P. 1
Resenha Crítica de artigo

Resenha Crítica de artigo

|Views: 33.365|Likes:
Publicado porSilviaPX

More info:

Published by: SilviaPX on Apr 07, 2010
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/03/2014

pdf

text

original

Sílvia Pedroso Xavier

PPGCC ‐ UFPR  Disciplina: TP718 – GESTÃO DE PROJETOS PPGEP ‐ UFPR 
  Resenha Crítica de artigo: 
MOTTA,  Silvio  F.  R.  ;  AGUILAR,  Maria  Teresa  P.  .  SUSTENTABILIDADE  E  PROCESSOS  DE  PROJETOS  DE  EDIFICAÇÕES.  Gestão  &  tecnologia  de  projetos,  v.  4,  p.  84‐119,  2009.  Disponível  em  <http://www.arquitetura.eesc.usp.br/posgrad/gestaodeprojetos/jornal2/index.php/gestaodeprojetos/article/view/79>.  Acesso  em  24  mar.  2010. 

SUSTENTABILIDADE E PROCESSOS DE PROJETOS DE EDIFICAÇÕES 

O artigo explora a sustentabilidade e a gestão da construção civil de maneira a implementar as  práticas de construção mais sustentável.   Em  um  primeiro  momento  os  autores  discorrem  sobre  o  desenvolvimento  sustentável  –  origens  históricas,  dimensões,  relação  com  as  edificações,  e  cenário  atual,  traçando  um  panorama  geral  da  discussão.  O  posicionamento  deles,  que  eu  concordo,  é  que  a  sustentabilidade  deve  ser  definida  como  uma  mudança  cultural  nos  processos,  práticas  e  gestão atuais.   O  modelo  de  desenvolvimento  social,  analisado  sob  o  enfoque  da  dialética  segue  o  seguinte  raciocínio:  Tese: consumo energia e recursos natuarais  Antítese: escassez dos recursos, resíduos e mudanças climáticas  Produto: novo modelo de desenvolvimento da sociedade – ainda em construção, indefinido.   Analisando o processo de projeto de edificações, verifica‐se a tentativa de delineá‐lo como um  sistema  fechado  (o  qual  se  determinam  as  entradas,  saídas  e  aspectos  relacionados).  Entretanto, a sustentabilidade caracteriza‐se como um sistema aberto, complexo e dinâmico, e  assim, imprevisível.   As iniciativas de certificação ambiental das edificações, por exemplo, apesar de serem atitudes  que  buscam  a  sustentabilidade,  não  atribuem  sustentabilidade  ao  conjunto  de  projetos  e  processos que compõem  uma edificação. Isso porque elas permeiam apenas  algumas etapas  do projeto e muitas vezes fazem parte de uma estratégia isolada, que nem sempre se coaduna  com a da organização.  É ressaltada a importância da fase de idealização do projeto de arquitetura em relação ao ciclo  de  vida  da  edificação.  Os  conceitos  de  sustentabilidade  devem  ser  considerados  desde  esta  fase. Demonstra‐se que uma dedicação maior nesta fase pode prever e resolver precocemente  problemas futuros bem como especificar produtos e soluções mais adequados. Neste sentido  é sugerido o uso de ferramentas de tecnologia da informação e comunicação e do conceito de  projeto simultâneo.   O  artigo  propõe  algumas  medidas  a  serem  adotadas  pela  organização,  a  fim  de  colocarem  a  sustentabilidade  em  prática.  Defende‐se  que  para  que  a  sustentabilidade  seja  efetivamente  aplicada  ela  deve  fazer  parte  da  estratégia  organizacional,  e  ser  inserida  verticalmente  na  organização, em todos os processos.  Por  fim,  o  artigo  conclui  que  a  sustentabilidade  é  uma  mudança  cultural  e  que  as  buscas  de  soluções  devem  acontecer  de  forma  inventiva,  criativa  e  dialética.  Para  que  os  conceitos  da  sustentabilidade sejam inseridos desde a fase de idealização do projeto, é sugerida a criação  de centros de pesquisa, que atuariam em parceria com os empreendimentos, dando suporte  em todas as fases de projeto.    

Sílvia Pedroso Xavier
PPGCC ‐ UFPR  Disciplina: TP718 – GESTÃO DE PROJETOS PPGEP ‐ UFPR      Ideia principal: artigo internacional 
ANBARI,  Frank  T..Earned  Value  Project  Management  Method  and  Extensions.  Project  management  journal. Vol. 34, no. 4 (Dec. 2003), p. 12‐23. | 2003. | Journal article | English | [12] p. : ill., port. ; 28 cm.  |  CID  5988.  Disponível  em:  <http://home.gwu.edu/~anbarif/pdf/selected/Anbari_Research_EVM_Anbari_PMJ.pdf>.  Acesso  em:  04  de abril de 2010.   

O  método  EVP  earned  value  project  management  é  apropriado  para  gerenciar  o  escopo  do  projeto,  tempo  e  custos.  Ele  determina  os  índices  de  performance  do  projeto,  embasando  assim ações corretivas precocemente. O método compara vários itens diferentes (prazo, custo,  horas trabalhadas) pois converte todos estes valores para um numero na mesma unidade, seja  ela  monetária,  horária  ou  qualquer  outra.  O  artigo  apresenta  como  o  método,  desde  suas  origens e aplicações mais antigas, até seu funcionamento e aplicações práticas.  

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->