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Funo
Produto ou servio
Territrio
Cliente
Processo
Projeto
Matricial
Mista
Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizaes usam uma abordagem
da contingncia Departamentalizao: isto , a maioria usar mais de uma
destas abordagens usadas em algumas das maiores organizaes. A maioria usa
a abordagem funcional na cpula e outras nos nveis mais baixos.
DEPARTAMENTALIZAO POR FUNES: A Departamentalizao funcional
agrupa funes comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade
organizacional. Assim todos os indivduos que executam funes semelhantes
ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o
pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante.
A Departamentalizao funcional pode ocorrer em qualquer nvel e normalmente
encontrada muito prximo cpula.
Vantagens: As vantagens principais da abordagem funcional so:
Mantm o poder e o prestgio das funes principais
Cria eficincia atravs dos princpios da especializao.
Centraliza a percia da organizao.
DIRETORIA
GERAL
GERENCIA
DE
PRODUO
GERENCIA
FINANCEIRA
GERNCIA
DE
MARKETING
GERENCIA
DE RH
DIRETORIA
GERAL
GERENCIA
DE
PRODUTOS
TXTEIS
GERENCIA DE
PRODUTOS
FARMACEUTICOS
GERNCIA
DE
PRODUTOS
QUMICOS
DEPARTAMENTO DE
TRFEGO AREO
REGIO
NORTE
REGIO
CENTRO
REGIO
SUL
Diretoria
Comercial
Departamento
Feminino
Seo de
Perfumaria
Seo de
Lingerie
Departamento
Infantil
Departamento
Masculino
Seo
Modas
As lojas de departamentos, por exemplo, podem ter uma seo para o grupo
dos catorze aos vinte anos, uma seo para gestantes ou uma seo de
roupas masculinas sociais, sem mencionar os departamentos para bebs e
crianas. Em cada caso, o esforo de vendas pode concentrar-se nos
atributos e necessidades especificas do cliente.
Vantagens:
Maior especializao de recursos alocados.
Possibilidade de comunicao mais rpida de informaes tcnicas.
Desvantagens:
Possibilidade de perda da viso global do andamento do processo.
Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
Seo de
Preparao
Seo de
corte
Seo de
estamparia
Seo de
montagem
Administrao
Financeira
Projeto A
Projeto B
Comercial
Projetos
Projeto C
Diretoria
Coordenao
de Projetos
Mecnica
Eletricidade
Recursos
Humanos e
Materiais
Recursos
Humanos e
Materiais
Projeto A
Projeto B
Projeto C
DEPARTAMENTALIZAO MISTA.
Diretoria
Gerncia de
Projetos
Gerncia
financeira
Gerncia
Comercial
Projeto A
Regio Sul
Regio Sul
Projeto B
Projeto C
o tipo mais freqente, cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se
adapte sua realidade organizacional.
BIBLIOGRAFIA
CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. So Paulo: Atlas,
2000.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas, organizao e mtodos:
uma abordagem gerencial, 13 ed. So Paulo: Atlas, 2002.