foram realizadas 12 (doze) palestras
sobre cidadania, com a participao de aproximadamente 500 (quinhentos)
alunos de escolas, bem como a comunidade foi atendida pelo PROERD (Pro330
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e. Curso de Artes Plsticas (Grafitagem) tem como objetivo o aprimoramento de dotes artsticos, buscando a conscientizao e a profissionalizao
de adolescentes antes pichadores;
IGREJA NOSSA SENHORA DA PAZ
Esta Parquia particularmente mantm uma creche com aproximadamente 200 (duzentas) crianas de 0 a 6 anos de idade, oferecendo alimentao e cuidados mdicos, proporcionando tranqilidade e segurana para os
pais ou responsveis. A creche trabalha junto com a Base e beneficiada com
os programas de lazer e entretenimento oferecidos.
RGOS ESTADUAIS E MUNICIPAIS
Delegacia Regional de Ensino do Campo Limpo incentiva atravs da
direo das escolas da regio participao estudantil nos projetos desenvolvidos pela BCS do Jardim Ranieri, solicita Policiais Comunitrios para ministrarem palestras sobre diversos temas, entre eles: Segurana no Trnsito,
Programa Educacional de Resistncia s Drogas e Violncia e Orientao
Profissional. Fornece, quando solicitadas, vagas nas escolas para os Policiais, familiares dos mesmos e crianas carentes por eles assistidas.
Administrao Regional do Campo Limpo e do MBoi Mirim - sempre
apoiaram o trabalho comunitrio implantado no Jardim Ranieri, atendendo as
solicitaes mais urgentes em especial no setor de limpeza e iluminao
pblica.
Unidades Bsicas de Sade UBS Jardim Paranapanema e UBS Parque Novo Santo Amaro - desenvolvem um relacionamento estreito com os
Policiais Comunitrios na implantao de programas assistenciais de sade,
destacando-se o Programa Mdico da Famlia e o Programa Agente Comunitrio de Sade. Priorizam o atendimento emergencial de pessoas com enfermidades graves encaminhadas pelos policiais, inclusive redirecionando quando necessrio para tratamento especializado.
Ministrio Pblico apoio a todas as atividades comunitrias, atravs
dos Promotores de Justia da Vara do Jri do Frum de Santo Amaro, com
participao no GOV.
Poder Judicirio apoio s atividades comunitrias, atravs de Juzes do
Frum de Santo Amaro, com participao ativa no GOV.
SABESP desenvolvem a instalao, manuteno e modificaes necessrias da rede de esgotos e de gua.
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- mudana de policiamento reativo para policiamento inteligente, atravs da utilizao da informao e estatstica informatizadas para localizao
dos locais mais crticos;
- descrdito de muitas pessoas, pois nesse lugar no h o que ser
feito ou no adianta fazer nada, e
- falta de comprometimento.
Estas barreiras foram sendo transpostas com o passar dos anos e o
Policiamento Comunitrio passou a ser desenvolvido com maior naturalidade,
aflorando nas partes envolvidas esprito criativo e de compromisso social para
a melhoria da qualidade de vida e do ambiente.
Tal mudana de comportamento refletiu-se no momento que vivemos hoje,
quando conseguimos unir foras vivas da comunidade e rgos governamentais e no governamentais que muito podem realizar para melhorar as questes de Segurana Pblica.
O GOV (Grupo Organizado de Valorizao da Vida, Prestgio Cidadania e Combate Criminalidade na Zona Sul de So Paulo) a materializao
deste esforo, potencializando as possibilidades de resultados concretos, pois
a cada reunio vem crescendo, naturalmente, pois outras entidades srias se
juntam com os mesmos objetivos, tal a sua abertura, transparncia, unidade
de propsitos e disposio para o bem.
neste projeto que investimos hoje, com toda a fora, expectativa e
ideal para a obteno das metas propostas.
Neste sentido, j estamos colhendo resultados positivos de queda
de ndices criminais na regio atendida pela Base Comunitria de Segurana do Jardim Ranieri. Abaixo apresentado um grfico e os nmeros
de alguns delitos que sofreram significativa queda quando comparamos o
perodo do ano corrente (apenas o primeiro semestre), com o mesmo perodo dos anos anteriores:
Outro resultado concreto do trabalho realizado encontra-se no nmero
de alguns tipos de ocorrncias atendidas, que demonstram a atuao da policia, antes do cometimento de delitos (a preveno). A melhora destes ndices reflexo da conscientizao da comunidade, sobre a sua parcela de
responsabilidade nas questes de segurana, seja utilizando o Disque Denuncia, seja participando dos diversos projetos e eventos. Abaixo sero
elencados alguns nmeros (comparativo entre o perodo do 1 semestre de
2004 e o mesmo perodo de 2005), que comprovam esse fato:
- Armas apreendidas: aumento de 27,39%;
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de e o aprimoramento do conhecimento profissional do policial militar, motivando-o a atuar dentro dos preceitos do policiamento comunitrio;
Promover a interao e integrao dos rgos Pblicos de Segurana com as comunidades, estimulando a integrao e a parceria
com os diversos segmentos sociais no mbito estadual, regional e
municipal, objetivando a melhoria da qualidade do servio prestado, o
desenvolvimento de aes que oportunizem aos comunitrios, o exerccio pleno da cidadania no diagnstico, anlise e solues de problemas de Segurana, com diminuio da incidncia criminal, na busca
de melhor qualidade de vida, em nosso municpio.
Viabilizar o envolvimento da Comunidade com objetivos organizacionais
claros e compartilhados que faz parte da filosofia de polcia comunitria, onde
cada segmento estar fomentando o trabalho em equipe, na qual, a conjuno
de esforos possa ser fundamental para o xito organizacional, satisfazendo
a populao nos aspectos de segurana, salubridade e tranqilidade pblica.
Integrar a comunidade s vrias instncias governamentais e
no governamentais sensibilizando os moradores do bairro no sentido
de resgatar valores morais e sociais para a convivncia harmoniosa
buscando a melhoria da qualidade de vida local e melhora da sensao de segurana, priorizando reas carentes e de altos ndices de
criminalidade, de forma a desenvolver o policiamento comunitrio com
a participao da comunidade.
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS:
2.2.1 - Em relao aos Bairros abrangidos:
A -Aes imediatas e conjunturais:
Apresentar a essncia da filosofia da Polcia comunitria;
Mostrar ao cidado comum a importncia de sua participao,
bem como propiciar para que ele identifique os problemas locais;
Auxiliar na criao dos Conselhos Comunitrios de segurana e promover debates sobre o Regulamento e Formao destes com o propsito de
tornar-se decisivo em suas atitudes;
Possibilitar a criao de mecanismos para tornar a comunidade mais
participativa na luta contra a violncia e a criminalidade;
Sensibilizar a comunidade para que saiba buscar solues criativas para os problemas do seu bairro;
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Criar mecanismos de motivao pelos envolvidos na busca de resultados, que podem auxiliar na diminuio da incidncia criminal;
Motivar a participao comunitria almejando uma intensa
integrao social para que todos participem na melhoria da qualidade
de vida;
Identificar as lideranas naturais para que elas potencializem e
d continuidade proposta;
Disseminar o conhecimento entre as lideranas locais de normas, leis
e regras sociais;
Propiciar meios para buscar respostas efetivas da comunidade;
Criar parcerias para a implantao de Bases Comunitrias de Segurana;
Prevenir a violncia e a criminalidade nos bairros atravs de eventos
culturais e sociais:
Propiciando alternativas de trabalho, cultura e lazer;
Oferecendo esportes diversificados tambm no perodo noturno;
Oferecendo aulas de dana e teatro aos finais de semana;
Elaborando e confeccionando panfletos, folderes e outros, periodicamente,
com a finalidade de divulgar o trabalho desenvolvido;
Coordenando e acompanhando programas de preveno sade;
Destacando o papel da famlia e da escola;
Melhorando a qualificao profissional do trabalhador;
Utilizando a infra-estrutura existente em escolas, igrejas e clubes para
atividades;
Gerar cultura de rejeio s drogas:
Ministrando palestras voltadas ao Programa Proerd Comunidade;
Desenvolvendo campanhas educativas de preveno ao uso de drogas,
cidadania, preveno de crimes;
Promovendo programas preventivos de segurana e preveno, em especial no caso das drogas nas escolas e comunidades carentes e avaliar
estes por meio indicadores precisos;
Integrar a comunidade:
Buscando parcerias locais e vizinhas para a execuo de atividades;
Buscando interao com outras escolas e comunidades vizinhas.
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3 JUSTIFICATIVA
As solues para a os problemas de segurana pblica por vezes no
esto vinculadas apenas ao emprego da fora policial ostensiva, pois a utilizao desta nem sempre feita com a moderao, presteza necessria e no
tempo ideal. Para evitar que a segurana pblica seja um obstculo para a
realizao do progresso econmico ou cause danos irreversveis aos direitos
fundamentais e a prtica da cidadania necessrio sempre buscar solues
alternativas e interativas que possam convergir com a ao policial superando
este grave obstculo ao exerccio pleno dos direitos do cidado.
Ns vivemos a violncia e a criminalidade como um grande desafio a ser
enfrentado por todos os seguimentos da sociedade. Existe um elo de corrente
econmica, scio-educacional que est rompido e entendemos que este elo
representado, sobretudo pela desestruturao familiar e scio-econmica que
vive nosso Pas. Estes fatos foram os elaboradores de polticas, busca de
novas alternativas viveis para enfrentar o problema. O aumento da violncia e
do descaso tem colocado dramaticamente em questo a necessidade de se
introduzir inovaes nessa rea, buscando maneiras alternativas e eficientes
de reduo e controle da mesma.
Contudo, muitas vezes o assunto abordado de forma demagoga, tentando minimizar a violncia e criminalidade como sendo um fato comum na
sociedade sem uma reflexo maior de suas conseqncias em relao cidadania, e deixando propositalmente de assumir que a principal causa da violncia
a situao de miserabilidade em que vive hoje a grande maioria dos brasileiros.
Por essa razo h uma urgente necessidade de integrao entre a polcia e a comunidade com o propsito de detectar os problemas que vem prejudicando a populao para em seguida, apontar solues para diminuir a diversidade de crimes e violncia praticados. So diversos os meios de comunicao que abordam os vrios fatores que determinam a violncia, enfocando a
sua evoluo no cenrio social. Trata-se de uma polmica, que suscita uma
complexa discusso e reflexo a respeito da natureza do conhecimento e
suas relaes de ideologia, sobre os conceitos de formao cidad (social,
econmica e cultural). Neste panorama patente importncia da propagao das formaes de Conselhos Comunitrios de Segurana. Conceito atualmente em pleno desenvolvimento e formao, no s no estado de Rondnia
como nos demais estados do Brasil.
Portanto, justifica-se o interesse neste projeto por ser um assunto que
esta modificando a forma de relacionamento entre polcia e comunidade, abordando uma luta constante e paradoxal da polcia pelo amparo e proteo aos
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direitos comunitrios com a utilizao por vezes da fora contra indivduos que
tambm fazem parte desta comunidade. Para implant-lo de forma pioneira,
foi necessrio que a escolha recasse, dentro do preceituado na doutrina,
sobre uma comunidade que sofria acima da mdia, as mazelas da falta de
infra-estrutura e um aumento significativo da criminalidade.
Nos ltimos anos, assim como em outras cidades do pas, Cacoal experimentou um grande crescimento da criminalidade. Este aumento colocou esta
temtica no centro da agenda de aes do 4 BPM/Cacoal. O Bairro Teixeiro,
como citado anteriormente possua os piores ndices de segurana pblica.
Esta comunidade se caracterizava por ter grande vulnerabilidade social. Possui em sua maioria uma populao de baixa renda, pelo fato de seus moradores terem tempo de residncia mdia mais alta que os moradores dos bairros
circunvizinhos. Destaca-se tambm o fato de ser habitada por um grande nmero de famlias com fragmentao estrutural e diversidade religiosa, pela
ausncia de um comrcio local forte e de opes de lazer, pela ausncia de
empresas e trabalho culminando no deslocamento constante de pessoas para
outras reas, bem como por demonstrar uma alta taxa de desemprego e um
grande nmero de adolescentes ociosos. Em um certo perodo o bairro era
estigmatizado como sendo reduto e centro irradiador de gangues juvenis, e
um dos principais responsveis pela elevao da violncia, criminalidade e
trfico de drogas na cidade. A despeito destes pontos negativos a comunidade
possua tambm diversos indicativos positivos para a implantao da polcia
comunitria, tais como: a sua localizao geogrfica estratgica com limites
geogrficos naturais (rio piarara), um grande nmero de entidades localizadas
no mesmo (igrejas, colgios, guarda mirim, Cernic, lojas de servios etc...),
lderes engajados e com vontade de participarem, e grande nmero de policiais militares residentes no local.
Desta forma, como citamos anteriormente, a comunidade do teixeiro foi
escolhida como prottipo do projeto para a implantao do policiamento comunitrio e da filosofia de policiamento Comunitrio em Cacoal, para posteriormente estendermos o projeto para os bairros do Incra, Village do Sol I e II,
Jardim Sade, Eldorado e Floresta, cujo conjunto ser denominado de Setor I
do Policiamento Comunitrio da cidade de Cacoal.
Diante de tudo isso, estamos dispostos a abraar a causa do problema
acima mencionado, usando a cautela e buscando usar a sabedoria em busca de
soluo das situaes difceis encontradas nos bairros conforme os dados estatsticos apresentados e procurando sempre o dialogo amigo, saudvel e uma boa
convivncia com o povo, mostrando principalmente o respeito com todos atravs
de nossas atitudes no alcance de transmitir o melhor para a comunidade.
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5 METODOLOGIA
Para consecuo do projeto tela, foram necessrias comparaes de
posies de doutrinadores frente ao tema, e ainda, pesquisas, estudos bibliogrficos, trocas de experincias, questionrios, entrevistas, palestras e recolhimento de sugestes. Cada etapa e cada dado, uma vez avaliado e aprovados sustentaro e o rumo que nortear o planejado. Sero observados constantemente dados estatsticos e procedimentos dos integrantes envolvidos
pelas aes.
Quanto parte cientfica e o mtodo preponderante a ser utilizado, acreditamos ser o analtico dedutivo, uma vez que tomaremos todos casos particulares como induo para trabalhar os demais. Utilizaremos tambm a
dialtica que ir permitir snteses e antteses, permitindo assim debatermos
os assuntos com a comunidade e colaboradores de forma ampla e sob vrios
ngulos.
Pela complexidade das aes fica difcil classificar quais os mtodos
sero utilizados especificamente no desenvolvimento do projeto, pois aparentemente mtodos de raciocnio (indutivo e o dedutivo), mtodo comparativo,
funcionalista, e outros, sempre se misturam. Mas de forma alguma deixamos
de utilizar o principio democrtico, pois sempre tomamos como referencial o
fenmeno da cidadania como um todo, e tentamos relacionar todos os fatores
sociais, econmicos e culturais que a determinam.
Portanto a metodologia de implantao do projeto consiste em vrias
fases diversas. Comeando com identificao dos problemas, a seleo de
prioridades e a definio de responsabilidades, onde nesta etapa, o bairro
Teixeiro foi selecionado como objeto de ao no apenas pelo elevado nmero de ocorrncias, mas tambm pelas vantagens que aquela localidade representava para a atuao dos grupos implicados no projeto. Posteriormente, foi
realizada anlise, consistindo na compreenso mais profunda do problema,
dissecando as ocorrncias dos delitos, sua distribuio espacial, temporal
suas possveis causas e solues. Na fase de retorno ou de ao policialcomunitria foi selecionada uma possvel soluo, esboado um plano de ao
estratgico e realizada sua implementao. Finalmente na fase de avaliao
atravs da anlise de dados procuramos criar critrios objetivos para
mensurarmos a abrangncia, o funcionamento e a efetividade do projeto.
6 DESENVOLVIMENTO
Aps o planejamento e seguindo o cronograma de implantao, foi feito,
dentro de critrios tcnicos e pelas razes anteriormente expostas a escolha
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propagadores e agregadores das idias, e por melhor saberem como estimular e perpetuar o apoio dos cidados. Os selecionados possuam, dentro da
doutrina preconizada, vrias das qualidades a seguir: Uma capacidade de
participar pessoalmente da iniciativa, sendo de preferncia um morador da
comunidade; inclinao para a ao de resoluo de problemas, ao invs da
retrica; habilidade de identificao com as pessoas envolvidas e ainda ser
capaz de inovar, inspirar ao e estimular a participao continuada e geral
dos cidados encorajando respostas de todos os segmentos da comunidade.
Na identificao de grupos relevantes foram levantados os seguintes:
ACOBATE (Associao Comunitria do Bairro Teixeiro), Corpo docente
e direo das Escolas Aurlio Buarque de Holanda, Josino Brito, Luiz Lenzi,
Frei Caneca e Paulo Freire; Guarda Mirim, Igrejas evanglicas (07) com destaque para Assemblia de Deus, Batista e Pentecostal, Igreja Catlica (02
comunidades importantes com diversos trabalhos sociais), CERNIC (Centro
de reabilitao neurolgica de Cacoal), Alcolicos Annimos, Presidente dos
Bairros da regio (componentes do futuro setor I comunitrio), Prefeitura municipal de Cacoal, Governo do estado de Rondnia, Cmara Municipal de
Cacoal, UNESC (Faculdade Unio das Escolas Superiores de Cacoal),
SEBRAE, Frum Local, Senai (Centro de Formao), Grupo de capoeira do
bairro, Programa PETI municipal (programa de erradicaro do trabalho infantil), empresariado local.
Como principais lideranas destacaram-se:
Professora Marluce (diretora da escola Aurlio), Sr.Alcides Galdino dos
Santos (Pres. Do Bairro Teixeiro), Sr. Jonas (Pres. Do Bairro Village do Sol
I), Sr. Antonio nogueira dos reis (Pres. Do Bairro Jardim Sade), Sr. Helio
Pereira Fonseca (Pres. Do Bairro Santo Antonio), Sr.Edivaldo paez de Lima
(Pres. Do Bairro Incra), Sr. Ado Lautrio Carvalho (Pres. Do Bairro Floresta),
Chiquinho da Funai (Vereador), Sueli Arago (Prefeita), Uri (Secretaria Ao
social), Sgt. Veloso, Sr. Dino (charqueada Riomar), Sgt Leite (Guarda Mirim),
Sr. Marquinhos da Draga, Dr. Carlos Negreiro (Juiz de Direito), Dr. Everson
Pini (Promotor), Prof. Willy, CB Sandro, Dona Rosa, Prof Leila, Dona Helena,
Sr Andria e a famlia Olsen.
Foram feitas anotaes de todos os endereos e telefones para contato
e agendamento de visitas. Nestas visitas era explicado mais detalhadamente
o objetivo do projeto e era convidados todos para participarem mais ativamente de sua implantao e comparecerem s nossas reunies. Com o apoio
das lideranas um novo ciclo de palestras foi iniciado, agora com os policiais
militares e membros da comunidade participando em conjunto. Os locais uti350
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Realizao de noites de louvor, reunio com os presidentes das associaes de moradores, reunio com as comunidades catlicas e evanglicas
de todo setor, realizao do projeto paquera (adolescentes) com musicas e
distribuio de brindes, realizao da festa em homenagem as mes com
distribuio de presentes para as mes, realizao do primeiro torneio da
integrao com a participao de equipes do setor comunitrio onde a taxa de
inscrio era uma cesta bsica que foram distribudas s pessoas carentes
do setor comunitrio, realizao do dia da limpeza com a participao dos
colgios pertencentes ao setor comunitrio, realizao do dia do quartel com
jogos, brincadeiras, lanches e distribuio de brindes, presena, alm da
apresentao do canil, participao das atividades desenvolvidas pela guarda
mirim, realizao do dia na praa com jogos, brincadeiras, e gincana educativa,
eventos com apresentaes de msica, dana e grupos locais, encontro de
moradores para atividades comuns e sociais (Domingo da Praa), concurso
de poesias, aumento da disponibilidade das reas para prtica desportivas
(com utilizao mais intensiva das quadras das escolas), palestras sobre
variados temas conforme as necessidades locais; debates em Escolas envolvendo o corpo docente,(Participao da comunidade na Escola) e campanhas de preveno e orientao ao pedestre e ao motorista de educao para
o trnsito nas Escolas (Polcia de Trnsito).
Durante esse perodo o conselho comunitrio efetuou a doao de 01
(um) aparelho celular e 02 (dois) capacetes a policia militar para melhor atender as necessidades do servio. Todo recurso necessrio para a implantao
do Projeto deveria ser assumido pelas empresas privadas e governantes, por
meio de parcerias e convnios, principalmente com a prefeitura municipal.
Lembrando que os integrantes do Conselho no so remunerados, e sim voluntrios. A aquisio dos materiais para a elaborao de jornais, folder e
outros, assim como, as divulgaes, seriam patrocinadas por empresas e
entidades do municpio. Mas no houve esta contra partida dos rgos pblicos e muitas dificuldades foram sentidas, incluindo entre estas, at mesmo a
falta de manuteno das viaturas e combustvel. Um grande problema na aplicao do policiamento comunitrio no nosso municpio a dificuldade de manter
os policiais atendendo apenas o setor comunitrio onde residem, no raras
vezes, o policiamento deslocado para outros setores a fim de atender outros
chamados, pois o numero de rdios patrulhas insuficiente para atender a
demanda de ocorrncias. Outra dificuldade encontrada se refere ao numero de
policiais designados para o Setor I, pois devido extenso territorial e levando
em considerao o numero de habitantes, seria necessrio um numero 40 %
maior de policiais do que o quantitativo que hoje integra o setor comunitrio.
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DISCIPLINA 07
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Estes problemas provocam conflitos, tenses, disputas e desvios sociais que acarretam desnveis considerveis nas diversas camadas sociais (pobreza, m distribuio da renda, desestruturao familiar, etc.). Fatores que
desagregam pessoas; aumentam distncias; destroem a sociedade.
O nvel de desigualdade social enorme. Segundo pesquisas da Universidade de So Paulo (USP), para cada cinco cidados paulistanos existe um
favelado. Alguns pases que possuem estatsticas sobre homicdios, indicam
que quanto maior a desigualdade social, maior a violncia.
Isto resulta na fragmentao de costumes e valores; ressurgimento de
dios ideolgicos; segregao fsica e moral de migrantes ou pessoas pobres, causando o isolamento desses mesmos indivduos nos centros urbanos, somados impossibilidade do cidado atender as suas necessidades
bsicas, em virtude da complexidade da cidade grande.
A pobreza por si s no gera violncia; mas a desigualdade social, associada aos valores apresentados e injustia social, sim. Onde h riqueza e
opulncia convivendo com a misria, aumenta o sentimento de privao do
indivduo, levando-o a violncia.
Dessa forma, acentuam-se as diferenas sociais e familiares, prejudicando todas as estruturas sociais que contribuem para o estabelecimento da
sociedade como um todo, dando a sensao que o caos est muito prximo.
Da surge o fenmeno da anomia social, no contexto brasileiro, que
pode ser entendido no apenas como a ausncia de processos normativos,
mas tambm na descrena daquilo que regulamenta a vida em comum dos
seres sociais. Com isso, torna-se claro ao indivduo que o que certo
passa a ser questionado ou duvidoso; e o que era incorreto, pode ser
considerado vantajoso e seguro.
ADORNO1 considera que anomia uma condio social em que as normas reguladoras do comportamento das pessoas perdem a validade. Onde
prevalece a impunidade, a eficcia das normas est em perigo. As normas
parecem no mais existir ou, quando invocadas, resultam sem efeito. Tal
processo aponta no sentido da transformao da autoridade legtima (o Estado) em poder arbitrrio e cruel.
Para DAHRENDORF apud ADORNO2, nas sociedades contemporneas assiste-se ao declnio das sanes. A impunidade torna-se cotidiana.
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Esse processo particularmente visvel em algumas reas da existncia social. Trata-se de reas onde mais provvel ocorrer a iseno de penalidade
por crimes cometidos. So chamados de reas de excluso, a saber:
a) nas mais diferentes sociedades, uma enorme quantidade de furtos
no sequer registrada. Quando registrada, baixa a probabilidade de que o
caso venha a ser investigado. O mesmo vlido para os casos de evaso
fiscal, crime que parece ter institudo uma verdadeira economia paralela e para
o qual h sinais indicativos de desistncia sistemtica de punio. A conseqncia desse processo que as pessoas acabam tomando as leis em suas
prprias mos;
b) uma Segunda rea afeta a juventude. Constata-se que em todas as
cidades modernas os jovens so responsveis pela grande maioria dos crimes, inclusive os crimes mais violentos. No entanto, o que se observa a
tendncia geral para o enfraquecimento, reduo ou iseno de sanes aplicveis aos jovens. Suspeita-se que essa tendncia seja em grande parte responsvel pela delinqncia juvenil;
c) uma terceira o reconhecimento, por parte do cidado comum, de
espaos na cidade que devem ser deliberadamente evitados, isto , o reconhecimento de reas que se tornaram isentas do processo normal de manuteno da lei e da ordem. A contrapartida desse fato tem resultado no rpido
desenvolvimento de sistemas privados de segurana, o que se traduz na quebra
do monoplio da violncia em mos dos rgos e indivduos autorizados. Se
levado ao extremo esse processo conduz necessariamente anomia parcial;
d) uma Quarta rea de excluso diz respeito prpria falta de direo
ou orientao das sanes. Para o socilogo alemo, quando a extenso das
violaes s normas se tornarem bastante vastas, sua conseqente aplicao se torna difcil, por vezes impossvel. Motins de ruas, tumultos, rebelies,
revoltas, insurreies, demonstraes violentas, invases de edifcios, piquetes agressivos de greve e outras formas de distrbios civis desafiam o processo de imposio de sanes. No h como distinguir atos individuais de processo macio de autnticas revolues, manifestaes coletivas de uma exigncia de mudana.
Nesse aspecto, devido incompetncia (ou ausncia) das instituies
pblicas em no saber agir, ou em agir tardiamente, ocorrem duas conseqncias imediatas em relao ao indivduo:
a) Perda da noo de tempo - ou seja, vive-se s o presente e no se
projeta para o futuro;
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b) Desconfiana generalizada - no acredita nas instituies, procurando defender-se com os recursos que possui ou que adquire de qualquer
maneira, a qualquer preo.
Alguns estudos valiosos da violncia urbana, no Brasil e em outros pases, demonstram que h uma dimenso histrica. O que parece estar faltando para aqueles que analisam a violncia de forma sensacionalista, situ-la
numa perspectiva global, examin-la ao longo dos tempos, fazendo-se comparaes do cotidiano com os primrdios das civilizaes.
MCNEIL3 escreveu que a violncia sempre foi uma parte importante da
vida humana. Ele estabelece a idia de que a violncia tem uma histria, tanto
quanto tem uma geografia e uma sociologia, que assume formas diferentes
em perodos diferentes, peculiar a uma poca ou a um determinado povo.
A violncia social no novidade, nem mesmo nas grandes cidades.
Pode-se entender que os fatores que geram a violncia social esto diretamente relacionados ao ambiente cotidiano e surgem sempre, em maior ou
menor grau, quando as diferenas sociais se acentuam ou amenizam.
Somente o Estado perfeitamente constitudo e organizado, poder fazer
frente aos aspectos que so os causadores da violncia e, assim, agir preventivamente, e no aps os fatos consumados, ou seja, nas conseqncias. As
crescentes crises sociais urbanas e rurais demonstram em que patamar as
coisas se encontram; tenta-se responsabilizar as instituies que tm por
obrigao a manuteno da ordem pblica e no aquelas que tm por dever
de ofcio agir na soluo dos problemas estruturais do pas.
2. OS PROBLEMAS SOCIAIS DA VIOLNCIA NA SOCIEDADE MODERNA
A VIOLNCIA, COMO J EXPOSTO, PODE SER MANIFESTADA DE
DIVERSAS FORMAS. SEGUNDO SANVITO4: A FORMA MAIS HEDIONDA
DE VIOLNCIA CONTRA A VIDA. TUDO COMEA PELO NCLEO FAMILIAR, QUE QUANDO BEM CONSTITUDO, FUNDAMENTAL PARA FORMAR CIDADOS NTEGROS E RESPONSVEIS. QUANDO
DESESTRUTURADOS, DESFEITOS, CONSTRUDOS ATRAVS DE PATERNIDADE IRRESPONSVEL, CONSTITUEM-SE EM UM CALDO DE CULTURA PARALELA QUE FORJAM POTENCIAIS DELINQENTES E CRIMINO-
MCNEL, Willian H. A Onda Crescente de Violncia Urbana. Braudel Papers, So Paulo, n.07, p.01, mai/jun.
1994.
SANVITO, Wilson Luiz. O Culto a Violncia no Mundo Moderno. Jornal da Tarde, SP, 31 jan. 1998. Caderno
de Sbado, p.09.
4
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5
CAMARGO, Carlos Alberto de. Polcia , Sociedade e Criminalidade. Folha de So Paulo. SP, 20 abr, 1998.
p. 02.
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6
7
GIDDENS, Anthony. Sociologia Uma Breve Porm Crtica. Rio de Janeiro: ZAHAR,1997. p.35.
Op. Cit. p.34.
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ELUF, Luiza Nagib. A Vida nas Cidades. Jornal O Estado de So Paulo. So Paulo, 22 jul.97. p.02.
WILHEIM, Jorge. Projeto So Paulo: Propostas para a Melhoria da Vida Urbana. RJ: Paz e Terra,1982.p.63.
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Verificamos que aquela que mais visvel no sistema da Segurana Pblica, acaba sendo a mais atacada, mesmo com seus componentes sendo as
maiores vtimas no combate criminalidade. Antes a populao no conhecia
e a nica acusada como culpada pela insegurana era a polcia. Pessoas
importantes e at muitos representantes de outros rgos co-responsveis
ficavam no anonimato, apontando as acusaes para as polcias.
Com a participao da comunidade e do envolvimento de todos os seguimentos, as polcias deixaram de ser acusadas e sim respeitadas e apoiadas,
sendo os problemas resolvidos ou encaminhados pelos verdadeiros responsveis, pois quando a comunidade conhece, ela confia respeita e auxilia a corrigir as falhas.
H quase 30 anos CATHALA15 afirmava: a polcia era freqentemente
objeto de crticas demolidoras, de apreciaes muitas vezes injustas colocando, no raro, toda a instituio sob suspeita mais ou menos velada, por
amplos setores da opinio pblica, principalmente nos dias de hoje onde a
mdia tem presena garantida na discusso dos problemas sociais e, de forma imponderada, utiliza o sensacionalismo como tempero dessas relaes.
Em pesquisa realizada em 199316, a respeito do grau de conhecimento
da populao em relao s suas polcias, se concluiu que o cidado no
consegue distinguir tecnicamente quem quem e quem faz o que. A pesquisa apresentou as seguintes concluses:
a) medo e a insegurana dominam a vida das pessoas. Projetos pessoais so abandonados e modificados por esse fator. O cidado sente que sua
liberdade est cerceada pelo medo, e se revolta contra as instituies que,
em sua opinio, esto sendo incapazes de garantir a sua integridade, fsica,
emocional e do seu patrimnio econmico;
b) as diferentes corporaes so pouco diferenciadas pelas pessoas,
sendo que os entrevistados mais pobres reconhecem a PM;
c) com dificuldade de diferenciar, a tendncia, generalizar a PM. E, quando
se fala ou se pensa na Polcia em geral, a associao mais imediata a
violncia;
d) com rarssimas excees, os episdios em que a presena da polcia
necessria tm sempre relao com violncia. E, mesmo que a presena
da polcia tenha por objetivo conter/evitar violncia, a associao inevitvel;
15
16
CATHALA, Fernand. Polcia: Mito ou Realidade. So Paulo: Mestre Jou. 1973. p.86.
Club de Pesquisa, Opinio e Mercado. Pesquisa qualitativa realizada em 1993 no Estado de So Paulo.
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17
ADORNO, Srgio et al. Estratgias de Interveno Policial no Estado Contemporneo. Revista Tempo
Social-USP, Vol. 9, 1997. p.02.
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consenso no apoio popular s operaes policiais. Os policiais so percebidos como pessoas que aplicam a lei, de modo pouco satisfatrio. A organizao policial tornou-se algo complexo, afastado das comunidades locais,
constrangida a recorrer prioritariamente fora mais do que ao consenso na
conteno da ordem pblica.
SCHIMIDT DE OLIVEIRA18 relaciona a segurana pblica s concepes equivocadas apontadas: A criminalidade uma doena, um cncer, que
deve ser extirpado do corpo social e polcia incumbe tarefa de acabar com
a criminalidade e restabelecer a paz. No h sociedade sem crime, portanto,
acab-lo , pois, meta inatingvel. O que possvel mant-la em nveis
aceitveis, que sero coerentes com a realidade social. E essa tarefa no
s da polcia. preciso resgatar a viso do todo. A polcia o smbolo mais
visvel do sistema oficial de controle social. A expectativa da comunidade e
dos prprios policiais de que a polcia vena a criminalidade; afastem os
criminosos do nosso convvio e voltemos a ter paz. Errado! O crime um
problema de todas as instncias formais e informais, e no s da polcia.
Uma sociedade que no se interessa pelas razes do problema do crime e da
violncia, que pensa que sua segurana ser maior na medida em que for
maior o nmero de criminosos atrs das grades; que no consegue desenvolver sentimentos de solidariedade; que permanece indiferente, cruel, insensvel e merece a taxa de criminalidade que tem. Sem um dilogo entre diversas
instncias, formais e informais, sem crtica e autocrtica constantes, sem
reconhecer cada uma delas, suas limitaes, sem buscar enxergar o todo, o
nosso sistema repressivo vai continuar combatendo a criminalidade que ele
prprio reproduz, reproduzindo a criminalidade que pretende combater.
6. DIRETRIZES PARA A INTEGRAO COM A COMUNIDADE
Parceria com a comunidade
o reconhecimento do potencial que a comunidade pode oferecer s
organizaes responsveis pela segurana pblica na resoluo de problemas que afetam diretamente a vida de ambos: comunidade e polcia. A contribuio pode variar desde a identificao de problemas at o planejamento de
uma ao para combater e solucionar os problemas de segurana pblica, em
seu sentido mais amplo.
18
SCHIMIDT DE OLIVEIRA, Ana Sofia. A Polcia e o Mito da Paz. Folha de So Paulo. 27 dez. 1997, p.03.
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Deve-se incentivar a participao do dilogo com a comunidade, envolvendo policiais em eventos cvicos, culturais e de negcios, trabalhando juntamente com agncias sociais e tomando parte de atividades educacionais e
recreativas com crianas em escolas. O objetivo inserir a polcia como parte
integrante da comunidade. Assim como a igreja e a associao de bairro, a
polcia ser vista como mais um integrante desta comunidade, permitindo que
esta interfira na definio de prioridades e alocao de recursos.
Deve-se, para incentivar esta parceria, fortalecer dois grupos essencialmente:
a) o grupo externo, a comunidade;
b) os policiais de ponta de linha.
Eles so a quem se dirige o servio pblico, e os policiais de ponta de
linha so o contato imediato entre polcia e comunidade. Deve-se ter sempre
em mente que a ao de um policial pode comprometer o trabalho de todos,
e no limite, de toda a instituio.
O policial, inserido na comunidade deve ser um catalisador e um facilitador
das mudanas e do desenvolvimento da comunidade.
Nessa atividade em conjunta, no se deve ter as tradicionais dualidade:
profissional X paisano; antigo X moderno; autoridade X subordinado. Toda forma de subestimar o potencial alheio deve ser fortemente reprimido, j que
policiamento comunitrio a tentativa de juntar todas as foras vivas, de dentro da instituio e de fora, da comunidade. Todos tm um potencial de cooperao que deve ser incentivado e ampliado.
Por fim, toda a instituio policial deve estar ao lado da comunidade
quando essa dela precisar.
Mudana Gerencial.
O voltar-se para a comunidade implica em:
ter clareza do tipo de mudanas necessrias visando a polcia comunitria, reatualizando antigas estruturas administrativas para uma nova
mentalidade.
deve-se reconhecer a necessidade de mudanas,
Isto implica em:
mudana de uma administrao burocrtica para gerncia de
resultados
adoo de estilo flexvel de administrao
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d) a comunidade de negcios;
e) as instituies comunitrias; e
f) os veculos de comunicao.
Organizao Policial
A organizao policial exerce papel fundamental no sistema de Polcia
Comunitria, pois ela tem que assimilar e se querer se comprometer com o
novo sistema, criando um consenso que envolva do mais importante comandante at o soldado que est na linha de frente. A organizao tem que construir laos de confiana com a comunidade, fortalecendo os cidados em geral no processo de parceria, e o lugar onde vai se aperfeioar essas habilidades dentro da Polcia Comunitria. Deve ser analisado o sistema existente
de recompensas e criar um novo, para reforar os conceitos de Polcia Comunitria. As pessoas costumam reclamar que difcil implantar a Polcia Comunitria em razo das dificuldades de meios e de pessoal existentes.
Entretanto, se for realizada uma anlise detalhada, ser verificado que,
mesmo fora dos horrios de maior incidncia de ocorrncias, existem intervalos entre os atendimentos que permitem a prtica DA POLCIA COMUNITRIA. essa a sada, pois os moradores de So Paulo acreditam no
restabelecimento do vnculo de confiana e colaborao, pois apontam caminhos para recuperar a eficincia e resgatar a imagem.
Segundo PEDROSO FILHO19, o policial compromissado com a comunidade da rea vai ter na segurana um papel semelhante ao do pronto socorro
no setor da sade. As pessoas querem ser atendidas, entretanto, poucos so
os casos que demandam um encaminhamento ao hospital. No policiamento,
a maioria dos casos devem ser resolvidos na base, no exigindo encaminhamento aos Distritos Policiais e Justia. Muitos casos so resolvidos com
simples orientao. Esse contexto faz aumentar a credibilidade na organizao, aliviando a sobrecarga de custos desnecessrios com os deslocamentos de veculos policiais. O morador tem a certeza de encontrar um policial
amigo, conhecido e confivel no Posto. O ser humano no confia totalmente
em quem no conhece e a quem no capaz de revelar um segredo familiar
e outros problemas. normal que a populao tome parte pelo todo, ou seja,
a partir do mau policial, poucos na viso dos entrevistados - infere que toda a
19
PEDROSO FILHO, Otvio Ferreira. Polcia Comunitria. SP: PMESP, CAO-II/95, Monografia.1995, p.117.
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Op.Cit.p.69.
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O Conselho, Comits ou Associaes so grupos de pessoas do mesmo bairro ou do mesmo municpio que se renem para discutir e analisar seus
problemas de Segurana, propor solues, acompanhar sua aplicao, desenvolver campanhas educativas e estreitar laos de entendimento e cooperao entre as vrias lideranas locais.
Podem participar das entidades representativas as pessoas indicadas pelas Entidades Comunitrias e Instituies de Servio de bairro. O nmero de
membros pode variar conforme o tamanho do Distrito ou Municpio, do nmero
de Entidades que existem e das pessoas que se interessam em participar.
Os representantes dos rgos de segurana pblica so membros indispensveis nestas entidades, sendo obrigatrias suas participaes.
Estas entidades se constituem num legtimo instrumento para reverter
s distores institucionais por parte da Polcia. Como afirma Paulo Srgio
Pinheiro, Coordenador do Ncleo de Estudos da Violncia da USP, necessrio aumentar o relacionamento entre a Polcia e a Sociedade. O sucesso do
trabalho policial depende da credibilidade e da boa imagem que a instituio
tem em relao populao.
Importante instrumento de avaliao para o administrador policial, favorecendo a definio de prioridades para a atuao da Polcia, estas entidades
tm contribudo para corrigir, por meio de medidas criativas, fatores de insegurana sem onerar o poder pblico.
Alm disso, podem realizar, com sucesso, campanhas de informao e
educao s comunidades em que atuam, alcanando, com isso, resultados
concretos na preveno de infraes e acidentes evitveis, a partir da conduta
do prprio cidado, que deixa assim de passar condio de vtima.
Outros temas, alm dos assuntos eminentes policiais, tm sido objeto
de deliberao e atuao, na busca de outras solues como deficincia de
iluminao pblica e pavimentao, modificaes na arquitetura viria e sinalizao de trnsito, limpeza e muramento de terrenos baldios, silncio urbano,
alteraes no itinerrio de transportes urbanos, preveno e tratamento de
dependentes de lcool e drogas, assistncia a segmentos mais fragilizados
da comunidade como indigentes, crianas e migrantes entre outros.
Por ter sua fora no seu carter suprapartidrio, estando estruturado e
organizado, organizaes sociais so um poderoso instrumento para reverter
a violncia, verdadeira peste social que se espalha pelas ruas e atinge nveis
insustentveis. Para tanto necessrio aprimorar o seu funcionamento, corrigindo as falhas que tm sido detectadas ao longo do tempo e, por outro lado,
disseminando as experincias de sucesso.
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(postula que a maioria das pessoas tem boa vontade e iro cooperar com as
outras para a construo de um consenso) e da teoria social crtica (procura
responder porque as pessoas se juntam para corrigir e superar os obstculos). Fundamenta-se em trs idias centrais:
- Esclarecimento: sobre circunstncias para pleitear mudanas;
- Poder: agir para melhorar as suas condies; e
- Emancipao: Podem atingir a liberao atravs da reflexo e da ao
social.
Prevalecer uma atmosfera de cooperao e ficar facilitado o compromisso. Todos os grupos sentiro que tm uma participao de consenso no
processo de resoluo de problemas.
16. CONTROLE DE QUALIDADE, DESENVOLVIMENTO CONTNUO E
ATUALIZAO
Como ocorre com qualquer iniciativa, existe uma constante necessidade
de controle de qualidade, desenvolvimento contnuo e atualizao. O processo exige que os grupos relevantes proporcionem uma significativa
retroalimentao, e que novas idias sejam testadas, demandando ainda avaliao e reflexo, individual e em grupo. Existe tambm uma necessidade de
pesquisa cientfica, no apenas sobre as causas bsicas do crime e da desordem, mas tambm sobre a eficcia das abordagens empregadas.
Uma preveno eficiente do crime e da desordem e um esforo de controle s podem resultar de uma experincia direta de cooperao por parte de
todos os grupos relevantes no processo de resoluo de problemas - seja
atravs do envolvimento ativo ou da mera verbalizao. Isto facilitar a cooperao e o entendimento mtuo entre os grupos em questo.
A maneira mais eficiente de motivar as pessoas transmitir-lhes que
suas opinies sero valorizadas, que eles tero uma voz nas tomadas de
deciso, e que sero engajados no processo de resoluo de problemas. Se
esses critrios forem obedecidos, as iniciativas sero apoiadas e perpetuadas, porque as partes que constituem os grupos relevantes possuem um investimento pessoal no processo. A atuao dos grupos relevantes trar benefcios mtuos e aumentar o entendimento e a cooperao entre eles.
17. PROAO, PREVENO E REPRESSO
Polcia proativa visa erradicar as causas da violncia, atuando de forma
planejada nas mais diversas reas, contornando problemas scio-econmi386
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cos, tudo com finalidade de no permitir que a violncia surja. A polcia proativa
atua nos antecedentes da violncia, e no apenas reage uma vez praticado o
ato delituoso. Em termos financeiros, muito mais lgico no permitir que o
fato ocorra, j que de outra forma, toda uma srie de atores eventualmente
tero de participar: uma equipe de policiais civis, um promotor, um juiz, uma
vaga no sistema penitencirio, uma vaga num hospital pblico etc. Portanto,
atuar nas causas que propiciem que a violncia surja tem se mostrado mais
eficiente que atuar nas conseqncias. Atuar na conseqncia torna-se um
nus para a prpria Polcia, para o Estado como um todo e para toda a sociedade por conseguinte. Por fim, a eliminao de fatores de potencial crimingeno
melhora a prpria qualidade de vida da comunidade, sendo um fator
retroalimentador da confiana da populao em relao polcia.
No Brasil, precisa-se de um nvel mais bsico de policiamento proativo,
que a anlise tcnica da criminalidade. Este tipo de anlise permite uma
otimizao dos recursos humanos e materiais na conteno da criminalidade.
18. ANLISE DO ANTES E DEPOIS DA POLCIA COMUNITRIA
A polcia comunitria no apenas um meio de melhorar a imagem da
polcia, ainda que ele o faa. Ele deve ser visto como uma tcnica de policiamento, que deve trazer melhores resultados que o policiamento tradicional.
Nesse sentido, deve-se ter em mente a quantificao dessa melhora:
Mapas claros da violncia objetiva, isto , dados estatsticos da regio
em questo;
Clareza dos medos subjetivos da comunidade.
Abertura para populao local dos avanos (ou no) na soluo e
conteno dos problemas levantados.
Para concluir. Os pr-requisitos para estes seis elementos so:
a) comunicao (interna e externa)
b) cooperao e colaborao (interna e externa)
c) coordenao
d) mudanas
19. CONDIES PARA A CONTINUIDADE DA POLCIA COMUNITRIA
Estabelecido o conceito de polcia comunitria, faz necessrio abordar o
que mantm e sustenta este tipo de policiamento:
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DISCIPLINA 08
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Resistncia quanto filosofia de Polcia Comunitria por total desconhecimento doutrinrio e cultural;
A maioria identifica como modelo ou modalidade e no como
metodologia de trabalho;
Os Chefes de Polcia interpretam como interferncia externas ao seu
comando inclusive por pessoas que no tem nenhuma experincia
prtica de rua e no sabem a realidade do dia a dia;
Alguns profissionais tendem a personalizar o programa de Polcia Comunitria: outras experincias no servem para ns;
Alta rotatividade na Instituio prejudicando os trabalhos desenvolvidos de Polcia Comunitria causando um desestmulo daqueles que
at ento acreditavam no trabalho. O turn-over ocorre em todos os
escales e, prioritariamente se escolhe quem est no programa;
O policial que desenvolve um trabalho de proximidade com a comunidade local visto como vagabundo ou protetor de civis;
Em alguns casos o cidado ou lder comunitrio que interage, cobra aes da polcia e prestigia os policiais de ponta de linha
vilipendiado pelos adeptos a filosofia tradicional, afirmando este
estar interessado em usar a polcia para fins pessoais (ou polticos). Preocupa-se em agir criticando lderes comunitrios e no
respondendo crticas com aes pr-ativas. Preconiza-se a administrao da fofoca;
Resistncia quanto integrao entre as Polcias pelos fatores conhecidos (o trabalho de Polcia Comunitria no pode ser exclusivo
da Polcia e determina a participao tambm da Polcia Civil);
O Policial que pensa comunitrio discriminado na Organizao (frouxo, light, etc.);
Resistncia dos Chefes de Polcia preteridos em promoo ou em
transferncias demonstrando no ter interesse em prestigiar as ordens emanadas pela alta direo (em reunies ou atividades organizadas expe que concorda, mas no dia-a-dia adota comportamentos
de discordncia) Os mais jovens ou motivados por promoo tendem
prestigiar as iniciativas Institucionais;
Interesses pessoais se sobrepem ao interesse institucional ou comunitrio (objetivos polticos e de ascenso carreira discordantes
de pontos atuais da atividade de Polcia Comunitria).
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Justificativas institucionais
Dentro de uma viso ampla da instituio policial, provvel que diversos
aspectos possam causar questionamentos quanto possibilidade de implantao de programas modernos de policiamento. Assim, formam-se resistncias naturais que podem interromper qualquer processo de mudana, principalmente algo que possa induzir a participao e interferncia na ao policial.
Alguns indicativos so assim identificados:
A justificativa permanente de carncias do aparelhamento policial, que
no possui recursos adequados;
A resistncia do meio externo (sociedade) devido a um passado poltico no muito longnquo, onde se v a polcia como rgo repressor;
As discrepncias sociais gerando a sensao de incompetncia do
agir por parte do policial, objetivando melhorar a vida na comunidade;
O aumento explosivo da criminalidade e da violncia urbana, gerando uma sensao coletiva de insegurana e insatisfao com os
rgos responsveis pela segurana pblica e influenciando no
comportamento do policial que passa a agir sobre uma linha tnue
que separa a legitimidade da arbitrariedade; Falta de uma maior
transparncia da estrutura, organizao e da ao policial (at mesmo
nos momentos das crticas abertas, gerando o pensamento de quem
cala consente);
Bombardeamento, do meio externo, de informaes sensacionalistas
(mdia) que denigrem a imagem da polcia, realizando uma verdadeira
apologia da violncia;
Cultura interna do combate criminalidade ou da caa ao bandido
em detrimento ao pensamento preventivo da ordem pblica e da atividade pr-ativa de policiamento ostensivo;
Resistncia ao dilogo com o cidado comum, quando o assunto
segurana pblica;
Mecanismos de freio do comportamento inadequado do policial (regulamentos e normas) relativamente defasados da realidade social, em
que punies e elogios so centrados em regras de comportamento
que priorizem o relacionamento interno e Institucional e no a correlao da Instituio com a sociedade;
O pensamento que disciplina e hierarquia tolhem a liberdade do profissional e inviabilizam qualquer modelo democrtico de polcia comunitria;
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SILVA, Jorge da. Controle da Criminalidade e Segurana Pblica na Nova Ordem Constitucional. Rio de
Janeiro: Forense, 1990. p.146.
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23
TROJANOWICZ, Robert. Policiamento Comunitrio: Como Comear. Rio de Janeiro: Polcia Militar, 1994.
p.28 e 43.
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A figura do chefe que no leva o problema para o escalo de nvel superior decorre de diversas razes, mas as principais so: a prpria insegurana
pessoal e a incompetncia do chefe represador, que no quer ver caracterizado para a sua chefia superior a sua deficincia como gestor.
Isso gera obstculos, causando aos subordinados, uma forte
desmotivao e como conseqncia o no comprometimento com o norte
cultural da instituio.
Uma das formas de batalhar a eliminao dessa deficincia percorrer
os diversos nveis hierrquicos de baixo para cima, procurando conhecer a
todos, dentro do esprito de uma nova cultura, ou seja, com afetividade, transparncia e empatia.
Dando-se espao para que os outros nveis hierrquicos inferiores se
posicionem frente s dificuldades, mentira, hipocrisia, far com que o
represamento decisrio corra risco, levando, possivelmente a uma modificao dos nveis de conflitos.
Outro grande inimigo a falha de gesto preventiva. Dizemos que
temos uma gesto preventiva pequena quando os chefes trabalham de
forma esttica, no interagem com seus subordinados, no mundo deles,
junto ao local de trabalho.
A gesto preventiva facilitada quando ocorre um aumento de aproximao entre os nveis hierrquicos, calcado, contudo, em bases de valores, com
comprometimento, ou seja, quando se veste e se sua a camisa para a consecuo, para o alcance do definido pelo norte cultural da empresa.
Problema da rotatividade dos policiais de ponta de linha
Um dos pontos-chaves da polcia comunitria a identidade entre comunidade e o policial. Para que isso acontea, h que se fixar o homem numa
determinada rea, onde ele dever conhecer a comunidade-cliente, que ser
sua parceira na execuo de sua atividade policial.
A troca do policial, mesmo por motivos relevantes, trar prejuzos ao sistema, pois, na viso da comunidade onde trabalha aquele profissional, tudo comear novamente, com a apresentao de um novo policial, que levar certo tempo para conhecer a comunidade e, principalmente, para ganhar sua confiana.
O ideal, quando da necessidade de rotatividade, seria a colocao do
novo policial junto ao sucedido, por um determinado tempo, para que o predecessor faa a apresentao do novo policial comunidade e lhe mostre todas
as particularidades da rea.
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A polcia comunitria exige que sejam moldadas respostas para as necessidades locais, implicando que cada policial comunitrio possa fazer as
coisas de modo um pouco diferente, necessitando do que o seu comandante
direto (oficiais ou graduados) individualize a superviso. Para compreender o
modo pelo qual os policiais comprometidos com o programa, Os Chefes de
Polcia devem:
a) Gastar o tempo que for possvel na rea, comunicando-se com os
policiais em suas rondas e observando-os;
b) Comparecer s reunies comunitrias, juntamente com os policiais
das reas ou das Bases Comunitrias de Segurana;
c) Utilizar pesquisas formais e informais para coletar sugestes e informaes dos moradores da comunidade;
d) Analisar as atividades dos policiais para determinar se esto empregando de modo equilibrado iniciativas preventivas e repressivas. Se os policiais comunitrios ficam relutantes em efetuar qualquer priso, isto motivo de
preocupao;
e) Identificar e falar com os representantes de outras instituies, com
as quais os policiais interagem;
f) Verificar se os policiais esto agindo de forma imparcial e desinteressada com os diversos representantes da comunidade local;
g) Realizar reunies semanais, para que os policiais possam compartilhar informaes e idias;
h) Escrever memorandos, folhetos, etc., para ressaltar o trabalho de
equipe;
i) Realizar atividades sociais informais, para que os policiais possam se
conhecer como pessoas;
h) Lidar com os conflitos de personalidade
Quebrando a resistncia s mudanas
Nos processos de mudana da cultura organizacional, ou da percepo
de uma cultura em mudana, existem momentos em que grupos apresentam
resistncias.
Aqueles que se sentiam confortveis no padro do passado encaram as
modificaes como exigncias de difcil atendimento, ou at mesmo desnecessrias.
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CAMARGO, Carlos Alberto de. Cidadania e Autoridade. SP: PMESP: Fora Policial, 1997, p.12.
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Aspectos Sociais
Aspectos Externos que interferem na Implantao da polcia comunitria
O individualismo
Privilegiar a polcia comunitria em benefcio de algumas comunidades;
Utilizao poltico-partidrio do programa de Polcia Comunitria;
Base Comunitria + Viatura + efetivo = Polcia Comunitria;
Interferncia operacional de alguns lideres comunitrios em algumas
reas determinado aes peculiares em detrimento da coletividade
(policiamento com exclusividade em algumas reas)
Estratgias para aproximao de comunidades resistentes
Uma preveno eficiente do crime e da desordem e um esforo de controle s podem resultar de uma experincia direta de cooperao por parte de
todos os grupos relevantes no processo de resoluo de problemas - seja
atravs do envolvimento ativo ou da mera verbalizao. Isto facilitar a cooperao e o entendimento mtuo entre os grupos em questo. A maneira mais
eficiente de motivar as pessoas transmitir-lhes que suas opinies sero
valorizadas, que eles tero uma voz nas tomadas de deciso, e que sero
engajados no processo de resoluo de problemas. Se esses critrios forem
obedecidos, as iniciativas sero apoiadas e perpetuadas, porque as partes
que constituem os grupos relevantes possuem um investimento pessoal no
processo. A atuao dos grupos relevantes trar benefcios mtuos e aumentar o entendimento e a cooperao entre eles.
O policial o principal elemento no processo. Cabe-lhe utilizar os seus
conhecimentos em prol da comunidade e colher destes, suas principais aspiraes para que o fator segurana seja atingido. O policial comunitrio dever, no desempenho de sua atividade operacional, atentar para alguns fatores
dentre outros, tais como:
a) Estreitar os laos com a comunidade local no intuito de conquistar
sua confiana e, conseqentemente, passar a receber informaes que refletiro diretamente em uma melhoria na prestao do servio policial.
b) No contato com a comunidade local, tentar conscientiz-la sobre a
responsabilidade de cada um na preveno indireta dos ilcitos.
c) Transmitir orientaes ao cidado, de forma a despertar o esprito de
cidadania.
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confiam e no sabem evitar os delitos, desta forma o policial estar desenvolvendo a mtua colaborao.
r) Utilizar pequenos espaos de reunies das igrejas, Lions, Rotary,
Maonaria, Clubes de Servios, Cmara Municipal, Associaes de bairros e
outros, para divulgar e prestar contas dos servios que vem desenvolvendo,
tudo de comum acordo entre o Cmt. da Base de Segurana Comunitria e os
responsveis pelos rgos, evitando sempre se tornar inconveniente em razo
do tempo.
s) Atentar para os eventos que ocorrem na sua rea ou esto programados, para se mostrar presente e preocupado com a segurana dos
freqentadores e de seus veculos, tudo dentro das normas da Corporao.
t) Nas entrevistas e participaes nas reunies, sempre agradecer a
participao da comunidade, nunca divulgar a fonte da informao que redundou em prises, etc.
u) Evitar que as pessoas denunciem traficantes e outros criminosos publicamente em reunies. O ideal ter uma urna, garantindo o anonimato nas
reunies, urnas essas que podero ser espalhadas nos locais de freqncia
do pblico, como bancos, correios, postos de gasolina e serem recolhidas as
mensagens pelo Cmt de Base, com posterior respostas aos cidados.
v) A grande vantagem do policial comunitrio que dada a confiana as
denncias no so annimas (baseada na confiana e na segurana da fonte). Isto impede que pessoas ligadas a traficantes e outros delitos, fiquem
telefonando de orelhes anonimamente e desgastando a polcia para correr de
um lado para outro com contra informao.
x) Na entrada e sada das escolas, procure se fazer presente com sorriso para as crianas, distribua carinho e respeito, no fique isolado. Converse
com os pais, procure para falar de seu trabalho com orgulho.
y) Evite falar das ocorrncias mais graves ou de vulto, a menos que seja
perguntado, pois estas causam medo e insegurana populao.
w) Colher sempre informaes para abordar as pessoas que precisam
ser abordadas, passe estas informaes para as outros patrulheiros que no
esto na polcia comunitria para que eles tambm possam acertar o alvo
correto, sem desgastar desnecessariamente a imagem da Polcia, as que
dependem de obteno de dados, transmiti-las ao policiamento velado para
registro e acompanhamento, que dependendo da gravidade atuaro em conjunto com as Foras Tticas e outras, lembrando que hoje o cidado quer se
sentir seguro mas no gosta de ser molestado.
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6.1.TEXTO 1
A CENOURA, O OVO E O CAF.
Uma filha se queixou ao seu pai sobre sua vida e de como as coisas
estavam to difceis para ela.
Ela j no sabia mais o que fazer e queria desistir.
Estava cansada de lutar e combater.
Parecia que assim que um problema estava resolvido um outro surgia.
Seu pai, um chef, levou-a at a cozinha dele.
Encheu trs panelas com gua e colocou cada uma delas em fogo alto.
Em uma ele colocou cenouras, em outra colocou ovos e, na ltima p
de caf.
Deixou que tudo fervesse, sem dizer uma palavra.
A filha deu um suspiro e esperou impacientemente, imaginando o que
ele estaria fazendo.
Cerca de vinte minutos depois, ele apagou as bocas de gs.
Pescou as cenouras e as colocou em uma tigela.
Retirou os ovos e os colocou em uma tigela.
Ento pegou o caf com uma concha e o colocou em uma tigela.
Virando-se para ela, perguntou:
- Querida, o que voc est vendo?
- Cenouras, ovos e caf, ela respondeu.
Ele a trouxe para mais perto e pediu-lhe para experimentar as cenouras.
Ela obedeceu e notou que as cenouras estavam macias.
Ele, ento, pediu-lhe que pegasse um ovo e o quebrasse.
Ela obedeceu e depois de retirar a casca verificou que o ovo endurecera
com a fervura.
Finalmente, ele lhe pediu que tomasse um gole do caf.
Ela sorriu ao provar seu aroma delicioso.
- O que isto significa, pai?
Ele explicou que cada um deles havia enfrentado a mesma adversidade,
a gua fervendo, mas que cada um reagira de maneira diferente.
A cenoura entrara forte, firme e inflexvel, mas depois de ter sido submetida gua fervendo, ela amolecera e se tornara frgil. Os ovos eram frgeis
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sua casca fina havia protegido o lquido interior, mas depois de terem sido fervidos na gua, seu interior se tornara mais rijo. O p de caf, contudo, era incomparvel; depois que fora colocado na gua fervente, ele havia mudado a gua.
Ele perguntou filha:
-Qual deles voc, minha querida? Quando a adversidade bate
sua porta, como voc responde? Voc como a cenoura que parece forte,
mas com a dor e a adversidade voc murcha, torna-se frgil e perde
sua fora? Ou ser voc como o ovo, que comea com um corao
malevel, mas que depois de alguma perda ou decepo se torna mais
duro, apesar de a casca parecer a mesma? Ou ser que voc como o p
de caf, capaz de transformar a adversidade em algo melhor ainda do que
ele prprio?
Somos ns os responsveis pelas prprias decises. Cabe a ns- somente a ns - decidir se a suposta crise ir ou no afetar nosso rendimento
profissional, nossos relacionamentos pessoais, nossa vida enfim.
Ao ouvir outras pessoas reclamando da situao, oferea uma palavra
positiva. Mas voc precisa acreditar nisso. Confiar que voc tem capacidade e
tenacidade suficientes para superar mais este desafio.
Uma vida no tem importncia se no for capaz de impactar positivamente outras vidas.
6.2.TEXTO 2
DIFERENAS
Conta-se que vrios bichos decidiram fundar uma escola. Se reuniram e
comearam a escolher as disciplinas. O pssaro insistiu para que o vo entrasse. O peixe, para que o nado fizesse parte do currculo tambm. O esquilo
achou que a subida perpendicular em rvores era fundamental. O coelho queria de qualquer jeito a corrida. E assim foi. Incluram tudo, mas cometeram um
grande erro. Insistiram para que todos os bichos praticassem todos os cursos. O coelho foi magnfico na corrida, ningum corria como ele. Mas queriam
ensin-lo a voar. Colocaram-no numa rvore e disseram: Voa, coelho. Ele
saltou l de cima e quebrou as pernas. No aprendeu a voar e acabou sem
poder correr tambm.
O pssaro voava como nenhum outro, mas o obrigaram a cavar buracos
como uma toupeira. Quebrou o bico e as asas, e depois no conseguia voar
to bem, nem cavar buracos.
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6.3.TEXTO 3
FBULA DA CONVIVNCIA
Durante uma era glacial muito remota, quando parte do globo terrestre
estava coberta por densas camadas de gelo, muitos animais no resistiram
ao frio intenso e morriam, indefesos, por no se adaptarem s condies do
clima hostil.
Foi ento que uma grande manada de porcos-espinhos, numa tentativa
de se proteger e sobreviver, comeou a se unir, a juntar-se mais e mais. Assim, cada um podia sentir o calor do corpo do outro, e todos juntos, bem
unidos, agasalhavam-se mutuamente, aqueciam-se, enfrentando por mais tempo aquele inverno tenebroso.
Porm, vida ingrata, os espinhos de cada um comearam a ferir os companheiros mais prximos, justamente aqueles que lhes forneciam mais calor
vital, questo de vida ou morte. E afastaram-se, feridos, magoados, sofridos.
Dispersaram-se por no suportarem mais tempo os espinhos de seus semelhantes. Doam muito. . . . . . . . .
Mas, essa no foi a melhor soluo: afastados, separados, logo comearam a morrer congelados.
Os que no morreram voltaram a se aproximar, pouco a pouco, com
jeito, com precaues... de tal forma que, unidos, cada qual conservava uma
certa distncia do outro, mnima, mas o suficiente para conviver sem ferir, para
sobreviver sem magoar, sem causar danos recprocos.
Assim, suportaram-se, resistindo longa era glacial:
SOBREVIVERAM .
............................
fcil trocar palavras, difcil interpretar os silncios!
fcil caminhar lado a lado, difcil saber como se encontrar!
fcil beijar o rosto, difcil chegar ao corao!
fcil apertar as mos, difcil reter o seu calor!
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6.4.TEXTO 04
O MARCENEIRO E AS FERRAMENTAS
Contam que em uma marcenaria houve uma estranha assemblia. Foi
uma reunio, onde as ferramentas juntaram-se para acertar suas diferenas.
Um martelo estava exercendo a presidncia, mas os participantes lhe notificaram que teria que renunciar. A causa? Fazia demasiado barulho e alm do
mais passava todo tempo golpeando. O martelo aceitou sua culpa, mas pediu
que tambm fosse expulso o parafuso, dizendo que ele dava muitas voltas
para conseguir algo. Diante do ataque o parafuso concordou, mas por sua vez
pediu a expulso da lixa. Dizia que ela era muito spera no tratamento com os
demais, entrando sempre em atritos.Nesse momento entrou o marceneiro,
juntou todos e iniciou o seu trabalho. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o
parafuso. Finalmente, a rstica madeira se converteu num fino mvel. Quando
a marcenaria ficou novamente sem ningum, a assemblia reativou a
discusso.Foi ento que o serrote tomou a palavra e disse: - Senhores, ficou
demonstrado que temos defeitos, mas o marceneiro trabalha com nossas
qualidades, ressaltando nossos pontos valiosos. Assim, no pensemos em
nossos pontos fracos e concentremo-nos em nossos pontos fortes. Ento a
assemblia entendeu que o martelo era forte, o parafuso unia e dava fora, a
lixa era especial para limpar e afinar asperezas e o metro era preciso e exato.
Sentiram-se ento como uma equipe capaz de produzir mveis de qualidade e
uma grande alegria tomou conta de todos pela oportunidade de trabalhar juntos. O mesmo ocorre com os seres humanos. Basta observar e comprovar.
Quando uma pessoa busca defeitos em outra, a situao torna-se tensa e
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6.5.DINMICA 1
DINMICA DO TUNGO-TUNGO
Hoje vou apresentar a vocs uma criatura muito especial. No tem a
beleza fsica que imaginamos, mas amvel, carinhoso, amigo e brincalho...
algum com quem podem contar todas as horas. No tenho aqui nenhuma
foto, mas tenho a descrio minuciosa, o que possibilita a vocs uma idia de
como ele .
Vamos l... caneta e papel na mo.
O tungo-tungo, assim o nome dele, tem a cabea grande e chata, tem
os olhos grados, orelhas grandes e cabelos arrepiados. Seu corpo rolio,
com peito largo e dois braos musculosos. Suas mos tambm so grandes e
suas unhas, ah suas unhas... so pontudas e boas para um cafun. J ia esquecendo, ele tem boca larga e dentes pontiagudos e, seu nariz arrebitado.
Suas pernas so cambotas e seus ps so de tamanho mdio. Para
completar, meu amigo tem uma calda que parece um serrote.
Bem, esse meu amigo imaginrio, aquele com quem compartilho minhas alegrias e tristezas.
6.6.DINMICA 2
DINMICA DOS ELOS
- Material necessrio: papel ofcio, pincel, caneta, fita gomada, CD e
rdio.
- Objetivos:
Medir a integrao do grupo;
Despertar no participante a capacidade de trabalhar em equipe;
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DISCIPLINA 09
[...] Se na verdade no estou no mundo para simplesmente a ele me adaptar, mas para transform-lo; se no
possvel mud-lo sem um certo sonho ou projeto de
mundo, devo usar toda a possibilidade que tenha para
no apenas falar de minha utopia, mas para participar de
prticas com ela coerentes.
Paulo Freire
1
Tenente Coronel da Polcia Militar de Mato Grosso (1993-2007); Mestre em Educao pela Universidade
Federal de Mato Grosso (2007); Especialista em Gesto Empresarial Contempornea; Especialista em
Poltica e Estratgia em Gesto; Bacharel em Administrao; professor de graduao e especializao nos
cursos de Administrao. wilquersonsandes@uol.com.br
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INTRODUO
A disciplina Teoria e Prtica do Ensino proporciona uma reflexo
conceitual e prtica aos discentes para a funo de professor de Polcia Comunitria2 nos rgos policiais no Brasil. Os contedos da disciplina integram
aspectos conceituais, procedimentais e atitudinais, enfocando o processo
ensino-aprendizagem em um contexto que privilegie a construo do conhecimento, a partir das dimenses: Saber Pensar, Saber Ser, Saber Fazer.
A corrente educacional segue uma linha de aprendizagem significativa, pois
os alunos so profissionais adultos com vasta experincia no ofcio policial,
sendo uma das principais tarefas dos educadores conduzi-los a agir de forma
crtico-reflexiva para construo do seu prprio processo de aprendizagem,
proporcionar espao para um debate sobre a formao ideolgica da polcia
ao longo do tempo, e, sobretudo, estigar e desafiar o aluno a intervir efetivamente junto com a comunidade, pois "quem sabe pensar, entretando, no faz
por fazer, mas sabe por que e como faz" (DEMO, 2005).
Por outro lado, no processo formativo cada grupo dispe de uma ideologia que convm ao papel que deve preencher na sociedade. Segundo
Althusser (1985) a ideologia s pode operar a partir de um sistema de pensamento, disseminando uma cultura atravs da escola, famlia e outras instituies. Nesta linha, algumas escolas de formao policial, como "instituies totais"3, ainda persistem em operar enfatizando o instrucionismo ou
adestramento, visando a sujeio do aluno a ideologia institucional, um exemplo de sujeio, mais como fato do que crtica, so os juramentos que os
alunos policiais militares declaram ao final do curso, se sujeitando as autoridades e se comprometendo a defender a sociedade com risco da prpria
vida. Para Goffman (2005) as "instituies totais" so "estufas" para mudar
pessoas atravs o mundo do internato, onde o novato chega com uma concepo de si mesmo que se tornou possvel por algumas disposies sociais estveis no seu mundo domstico, "[...] o seu eu sistematicamente,
mortificado. [...] Restam poucas indicaes que revelam o status social com
o mundo externo" (Goffman, 2005).
2
uma filosofia e estratgia organizacional que proporciona uma nova parceria entre a populao e a polcia.
Baseia-se na premissa de que tanto a polcia quanto a comunidade devem trabalhar juntas para identificar,
priorizar e resolver problemas contemporneos tais como o crime, drogas, medo do crime, desordens fsicas
e morais, e em geral a decadncia do bairro, com o objetivo de melhorar a qualidade da vida na rea.
(TRAJANOWICZE e BUCQUEROUX, 1994)
3
Uma instituio total pode ser definida como um local de residncia e trabalho onde um grande nmero de
indivduos com situao semelhante, separados da sociedade mais ampla por considervel perodo de
tempo, levam uma vida fechada e formalmente administrada. (GOFFMAN, 2005)
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O profissional em formao um ser que pensa, sente e age, portador de mltiplas inteligncias (lingstica, cinestsica, intrapessoal,
interpessoal, musical, espacial, lgico matemtica) e com uma bagagem de experincias acumuladas, que poder se aproveitada mediante a interao com o grupo nos mais variados momentos;
z O profissional em formao deve adquirir o desejo de aprender e
para isto os docentes devero utilizar recursos motivadores;
z O profissional em formao aprender melhor fazendo;
z O aprendizado dever ser centrado em problemas e os problemas
devero ser reais;
z A relao objetivo - contedo - metodologia dever tomar como base
o processo de aprendizagem;
z Os mtodos e tcnicas devero possibilitar a atividade mental no
processo de construo do conhecimento. Entre os quais se destacam: a simulao e os estudos de caso;
z O docente deve concorrer para criar condies onde possa ocorrer a
aprendizagem, pois sem as mesmas no h ensino;
z A interveno do docente dever fornecer feedbacks sobre o desempenho da ao do aprendiz no processo de construo do conhecimento;
z A avaliao da aprendizagem dever ser vista como processo. De
modo que os instrumentos utilizados possam contribuir para que o
profissional em formao possa direcionar ou redirecionar o seu processo de construo do conhecimento.
Os pressupostos indicam que "aprendizagem e ensino so processos
interdependentes que devem se potencializar mutuamente, para que ocorra
uma prtica efetiva de ensino e uma aprendizagem significativa por parte do
profissional em formao" (SENASP, 2000).
423
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Em 2003 a Base Curricular foi transformada na Matriz Curricular Nacional em Segurana Pblica. Em 2006 a SENASP apresenta a Matriz Curricular
em Movimento - Diretrizes Pedaggicas e Malha Curricular, um guia didticometodolgico com idias e sugestes de estratgias e aes, com base nos
princpios e fundamentos da Matriz Curricular Nacional, para subsidiar gestores,
tcnicos ou professores que atuam nos Centros de Ensino de Formao dos
Profissionais de Segurana Pblica.
Em relao a Matriz em Movimento de 2006, as disciplinas tambm agregaram contedos conceituais, procedimentais e atitudinais, visando garantir unidade de pensamento dos profissionais da rea de segurana pblica. Com base no Cdigo Brasileiro de Ocupaes, na esfera policial foram formuladas, por grupo de trabalho especfico, um quadro
de competncias profissionais ao desempenho da atividade policial. Competncia entendida como "a capacidade de mobilizar saberes para agir
nas diferentes situaes da prtica profissional, em que as reflexes antes, durante e aps a ao estimulem a autonomia intelectual [...]"
(SENASP, 2006). As competncias se subdividem em Cognitivas,
Atitudinais e Operativas, vejamos:
Competncias Cognitivas: So competncias
que requerem o desenvolvimento do pensamento por
meio da investigao e da organizao do conhecimento. Habilita o indivduo a pensar de forma crtica e
criativa, posicionar-se, comunicar-se e estar consciente de suas aes.
Competncias Atitudinais: So competncias que visam estimular a percepo da realidade, por meio do conhecimento e do desenvolvim e n t o das potencialidades individuais:
conscientizao de sua pessoa e da interao com
o grupo. Capacidade de conviver em diferentes
ambientes: familiar, profissional e social.
Competncias Operativas: So as competncias que prevem a aplicao do conhecimento terico em prtica responsvel, refletida e consciente.
(SENASP, 2006)
424
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O documento ainda destaca que as competncias possuem uma relao estreita com os eixos tico, legal e tcnico presentes na formao policial
propostos por Ricardo Balestreri (1998) e com os Quatro Pilares da Educao
(UNESCO), conforme demonstra o quadro a seguir:
Eixos da
formao policial
Legal
Quatro Pilares
da Educao
Aprender a Pensar
Conjunto de
Competncias
Cognitivas
Contedos
Conceituais
Conhecimento
Tcnico
Aprender a Atuar
Operativas
Procedimentais
Habilidades
tico
Aprender a Ser/Conviver
Atitudinais
Atitudinais
Atitudes
Fonte: SENASP, Matriz Curricular 2006
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As Dimenses do
Conhecimento
Saber (Pensar)
Conceitos
Leis
Valores,
crenas
e Atitudes
Habilidades
Operativas
Competncia
e Credibilidade
vas, e geralmente esquece com o tempo. Para que ocorra aprendizagem significativa preciso que o aluno esteja disposto a aprender e, o que vai ser
aprendido tenha significado potencial e lgico na experincia que cada indivduo tem, cada um faz o filtro do material que tem significado ou no para si
prprio. O papel do professor na aprendizagem significativa deve ser o de
determinar a estrutura conceitual e proposicional na matria de ensino, ou
seja, facilitar a passagem conceitual dos contedos para que o aluno internalize
de maneira significativa, associando ao que j conhece.
Marcondes (2000) cita o filsofo Scrates em um texto denominado
Mnon - A reminiscncia (lembrana), conta que a virtude no pode ser ensinada, consistindo em algo que trazemos j conosco desde o nascimento, que
pertence a nossa natureza, uma forma de conhecimento inato que se encontra obscurecido ou esquecido. Cabe a filosofia fazer recordar esse conhecimento, indagar, prestar assistncia para descoberta, "sem que ningum o
ensine e somente por meio de perguntas que lhe faam, ele compreender,
recuperando o conhecimento dentro de si mesmo". Cada um tem dentro de si
opinies verdadeiras que precisam apenas ser despertadas pelo questionamento
para se tornarem conhecimentos.
Para Antunes (2007) a corrente educacional apoiada no princpio de que
o conhecimento que conquistamos no algo que venha de fora, passado de
uma pessoa a outra pessoa ou adquirido atravs da leitura, mas sim estimulado
a partir de experincias quando das mesmas participamos ativamente, buscando conhecer, pesquisar, experimentar, refletir. A idia do construtivismo rejeita a
apresentao de conhecimentos prontos, no aceita que um aluno possa efetivamente aprender quando apenas ouve o que o professor transmite. Conforme o
autor, a concepo contrustivista da aprendizagem sugere:
z
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onde se pode perceber presena e ausncia, saber onde encontrar cada corpo; "localizaes funcionais" onde importa distribuir os indivduos onde se
possa isol-los e localiz-los com atividades bem especficas segundo cada
tipo de operao, com um olhar classificador das pessoas.
O controle das atividades do indivduo so realizadas atravs de horrios, ritmo, programas, definio de atitudes e gestos para o bom emprego do
corpo, articulao corpo-objeto, funcionando como uma nica engrenagem: o
soldado e sua arma, relaes entre o corpo e o objeto.
A disciplina tem como objetivo adestrar os indivduos e conseqentemente retirar e se apropriar deles e conseqentemente da massa. A disciplina
fabrica indivduos. Os instrumentos utilizados pelo poder disciplinador so: o
olhar hierrquico, a sano normalizadora e o exame.
z
A vigilncia hierrquica cria observatrios como nos acampamentos militares, desenhando uma rede de olhares que se controlam uns aos outros. A
vigilncia torna-se um operador decisivo, na medida em que ao mesmo
tempo uma pea interna no aparelho de produo e uma engrenagem
especfica do poder disciplinar: fiscais permanentemente fiscalizados.
A sano normalizadora funciona como um mecanismo penal onde se
qualificam e reprimem desvios de comportamento atravs de mecanismos de macro e micro penalidades, de pequenas humilhaes a
castigos fsicos. A normalizao ocorre atravs da comparao, diferenciao, hierarquizao, homogeneizao e excluso. Aparece o
poder da norma: o normal se estabelece como princpio de coero. O
poder de regulamentao obriga a homogeneidade, permite individualizar desvios e prev o ajustamento.
O exame combina tcnicas de hierarquia e sano e o seu uso permite
qualificar, classificar e punir. No caso da escola ela se torna uma espcie
de aparelho de exame constante que acompanha a execuo de todas
as operaes do ensino. O exame fornece informaes que indicam lugar e tempo dos corpos, tornando-os descritivos, analisveis e identifica
as suas singularidades, permitindo a comparao de resultados.
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Desenvolver comportamento tico e saber orientar os alunos em valores e atitudes em relao vida, ao ambiente, s relaes humanas, a si prprios. (LIBNEO, 2007)
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ce a mo, e vocs a recusam, mas ela insiste, e, ento, vocs pegam sua
mo. E o que se passa quando a criana pega na mo da professora? Aceita
um espao de convivncia. Com vocs se passou a mesma coisa. Em algum
momento, aceitaram minha mo. E, no momento em que aceitaram minha
mo, passamos a ser co-ensinantes. Passamos a participar juntos neste espao de convivncia. E nos transformamos em congruncia... De maneiras
diferentes, porque, claro, temos vidas diferentes, temos diferentes espaos de
perguntas, temos experincias distintas. Mas nos transformamos juntos, e
agora podemos ter conversas que antes no podamos.
E quem o professor? Algum que se aceita como guia na criao deste
espao de convivncia. No momento em que eu digo a vocs: "Perguntem", e
aceito que me guiem com suas perguntas, eu estou aceitando vocs como professores, no sentido de que vocs me esto mostrando espaos de reflexo onde eu
devo ir. Assim, o professor, ou professora, uma pessoa que deseja esta responsabilidade de criar um espao de convivncia, este domnio de aceitao
recproca que se configura no momento em que surge o professor em relao
com seus alunos, e se produz uma dinmica na qual vo mudando juntos.
(*) Traduzido do trecho final da aula de encerramento de Humberto Maturana
no curso Biologia del Conocer, (Facultade de Ciencias, Universidad de Chile),
em 27/07/90. Gravado por Cristina Magro, transcrito por Nelson Vaz.
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Protagonismo: o aluno um protagonista e durante a aula so desenvolvidas estratgias em que necessite perguntar, responder, analisar, aplicar.
Linguagem: a linguagem interior e a linguagem relacional a todo o
momento posta prova, suscitando que o aluno exponha sua anlises e suas concluses.
Administrao de competncias essenciais aprendizagem: a aula
desafiadora, propositiva, intrigante e os alunos, geralmente em
duplas ou em grupos, so conduzidos a interrogar, sugerir, classificar, simbolizar, propor, buscar solues.
Construo de conhecimentos especficos: o aluno em cada momento e em todas as oportunidades agente construtor de seu prprio
processo de aprendizagem, expressando-a de maneira pessoal, jamais de forma padronizada.
Auto-avaliao: uma rotina na prtica pedaggica do aluno e se
materializa pelos desafios que so propostos pelo professor e pelos
colegas [...] (ANTUNES, 2007)
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3. PLANEJAMENTO DO ENSINO
Conforme Gil (2007) o planejamento deve ser tratado com seriedade e
iniciado com antecedncia, visando o desenvolvimento de aes racionais. O
plano deve conter um diagnstico, onde os alunos so sondados sobre o que
conhecem do assunto a ser ministrado, e qual o real interesse e necessidade
do conhecimento. O planejamento envolve formulao de objetivos, determinao de contedos, estratgias, sistema de avaliao. O documento que
consolida o planejamento conhecido por Plano de Disciplina, este constitui
um marco de referncia para o alcane dos objetivos da disciplina. No existe
um nico modelo de plano de disciplina, porm o autor apresenta um roteiro,
com uma maneira simples e funcional:
4. DIDTICA DO ENSINO
Para abordar o tema Didtica do Ensino, utilizaremos os ensinamentos
de Gil (2007) combinando com a Matriz Curricular verso 2006. Segue um
roteiro, quanto a formulao de objetivos de ensino, dicas para aulas expositivas,
utilizao de recursos tecnolgicos, avaliao da aprendizagem e tcnicas de
ensino. No se trata de um manual, mas de um conjunto de informaes teis
para reflexo e aprimoramento de cada educador.
4.1. Formulao de objetivos
Conforme a Matriz Curricular (2006) a formulao de objetivos visa criar
condies para que o profissional da rea de segurana pblica possa: ampliar conhecimentos; desenvolver e exercitar habilidades; e fortalecer Atitudes.
Segundo Gil (2007) a construo do objetivo o primeiro item de qualquer plano de ensino, com uma definio clara e precisa do que esperado do
aluno ao final da disciplina.
Endendemos que o objetivo um estado desejado com a finalidade de
solucionar um dado problema, assim para construir um bom objetivo, devemos identificar bem os problemas a serem solucionados. Por exemplo, identificado o problema: "desconhecimento da filosofia do trabalho de polcia comunitria", fica claro que o verbo problema o "desconher", logo o verbo soluo ser "conhecer", aceitando outros sinnimos. Assim, muda-se o verbo
com um sentido negativo, para um verbo com sentido positivo, ou seja, se
desconhecer um problema, conhecer um objetivo. O objetivo passa a ser o
seguinte: "conhecer a filosofia do trabalho de polcia comunitria".
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Folhas auxiliares: folhas distribudas aos estudantes, contendo esquemas de aula, frmulas, definio de termos.
Quadro-de-giz e quadro branco: constituem ainda um dos recursos visuais mais eficientes. Dentre as vantagens constam a praticidade,
versatilidade e estmulo. Deve ser empregado combinando outros recursos. A regra bsica escrever somente o que for importante, nada
excessivamente longo. Uso de cima para baixo e da esquerda para
direita. O professor no deve ficar de costas para os alunos ou escrever em silncio.
Flip-charts: blocos de papel, as anotaes so permanentes e permite a
consulta a qualquer momento. So enrolveis e facilmente transportados.
Retroprojetor: um recurso de menor custo, comparado com projetor multimdia. As transparncias podem ser via mquinas copiadoras ou canetas apropriadas. Uma das vantagens est em permitir a
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Ansiedade e stress;
Injustias;
z Privilegia a memorizao;
z Perda de relao com o que foi ensinado;
z Consomem demasiado tempo e energia;
z Desestimulam o trabalho em grupo;
z Incentivam a fraude.
z
z
z
z
Seguindo a apresentao, uma discusso informal til para esclarecer pontos e facilitar o processo de converso de idias em prticas. Essas discusses devem ser conduzidas ou dirigidas por um apresentador
442
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que tente envolver todos os participantes. vivel que o apresentador prepare uma srie de questes disponveis para iniciar a discusso. Na concluso da apresentao e da discusso, o facilitador deve fornecer um
histrico ou sumrio. O facilitador pode mesclar a poro de leitura com o
uso de recursos audiovisuais ou materiais de estudo.
z Painel de Discusso
A formulao de um painel de apresentadores ou especialistas, possivelmente seguindo uma apresentao por mais de um deles, tem
freqentemente sido mostrada como uma tima alternativa de capacitao.
Tal abordagem particularmente efetiva quando os apresentadores so
especialistas em diferentes aspectos de um tpico em seu histrico profissional. Um apresentador deve agir como um coordenador para proporcionar
a maior participao possvel; assegurar que as necessidades sejam atingidas; e fornecer uma viso ou sumrio na concluso da discusso. Esse
mtodo deve incluir trocas diretas entre os membros do painel e entre o
painel e a audincia.
z
Grupos de Trabalho
Estes grupos so criados com a diviso dos participantes em pequenos grupos de aproximadamente 5 a 6 pessoas. Cada grupo recebe um
tpico para discusso, um problema para resolver ou algo concreto para
produzir, observado um pequeno espao de tempo - de no mximo 50 minutos. Um facilitador pode, quando necessrio, ser escolhido por cada grupo.
Ao final do perodo de tempo estipulado cada lder apresenta a concluso
do seu grupo para o grupo maior, podendo ento os participantes discutir
sobre as mesmas, chegando a uma sntese, quando for o caso. Diversos
critrios podem ser usados para dividir os alunos em pequenos grupos:
por homogeneidade;
por heterogeneidade;
por resultado de um sociograma, isto colocando juntos aqueles
alunos que manifestaram simpatia mtua;
por ordem de chamada ou de localizao. Exemplos: os 7 primeiros
formam o grupo A, os 7 seguintes o grupo B e assim sucessivamente;
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Tambm chamado pinga-fogo ou grupo de oposio, esta tcnica verbal empregada com pelo menos duas finalidades: interessar e envolver
um grupo em determinado tema que ser em seguida explanado ou debatido; e sensibilizar o grupo no sentido de saber ouvir e, mesmo, de lev-lo a
refletir sobre a questo da competio. A tcnica consiste em separar
artificialmente os participantes em dois grupos; cada grupo dever defender determinada tese que se contraponha do outro subgrupo. O facilitador
instrui os dois grupos separados. Aps alguns minutos de embate, as teses podem ser invertidas.
z Discusses em Mesa Redonda
As discusses em mesa redonda, tais como os painis de discusso, precisam de uma assemblia de um grupo diverso de pessoas, com
representao de uma variedade de perspectivas sobre o assunto tratado.
Uma discusso animadora o objetivo aqui e o elemento crucial um
moderador forte e dinmico, habilitado tanto no assunto quanto nas tcnicas do "advogado do diabo" e usar de situaes hipotticas. Esse moderador deve ser intencionalmente provocativo, estimular o debate entre os vrios painelistas e a audincia, e deve controlar o curso da discusso.
z
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Dinmica de Grupo
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A tcnica de estudo de casos surgiu em 1910 na Escola de Administrao de avard. Talvez pela simplicidade definida na ao de tomar um
caso (descrio minuciosa de uma situao real) como exemplo, estudar
suas nuanas e implicaes, elaborando um plano de ao para, por meio
dele, chegar a soluo eficaz. Os estudos de casos requerem que os participantes exercitem suas habilidades profissionais quando respondem a
eles e apliquem os conceitos aprendidos. O cenrio para um estudo pode
ser apresentado aos participantes para considerao em sua totalidade
(estudo de caso anlise) ou "alimentado" por eles seqencialmente como
uma situao em desenvolvimento (estudo de caso problema) para a qual
eles tm que responder. As etapas de trabalho na tcnica de estudo de
caso no seguem uma seqncia rgida, mas dependem do contexto de
ensino - aprendizagem em que a mesma ser utilizada.
z Jogos (Games)
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Role - Playing
c) Outras Tcnicas:
z Visitas de Campo ou Misses de Estudo
Atividades realizadas em lugares pr-determinados e com roteiro elaborado para levantamento de informaes pelos participantes.
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2. A IMPORTNCIA DA POLCIA
A importncia da polcia pode ser resumida na clebre afirmativa de
HONOR DE BALZAC: os governos passam, as sociedades morrem, a polcia eterna. Na verdade, no h sociedade nem Estado dissociados de polcia, pois, pelas suas prprias origens, ela emana da organizao social, sendo essencial sua manuteno.
Desde que o homem concebeu a idia de Governo, ou de um poder que
suplantasse a dos indivduos, para promover o bem-estar e a segurana dos
grupos sociais, a atividade de polcia surgiu como decorrncia natural. A prtica policial to velha como a prtica da justia; pois, polcia , em essncia
e por extenso, justia. LEAL (1995, p.8)26, ao analisar o gnese do poder e
do dever de polcia, afirma que a necessidade de regular a coexistncia dos
homens na sociedade deu origem ao poder de polcia.
O professor MACAREL apud MORAES (1992, p. 24) 27 define polcia
como a prtica de todos os meios de ordem de segurana e de tranqilidade
pblica. A polcia um meio de conservao para a sociedade.
O Desembargador ANTONIO DE PAULA apud MORAES (1992, p25)28
entende que a Polcia pode ser definida como a organizao destinada a prevenir e reprimir delitos, garantindo assim a ordem pblica, a liberdade e a
segurana individual.
Afirma ser a Polcia a manifestao mais perfeita do poder pblico inerente ao Estado, cujo fim assegurar a prpria estabilidade e proteger a ordem social.
Com propriedade, o Desembargador do Tribunal de Justia do Estado de
So Paulo, Lioy apud GALLI (1991, p.?)29, descreve:
A polcia no deve velar seno pelo progresso da sociedade e dos bons
costumes, pelo bem-estar do povo e pela tranqilidade geral. Ela foi, com a
Justia, instituda para assegurar a execuo das leis, e no para as infringir,
para garantir a liberdade dos cidados e no para cerce-la, para salvaguardar
a segurana dos homens de bem, e no para envenenar a fonte do bem-estar
social. No deve ela transpor os limites da exigncia da segurana pblica ou
particular, nem sacrificar o livre exerccio das faculdades do homem e dos
direitos civis, por um violento sistema de precauo.
26
POLCIA MILITAR DO ESTADO DE SO PAULO. Apostila de Doutrina de Polcia Ostensiva. SP:
APOLICIALBB, 1995. p.08.
27
MORAES, Bismael B. Polcia, Governo e Sociedade. SP: Sonda, 1992, p.24.
28
Ibid. p.25.
29
GALLI, talo - Anais do IV Encontro Nacional dos Delegados de Polcia.SP:Editora So Paulo. 1991.
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30
DALLARI, Dalmo de Abreu in; O Papel Da Polcia No Regime Democrtico. SP: Mageart 1996, p.33.
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estar acima dos demais servidores pblicos, de forma que, trabalhando mais,
erre menos. Deve ser sbrio e compreensivo para os humildes e necessitados; forte e inflexvel frente aos arrogantes e perversos para, de algum modo,
em razo das necessidades e choques sociais, ter que assumir a posio de
mdico, algoz, confessor e amigo quando necessrio.
4. SEGURANA COMO NECESSIDADE BSICA
Na condio de necessidade bsica, a impulso interna na pessoa para
a conquista e manuteno da segurana torna-se muito forte, individualmente
ou coletivamente, levando o homem e a civilizao a caminhar na esteira da
autodefesa. A autodefesa do indivduo tem como conseqncia a preservao da vida e da espcie. J vimos pocas em que a autodefesa individual dependia do fsico do homem na luta contra seus inimigos naturais. A
defesa coletiva, alm do fsico dependia tambm de barreiras naturais ou
artificiais como as montanhas, as guas, as muralhas da china ou os Castelos Medievais.
Na preocupao com a defesa inventou-se as armas que so instrumentos agressivos de auto-segurana. A ansiedade pela segurana poder conduzir a destruio da humanidade, na medida em que os pases mais ricos
concentram grandes recursos na elevao do seu potencial defensivo. obvio
que a defesa nesta situao, conota a anulao, reduo ou eliminao do
outro, s que na era nuclear, o outro somos todos ns.
A valorizao e o aperfeioamento da defesa, nos dias atuais, tem como
efeito perverso, colocar em risco todas as espcies fazendo com que o impulso pela auto-segurana seja to forte que est levando todos os homens, a
viverem prximos a um precipcio atmico, o que nos d saudade das muralhas, ou nos motiva a encontrar frmulas de viver em paz.
5. A POLCIA NA SATISFAO DAS NECESSIDADES DE SEGURANA
A segurana uma necessidade fundamental do homem. to fundamental que quando no satisfeita eleva a tenso individual e coletiva, causando no raro, a ruptura do equilbrio do organismo ou da estabilidade social.
Consciente dessa exigncia biopsicossocial de garantir segurana, o
Estado criou organismos e mecanismos destinados a inibir as pulhes agressivas do homem a limites tolerveis, com base na lei e na justia. Nas lies
do Dr. Jos Antonio de Paulo Santos Neto, Juiz de direito do Estado de So
Paulo, encontramos os seguintes ensinamentos:
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e. a expectativa da comunidade de ter no policial o cidado ntegro, homem interessado na preservao do ambiente, no socorro em calamidades
pblicas, nas aes de defesa civil, na proteo e orientao do trnsito, no
transporte de feridos em acidentes ou vtimas de delitos, nos salvamentos e
combates a incndios;
f. a participao do cidado se d de forma permanente, constante e
motivadora, buscando melhorar a qualidade de vida.
7. COMUNIDADE
Para no correr o risco de definies ou conceitos unilaterais, preferimos
apresentar alguns traos que caracterizam uma comunidade:
- forte solidariedade social;
- aproximao dos homens e mulheres em freqentes relacionamentos
interpessoais;
- a discusso e solues de problemas comuns; e,
- o sentido de organizao possibilitando uma vida social durvel.
Durkheim observa que a solidariedade forte aproxima os homens.
8. SEGURANA
Jorge Wilheim, diz que a segurana do indivduo envolve:
- o reconhecimento do seu papel na sociedade;
- a auto-estima e a auto-sustentao;
- clareza dos valores morais que lhe permitam distingir o bem do mal;
- o sentimento de que no ser perseguido por preconceito racial, religioso ou de outra natureza;
- a expectativa de que no ser vtima de agresso fsica, moral ou de
seu patrimnio;
- a possibilidade de viver num clima de solidariedade e de esperana.
Trojanowicz (1994)31 faz uma definio clara do que Polcia Comunitria: uma filosofia e estratgia organizacional que proporciona uma nova parceria entre a populao e a polcia. Baseia-se na premissa de que tanto a
31
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WADMAN, Robert C. in: Policiamento Comunitrio: Como Comear. RJ: POLICIALERJ, 1994. Prefcio
FERNANDES, Rubem Csar. in: Policiamento Comunitrio: Como Comear. RJ: POLICIALERJ, 1994.
p.10.
34
FERREIRA, Carlos Adelmar. Implementao da Polcia Comunitria Projeto para uma Organizao em
Mudana. SP: POLICIALESP, CSP-II/95, Monografia. p. 56.
35
Ibid,Ibid. p.56.
33
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Ibid,Ibid. p.57.
Ibid,Ibid,p.58.
38
MURPHY, Patrick V. in: Grupo de Trabalho para Implantao da Polcia Comunitria. SP: POLICIALESP/
Conselho Geral da Comunidade, 1993. p.03.
39
SILVA, Jorge da. Controle da Criminalidade e Segurana Pblica na Nova Ordem Constitucional. RJ:
Forense,1990,p.117.
40
CARVALHO, Glauber da Silva. Policiamento Comunitrio Origens. SP: POLICIALESP, Apostila, 1998.
p.49.
37
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41
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10. Policiamento Comunitrio no uma frmula mgica ou panacia o policiamento comunitrio no pode ser visto como a soluo para
os problemas de insegurana pblica, mas uma forma de facilitar a aproximao da comunidade favorecendo a participao e demonstrando a sociedade
que grande parte da soluo dos problemas de insegurana dependem da
prpria sociedade. Sabemos que a filosofia de Polcia Comunitria no pode
ser imediatista, pois depende da reeducao da polcia e dos prprios cidados que devem ver a polcia como uma instituio que participa do dia a dia
coletivo e no simples guardas patrimoniais ou ces de guarda.
11. O Policiamento Comunitrio no deve favorecer ricos e poderosos a participao social da polcia deve ser em qualquer nvel social: os
mais carentes, os mais humildes, que residem em periferia ou em reas menos nobres. Talvez nestas localidades que est o grande desafio da Polcia
Comunitria. Com certeza os mais ricos e poderosos tem mais facilidade em
ter segurana particular.
12. Policiamento Comunitrio no uma simples edificao construir ou reformar prdios da Polcia no significa implantao de Polcia Comunitria. A Polcia Comunitria depende diretamente do profissional que acredita e pratica esta filosofia muitas vezes com recursos mnimos e em comunidades carentes.
13. Policiamento Comunitrio no pode ser interpretado como um
instrumento poltico-partidrio mas uma estratgia da Corporao muitos acham que acabou o Governo acabou a moda, pois vem outro
governante e cria outra coisa. Talvez isto seja prprio de organizaes no
tradicionais ou temporrias. A Polcia Comunitria alm de filosofia tambm
um tipo de ideologia policial aplicada em todo o mundo, inclusive em pases pobres com caractersticas semelhantes s do Brasil. Portanto, talvez seja uma roupagem para prticas positivas antigas. Afinal, o que foi que
esquecemos?
A natureza do policial sempre foi comunitria. Nascida ao incio do sculo 20 com o objetivo de proteger o cidado de bem dos malfeitores, anos
depois, ao final deste mesmo sculo, se busca este retorno as origens.
12. RELAO COM A COMUNIDADE
Para que o papel e as expectativas do policial na comunidade sejam
bem compreendidos, nos encorajamos a verbalizar traos das atividades das
Foras Armadas (Militares propriamente ditos); dos Policias Militares (Polcia
Ostensiva); e das Policias Civis (Polcia Judiciria).
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4) Os executivos de polcia devem entender que seu papel e dar assistncia os policiais na resoluo de problemas.
18. PRINCPIOS DA POLCIA MODERNA
1 Princpio - A polcia deve ser estvel, eficaz e organizada, debaixo do
controle do governo;
2 Princpio - A misso bsica para a polcia existir prevenir o crime e
a desordem;
3 Princpio - A capacidade da polcia realizar suas obrigaes depende
da aprovao pblica de sua aes;
4 Princpio - A polcia necessita realizar segurana com o desejo e
cooperao da comunidade, na observncia da lei, para ser capaz de realizar
seu trabalho com confiana e respeito do pblico;
5 Princpio - O nvel de cooperao do pblico para desenvolver a segurana pode contribuir na diminuio proporcional do uso da fora;
6 Princpio - O uso da fora pela polcia necessria para manuteno
da segurana, devendo agir em obedincia lei, para a restaurao da ordem,
e s us-la quando a persuaso, conselho e advertncia forem insuficientes;
7 Princpio - A polcia visa a preservao da ordem pblica em benefcio do bem comum, fornecendo informaes opinio pblica e demonstrando ser imparcial no cumprimento da lei;
8 Princpio - A polcia sempre agir com cuidado e jamais demonstrar
que se usurpa do poder para fazer justia;
9 Princpio - O teste da eficincia da polcia ser pela ausncia do
crime e da desordem, e no pela capacidade de fora de reprimir esses
problemas;
10 Princpio -A Polcia deve esforar-se para manter constantemente
com o povo, um relacionamento que d realidade tradio de que a polcia
o povo e o povo a polcia.
Sir Robert Peel
1 Primeiro Ministro Ingls
Fundador da Polcia Londrina em 1829
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DISCIPLINA XI
Organizadores:
Clia Regina Zapparolli ( Advogada- Consultora do PNUD)
Antonio Rodrigues de Freitas Jnior (Prof. Doutor USP)
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2. CONFLITO INTERPESSOAL
Por conveno, para o desenvolvimento desse trabalho, ser definido
conflito interpessoal como a divergncia ou contraposio de desejos/necessidades entre as pessoas, ou seja: um desacordo entre pessoas.
Reflexo
A nossa vida est em nossas prprias mos, cabe saber se queremos ser senhores de nosso prprio destino. Como tratamos o
protagonismo, a autonomia e a responsabilizao por nossos prprios
atos? Como trabalhamos essas questes com as pessoas com quem
nos relacionamos pessoal e profissionalmente?.
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em patamares mais graves. Isso ainda muito mais visvel nas relaes continuadas, como as familiares: Discusses, gritos, um tapa e tudo se silencia.
Naquele momento o tapa serviu para colocar um ponto final na discusso,
mas at quando?
Tambm, culturalmente, improvvel a tomada do problema para a administrao pelas prprias partes nele envolvidas, excetuando as hipteses
em que o fazem para solues violentas.
E, em outra via, ainda pelas mesmas razes, rara a autoresponsabilizao dos envolvidos em conflitos interpessoais pela construo
da realidade por eles e neles vivenciada. Como se de repente, por magia, a
violncia se instaurasse, alheia ao ou vontade das partes, mesmo relacionando-se duradoura e continuadamente h anos.
Questes culturais, como cultural a dificuldade de se admitir que, nem
sempre, a melhor deciso ser a de um terceiro, estranho realidade atravs
dos meios adjudicatrios (ou jurisdicionais) de resoluo de conflitos e que as
prprias partes, empoderadas e fornecidos a elas instrumentos de resoluo
pacfica de conflitos, podem ser as melhores gestoras de suas demandas. Ou
seja, o Estado, atravs do Poder Judicirio e da Polcia, em muitas oportunidades, no so o melhor caminho para administrar situaes de disputa e conflitos. E, com isso, no se pretende desqualificar a importncia do Poder Judicirio, das Polcias e Guarda. Contudo, certo que muitos contextos
conflituosos poderiam ser administrados por outros instrumentos e em outras
sedes, liberando-os para casos em que sua presena seja imprescindvel.
IMPORTANTE!
Com relao segurana pblica, outrossim, grande parte dos conflitos do dia-a-dia, no constituem fato tpico criminal. So conflitos
interpessoais e acabam generalizadamente como questo de polcia.
Hoje os chamados policiais para a administrao de conflitos
interpessoais chegam, em muitos locais, a ndices superiores a 60%2,
o que distancia os trabalhos de segurana pblica de situaes mais
prementes. E, o mais grave: as polcias e as guardas no esto suficientemente aparelhadas a trabalharem nesses contextos, o que leva
muitas vezes sensao de impunidade e a reincidncia, decorrendo o
sentimento de ineficcia dos servios pblicos pela populao e de
infinitude e insatisfao por seus prestadores.
2
Dados de natureza informativa, colhidos em todo o Pas junto aos policiais e guardas que participaram das
11 edies do Curso Nacional de Multiplicadores de Polcia Comunitria, em 2006.
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Moderna. Contudo, sempre que se fala em sociedade organizada, considerase a existncia de uma autoridade acima das partes (supra-partes), com poder de estabelecer limites de comportamento humano. Portanto o Estado
imprescindvel pacificao do convvio social.
Em contra-ponto, a expanso do capitalismo deveu-se ferramenta da
vinculao e exigibilidade dos negcios aos contratos, cuja validade depende
da autonomia da vontade.
A notcia da interveno de terceiros, estranhos s relaes negociais
entre dois ou mais sujeitos, voltados facilitao do entendimento entre esses, bem como otimizao das negociaes, NO NOVA. Sempre ocorreu como prtica muito consolidada nas relaes internacionais e nas relaes sociais, desde os tempos de Salomo.
O que h de novo a justificar uma ateno especial mediao e demais
ADRs, nos dias de hoje?
Diversos aspectos conferem mediao de conflitos interpessoais, tal
como praticada a partir dos anos sessenta, ares de um fenmeno inteiramente remodelado e aperfeioado.
Nos anos sessenta e setenta a noo de conflito sofreu profundas alteraes, decorrente das intersees e contribuies provenientes de variadas
disciplinas do conhecimento, como a sociologia do trabalho, a antropologia, a
psicologia, a economia e do direito.
Nessa poca ocorreram dois fatores: a consolidao da bipolaridade nas
relaes internacionais (guerra fria) logo em seqncia ao trmino da II Guerra
e a confrontao da tica organicista e positivista pelo advento da contracultura, dos movimentos jovens, feministas, pacifistas, grevistas e socialistas, que alterara o panorama das relaes interpessoais j na segunda metade dos anos sessenta, gerando um grande impacto no pensamento social.
Por um lado, ocorreu a intensificao dos conflitos trabalhistas e dos
movimentos grevistas (proliferao de greves manifestamente contestatrias,
greves gerais, e de outras formas de movimentao sindical), impondo aos
profissionais de recursos humanos e aos gestores pblicos, a necessidade
de examinarem, por critrios sociolgicos, seus efeitos potencialmente
desagregadores, tanto da autoridade empresarial, da economia e da prpria
funcionalidade do sistema poltico.
Nesse ambiente desenvolveu-se um conjunto de reflexes sobre a noo
de conflito, procurando qualific-lo como um fenmeno no necessariamente
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patolgico nem individual, mas como algo capaz de impulsionar a democratizao das relaes intra-empresariais e de promover a distribuio de renda
com a conseqente melhora das condies de trabalho. Inmeros autores se
ocuparam do tema, como Ralf Dahrendorf (vide referncia bibliogrfica).
No mbito da antropologia cultural, as modificaes explicam-se, em
grande medida, pelo estudo dos costumes e comportamentos urbanos partilhados, em especial, por agrupamentos comunitrios relativamente alijados
do acesso s instituies jurdico-polticas formais e, por isso (entre outros
motivos), indiferentes ao emprego de mecanismos convencionais de composio de conflitos.
Diversos autores trabalham estudando esses problemas, a exemplo de
Boaventura de Souza Santos, que compara o direito estatal do asfalto ao
direito de Passrgada.
Passrgada o nome fantasia pelo qual designara a favela em que
desenvolveu sua pesquisa de campo que apresenta um grau de
institucionalizao muito baixo.(...), levando ao uso dos meios no
adjudicatrios de resoluo de conflitos. Uma leitura indicada a obra
de Boaventura Do Discurso e o Poder, constante das referncias bibliogrficas.
importante lembrar que as ADRs no devem ser encaradas numa dimenso privatista, substitutiva do Judicirio, nem tampouco como terapia ou
poltica pblica devotada a resolver o dficit de justia judiciria pelo lado da
demanda. Ou seja: as ADRs no devem ter por finalidade diminuir o nmero de
processos. Isso at pode acontecer, entretanto, o seu alcance muito mais
relevante, como ser discutido mais adiante. E criticvel a difundida expresso meios alternativos de soluo de disputas, entre os quais vem com
freqncia includa a mediao. A locuo alternativa pode sugerir duas noes equivocadas: de substitutivo do Judicirio e; de um instrumento de segunda linha.
Somente h alternativa diante da possibilidade de escolha por uma, dentre ao menos duas opes. E, assim, para que haja a opo por qualquer
uma das ADRs imprescindvel existncia de instituies judicirias e policiais slidas e legtimas, porque acessveis, democrticas, pblicas e independentes. Assim no se h que de falar em substituio, mas como se
disse, em alternativa.
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Em diversos aspectos, o agigantamento do aparelho e das polticas estatais destinados proteo, mais alm da promoo do bem-estar, passou a
constituir, ele prprio, fator indutor de crescentes demandas protecionistas, num
mecanismo a um s tempo perverso e retroalimentador. E isso facilmente
constatado nas relaes familiares, em que processos geram processos e as
relaes deterioram-se mais e mais e, os filhos distanciam-se de seus pais,
passando a ter no Estado pais com feies concretas, distantes e no eficiente.
Nessa medida, vnculos afetivos projetam-se como vnculos jurdicoinstitucionais, convertendo, sujeitos ligados por compromissos morais recprocos, em atores ligados pela titularidade de direitos, deveres e de obrigaes.
Cuida-se de realar um olhar pelo qual todas as partes possuem desejos
e expectativas potencialmente legtimas, ainda que no juridicamente exigveis.
E mais alm, que a construo e a manuteno de relaes interpessoais,
no se contm, nem se resolvem, pela lgica binria do jurdico-no jurdico,
do ganhador-perdedor, do vencedor-vencido.
Cabe aqui uma interrogao: se e em que medida o excesso de proteo, e/ou o desenvolvimento de modelos protecionistas que restringem a capacidade jurdica do protegido, em outras reas, como nas relaes de trabalho, consumo, etc., no tende a produzir efeitos anlogos a esses aqui
apontados? Ou seja: Em que medida o excesso de protecionismo no gera
ausncia de comprometimento e responsabilizao das partes conduo
madura e sadia de suas vidas?
Focalizaremos nossa abordagem na mediao, aqui entendida como
instrumento para tratamento de conflitos interpessoais e no em situaes de
crise, que difere da arbitragem e do provimento jurisdicional, porque o mediador no decide pelas partes. E, tambm se distancia da conciliao porque
trabalha mais profundamente os conflitos interpessoais e no as disputas;
no direcionando, no aconselhando, nem sugerindo sadas.
4. CONTEXTUALIZANDO A MEDIAO DE CONFLITOS
A Mediao aqui tratada no deve ser confundida com interveno em
situaes de crise (EX: hipteses seqestro). Cuida-se de um instrumental
ao trabalho de:
- Conflitos Interpessoais;
- Conflitos Interpessoais em Contextos de Violncia;
- Conflitos Interpessoais em Contextos de Crime (Ex: Lei 9099/95 e
11.340/06).
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outros. No h um nico motivo ou causa que produza um determinado resultado, mas sim a retroalimentao.
Importante!
Fato que na mediao, seja qual for o modelo eleito ele deve ter em
conta as caractersticas e as necessidades do caso em atendimento,
ultrapassando-se a linha do simplesmente aparente, na procura do que
h alm do vu expressado inicialmente pelas partes. Recontextualizando, buscando os interesses alm das posies rgidas manifestadas inicialmente pelas partes, propiciando novas e criativas possibilidades e a transformao do padro relacional.
A mediao conjuga em si o pensamento de diversas reas do conhecimento. O mediador no precisa ter formao universitria, apenas impe-se a
sua capacitao. Entre as diversas espcies de mediao quanto
metodologia, destaca-se a tcnica e a comunitria.
A mediao tcnica muito til em contextos complexos, como os jurdicos, de violncia e crime. riqussimo o trabalho tcnico interdisciplinar
e em co-mediao, ou seja: por mais de um mediador, de reas de origem
distintas. Os de formao jurdica em parceria com os de psicologia, os
de servio social, os de engenharia, etc. Deve, entretanto ficar claro, que
na mediao esses profissionais estaro despidos das atividades prprias de sua formao de origem. Trazendo ao concreto: O mediador, mesmo com formao jurdica, no d aconselhamento jurdico ou advoga para
as partes. O psiclogo, quando investido na atividade de mediador, dever
distanciar-se da interpretao. No far laudos ou atendimentos psicoteraputicos.
E o policial e o guarda qual a aplicabilidade em suas atividades?
Podero usar das tcnicas de ADRs em seus atendimentos dirios em
conflitos interpessoais, fazendo encaminhamentos focalizados, por exemplo, para ncleos de mediao tcnico-comunitria. Podero mediar conflitos na implantao de projetos de polcia comunitria. E, destacados
especificamente para tanto, comporem o atendimento como mediadores em
ncleos de mediao, atentando para o fato de que mediador mediador,
policial policial.
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AO DOS TCNICOS:
- Recebimento de capacitao em ADRs voltada Segurana Cidad, em
turmas compostas por agentes comunitrios, de segurana, de sade,
de educao, de justia (defensores, juzes, promotores) e, gestores;
- Atendimento de Mediao em Contextos de Violncia e Crime, mediante encaminhamento pelos agentes comunitrios, de segurana, de
sade, de educao, de justia (defensores, juzes, promotores).
- Integrao de aes s instituies de segurana pblica e s comunidades.
Recentemente, a Guarda Civil Metropolitana de So Paulo, aps encontro tcnico4 do qual participaram seus inspetores, recebeu uma denncia annima quanto a um de seus guardas. E, identificando a fragilidade da denncia,
j sensibilizada acerca da mediao e de programas de mediao implantados, disponibilizou ao guarda e sua famlia, de maneira facultativa, a mediao tcnica, com encaminhamento externo ao RIMI- Rede Internacional de
Mediao Interdisciplinar. Na mediao foi possvel a organizao de questes familiares relevantes, que vinham em sobrecarga a seus componentes,
com reflexos em suas vidas profissionais, tanto que houve a denncia annima. De um lado, o guarda sentiu-me recepcionado e acolhido pela ateno
despendida por seu comando; teve o canal de comunicao redimensionado
com sua famlia e, de outro, a Guarda Civil Metropolitana de So Paulo no
perdeu um homem de seu efetivo, dando exemplo a seus homens de justeza,
ateno e cuidado para a dimenso motivacional do ambiente de trabalho.
Para ilustrar, ainda a mediao tcnica, podemos citar o Projeto ntegra- Gnero e Famlia5, pioneiro em contextos crime e violncia de gnero e
famlia, processados pela Lei 9099/95 e, hoje, 11.340/06, uma parceria do
RIMI- Rede Internacional de Mediao Interdisciplinar, com as Varas Criminais do Frum de Santana, Promotoria de Santana e o Departamento de Direito do Trabalho e Seguridade Social da Faculdade de Direito da USP.
4
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6. MEDIAO COMUNITRIA
Mediao Comunitria uma ferramenta de estmulo solidariedade,
mecanismo facilitador do estabelecimento de cooperao entre partes, propiciando o empoderamento e a autodeterminao de grupos sociais.
Foco: EM CONFLITOS ENTRE ATORES DA COMUNIDADE NA SUA
ECOLOGIA
Realizada: PELA COMUNIDADE
Local: NA COMUNIDADE
A mediao comunitria, atua visando mudana dos padres do comportamento dos atores comunitrios,l atravs do fortalecimento dos canais de
comunicao, com vistas administrao pacfica dos conflitos interpessoais
entre os integrantes da comunidade. Exemplos de situaes para a aplicao
da Mediao Comunitria ocorrem nas disputas de vizinhos, de propriedade e
uso de terras, conflitos familiares, educacionais, relaes raciais, de sade,
segurana, utilizao e acesso a equipamentos urbanos, etc.
O foco da mediao comunitria estabelecer ou restabelecer a comunicao, ampliando a discusso dos problemas. O resultado mais significativo com esse processo o desenvolvimento do agir comunicativo, como forma de expresso social solidria e de desenvolvimento das capacidades de
emancipao, fortalecimento individual e grupal, no se restringindo s questes interpessoais.
Para que se desenvolva e implante a mediao comunitria necessria
a estruturao prvia do trabalho em rede (pblica e social). Ou seja, preliminarmente, h que se conhecer a ecologia local, mapeando-se as instituies
e rgos pblicos presentes, que possam servir de apoio ao trabalho de mediao. Exemplo de parceiros formais ou informais que devero compor a rede
so as unidades de sade, a polcia, a guarda, as escolas estaduais e municipais, igrejas, associao de moradores, grupos culturais, entre outros.
O atendimento na mediao comunitria deve ser feito por mediador que
conhece o contexto social, a linguagem, os cdigos e os valores locais- Um
agente Comunitrio capacitado.
Isto porque as ecologias tm sua cultura e cdigos prprios. As pessoas
em conflito tm seus cdigos prprios. E como as partituras o mediador tem
que os decodificar. Esses cdigos dizem muito, so a chave para a administrao dos conflitos. E, sendo o mediador da prpria comunidade esse trabalho em muito facilitado.
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Ministrio
da Justia
O Corpo docente e de superviso sob coordenao tcnica de Clia Zapparolli, Lilian Godau dos A . P.
Biasoto, Glucia Vidal e Reginandrea Gomes Vicente, teve a honra de realizar a capacitao e trabalhar o
sistema de fluxo e atendimento em mediao tcnico-comunitria do Programa Justia Comunitria, numa
parceria do TJDFR e PNUD em 2006. A idealizao e coordenao do Programa Justia Comunitria devem
ser creditadas Juza Glucia F. Foley. Vide a publicao Justia Comunitria - Uma experincia- Ed.
Ministrio da Justia- Secretaria de Reforma do Judicirio- Brasil 2006. O filme exibido nas aulas do Curso
Nacional de Multiplicadores da Polcia Comunitria faz parte de seu encarte.
492
PRONASCI
Programa Nacional de Segurana Pblica com Cidadania
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UFSC) Florianpolis: Universidade Federal de Santa Catarina (Coordenao
de Ps-Graduao em Direito e Universidade do Oeste de Santa Catarina),
1996.
WEIL, Pierre. A Arte de Viver em Paz: por uma nova conscincia, por uma
nova educao. Traduo de Helena Roriz Taveira e Hlio Macedo da Silva.
SP: Editora Genta, 1993.
DISCIPLINA XII
Esse texto foi extrado de obra dos autores, mais extensa, em processo de
publicao, bem como traz fragmentos das aulas, palestras e apostilas de
Mediao e Demais Meios de Resoluo Pacfica de Conflitos - autoria de
Clia Regina Zapparolli, Reginandrea Gomes Vicente, Llian Godau dos Anjos
Pereira Biasoto, Glucia Vidal e Renato Soares da Silva Ao Segurana
Cidad (2006 e 2007) e ao Curso Nacional de Multiplicadores da Polcia
Comunitria (2006) - Realizao da Secretaria Nacional de Segurana Pblica em parceria com o PNUD-ONU e ao Curso de Mediao Tcnico-Comunitria ao Programa Justia Comunitria do Tribunal de Justia do Distrito Federal e Regies em parceria com o PNUD-ONU (Outubro-2006).
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