Sílvia Pedroso Xavier

PPGCC ‐ UFPR 
Disciplina: TP718 – GESTÃO DE PROJETOS PPGEP ‐ UFPR 
 

Resenha Crítica de artigo: 

MOTTA,  Silvio  F.  R.  ;  AGUILAR,  Maria  Teresa  P.  .  SUSTENTABILIDADE  E  PROCESSOS  DE  PROJETOS  DE  EDIFICAÇÕES.  Gestão  & 
tecnologia  de  projetos,  v.  4,  p.  84‐119,  2009.  Disponível  em 
<http://www.arquitetura.eesc.usp.br/posgrad/gestaodeprojetos/jornal2/index.php/gestaodeprojetos/article/view/79>.  Acesso 
em  24  mar.  2010. 
SUSTENTABILIDADE E PROCESSOS DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES 

O artigo explora a sustentabilidade e a gestão da construção civil de maneira a implementar as 
práticas de construção mais sustentável.  
Em  um  primeiro  momento  os  autores  discorrem  sobre  o  desenvolvimento  sustentável  – 
origens  históricas,  dimensões,  relação  com  as  edificações,  e  cenário  atual,  traçando  um 
panorama  geral  da  discussão.  O  posicionamento  deles,  que  eu  concordo,  é  que  a 
sustentabilidade  deve  ser  definida  como  uma  mudança  cultural  nos  processos,  práticas  e 
gestão atuais.  
O  modelo  de  desenvolvimento  social,  analisado  sob  o  enfoque  da  dialética  segue  o  seguinte 
raciocínio: 
Tese: consumo energia e recursos natuarais 
Antítese: escassez dos recursos, resíduos e mudanças climáticas 
Produto: novo modelo de desenvolvimento da sociedade – ainda em construção, indefinido.  
Analisando o processo de projeto de edificações, verifica‐se a tentativa de delineá‐lo como um 
sistema  fechado  (o  qual  se  determinam  as  entradas,  saídas  e  aspectos  relacionados). 
Entretanto, a sustentabilidade caracteriza‐se como um sistema aberto, complexo e dinâmico, e 
assim, imprevisível.  
As iniciativas de certificação ambiental das edificações, por exemplo, apesar de serem atitudes 
que  buscam  a  sustentabilidade,  não  atribuem  sustentabilidade  ao  conjunto  de  projetos  e 
processos que compõem  uma edificação. Isso porque elas permeiam apenas  algumas etapas 
do projeto e muitas vezes fazem parte de uma estratégia isolada, que nem sempre se coaduna 
com a da organização. 
É ressaltada a importância da fase de idealização do projeto de arquitetura em relação ao ciclo 
de  vida  da  edificação.  Os  conceitos  de  sustentabilidade  devem  ser  considerados  desde  esta 
fase. Demonstra‐se que uma dedicação maior nesta fase pode prever e resolver precocemente 
problemas futuros bem como especificar produtos e soluções mais adequados. Neste sentido 
é sugerido o uso de ferramentas de tecnologia da informação e comunicação e do conceito de 
projeto simultâneo.  
O  artigo  propõe  algumas  medidas  a  serem  adotadas  pela  organização,  a  fim  de  colocarem  a 
sustentabilidade  em  prática.  Defende‐se  que  para  que  a  sustentabilidade  seja  efetivamente 
aplicada  ela  deve  fazer  parte  da  estratégia  organizacional,  e  ser  inserida  verticalmente  na 
organização, em todos os processos. 
Por  fim,  o  artigo  conclui  que  a  sustentabilidade  é  uma  mudança  cultural  e  que  as  buscas  de 
soluções  devem  acontecer  de  forma  inventiva,  criativa  e  dialética.  Para  que  os  conceitos  da 
sustentabilidade sejam inseridos desde a fase de idealização do projeto, é sugerida a criação 
de centros de pesquisa, que atuariam em parceria com os empreendimentos, dando suporte 
em todas as fases de projeto.  
 
 Sílvia Pedroso Xavier
PPGCC ‐ UFPR 
Disciplina: TP718 – GESTÃO DE PROJETOS PPGEP ‐ UFPR 

 
 
Ideia principal: artigo internacional 
ANBARI,  Frank  T..Earned  Value  Project  Management  Method  and  Extensions.  Project  management 
journal. Vol. 34, no. 4 (Dec. 2003), p. 12‐23. | 2003. | Journal article | English | [12] p. : ill., port. ; 28 cm. 
|  CID  5988.  Disponível  em: 
<http://home.gwu.edu/~anbarif/pdf/selected/Anbari_Research_EVM_Anbari_PMJ.pdf>.  Acesso  em:  04 
de abril de 2010. 

O  método  EVP  earned  value  project  management  é  apropriado  para  gerenciar  o  escopo  do 
projeto,  tempo  e  custos.  Ele  determina  os  índices  de  performance  do  projeto,  embasando 
assim ações corretivas precocemente. O método compara vários itens diferentes (prazo, custo, 
horas trabalhadas) pois converte todos estes valores para um numero na mesma unidade, seja 
ela  monetária,  horária  ou  qualquer  outra.  O  artigo  apresenta  como  o  método,  desde  suas 
origens e aplicações mais antigas, até seu funcionamento e aplicações práticas.